信息化软件系统
信息化系统技术要求

设备清单1、虚拟化2、工业网3?系统软件4?网络连接设备及线缆、辅材、配件5?数据中心机房其它设备二、设备参数及功能要求总则考虑整个企业私有云计算平台的安全性和稳定性,建议供应商(或集成商)提供解决方案时,在确保计算、网络和存储三部分各自性能要求的前提下优先考虑同一品牌的计算、网络和存储设备以及虚拟化软件、网络运维管理软件。
对于信息网中的所有核心、汇聚和接入层交换机及相应的选配件(如:光模块、堆叠线缆等)需选择同一品牌的产品。
对于工业网中的所有核心、汇聚和接入层交换机及相应的选配件(如:光模块等)需选择同一品牌的产品。
1 ?虚拟化服务器要求2?虚拟化软件参数及功能3?运维管理系统4?管理服务器5?WW服务器参数6?数据存储7?光纤交换机8?同步时钟服务器9?信息网核心交换机参数10?信息网汇聚交换机参数13、信息网接入交换机(4)(8 口POE14、信息网接入交换机(5)(24 口POE15?下一代防火墙16?VPN网关20?在线式ups21?其它设备参数三、技术要求1、投标方需了解采购单位现有业务系统,并针对本项目进行实地工勘,必要时可由采购方组织相应的业务、技术交流会。
2、项目中所包含的重要设备(虚拟化服务器、管理服务器、WW服务器、数据存储、信息网交换设备、工业网交换设备)必须由各厂家指定技术工程师到现场协助客户验收货物,且验收无误后由原厂工程师负责对设备进行调试,保证项目的顺利实施。
3、由于整个项目中的设备可能会由多个品牌组成,投标方必须保证所投品牌之间的兼容性、可扩展性,实用性,确保采购单位可以正常使用。
4、产品保修期内中标服务商必须到现场培训采购单位的技术人员,使其完全掌握重要设备的操作、维护、处理简单的故障。
考虑到数据中心后期所涉及到的设备运维,中标服务商应无条件协助采购单位技术人员在有必要的情况下到其所投产品的生产厂商进行培训及技术学习。
培训期间中标服务商及相关生产厂商不得收取培训费用(不包含差旅费、住宿费、餐费)。
信息化系统管理制度

信息化系统管理制度1. 1 前言为了加强企业信息化系统的管理,确保信息安全和高效运行,提高生产管理水平,特订立本《信息化系统管理制度》。
2. 信息化系统的定义与范围2.1 信息化系统是指企业内部涉及信息处理、存储和传递的全部设备、软件、通信和人员等要素的组合,用于支持企业日常运营和决策活动。
2.2 信息化系统范围包含但不限于:企业内部计算机网络、服务器、软件应用系统、数据库、文件存储系统等。
3. 信息化系统管理职责3.1 企业管理负责人应当确立信息化系统的紧要性,订立相应的管理目标和政策,并供应必需的资源支持。
3.2 信息技术部门负责维护信息化系统的运行稳定性和安全性,包含但不限于系统安装、维护、备份、升级等工作。
3.3 各部门负责人应当搭配信息技术部门的工作,帮助完成相关系统设置和使用规范。
4. 信息化系统的安全管理4.1 确保信息安全是信息化系统管理的首要任务,包含但不限于以下内容:—设立访问权限,只有经授权的人员可以使用系统;—定期备份系统和数据,并进行离线存储;—定期更新系统补丁和防病毒软件,保证系统和数据的安全;—建立系统日志和审计机制,追踪系统使用记录。
4.2 禁止以下行为:—未经许可擅自修改、删除、复制或传播系统中的数据;—利用系统进行非法活动,包含但不限于网络攻击、散布谣言等;—窃取、窜改他人账号或密码。
5. 信息化系统的合理使用5.1 各部门负责人应当合理规划和使用信息化系统,包含但不限于:—合理调配系统资源,确保系统运行的高效性;—严禁在系统中安装未经授权的软件;—使用标准化的文件命名和存储方式,方便共享和查找;—遵守公司的文件归档和保密政策。
5.2 全体员工应当:—定期更改系统登录密码,并保密;—禁止将账号和密码透露给他人;—在使用系统时注意保密,避开泄露敏感信息;—离开岗位时,及时锁定电脑或注销账号,防止他人利用。
