SYB创业培训第一步你适合创办企业吗解析
SYB创业培训教案(精简)
第一步：将你作为创业者来评价学习内容：什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况（一）什么是企业企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。
企业一般通过经营活动谋求利润。
一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。
这些经营活动形成了商品流与现金流。
企业从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务等）的商品活动流。
企业以资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）资金活动流。
只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利（二）判断自己是否适合创业1、创办企业面临的挑战创业有可能从此改变我们的生活，我们能按自己的节奏工作，更好地掌控自己的命运，而不用再听命于他人，幸运的话，我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望，等等。
但是，作为初次开始创业的人来讲，创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏，它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱，有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力，等等。
选择创业并不一定意味着成功，但是不选择创业那就连成功的机会都没有，至少选择本身就是一种突破。
那么，如何让创业成功呢？成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢？2、从企业创办者的角度分析自己（承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识）3、九大成就创业梦想手段（1）要有信心（2）惠人之心（3）敢于决断（4）坚持多学习 (5)突破困境（6）注重积累（7）善于放弃（8）立即行动（9）善于交往第二步为自己建立一个好的企业构思学习内容：企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。
（一）企业的经营类型企业有很多种类型，但是，主要可以分为四种类型：贸易类；服务类；制造装配类；农林牧渔类。
SYB新版1-评价你是否适合创业
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
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创业者自我分析：
承 诺 动 机
诚 信
健 康
风 险
决 策
专 项 技 能
企 业 经 营 能 力
相 关 行 业 知 识
家 庭 及 财 务 状 况
主讲：潘永华
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阅读：第5页黄亮和李燕故事一 分析：黄亮和李燕有何特点 练习：
39页练习2
40页练习3
谁能当企业主
• 三股流
• 分析企业的各个环节： 产供销 人财物
• 各环节缺一不可
主讲：潘永华
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注意
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦其中一个 环节出了问题，你的企业就有失败的风险！
主讲：潘永华
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二、创办企业面临的挑战
企业认知
面临挑战
创业之“坑”
创业者分析
增强能力
评估财务
了解企业吗？
正确分析你的素质、 能力、物质条件
想知道如何提升 增强吗？
你的钱够吗？
主讲：潘永华
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课题2 创办企业面临的挑战
1、创办企业的好处？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难?
3、导致企业失败的主要原因是什么？
主讲：潘永华
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1、创业的好处
• 不必听命他人， • 按自己的节奏工作， • 赢得尊重、威望和利润， • 感受创造价值带来的乐趣，
创业之“坑”
正确分析你的素质、 能力、物质条件
你的钱够吗？
主讲：潘永华
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四、增强你的创业能力
创业能力
• 素质可以培养 • 技术可以学习 • 能力可以提高 • 条件可以改善
主讲：潘永华
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创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案：详案)
第一步评价你是否适合创业(教案：详案)第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分一、什么是企业引入：《SYB创业培训》的业是指什么？企业（学员回答）。
那什么是企业呢？我们今天就来讲这个课题。
我们的教学目标是：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因头脑风暴：请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来？每人写一个（发卡纸）问：大家刚才写的是不是都是企业？就要用企业的概念进行判断企业概念：企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
PS：1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织判断：哪些是企业？哪些不是企业？为什么？提问：请刚才写**（比如：冷吃兔）的同学站起来告诉我们一下，冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的？（会去菜市场或者其他地方询价，然后购买兔子及其他生产工具和调料，然后根据客户口味生产销售），在这个过程中，企业就有三股流在流动：信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流（刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息）商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。
现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。
PS：只有流入企业的现金多于流出的，才能保证企业不断流。
二、创办企业面临的挑战引入：请大家现在闭着眼睛想一想，如果你创业成功了，很有钱很风光，那会是怎样的一个场景？我看见大家都在笑，看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下，如果你创业失败了，血本无归，车子房子都没有了，还欠下一堆的债务，又会是怎样的场景？我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了，实际上创业有好处，也有困难，甚至会失败，所以我们先要理智地认识这个问题。
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
SYB创业培训第一步将你作为创业者来评价
原因： 不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
2020/11/1
ห้องสมุดไป่ตู้
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
第一步: 课题三
将你作为创业者来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
课题三、对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）
创业是痛并快乐着！
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
练习1：李明的鸡场
分组讨论派代表说明： n 李明的鸡场为什么会倒闭？ n 为李明设想一下以后怎么办？
