单位车辆燃油管理办法范本
车辆用油管理制度范本（2篇）
车辆用油管理制度范本1.目的与适用范围本制度旨在规范和管理车辆的用油行为，提高用油效率，降低运营成本。
适用范围包括公司的所有车辆以及与其相关的油料管理工作。
2.定义与术语解释2.1 车辆：指公司所有的机动车辆，包括汽车、摩托车等。
2.2 用油管理：指对车辆加油、用油及相关费用的管理和控制。
3.责任与义务3.1 公司管理部门负责制定和执行车辆用油管理制度，制定油料采购计划，并监督和检查车辆的用油行为。
3.2 驾驶员负责按照规定的用油程序进行加油，确保油料的有效使用，防止浪费。
4.用油程序4.1 油料采购4.1.1 公司管理部门负责编制油料采购计划，并定期进行油价调研，确保油料采购的合理性和实效性。
4.1.2 油料采购需要按照公司的采购流程进行，并与供应商签订正式合同。
4.1.3 负责油料采购的人员应及时向驾驶员提供所需油量和质量的信息，确保车辆的加油需求得到满足。
4.2 加油管理4.2.1 驾驶员在加油前应核对车辆的油量，确保加油的准确性。
4.2.2 加油时应选择信誉良好的加油站，并严格按照车辆所需的油料牌号和加油量进行加油。
4.2.3 驾驶员应及时记录加油量和费用，并保存好加油发票。
4.2.4 加油后，驾驶员应检查油箱盖和油箱密封是否正常，确保没有油料泄漏。
4.3 用油记录与报销4.3.1 公司管理部门应建立健全用油记录制度，记录每辆车的用油情况，包括加油量、加油时间、加油地点等。
4.3.2 驾驶员应按要求填写用油记录，并及时上报给公司管理部门。
4.3.3 公司管理部门应按照规定的程序审核用油记录，并根据实际情况进行费用报销。
5.用油管理的监督与检查5.1 公司管理部门应定期对车辆的用油管理情况进行检查和监督，发现问题及时纠正。
5.2 驾驶员应积极配合管理部门的监督和检查工作，如实提供有关用油情况的资料。
5.3 公司管理部门应对违反用油管理制度的驾驶员进行相应的纪律处分，包括警告、记过、罚款等。
公务车辆辆油耗管理制度
一、目的为了加强公务车辆管理，提高燃油使用效率，降低公务车辆运行成本，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公务用车管理办法》等法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有公务车辆，包括公务用车、特种车辆等。
三、组织机构1.成立公务车辆油耗管理领导小组，负责制定、监督和实施公务车辆油耗管理制度。
2.公务车辆油耗管理领导小组下设办公室，负责具体实施公务车辆油耗管理工作。
3.各科室、部门指定专人负责公务车辆油耗管理工作。
四、管理原则1.节约原则：公务车辆燃油使用应遵循节约原则，尽量减少不必要的燃油消耗。
2.效益原则：公务车辆燃油使用应提高使用效益，降低运行成本。
3.责任原则：公务车辆燃油使用实行责任到人，明确各岗位职责。
4.监督原则：加强公务车辆燃油使用监督，确保制度落实到位。
五、公务车辆油耗管理内容1.公务车辆油耗统计（1）公务车辆油耗统计实行月报制度，各科室、部门每月汇总公务车辆油耗情况，报办公室。
（2）办公室负责对公务车辆油耗进行汇总、分析，定期向公务车辆油耗管理领导小组报告。
2.公务车辆燃油采购（1）公务车辆燃油采购实行集中采购制度，由办公室负责组织实施。
（2）燃油采购应选择信誉良好、价格合理的供应商。
3.公务车辆加油管理（1）公务车辆加油实行实名制，驾驶员在加油时需出示本人身份证。
（2）加油站点应具备合法经营资质，确保燃油质量。
（3）加油后，驾驶员应在加油机上打印加油凭证，并将凭证交予办公室。
4.公务车辆油耗考核（1）公务车辆油耗考核以月为单位，办公室负责对公务车辆油耗进行考核。
（2）考核内容包括公务车辆油耗、行驶里程等。
（3）考核结果作为公务车辆使用、维护和报废的重要依据。
5.公务车辆油耗信息公开（1）办公室负责将公务车辆油耗情况定期公示，接受监督。
（2）公务车辆油耗信息公开渠道包括单位内部网站、公告栏等。
六、奖惩措施1.对公务车辆油耗管理工作中表现突出的科室、部门和个人，给予表彰和奖励。
公务用车燃料管理制度范本
一、总则为规范公务用车燃料管理，提高燃料使用效率，降低运行成本，确保公务用车安全、高效运行，根据国家相关法律法规和上级部门要求，特制定本制度。
二、燃料管理制度1. 车辆燃油消耗统计（1）公务用车管理部门应建立车辆燃油消耗统计台账，详细记录每辆车的加油次数、加油量、加油地点、加油时间等信息。
（2）驾驶员在加油时，应如实填写加油单，并由驾驶员、财务人员、车队队长三方签字确认。