6. 故障处理与维护6.1 遇到系统故障或异常情况,员工应当及时报告信息技术部门,搭配进行故障排出和恢复工作。
软件系统实施方案汇报

软件系统实施方案汇报一、引言。
随着信息化建设的不断深入,软件系统的实施方案显得尤为重要。
本文旨在汇报我们团队对软件系统实施方案的全面规划和安排,以确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目背景。
我公司近期面临着业务规模不断扩大的挑战,传统的手工操作已经无法满足日益增长的业务需求。
因此,我们决定引进一套先进的软件系统,以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
三、目标和范围。
我们的目标是实施一套全面、高效的软件系统,涵盖公司的各个业务领域,包括但不限于销售管理、客户关系管理、库存管理、财务管理等。
通过系统实施,我们希望能够实现业务流程的自动化和信息化,为公司的发展提供有力支持。
四、实施方案。
1. 系统选择,经过市场调研和多方比较,我们最终确定了一款功能全面、稳定可靠的软件系统。
该系统具有灵活的定制性和良好的用户体验,能够满足我们的各项需求。
2. 项目组建,我们成立了专门的实施团队,团队成员来自各个部门,具有丰富的业务知识和项目经验。
团队将负责系统的部署、配置、测试和培训等工作。
3. 实施计划,我们制定了详细的实施计划,包括项目启动、需求分析、系统设计、开发实施、测试验收等各个阶段。
在每个阶段,我们都设定了具体的目标和时间节点,以确保项目的进度和质量。
4. 风险管理,我们对可能出现的风险进行了充分的评估和预案制定,包括技术风险、人员风险、进度风险等。
我们将采取一系列措施,以降低风险的发生和影响。
五、实施过程。
1. 系统部署,我们将按照实施计划,对系统进行部署和配置,包括硬件环境的搭建、软件安装和初始化设置等工作。
2. 数据迁移,我们将对现有的业务数据进行清洗、转换和迁移,以确保数据的完整性和准确性。
3. 测试验收,我们将进行系统的功能测试、性能测试、兼容性测试等,以确保系统的稳定性和可靠性。
同时,我们还将进行用户验收测试,以获取用户的反馈和意见。
4. 培训推广,我们将为公司内部的员工进行系统的培训和推广,以确保他们能够熟练使用新系统,提高工作效率。
基于软件过程管理信息系统的软件过程信息化

信 息 是人 们 所关 心 事 物 的消 息 , 有 关现 实 世 是
界 的事 实 或 知 识 。 事 物 之 间相 互 关 系 、 互 作 用 是 相 的状 态描 述 [。企业 信息 化是 指 企业 利 用现 代化 信 ”
息技 术 ,通 过对 信 息 资源 的深 化 开 发 和广 泛利 用 ,
@ 2 0 S iT c . n n 0 6 c. e h E g g
基于软件过程管理信息系统的软件过程信息化
谢 英辉 王 如 龙
( 南大学软件学院 , 沙 408 ) 湖 长 10 2
摘
要 简 要 地 介 绍 了 我 国 软 件 企 业 普 遍 存 在 的 问题 — — 软 件 过 程 能 力 低 , 明 了 软 件 过 程 信 息 化 的 重 要 性 , 说 以及 采 用 基
软 件项 目管 理 。E ma : aguo g e o o . — iW nrln@tmc. r c l cn n
说 , 国企业 所 能 吃到 的蛋糕 还 不 到 日本 外 包 市场 中
总量 的 11 ,而 出 口额 在全 球 占4 %的美 国市 场 上 /0 0
也 就 是 可 行 性 研 究 、 求 分 析 、 体 设 计 、 细 设 需 总 详 计、 编码 和单 元 测试 、 合 测试 、 综 软件 维 护 这八 个 阶
