公司各部门岗位职责
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(完整版)公司岗位职责大全(完整版) 公司岗位职责大全一、行政管理部门行政部门是公司的核心职能部门之一，负责全面管理和协调公司的日常行政事务。
1. 行政助理主要职责：- 协助解决日常行政事务，如文件处理、会议安排等。
- 管理和维护公司办公室设备和物资。
- 制定和执行行政管理政策。
2. 人力资源经理主要职责：- 制定公司人力资源管理政策。
- 负责招聘、培训和绩效管理，确保公司具备合适的人才。
- 协助解决员工问题和管理劳动关系。
3. 财务会计主要职责：- 负责公司财务管理和会计核算。
- 编制财务报告和预算，监督经营业绩。
- 审计和控制公司财务风险。
二、销售与市场部门销售与市场部门是公司的利润中心，负责推动产品销售和市场推广。
1. 销售经理主要职责：- 制定销售策略和目标，开拓新客户。
- 管理销售团队，指导销售活动。
- 分析市场趋势，调整销售策略。
2. 市场营销经理主要职责：- 研究市场需求和竞争对手，制定市场营销计划。
- 组织市场推广活动，提升品牌知名度。
- 分析市场数据，调整市场营销策略。
3. 客户服务专员主要职责：- 处理客户投诉和问题，提供优质客户服务。
- 维护现有客户关系，挖掘潜在商机。
- 收集客户反馈，提供改进建议。
三、研发与技术部门研发与技术部门是公司的创新驱动力，负责产品研发和技术支持。
1. 研发工程师主要职责：- 设计和开发新产品或改进现有产品。
- 进行技术研究和创新，提高产品竞争力。
- 解决产品设计和制造过程中的技术问题。
2. 质量控制工程师主要职责：- 建立和执行质量控制标准和流程。
- 进行产品质量检查和测试，确保产品符合标准。
- 分析质量问题和改进方案，提升产品质量。
3. 技术支持工程师主要职责：- 提供产品技术支持，解决客户技术问题。
- 协助销售团队实施产品安装和培训。
- 收集用户反馈，改进产品功能和性能。
四、生产与物流部门生产与物流部门是公司的供应链管理部门，负责生产和物流管理。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、生产厂长岗位职责：1、新工厂建立（0-1）；2、协助总经理制定公司发展战略，参与制定公司年度经营计划和预算方案；3、参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；4、领导制定运营制造中心及下属各部门年度工作计划，并组织实施；5、领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施；6、领导和管理生产团队，负责生产计划、生产流程和生产设备的管理；7、监督生产预算和生产计划的制定与执行，确保生产目标的达成；8、负责生产过程中的质量控制和质量管理，确保产品符合质量标准和客户需求；9、监督和管理供应商合作，确保原材料和零部件的质量和供应稳定；10、协调各部门之间的合作，确保生产和供应链的顺畅运作；11、优化生产流程和资源配置，提高生产效率和降低成本；12、管理生产风险，确保生产过程的安全、健康和环保合规；二、EHS工程师岗位职责：1负责公司EHS宣传、培训及安全、环境检查工作；2负责员工职业体检及职业病防护；3负责工伤事故的调查、分析与处理；4负责公司消防安全管理；5负责公司环境管理体系的运行控制；6负责公司污染防治工作；7负责公司紧急情况预案的编制与演练；8组织公司环境因素的识别，评价公司重要环境因素并制定相应的管理方案进行控制；9负责公司环境信息的分析与交流，编制公司年度环境监视与测量计划，负责公司环境管理体系的不符合纠正与预防措施；10负责公司因EHS管理有关事宜与政府相关部门或其他关联单位的沟通与联系。
三、设备经理1、应对并安排处理或直接处理全厂设备发生的大小故障，快速高效的修复设备故障2、主导部门程序文件及工作流程的建立与完善，三阶文件和表单的制定；3、组织设备部门体系审核所需资料编制、整理、归档，应对体系审核4、负责部门工作人员的管理、任务分配与工作的考评；5、负责公司设备的设备维修工作及机械维修技术指导工作；6、通过内部培训和外部培训提高维修人员的综合能力，降低维护成本；7、部门所有人员KPI指标的达成；8、负责对技术骨干的培训和培养，执行公司人才发展和培养计划；9、负责考核下属各部门的岗位工作绩效，审核员工的奖惩标准及方案；10、设备导入负责组织各部门对设备前期方案评审；11、负责设备进场水电气规划与准备工作12、负责设备验收工作13、完成领导安排的其它工作事项。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
