技术创新有哪些类型
技术创新
➢创新是一个民族进步的灵魂，
是 一个国家兴旺发达的不竭动力。
➢加强国有企业的技术改造和技术创新， 加快形成以企业为中心的技术创新机制 。
➢如果不努力增强技术创新能力，开发新 产品、新品种，提高产品质量，增强竞 争能力，国有企业就不能在激烈的市场 竞争中站住脚，就有被淘汰的危险。
第1节 技术创新的概念和特 点
的生产函数的建立。”
一、技术创新的由来和发展
创新浪潮
➢首创→模仿→创新浪潮→ 经济高涨→…
➢创新普遍化→超额利润逐 渐消失→新一轮创新→…
一、技术创新的由来和发展
➢进一步发展：两个发展方向
技术创新经济学 制度创新经济学
美国圣何塞技术创新博物馆
二、技术创新的基本含 义
➢定义
行为主体吸收、创造、掌握、应用新 的技术成果，一方面响应与满足市场需求 ，另一方面刺激和重创市场需求，从而把 科技进步与市场需求能动地、有机地、动 态地结合起来，创造出体现这种结合的新 产品与新工艺并开拓新的市场，以获得更 大效益的创造性行为。
➢高技术产业开发区
是一种以智力密集为依托 ，以开发高技术和开拓 高技术产业为目标，促 进科技、教育与生产相 结合，推动科技与经济 、社会协调发展的综合 基地，是一种高技术与 高技术产业发展共生， 使经济与科技紧密结合
筑波的研究所
三、高技术产业化的形 式
➢高技术产业开发区
孵化器 科技开发区 高技术产业开发带 科学城 技术城
尼埃普斯拍摄的世界第一张永久性照片
三、技术创新的运作的过程模 式
科学研究
创新管理
政策 计划
创新决策 商品市场
创新研发
创新实施
创新实现
费罗·T·法恩斯沃斯和他发明的电子电视
安全生产隐患排查的创新技术有哪些
安全生产隐患排查的创新技术有哪些在当今社会，安全生产是企业发展的重要基石，关乎着员工的生命安全和企业的可持续发展。
而隐患排查作为预防事故发生的关键环节，其重要性不言而喻。
随着科技的不断进步，一系列创新技术应运而生，为安全生产隐患排查注入了新的活力。
一、无人机巡检技术无人机作为一种新兴的工具，在安全生产隐患排查中发挥着独特的作用。
它可以轻松穿越复杂的地形和环境，到达人工难以触及的区域，如高空、危险的设备顶部或深山峡谷中的管道线路等。
通过搭载高清摄像头和传感器，无人机能够实时拍摄清晰的图像和收集数据，并将其传输回控制中心。
在化工企业中，无人机可以对大型储罐、高塔等设备进行巡检，及时发现腐蚀、裂缝等安全隐患。
在电力行业，它能够巡查输电线路，检测线路的磨损、绝缘子的损坏等问题。
此外，无人机还可以在矿山、建筑工地等场所进行巡查，有效避免了人工巡检可能面临的危险。
二、物联网技术物联网技术将各种设备和传感器连接起来，形成一个智能化的监测网络。
在生产现场，通过安装温度传感器、压力传感器、湿度传感器等设备，可以实时监测设备的运行状态和环境参数。
例如，在油库中，通过物联网技术可以对油罐的液位、温度、压力进行实时监控，一旦出现异常，系统会立即发出警报。
在工厂的车间里，物联网技术能够监测机器设备的振动、噪声等参数，提前预警设备故障，避免因设备故障引发的安全事故。
同时，物联网技术还可以实现对人员的定位和追踪。
在一些危险作业区域，如有限空间作业，能够实时掌握作业人员的位置和状态，确保他们的安全。
三、大数据分析技术随着企业信息化程度的提高，积累了大量的安全生产相关数据。
利用大数据分析技术，可以对这些数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的安全隐患规律和趋势。
通过对历史事故数据、设备维修记录、员工操作行为等数据的分析，可以找出事故发生的高发区域、时间段和原因。
从而有针对性地制定预防措施，优化安全生产管理策略。
例如，通过分析某一时间段内设备故障的类型和频率，可以提前安排设备的维护和保养，减少因设备故障导致的安全事故。
软件测试中的项目创新有哪些
软件测试中的项目创新有哪些在当今数字化快速发展的时代，软件测试已成为软件开发过程中不可或缺的重要环节。
随着技术的不断进步和用户需求的日益复杂，传统的软件测试方法和策略逐渐难以满足项目的高质量要求。
因此，在软件测试领域进行项目创新显得尤为重要。
那么，软件测试中的项目创新究竟有哪些呢？一、测试工具和技术的创新1、自动化测试框架的优化自动化测试是提高测试效率的重要手段之一。
然而，传统的自动化测试框架可能存在着维护成本高、脚本可读性差等问题。