维普资讯
第 6卷
第 4期
20 0 6年 2月 源自科学技术
与
工
程
Vo. 6 No F b 2 0 1 .4 . 06
1 7 — 8 5(0 6 0 — 4 7 0 6 1 1 1 2 0 )4 0 7 - 6
S i n e T c n lg n n i e r g c e c e h oo y a d E gn e i n
信息化系统软件在企业财务管理中的应用

前提下 , 通过总账管理 、 品购销存 管理 、 商 往来账管理 、银行对账管
理 、项 目管理、固定资产管理 、工资管理、财务分析及报表 管理 系统 等模块 , 现了企 业会计核算的网络化 、统一化 。资金管理 软件 其主 实 要功 能是对企业 的资金进行集 中管理和核算 , 为各成员单位和资 金管 理 中心提供资 金信息 , 对相互 间各 种不同的业务处理进行详 细的会计 核算和综合管理 ,实现企业的资金规划 ,并按照预算管理的要求进 行 系统 内资金的上存下撼 办理 内部成员单 位相 互之间的经济业务管理 工作;在 内部成 员之间相互调剂资金余缺;计 算收付 内部成员单位 的 资金 占用费;办理 内部各 成员单位之间其它 的特种 业务;对 内部各成 员单位资金的使用情 况进行 考槐 对 内部各成 员单位信用等级进行评 定、担保管理等 ;开展安全 、有效 的资金运作。 预算管理软件以一系列相互衔接 的预 算为手段 , 全面规划企业发 展 战略和控 制企 业的生产经营过程 ,是对各 环节 、 各部 门全 方位的管 理控 制。 其基本 内容是各预算管理 单位对 一定时期 内企业 资金的取得 和投放 、 项收入 和支出 、 各 企业经营成果 及其分配等资金运用所作 的 具体安排 ,包括预算 的编 制和 审核、预算的执行与控制 、预算 的分 析
们 以财务管理 为核心 , 物流 、资金流纳入系统统一 管理 , 将 财务 与业
务 以及 生 产 数 据 高度 共 享 。 财 务 管 理 者 可 以通 过 采 购 订 单 、采 购 合
同、 生产任务单等 全程对 物流和资金流进行 跟踪管理 , 以通过数据 可 采集系统 对生产所 需的原 辅材料 的投放进行 监控 ,财务主 管可 以轻 松 掌握相 关部 门工作进度 和工作绩 效。这 样就突破 了传统 的部门管 理 的局 限性 ,将物流 、资金流一 体化 ,从 而更加科 学地在 全厂范 围 内配置资 源;同时 ,网络技术和数 据共享 可以保证 问题及 时被 发现 和得 到处理 ,真正做 到事前有预 测和分 析 ,事 中有 跟踪和监 督 ,事 后有 考评和记 录 。与手 工相 比,在极 短 的时间里 ,企 业就可 以对 大 量信 息和数据进 行分析 和处理 , 财务管理 的方法和手 段更为先进 、 使
信息化应用系统开发安全系统要求规范

信息化应用系统开发安全规范1 概述软件不安全的因素主要来源于两个方面,一是软件自身存在错误和缺陷引起的安全漏洞,二是来自外部的攻击。
良好的软件开发过程管理可以很好地减少软件自身缺陷,并有效抵抗外部的攻击。
本规范主要规定了集团信息化应用系统在系统开发的各个阶段所应遵守的各种安全规范,将在不同阶段中所需要注意的安全问题和相关的安全规范进行进一步的描述和规定,以提高集团信息化应用系统的安全性和抵抗外部攻击的能力。
2 可行性计划可行性计划是对项目所要解决的问题进行总体定义和描述,包括了解用户的要求及现实环境,从技术、经济和需求3个方面研究并论证项目的可行性,编写可行性研究报告,探讨解决问题的方案,并对可供使用的资源(如硬件、软件、人力等)成本,可取得的效益和开发进度作出估计,制订完成开发任务的实施计划。
2.1 阶段性成果可行性研究报告。
2.2 可行性研究报告重点如下4个方面:1、设计方案可行性研究报告的需对预先设计的方案进行论证,设计研究方案,明确研究对象。
