《要结果不要理由》读后感
《要结果,不要理由》读后感
《要结果，不要理由》读后感读过《要结果，不要理由》一书后,我深受教育、启迪和鼓舞。
书中精辟地概括了２4字战略：“决心第一,成败第二；速度第一,完善第二；结果第一，理由第二。
”书中科学地阐述了:你有1０00个理由、你有10０00个理由都不重要,重要的是要结果。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果,实现预期结果,没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出Ｎ个理由来不做，所以一旦决定,就不要没完没了地讨论,而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善,在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
《要结果，不要理由》还向我们揭示了优胜劣汰六项狼性原则,结果导向六大纲领，同时间接告诉我们“要结果不要理由”是指人的一种精神状态。
人的状态在竞技体育比赛中表现得至关重要,尤为关键!状态出成绩，金牌往往来源于状态！因此，我们必须强调：要结果不要理由！本书是锡恩公司总经理姜汝祥继《请给我结果》之后的又一本论著,更深一层地论证了一个基本道理:对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行是要结果而不是完成任务。
我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
执行就是8字方针：认真第一,聪明第二；１6字原则:结果提前,自我退后，锁定目标,专注重复;2４字战略：决心第一,成败第二;速度第一，完美第二;结果第一，理由第二。
如果没有结果，那么所有的理由都没有价值，因为执行的目的要的就是结果。
“结果”意识是现代一种很重要的处事态度。
学过外语的人都知道记忆单词、背诵句型,都是比较枯燥的脑力活动。
大多数人在学生时代只是为了考试而学习外语，所以很多人外语都不怎么上心,学不好外语也都能找出一堆的理由。
但是试想一下，如果有人拿枪威胁你,逼你学会外语，你又会怎样学？要知道,那时候的你是没有任何退步和推脱的理由。
第二次世界大战的时候，有一队美国士兵要被派到德国去做间谍。
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我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。
执行要结果而不是要完成任务。
要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。
3、《危机领导力》《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。
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要结果 不要理由
四：责任使人进步
• ①凡是计划的就一定要有结果
• 每个人的本性中始终在重复上一个永恒的主ห้องสมุดไป่ตู้： 回避风险，所有的执行在管理层面上都可以总结为一点，责 权的对等
• 始终让“责任”这只猴子待在下属的肩上，凡是计划的就一 定要有结果，哪怕是階段性的结果，责任变动时要让放猴子 的人清楚，猴子已经跳到另一个人身上了 • 凡是计划的就一定要有结果，哪怕是階段性的结果
• 一句赞美的话，影响力可长远 到一辈子（一些让猴子快乐的 方法） •
五：制度执行力
• ①结果永远都是第一位的
• 执行只有两条！一条是：服从是军人的天职， 百分百实现结果，另一条是，如果服从不能夠实现结果， 那么就通过不服从来实现结果
• 兵法中有句话：” 在外，君命有所不受！意思是 说在外面打仗要根据实际情況灵活掌握。那么强调是结果， 将服从命令是对结果负责，不服从命令的时候也是对结果 负责。你命令我这么做的目的是为了让我来完成目标，得 到結果，而君命有所不受，也是为了最终结果，要根据实 际情況具体分析
六：結果导向的六大纲领
第二大纲领：行动能力 是淘汰出來的
•
企业不应该向员工承 諾“提供終生就业”，而 应该努力让他们拥有“终 生就业能力”
重用A类 培养B类 换掉C类
奖励 100% 100% 人员 A类型 50%~60% B类型 无 无
這种评估组织人力资源的方法， 韦尔奇称之为“活力曲線”！ 它是以业绩为橫轴，以组织內达到 这种业绩的员工的数量为纵轴， 得到一张正态分布图
六：结果导向的六大纲领
• 第五大纲领：沒有人会拒绝改变
• 但所有人都拒绝被改变
•
•
戴尔公司的总裁说过一句话：“如果你真想強调什么， 那就培养习惯来解決它，如果你不能夠做得最好，那就做 的好的人去做
要结果不要理由
案例：我准备了什么
❖ 认认真真做事，对自己负责，这是做事的底线。 ❖ 抛弃“能人”理论和“捷径”思维，按照事前、事
中、事后的流程，做好每一个细节。 ❖ 聪明人总以为自己什么事都可以搞定，因此常常在
