电梯公司管理系统各部门职责
电梯公司各部门职责职位分工
电梯公司各部门职责职位分工1. 综合部门
- 负责公司的人力资源管理和招聘工作。
- 协助制定和执行公司的战略计划。
- 管理和维护公司的行政事务。
- 担任公司与外部机构和客户的联络人。
2. 销售部门
- 负责与潜在客户联系，推销公司的产品和服务。
- 协助客户选择合适的电梯解决方案。
- 管理客户关系，解决客户问题和需求。
- 收集市场情报，协助制定销售策略和计划。
3. 技术研发部门
- 设计和开发新的电梯产品和技术。
- 进行电梯的技术研究和创新。
- 解决电梯故障和技术问题。
- 提供技术支持和培训给其他部门。
4. 安装与维修部门
- 负责电梯的安装和调试。
- 进行电梯的维修和保养。
- 处理电梯事故和紧急情况。
- 提供客户满意度调查和反馈。
5. 财务部门
- 管理公司的财务收支和预算。
- 进行财务分析和报告。
- 维护公司的财务记录和账目。
- 负责税务和审计事务。
6. 市场营销部门
- 制定市场营销策略和计划。
- 进行市场调研和竞争分析。
- 管理公司的品牌推广和宣传活动。
- 协助销售部门推广产品和服务。
以上是电梯公司各部门的主要职责职位分工，每个部门在公司的运营中起着重要的作用。
通过合理分工和紧密合作，电梯公司可以提供高质量的产品和服务，满足客户的需求。
电梯工程公司部门和岗位职责
千里之行，始于足下。
电梯工程公司部门和岗位职责电梯工程公司是特地从事电梯生产、销售、安装、修理和售后服务的企业，通常会设立多个部门来分工合作。
以下是电梯工程公司常见的部门和岗位职责：1. 销售部门：销售部门负责与客户进行沟通、推销电梯产品，以及签订合同等工作。
销售部门的主要岗位职责包括：- 销售经理：负责制定销售策略，拓展市场，组织销售团队开展工作。
- 销售代表：负责联系客户，介绍产品特点和优势，洽谈合同。
2. 工程设计部门：工程设计部门负责对电梯进行设计和方案制定。
工程设计部门的主要岗位职责包括：- 工程设计师：负责依据客户需求和现场状况，设计电梯的机械结构、电气系统等。
- CAD绘图员：负责将工程设计师供应的设计图纸转化为CAD图纸。
3. 生产部门：生产部门负责依据工程设计部门供应的设计图纸和方案进行电梯的生产。
生产部门的主要岗位职责包括：- 生产经理：负责制定生产方案，组织生产流程，确保按时完成生产任务。
- 生产工人：负责依据生产方案进行电梯的组装、焊接等工作。
4. 安装部门：安装部门负责将生产好的电梯安装到指定地点，确保安装质量和平安性。
安装部门的主要岗位职责包括：第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 安装经理：负责组织安装工作，支配人员和物料，并与客户进行沟通协调。
- 安装技术员：负责现场测量、安装和调试电梯设备。
5. 售后服务部门：售后服务部门负责在电梯安装完成后供应维护、保养和修理服务，以确保电梯的正常运行。
售后服务部门的主要岗位职责包括：- 售后服务经理：负责组织售后服务工作，协调客户需求和公司资源。
- 修理技术员：负责电梯的维护和故障排查，准时解决电梯故障。
6. 财务部门：财务部门负责公司的财务管理和财务报表的编制等工作。
财务部门的主要岗位职责包括：- 财务经理：负责公司财务决策，编制财务方案和报表。
- 财务会计：负责财务记录和账务处理。
7. 选购部门：选购部门负责公司原材料、设备和服务的选购工作。
电梯公司各部门职责职位规定
电梯公司各部门职责职位规定
1. 总经理办公室
- 负责制定电梯公司的整体经营策略和目标，并确保其执行；
- 组织并主持公司高层决策会议，并对决策结果进行跟踪和评估；
- 协调各部门之间的工作，促进信息共享和沟通；
- 监督财务管理、合规事务和人力资源管理等公司运营的关键
方面。
2. 技术部
- 负责电梯产品的研发和技术支持；
- 开展电梯设计、制造及维护工作，并确保符合相关法规和标准；
- 提供技术培训和支持，确保员工具备必要的专业知识和技能；
- 协调与供应商和客户之间的技术合作和交流。
3. 销售部
- 负责制定销售策略和计划，开拓市场，完成销售目标；
- 组织和推动销售团队的工作，并对销售结果进行跟踪和评估；
- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和投诉；
- 提供产品和市场方面的反馈，为公司产品改进和发展提供建议。
4. 运营部
- 负责电梯产品的安装、运行和维护工作；
- 确保电梯设备符合安全标准，并按时进行定期检查和维修；
- 协调处理客户的紧急故障报修和服务请求；
- 监督运营过程中的成本控制和效率提升。
5. 售后服务部
- 提供电梯产品的安装调试、维修和保养服务；
- 响应并解决客户的服务请求和售后问题；
- 制定并执行售后服务管理制度和流程；
- 收集和分析售后服务数据，为公司产品质量和售后服务提供改进建议。
以上是电梯公司各部门职责职位规定的概述，旨在明确各部门的主要职责和工作范围。
具体的职位规定可根据实际情况进行进一步细化和完善。
电梯安全管理各职能部门责任分工
电梯安全管理各职能部门责任分工
教育部门：负责教育系统电梯安全管理，指导教育机构加强对未成年人电梯使用安全教育。
公安部门：负责电梯安全应急处置指挥平台110应急联动处置，依法查处破坏电梯设施、危害公共安全等违法犯罪行为。
司法部门：指导开展《条例》相关内容的普法宣传，并对《条例》执法进行监督指导。
财政部门：按职责保障电梯安全相关经费，配合场监管部门制定电梯应急救援奖励办法。
住建部门：负责履行对房屋建筑、政建设工程中电梯机房、井道、底坑等土建工程的质量监督以及指导、监督业主依法使用物业专项维修资金修理、改造、更新电梯等职责，配合场监管部门制定电梯选型配置的具体规定。
应急部门：负责安全生产综合监管，按照有关规定参与电梯应急联动和安全事故调查处理。
市场监管部门：负责全面统筹电梯安全管理工作。