2、内容真实可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据,必须绝对真实可靠,不许有任何偏差及失误。
可行性研究报告中所运用资料、数据,都要经过反复核实,以确保内容的真实性。
3、预测准确可行性研究是投资决策前的活动,对可能遇到的问题和结果的估计,具有预测性。
因此,必须进行深入地调查研究,充分地占有资料,运用切合实际的预测方法,科学地预测未来前景。
4、论证严密论证性是可行性研究报告的一个显著特点。
要使其有论证性,必须做到运用系统的分析方法,围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析,既要作宏观的分析,又要作微观的分析。
3 需求分析软件需求分析就是对开发什么样的软件的一个系统的分析与设想,它是一个对用户的需求进行去粗取精、去伪存真、正确理解,然后把它用软件工程开发语言表达出来的过程。
需求分析阶段主要工作是完成需求对业务的表达,这体现在对需求规格说明书中,包括业务流程,子系统划分,状态图,数据流图等,最终通过用户用例完成业务分析测试。
教育信息化的三要素

教育信息化的三要素教育信息化的三要素是指硬件设备、软件系统和信息资源。
这三个要素在教育信息化中起着重要的作用,相辅相成、相互支撑,共同推动教育的现代化和发展。
硬件设备是教育信息化的重要组成部分,包括计算机、网络设备、平板电脑、多媒体设备等,它们是教育信息化的基础设施。
计算机可以为教师和学生提供一个良好的学习和教学环境,帮助学生进行课堂学习、作业提交、资料查阅等。
网络设备可以实现教师和学生之间的信息共享和互动,打破了时间和空间的限制,让学习不再受地域限制。
平板电脑和多媒体设备可以为教师和学生提供更生动、直观的教学资源,提高学习的趣味性和效果。
软件系统是教育信息化的核心要素,包括教学管理系统、教学资源系统、在线教育平台等。
教学管理系统可以帮助学校管理学生的信息,包括学籍、成绩、考勤等,方便教师和学校进行教学管理。
教学资源系统可以为教师提供各种教学资源,包括课件、教案、教学视频等,方便教师进行教学设计和教学实施。
在线教育平台可以为学生提供在线课程、学习资料等,满足学生多样化的学习需求。
这些软件系统可以使教育更加现代化、个性化、信息化,改变了传统教学的模式和方式,提高了教学效果和效率。
信息资源是教育信息化的重要内容,包括数字化教材、网络资源、教学视频等。
数字化教材是教育信息化的重要成果,它能够替代传统教材,为学生提供更加丰富的学习资源,满足不同学生的学习需求。
网络资源是教育信息化的重要支撑,学生可以通过互联网获取各种学习资料和信息,扩大了学习的范围和广度。
教学视频是教育信息化的重要工具,它可以帮助教师进行教学展示和教学辅助,使学习更加生动、直观。
这些信息资源可以提供丰富多样的学习内容,激发学生的学习兴趣,培养学生的创新能力和实践能力。
硬件设备、软件系统和信息资源是教育信息化的三要素,它们共同构成了教育信息化的基础设施和核心内容,推动了教育的现代化和发展。
教育信息化的实施需要充分发挥这三要素的作用,加强资源整合和共享,提高教育信息化的整体效益,实现教育的全面发展和提质增效。
信息化系统技术要求

一、设备清单1、虚拟化2、工业网3、系统软件4、网络连接设备及线缆、辅材、配件5、数据中心机房其它设备二、设备参数及功能要求总则考虑整个企业私有云计算平台的安全性和稳定性,建议供应商(或集成商)提供解决方案时,在确保计算、网络和存储三部分各自性能要求的前提下优先考虑同一品牌的计算、网络和存储设备以及虚拟化软件、网络运维管理软件。
对于信息网中的所有核心、汇聚和接入层交换机及相应的选配件(如:光模块、堆叠线缆等)需选择同一品牌的产品。
