迪斯尼的品牌建构分析
迪士尼总体案例分析
1934
二战结 束后电 视成为 主要娱 乐方 式，电 视用户 急剧攀 升 1950
动画片票 房收入开 始降低 传统游乐 场业战后 受到严重 打击 1952 1953 1961 1966
公司在Walt Disney的领导下 取得了辉煌的成 功 公司多次引领动 画电影产业革命 许多目前公司的 重要业务和收入 来源在该时期奠 定了基础 著名卡通形 象 对著作权和 授权许可的 管理 游乐场业务
公司沿革
Walt 和Roy Disney 创办迪 士尼公 司，制 作爱丽 丝仙境 动画片
米老鼠 形象首 次出现 第一部 有声卡 通《汽 船威利 号》诞 生
米老鼠 形象被 授权在 学生写 字板上
开始制 作世界 上第一 部动画 电影长 片《白 雪公主 和七个 小矮 人》
公司发 行第一 部真人 电影 公司发 行了第 一部电 视节目
产业环境
90年代起，美国 娱乐业大宗收购 案不断出现
1984
1987
1991
1993
1996
1998
2003
2004
公司沿革
成功化解 敌意收购 后， Michael Eisner任 CEO 成立试金 石电影
第一家 《美女与 Disney 野兽》上 Store在佛 映 州开张 巴黎迪士 尼乐园计 划启动
公司开 始了数 年的领 导无 方，无 战略重 心的局 面
13
二、公司沿革（2）
第二阶段：1967 – 1983：领导无方导致迪士尼业务受损
产业环境
有线电视发展已 经十年，美国有 超过1000万用 户，市场巨大， 竞争较小
迪斯尼研究报告(一)2024
迪斯尼研究报告（一）引言概述：迪斯尼公司是全球最著名的娱乐公司之一，以其卓越的动画电影、主题公园和媒体网络而闻名。
本报告旨在对迪斯尼公司进行综合研究，分析其发展历程、商业模式、品牌管理、市场竞争策略以及未来的发展方向。
正文：一、迪斯尼公司的发展历程1.1 迪斯尼的创立和早期动画作品1.2 迪斯尼公司的成长与扩张1.3 迪斯尼公司的娱乐帝国之建立1.4 迪斯尼公司的数字化转型1.5 迪斯尼公司的全球扩张战略二、迪斯尼公司的商业模式2.1 迪斯尼公司的多元业务组合2.2 迪斯尼公司的娱乐产业价值链2.3 迪斯尼公司的平台战略和联合营销2.4 迪斯尼公司的知识产权保护策略2.5 迪斯尼公司的可持续发展策略三、迪斯尼公司的品牌管理3.1 迪斯尼公司的品牌形象塑造3.2 迪斯尼公司的品牌价值与消费者认知3.3 迪斯尼公司的品牌延伸与合作3.4 迪斯尼公司的品牌保护与维护3.5 迪斯尼公司的品牌回应与危机管理四、迪斯尼公司的市场竞争策略4.1 迪斯尼公司在动画电影市场的地位4.2 迪斯尼公司的主题公园竞争策略4.3 迪斯尼公司在流媒体市场的增长策略4.4 迪斯尼公司的跨国合作与竞争4.5 迪斯尼公司的创新与领导力五、迪斯尼公司的未来发展方向5.1 迪斯尼公司在技术创新方面的投资5.2 迪斯尼公司在新兴市场的扩张计划5.3 迪斯尼公司的内容制作与发行策略5.4 迪斯尼公司的可持续发展战略5.5 迪斯尼公司的社会责任与文化输出总结：在竞争激烈的娱乐行业中，迪斯尼公司凭借其丰富的内容库、多样化的商业模式和过硬的品牌管理能力，保持了行业的领先地位。
未来，迪斯尼公司将继续重视技术创新、拓展新兴市场、加强内容制作与发行能力，并承担社会责任和积极推动文化输出。
迪斯尼公司将以其独特的魅力和深远的影响力继续引领娱乐行业的发展。
迪斯尼的产品组合与创新以及其对中国文化产业发展的启示
迪斯尼的产品组合与创新以及其对中国文化产业发展的启示美国品牌迪斯尼的拓展之路和它曾经打造过得无数经典影片一样是个传奇。
迪斯尼公司在传媒经营中,善用文化同商业的博弈,将童话变成了现实,建立了一个享誉全球的传媒帝国。