通过创新的自动化测试框架，如基于模型驱动的测试框架，可以大大提高测试脚本的可维护性和复用性。
这种框架能够根据软件的需求模型自动生成测试脚本，减少了人工编写脚本的工作量，同时也降低了因人为因素导致的错误。
2、人工智能与机器学习在测试中的应用借助人工智能和机器学习技术，如自然语言处理、图像识别等，可以实现对软件界面的智能检测、对用户行为的预测分析等。
例如，利用图像识别技术可以自动检测软件界面中的元素是否显示正确，与预期设计是否一致；通过机器学习算法对大量的历史测试数据进行分析，可以预测软件可能出现的缺陷类型和位置，从而有针对性地进行测试。
3、云测试平台的运用云计算技术的发展为软件测试带来了新的机遇。
云测试平台可以提供弹性的测试资源，根据测试任务的需求动态分配计算能力和存储空间。
这使得测试团队能够在短时间内完成大规模的测试工作，同时降低了硬件采购和维护的成本。
二、测试策略和方法的创新1、探索性测试的强化探索性测试强调测试人员在测试过程中的主观能动性和创造性，不拘泥于预先制定的测试用例。
测试人员通过对软件的深入理解和探索，发现潜在的问题和风险。
这种测试方法可以更好地应对软件的不确定性和复杂性，发现一些常规测试方法难以覆盖的缺陷。
2、基于风险的测试在项目资源有限的情况下，基于风险的测试策略可以帮助测试团队将重点放在对项目影响最大的风险上。
通过对软件需求、技术架构等方面的风险评估，确定测试的优先级和重点，确保在有限的时间内最大程度地降低项目风险。
创新的五种途径三种类型
创新的五种途径三种类型在当今竞争激烈的时代，创新已成为企业和个人发展的关键驱动力。
无论是在科技、商业还是社会领域，创新都能带来新的机遇和突破。
那么，创新到底有哪些途径和类型呢？创新的五种途径途径一：需求驱动创新人们的需求是创新的源泉。
当我们关注到人们未被满足的需求时，往往能够找到创新的机会。
比如，随着人们生活节奏的加快，对于便捷、快速的餐饮服务需求增加，于是外卖平台应运而生。
通过线上点餐、快速配送，满足了人们在忙碌生活中节省时间、享受美食的需求。
为了实现需求驱动的创新，我们需要深入了解用户，倾听他们的声音，观察他们的行为和习惯。
可以通过市场调研、用户反馈、大数据分析等手段，挖掘潜在的需求点。
同时，要有敏锐的洞察力，能够从细微之处发现问题，并将其转化为创新的方向。
途径二：技术推动创新科技的不断进步为创新提供了强大的动力。
新技术的出现往往会引发一系列的创新应用。
例如，互联网技术的发展催生了电子商务、在线教育、远程医疗等新兴领域。
在技术推动创新的过程中，要保持对前沿技术的关注和学习。
企业和研发机构需要投入资源进行技术研发和创新，积极探索新技术在不同领域的应用可能性。
同时，要善于将多种技术进行融合和集成，创造出更具竞争力的产品和服务。
途径三：竞争压力驱动创新在激烈的市场竞争中，企业为了生存和发展，不得不不断创新。
竞争对手的新产品、新服务会给企业带来压力，促使其加快创新步伐，以保持市场地位。
当面临竞争压力时，企业需要深入分析竞争对手的优势和劣势，找出自身的差距和不足。
然后，通过创新来提升产品质量、降低成本、优化服务，或者开拓新的市场空间。
此外，与竞争对手合作，共同创新，也能够实现双赢的局面。
途径四：跨界融合创新不同行业、领域之间的交叉和融合常常会产生创新的火花。
比如，金融与科技的融合催生了移动支付、互联网金融等创新业务；医疗与人工智能的结合带来了智能诊断、医疗机器人等新技术。
实现跨界融合创新需要具备开放的思维和广阔的视野。
技术创新概论
3
►特点
▪ 以技术为基础
►必须有新技术投入，必须以新技术发明为必要前 提（并将技术发明应用于生产）
►区别于组织创新、管理创新及制度创新
▪ 技术变动的范围较宽 ▪ 强调技术与经济的结合 ▪ 强调各相关部门的有效整合 ▪ 企业是技术创新的主体
4
法国公司的技术创新研究 （鲍伯. 伯纳德，法国Marne La Vallee大学）
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Postmortem（事后剖析）and Organizational Learning
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二、技术创新成败的影响因素
►资金 ►人才 ►决策 ►组织 ►制度