对于工业网中的所有核心、汇聚和接入层交换机及相应的选配件(如:光模块等)需选择同一品牌的产品。
1、虚拟化服务器要求2、虚拟化软件参数及功能3、运维管理系统4、管理服务器5、WWW服务器参数6、数据存储7、光纤交换机8、同步时钟服务器15、下一代防火墙16、VPN网关20、在线式ups21、其它设备参数三、技术要求1、投标方需了解采购单位现有业务系统,并针对本项目进行实地工勘,必要时可由采购方组织相应的业务、技术交流会。
2、项目中所包含的重要设备(虚拟化服务器、管理服务器、WWW服务器、数据存储、信息网交换设备、工业网交换设备)必须由各厂家指定技术工程师到现场协助客户验收货物,且验收无误后由原厂工程师负责对设备进行调试,保证项目的顺利实施。
3、由于整个项目中的设备可能会由多个品牌组成,投标方必须保证所投品牌之间的兼容性、可扩展性,实用性,确保采购单位可以正常使用。
4、产品保修期内中标服务商必须到现场培训采购单位的技术人员,使其完全掌握重要设备的操作、维护、处理简单的故障。
考虑到数据中心后期所涉及到的设备运维,中标服务商应无条件协助采购单位技术人员在有必要的情况下到其所投产品的生产厂商进行培训及技术学习。
培训期间中标服务商及相关生产厂商不得收取培训费用(不包含差旅费、住宿费、餐费)。
5、中标单位必须将采购单位现有的财务服务器及数据库文件无损迁移到新建数据中心虚拟化平台中,确保EAS软件可以正常跟总部及集团上传报表及数据。
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信息化软件系统*************系统故障应急预案1总则为提高应对信息系统在运行过程中出现的各种突发事件的应急处置能力,有效预防和最大程度地降低信息系统各类突发事件的危害和影响,保障信息系统安全、稳定运行,根据国家《信息安全事件分类分级指南》、《信息技术、安全技术、信息安全事件管理指南》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《中华人民共和国计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》及有关法律、法规的规定,结合实际,制定本处理预案。
本处理预案所称的信息系统,由计算机设备、网络设施、计算机软件、软件系统涉及的相关硬件等组成。
信息系统突发事件分为网络攻击事件、信息破坏事件、信息内容安全事件、网络故障事件、软件系统故障事件、灾难性事情、其他事件等八类事件。
(一)网络攻击事件:通过网络或其他技术手段,利用信息系统的配置缺陷、协议缺陷、程序缺陷或使用暴力攻击对信息系统实施攻击,并造成信息系统异常或对信息系统当前运行造成潜在危害的事件。
(二)信息破坏事件:通过网络或其他技术手段,造成信息系统中的数据被篡改、假冒、泄漏等而导致的事件。
(三)信息内容安全事件:利用信息网络发布、传播危害国家安全、社会稳定和公共利益的不良信息内容的事件。
(四)网络故障事件:因电信、网络设备等原因造成大部分网络线路中断,用户无法登录信息系统的事件。
(五)服务器故障事件:因系统服务器故障而导致的信息系统无法运行的事件。
(六)软件故障事件:因系统软件或应用软件故障而导致的信息系统无法运行的事件。
(七)灾害性事件:因不可抗力对信息系统造成物理破坏而导致的事件。
(八)其他突发事件:不能归为以上七个基本分类,并可能造成信息系统异常或对信息系统当前运行造成潜在危害的事件。
第四条按照造成信息系统的中断运行时间,将信息系统突发事件级别划分为一般1(IV级)、较大(III级)、重大(II级)、特别重大(I级)。
(一)一般(IV级):信息系统发生可能中断运行2小时以内的故障;(二)较大(III级):信息系统发生可能中断运行2小时以上、12小时以内的故障;(三)重大(II级):信息系统发生可能中断运行12小时以上、24小时以内的故障;(四)特别重大(I级): 信息系统发生可能中断运行24小时以上的故障。
