企业各部门岗位职责大全
企业岗位职责大全
企业岗位职责大全1. 总则在企业中，每个岗位都有其特定的职责和任务，这些职责和任务构成了企业的正常运转和发展所必需的基础。
本文将为您详细介绍各个常见企业岗位的职责要求，以助您更好地了解和适应工作环境。
2. 行政部门2.1 行政助理- 负责日常办公室秩序的维护，包括文件整理、邮件管理等；- 协助上级领导安排会议、行程等工作；- 协调不同部门间的沟通和协作。
2.2 人力资源专员- 负责招聘、面试和员工入职离职手续的办理；- 管理员工档案和薪酬福利体系；- 协助制定和实施培训计划。
3. 销售部门3.1 销售代表- 开展产品销售工作，寻找并开发新客户；- 维护现有客户关系，提供售后服务；- 完成销售目标和指标。
3.2 销售经理- 制定销售策略和计划，管理销售团队；- 跟踪市场动态，寻找市场机会；- 协调内外部资源，提高销售绩效。
4. 技术部门4.1 软件工程师- 参与软件开发、测试和维护工作；- 解决项目中的技术问题；- 配合团队完成项目目标。
4.2 硬件工程师- 开发和设计新的硬件产品；- 进行硬件项目测试和验收；- 参与产品改进和优化。
5. 财务部门5.1 会计- 负责企业财务数据的记录和核对；- 编制财务报告和分析；- 管理税务和审计事务。
5.2 财务经理- 负责制定财务战略和规划；- 监督财务运作，防范风险；- 协调内外部利益相关方。
6. 运营部门6.1 运营专员- 负责订单管理和供应链协调；- 确保产品交付和售后服务的质量；- 协助制定运营流程和改进措施。
6.2 物流经理- 管理物流团队，组织物流运作；- 优化物流流程，控制成本和风险；- 解决物流中的问题和纠纷。
7. 市场部门7.1 市场推广专员- 制定和执行市场推广方案；- 分析市场需求和竞争情况；- 推动品牌知名度和销售增长。
7.2 市场经理- 规划市场推广策略和预算；- 领导团队执行市场计划；- 分析市场趋势和竞争对手。
8. 研发部门8.1 研发工程师- 参与产品研发、测试和改进；- 跟踪技术发展动态；- 解决研发过程中的技术问题。
各处室岗位职责
各处室岗位职责
一、行政部门岗位职责。
1. 负责制定公司行政管理制度和规范，确保公司各项行政工作有序进行；
2. 负责公司人事管理、办公用品采购、后勤保障等工作；
3. 组织和协调公司内部会议、活动等事务；
4. 负责公司员工的考勤管理和薪酬福利发放。
二、财务部门岗位职责。
1. 负责公司财务预算、核算和财务报表的编制和分析；
2. 负责公司资金管理、投资和融资工作；
3. 组织和协调公司的税务申报和财务审计工作；
4. 负责公司的成本控制和财务风险管理。
三、市场部门岗位职责。
1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略和方案；
2. 负责公司产品的推广和销售工作；
3. 组织和协调市场推广活动和促销活动；
4. 负责与客户的沟通和维护，建立良好的客户关系。
四、生产部门岗位职责。
1. 负责生产计划的制定和执行，确保生产进度和质量；
2. 负责生产设备的维护和保养，确保生产设备的正常运行；
3. 组织和协调生产人员的培训和管理；
4. 负责生产成本的控制和生产效率的提升。
五、技术部门岗位职责。
1. 负责公司产品的研发和技术创新工作；
2. 负责产品质量的控制和改进；
3. 组织和协调技术人员的培训和管理；
4. 负责公司技术设备的维护和更新。
企业岗位职责大全
企业岗位职责大全1.高级管理人员：-根据公司战略目标，制定公司的长期和短期计划，并组织实施；-负责公司的日常运营和管理，监督各部门的工作进展；-确保公司的运营与规定的法律、法规和伦理规范一致；-监督和评估公司的绩效，提出改进方案；-与外部利益相关者建立并维护良好的关系，代表公司参与商务活动；-招聘、培训和管理员工，推动团队的发展和壮大。
2.人力资源管理岗位：-制定公司人事战略和政策，建立人力资源管理体系；-负责员工招聘、选拔和录用工作；-管理员工薪酬福利，确保合理、公平和符合法律要求；-设计和推行员工培训和发展计划，提高员工的综合素质；-管理员工绩效评估和激励体系，提高员工的工作动力和积极性；-处理员工的劳动纠纷和离职事宜，确保公司与员工的良好关系。
3.财务管理岗位：-成立和管理公司的财务部门，制定财务管理政策和流程；-负责编制和审核公司的财务预算和财务报表；-监督和控制公司的日常财务运营，确保资金的安全和合理使用；-管理公司的资金流动和风险，制定并实施财务风险管理策略；-组织和协调公司的审计工作，确保财务活动的合规性和准确性；-提供财务分析和建议，为高层管理人员的决策提供支持。
4.市场营销岗位：-分析市场需求和竞争环境，制定公司的市场营销策略；-研究和策划产品推广和销售活动，提高产品的市场占有率；-管理公司的品牌形象和公关活动，提高公司的知名度和声誉；-负责市场调研和客户满意度测评，了解客户需求和改进方向；-协调和指导销售团队，制定销售目标和计划，并进行绩效评估；-监控市场变化和竞争动态，及时调整市场营销策略。
5.研发与技术岗位：-管理和组织产品研发团队，推动技术创新和产品升级；-设计和改进产品的技术方案和流程，提高产品的性能和质量；-开发和维护公司的信息系统和技术平台，保证业务的正常运行；-跟踪和分析相关技术领域的发展动态，提出技术的应用方案；-负责知识产权的保护和维护，确保公司技术的合法性和独立性；-提供技术支持和培训，解决技术问题和提高员工的技术能力。
企业岗位职责大全(通用6篇)
企业岗位职责大全（通用6篇）企业岗位职责大全第1篇一、400服务中心架构二、岗位职责400服务中心经理岗位职责1、负责服务中心的整体管理工作；2、根据公司整体战略规划，制定服务中心的年度工作计划，并监督执行；3、根据业务发展的需要，全面建设客服的团队；4、对部门预算进行有效管理，合理控制费用；5、评估公司服务水平，为管理层决策提供策略性建议‘6、全面制定相关业务流程和工作制度、制定服务标准；7、与产品、市场、销售等相关部门沟通与合作，共同改善公司产品及服务。
400服务中心主管岗位职责共同职责：1、全面提升客服中心客户服务质量，提高客户满意度，维护公司利益及形象、深化客户的口碑传播，间接促成客户的增长；2、及时处理工作中出现的'重大或突发性问题；3、负责检查、监督员工的日常工作，纠正工作中的失误，有效减低出错率；4、对本部门员工进行有效的管理，对员工业绩进行进行有效的评估；5、对员工的日常工作进行指导与培训，培养优秀的客服团队；6、客户投诉的管理；7、组织建立、维护客户档案，保持公司与客户的良好合作关系。