迪士尼的成功一、迪斯尼卓越的品牌理念尊重：迪士尼尊重我们每一个人。
迪士尼的快乐是基于我们的自我满足体验，而不是取悦他人。
分享：迪斯尼始终演绎着一种积极和包容的态度，并希望迪斯尼所创造的奇趣体验能与各代人分享。
创新：迪士尼有着悠久的历史和极高的赞誉，这与其不断追求创新和卓越的传统密不可分。
故事：每一件迪斯尼的产品，都演绎者一段动人的故事。
乐观：迪斯尼的乐园精神，带给每个人一颗充满希望和憧憬的心。
高质：不断达到高质量标准而成就卓越。
二、迪斯尼的成功的产品组合与创新四大擎天柱支持迪士尼业务：第一是影视娱乐，包括迪士尼电影集团、迪士尼家庭娱乐部、迪士尼音乐部和迪士尼戏剧制作公司；第二是媒体网络，包括迪士尼国际电视集团、迪士尼ABC电视集团、，ESPN和迪士尼互动媒体集团；第三是迪斯尼消费品部，致力于消费品、图书出版和英语培训;第四是迪斯尼主题乐园和度假区迪士尼的全球业务涉及娱乐业的整个价值链，核心是内容的创意和开发。
通过制作一系列高质量的电影，创造出人们喜爱的卡通形象：米老鼠、唐老鸭、白雪公主、狮子王。
然后通过其强大的媒体网络进行大量传播，让全世界的人都喜欢这些给人们带来欢乐和生动卡通人物的电影。
值得一提的是迪斯尼乐园。
目前全球已建成的迪斯尼乐园有5座,分别位于美国佛罗里达州和南加州以及日本东京、法国巴黎和中国香港。
迪斯尼主题公园之所以能对全世界各地的消费者有如此巨大的吸引力,说到底,也就是消费者可以把对动画里面童话故事的憧憬,在现实的时空里进行演绎。
这种独有的精神享受依托物质而达成，刺激人们对迪斯尼延伸产品的消费。
三、迪士尼的强势品牌和连锁产业链“独木不成林”迪斯尼公司在进行传媒经营管理中,并没有将目标仅限在以动画影片来满足观众的视觉和精神消费需求范围内,还不断将产业链条完善和扩大,建成了一条深入各个方面的,集动画影片、玩具、图书、娱乐节目制作、网络、游戏以及乐园和度假村于一体的产业链条。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼公司的企业文化分析
迪士尼公司的企业文化分析迪士尼公司是全球最知名的娱乐公司之一，以其独特的品牌形象和优质的娱乐产品而闻名于世。
该公司的企业文化在其成功的背后起着重要的推动作用。
本文将对迪士尼公司的企业文化进行分析，包括其核心价值观、组织结构、沟通方式、员工培训和激励机制等方面。
1. 核心价值观迪士尼公司的核心价值观是创造力、幻想和梦想。
公司始终坚持通过创造独特、令人难忘的娱乐体验来满足顾客的梦想和幻想。
这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品开发到员工培训，都以激发创造力和实现梦想为目标。
2. 组织结构迪士尼公司采用分权和分散决策的组织结构。
公司分为多个业务部门，每个部门都有自己的管理团队和决策权。
这种结构使得各个部门能够更加灵活地应对市场变化和顾客需求，同时也激发了员工的创新和主动性。
3. 沟通方式迪士尼公司非常重视内部沟通。
公司通过定期举行会议、组织培训和工作坊等形式，促进员工之间的沟通和合作。
此外，公司还鼓励员工提出意见和建议，通过内部网站和电子邮件等渠道进行交流。
这种开放和透明的沟通方式有助于促进团队合作和知识共享。
4. 员工培训迪士尼公司非常重视员工培训。
公司提供各种培训课程，包括领导力发展、创新思维和客户服务等方面。
培训课程旨在提高员工的专业素养和技能水平，帮助他们更好地应对工作中的挑战和机遇。
此外，公司还鼓励员工参与外部培训和学习机会，以不断提升自己的能力。
5. 激励机制迪士尼公司采用多种激励机制来激励员工的工作表现。
公司设立了一系列奖励和认可计划，包括员工表彰、奖金和晋升机会等。
