第八章-成本控制考核要求和学习指导(1)
成本管控考核方案
成本管控考核方案1. 考核目标成本管控是企业管理中的重要环节，其考核目标主要包括以下几个方面：1.降低成本：通过合理控制各项成本，降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力。
2.提高效率：通过对成本的有效管理，优化资源配置，提高生产和经营效率，实现资源利用的最大化。
3.保持质量：在降低成本的同时，要保证产品或服务的质量，不应因为追求低成本而影响产品或服务的质量，以免给企业形象造成负面影响。
4.控制风险：成本管控要避免过度降低成本，导致产品或服务质量下降，或者因为不合法或不道德的手段降低成本，以免引发安全和声誉等方面的风险。
2. 考核指标为实现上述考核目标，可以制定以下一些具体的考核指标：1.成本控制率：反映企业控制成本的能力，以企业预算和实际成本的差额占实际成本的比例为指标。
2.成本管理效率：反映企业成本管理的效率，包括成本核算周期、成本报告的及时性和准确性等指标。
3.成本核算准确度：反映企业成本核算的准确程度，包括成本分摊、成本分析和成本核算结果的准确性等指标。
4.成本降低效果：反映企业降低成本的效果，包括成本降低的幅度和降低成本所带来的盈利能力提升等指标。
5.质量控制指标：反映企业产品或服务的质量水平，包括产品或服务的合格率、客户满意度等指标。
6.合规程度：反映企业的合规水平，包括成本节约手段的合规性、环保合规、劳动合规等指标。
3. 考核方法根据考核目标和指标，可以采取以下一些常用的考核方法：1.定期报告：要求各部门或项目组定期报告成本控制情况，包括成本发生、成本预算执行情况、成本降低措施等。
2.成本核算审计：定期进行成本核算审计，对各项成本进行核实和验证，确保成本核算的准确性和可靠性。
3.质量抽检：定期进行产品质量抽检，检查产品的合格率和客户满意度，评估成本控制和质量控制的效果。
4.合规审核：定期进行合规审核，对成本管理和节约手段进行合规性审查，以确保企业的合规运营。
5.KPI考核：制定成本控制和质量控制的关键绩效指标（KPI），定期对各部门和个人的绩效进行评估和考核。
优秀的企业管理人员的成本控制能力考核标准
优秀的企业管理人员的成本控制能力考核标准企业管理人员在日常工作中，面临着很多挑战，其中之一就是成本控制。
优秀的管理人员必须具备出色的成本控制能力，以确保企业的可持续发展。
本文将介绍一些衡量和考核优秀管理人员成本控制能力的标准。
一、成本意识和敏感度优秀的管理人员应该具备强烈的成本意识和敏感度。
他们应该了解企业的每一项费用，并且能够迅速识别成本过高或者超出预算的情况。
他们应该时刻关注成本的变化，并且采取主动的措施来控制和降低成本。
二、成本分析与预测能力优秀的管理人员应该具备成本分析与预测的能力。
他们应该能够深入分析企业的成本结构，并根据市场情况和行业趋势对未来的成本进行准确预测。
他们应该能够识别出哪些方面的成本可以进行优化和降低，并提出相应的建议和措施。
三、成本控制策略与控制手段优秀的管理人员应该具备成本控制策略与控制手段。
他们应该能够制定出科学合理的成本控制策略，并且能够灵活运用各种手段来实施成本控制。
他们应该有丰富的经验和知识，能够善于运用成本控制工具和技术，以达到提高效率和降低成本的目的。
四、绩效评估与考核机制优秀的管理人员应该具备有效的绩效评估与考核机制。
他们应该能够清晰地设定成本控制的目标和指标，并建立相应的考核体系。
他们应该能够定期地对成本控制的进展和效果进行评估和审查，并及时采取调整措施以确保目标的实现。
五、团队合作和沟通能力优秀的管理人员应该具备良好的团队合作和沟通能力。
他们应该能够与其他部门和团队紧密合作，协同努力进行成本控制工作。
他们应该能够与员工进行有效的沟通，增强员工对成本控制的意识和参与度。
他们应该能够鼓励员工提出成本控制的建议和意见，并及时进行反馈和回应。
六、持续学习和创新意识优秀的管理人员应该具备持续学习和创新意识。
他们应该时刻关注行业的新动态和新技术，不断提升自己的专业知识和技能。
他们应该鼓励员工进行创新，并不断尝试新的成本控制方法和策略，以推动企业的成本控制工作不断进步。
成本控制指南
成本控制指南
1. 引言
在当今竞争激烈的商业环境中，成本控制对于企业的成功至关重要。
通过有效的成本控制，企业能够降低运营成本，提高利润率，增强竞争力。
本指南将介绍成本控制的重要性，并提供一些实用的方法和策略，帮助企业管理者更好地控制成本。
2. 成本控制的重要性
3. 成本控制的方法和策略