关键时刻出现失误，而有执行力的人，内心只有一 个信念；世界上的事没有捷径，只有认认真真，踏 踏实实地做事，才可能换来成功。
访谈李总的时间，与项目组长约好7月17日等候的时间与地点。 ❖ 6.项目组长此次访谈为外部访谈，提纲为业界知名企业家访谈要点，所以7月16日我必须
熟悉整个提纲，这样项目组长在向李总提问时我才不至于茫然无知。 ❖ 7.7月16日下午4:00开始准备物品如下： ❖ 两对金霸王7号电池； ❖ 金嗓子喉宝两盒； ❖ 好的录音笔两支，提前对录音笔进行测试。
做事的方法和流程
❖ 事前、事中、事后需作的事和注意事项必须 一一落实，特别是重要的会晤，重要的专项 工作。只有把事前、事中、事后需作的事一 一考虑到一一落实，才能保证我们的重要工 作不会因一两个细节未落实，出现手忙脚乱、 工作目标无法达成等异常。
❖ 如我们生产过程中政府职能部门检查时的卫 生清扫和接待。
一、没有结果， 就不能生存
没有结果就没有生存
❖ 把简单的道理执行什么 ❖ 我们靠什么生存，我们不能靠理由生存 ❖ 案例：客户的门是什么颜色的
把简单的道理执行透
❖ 大凡伟大的公司，文化必定是单一的，而大 凡平庸的公司，都有各式各样的“上司文 化”、“部门文化”
❖ 最后，是执行过程中需要把握的三个要点。
❖ 1、决心第一，成败第二。决心是建立在执行前对风险的
预估基础上的，一旦决定了，过多考虑成败只会是自己为不执行或执行 不力在找借口。
我要结果,拿业绩说话用结果证明
《我要结果》读后感读了《我要结果》这本书，影响最深刻的就是“结果”这个词。
领导只看结果，结果证明一切，过程怎么样，没有人有那么多时间听你的解释，在他们看来，你解释就是在找理由。
读了这本书让我知道，在工作上要牢记，要结果，不要理由。
结果为什么重要？一是，我们靠结果生存，二是，我们不能靠理由生存，三是，没有结果，我们不能生存。
对于每一位职场员工来说，除了做出突出的业绩，我们没有别的途径能让老板青睐自己，因为在这个以结果论英雄的时代，衡量一个员工的能力最主要的就是看业绩。
职场是一个靠实力说话的地方，在这里，一切要凭业绩说话，因为出众的工作业绩更能证明你的能力，体现你的价值。
当你的业绩遥遥领先于你的同事，你就会成为公司里不可替代的重要人物。
这就一针见血地指出了最重要的职场法则之一——业绩才是硬道理。
企业是员工证明自己能力的战场，而证明自己能力的唯一途径就是业绩。
所以，有人把业绩比喻成”征服职场的利器、检验优劣的标准、证明能力的尺度、赢得利润的关键”。
的确，在如今的市场经济条件下，无论你文凭多高，无论你多么努力，如果没有业绩，一切都将是空话。
而业绩就是结果。
作为客户而言，客户只要结果，不要借口，不要产生结果的过程；没有结果，客户就不会付钱；而没有钱，我们的工资从何而来？同样，对于我们自身而已，领导只要结果，不要借口，不要产生结果的过程，没有结果，就没有业绩，没有业绩，我们的工资从何而来？什么是结果？结果就是提交客户需要的有价值产品或服务。
结果定义的越清楚，执行就越到位。
下面这样的回答领导会满意吗。
“我不敢保证结果如何，但我一定尽力而为，哪怕结果不一定好，但我一定要做到问心无愧。
”“我已经按要求做了，但是结果这样，我也是尽力了......”我相信没有哪个领导喜欢这样的回答，领导喜欢员工对任务，无条件的接受，且一口承诺完成。
你怎么完成，只要最后有个他希望看到的数字或者结果就OK。
而还没执行任务，仅仅是交代任务给你，你就这样犹豫，这样不自信，这就是你自己在心中默认自己是不可能完成任务的，承认自己是失败者，在领导心中，你的形象早就掉了不知几级，所以面对领导，我们一定要有结果，而不是理由，而且还得是好的结果。
结果为王
结果为王看了姜汝祥的《要结果，不要理由》，收获很大，总结起来主要有以下几点：一、以达成目标为原则，不为困难所阻挠。
只要认准了做什么事，就想尽一切办法去做，多从积极的一面去考虑问题，少从消极的方面去想。
我们只有有了目标，做事情才不会迷失方向，才能突破重重困难，就如我们共产党的前辈们，如果他们没有社会主义这样一个目标，我想他们早就在敌人面前屈服了，如果是那样，我们也早就成了亡国奴，正因为有坚毅的品质，再加上不达目的不罢休的精神，我们的前辈才开创了如此泱泱大国，60年之后的今天，又立于世界的强国之列。
二、以完成结果为标准，没有理由和借口。
做任何事都讲究一个结果，无论过程如何，正如俗话说的，不论白猫黑猫，能抓住老鼠的就是好猫。
如果一个企业，生产没有成品结果，销售没有定单结果，那所有的过程都将是徒劳，企业马上就进入倒闭的边缘，面对如此残酷的市场竞争，我们只能成功，不能失败，失败就意味着被淘汰。
这是一个销售为王的时代，其他的都是成本，只有销售才能创造利润，为了生存，我们没有退路，更何谈理由与借口。
三、在目标面前没有体谅和同情可言，所有的结果只有一个：是，或者不是！市场不同情弱者，反而是蚕食弱者，我们是没有退路的，我们只能坚强，我们只能义无反顾。
四、在工作和目标面前，没有“人性”可言，因为客观世界是没有“人性”可言的，因此再大的困难也要“拼”！我们找不到任何理由，我们只能寻求成功的方法，这是我们的出路所在，世界上凡成大事者，不乏有坚韧不拔之志，亦定有直面困境的勇气。