此外，公司还鼓励员工参与项目和团队合作，通过团队目标的实现来激励个人的努力和贡献。
总结：迪士尼公司的企业文化以创造力、幻想和梦想为核心价值观，通过分权和分散决策的组织结构、开放和透明的沟通方式、全面的员工培训和多种激励机制，营造了一个积极、创新和高效的工作环境。
这种企业文化的建设和维护是迪士尼公司取得成功的重要因素之一，也为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
品牌管理作业--浅谈迪士尼如何成为“品牌领袖”
品牌管理作业--浅谈迪士尼如何成为“品牌领袖”朱嘉敏（2007054110）治理学院2007级旅行治理外招班什么是迪士尼迪士尼是英文单词Disney 的译音，事实上那个单词本身的意思专门简单，它确实是一个姓氏名称。
现在概指华特.迪士尼公司。
华特.迪士尼公司（The Walt Disney Company，简称迪士尼公司），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，全球最受尊敬的娱乐媒体公司，按照营业额在全球媒体公司中排名第二（仅次于美国时代华纳公司）。
什么是迪士尼品牌品牌差不多信息：品牌英文名称：Disney / Walt Disney品牌标志介绍：图形灵感来自华特迪士尼先生的签名品牌内涵：为消费者提供最好最专门的娱乐体验历年品牌价值：2006年：品牌价值278.48 亿美元，名列第8位2005年：品牌价值264.41 亿美元，名列第7位2004年：品牌价值271.13 亿美元，名列第6位2003年：品牌价值280.36 亿美元，名列第7位2002年：品牌价值292.56 亿美元，名列第7位2001年：品牌价值325.91 亿美元，名列第7位2000年：品牌价值335.53 亿美元，名列第8位1999年：品牌价值322.75 亿美元，名列第6位品牌核心：创新- Innovation ，迪士尼一直坚持创新的传统高品质- Quality ，迪士尼持续努力达到高质量标准进而做到杰出，在迪士尼品牌的所有产品中，高质量差不多上必须得以保证的。
共享- Community ，关于家庭，迪士尼一直制造主动和包容的态度，迪士尼制造的娱乐能够被各代人所共享。
乐观- Optimism ，迪士尼娱乐体验总是向人们宣传期望、期望和乐观坚决的决心。
尊重- Decency，迪士尼尊重我们大伙儿每一个人，迪士尼的乐趣是基于我们自己的体验，并不取笑他人。
注：迪士尼中国把这一点翻译成“诚信”。
被认定为中国驰名商标：2004年6月19日，中华人民共和国国家工商总局商标局认定迪士尼为中国驰名商标，并被列为重点爱护的涉外商标之一。
迪士尼公司的品牌管理研究
迪士尼公司的品牌管理研究迪士尼公司的品牌管理研究一、品牌管理的重要性品牌是企业最重要的资产之一，不仅能够带来高回报率的投资，还可以塑造消费者心目中的形象与认知。
品牌管理是指企业通过一系列的战略和手段，塑造并维护自身的品牌形象，提升品牌价值与知名度。
迪士尼作为世界上最具有影响力的娱乐公司之一，其成功的品牌管理经验值得我们深入研究与学习。
二、迪士尼公司的品牌历程迪士尼公司成立于1923年，最初只是一家小型的动画制作公司。
经过多年的发展壮大，迪士尼在1982年进入主题公园产业，成功建立了迪士尼乐园。
此后，迪士尼公司逐渐拓展业务，涉及电影、电视、出版、消费产品等多个领域。
迪士尼的品牌形象一直以“童话”和“幻想”为主题，始终保持着高度一致性和可信度，成功赢得了全球消费者的喜爱和信任。
三、品牌核心价值观的塑造迪士尼公司的品牌核心价值观包括“幻想、创造、惊喜、优质”等。
从公司创立之初，创始人华特·迪士尼就将这些价值观注入到品牌中，成为企业运营的基石。