A、接待主管：1、负责管理接待话务员日常工作安排与协调工作；2、负责重大投诉的处理与上报工作；3、负责收集顾客意见或建议，积极改善服务质量；4、完成领导安排的其他工作。
B、跟踪主管：1、负责管理接待话务员日常工作安排与协调工作；2、负责回访重大投诉的处理与上报工作；3、负责回访资料的收集与保管工作；4、负责收集顾客意见或建议，积极改善服务质量；5、完成领导安排的其他工作。
企业岗位职责大全第2篇仓库统计员岗位职责1、负责货物入库数据的录入工作。
准确核对入库货物的数量、品名、产品批号、生产日期和有效期;2、做好库存货物的有效期、库存量管理。
随时跟踪库存货物的效期状况、库存量状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告，对于产品量少处于警戒线的要及时报货。
3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈;4、填制、报送各种库存单据，定期盘点库存，上报盘点报告5、负责二维码扫描、打单工作等事宜6、严格遵守仓库物料管理及仓库各项规章制度。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例：1. 行政部门：- 行政经理：负责公司行政管理工作，包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任：负责公司的日常办公室管理，包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员：负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门：- 销售经理：制定销售战略、目标，管理销售团队，达成销售业绩目标。
- 销售代表：开发新客户，维护现有客户，推销公司产品或服务，达成销售目标。
3. 市场部门：- 市场经理：制定市场营销策略，管理市场团队，开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员：负责品牌推广和形象管理，策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门：- 财务经理：负责公司财务管理，包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计：负责公司的日常会计工作，包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门：- 技术经理：负责技术团队管理，制定技术策略和规划，评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师：负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门：- 客户服务经理：负责客户关系管理，解决客户问题，提供优质的售后服务。
- 客户服务代表：回答客户咨询，处理客户投诉，保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例，实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文（2）1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作，包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作，避免公司资产流失和浪费，努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作，例如：办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询，了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作，按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
制造型企业各部门职责及各职位描述(全版)
制造型企业各部门职责及各职位描述(全
版)
一、行政部门
1. 人力资源岗位
- 负责招聘、培训和员工关系管理。
- 制定员工薪酬和福利政策。
- 维护员工档案和人事信息。
2. 行政助理岗位
- 协助处理行政事务，包括文件管理、会议安排和差旅安排。
- 管理办公设备和办公用品。
- 支持行政部门的其他日常工作。
二、生产部门
1. 生产经理岗位
- 负责制定和执行生产计划。
- 管理生产流程，确保生产效率和质量。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 质量控制岗位
- 进行产品检测和测试，确保产品符合质量标准。
- 制定和执行质量控制方案。
- 分析和处理产品质量问题。
三、销售部门
1. 销售经理岗位
- 制定销售策略和计划。
- 管理销售团队，并激励成员达成销售目标。
- 管理客户关系和开拓新客户。
2. 销售代表岗位
- 推销公司产品，达成销售额目标。
- 深入了解客户需求，提供专业的产品咨询。
- 跟进销售进展和解决客户问题。
四、采购部门
1. 采购经理岗位
- 制定采购策略和计划。
- 寻找合适的供应商，并协商谈判采购条件。
- 管理采购合同和供应商关系。
2. 采购专员岗位
- 根据需求计划进行物料采购。
- 跟踪采购订单，确保按时交付。
- 处理采购合同和供应商付款等事宜。
以上是制造型企业各部门职责及各职位描述的详细内容，希望对您有所帮助。
公司部门职责与岗位职责大全范本
公司部门职责与岗位职责大全範本企业标準管理职能细则1、总经理职责确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织实施。
拟订公司的机构设定方案,主持基本团队建设。
拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。
召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取彙报。
稽核签发以公司名义发出的档案。
提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。
