6S管理与安全生产
安全生产6s管理是指
安全生产6s管理是指安全生产6s管理是一种系统化的管理方法，旨在提高企业的安全生产水平和员工的安全意识，确保生产环境的安全和整洁。
下面将从6s管理原则、具体操作和管理效益三个方面详细介绍安全生产6s管理。
首先，6s管理原则包括：整理（Sort）、整顿（Set in order）、清扫（Shine）、标准化（Standardize）、素质教育（Safety education）和自觉遵守（Self-discipline）。
整理是指对工作场所进行分类和整理，清除不必要的物品和危险品。
整顿是指合理摆放工具和材料，提高工作效率和安全性。
清扫是指保持工作场所的清洁和整洁，防止杂物堆积和脏乱。
标准化是指制定和遵守一套工作规范和标准，确保工作质量和安全可靠。
素质教育是指通过教育和培训提高员工的安全意识和技能水平。
自觉遵守是指员工自觉遵守安全规章制度，主动参与安全生产管理。
其次，具体操作包括：对工作场所进行整理、整顿和清扫，包括清除杂物、清洗污渍、整理工具等。
同时，制定和执行工作规范和安全操作规程，确保员工的安全操作和工作质量。
定期进行安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急能力。
建立和完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全检查责任制、隐患排查制度等。
还要建立并维护安全工作纪律，加强安全巡查和隐患排查，及时整改并查找事故隐患，防止事故发生。
最后，安全生产6s管理的管理效益主要包括：提高工作环境安全性，减少事故和伤亡风险。
一方面，通过整理、整顿和清扫，减少工作场所的杂物和隐患，提高工作效率和生产效益。
另一方面，通过标准化和素质教育，提高员工的安全意识和技能水平，降低事故发生的概率。
此外，安全生产6s管理还可以提高企业的形象和信誉，增强员工的凝聚力和团队合作精神，为企业的可持续发展提供有力支持。
总之，安全生产6s管理是一种系统化、全员参与的管理方法，通过整理、整顿、清扫、标准化、素质教育和自觉遵守，有效提高企业的安全生产水平和员工的安全意识，确保生产环境的安全和整洁。
安全生产6s管理是指
安全生产6s管理是指
安全生产6S管理是一种系统化、全面化的安全管理方法，目
的是为了确保生产过程中的安全与可持续发展。
6S分别代表“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，通过6S的实施，
可以不断提高企业的安全生产水平，降低事故发生的风险。
首先，整理是对工作现场进行清理整理，除去不必要的杂物和废弃物，使工作区域保持整洁有序。
这样可以避免杂乱无章的状态导致的安全隐患，减少意外事故的发生。
其次，整顿是对生产设备和工具进行规范管理，使其操作便捷、高效。
通过加强设备维护和检修，减少设备故障，提高设备的安全运行水平。
清扫和清洁是对工作环境进行定期清扫和保洁，保持生产现场的整洁和卫生。
清除油污和灰尘，保持设备和工具的清洁与干燥，减少人员的滑倒和工作中的不安全因素。
素养是指培养员工的安全意识，并注重培养良好的职业道德和责任心。
通过安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全素质，让员工自觉遵守安全规章制度，减少事故的发生。
最后，安全是整个管理体系的核心，要建立有效的安全管理机制。
制定相关的安全制度和规章制度，严格执行，确保生产过程中的安全措施落实到位。
定期进行安全检查和隐患排查，及时纠正不安全行为和环境，确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
综上所述，安全生产6S管理是企业实施的一种全面、系统的安全管理方法。
通过实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面的管理，可以提高企业的安全生产水平，减少事故的发生，为企业的可持续发展提供支持。
因此，企业应当重视安全生产6S管理，加强安全培训和教育，建立完善的安全管理机制，确保生产过程中的安全与稳定。
安全生产6s管理是指
安全生产6s管理是指安全生产6S管理是在传统6S管理基础上，针对安全生产领域进行的管理方法。
它结合了安全生产的特点和要求，以实施安全管理为核心，确保员工安全、设备安全、生产过程安全的同时，提高生产效率，优化管理流程，减少安全事故的发生。
首先，安全生产6S管理强调现场整理和清扫。
通过及时清理工作场地、处理危险品、积累有害物质以及减少堆放杂物等措施，确保工作场所的整洁和安全。