2. 燃油采购管理（1）公务用车燃料采购由公务用车管理部门负责，采购过程中应遵循公开、公平、公正的原则。
（2）公务用车燃料采购实行招标制度，招标过程应严格按照招标法律法规进行。
3. 燃油使用管理（1）公务用车燃料使用实行定额管理，根据车辆类型、行驶里程等因素确定定额标准。
（2）驾驶员应按照规定使用公务用车燃料，不得擅自改变车辆行驶路线、增加行驶里程。
（3）驾驶员应合理使用车辆，避免不必要的燃油消耗，如遇特殊情况需增加行驶里程，应及时向公务用车管理部门报告。
4. 燃油报销管理（1）公务用车燃料报销实行实报实销制度，驾驶员应在加油后及时报销。
（2）报销时，应提供加油单、行驶里程表等相关凭证。
5. 燃油检查与考核（1）公务用车管理部门应定期对公务用车燃料使用情况进行检查，发现问题及时纠正。
（2）公务用车管理部门应将公务用车燃料使用情况纳入年度考核，对违规使用燃料的驾驶员进行处罚。
三、责任与奖惩1. 公务用车管理部门负责公务用车燃料管理的组织实施，确保燃料管理制度落实到位。
2. 驾驶员应遵守公务用车燃料管理制度，合理使用燃料，如有违规行为，将按照相关规定进行处罚。
3. 对在公务用车燃料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公务用车管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公务用车管理部门根据实际情况进行修订。
企业车辆油费管理制度范本
企业车辆油费管理制度范本第一章总则为规范企业车辆的油费管理，提高车辆油费使用效率，降低企业油费支出，制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有企业拥有的车辆，包括公司员工用车和客户服务用车等。
第三章油费管理原则1. 省油节能：对于不同型号的车辆，采取科学合理的行驶和使用方法，严格控制车辆的油耗，降低企业油费支出。
2. 安全优先：保障车辆的正常行驶和使用，做好油费使用记录，防止浪费和滥用。
3. 精细管理：建立科学高效的油料管理制度，减少油料使用成本，提高企业经济效益。
第四章油费管理主体1. 车辆管理部门：负责车辆的日常管理和维护，监督车辆的油料使用情况。
2. 车辆使用者：负责合理使用车辆，注意节约油料，保障车辆的安全运行。
第五章油费管理措施1. 油料采购管理（1）建立油料采购计划，统一采购标准，选择正规渠道采购油料。
（2）与油料供应商签订长期合同，进行价格谈判，减少油料采购成本。
（3）建立供应商档案，实行供应商评估和考核制度，提高供应商服务质量。
2. 油料使用管理（1）保养车辆，定期检查油路系统和供油系统，确保油料使用安全。
（2）加强对车辆驾驶员的培训和教育，提高驾驶员的节能意识和安全意识。
（3）加油前检查车辆油料余量，确保充足的油料供应。
（4）采取科学合理的行驶方式，避免急加急减，减少油料浪费。
3. 油料消耗记录管理（1）建立油料消耗记录表，记录车辆的油料消耗量和车辆行驶里程。
（2）在加油站加油时，采用加油卡或结算单，保留加油小票，核对油料消耗记录。
（3）进行油料消耗分析，及时发现油料使用异常情况，提出改进措施。
第六章油费管理责任1. 车辆管理部门（1）制定油料管理制度和使用标准，对车辆油料使用情况进行监督检查。
（2）加强对车辆使用者的培训和指导，提高他们对车辆油料使用的重视。
（3）收集油料消耗数据和车辆行驶数据，进行统计分析，提出改进意见。
2. 车辆使用者（1）严格遵守油料管理制度，正确使用油料，合理规划行驶路线。
公司车辆加油管理规定模版（四篇）
公司车辆加油管理规定模版第一章总则为了规范公司车辆的加油管理，提高车辆使用效率和经济性，保证车辆的正常运行，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有的车辆。
第二章加油标准1. 加油种类：公司车辆应使用燃油规定的标号，不得使用与车辆规定的燃油标号不符的燃油。
2. 加油地点：车辆在进行加油时，应到指定的加油站进行加油。
3. 加油量：车辆加油应按照实际需要进行加油，不得超过车辆油箱的额定容量。
第三章加油流程1. 驾驶员在需要加油时，应向车辆管理部门提出申请，注明加油地点和加油量。
2. 车辆管理部门根据驾驶员的申请，在指定的加油站为车辆办理加油手续。
3. 驾驶员在到达加油站后，应排队等候，并按照加油站工作人员的指示进行加油。
4. 加油完毕后，驾驶员应将加油金额记录在加油记录簿上，并索取加油发票。
5. 驾驶员应将加油票据和加油记录簿交回车辆管理部门。