公司各职能部门岗位职责
公司各职能部门岗位职责公司的各职能部门是组织内部的各个部门，负责组织内部的各项业务活动。
下面是常见的几个职能部门的岗位职责介绍：1.人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理。
其岗位职责包括招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等。
具体岗位职责包括：-招聘人员，制定招聘计划，发布招聘启事，筛选简历，面试候选人，与其他部门合作完成招聘工作。
-规划员工培训计划，组织培训活动，管理培训资源。
-进行员工绩效评估，制定评估标准，收集反馈信息，给出评估结果和建议。
-处理员工关系问题，解决员工投诉，处理纠纷，维护和改善员工关系。
2.财务部门财务部门负责公司财务管理和财务报告。
其岗位职责包括会计准则、资金调度、预算管理、税务管理等。
具体岗位职责包括：-确保公司财务记录的准确性和及时性，处理公司的日常会计工作，比如账目录入、凭证审核等。
-编制和解读财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
-制定财务预算，跟踪实际预算执行情况，分析预算偏差并提出改进措施。
-管理公司的资金流动，包括资金调度、资金融资和投资决策等。
3.销售与市场营销部门销售与市场营销部门负责公司的市场推广和销售工作。
其岗位职责包括市场调研、销售策划、客户关系管理等。
具体岗位职责包括：-进行市场调研，分析市场需求和竞争对手，为产品定位和推广提供依据。
-制定销售策略和计划，协调销售团队完成销售目标。
-负责与客户进行沟通和协商，维护和发展客户关系。
-监测和分析市场动态，及时调整销售策略和计划。
4.研发部门研发部门负责公司产品和技术的研发。
其岗位职责包括需求分析、设计开发、测试和维护等。
具体岗位职责包括：-进行需求分析，与市场部门合作确定产品特性和功能需求。
-设计产品架构和技术方案，进行系统开发和编码。
-进行产品测试和验收，保证产品质量和稳定性。
- 负责产品的后续维护和升级，解决产品的bug和问题。
5.采购部门采购部门负责公司的采购工作，确保公司物品和服务的供应。
公司各部门工作职责范本
公司各部门工作职责范本1. 行政部门行政部门是公司的重要支持部门，负责公司的日常行政管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：1.1 负责公司内部各类行政事务的协调和组织，包括会议安排、文件管理、文件传递等。
1.2 维护公司的办公环境和办公设施，确保办公楼及设施的安全、整洁与正常使用。
1.3 负责企业对外联络工作，包括与政府、业务合作伙伴、客户的沟通联系。
1.4 负责公司的资产管理工作，包括固定资产、办公设备、车辆的使用、保养和维修等。
1.5 组织和协调内部各类会议和培训活动，确保会议和培训的顺利进行。
1.6 负责员工考勤、请假和离职等日常人事管理工作。
1.7 执行公司领导交办的其他行政管理任务。
2. 人力资源部门人力资源部门是公司的重要管理部门，负责公司的人力资源招聘、培训等工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：2.1 负责人力资源规划和招聘工作，根据公司发展需求，制定招聘计划，组织实施人才招聘工作，保证公司的人力资源需求。
2.2 负责员工入职手续的办理和相关人员信息登记，包括劳动合同签订、社会保险登记等。
2.3 组织并实施员工的培训计划，包括新员工培训、岗位培训及继续教育等。
2.4 制定并执行员工绩效考核制度，评估员工的工作表现，确定员工的晋升和薪酬调整。
2.5 负责员工的福利和待遇管理，包括薪资福利制度的制定、绩效奖励等。
2.6 解答员工的咨询和疑问，处理员工提出的问题和投诉。
2.7 组织和协调内部员工活动，增强员工凝聚力和团队合作意识。
2.8 配合公司其他部门的工作，提供相关的人力资源支持和服务。