同时，建立标识标牌，明确安全工作要求和操作规程，为工人提供清晰的工作指导，以避免因工作环境不明导致的安全事故。
其次，安全生产6S管理强调安全标准和规范的制定和执行。
通过制定相关的安全标准，规范员工的行为和操作习惯，建立安全防范意识，并对员工进行安全培训，提高安全意识和能力。
同时，建立和执行安全工作程序，监测和控制安全风险，采取相应的措施，确保全员的工作操作符合安全要求。
第三，安全生产6S管理强调持续改善和纠正措施的实施。
通过定期的工作检查和评估，发现潜在安全隐患和问题，并采取相应的纠正措施，促进安全生产的持续改善。
同时，建立安全问题反馈机制，鼓励员工主动报告和提出改进建议，共同解决安全问题，确保安全管理的有效性。
在安全生产6S管理中，还需要强调人员的参与和团队合作。
通过发挥员工的主观能动性，培养员工的安全责任感和意识，形成全员参与的安全管理机制。
同时，加强各部门之间的沟通与协作，形成工作协调有序的局面，提高整体安全管理水平。
最后，安全生产6S管理需要借助信息化手段提升管理效率。
可以利用信息化技术进行安全事故和隐患的记录和分析，构建安全管理数据库，为决策提供科学依据。
同时，通过利用信息化手段，及时传递安全知识和信息，提高员工的安全意识，促进信息共享和快速响应。
综上所述，安全生产6S管理是传统6S管理的延伸和拓展，通过整理、清扫、标准、改善、参与和信息化等六个方面的管理措施，综合管理和提高安全生产的质量和效率。
它是一种科学的、规范的、系统的管理方法，是保障安全生产的重要手段之一。
6S管理安全原则与方法
6S管理安全原则与方法(1)制订安全生产管理制度企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法规来制定，是企业和职工在生产活动中共同遵守的安全行为的规范和准则。
在推行6S的过程中，安全生产管理制度应该是企业规章制度的重要组成部分，通过制订安全生产管理制度，围绕安全目标进行生产活动，进行6S管理推进。
6S管理安全(2)生产管理者必须同时又是安全管理者国家和企业的职责，就是要保护劳动者的安全与健康，保证财产和人民生命的安全。
我们推行6S，首先应该是改善企业的管理档次，创造优质安全文明的生产环境；其次才是创造企业最优化的高产、低耗、优质的产品，这样才体现了安全与生产的统一。
(3)进行安全生产目标管理安全生产口标管理是指企业根据自己的整体目标，在分析外部环境和内部条件的基础上，确定安全生产所要达到的目标，并采取措施去努力实现目标的活动过程。
这个过程是结合在6S 管理中，将企业的安全要求变成切切实实的可以量化的日标来管理，例如千人负伤率、万吨产品死亡率、尘毒作业点合格率、噪声作业点合格率及设备完好率等等。
当然在推行6S安全的过程中，生产管理者必须是以“安全生产、人人有责”为原则，否则在推行6S的过程中很难同时将安全做到位。
使安全结合在生产工作中以实现全员管理，不但有利于提高企业职工的安全素质，而且更有利于进行生产管理和6S推行。
，安全生产口标管理的任务是制定口标，明确责任，落实措施，实行严格的考核奖惩，以激励全体参加全面、全员、全过程的安全生产管理，主动按照6S安全的口标和安全生产责任制的要求，落实安全措施，消除人的不安全行为和物品、设备和场地的不安全状态。
安全生产目标管理的特点同目标管理的特点是相通的，即强调安全生产管理的结果，一切决策以实现口标为准绳，依据相互衔接、相互制约的目标体系有组织地开展全体员工都参加的安全生产管理活动，并随生产经营活动持久地进行下去，以此激发各级目标责任者为实现安全生产目标而自觉采取措施。
6S管理与安全生产的关系
02
企业必须遵守国家安全生产法 律法规，加强安全生产管理， 保障员工生命安全和财产安全 。
03
企业应当建立完善的安全生产 管理制度，加强安全生产培训 和演练，提高员工的安全意识 和技能水平。
03 6s管理与安全生产的联系
CHAPTER
6s管理对安全生产的促进作用
1 2 3
提高员工安全意识
6s管理强调员工参与和自主管理，通过整理、整 顿、清洁等环节，使员工更加关注工作环境和设 备安全，培养安全意识。
01
6s管理推动员工行为规范化和现场管理秩序化，提高
工作效率和产品质量。
02
6s管理促进员工形成自主管理意识和习惯，提高员工
素质和团队协作能力。
03
6s管理帮助企业建立标准化、制度化的管理体系，降
低运营成本和风险。
某企业的安全生产实践经验分享
安全生产强化责任落实，明确各级管理 人员职责和权限，形成全面安全管理体 系。
安全生产加强风险管控，建立风险评估和预 警机制，有效预防和应对各类事故。
安全生产提升员工安全意识和技能 水平，增强企业整体安全防范能力 。