3.1. 分析成本结构
了解企业的成本结构是进行成本控制的第一步。
通过对成本结构进行分析，可以识别出哪些成本是固定成本，哪些是可变成本，从而制定相应的控制策略。
3.2. 精确预算
制定精确的预算是成本控制的基础。
预算可以帮助企业管理者明确成本目标，并对成本进行有效的管理和控制。
预算应该包括各个部门和项目的成本，同时要考虑到市场变化、竞争情况等外部因素。
3.3. 寻找成本节约的机会
3.4. 控制人力成本
3.5. 定期成本分析
定期进行成本分析是成本控制的重要手段之一。
通过成本分析，企业可以识别出产生高成本的原因，并采取相应的措施进行调整。
同时，成本分析也可以帮助企业评估控制成本所取得的效果，以做出进一步的改进。
4. 结论
成本控制是企业管理中的关键环节，对企业的成功起着至关重要的作用。
通过分析成本结构、制定精确的预算、寻找成本节约的机会、控制人力成本以及定期进行成本分析，企业可以有效地降低成本，提高利润率，增强竞争力。
本指南提供了一些方法和策略，希望能够帮助企业管理者更好地控制成本，实现可持续发展。
生产成本控制操作实务作业指导书
生产成本控制操作实务作业指导书第1章生产成本控制概述 (3)1.1 成本控制的意义与目的 (4)1.2 生产成本构成要素 (4)第2章成本控制管理体系建立 (5)2.1 成本控制组织架构 (5)2.1.1 组织架构概述 (5)2.1.2 岗位职责与权限 (5)2.2 成本控制制度与流程 (5)2.2.1 成本控制制度 (5)2.2.2 成本控制流程 (5)2.2.3 成本控制信息化管理 (6)第3章直接材料成本控制 (6)3.1 材料采购成本控制 (6)3.1.1 采购策略制定 (6)3.1.2 供应商评估与选择 (6)3.1.3 采购价格谈判 (6)3.1.4 采购合同管理 (6)3.1.5 采购过程监控 (7)3.2 材料消耗定额管理 (7)3.2.1 制定材料消耗定额 (7)3.2.2 材料消耗定额的动态调整 (7)3.2.3 材料消耗定额的执行与考核 (7)3.3 库存管理及优化 (7)3.3.1 库存分类管理 (7)3.3.2 库存周转率分析 (7)3.3.3 优化库存结构 (7)3.3.4 库存预警机制 (7)3.3.5 库存盘点管理 (7)第4章直接人工成本控制 (7)4.1 人工成本构成与核算 (7)4.1.1 人工成本构成 (7)4.1.2 人工成本核算 (8)4.2 人工效率提升 (8)4.2.1 员工培训 (8)4.2.2 优化生产流程 (8)4.2.3 激励机制 (8)4.3 人工成本优化策略 (8)4.3.1 合理控制人工成本 (8)4.3.2 降低人工成本 (9)4.3.3 人工成本分析与改进 (9)第5章制造费用控制 (9)5.1.1 制造费用定义 (9)5.1.2 制造费用分类 (9)5.1.3 制造费用归集 (9)5.2 制造费用分摊方法 (10)5.2.1 直接分摊法 (10)5.2.2 间接分摊法 (10)5.2.3 预算分摊法 (10)5.3 制造费用分析与优化 (10)5.3.1 制造费用分析 (10)5.3.2 制造费用优化 (10)第6章间接成本控制 (11)6.1 管理费用控制 (11)6.1.1 管理费用预算编制 (11)6.1.2 管理费用审批流程 (11)6.1.3 管理费用支出控制 (11)6.1.4 管理费用分析与改进 (11)6.2 销售费用控制 (11)6.2.1 销售费用预算编制 (11)6.2.2 销售费用审批流程 (11)6.2.3 销售费用支出控制 (11)6.2.4 销售费用分析与改进 (11)6.3 财务费用控制 (11)6.3.1 财务费用预算编制 (11)6.3.2 财务费用审批流程 (12)6.3.3 财务费用支出控制 (12)6.3.4 财务费用分析与改进 (12)第7章质量成本控制 (12)7.1 质量成本构成与分类 (12)7.1.1 质量成本的构成 (12)7.1.2 质量成本的分类 (12)7.2 质量成本分析与控制 (12)7.2.1 质量成本分析方法 (12)7.2.2 质量成本控制措施 (13)7.3 质量成本优化策略 (13)7.3.1 优化质量成本结构 (13)7.3.2 创新质量管理方法 (13)7.3.3 持续改进 (13)7.3.4 加强信息化建设 (13)第8章生产过程成本控制 (13)8.1 生产计划与调度 (13)8.1.1 制定合理生产计划 (13)8.1.2 优化生产调度 (14)8.1.3 生产进度监控 (14)8.2.1 人员培训与激励 (14)8.2.2 工艺优化与技术创新 (14)8.2.3 设备维护与管理 (14)8.3 生产过程成本监控与改进 (14)8.3.1 原材料成本控制 (14)8.3.2 能源成本控制 (14)8.3.3 质量成本控制 (14)8.3.4 环保与安全生产 (15)第9章能源成本控制 (15)9.1 能源消耗与成本核算 (15)9.1.1 能源消耗分类 (15)9.1.2 能源消耗数据收集 (15)9.1.3 能源成本核算 (15)9.2 能源管理策略与措施 (15)9.2.1 能源管理组织架构 (15)9.2.2 能源使用标准制定 (15)9.2.3 能源监测与评价 (15)9.2.4 能源改进措施 (15)9.3 节能减排与成本控制 (15)9.3.1 节能技术应用 (15)9.3.2 节能改造项目实施 (15)9.3.3 能源合同管理 (16)9.3.4 排放物控制 (16)9.3.5 能源培训与宣传 (16)9.3.6 能源消耗考核 (16)第10章成本控制绩效评价与持续改进 (16)10.1 成本控制绩效评价体系 (16)10.1.1 评价指标构建 (16)10.1.2 评价方法 (16)10.1.3 评价流程 (16)10.2 成本控制绩效分析 (16)10.2.1 绩效数据收集 (16)10.2.2 绩效数据分析 (16)10.2.3 绩效改进措施 (17)10.3 成本控制持续改进策略与方法 (17)10.3.1 持续改进策略 (17)10.3.2 改进方法 (17)10.3.3 改进实施与跟踪 (17)10.3.4 改进成果分享与推广 (17)第1章生产成本控制概述1.1 成本控制的意义与目的成本控制作为企业经营管理的重要组成部分，对于提升企业竞争力、优化资源配置、保证企业盈利能力具有重要意义。
成本控制要点及措施
成本控制要点及措施概述成本控制是企业管理中的重要一环，其目的是通过有效的措施降低企业运营中的成本，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本控制的要点和常用的措施，帮助企业更好地进行成本管理。
成本控制要点1. 成本分类在进行成本控制之前，首先需要对成本进行科学的分类。
根据成本发生的阶段和性质，常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、可控成本和不可控成本等。
这些分类有助于企业对不同类别的成本进行管理和控制，了解成本结构和成本变动的规律。
2. 成本预算成本预算是企业成本控制的基础，通过制定预算计划，明确成本支出的金额和时间周期。
在预算编制过程中，需要综合考虑企业的目标和需求，合理安排资源的使用，并制定相应的控制指标和监控措施。
预算的执行需要与实际情况进行比较和调整，及时发现偏差并采取相应的措施。
3. 成本核算成本核算是对企业成本发生、流转和分配情况的记录和整理，通过明确成本的来源和去向，帮助企业了解各项成本的金额和变动情况。
成本核算可以通过编制成本表、成本卡片等方式进行，有助于发现成本问题和优化成本结构，为成本控制提供依据。
4. 成本分析成本分析是对成本进行细致的剖析和评估，找出成本产生的原因和影响因素，帮助企业深入了解成本结构和成本驱动因素。
常用的成本分析方法包括费用比较分析、成本变动分析、成本效益分析等。
通过成本分析，企业可以明确成本控制的重点和优化方向，制定相应的控制策略和措施。
5. 成本控制策略要有效进行成本控制，企业需要制定相应的策略和措施。
常见的成本控制策略包括：压缩间接成本、提高资源利用率、优化供应链管理、引入先进的生产技术和设备、推动全员成本意识等。
企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的成本控制策略，灵活应用于实际操作中。
成本控制措施1. 采购成本控制企业在采购过程中，可以通过与供应商进行有效的谈判和合作，争取更有利的采购条件和价格。
同时，可以引入供应链管理技术，优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
成本管控考核标准
成本管控考核标准
据资料报道，中西药品报损率=月或季度报损中成药、西药总额/本月或季度药品出库总额小于0.5%；
中药饮片小于1%，实际工作中感觉这个比例太高，根据我们的经验应当
西药药房药品报损限制在0.1%，
药库药品报损限制在0.2%，
药剂科总体药品报损限制在0.3%，这样比较合理。
中药药房中药饮片报损限制在0.15%
药房中药饮片报损限制在0.25%
中药科中药饮片报损限制在0.4%.