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表:德国的技术创新障碍因素分布
缺乏资金
%
创新的障碍因素
1988 15.1
缺少外部资助
▪ 产品创新：设计出前所未有的或具有显著优质属性 的产品（如因特尔-微处理器，思科-路由器）
▪ 工艺创新（process innovation）：是产品制造 或将产品交送到顾客手中的方法的创新(如精益生 产) 。创新的结果是改进产品的加工过程、工艺路 线或设备。
► 按创新程度分：
▪ 根本性创新（radical innovation ） ▪ 渐进性创新（incremental innovation ）
▪ 创新的发生源 ▪ 创新的经济效应 ▪ 创新过程中的管理角色
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►按创新过程的源头和基础划分：
▪ 原创性创新（基于自主性研究与开发） ▪ 引进消化吸收再创新（基于技术引进）
▪ Readings: “技术引进”与“自主创新”的论争
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创新的层次类型
一、按照创新的强度划分
• 渐进性创新(incremental innovation) • 重大创新(major innovation) • 突破性创新(radical innovation)
（一）渐进性创新
• 含义：是指在原有的技术轨迹下，对产品 或工艺流程等进行的程度较小的改进和提 升。 渐进性创新在其所依据的基本技术原理上 并没有质的变化和发展。
我国的技术创新先后经历了 三次浪潮 • （1）封闭条件下的自主创新（1978年前） • （2）开放条件下的技术引进（1979年至20 世纪末） • （3）开放条件下的自主创新（21世纪伊始）
自主创新对企业的技术起点要求较高， 大企业有自己的技术传统或技术储备， 因而比中小企业适合从事自主技术创新。 技术引进创新虽不要求企业有较高的技术起点， 但对中小企业来说， 引进技术存在着选定技术难、 成本高和消化技术的人才不足等问题。 开放的自主创新适合我国的企业， 在引进消化吸收的基础上再进行再创造， 创造出我们自己的产品和服务， 并推向世界，这也是创新要达到的最高目标。
4.突破性创新生命周期不同于渐 进性生命周期的一般特性 • • • • (1)长期性—往往是10年或者更长的时间； (2)高度的不确定性和不可预测性； (3)偶发性—停止和开始，中断和再生； (4)非线性—需要对中断做出反应的一些活动和反 馈周而复始； • (5)随机性—主要参与人员不固定，重点不断变化， 易受外界环境的影响； • (6)背景依赖性—历史、经验、企业文化等因素相 互影响，产生积极和消极的因素。
(二)非连续性创新
• 含义：是指脱离原有的连续性的技术轨迹 的创新，包括突破性创新、破坏性创新等。 • 补充：破坏性创新是指面向新的细分市场， 建立在新的技术轨迹和知识基础上的创新。 • 小灵通VS固定电话
技术创新的概念、过程和机制(ppt 67页)
新的市场，获得新的原材料或半成品供给来源的综合过程；管 理学家着重从组织行为的角度把它定义为：由选择发明、投入
资本、建立组织、指定计划、招用工人和开辟市场等若干种行 为综合的结果；从创新时序过程的角度把它看成是：从认识技 术的商业潜力到将其转化成商业化产品的整个行为过程；从进 化论角度把它看成是“一种进化过程”。(p236-237)
社会整合机制
所谓技术创新的社会整合主要是指作为 社会分化之结果的技术创新行动如何通 过一定的方式和途径形成与原有社会系 统中之结构特征、关系网络和规范体系 之间的适应与协调。
技术创新的影响因素(p243)
可以归结为技术创新的动力和能力等因 素。前者包括内部动力和外部动力；后 者具体包括产品创新能力和工艺创新能 力、辩识市场机会能力、研究与开发能 力、生产与营销能力和对创新资源的投 入与产出能力、创新管理能力以及社会 的支持能力等。
第三，高技术创新的周期比一般技术创新 周期要短得多，因此，在研究与开发、 规模生产和销售等阶段，都要求创新者 有更高的素质，才能及时作出对策；
第四，高技术创新扩散效率高，因此，需 要创新者在提高自主创新能力与素质的 同时，还要有知识产权意识，以便保护 自己的合法权益。高技术产业化机制的内容(p249-250)