3. 财务部门财务部门是公司的重要财务管理部门，负责公司的财务会计和资金管理工作。
其职责范围包括但不限于以下内容：3.1 负责公司的日常财务会计工作，包括银行存款、日记账、总账等的录入和核对。
3.2 编制并执行公司的财务预算计划，对公司的财务状况进行分析和评估。
3.3 负责公司的财务报告编制和管理，包括月度财务报表、年度财务报表等。
公司各部门员工的岗位职责
公司各部门员工的岗位职责
在一个公司中，不同部门的员工承担着不同的岗位职责。
以下是一些常见部门的岗位职责：
1. 人力资源部门：
- 招聘：负责招聘新员工，进行面试和选择合适的候选人。
- 培训和发展：负责员工培训和职业发展计划。
- 绩效管理：制定和实施绩效管理制度，协助员工制定目标和评估绩效。
- 薪酬和福利：管理薪酬体系和福利计划，确保合法合规和公平公正。
2. 销售部门：
- 销售代表：负责与客户接触，推销和销售产品或服务。
- 销售经理：负责制定销售策略和目标，监督销售团队的工作。
- 市场营销：负责市场调研、品牌推广和市场推广活动的策划和执行。
3. 财务部门：
- 会计：负责记录和管理公司的财务活动，制作财务报表。
- 财务分析师：负责分析和解读财务数据，提供决策支持。
- 风险管理：负责管理公司的风险和保险业务。
4. 技术部门：
- 开发工程师：负责开发和维护公司的技术产品或服务。
- 网络管理员：负责管理和维护公司的网络系统和服务器。
- 数据分析师：负责收集和分析数据，为业务决策提供支持。
5. 客户服务部门：
- 客户服务代表：负责与客户联系，解答客户问题和提供支持。
- 投诉处理：负责处理客户投诉和解决问题。
- 客户关系管理：负责建立和维护良好的客户关系，提高客户满意度。
上述职责只是一个示例，实际公司中的部门和岗位职责可能会有所不同，具体的岗位职责会根据公司的规模、行业和业务需要而有所不同。
公司各部门岗位职责（4篇）
公司各部门岗位职责不同公司的部门设置和岗位职责会有所不同，但一般来说，常见的公司部门和相应的岗位职责如下：1. 行政部门：- 人力资源(HR)：负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
- 行政助理/前台接待：负责日常行政事务，接待来访客户等。
-后勤：负责公司设施、设备的维护和管理工作。
2. 财务部门：- 财务会计：负责公司财务核算、报表编制和税务申报等财务管理工作。
- 成本会计：负责成本核算和控制，提供成本相关数据支持经营决策。
- 财务分析师：负责对公司财务状况进行分析和预测，支持经营决策。
3. 销售与市场部门：- 销售代表/客户经理：负责拓展新客户、维护客户关系，完成销售目标。
- 市场营销：负责制定市场营销策略、推广产品，提升品牌知名度。
- 市场调研：负责市场调研工作，监测市场动态、竞争对手等。
4. 技术部门：- 研发工程师：负责软件或产品的研发和测试工作。
- 技术支持：负责为客户提供技术支持和解决方案。
- 网络管理员：负责公司网络的维护和安全管理。
5. 运营部门：- 供应链管理：负责采购、仓储、物流等供应链管理工作。
- 生产计划员：负责制定生产计划和物料需求计划。
- 质量控制：负责产品质量检验和改进工作。
以上只是一些常见的部门和岗位职责，不同行业和公司的实际情况可能有所不同。
公司各部门岗位职责（2）公司的各部门的岗位职责如下：1. 行政部门：- 负责公司日常的行政事务，包括文件处理、会议安排等。
- 负责公司的办公室设施管理和维护。
- 进行人力资源管理，包括招聘、培训、薪资福利等。
2. 财务部门：- 负责公司的财务管理和会计工作，包括核算、报税、预算、成本控制等。
- 进行资金管理，包括现金流管理、银行业务、投资等。
3. 销售部门：- 负责公司的销售业务，包括客户开发、销售策划、销售推广等。
- 进行市场调研、竞争分析和销售情况的分析和报告。
- 协助制定销售目标和销售计划。
4. 市场部门：- 负责公司的市场营销工作，包括市场推广、品牌建设、市场调研等。
公司各部岗位职责（四篇）
公司各部岗位职责公司各部门的职责分工是为了能够有条不紊地组织、管理和运营企业的各项工作。
下面是一个典型的公司以及各部门的职责说明，供您参考：1. 行政部门：- 组织和协调公司内部行政工作，负责制定并执行公司行政管理制度和规章制度；- 负责制定并完善公司内部各项管理制度，确保公司各部门之间的信息流畅和协同配合；- 负责办公室设施和设备的维护和管理，协调各部门之间的日常工作；- 负责组织公司各类会议、活动和庆典，保证会议、活动的顺利进行。