数据部门：负责指导智慧电梯管理应用和电梯安全应急处置指挥平台的建立、完善和迭代升级以及数字信息工作在电梯安全领域的应用改革等工作。
金融监管部门：鼓励保险机构创新电梯安全保险产品，提供风险管理服务。
通信部门：负责协调建设单位会同通信运营企业实现电梯轿厢和井道公共移动通信网络信号有效覆盖。
民政、资源规划、交通、商务、文广旅体、消防等部门：依法履行电梯安全管理职责，指导督促有关单位加强电梯安全管理，消除电梯安全隐患。
各县区：负责本行政区域内电梯安全管理工作的统筹协调，督促和支持有关部门及时解决电梯安全管理中的问题。
各乡镇街道：负责协助有关部门依法履行电梯安全监督管理职责。
电梯公司各部门管理制度
一、总则为规范公司各部门的管理工作，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 公司设立总经理室、财务部、人力资源部、销售部、技术部、工程部、客服部等职能部门。
2. 各部门职责如下：（一）总经理室1. 负责公司整体战略规划和决策。
2. 协调各部门工作，确保公司目标实现。
3. 监督公司各项规章制度的执行。
（二）财务部1. 负责公司财务核算、预算、审计等工作。
2. 确保公司财务状况良好，为各部门提供资金支持。
3. 负责公司税务申报、合规等工作。
（三）人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效等工作。
2. 确保公司人力资源稳定、高效。
3. 建立健全员工关系，维护公司形象。
（四）销售部1. 负责公司电梯产品销售、市场开拓等工作。
2. 提高公司市场占有率，实现销售目标。
3. 建立客户关系，维护客户满意度。
（五）技术部1. 负责公司电梯产品研发、设计、技术支持等工作。
2. 提高公司产品技术含量，提升市场竞争力。
3. 保障公司技术领先地位。
（六）工程部1. 负责公司电梯工程安装、维修、保养等工作。
2. 确保公司电梯工程质量和进度。
3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
（七）客服部1. 负责公司客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
2. 建立良好的客户关系，提高客户满意度。
3. 保障公司形象和声誉。
三、各部门管理制度（一）总经理室1. 定期召开公司会议，研究公司发展战略。
2. 审批公司各项重大决策。
3. 负责公司内部审计。
（二）财务部1. 建立健全财务管理制度，确保财务数据真实、准确。
2. 负责公司预算编制、执行、调整。
3. 定期向总经理室汇报财务状况。
（三）人力资源部1. 制定公司招聘计划，组织开展招聘工作。
2. 负责员工培训、考核、薪酬管理。
3. 维护员工合法权益，协调员工关系。
（四）销售部1. 制定销售策略，拓展市场渠道。
2. 组织销售团队，实现销售目标。
3. 跟踪客户需求，提高客户满意度。
电梯管理部门及职责
电梯管理部门及职责电梯管理部门及职责电梯是现代建筑物中必不可少的交通工具，它的使用率非常高。
为了确保电梯的正常运行和管理，每个建筑物都需要设立电梯管理部门。
电梯管理部门负责电梯的安全维护、日常运行管理以及故障维修等工作，以保证人们的出行安全和便利。
电梯管理部门的主要职责可以分为以下几个方面：1. 定期维护保养电梯：电梯经常使用，需要定期进行维护保养，以确保其正常运行。
电梯管理部门负责制定维护保养计划，并委托专业团队进行定期检查、保养和维修。
例如，每年要进行一次大修，包括更换部件和设备等。
电梯管理部门还要做好记录，记录电梯的维修保养情况和操作指南，以备参考。
2. 安全监控和培训：电梯是一种涉及人们生命安全的交通工具，因此安全问题至关重要。
电梯管理部门需要安装监控设备，定期监测电梯的运行状况，及时发现并解决潜在的安全隐患。
同时，还需要对电梯操作人员进行安全培训，确保他们了解并掌握正确的操作方法和应急措施。
3. 应急故障处理：电梯故障是不可避免的，电梯管理部门需要及时响应用户的报修请求，并派遣专业人员前往现场解决问题。
他们还需要与维修公司建立合作关系，确保及时修复电梯故障，减少对用户的影响。
在故障修复期间，还需要提供替代交通工具或临时通道，以保证用户出行的便利性。
4. 管理维修合同和预算：电梯管理部门需要与维修公司签订合同，明确双方的责任和义务。
合同中应包括定期维护保养、紧急故障处理等内容，并约定维修公司的服务标准和时间要求。
此外，电梯管理部门还需制定预算，用于支付电梯的维护费用、维修费用和运营成本等。
5. 市场监管和法规遵守：电梯管理部门还需要与相关政府部门合作，确保电梯的设计、安装和维修符合国家的法律法规和标准。
他们负责对电梯供应商和维修公司进行评估和审核，并监督其业务活动。
在市场上，电梯管理部门还需要参与监管和整治，维护市场秩序，加强对电梯产品质量的监督。
总之，电梯管理部门是确保电梯正常运行和安全使用的重要组织。
电梯公司部门管理制度内容范本
一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保电梯安全运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工。
第三条公司各部门应严格遵守国家法律法规，执行公司规章制度，确保电梯安全、高效、便捷地服务于广大用户。
二、部门职责第四条电梯运行部1. 负责电梯的安装、改造、维修、保养及日常运行管理；2. 定期对电梯进行安全检查，确保电梯安全运行；3. 及时处理电梯故障，保障用户正常使用；4. 定期对员工进行安全培训，提高员工安全意识。
第五条质量管理部1. 负责公司电梯产品的质量管理工作；2. 制定、实施并监督质量管理体系；3. 对电梯产品进行质量检验，确保产品质量；4. 对供应商进行质量评估，确保供应链质量。
第六条人力资源部1. 负责公司员工招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；2. 制定员工培训计划，提高员工综合素质；3. 严格执行劳动法规，维护员工合法权益；4. 建立健全员工激励机制，提高员工满意度。