某企业的6s管理与安全生产融合实践经验分享
6s管理为安全生产提供良好 的现场环境和基础保障，提
高安全生产管理效果。
安全生产帮助6s管理形成更 加严谨、科学的管理体系， 推动6s管理持续改进提升。
定期清理和维护设备，可以预 防设备故障和事故的发生。
创造一个干净、卫生的工作环 境，可以提高员工的工作效率 和满意度。
素养与安全意识的关系
高素养的员工具备较高的安全意识和自我保护 能力。
通过培训和教育，可以提高员工对安全操作规 程的掌握程度。
培养员工良好的工作习惯和纪律，可以减少因 人为因素导致的事故。
6s管理与安全生产
6s管理与安全生产6S管理（Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety）指的是整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全六个方面的管理方法。
其中，安全生产是6S管理的重要组成部分，着重从工作环境、工作条件和操作方法等方面着手，以预防和减少事故的发生，保障员工的身体安全和财产安全。
首先，通过整理来管理安全生产。
整理是指及时清理、摆放和分类。
在工作现场，要清理各种杂物和垃圾，包括厉害的易燃、易爆、有毒等物品，确保工作环境的整洁有序，避免人身伤害和事故的发生。
其次，通过整顿来管理安全生产。
整顿是指优化工作流程和规范操作要求。
要对工作流程进行分析和改进，确保操作规程得到正确遵守，防止因操作不规范而引发的事故，提高生产效率和工作质量。
再次，通过清扫来管理安全生产。
清扫是指定期清扫和保持清洁。
定期清扫工作场所和设备，包括机器的清洗维护，杂物的清理等，以防止灰尘、异物等对设备操作和工作环境的影响，保障生产的顺利进行。
然后，通过清洁来管理安全生产。
清洁是指除去污物和附着物。
定期清洗设备和工作场所，保持设备的良好状态，确保设备运行平稳，减少设备故障和事故的发生。
其次，通过素质来管理安全生产。
素质是指员工素质的提高和培养。
通过培训和教育员工的安全意识和操作技能，增强员工对安全生产的认识和要求，提高员工的素质，减少事故的发生。
最后，通过安全来管理安全生产。
安全是指预防事故的措施和要求。
要制定并严格遵守各项安全规章制度，建立健全的安全管理体系，采取必要的安全措施，如安全防护设施的设置，安全培训等，以确保员工的身体安全和财产安全。
综上所述，6S管理与安全生产是相互关联和相辅相成的，通过整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全六个方面的管理方法，可以提高工作环境的整洁度和操作规范，加强员工对安全的意识和要求，从而减少事故的发生，保障员工的身体安全和财产安全。
安全生产6s
安全生产6s安全生产6S是指“6S安全生产管理”，也称为“6S安全生产整理”，是通过制定一系列规章制度，开展组织宣传教育，进行安全设施设备的整理，实施安全措施和应急救援等一系列措施，以达到优化工作环境，提高工作效率和保障员工安全的目的。
一、Seiri（整理）：排除不必要的物品，整理工作场所。
将工作环境中的杂物和垃圾清理出去，只保留必要的工具设备和用品，以减少工作难度和安全隐患。
1. 清理工作场所：清理工作间、车间、仓库、办公区域和通道等场所，排除杂物和垃圾。
2. 整理设备物品：整理和分类设备、工具和物料，按照功能和使用频率的高低进行放置和摆放。
二、Seiton（整顺）：使工作场所和工作程序变得整齐、顺序好，提高工作效率。
通过合理摆放物品和设备，减少工作中的时间浪费和操作错误的可能性。
1. 标识工作区域：使用明确的标识标志，标注工作区域和通道，使得工作环境清晰、有序，减少工作中的混乱和错误。
2. 设立储物架：为工具和设备设置合适的储物架，标注好位置，减少查找物品的时间和工具迷失的可能。
三、Seiso（清扫）：保持工作现场、设备设施的清洁，预防事故发生。
每天进行工作区域的清洁维护，保持清洁整齐的工作环境。
1. 日常清洁：保持工作台面、地面、设备和机器的清洁，定期进行擦拭和清扫。
2. 定期检查：定期进行清扫检查，发现问题及时处理，防止问题积累和扩大。
四、Seiketsu（清洁美化）：美化工作环境，提高员工的工作积极性和工作质量。
注重环境卫生和员工的形象整洁，创造良好的工作氛围。
1. 美化工作区：清理墙面、地面、天花板和设备，保持整洁美观的工作环境。
2. 个人形象：要求员工整洁穿着，注意仪容仪表，提高自身的工作形象和形象效果。
五、Shitsuke（维持纪律）：培养良好的工作习惯和安全意识，使之成为员工的自觉行动。
持续巩固和完善6S管理制度，使之成为员工们的日常工作习惯。