2. 人力资源部门：- 负责制定和执行公司的人力资源战略和招聘计划；- 负责招聘、录用、培训和离职管理等各项人力资源工作；- 组织和开展员工的绩效评估和奖惩制度、薪酬福利制度的管理和执行；- 负责员工关系的维护和员工培训计划的制定与实施。
3. 财务部门：- 负责公司的会计核算和财务管理，确保公司的财务稳定和业务的合规运营；- 负责公司的预算编制、执行和管理，监控公司的财务状况和经营绩效；- 组织和协调公司的审计工作，参与公司的投融资决策；- 负责税务申报和纳税管理，确保公司遵守税法和税收政策。
4. 销售部门：- 负责制定和实施公司的市场营销战略和销售计划；- 开拓新客户和维护老客户，管理与客户的合作关系；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出产品的价格策略和销售策略；- 组织和指导销售团队的工作，完成公司的销售目标。
5. 研发部门：- 负责组织和开展公司的研发工作，推动新产品的研发和创新；- 负责制定和执行研发项目计划，并监控项目进展和质量；- 组织和协调技术团队的工作，推动技术创新和提升；- 负责产品的质量管理和技术支持，解决技术问题和提供技术指导。
6. 运营部门：- 负责公司的日常运营管理和业务流程优化；- 管理公司的供应链，确保原材料的供应和产品的生产；- 监控和控制生产成本，提高生产效率和产品质量；- 负责公司的物流和仓储管理，确保产品及时交付给客户。
7. 市场部门：- 负责制定和执行公司的市场推广和品牌传播策略；- 管理公司的宣传推广活动，包括线上和线下推广；- 负责市场调研和竞争对手分析，提出市场营销的策略建议；- 组织和协调市场团队的工作，提高品牌知名度和用户满意度。
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索克电气各部门人员岗位职责一、总经理岗位职责1、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中产期发展战略与经营方案，并推动实施。
2、拟定公司内部管理构架的设置方案并签发公司的各类任命和调整；3、申定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩的办法并组织实施；4、主持公司的全面经营管理工作，组织分解公司全年的工作任务；5、向董事会提出企业的发展规划方案，预算及开支计划；6、处理公司重大突发事件和重大对外关系；7、推进公司各类文化的建设，制度的推行，树立良好的企业形象；8、召集、主持总经理办公会议，总结工作，听取汇报，检查工作，督促进度和协调矛盾；二、副总经理岗位职责（工程、技术生产）1、在总经理领导下，负责主持公司生产、技术的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织完成年、季、月度生产作业、计划，及时组织实施、检查、协调、考核；5、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；6、负责组织工程、生产部门人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；7、负责对现场的综合检查、指导工作；8、完成领导交代的其他工作；三、副总经理岗位职责（销售）1、负责公司总体的营销策划，提升公司品牌，扩大公司产品的市场份额；2、负责完成公司下达的年度销售任务；3、负责对销售经理的业绩进行考核和管理，引进和奖励优秀的销售人员，淘汰和处罚不合格的销售人员；4、组织公司产品的成本核算，颁布审计价，组织市场、决策最终报价；5、负责调研和分析市场状况，收集、整理和分析客户信息和竞争对手的市场信，掌握当地投资计划、有关技术标准、行业政策信息；6、监督合同的执行，并组织和监督销售经理按照合同规定回收货款；7、根据各区域市场的特点，制订产品推广计划和市场策略；8、支持公司重大销售项目的运作；跟踪、分析销售项目运作情况，调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态管理；9、负责对市场费用的审批、控制和筹措，负责对市场投入和销售费用的管理，制定费用计划，加强费用的统计分析和考核管理；10、负责应收帐款的统计和管理，催收应收帐款，不能按时回款的要提出解决方案；11、组织对销售人员的技术及销售技能培训，考核人员素质和绩效，构建具有战斗力的销售团队。