下面分别从哲学、认识论、技术认识论 和价值观 的角度阐述技术 创新的本质。(p238)
三、技术创新的分类和特点
企业技术创新包括多种类型。例如：
根据技术创新的对象不同，可以分为 产品创新 和工艺创新 ；
(p239)
周三多管理学17企业技术创新
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法
思考题
产品竞争战略
♣ 领先战略——“先发制人”战略
♪ 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位
♣ 追随战略——“后发制人”战略
♪ 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力
13
♣ 两种创新水平的选择：
♪ 先发制人：在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹”
♪ 后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人
6
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择
技术创新与产 品开发
♪ 技术创新：与生产制造有关 ♪ 制度创新：主要涉及管理和体制
1
技术创新及其 贡献
创新与技术创新 技术创新的贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
技术创新的贡献
♣ 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势
♣ 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高
思考题
2
技术创新及其 贡献
技术创新的源 泉
技术创新的战 略及其选择
技术创新与产 品开发
思考题
技术创新的源泉
7.新知识的产生
1.意外的成 功或失败
6.观念的改变
2.企业内外 的不协调
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技术创新的类型熊彼特在1912年《经济发展理论》中指出，创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。
技术创新要引进或产生新的要素，产生这些要素的方式以及创新程度的不同使得技术创新有不同的分类。
按创新程度分类，可以分为渐进性创新和突破性创新。
按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。
渐进性技术创新和突破性技术创新根据创新的程度，我们将创新分为渐进性创新和突破性创新。
渐进性技术创新是指对现有技术改进引起的渐进的、连续的创新;而突破性创新也称重大创新或突变性创新,是指技术有重大突破的技术创新,它常常伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新,并在一段时间内引起产业结构的变化。
我们来举个例子，很多日化洗护用品都是渐进性创新，一些护肤品提高技术，增加了SOD蜜的纯度以及添加入了草本精华，都是渐进性的创新。
他们建立在原来产品的基础之上，对原来的产品进行改善，并没有实质性的突破。
而从报刊杂志到电视到计算机则是一系列的突破性创新，他们从根本上突破了原有的技术根基，深层次地改变了人们的娱乐生活。
但是判断一种创新是渐进性还是突破性不是我们想象的那么简单。
很多时候我们会流于表面，无法深入到其本质。
渐进性创新是基于持久性技术的创新，是从对企业的现有产品用户关注的产品服务性能方面来改进产品服务的。
就创新项目本身的技术特性而言，创新项目可能具有技术上的跳跃性和突破性，但是无论这种改进多么困难，跨度多大。
只要其性能改进的轨道依然是其主流用户所要求的性能轨道其依然属于渐进性创新。
例如Intel的微处理器无论其研发多么困难，性能提高多少，只要其依然是让微处理器运行速度更快，这样的创新就属于渐进性创新。
突破性创新是基于突破性技术的创新，是那些并不是按照公司主流用户的需求性能改进轨道上进行改进的创新。
也可能是暂时还不能满足公司主流用户的创新。
突破性创新不一定是难度很大的创新。