2组织机构和工作职责预防和处理信息系统突发事件工作协调小组(以下简称“应急小组”)负责信息系统应急处理工作,决定信息系统应急处理工作的重大事项,组织实施、业务协调和发布信息系统应急指令,发布信息系统应急故障级别、决策处理方案。
角色职责及权限应急小组1.负责领导、统一协调、组织开展公司计算机信息系统应急管理工作,紧急处理计算机信息系统重大应急事件和隐患。
2.发生重大计算机信息系统突发事件时,负责启动木预案,下达应急任务。
网络维护部门、1.承担计算机信息系统事故应急处理工作软件维护部门2.负责实施各项应急措施,定期开展和部署应急预案的培训工作。
3.根据领导小组下达的命令和指示,负责组织指挥、协调应急行动,完成应急任务。
3预防与预警机制应急小组针对各种可能发生的信息系统突发事件,建立和完善预测预警机制。
预警信息分为外部预警信息和内部预警信息两类。
外部预警信息指信息系统外突发的可能需要通信保障、安全防范,或可能对信息系统产生重大影响的事件警报。
内部预警信息指信息系统网内的事故征兆或局部信息系统突发事故可能对其他或整个网络造成重大影响的事件警报。
应急小组要加强对信息系统的R常监测工作。
监测的内容主要包括:(一)局域网通讯性能与流量;(二)网络设备和安全设备的操作记录、网络访问记录;(三)服务器性能、数据库性能、应用系统性能等运行状态,以及备份存贮系统状态2等;(四)服务器操作系统、数据库安全审计记录、业务系统安全审计记录;(五)计算机漏洞公告、网络漏洞扫描报告;(六)病毒公告、防病毒系统报告;(七)其他可能影响信息系统的预警内容。
应急小组获得外部重大预警信息或通过监测获得内部预警信息后,应对预警信息加以分析,按照早发现、早报告、早处置的原则,对可能演变为严重事件的情况,部署相应的应对措施,通知相关部门做好预防和保障应急工作的各项准备工作,并及时报告组长。
4应急响应程序信息系统使用单位或人员发现信息系统突发事件后,应及时报告应急小组。
应急小组及时组织相关人员查找故障原因,在短时间内(一般要在半小时以内)依据故障情形和修复时间进行初步判别,确定故障分类级别,较大(III级)及其以上的突发事件应报告所领导。
信息系统突发事件发生后,根据突发事件严重程度,由组长决定并指定特定小组或人员及时对外发布信息发生较大(HI级)及其以上信息系统突发事件时,应急小组除向组长报告外,应立即通知全体员工。
同时做好服务对象的解释和疏导工作,并尽可能通过电话、网络、短信等方式通知参保单位经办人员。
根据不同的事件以及事件的级别,采取相应措施进行应急处理。
突发事件处理过程中,可以根据需要调整故障级别。
(一)网络攻击事件应急预案:1.当发现网络被非法入侵、网页内容被篡改,应用服务器的数据被非法拷贝、修改、删除,或有黑客正在进行攻击等现象时,使用者或管理者应断开网络,并立即报告应急小组。
2.应急小组立即关闭相关服务器,封锁或删除被攻破的登陆帐号, 阻断可疑用户进入网络的通道,并及时清理系统、恢复数据和程序, 尽快将系统和网络恢复正常。
(二)信息破坏事件应急预案:1.当发现信息被篡改、假冒、泄漏等事件时,信息系统使用单位或个人应立即通知应急小组。
32.如被篡改或被假冒的数据正在征缴或发放过程中,应急小组应立即通知代收代发机构中止征缴或发放工作。
3.应急小组通过跟踪应用程序、查看数据库安全审计记录和业务系统安全审计记录查找信息被破坏的原因和相关责任人。
4.应急小组提岀修正错误方案和措施,通知各员工进行处理。
5.领导小组办公室负责人按照事态严重程度,决定是否并向政府信息化主管部门报告和公安部门报警。
