毕业论文《浅谈建筑施工企业成本控制管理》---副本
浅议建筑施工管理的成本控制
浅议建筑施工管理的成本控制建筑施工管理的成本控制是建筑项目管理中极为重要的一个环节。
它涉及到项目的预算计划、成本监控、成本分析等方面，直接关系到项目的成功与否。
在建筑施工管理过程中，成本控制是一个非常复杂的工作，需要施工方、监理方、设计方、业主方等多方共同努力，才能够有效地控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将浅议建筑施工管理的成本控制，希望对相关行业从业者提供一些参考和帮助。
一、成本控制的重要性建筑施工项目是一个大型复杂的工程项目，涉及到项目的规划设计、材料采购、施工安装、质量监控等多个环节，如果成本控制不到位，就会导致项目的预算超支、造成资源的浪费，影响项目的顺利进行。
成本控制在建筑施工管理中显得尤为重要。
成本控制能够确保项目的预算得到合理的运用。
在项目启动之初，就需要进行项目预算的编制，然后通过成本控制的手段，可以确保项目的资金得到合理的分配和使用，避免因资金不足而导致项目的停滞或推迟。
成本控制有助于提高项目的效率。
通过成本控制，可以对项目的各项费用进行严格的监控，确保资金的有效利用，避免因为资源的浪费而导致项目的效率低下。
成本控制有助于提高项目的竞争力。
在当今市场经济条件下，成本控制可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力，获取更多的市场份额。
二、成本控制的方法和措施在建筑施工管理中，有很多可以采用的成本控制方法和措施，下面将列举一些常见的方法和措施，供相关从业人员参考。
1. 制定合理的预算计划。
在项目启动之初，对项目的各项费用进行合理的预算和计划，可以有效地控制项目的成本。
通过对项目工程量、材料、人工等多方面的预算，可以确保项目的各项费用得到合理的安排。
2. 建立健全的成本监控体系。
建立统一的成本监控体系，可以对项目的各项费用进行实时监控，及时掌握项目的支出情况，及时发现和解决问题。
3. 加强供应链管理。
在材料采购和施工过程中，加强对供应商和承包商的管理，能够有效地控制材料价格和施工成本，并确保材料和施工质量。
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文
浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文浅析施工企业工程项目成本管理控制成本管理论文一、工程项目成本控制是指工程项目在施工过程中，财、物消耗的计划、控制、分析和考核等一系列活动，其目的是加强管理，强化控制，降低工程成本，实现目标利润。
工程顼目既是施工企业的成本中，企业总成本控制的重点部位，又是施工企业利润点，关系到企业的生存与发展。
因此，工程项目成本的控制有重要的意义和作用。
(一)工程项目成本控制的原则所谓成本控制是指成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源、费用开支进行决策、监督、分析和限制，及时纠正偏差，把成本费用控制在计划成本之内，以保证企业经营的实现。
(二）全面成本控制原则项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
(三）收支对比的原则每发生一笔金额较大的成本费用，都要査一査有无预算，收人是否支大于支出。
在分部分顼工程和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与计划成本的对比分析，从中探索成本节超的原因，以提高成本降低水平。
(四）目标成本管理原则目标成本管理是成本管理的一种模式，是当前普遍推广的并取得成效的成本控制方法。
在开工前的施工准备阶段，按照一定的方法~定科学的,标成本，并将其分解落实到各职能部门、施工队及班组，rt时制定控輔措施和考核办法，使每个管理人员和生产工人都目标清楚，(责任明确，措施到位，以保证完成目标成本指标。
(五）成本目标巩险分担原则成本目标风险分担的原则即责、权、利相结合原则。
在项目施:i,成本控制中，人人都负有相应的责任。
为了明确职责，应将施工项目?指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人头上，防止人人都有责任又都不管的现象出现。
浅谈建筑施工企业成本控制管理
公司成本管理措施随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的内部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
加强管理、降低成本、提高效益以成为首要任务。
1、成本管理的方法1管理者应树立如下理念:(l)施工项目是成本中心，施工企业是利润中心。
(2)项目施工成本管理的方法是过程方法，是对工程项目施工全过程的实时成本控制。
(3)施工企业全员参与施工项目成本管理。
建立完善的成本管理体系。
通过管理构架和流程的进一步调整，提高企业的执行能力。
运用科学的管理工程技术方法来求索工程项目最优成本结构。
2强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质各级领导干部应提高思想认识。
上至企业法人，下至项目经理、作业队长和班组长，都应解放思想，转变观念，充分认识到成本降低的潜力是无穷无尽的，牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为长期战略任务。
加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。
还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。
只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久、自觉的行动。