第四章加油费用核销1. 车辆管理部门在收到驾驶员交回的加油票据和加油记录簿后，应及时核对加油金额，并与公司财务部门进行对账。
2. 公司财务部门根据核对结果，结算加油费用，并将费用支付给加油站。
3. 车辆管理部门需定期对加油费用进行汇总和统计，形成加油费用报告，提交给公司财务部门。
第五章加油安全管理1. 加油站应具备合法的经营资质和相关许可证，并按照国家相关法律法规进行经营。
2. 加油站应具备良好的加油设备和环境，确保加油过程的安全和加油质量的可靠。
3. 加油站应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
4. 驾驶员在加油过程中应注意加油站的安全提示和操作规程，遵守加油站工作人员的指挥。
第六章违规处理1. 驾驶员未按照规定加油，擅自加用不符合标准的燃油，按公司规定进行相应处罚。
2. 驾驶员未按要求将加油票据和加油记录簿交回车辆管理部门，按公司规定进行相应处罚。
3. 驾驶员在加油过程中发生安全事故或导致车辆损坏的，按公司规定进行相应处罚。
第七章附则1. 本规定的解释权归公司车辆管理部门所有。
企业车辆油费管理制度范本
企业车辆油费管理制度范本第一条总则为了加强企业车辆的油费管理，提高车辆使用效率，节省车辆使用开支，确保业务工作正常运转，根据国家有关法律、法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业范围内所有机动车辆的油费管理及相关活动。
第三条管理职责1. 企业办公室负责车辆油费的管理和监督工作，包括制定油费管理措施、审核油费报销、监督油费使用情况等。
2. 企业财务部门负责车辆油费的核算和报销工作，包括审核油费报销单据、计算油费支出、办理油费报销等。
3. 车辆使用部门负责车辆的加油、用油和油费报销工作，包括制定车辆加油计划、记录车辆用油情况、提交油费报销申请等。
第四条加油管理1. 企业车辆的加油工作应由办公室统一安排，选择正规加油站，确保油品质量。
2. 车辆使用部门应提前向办公室提交加油计划，包括加油时间、地点、金额等信息，经批准后方可进行加油。
3. 办公室应定期对车辆加油情况进行核查，确保加油记录与实际用油情况相符。
第五条油费报销管理1. 车辆使用部门应在加油后及时向财务部门提交油费报销申请，包括加油凭证、行驶证、司机签名等。
2. 财务部门应对报销单据进行审核，确保报销金额与实际加油金额相符，符合企业规定的报销标准。
3. 办公室应对报销情况进行监督，防止虚报、多报等现象发生。
第六条油费核算管理1. 财务部门应定期对车辆油费进行核算，包括计算油费支出、分析油费使用情况等。
2. 办公室应定期对车辆油费使用情况进行检查，提出改进措施，提高油费使用效率。
3. 企业应建立健全油费管理档案，保存相关凭证和记录，便于查询和审计。
第七条违规处理1. 对违反本制度的部门或个人，企业应进行严肃处理，包括批评教育、经济处罚等。
2. 对涉及油费管理的违法行为，企业应依法予以查处，并报告有关部门。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归企业办公室。
企业车辆油费管理制度范本旨在为企业提供一套科学、合理、有效的油费管理方案，确保企业车辆油费的合理使用，降低企业运营成本，提高企业效益。
2024年车辆用油管理制度范本(三篇)
2024年车辆用油管理制度范本第一章总则第一条本制度的目的是规范车辆的油料管理行为，提高能源利用效率，促进环保发展，确保车辆油料的合理使用和安全保障。
第二条适用范围本制度适用于各单位机关、事业单位和企事业等所有使用车辆的部门。
第三条物资管理原则车辆使用油料管理应遵循经济、安全、环保、高效的原则，科学合理安排油料使用，实现最佳的能源利用效率和资源配置效益。
第四条油料使用责任制各单位应设立油料使用责任制，明确相应的管理岗位和责任人，实行油料使用的统一计划、采购、招标、分配等程序。
第五条油料使用管理文件各单位应建立完善的油料使用管理文件，包括油料使用手册、领取登记表、使用登记表、油耗监测表等，明确油料使用的各项规定。
第二章油料购入管理第六条油料的采购方式各单位应根据实际需求，在依法合规的前提下，采取招标、合同签订或者委托代理等方式进行油料的采购。
第七条油料采购程序各单位在进行油料采购时，应明确采购数量、品种、质量、规格等要求，编制采购计划并报经相关部门审批后进行采购程序。
第八条油料供应商选择各单位应优先选择具备合法资质、信誉良好、服务质量可靠的油料供应商，建立合作关系，并进行定期评估和管理。