第七条财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作；2. 确保财务数据的准确性和真实性；3. 严格执行财务制度，防范财务风险；4. 定期向公司领导汇报财务状况。
第八条综合管理部1. 负责公司内部行政管理、后勤保障等工作；2. 维护公司内部秩序，确保办公环境整洁；3. 负责公司办公用品采购、发放、管理等工作；4. 协调各部门工作，提高公司整体运营效率。
三、规章制度第九条员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，执行公司规章制度；2. 员工应遵守职业道德，维护公司形象；3. 员工应爱岗敬业，提高工作效率；4. 员工应团结协作，共同完成工作任务。
第十条工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工应坚守岗位，不得擅离职守；3. 员工应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾；4. 员工应爱护公司财产，不得损坏公物。
第十一条奖惩制度1. 公司对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励；2. 公司对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚；3. 奖惩制度的具体规定由公司另行制定。
电梯管理制度相关人员职责
一、单位主管设备安全负责人职责1. 组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程；2. 全面负责本单位电梯使用管理工作；3. 组织建立适合本单位特点的电梯管理体系；4. 组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况；5. 审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案，并督促检查其执行情况；6. 经常深入使用现场，查看电梯使用状况；7. 组织电梯事故调查分析，找出原因，制定防范措施。
二、管理部门负责人职责1. 在单位主管设备负责人的领导下，具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定；2. 负责本单位电梯使用管理工作，组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度；3. 审核本单位有关电梯的统计报表；4. 组织做好电梯使用管理基础工作，检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况；5. 做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存；6. 抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作。
三、电梯日常安全管理人员职责1. 熟悉并执行电梯有关的国家政策、法规，结合本单位的实际情况，制定相应的管理方法，不断完善电梯的管理工作；2. 检查和纠正电梯使用中的违章行为；3. 熟悉电梯的基本原理、性能、使用方法；4. 监督电梯作业人员认真执行电梯安全管理制度和安全操作规程；5. 编制电梯定期检查和维护保养计划，并监督执行；6. 负责按国家规定要求向政府部门申请定期监督检验；7. 根据单位职工培训制度，组织电梯作业人员参加政府部门举办的培训班和组织内部学习；8. 组织、督促、联系有关部门人员进行电梯事故隐患的整改；9. 负责组织电梯一般事故的调查分析，及时向政府部门报告电梯事故的情况；10. 负责建立、管理电梯技术档案和原始记录档案；11. 组织紧急救援演习。
四、电梯作业人员职责1. 严格遵守国家有关特种设备的安全规定，服从政府部门的管理；2. 电梯作业人员必须经地、市质量技术监督特种设备安全监察部门培训考核合格后，方可上岗；3. 电梯作业人员必须严格遵守《电梯驾驶人员安全操作规程》和《电梯日常检查和维护安全操作规程》，不违章作业、违章指挥、违反劳动纪律；4. 熟悉自己操作电梯的性能、原理、构造、用途；5. 认真学习业务知识、掌握新技术、新规程，不断提升自身的技术水平。
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总经理岗位责任制1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。
2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源.5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度；7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。
8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。
质量保证工程师岗位责任制1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理；2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施；3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现；4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施；5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。