根据上公式药剂科2017年4、5月份药品药品报损率均未超过限制，为医院免回损失巨大，为单位做出贡献。
成本控制作业指导书
成本控制作业指导书一、背景介绍成本控制是企业管理的重要环节之一。
通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。
本作业指导书旨在帮助学员掌握成本控制的基本概念、原则和方法，提高其在实际工作中的应用能力。
二、成本控制的基本概念1. 成本控制的定义成本控制是指企业为达到经营目标和降低成本，通过计划、决策、执行和监控等管理活动，对各项成本进行有效管理和控制的过程。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
通过成本控制，企业能够在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高市场竞争力，并实现可持续发展。
三、成本控制的原则1. 经济性原则成本控制应在保证产品质量的前提下，力求以最低的成本实现最大的经济效益。
2. 管理可操作原则成本控制应注重实施的可操作性，管理措施要具体、实际可行，做到量化、可比较，以便实际操作和监督。
3. 预防为主原则成本控制应该从源头上控制，通过加强预防措施，减少不必要的浪费，降低后续成本。
4. 综合施策原则成本控制要全面施策，综合运用多种方法，包括费用控制、成本分析、成本计划与预算等，形成一整套完善的成本管理体系。
四、成本控制的方法1. 设定目标成本企业在产品设计阶段，就应设定合理的目标成本，引导研发、设计与制造人员，从产品设计的角度上降低成本。
2. 成本分析通过对产品与业务过程进行成本分析，找出成本构成中的主要瓶颈和影响因素，为成本降低提供有针对性的依据。
3. 成本计划与预算制定合理的成本计划与预算，明确各项成本的控制目标和指标，合理分配资源，建立有效的预算控制机制。
4. 管理措施执行与监督通过制定实施方案、设立绩效考核指标、建立监控机制等手段，确保成本控制措施的有效实施，并及时纠正偏差。
五、成本控制的注意事项1. 成本控制需要全员参与成本控制是全员参与的工作，需要各部门和员工形成共识，积极参与成本控制活动。
2. 制定合理的绩效考核机制建立科学公正的绩效考核机制，将成本控制纳入考核指标，激励员工积极参与成本控制工作。
成本考核管理制度
成本考核管理制度1.引言成本考核管理制度是企业为了控制成本，提高经济效益而制定的一套管理制度。
成本是企业发展的基础，对于企业来说，合理的成本控制和成本考核非常重要。
本文将介绍成本考核管理制度的目的、原则、内容以及实施方法等。
2.目的成本考核管理制度的目的是为了确保企业成本控制的有效性和经济效益的提高。
通过建立成本考核管理制度，企业可以掌握实际成本情况，为决策提供准确的依据。
同时，成本考核管理制度还可以激励员工提高工作效率，降低成本，提高企业的竞争力。
3.原则3.1公平原则：成本考核应公平合理，对所有相关方公正对待，防止造成不公平竞争。
3.2透明原则：成本考核应公开透明，使所有相关方都能了解考核内容和方式，并参与其中。
3.3可操作原则：成本考核应具备可操作性，能够根据实际情况进行调整和改进。
3.4管理优势原则：成本考核应注重发挥管理优势，对不同单位和部门进行个别考核，以发现问题和改进。
4.内容4.1成本分类与分摊：明确成本的分类和分摊规则，确保成本的合理分摊，减少冗余成本。
4.2成本目标设定：明确成本目标，根据企业发展战略和市场需求制定成本目标，为成本控制提供指导。
4.3成本核算与分析：建立成本核算制度，对各项成本进行核算和分析，发现成本异常和潜在的成本节约机会。
4.4成本考核指标：制定成本考核指标，根据企业需要建立相应的指标体系，对各部门和个人进行绩效评估。
4.5成本控制措施：制定成本控制措施，包括采取节约型生产方式、优化采购和供应链管理、提高员工效率等，以降低成本。
5.实施方法5.1建立成本管理团队：企业应组建由相关部门和人员组成的成本管理团队，确定团队的职责和分工，负责制定和执行成本考核管理制度。