12、完成领导交代的其他工作；四、销售部岗位职责销售助理1、负责对合同签订后在公司执行状况（进度和质量）的监督和与用户或销售人员的沟通，发布合同预警信息（如交货、售后服务等）；2、跟踪、分析销售项目运作情况，定期制作汇报表，并调配公司资源支持项目的运作，加强对项目的动态过程管理；组织销售经理进行销售项目立项，监督和考核项目进展，要求销售经理填写《销售项目跟踪报表》，监督项目销售费用的使用，并提出初审意见，上报公司主管营销副总经理；3、组织相关部门对各销售经理跟踪的项目进行合同前期评审，重点确定产品功能和性能要求、回款进度和交货时间；组织相关部门对投标项目进行项目策划，确定产品配置方案和报价；4、负责建立完善的客户档案并实时更新，与重要客户保持有效的联系，并按照公司要求填写《客户拜访跟踪信息表》；《客户信息登记表》，及时上报至主管领导；5、负责部门质量贯标工作，收集和统计客户意见，对客户进行满意度调查，组织分析并发布产品质量和服务信息；6、协助主管营销的副总经理通过广告（专业报纸、杂志）、专业会议、产品推介和样板工程发布信息，推广公司品牌；7、协助销售内勤编制标书范本，制作商务标书、技术标书，对标书和资质文件进行分类管理。
8、完成领导交代的其他工作；销售内勤1、负责部门帐务管理(包括应收帐款)，负责应收欠款的统计，监督销售人员市场费用透支状况，及时向公司领导汇报市场费用的透支予警；2、负责销售经理项目奖金的结算；3、负责部门的合同管理（包括合同台帐管理、合同登记交接、下发等受控管理）；4、负责产品出厂控制（发货通知、出厂签发及与产品出厂相关的事务办理）；5、负责投标文件制作；6、市场资料管理；7、协助公司完成客户接待;8、合同章、投标专用章管理；9、公司及产品对外宣传、策划、资料印务。
10、完成领导交代的其他工作；区域经理1、带领销售代表完成公司下达的销售目标，对公司下达的销售目标的实现负全责；2、收集所辖市场客户对产品的需求信息和竞争对手信息；3、负责本组销售项目的立项申请，组织销售代表进行项目过程的跟踪，负责对市场费用的借支和项目奖励费用对销售代表的结算；4、负责对销售代表按照项目的运作情况、不同营销代表对项目的贡献进行项目奖金的分配；5、负责所辖市场高层关系的运作，对销售代表运作项目的客户关系资源和其它资源的的支持；6、项目信息的收集和分析，客户关系的建立和维护，项目的跟踪和合同的签订；7、负责销售经理的培养和考核。
8、完成领导交代的其他工作；销售经理1、所辖市场项目信息的收集和分析；2、客户关系的建立和维护，主要负责建立所辖市场中层和底层客户关系的建立；3、项目的跟踪和合同的签订；合同回款4、负责对合同执行过程中针对用户的需求变更，执行过程中不可抗拒、不可实现的功能性能和设计方或用户对设计图纸确认的协调；5、协助销售内勤对顾客满意度的调查。
6、完成领导交代的其他工作；五、生产部岗位职责调试员1、深入了解公司的电气产品，并掌握公司各类产品原理图，负责公司装置单元的调试和维修工作；2、严格按照订购合同的技术要求进行调试，并保管好相关资料；3、配合协调工程部门做好售出装置单元的售后服务工作，确保产品顺利运行；4、建立完整的产品调试和维修档案记录；5、调试中发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、配合研发部对开发的新产品进行性能测试；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析；8、对生产设备、工具或仪器定期进行保养和维护；9、负责产品烤机工作，并认真做好烤机纪录；10、负责产品入库工作，并做好记录。
11、完成领导交代的其他工作；装配员1、严格遵守工艺纪律，坚持原则，按标准、按工艺、按图纸生产；2、按计划按时完成公司下达的各类型产品的焊接、接线、组装工作；3、按照装置单元的工艺文件及工艺要求认真焊接、接线、组装；4、负责随工流程卡和相关记录的填写；5、发生质量问题时应及时分析原因，针对原因采取纠正措施，不能解决处理的及时反映到部门主管领导。