3 完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制建立健全专职成本管理机构。
即在企业财会部门内部设置成本管理科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。
建筑施工企业成本管理与控制论文
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
浅谈建筑施工企业成本控制
浅谈建筑施工企业成本控制1. 引言建筑施工企业成本控制是企业管理中的重要环节，对于企业的长期发展至关重要。
成本管理的良好实施可以有效降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则和方法以及如何实施成本控制等方面进行探讨。
2. 成本控制的重要性成本控制是建筑施工企业管理的重要内容，它对企业的发展有着深远影响。
以下是成本控制的重要性的几个方面：2.1 提高企业盈利能力成本控制可以有效地减少企业在生产经营过程中的各项费用，从而提高企业的盈利能力。
通过有效控制成本，企业可以节约资源、提高效率，使得企业的利润得以增加。
2.2 提高企业竞争力成本控制是企业提高竞争力的一项重要手段。
通过控制成本，企业可以在市场竞争中保持相对低的价格，吸引更多的客户，从而提高企业的市场份额和竞争地位。
2.3 降低经营风险成本控制可以帮助企业降低经营风险。
在建筑施工行业，由于各种原因，市场需求、原材料价格以及劳动力成本等都可能发生变化。
通过成本控制，企业可以更加灵活地应对市场的变化，降低经营风险。
3. 成本控制的原则和方法3.1 成本控制的原则成本控制的原则是指在实施成本控制时应遵循的一些基本原则。
以下是几个常见的成本控制原则：•透明原则：成本控制应有明确的制度和流程，确保每一笔成本都能得到有效管理和控制。
•合理性原则：成本控制应根据企业的实际情况和经营目标制定，合理安排资源分配。
•全员参与原则：成本控制是企业全员的责任，所有员工都应该参与成本控制的过程中。
•长期创新原则：成本控制应与企业的长期发展目标相结合，不断进行创新和改进。
3.2 成本控制的方法成本控制的方法是指实现成本控制目标的具体手段。
以下是一些常见的成本控制方法：•预算控制法：通过制定合理的预算，并监控实际支出与预算的差异，及时采取控制措施，确保成本在可控范围内。
•核算控制法：通过制定成本核算标准和流程，对企业各项成本进行精细化的管理和控制。
浅议建筑施工管理的成本控制
浅议建筑施工管理的成本控制建筑施工过程中，成本控制是非常关键的一环。
有效的成本控制不仅可以保障项目的质量和进度，还可以降低投资方的风险，并提高项目的经济效益。
建筑施工管理中的成本控制是非常重要的。
在本文中，我们将浅议建筑施工管理的成本控制，探讨成本控制的重要性以及一些常用的成本控制方法。
建筑施工项目的成本控制非常重要。
建筑施工项目通常需要耗费大量的人力、物力和财力，而建筑施工的成本控制不仅关系到项目的投资回报率，还关系到项目的经济效益。
只有通过有效的成本控制，项目才能在预算范围内完成，同时保质保量地完成工程任务，确保项目的经济效益。
建筑施工管理中的成本控制是项目管理的一项重要内容。
建筑施工项目通常需要进行多项工程任务，并涉及到多个参与方，因此需要对各项工程进行综合协调和管理。
在这个过程中，成本控制是非常重要的一环。
只有通过有效的成本控制，才能实现项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。
接下来，我们将介绍一些常用的建筑施工管理中的成本控制方法。
第一，合理制定预算。
在建筑施工项目开始之前，需要根据项目的要求和规模，制定一个合理的预算。
预算不仅要精准地统计各项工程的费用，还要考虑到各种风险和变数，确保预算的合理性和可行性。
只有通过合理的预算，才能为项目的后续成本控制提供可靠的依据。
第二，严格执行预算。
在项目进行过程中，需要严格执行预算，控制各项费用的支出。
对于每项工程任务的费用支出，需要进行严格的审批和管理，避免因为费用超支而影响整个项目的进度和质量。
加强进度控制。
建筑施工项目通常需要按照一定的进度来进行，因此需要加强进度控制，确保项目按时完成。
只有通过严格的进度控制，才能避免项目的拖延和增加额外的费用支出。
第四，加强质量控制。
建筑施工项目的质量直接关系到整个项目的成本。
需要加强质量控制，及时发现和解决质量问题，确保项目的质量达到标准要求，避免因为质量问题而产生额外的费用支出。
第五，积极开展成本分析。
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文
浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文浅论建筑工程项目施工成本控制措施论文施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生好的效应，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成：第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目部对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
（一）施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制，其中，全员控制包括：各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
（二）施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
（三）施工队伍的选择与管理项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
（四）材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的'是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