迪士尼注重创造一个无论是对儿童还是成年人都能带来乐趣与激情的世界，创意与想象力贯穿于产品和服务中。
这些品牌核心价值观塑造了迪士尼的独特性，也为消费者营造了强烈的情感连接。
四、营销策略的创新在品牌管理方面，迪士尼公司始终保持着创新的节奏。
迪士尼乐园的成功非常依赖于其亲和力和情感体验的营销策略。
通过细致入微的服务、精心设计的主题环境以及亲切友善的员工形象，迪士尼创造了独特的乐园体验，使每一位游客都能成为忠实的品牌传播者。
此外，迪士尼还将营销策略延伸至社交媒体与数字化平台，积极拓展与消费者的互动与参与，进一步提升品牌的影响力。
五、专利与版权保护作为一个拥有丰富的内容和创意的娱乐公司，迪士尼非常注重知识产权的保护。
迪士尼公司在全球范围内申请与维护了大量的专利和版权，确保自家的知识产权不受侵犯，保护创意的价值。
同时，迪士尼还积极与政府、非营利组织合作，推动加强对知识产权侵权行为的打击力度，为行业维护了一个公平竞争的环境。
迪士尼乐园的品牌塑造秘诀是什么
迪士尼乐园的品牌塑造秘诀是什么在全球娱乐产业的版图中，迪士尼乐园无疑是一颗璀璨的明珠。
无论是孩子还是成年人，都对其充满了向往和喜爱。
那么，迪士尼乐园究竟是如何成功塑造出如此强大且具有魅力的品牌呢？首先，迪士尼乐园拥有独一无二的主题设定。
每一个迪士尼乐园都仿佛是一个梦幻的世界，将人们带入了一个个充满想象力的故事之中。
从经典的童话故事，如《白雪公主》《灰姑娘》，到现代的热门动画，如《冰雪奇缘》《疯狂动物城》，迪士尼乐园巧妙地将这些深受大众喜爱的角色和故事融入到了园区的各个角落。
无论是城堡、游乐设施，还是餐厅、商店，都与主题紧密相连，营造出了一种沉浸式的体验。
游客们一踏入乐园，就仿佛穿越到了另一个时空，成为了故事的一部分。
这种独特的主题设定不仅吸引了游客的目光，更让他们在情感上产生了强烈的共鸣。
其次，高品质的游乐设施是迪士尼乐园品牌塑造的重要支柱。
迪士尼乐园在游乐设施的设计和建设上投入了巨大的资源和精力。
这些游乐设施不仅具有高度的安全性和稳定性，更在创意和技术上达到了行业的领先水平。
比如，刺激的过山车项目结合了先进的特效和音效，让游客在高速驰骋的同时仿佛置身于电影场景之中；而一些温和的旋转木马和小飞象等项目，则通过精美的装饰和温馨的氛围，给游客带来了愉悦和轻松的感受。
此外，迪士尼乐园还不断推陈出新，定期推出新的游乐设施和项目，保持了游客的新鲜感和好奇心。
再者，出色的服务质量也是迪士尼乐园品牌成功的关键因素之一。
从游客踏入乐园的那一刻起，就会感受到无微不至的关怀和服务。
员工们始终保持着热情友好的态度，无论是解答问题、引导路线，还是提供帮助，都能够做到迅速、准确和贴心。
而且，迪士尼乐园非常注重员工的培训，确保每一位员工都能够深刻理解和传递迪士尼的品牌价值观，为游客创造出快乐和难忘的体验。
这种以游客为中心的服务理念，使得游客在乐园中感受到了尊重和关爱，从而进一步增强了对迪士尼品牌的忠诚度。
另外，迪士尼乐园的精彩演出和活动也是其品牌魅力的重要体现。
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迪斯尼的品牌建构分析
迪斯尼公司的全称为The W alt Disney Company ,简称迪斯尼,其名取自创始人沃尔特·迪斯尼,总部设在美国的伯班克，1928年，一只活泼、可爱、聪慧、勇敢的小老鼠被美国动画艺术的伟大先驱华特迪士尼创造出来，这个可爱小精灵的诞生，一下就得到了全世界人们的认可，随着卡通电影的发展，取得了巨大的成功，经过近百年的发展，成为一个以米奇、唐老鸭等卡通形象而闻名于世的知名品牌，并衍生出一个涵盖音像、图书、媒体网络、主题公园、日用消费品等多种领域的蕴藏巨大财富的行业。