其主要特点在于:产品的改进并不是在原有的性能改进轨道上。
所以突破性创新产品可能暂不符合企业现有客户的需要，但可能找到重视其性能的某个小市场新的客户群体。
而且一般是低端用户。
因为突破性创新产品一般都具有不同于现有技术的功能属性。
这些属性在开始时可能不被现有客户重视的属性。
接下来我们通过胰岛素的案例来看一下渐进性技术创新与突破性技术创新的区别。
1922年，4名多伦多科学家通过从动物内脏提取胰岛素的办法来治疗糖尿病人，由于原料来源于粉碎的动物内脏，所以杂质浓度从5000ppm降到了1000ppm。
这些成果主要是有Eli Lilly公司取得，获得了极大的成功。
但是，毕竟这些胰岛素不是人身上的，有些患者产生了反应，体内产生抗体。
所以Eli Lilly公司着手研究人工合成百分之百合成的胰岛素，花费巨资，终于合成该胰岛素。
由于该胰岛素品质优于动物胰岛素，所以Eli Lilly公司的定价比动物胰岛素高出25%。
但是，市场对此的反应却不是很强烈，Eli Lilly公司并没有获得预想的市场份额。
此时，丹麦的一家规模小的胰岛素制造公司却在花时间研究胰岛素注射技术。
原来的技术，胰岛素注射需要1到2分钟，而丹麦这家公司研究之后使其注射时间缩减到10秒。
相对于开发出人工百分之百纯度的胰岛素，该技术很简单。
但是该公司却凭借此项技术迅速地扩大自己的市场份额，而且其生产的胰岛素更有能力维持每单位胰岛素30%的差价。
从这个案例可以看出，Eli Lilly公司研制的产品提高的是在提高胰岛素的纯度，公司投入巨资，运用生物技术，但是其产品性能的提高仍然是在原来的技术轨道上，所以仍然属于渐进性的技术创新。
而丹麦公司胰岛素注射笔，创新产品并不是在胰岛素纯度提高的原有性能轨道进行改进，而是从注射的方便性上进行创新! 所以这个创新在这个层次上属于突破型创新。
那渐进性技术创新和突破性技术创新在有没有一种普遍的企业载体吗？陈劲教授等认为，与渐进性创新相比较，突破性创新的主导企业规模往往较小。
迫于存在的压力，他们在夹缝中寻找机会。
所以，刚开始他们的客户对象主要是边缘的低端客户。
他们在这个过程中不断获得与其相适应的资源，不断通过渐进性创新逐步满足客户需求。
而大企业往往占有很大的市场份额，比较安逸，财务状况稳定，没有生存的压力。
大企业在刚开始时会发现小企业的这种创新，但是不认为他们会构成威胁，所以不会放在自己的战略规划中。
最终，小企业的突破性创新不断发展，形成不可阻挡之势。
大企业很有可能败下阵来。
我们看到电子商务的发展特别是天猫商城从小到大的一个发展过程。
在传统零售业一统天下的格局下，马云大力推动电商的发展，刚开始的发展举步维艰，但是随着其方便，价格低的优势逐渐被更多的客户所接受，电子商务的发展成为了一个大潮流。
与传统零售业相比，这是一次突破性创新。
而千千万万的小店主通过淘宝实现了自己的创业梦想。
发展最后的结果是抢占了传统零售业大量的市场。
产品创新和工艺创新按创新对象分类，可以分为产品创新和工艺创新。
产品创新是指在产品技术变化基础上进行的创新。
企业开发出新产品，比如说宝洁公司推出舒肤佳，或者是对原有商品的改进，比如说Iphone4S在Iphone4的基础上添加了许多新功能，这也是产品创新的一种新模式。
服务创新也是产品创新的一种，最近兴起的生态农业观光旅游就是服务创新。
工艺创新又称过程创新，是指生产（服务）过程技术变革基础上的技术创新。
它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。
工艺创新和产品创新都是为了提高企业的社会经济效益，但二者途径不同，方式也不一样。
产品创新侧重于活动的结果，而工艺创新侧重于活动的过程；产品创新的成果主要体现在物质形态的产品上，而工艺创新的成果既可以渗透于劳动者、劳动资料和劳动对象之中，还可以渗透在各种生产力要素的结合方式上；产品创新的生产者主要是为用户提供新产品，而工艺创新的生产者也是创新的使用者。
产品创新的模式率先创新、模仿创新两种模式。
率先创新是指企业依靠自己的努力，自主地实现掌握核心技术，能率先进入市场。
而模仿创新是指企业通过模仿别的企业的创新模式，吸取他们成功与失败的经验，或者是引进相关的核心科技。
当代中国很多产品创新都是模仿创新。
中科院院长周光召指出："我们的研究成果不算少，但很少是国际上首先想到或首先突破的"。