处理公司重大突发事件。
推进公司企业文化的建设工作。
2、人事行政部职责负责组织机构设定草案和岗位说明书的编写。
负责公司管理档案的起草、修订、发放、送阅。
负责公司印信、档案、档案的保管。
负责公司级会议和活动的筹划。
负责公司年度方针目标的编制，稽核公司各部门的方针目标。
监督公司各项管理档案和具体规定的执行。
检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。
负责部门之间的协调与配合。
拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责许可权划分。
负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。
负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整。
负责人事档案的存档保管、统计分析。
进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。
负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关係协调。
负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。
负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。
负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。
负责公司后勤工作。
3、质检部职责编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。
建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。
组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。
负责制定巡迴检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及验证效果。
公司各部门职能及各岗位职责
公司各部门职能及各岗位职责为了确保公司的正常运作和高效管理，一家企业通常会划分成不同的部门。
每个部门有各自的职能和岗位职责。
在本文中，我们将讨论公司中常见的几个部门以及每个部门中不同岗位的职责。
1. 行政部门行政部门是公司的核心支持部门，负责协助高层管理人员和其他部门的日常运营。
它的主要职能包括但不限于：- 组织和安排会议、培训和其他公司活动；- 管理公司文件和文档，确保其安全性和可访问性；- 处理员工的日常问题和需求，如考勤、假期和报销等；- 维护办公设备并协调办公空间的维护和变更。
在行政部门中，可能会有以下岗位：- 行政助理：协助行政主管处理文件管理、会议安排等日常事务；- 前台接待员：负责接待来访者、电话转接和其他前台工作；- 行政主管：管理并指导行政团队，确保公司运营的顺利进行。
2. 人力资源部门人力资源部门是管理和开发公司人力资源的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 招聘和选拔合适的员工；- 制定和执行员工培训和发展计划；- 管理员工绩效评估和奖惩体系；- 维护劳动关系，并确保公司遵守相关的法律和法规。
在人力资源部门中，可能会有以下岗位：- 人力资源专员：协助处理招聘、培训等日常事务；- 人力资源经理：负责人力资源部门的管理和战略规划。
3. 财务部门财务部门是管理公司财务活动和资金流动的部门。
它的主要职能包括但不限于：- 编制和执行预算；- 管理公司的资金流动和支付流程；- 监督和执行财务报表和税务申报；- 提供财务分析和决策支持。
在财务部门中，可能会有以下岗位：- 财务会计：负责财务报表的编制和税务申报；- 财务分析师：分析和报告公司财务状况，提供决策支持；- 财务经理：管理财务团队并制定财务战略。
4. 销售与市场部门销售与市场部门负责公司产品或服务的销售和推广。
它的主要职能包括但不限于：- 制定销售和市场营销策略；- 开拓新的市场和客户资源；- 处理销售订单和交付安排；- 分析市场趋势并提供市场情报。
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企业各部门岗位职责大全企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记；6根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。
负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；13负责组织全公司员工大会工作。
开展年度总结评比和表彰活动；14负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；15负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16负责做好公司的宣传报导工作；17完成公司领导交办的其他工作任务；信息部；直接上级：分管副总经理；下属部门：企管科、信息科、计划统计科；部门性质：综合管理及信息开发；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务；管理职能：负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责；主要职责：1坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。
认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3组织编制公司经营方针目标和生产经营计划(草案)，编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议；5负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；6负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；8负责公司综合统计核算和基础管理工作。