1. 制定规章制度：制定明确的工作纪律和安全规章制度，明确责任和操作程序。
6S管理制度的设备分类与安全生产
6S管理制度的设备分类与安全生产随着现代工业的发展，设备的管理和安全生产成为企业管理中至关重要的一环。
为了提高工作效率和保障员工的安全，许多企业引入了6S管理制度。
6S管理制度是一种通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的方法来改善工作环境和提高生产效率的管理体系。
本文将探讨6S管理制度在设备分类和安全生产方面的应用。
一、设备分类设备分类是6S管理制度中的第一步，它的目的是将设备按照不同的功能和用途进行分类，以便于管理和使用。
设备分类可以分为以下几种方式：1. 按功能分类按功能分类是将设备根据其主要功能进行分类。
例如，生产设备可以分为加工设备、装配设备和检测设备等。
这种分类方法可以帮助企业更好地了解设备的用途和特点，从而更好地进行设备的管理和维护。
2. 按用途分类按用途分类是将设备根据其使用的场景和用途进行分类。
例如，办公设备可以分为电脑、打印机、复印机等；生产设备可以分为车床、铣床、冲床等。
这种分类方法可以帮助企业更好地规划设备的摆放位置，提高工作效率。
3. 按重要性分类按重要性分类是将设备根据其在生产过程中的重要程度进行分类。
例如，关键设备可以分为生产线上不可或缺的设备，而非关键设备则可以是辅助设备。
这种分类方法可以帮助企业更好地安排设备的保养和维修计划，确保关键设备的正常运行。
二、安全生产安全生产是企业发展的基石，也是6S管理制度的核心内容之一。
在设备管理中，安全生产应该贯穿始终，以下是一些关于设备安全生产的措施：1. 设备保养与维修设备保养与维修是确保设备安全运行的重要环节。
企业应建立健全的设备保养和维修计划，定期检查设备的磨损情况，及时更换老化部件，以避免设备故障引发事故。
2. 设备操作培训设备操作培训是确保员工安全操作设备的关键。
企业应该对员工进行全面的设备操作培训，包括设备的基本知识、操作规程和安全注意事项等。
只有经过专业培训的员工才能够正确、安全地操作设备。
3. 设备安全标识设备安全标识是提醒员工注意安全的重要手段。
安全生产6s管理安全生产
安全生产6s管理1、安全生产中如何应用6S管理？施工企业如何实施6S管理？在安全生产中，施工企业6S管理的应用实施可以从这六个方面进行：（1）必须贯彻预防为主的方针；（2）安全监督“六查”；（3）安全隐患识别；（4）标识(警告、指示、禁止、提示)；（5）定期制定消除隐患的改善计划；（6）建立安全巡视制度。
具体如下：1、必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针“安全第一、预防为主”。
安全第一是从保护生产力的角度和高度表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。
进行安全管理不是事后处理事故，而是在生产活动前就针对生产的特点对生产的不安全因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。
预防为主，要求员工端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机，这就要求企业在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素采取措施予以消除。
在生产活动过程中，要时常检查、及时发现不安全因素，采取措施、明确责任，做到快速、果断地消除不安全因素。
2、安全监督“六查”“六查”即查思想、查制度、查现场、查纪律、查措施、查教育。
这一点是针对安全监督部门来说，尤其在处理重大安全事故的时候，“六查”是一个主要的思路。
（1）查思想是检查企业管理者是否重视安全生产工作，是否对安全生产做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”，是否执行有关法律法规和职工的安全、健康、劳动保护政策法令，是否教育培训职工“安全第一”的思想。
（2）查制度是检查是否制订了各种安全生产规章制度、操作规程，制订的制度、规程是否完善，是否成立了安全生产管理机构并确定了安全管理人员，是否落实了各级安全生产责任人。
（3）查现场是检查现场中的劳动条件、工作环境、设施设备、工艺流程、操作情况、安全连锁装置是否符合安全生产要求，是否存在易燃易爆物品、危险化学品、放射性物品等能够危及人身安全和财产安全的物品，是否存在安全隐患并对安全隐患是否采取了必要的预防措施，是否制订了在危险发生时候的应急响应等。