6、负责合同产品的出库、包装、发货以及运输交付工作，并做好记录；7、对个人工具的保管，对公用工具、个人常用工具应爱惜，定期保养；8、协助部门搜集相关产品缺料，维修缺件情况，负责填写采购计划单申购。
9、完成领导交代的其他工作；质检员1、检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构；2、按照技术标准，执行双三检（首检、巡检、完工检，自检、互检、专检），对受检产品进行质量检验工作；3、认真负责的做好产品的检验工作，做好检验纪录；4、按规定对产品的检验状态作出标识；5、做好首检工作，加强巡检，经常巡回察看，发现质量问题及时处理，对处理不了的问题及时反映部门主管或部门经理；6、对不合格品进行标识或必要的隔离；7、定期根据检验结果进行产品质量的统计分析，并向有关部门领导提供质量方面的反馈信息；8、爱护各类检验工具、仪器，定期进行保养和维护。
9、完成领导交代的其他工作；六、工程技术部岗位职责工程技术部部长1、依据公司总体目标制定本部门工作目标，并将目标分解；‘2、执行公司战略计划，对公司年度计划中与工程生产部相关项负责3、负责组织对项目生产和服务的策划，并对实施过程进行跟踪4、负责解决项目生产和服务中出现的问题，包括对公司内外的联系和协调5、对下属各组进行领导，对各组负责人进行考评6、加强本部门团队和公司企业文化建设，建立一支高效、积极向上的团队7、按公司要求，在工程生产部全面推进ISO9000质量体系管理工作。
8、完成上级交给其他任务。
工程组长1、负责工程项目的管理，组织安排和监督工程项目实施；2、代表工程生产部参与合同评审；3、发现组员的工作失误及时纠正与汇报；4、组织组员进行技术交流和学习，安排培训计划；5、对组员的技能进行考核；6、收集组员反馈信息，整理汇报；7、及时汇总和完善工程项目的各类资料归档工作；8、关心小组成员的工作、学习、生活，相互帮助，搞好团结；9、完成上级下达的各项工作任务；调试人员1、产品出厂包装、发货和跟踪。
2、产品现场安装、调试、协助用户验收、投运。
3、现场指导以及对运行人员的技术培训。
4、处理产品运行过程中出现的问题，树立公司形象。
5、工程完毕后及时总结。
6、收集相关技术信息，进行市场调查，了解用户需求、了解发展动态。
7、不断学习公司新产品、新技术，提高技术水平。
8、协助配合各部门的相关工作，搞好内部团结。
9、完成领导交代的其他工作；设计人员1、负责设计工程项目图纸、编制设计文件，对其正确性、完整性、统一性负责。
2、负责解决产品在生产过程中出现的相关技术问题，并指导生产。
3、负责处理产品在用户使用中出现的相关技术和质量方面的问题。
4、负责对用户设计人员进行技术支持及问题答疑。
5、负责对安装、调试人员进行技术支持及问题答疑。
6、负责按有关国家电力行业标准、技术规范要求设计项目。
7、负责投标工程项目技术中心分的标书制作。
8、对招标项目技术支持。
9、认真如实填写各项原始记录10、完成上级交给的其他任务。
七、研发部设计人员：1、协助生产、工程部门工作。
2、搜集产品在应用中存在的缺陷，及时予以改正。
3、根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；5、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；6、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；7、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；8、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；9、建立健全技术档案管理制度；10、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
11、完成领导交代的其他工作；八、石油事业部项目经理1、执行事业部的工作安排计划；2、组织指挥基地的日常工作管理；在事业部委托权限内，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3、负责基地的施工统筹、进度管理；4、负责基地项目与甲方的沟通及外部接洽；5、负责项目方案的拟定、技术控制；6、健全财务管理，严格财经纪律，负责基地经费的计划、使用、管理；7、协调各项目组人员、资源调配；8、确保基地人员生产、生活安全。