技术负责人岗位责任制1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。
2、技术负责人要严格执行国家技监局的《特种设备质量监督与安全监察规定》及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。
3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。
4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。
5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。
6、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。
7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。
8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第一、安全第一。
9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。
质量安全部岗位责任制一、质量管理与质量检验1)负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负责；2)负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。
签发进货检验报告，严格控制进料、零配件、外协件的质量；3)负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养；4)有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。
5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收；6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录；8) 协助处理公司内外产品质量问题；9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作；10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。
编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案；11) 负责公司不合格品的评定和处理；12)协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通报有关部门。
二、安全生产管理1）落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。
2）负责公司安全生产的教育和安全培训工作。
3）制订安全生产及施工方案，负责监督落实。
4）检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。
5）处理安全生产过程中发生的事故。
1．负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施；2．负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。
3．解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。
4．提供购件采购信息文件。
5．参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求；6．经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。
负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。
7．解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。
8．负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。
9．负责公司员工技术培训教材的制订及授课。
1、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。
2、工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。
3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试，施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况，设备特征和技术要求。
4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行GB7588-2003《电梯制造与安装安全规范》TSG T7001-2009《电梯监督检验和定期检验规则—曳引与强制驱动电梯》GB/T10058-2009《电梯技术条件》；根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。
5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查，有考核。
6、工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。
7、完成厂下达的安装和维修保养计划。
8、教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。