5.2建立成本核算系统：企业应建立成本核算系统，确定成本核算的方法和流程，确保成本的准确性和完整性。
5.3培训与宣传：企业应对员工进行成本管理培训，提高员工对成本控制的认识和重视，同时进行成本考核制度的宣传，让员工了解考核内容和要求。
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第八章成本控制
考核知识点：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法；标准成本的定义；标准成本的制定；成本差异的计算与分析；存货成本的定义；存货日常控制方法。
考核要求：
1、了解：成本控制的定义、分类与原则、程序与方法
2、掌握：标准成本与成本差异的定义；存货日常控制的定量订货控制与ABC存货管理方法。
3、熟练掌握：经济订货批量的确定。
学习内容：
1．成本控制的定义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对所发生的各项资源的耗费和影响成本的各种因素进行监督和管理，及时发现其与预定的目标成本之间的差异，分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取相应的措施进行指导、调节和干预，以保证成本目标的实现。
2. 成本控制的分类与原则、程序与方法
（1）成本控制的分类
成本控制按照控制时期的不同，可以分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三种。
（2）成本控制的原则
成本控制要遵循全面性原则、经济效益原则、责权利相结合原则、分级归口管理原则、例外管理原则。
（3）成本控制的程序
成本控制的程序通常包括以下内容：确定成本控制的目标或标准、分解落实成本控制的目标、计算并分析成本差异、考核评价。
（4）成本控制的方法
成本控制的方法主要有标准成本控制和作业成本控制。
3．标准成本的定义
标准成本是指根据现有的技术水平和生产经营条件，以未来情况的分析为基础，应用科学方法确定的，可以与实际成本相比较的单位产品的预定目标成本。
4．标准成本的制定
制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。
（1）直接材料标准成本的制定
⎛⎫=⨯ ⎪⎝⎭
∑某种产品直接某种直接材该种直接材材料标准成本料用量标准料价格标准 （2）直接人工标准成本的制定
=⨯某产品直接该产品耗用的直接人工人工标准成本工时用量标准标准工资率
（3）制造费用标准成本的制定
变动制造费用标准成本有关计算公式如下：
=变动制造费用变动制造费用总额直接人工标准工时总额标准分配率
=⨯单位产品变动直接人工工时变动制造费用制造费用标准成本用量标准标准分配率
固定制造费用标准成本有关计算公式如下：
=固定制造费用固定制造费用总额直接人工标准工时总额
标准分配率 =⨯固定制造费用单位产品固定直接人工工时标准分配率制造费用标准成本用量标准
5．成本差异的计算与分析
（1）直接材料成本差异的计算与分析
=-=+直接材料实际产量直接实际产量直接直接材料直接材料成本差异材料实际成本材料标准成本价格差异数量差异
⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭直接材料直接材料直接材料实际产量直接价格差异实际价格标准价格材料实际用量
⎛⎫=⨯- ⎪⎝⎭
直接材料直接材料实际产量直接实际产量直接用量差异标准价格材料实际用量材料标准用量 材料价格差异，一般应由采购部门负责。
但是实际上影响材料实际价格变动的因素是多方面的，如市场环境、材料采购的数量、运输方式、可利用的数量折扣、购进材料的质量等方面。
影响直接材料用量差异的因素也是很多的，如工人的技术熟练程度和责任感、材料的质量、机器的完好程度、材料加工方式的改变等。
一般来说，直接材料的用量差异应该由生产
部门负责，但有时也可能是采购部门的工作引起的。
（2）直接人工成本差异的计算与分析
=-=+直接人工实际产量直接实际产量直接直接人工直接人工成本差异人工实际成本人工标准成本工资率差异效率差异
⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭直接人工直接人工直接人工实际产量直接工资率差异实际工资率标准工资率人工实际工时
⎛⎫=⨯- ⎪⎝⎭
直接人工直接人工实际产量直接实际产量直接效率差异标准工资率人工实际工时人工标准工时 影响直接人工工资率的主要原因是工人工资结构和工资水平的变动，如生产工人升级或降级使用、加班和使用临时工或将工资级别较高的工人安排在不需要高技术的工作岗位等。
影响直接人工效率差异的因素很多，包括工人的劳动效率、材料的供应保证程度、机器的完好程度、工人的劳动情绪等。
（3）变动制造费用成本差异的计算与分析
=-=+变动制造费实际产量实际实际产量标准变动制造费变动制造费用成本差异变动制造费用变动制造费用用耗费差异用效率差异
⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭变动制造费变动制造费用变动制造费用实际产量用耗费差异实际分配率标准分配率实际工时
⎛⎫=⨯- ⎪⎝⎭
变动制造费变动制造费用实际产量实际产量用效率差异标准分配率实际工时标准工时 变动制造费用是由许多明细项目组成的，并且与一定的生产水平相联系。
如间接材料价格的上涨、动力费用价格上涨等都会因此实际变动制造费用的变动。
变动制造费用效率差异是实际工时和标准工时之间的差异导致的，其形成原因与直接人工效率差异相同。
（4）固定制造费用成本差异的计算和分析
①两因素分析法
=-固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数
=-固定制造费固定制造固定制造费用能量差异费用预算数用标准成本
⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭
固定制造费用预算产量实际产量标准分配率标准工时标准工时
②三因素分析法
=-固定制造费用耗费差异固定制造费用实际数固定制造费用预算数
⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭固定制造费固定制造费用预算产量实际产量用能力差异标准分配率
标准工时实际工时 ⎛⎫=-⨯ ⎪⎝⎭固定制造费固定制造费用实际产量实际产量用效率差异标准分配率
实际工时标准工时 固定制造费用耗费差异产生的原因可能是，资源价格的变动，如工资率的变动；资源数量比预算增加或减少；某些酌量性固定成本，如职工培训费、差旅费等，因管理上的新决定而有所增减等。
实际工作中应针对具体情况采取相应的措施进行成本控制。
固定制造费用能量差异，只反映计划生产能量的利用程度，可能是由于产销量达不到一定规模造成的，一般不能说明固定制造费用的超支或节约。
因此一般都通过比较预算产量标准总工时和实际产量应耗标准工时，说明企业的生产能量是否被充分利用。
6．存货成本的定义
存货成本是企业为取得并持有存货所发生的所有支出。
存货总成本主要包括取得成本、储存成本、缺货成本。
7．存货采购控制方法
（1）经济订货批量模型
①经济订货批量的基本模型
Q *=
c c D Q TC Q K K Q 2*+==与批量有关的存货总成本()=
②存在数量折扣情况下的经济订货批量
首先计算不享有数量折扣情况下的经济订货批量；再计算不考虑数量折扣时的年总成本；最后计算按给予数量折扣的订货量进货时的存货总成本，比较两种情况，作出选择。
③存货陆续供应和使用情况下的经济订货批量
Q *
（
TC Q)*=
（2）再订货点的确定
①需求确定情况下的再订货点：
=⨯
再订货点存货平均每日的耗用量订货提前期
②需求不确定情况下的再订货点
再订货点平均每日耗用量订货提前期安全存量
=⨯+
8.存货日常控制方法
（1）定量订货控制
（2）定期订货控制
（3）ABC存货管理方法
步骤如下：根据各类存货在特定期间的耗用量和单价，确定各类存货的总成本，并按其排序；计算各类存货总成本在所有存货中的的比重；按分类标准和上述计算结果，将全部存货分为A、B、C三类，从而按照它们的重要性程度分别进行控制。