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. .毕业设计（论文）题目：浅谈建筑施工企业成本控制管理系（部）专业班级学号学生指导教师职称讲师2016年 3 月 20 日目录前言 (1)第一章施工企业成本管理的缺陷分析 (1)1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差 (1)1.2成本管理意识淡薄 (1)1.3成本管理在企业中的地位严重削弱 (2)1.4成本核算体制不适应市场经济的需要 (3)1.5成本管理方法和手段落后 (3)1.6成本管理的容不全面 (3)1.7成本管理的方法落后 (4)第二章强化施工企业成本管理的对策 (4)2.1强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质 (4)2.2完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制 (4)2.3丰富和完善成本管理的容 (5)2.4以项目管理为重点，推行目标成本管理 (6)2.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境 (6)第三章建筑工程施工前的成本控制 (7) (8)总结语 (9)参考文献 (10)浅谈建筑施工企业成本控制管理摘要：建筑行业成本管理的对象是工程项目,为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。
制定行之有效的成本控制目标,成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润。
由于施工行业的特殊性,企业在工程项目中标之后对预算进行分解,制定出项目的责任成本和目标利润,企业与项目部应根据工程项目施工地的实际情况,再次对各项施工生产要素(主要指工、料、机)的市场价格进行现场调研,并根据切实可行的施工技术方案和<有关工程施工定额>及有关规定要求,按工程量清单提供的工程数量,重新计算出由项目经理部组织工程项目施工时的市场实际施工总价款.制定这一明细而又具体的成本控制计划,应包括每一个分部分项工程的资源消耗水平,以及每一项技术组织措施的具体容,它既可指导项目管理人员有效地进行成本控制,又可作为企业对项目成本检查考核的依据.把实际成本控制到目标成本围,才能保证企业目标利润的实现。
微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须建立现代企业制度，运用现在的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业价值最大化。
关键词：建筑施工企业成本管理成本控制前言导致我国建筑施工企业利润率的原因可以分为两大部分，一是外部环境，如建筑市场不规，法律法规好不健全，长期存在向企业论摊派，暗箱操作招投标，业主压价拖欠工程款等，另一个原因是企业部的原因，现代企业制度的建立只落实在企业名称的改变上，从某某工程处改为某某建筑，真可谓忽如一夜春风来，千处万处变公司。
企业部机制仍然为老一套，官僚作风严重、管理粗放，不重视人才高成本低效益，浪费和流失吞噬了企业的大部分利润。
同时随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
这必将导致施工企业利润的减少，减少企业的部积累，也会降低施工企业的竞争力，从而阻碍企业的长远发展。
中国加入WTO 后，国建筑市场将成为国际市场的一部分，国建筑企业在应对本国白热化竞争的同时，还要面对国际建筑业集团的竞争压力。
国建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。
第一章施工企业成本管理的缺陷分析1.1缺乏成本竞争意识，市场应变能力差近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。
面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展。
这些企业在经营决策时，忽视最基本的市场调查，缺乏最基本的成本管理意识，导致大量的无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。
主要原因为（1）建筑市场不规。
突出表现在：工程招投标中的行政干预、地方保护、部门分割和行业垄断行为比较严重，虚假招标、暗箱操作、幕后交易等违纪现象屡见不鲜；工程立项审批不严，业主行为缺乏制约，导致压级压价、索要回扣、垫资施工和拖欠工程款等；行业主管部门在审批企业资质时把关不严，导致市场竞争主体良莠不齐；缺乏严格的市场准入制度，施工队伍发展失控，的供需关系失衡，导致恶性竞争的产生。
（2）建筑产品价格改革滞后。
长期以来，我国建筑业执行的是低价微利的价格政策和国家定价的计划价格制度，即定额取费制度，建筑产品的价格与价值严重背离。
这种制度用固定的定额和取费比例去套瞬息万变的市场，既不能真实反映市场的供求情况，也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平，使价值规律难以发挥作用，造成建筑产品价格严重扭曲，无法激励企业降低消耗，提高效率，挫伤了企业进行成本管理的积极性和主动性。
（3）宏观成本管理体制不完善，监督弱化。
一是成本管理法规、制度不健全，宏观成本控制、监督职能弱化，使企业的成本行为失去了约束。
二是在财务会计制度中，把成本报表作为部报表，不要求企业向政府有关部门报送，使国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源。
三是在国家制定的企业经济效益考核和财务评价指标体系中，反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少；在国家有关部门对企业检查、评比、排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标。