第九条油料质量检验各单位应建立油料抽检制度，对每批次采购的油料进行质量检验，确保采购油料符合国家标准和要求。
第十条油料价格核算各单位应按照市场行情，及时调整油料价格，确保油料的采购成本合理、公正。
第三章油料使用管理第十一条油料领取登记各单位应建立油料领取登记制度，明确领取人、领取数量、领取时间等相关信息，确保油料的合理使用和追溯。
第十二条油料使用登记各单位应建立油料使用登记制度，明确使用车辆、使用时间、使用数量等相关信息，定期报送相关部门进行监督和管理。
第十三条油料使用计划各单位应制定油料使用计划，根据需求合理安排油料使用数量和时间，确保油料使用的合理性和高效性。
第十四条油料使用监测各单位应建立油耗监测制度，对使用车辆进行油耗监测，及时发现和解决油耗过高或异常情况。
燃油管理制度范本
燃油管理制度范本一、总则为了加强燃油的管理，保障生产经营活动的正常进行，降低能源消耗，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本燃油管理制度。
二、燃油的采购1、采购计划由使用部门根据生产经营需求，提出燃油采购计划，经部门负责人审核后，报分管领导批准。
采购计划应包括燃油的种类、数量、质量要求、预计采购时间等内容。
2、供应商选择采购部门应按照公司的采购管理规定，选择具有合法资质、信誉良好、质量可靠、价格合理的燃油供应商。
在选择供应商时，应进行充分的市场调研和比较，必要时可进行实地考察。
3、采购合同采购部门与供应商签订采购合同，合同应明确燃油的种类、数量、质量标准、价格、交货方式、交货时间、付款方式、违约责任等条款。
采购合同应按照公司的合同管理规定进行审批和签订。
4、采购验收燃油到货后，由采购部门组织使用部门、质检部门等相关人员进行验收。
验收内容包括燃油的数量、质量、包装、标识等。
验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，应按照采购合同的约定进行处理。
三、燃油的储存1、储存设施公司应建设符合安全、环保要求的燃油储存设施，如油罐、油库等。
储存设施应定期进行检查和维护，确保其完好无损、安全可靠。
2、储存管理燃油储存应按照不同的种类、牌号分别存放，并设置明显的标识。
储存过程中应采取防火、防爆、防雷、防静电、防泄漏等安全措施，严禁烟火和无关人员进入储存区域。
3、库存盘点定期对燃油库存进行盘点，确保库存数量与账目相符。
盘点结果应及时上报公司领导和相关部门。
四、燃油的领用1、领用申请使用部门根据生产经营需要，填写燃油领用申请表，经部门负责人审核后，报分管领导批准。
2、领用手续领用人员凭批准后的领用申请表到燃油储存地点领取燃油，并办理出库手续。
出库时应准确计量，防止浪费和差错。
3、领用限制领用燃油应严格按照批准的数量和用途使用，不得超领、挪用或转借。
五、燃油的使用1、使用规范使用部门应制定燃油使用操作规程，操作人员应严格按照操作规程使用燃油，确保设备的正常运行和燃油的合理利用。
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工作行为规范系列
单位车辆燃油管理办法（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62152单位车辆燃油管理办法
Unit Vehicle Fuel Management Measures
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司车辆管理办法【1】
第一条为加强本公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类机动车辆。
第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。
公司公务车及维修车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员与司机共同办理;车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。
第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车;部门维修车辆在正常情况下由本部门根据工作需要和工作量自行安排，但须节约用油，减少不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部门车辆出车，在不影响正常维修抢险
任务情况下，所属部门应服从综合管理部的安排。