6S管理与安全生产
6S管理与安全生产什么是6S管理？6S管理是源于日本的一种管理方法论，它包括以下六个英文单词的缩写： - Seiri（整理）：清除不必要的物品，只留有用之物。
- Seiton（整顿）：对工作场所进行整理，使其条理清晰，简洁明了。
- Seisou（清洁）：保持工作环境的清洁整洁。
- Seiketsu（整标准）：建立标准，并通过培训和标记等方式将其树立起来。
- Shitsuke（坚持）：通过沟通、培训、执行检查等方式，使整个组织持续执行。
- Safety（安全）：为员工提供一个高水平的安全工作环境。
6S管理不仅是一种管理，也是一种思想和文化，与企业的整体品质管理有关。
它强调“现场管理”，即在现场管理的整个过程中激发员工的积极性，培养“自发、自我激励、自我控制、自我教育、自我改进”的员工队伍。
6S管理实质上是企业把自己的生产管理体系先有秩序地规范化、有条理地管理起来，使沟通和执行更加顺畅。
6S管理与安全生产的关系6S管理和安全生产有密不可分的关系。
实际上，6S管理是为了营造一个高效率、高品质、高声誉、高安全的工作环境，而在现场强调安全，为员工提供一个安全的工作环境，实现“人本管理”的战略目标。
在工业生产现场，随着工艺的不断发展，生产工艺和设备的智能化程度越来越高，对人机安全的要求也越来越高。
它们的高效率和高自动化程度给工作人员带来了巨大的安全隐患。
因此，在实施6S管理的时候，必须充分考虑安全性工作。
尤其是在作业过程中，必须加强危险性分析，完善安全标准、作业指引和安全保障设施，确保在我们的生产工作中安全无事故。
实施6S管理的好处1. 提高了生产效率实施6S管理可以使工作场所物品清晰分类，降低物品寻找的时间，不必在寻找物品时浪费太多时间，从而提高了工作的效率。
2. 减少浪费实施6S管理可以清除没有必要的物品，避免不必要的物品占用空间，减少不必要的费用开支，减少浪费。
3. 容易寻找物品实施6S管理，让工作场所物品清晰分类，对物品进行合理安排，让相关部门或员工可以轻松快捷地寻找所需物品。
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提升员工归属感
人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱
心与耐心
减少浪费
人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增
加利润
6S的作用
4
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
注意以下几点：
1 6S的针对现场的，最主要是针对生产现场； 2 6S的对象是全体人员，尤其是领导要带头；
3 6S的每天的工作，不是运动； 4 6S的工作是通过量的积累以达到质的变化；
5 6S通过每人每件事情操作到位提升整体水平，个别员 工出现差异显而易见；
6S延伸与发展
在第二次世界大战后，日本式 企业将5S运动作为各项管理工 作的基础，推行各种品质管理 手法，产品品质得以迅速地提 升，奠定了经济大国的地位， 5S逐渐被各国的管理界认识。 根据企业进一步发展的需要， 有的公司在原来5S的基础上又 增加了安全（Safety）和节约 （Save）这两个要素，形成了 “7S”，也有的企业加上效率、 服务、及坚持，形成了 “10S”。 但是万变不离其宗，所谓 “7S”、“10S”都是从“5S” 里衍生出来的。
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻
找
品质有保障
任何事有讲究，不马虎。 6S就是去除马虎，保障
品质
6S的特点
1 6S≠大扫除
6S：空间大扫除、心灵大扫除 6S：始于大扫除、止于标准化
Part
6S起源及其作用
6S起源于日本,是对生产现场中人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理， 是日本企业独特的一种管理方法。
第一章 6S起源及其作用
母，我只有努力，才能夺回属于我的一切。当天，我如 刚开学时那样再来一次，总结错误原因，归纳知识点。
经郁过 郁努寡力欢，，（终那2于是）在懦期夫不末的伤取表害得现了。他年擦人级干第泪七，的提成着绩鞋。，失带败上后勇
六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S
整理 Seiri 1
2
整顿 Seiton
安全 Safety 6
什么
是6S
3 清扫 Seiso
素养 Shitsuke
5
4 清洁 Seiketsu
6S的含义