这样，从客观上助长了国有施工企业不重视成本指标、忽视成本管理的倾向。
（4）在过去由国家直接管理企业成本所形成的外部压力消失后，观念转变慢，对市场经济体制下成本管理压力主要来自企业部，成本管理是企业自主经营、自负盈亏的重要表现，成本竞争力的强弱是企业生存与发展的决定因素等缺乏足够的认识；受“成本无法再降低”思维定式的束缚，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征；实行承包经营责任制后，只包实现利润和上交财政任务，而不问成本,企业为了完成承包任务，千方百计地抓利润，不遗余力地承揽施工任务、扩大生产规模，认为成本管理是难度大、奏效慢的苦差事，因而对成本管理重视不够。
1.2 成本管理意识淡薄由于受各种因素的影响，不少施工企业成本管理普遍存在着：重事后轻事前；重静态轻动态；重短期轻长远；重数量轻质量；重局部轻全局；重具体轻宏观；重现象本质；重部轻外部；重战术轻战略的弊病。
有的企业受“成本无法再降低”的思维定式的束缚，习惯于按传统思想观念想问题、办事情，靠完成产值，扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利。
忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织，以及企业的成本管理具有追求极限的基本特征；成本管理容片面表现在（1）仅仅注意施工过程的成本管理，而忽视经营全过程的成本管理。
许多企业对成本管理容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，忽视投标报价、供应过程和经营管理成本的管理。
（2）只注意成本水平本身的高低，忽视成本效益水平的高低。
许多企业由于受“成本管理就是降低成本”的传统成本管理观的影响，仍然把成本的升降作为评价成本管理水平高低的唯一标准，片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支，忽视整体成本效益水平的高低，影响了企业的信誉，为获取长期效益设置了障碍，又直接增加了企业的损失，有悖于降低成本的初衷。
（3）只注重节约，忽视工程索赔的管理。
“开源”与“节流”相结合是现代成本管理应遵循的一项重要原则。
但国有施工企业在成本管理中普遍存在着重“节约”、轻“开源”的倾向，特别是对作为“开源”重要容之一的工程索赔管理重视不够。
1.3成本管理在企业中的地位严重削弱一些单位在经营成果的考核兑现中。
不能科学地实事地反映成本管理的真实水平，被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑，只看一时效益高低，不问效益来源，只知盈亏多少，不知盈在何处，亏在何处。
不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢的主要症结；成本管理作用弱化，表现在：（1）成本失控。
主要表现在近年来国有施工企业的成本居高不下，效益不佳。
其主要原因是企业部成本管理责任制不健全，成本管理基础工作薄弱，成本管理人员素质较低，使成本管理工作长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前预测和过程控制，一旦反映到会计账目上，已是既成事实。
（2）成本信息失真。
主要表现在企业会计核算所提供的成本数据不真实、不准确，主观臆断造成本的情况比较严重。
成本信息失真，除了宏观成本管理体制不健全、监督不力等外部原因外，主要还是企业部原因所致。
例如，有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期的工作业绩，或为了偷逃税收，谋求不正当利益，要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调节器”，使成本失去了客观真实性。
另外，企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真的一个重要原因。
（3）成本补偿不足。
足额的成本补偿是企业维持简单再生产的前提，也是扩大再生产的先决条件。
在国有施工企业的成本补偿中“不足”与“过头”并存，但补偿不足是主要倾向。
这里有现行财务制度规定的成本开支围不尽合理、完善的原因，但主要原因是企业为了突出近期效益，短期行为严重，故意不提或少提折旧，该摊的费用不摊，该提的费用不提，或在核算利润时只转收入，不转或少转成本等，从而造成成本补偿不足。
1.4成本核算体制不适应市场经济的需要传统的施工企业成本管理，主要是根据财务部门的决算报告。
这种核算体制经常因业务人员提出报告的时效性滞后而无法发挥成本管理的作用。
由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。
一旦反映在财务帐面上成本失控，已是既成事实。
这种管理模式，与现代企业管理的要求相差甚远。
1.5成本管理方法和手段落后（1）从成本管理方法来看，事前、事中和事后成本管理相互脱节。
许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策，缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
另外，由于成本管理人员素质较低，一些现代管理方法，如ABC分析法、价值工程、经济数学模型等在企业成本管理中的推广、运用很不普遍，也在一定程度上制约了成本管理的效果。
（2）从成本管理手段来看，仍以手工操作为主，缺少现代化管理手段。
主要表现在企业成本管理中的电算化程度偏低，网络技术、电子商务等的运用尚处于初级阶段，计算机在成本管理中的巨大潜力尚未得到充分开发和有效利用。
其主要原因一是企业在计算机技术的运用和成本管理人员操作能力的培训等方面投入不够，二是适用于工程成本管理的软件开发相对滞后，已开发的一些工程管理软件不够成熟，实用性较差。