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
n 李明的鸡场为什么会倒闭？
n 直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
n 根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
n 启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/11/1
SYB创业培训第一步将你作为创业者 来评价
温州人的创业精神
温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个 充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都 直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世 界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、睡地板,教育部门的教 师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空 三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做 钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽 千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够 发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬 起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人 的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前, 很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就 是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。
SYB培训第一步创业素质评估
16至20分：你个性中的特质，足以使你从小事业慢慢 开始，并从妥善管理中获得经验，成为成功的创业者。
21至24分：你有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运 气，你将是未来的商业巨子。祝你成功！
5/27/2020
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资源
三个斑竹的创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
没本莫求利，你的创业资金从哪里来？ 教材P14页
资金筹划：（从哪两个方面去估算？） 筹资：统计存款、固定收入、应收款。 投资：统计各项支出。
注意的问题： 新办企业至少运转三个月才能支付生活费。 投资额中要留出保底款。
5/27/2020
5/27/2020
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头脑风暴
你听过或见过的成功创业者有什么特征？
5/27/2020
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企业创办者应具备的特征
承诺：对企业的承诺。 动机: 真心想创办企业。 诚实：做事重信誉。 健康：身体健康。 风险：具有冒险精神。
5/27/2020
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企业主个人的能力和素质
自控能力 学习能力 沟通能力 创新能力 领导能力 应变能力
5/27/2020
24
小老板创业失败有一个共同原因：
缺乏计划能力
既不能有效预测企业的未来和规划 企业的发展；也不能有效分析出企业的 潜在风险，有效制定出解决潜在问题的 方法。
所以：创业需要学习培训！
5/27/2020
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课题四、从创业者角度评价自己
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
5/27/2020
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SYB创业培训第一步：创业素质评估
2020/9/2
12
李明的鸡场为什么会倒闭？
直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应 付账款，导致破产倒闭。
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。
启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。
2020/9/2
13
如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
流失、资不抵债。
2020/9/2
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课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征；
2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。Biblioteka 2020/9/217
创业金字塔
想创业不一定能创业
企业家
能创业不一定能成功创业
能力
6、决策；能够果断决策（永远自己拿主意） 7、技术能力：生产产品或提供服务所需要的
技能（钱永远是给内行人赚的）
8、企业管理技能：经营企业所需要的技能 （同行不同利）
9、相关行业知识：对生意特点的认识和了解。 （善为者知其难！）
2020/9/2
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企业创办者应具备的特征
物质条件
10、家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助 力来自家庭）
2020/9/2
7
创业者面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 拿家庭的积蓄去冒风险 不分昼夜长时间工作操劳 生病也得不到休息 为债务担忧，精神压力大烦恼多 没有稳定的工资收入 不得不做自己不喜欢的事 无暇与家人团聚享受天伦之乐
2020/9/2
SYB创业培训第一步：创业素质评估
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创业故事（二）：《信心与措施》
迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！
分析角度：大环境、个人素质、经济状况 技术能力、实践经验
做26页练习五 ：创业能力增长计划 向别人学，跟自己比，每天进步一点点！
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提升个人能力的途径：
1、坚持看《新闻联播》2、到大公司打工 3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者; 10、持续寻找问题.
2017/3/8
36
个人创业能力增长计划
决心改变者无所不能！
弱 点
爱喝酒 懒散
改变办法
戒酒，请朋友监督 从按时起床等小事做起，
应酬过多
爱打牌
对朋友分类，谢绝无价值应酬。
远离牌场，坚决不参与赌博。
第一步、将你作为创业者来评价 课题四、估算你可以用来 创办企业的资金
课题四、估算你的创业资金
学习目的
7
创业者必须面对的烦恼和问题
承担经济风险和面临巨大挑战。 长时间工作操劳，生病也得不到休息； 精神压力大烦恼多； 孩子的学习得不到教育和辅导； 失去稳定的工资收入； 做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。
8
常见的创办企业失败原因
管理不善，运行过程中问题发现不了、纠正不力； 缺乏专门的企业管理知识技能 市场营销手段滞后，销售不畅； 现金控制不当和赊销； 费用控制不当，支出过高； 库存超量，管理保管不善 营业地段差，人气不旺； 遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；
根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预 算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金， 导致经营失败。