主要业务包括娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏和传媒网络，并以家喻户晓的米老鼠、唐老鸭等卡通明星人物和迪斯尼主题公园驰名世界。
迪斯尼以创造性思维为公司的核心价值理念，以创新、质量、乐观、共享和尊重提升自己的市场核心竞争力, 以精确定位和广泛的品牌延伸构建完整的产业链，以充分开发品牌价值和整合集团资源打造全球娱乐王国[1]。
因此, 迪斯尼被誉为艺术产业化、大众化的先驱,，是全球服务经济发展的成功典范。
迪斯尼品牌的创立让人印象深刻。
“一切都始于一只老鼠！”——沃尔特·迪斯尼。
的确，正是米老鼠造就了整个迪斯尼王国。
米老鼠，这是我们并不陌生的名字。
从20世纪80年代开始，中国中央电视台就在播放《米老鼠与唐老鸭》一直到现在还在播放，并且深受几代儿童的喜爱。
米老鼠从1928年诞生到现在已经有85年的历史，可是仍旧风靡全球；米老鼠的确很有魅力，而且从某种意义上可以说：米老鼠缔造了整个迪斯尼王国。
迪斯尼先后创作出三部以米老鼠为主人公的卡通片：《飞机迷》、《飞奔的高卓人》和《汽船威利号》。
当时，世界上第一部有声电影刚问世不久，迪斯尼敏锐地感觉到听觉对于卡通片的重要性，因此，制作的第3部米老鼠卡通《汽船威利号》被制作成有声卡通片，也是电影史上第一部有声卡通影片！《汽船威利号》的成功使得迪斯尼声名大噪，到1930年，米老鼠已成为全世界家喻户晓的角色。
迪斯尼公司也因此出名。
后来迪斯尼还因为创造出米老鼠而获得奥斯卡金像奖的特别荣誉奖。
这就是迪斯尼的开始。
Disney品牌核心理念是独特和成功的。
尊重：迪士尼尊重我们每一个人，迪斯尼式的快乐是基于我们自得体验，而不是取乐与他人。
分享：迪士尼始终演绎着一种积极和包容的态度，并希望迪士尼所创造的奇趣体验能与各代人分享。
创新：迪士尼之所以能有如此悠久的历史和如此之高的美誉度，与其不断追求创新与卓越的传统是分不开的，正是因为不断创新，迪士尼在将近一个世纪的时间里总是保持着无穷的生命力，并成为世界知名的品牌。
故事：每一件迪士尼产品，都演绎着一段动人的故事。
乐观：迪士尼的乐园精神，带给每个人一颗充满希望与憧憬的心。
高质：不断达到高质量标准而成就卓越。
迪斯尼准确的定位十分简单: 制造并出售欢乐, 满足人们身心的需要, 进而改变个人和群体的生活态度和品质, 达到促进社会的良性互动与社会环境的和谐与净化。
制造欢乐是迪斯尼品牌的核心, 始终贯穿于公司经营中, 其核心价值和品牌个性随着迪斯尼事业的扩大传播到世界各地, 唤起了人们对生活的乐趣和热情, 博得消费者的认同和喜爱。
1922年迪斯尼事业刚刚起步时, 成立的公司就叫“欢笑卡通公司”， 1928年的《威利汽艇》放映后, 当时的影评杂志《观览评论》的撰稿人说: “从头到尾声音和动都配合得天衣无缝。
从影片名一出现在银幕上，观众就笑个不停，许多人笑得从椅子上跌下来，片子结束时, 观众都鼓掌不止。
”米老鼠形象横空出世，受到美国少年儿童的追捧，迅速扩展到杂志、唱片等各类产品。
20世纪 50年代，沃尔特迪斯尼先生把米老鼠、唐老鸭这些品牌动画人物搬进主题公园，以新的娱乐形式给游客创造体验的欢乐。
主题公园的理念是: 由游客和员工共同营造“迪斯尼乐园”的欢乐氛围。
在这一过程中，员工起着主导作用，他们身着演出服装，以主人角色出现，热情招待进入自己家庭的客人，体现在对游客的服务行为上，包括微笑、眼
神交流、令人愉悦的行为、特定角色的表演和顾客接触的每一细节上。
同时，引导游客参与营造欢乐氛围的活动，游客们能够同艺术家同台舞蹈，参与电影配音、小型电视片制作，还能够通过计算机影像合成为动画片中的主角，亲自参与升空、跳楼、攀登绝壁等各种绝技的拍摄制作等等。