(三)信息内容安全事件应急预案:1.当发现不良信息或网络病毒时,系统使用人员立即断开网线,终止不良信息或网络病毒传播, 如果短时间内无法处理完成,需要启动备用设备,并报告应急小组。
2.应急小组根据情况通告局域网内所有计算机用户,隔离网络,指导各计算机操作人员进行杀毒处理、清除不良信息,直至网络处于安全状态。
3.启用反病毒软件对该机进行杀毒处理,同时通过病毒检测软件对其他该网络中的计算机进行病毒扫描和清除工作。
4.如果现行反病毒软件无法清除该病毒,应立即向领导小组负责人报告,并迅速联系有解决能力的软件厂商研究解决。
5.病毒清除,通过专业检测后,隔离的设备可重新投入使用。
(四)网络故障事件应急预案:1.发生网络故障事件后,系统使用人员应及时报告应急小组。
2.应急小组及时查清网络故障位置和原因,并予以解决。
3.信息安全技术人员对该计算机进行数据备份。
4.不能确定故障的解决时间或解决故障的期限并属较大(III级)及其以上的,应急小组应报告组长。
(五)服务器故障应急预案:1.服务器故障后,应急小组确定故障设备及故障原因,并通知相关厂商。
2.根据服务器修复和恢复系统所需时间,由组长决定是否启用备份设备。
3.如启用备份设备,在服务器故障排除后,应急小组在确保不影响正常业务工作的前提下,利用网络空闲时期替换备用设备。
如不启用备份设备,应急小组应积极配合相关厂商解决服务器故障事件。
(六)软件故障事件应急预案:41.发生计算机软件系统故障后,系统使用人员应立即保存数据,停止该计算机的业务操作,并将情况报告应急小组,不得擅自进行处理。
2.应急小组应立刻派出技术人员进行处理。
3.应急小组组织有关人员在保持原始数据安全的情况下,对计算机系统进行修复;修复系统成功后,利用备份数据恢复丢失的数据。
(七)灾害性事件应急预案:1.一旦发生灾害性事件,应急小组每一位成员都应有责任在第一时间进入机房抢救服务器及存储设备。
2.应急小组对服务器及存储设备的损坏程序进行评估。
如服务器损坏或存储设备损坏无法使用,立即联系相关厂商,进入维保服务程序。
3.根据服务器或存储设备修复和恢复系统所需时间,由组长决定是否启用备份设备。
(A)其他突发事件应急预案:应急小组立刻派出技术人员进入现场,制定相应措施,根据实际情况灵活处理,并按要求报告组长。
5后期处置故障排除后,应急小组向各员工发出故障解除、系统恢复正常运行通知。
系统恢复运行后,相关操作人员尽快通知参保单位和个人办理社会保险业务事项,并对故障发生前所进行过的业务操作进行检查,核对业务数据是否正确或有无丢失,不正确或有丢失的应马上更正或补录,确保数据的正确和完整。
对在故障期间采用手工受理的事项,应及时在系统中补充完善。
所领导组织有关人员及有关技术专家组成事件调查组,对事件发生原因、性质、影响、后果、责任及应急处置能力、恢复重建等问题进行全而调查评估,总结经验教训,完善信息系统应急处理预案, 整改信息系统存在的隐患。
所领导对在信息系统应急事件处置中做出突出贡献的集体和个人,提出表彰奖励建议;对玩忽职守,造成不良影响或严重后果的, 按有关规定提出处理意见,并依法依规提出处理意见建议,并追究其责任。
6应急保障信息技术科应做好系统数据的备份工作,保证重要数据在受到破坏后可紧急恢复。
留一定数量的网络硬件设备和服务器,用于预防或应对信息系统突发事件。
选择熟悉信息系统软硬件的专业公司作为信息系统应急处理的社会应急支援单位,提供技术支持和服务。
信息系统服务器以及存储设备要与专业厂商签定维保协议,明确备用设备的供应时间。
强化信息安全宣传教育,提高信息安全防御意识。
每年至少组织开展一次全局范围内的信息网络安全教育,提高全局职工信息安全防范意识和能力。
7附则木预案自公布之日起执行。
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