6S是将生产现场中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行 有效的管理，针对企业每位员工的日常工作行为提出要求，倡 导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯， 从而达到提高整体工作质量的目的。
气重来一次，走出命运的烂泥地。勇气是什作文么？勇 气是：;让暴风19雨55来年的，更日猛本烈的些5吧S的;的宣呐传喊口。号鲁为迅“先安生全说始，于整理，终于 勇正气 视，淋是漓在的整社鲜顿会血”黑。。暗鲁当的迅时压生只迫活推下的行，年了仍代前能，两直社个面会S惨黑，淡暗其的。目人人的生世仅，的为了确保作业空 战争，明争间暗和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S
LOGO
COMPANY LOGO
6S管理与安全生产
汇报人：某某某
目
1 6S起源及其作用
录
2 6S管理基础知识
CONTENTS
3 6S推进的方法步骤
4 推行6S管理的技巧
好的自己！勇气是什么作文600字 勇气是什么？是坚持不懈、是终生不悔、是心中信仰？ 我们不得而知。不同时间、不同世态、勇气也不同。勇 气是什么？勇气是失败后再来一次的坚持。对我来说， 勇气，是考差后的奋斗。那一次，原本在年级第八名的 我一下子退到了年级第三十五名，这对我来说无疑是一 次巨大的打击。走在路上，感觉所有人都在对我指指点 点。我伤心极了。在家里，我不明白为什么会退步如此 之大，但我不能哭。失败乃成功之
2 6S是“风”、是精神力量
3 6S是学校
近朱则赤、近墨则黑
4 6S的基础是全员、关键是领导 5 6S的核心是“持之以恒”
5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就 是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。
对以上这些病症，我们开给一个处——药名叫[6S]。
6S的作用
1
6S的对于企业的作用，总结起来有以下六点：
2
3
提升企业形象
整齐清洁的工作环境， 使顾客有信心，易于吸 引顾客。
6S 7S
2S 5S
10S
整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 效率 服务 坚持
Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Saving Speed Service Shikoku
我们工作中有下列“症状”吗？
急找东西，心里烦燥 桌面零乱，工作不便
积物满物，心情压抑
……
找件东西，翻遍抽屉
环境脏乱，情绪不佳
穿着不整，难登大雅
忙无头绪，延误事务 仓库混乱，帐物不符
设备积尘，备件满地
东西杂乱，占用空间
……
厕所恶臭，掩鼻而入
通道堵塞，无法通过
……
我们工作中有下列“症状”吗？
综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会
造成浪费
这些浪费包括:
1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费
，也就是清扫、清洁、修养，从而使5S的应用空间及适用 范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世 ，从而对当时的整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由 此掀起了5S管理的热潮。
6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO ）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（ SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。
目录 Contents
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
Part
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
6S的起源
6S起源于日本，它是日本企业独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断 进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动。