第五条公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊情况必须用车的，经分管副总经理批准后可以用车。
第六条各部门用车应设置《车辆使用及运行记录台账》，详细记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。
综合管理部每月核对一次运行台账。
第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上)，应按规定停放在指定地点(公司院内)，钥匙交调度(带班负责管理)。
星期六、日及节假日缴款车照常缴款。
第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。
因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规则等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的按照公司相关制度执行。
第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理控制(详见燃油费补贴标准及管理办法)，综合管理部有义务对油耗标准的执行情况进行跟踪测算，合理调整用油标准，控制管理费用。
第十条车辆实行定点维修，由综合管理部统一管理，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，综合部监督方可维修。
第十一条公司鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准方可维修。
第十二条车辆大、中修应列出维修计划(包括时间、维修项目范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准后方可安排合适时间修理。
第十三条司机应对车辆进行及时保养、维护、清洗、检查。
第十四条由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需维修费，由司机全额负担。
第十五条车辆燃油费、维修费可列入部门绩效考核内容，具体标准根据相关规定或在年度考核方案中分别确定。
第十六条购车手续、各类证件等基础资料应复印存档。
第十七条车辆大中修，定时保养、年审结果、事故记录等应登记建档。
第十八条本办法从二O一一年十月一日起实行。
公司车辆管理制度范本【2】
(一)车辆的管理
1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置必须齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。
经常保持良好的技术状态。
(二)车辆的行驶
1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
2、让车与会车:货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
3、公司区内机动车的行驶速度:大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为10km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5km/h，车间内行驶速度为3km/h，有其它规定的，按规定行驶。
4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。
必要时应有人在车后进行指挥。
(三)车辆的停放
1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。
定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。
2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m内不准停车，马路的中央不准停车。
(四)机动车装载
1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。
货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。
左右宽度各不得超过车厢10
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