据对武汉市1993年销售额在5000万元以上的70种主要工业产品的技术来源调查，全套引进和关键技术引进占67.2%，企业模仿创新占28.6%，两者合计占95.7%。
我们拿比亚迪汽车举例，近年来，比亚迪汽车（F3、F6车型）的发展模式屡遭人们的质疑，但这并不妨碍它的销售猛增，虽遭到国外汽车的指责和诉讼，但比亚迪在海外市场的拓展也不断有所斩获。
在市场竞争中，比亚迪的模仿战略演绎了全新的进攻策略，使模仿产生了巨大的意义。
在技术创造中，模仿的第一个层次就是“学”，照着别人的产品或技术的原样做，没有自己的思想。
这一层次可以称为“复制性模仿”。
这种行为如果不在正当或合理使用的模仿有可能侵犯别人的知识产权。
模仿创新第二个层次就是“似”，照着别人的产品或技术做，但却有自己的思想。
这一层次可以称为“创造性模仿”。
而比亚迪在第二个层次的模仿做出了很大的努力，先是学习国外先进的科技，在此基础上不断开创自己的科技，实现企业的发展。
罗伯特·库伯在《新产品开发流程管理》中列出了六种不同类型或是不同级别的新产品。
，供大家参考：(1)全新产品。
此类产品是市场上同类产品的第一款产品，开拓了新市场。
这种产品占总产品数量的10%(2)新产品线。
这些产品对消费者来说并不新鲜，但对于有些厂家来说是新的，约有20%的新产品归于此类。
(3)己有产品品种的补充。
这些新产品属于工厂己有的产品系列的一部分。
对市场来说，他们也许是新产品。
此类产品是新产品类型中较多的一类，约占所推出的新产品的26% 。
(4)老产品的改进型。
这些不怎么新的产品从本质上说是工厂老产品品种的替代。
他们比老产品在性能上有所改进，提供更多的内在价值，该类新改进的产品占推出的新产品的26% 。
(5)重新定位的产品。
适于老产品在新领域的应用，包括重新定位于一个新市场，或应用于一个不同的领域，此类产品占新产品的7% 。
(6)降低成本的产品。
将这些产品称作新产品有点勉强。
他们被设计出来替代老产品，在性能和效用上没有改变，只是成本降低了，此类产品占新产品的11%工艺创新，顾名思义，是对产品生产过程的创新，体现在如何生产产品的层面上。
下面先举几个工艺创新的例子。
炼钢工艺中的氧气顶吹转炉工艺的采用就是对平炉工艺的全新工艺创新；在生产过程中大量采用微机控制，节能降耗的工艺改进，并未改变基本工艺流程和方法，也是工艺创新，也能产生良好的经济效益。
海尔公司是集科研、生产、贸易及金融领域为一体的综合性特大型企业，据2010年12月9日世界权威市场调查机构欧瑞国际发布的调查显示海尔是全球洗衣机第一品牌。
目前，“低碳”成为左右全球家电业发展方向的重要力量，绿色创新尤其是绿色工艺创新已经是海尔创新体系中的重要组成部分。
海尔在绿色工艺上的人力、物力、与财力投入巨大，仅2006年主要分公司进行空调、洗衣机、冰箱、热水器等绿色工艺的研发人员就达1133人，开发和生产的配套资金高达34亿元。
海尔洗衣机的绿色工艺创新主要体现在其节能、环保和低碳工艺技术的研究和开发方面，从20世纪90年代根据消费者夏季需求自主进行工艺改进研制出的小小神童洗衣机、到综合改良驱动系统等工艺制造出的静音洗衣机，它的绿色工艺创新系统发生了巨大改变，但每一次创新飞跃都是在当时国际国内特定的经济环境、政策法律约束下发生的，该创新系统不断与外界进行信息。
技术等资源的交换，在内部条件和外部环境的共同作用下自主进行系统化、组织化、和有序化的创新。
海尔洗衣机绿色工艺创新系统的形成和发展演变是其围绕用户和市场需求持续不断地创新过程在降低其生产能耗的过程中，提高了产品的性能。
工艺创新根据具体的目标有有以下分类：1.围绕提高产品质量等级品率的工艺创新产品质量等级品率表征生产出产品的质量。
通过工艺创新管理，能够有效降低次品率。
比如说在产品的检测方面，采用高速摄像机，通过放慢过程来实现对产品的监控，就是一种十分有效地工艺创新，这样能够提高产品的监控效果。
2.围绕减少质量损失率的工艺创新质量损失率是一定时期内企业内部和企业外部质量损失成本之和占同期工业总产值的比重，是表征质量经济性的指标。
企业需要通过工艺创新来减少废品，比如说循环使用技术能够节约企业大量的成本。
3.围绕提高工业产品销售率的工艺创新工业产品销售率是一定时期内销售产值与同期现价工业产值之比，它反映产品质量适应市场需要的程度。
通过工艺创新，企业既能生产独具魅力的物化产品，又能提供优质的服务产品，就能吸引顾客、拓展市场、扩大销售。