定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作；9加强公司统计管理工作。
负责公司专、兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10负责公司定额管理工作。
组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11负责制定公司经济责任制考核制度。
在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则；12。
负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。
定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；14督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15负责公司整体CI形象策划管理工作。
认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划；16完成公司领导交办的其他工作任务；部门名称行政部直接上级：分管副总经理；下属部门：总务科、保卫科；管理权限：受分管理副总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务；管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责；主要职能：1坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；5负责员工生活费用管理和核算工作。
建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；6负责做好公司经营用水、电管理工作。
认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7负责员工就餐的卫生管理工作。
定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
8负责公司内部治安管理工作。
维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；9负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；10严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；11建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；11加强部门人员的培训教育工作。
协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动；12按时完成公司领导交办的其他工作任务。
保卫科；直接上级：行政部；下属岗位：保安员；部门性质：公司的安全保卫工作；管理权限：受行政部的委托，行使对公司安全保卫的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作；主要职责：1。
严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标； 4负责防火、防盗安全工作管理；5负责公司门卫工作的管理；6负责对公司厂区、营区的巡逻；7负责对公司违章、违纪事件的处理；8负责维持公司日常生活次序；9负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10负责做好公司安全保卫专业档案管理；11负责公司防火、防盗安全的检查；12负责做好公司的保密工作；13对保卫人员的监督、考核、评比；14协助做好员工安全知识教育培训；15协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理；16协助做好有关公司安全保卫工作；17完成临时交办的其他工作；基建科；直接上级：办公室主任；部门性质：全面公司基础设施的建设；管理权限：受办公室的委托，行使对公司基础设施建设的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设；主要职责：1。
服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；2遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3负责拟订公司工程项目的工作计划；4负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；5工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；6负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，并组织有关部门做好项目的前期准备工作；7签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；8负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用；9组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划(草案)等工作；10组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系；11收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作；12拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作13。
负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；14负责对人员检查、监督、考核、评比；15完成公司临时交办的其他工作；人事部；直接上级：分管副总经理；下属部门：人事科、劳动工资科；部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7负责人事考核、考查工作。