9、工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作，及时发现不安全因素，做好整改工作。
1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购；2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况；3、向用户提供技术咨询服务；4、负责组织用户访问及市场调查工作；5、负责顾客满意度测量评价工作；6、负责公司采购合同的评审和供方的选择;7、完成总经理布置的其他工作。
1)在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作；2)协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作；3)负责《质量手册》的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作；4)负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作；5) 负责质量数据分析的归口管理；6)负责公司级行政文件的起草、发放、回收；7)负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作；8)负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作；9)负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作；10)负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划；11)负责公司员工质量培训记录的归档工作；12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购；13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作；14)完成总经理布置的其它的工作。
1)负责公司财务工作；2)负责公司出纳、会计管理工作；3) 负责按时完成财务统计报表；4) 严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理；5) 负责企业的资产核算和费用评估；6) 对企业的经营管理提出合理的建议7) 配合各部门做好质量奖惩工作；8)负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。
9)完成总经理布置的其它的工作。
质量检验员岗位责任制1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。
自检——电梯安装每一工序后，由操作人员自检合格后移交下一工序。
互检——工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录，若需返工的小组完成报队长复检，把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。
专职检——工序（或分项过程）安装工作完工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。
检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。
电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。
2.质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。
3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。
4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施，然后才对电梯进行整机检查，检验后，如实填写检验报告。
对于检验后列出的整改项目，待安装小组整改后，再次复检。
检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。
5.电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。
6.根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。
7.并参与事故分析处理。
工程师岗位责任制1.工程师应努力学习，刻苦钻研技术。
熟悉国家标准，掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点，并且加以其彻执行。
学习新技术不断提高自身的业务技术水平。
2.工程师必须经常深入现场，解决现场出现的技术问题。
（1）配合检验部门，解决验收中出现的问题；（2）参加电梯调试验收，发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。
（3）参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。
通过深入现场，不断积累经验，不断充实提高。
积极支持培训部门工作，提供培训工作所需的图样和技术资料，解答培训人员提出的技术难题。
3.编制技术文件，生产和安装工艺。
在电梯生产安装、维修中，要作好新产品试制和编制施工方案，在实施过程中，确保产品质量和工程质量。
工程竣工后，办好归档手续。
4.坚持请示汇报制度。
自己不能解决的技术问题，要向主管、或公司经理如实汇实际情况，并提出自己的设想。
5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。
图样和技术资料借出后，应妥善保管，不得损坏、不得遗失，遗失后应及时向主管部门报告。