迪斯尼清晰的“给人们制造欢乐”的市场定位，是迪斯尼品牌建构的成功方面。
迪斯尼公司系统的营销手段也是它成功的秘诀。
迪斯尼独特的盈利模式备受瞩目，迪斯尼是一个“品牌乘数型企业”，即用迪斯尼的品牌做乘数，在后面乘上各种经营手段以获得最大的利润。
这种经营思想的定形，让迪斯尼开始把大部分利润彻底转向影视产品制作之外。
迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，将艺术彻头彻尾地商业化。
迪斯尼在经营上主营业务：影视娱乐、媒体网络、主题乐园和游乐场、相关消费产品。
影视娱乐主要负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。
迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年共生产50多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。
除自己创作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。
集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。
迪斯尼兼并了美国广播公司（ABC）耗资190亿美元。
随后，（ABC）又衍生出拥有众多观众的美国娱乐和体育电视台（ESPN）。
从2002年第三季度开始，在整整一年时间里，百事可乐、吉列剃刀和苹果计算机的广告将轮番“轰炸”迪斯尼旗下的ABC电视网、ESPN 电视频道等媒体，给迪斯尼公司带来总额逾10亿美元的广告收入。
可见广播和电视已经成为迪斯尼公司的一个重要的赢利来源。
在媒体网络方面，迪斯尼公司看到了互联网络的发展，并且投入其中，成立了迪斯尼网上公司、ESPN 网上公司等等[2]。
迪斯尼网上公司设有迪斯尼英文官方网站同时在世界各地以不同的语言设立了迪斯尼的网站，在中国大陆和台湾都有迪斯尼的官方网站借助互联网络来传播迪斯尼的信息和文化。
迪斯尼的网站继承了迪斯尼公司的原有动画片品牌资源：网站页面上都是迪斯尼公司的明星们，而且还有各地迪斯尼乐园的游览信息和活动信息，同时提供了迪斯尼公司音乐的网上下载和迪斯尼相关产品的网上订购服务。
现在的迪斯尼网上公司已经是一个具有特色、比较成熟的网站了。
在相关消费产品上，公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。
许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。
出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。
许可证经营活动的利润主要依靠从批发和零售产品的销售定价中提取固定比例的使用费。
除提取使用费外，公司还积极开发拥有自主知识产权的商品，不断寻求可以用于许可证产品的新角色形象，并参与具有许可证意义的出版物的写作和插图的创意工作。
此外，公司以“迪斯尼专卖店”向市场直接推出与迪斯尼有关的产品。
截至1999年9月30日，专卖店的总数已达728家。
公司拥有出版社为儿童和家长提供各种图书，出版《趣味家庭》、《迪斯尼历险》和科普杂志《发现》等期刊。
公司下属的软件商迪斯尼互动公司，则主要从事开发和营销家庭和学校使用的计算机教育与娱乐软件以及游戏软件。
公司还生产教育用的视听产品，其中包括录影带和电影、招贴画和其他教具。
参考文献：
[1] 刘文君. 迪斯尼品牌的创立和发展[J]. 编辑之友. 2003(01)
[2] 陈学清. “迪斯尼”跨文化营销经验的启示[J]. 企业研究. 2006(09)。