五、你的事情没有做成，那就“走人吧！”同情有什么用？你需要“同情”做什么？一个老板找不到订单怎么办？他可以去对谁哭吗？没有，所有我们只能想尽一切办法去找订单。
六、“管理不讲情”，对部下的体谅最后不过是迁就而已，反复的迁就最终的结果只能是团队涣散，业绩平平，最终被市场所淘汰。
七、在客观的困难和异常那边，你可以有一千个理由、一万个原因、十万个无能为力、百万个尽心尽力，可是在结果面前来讲，却只有一个简单的结果：货要按时出还是不要按时出？我们只能在得到结果回味过程的时候，才有资格感叹过程的艰辛，如果没有成功，一切都是虚言，根本没有资格唉声叹气，因为这样只能证明你的无能。
读后感《要结果不要理由》
读《要结果不要理由》一书有感我们是靠结果生存，不是靠理由生存。
一个企业倒闭了，人们不会因为这个企业这里或那里的客观因素，而不承认它的倒闭，同样，一个项目失败了，市场不会因为这个项目的执行者这个或那个原因而给予原谅并改写这个结局。
结果假设是失败，那么不论你付出了多少的努力，不论你遇到了怎样的客观因素，失败就是失败，除了失败什么也不是。
要结果不要理由，说明的是：在工作中如果没有达成你想要的结果，即便你付出了再多的精力，再大的投入，结果仍然是零。
这是一个要效益要利润的年代，不是一个苦干蛮干就能成功的年代，因此一切没有功劳但有苦劳的想法都是不切实际的，也不值得提倡和仿效。
反推，为了达成工作中的目标，要设计好实施的方案，而为了保证这一方案真实而有效地得到贯彻，还需要制定严谨的制度来给予保障，因此执行就显得相当重要了，而一切执行都要是为了达成结果才得以称之为“执行”，一切未最终达成结果的执行，都不是真正意义上的执行，都是南辕北辙，都是徒劳无功，都是白费力气。
反思现实工作中，我们经常有做无用功的时候，也就是做无意义的执行——物流打包人员经常浪费他们的体力和汗水，因为业务过程中，上一环节工作上的失误，就会造成他们工作上的重复、无意义的劳作；运输过程中，如果主管对业务情况、对线路没有统筹安排，将经常出现重复出车的情况，往返的费用和时间，就这样白白耗费；管理人员如果对市场、对工作没有一个完整的计划和缺乏预测和应变力，也经常会出现人为失误和工作效率低下的情况，由此可见，要达成目标，首先需要完善的计划，然后就是需要完美的执行——不但自己这个环节要把好关，落到最实处，前面那一个环节的工作结果也是直接影响接下来这一环节的关键。
完美的执行，是环环相扣的，而要做到环环相扣，则需要打造一个纪律严明的、协调沟通良好的团队；完美的执行，是保证计划得以如期执行的重中之重；完美的执行就是千方百计达成目标，而不是寻找各种各样的理由不断为自己开脱，不断偏离执行的正确轨道。
要结果,不要理由
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1 2
良好的教育程度 相对完备的工作经验和知识体系
3
4 5
敬业精神和职业敏感度
有效的人际沟通能力 出色的口头及书面表达能力
成为一个合格监审人员必备的技能与素养
公司对全体监察审计人员的要求
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用心做事
专业
仁
素养
胜任
技能
礼
忠
学习 创新
－－总公司对分公司监审部职责履行情况效能监察的关注点
（1）关注审计发现：是否完整、全面，是否如实上报 （2）关注责任认定：是否证据确凿、依据正确、定性准确、处罚恰当 （3）关注后续整改：是否专人跟踪、是否落实整改效果、是否有长效机制 （4）关注审计底稿：底稿是否规范完整、审计程序是否到位、审计档案是否归档
职业素养的综合要求
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1、胜任是第一准则
－－IIA准则: 审计人员应具备与审计对象相适应的专业技能。（审计是终身学习的职业） －－专业素养是获取尊重的前提，持久和持续的学习是提升素质的重要手段
2、一流的职业素养和旺盛的工作激情
－－慎独、公正、客观、勤勉。保持足够的职业谨慎性，合理使用职业判断，审慎的发表意见 －－激情：（科学、精明、投入）（在身体和精神上做好加班加点的准备）
5、树立正确的荣誉感，增强团队意识
－－强调团队协作集体作战，反对单枪匹马的孤胆英雄，强化自我造血机制，打造学习型团队 －－项目主审要扮演好自己的角色：引导方向、协调关系、激发士气、勇于承担责任
－－防范水桶效应（短板）和污水效应（干部的纯洁性）
6、责任感（三个负责）
－－作为一名职业审计人员，要对审计报告的真实性、完整性负责。总公司在2011的审计项目 中，将会对分公司监察审计部的职责履行情况进行效能监察。
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《要结果，不要理由》读后感
近期，在学院领导的组织下，认真学习了姜汝祥先生作的《要结果不要理由》。
读了此书，深受教育、启迪和鼓舞。
书中精辟地概括了24字战略：“决心第一，成败第二；速度第一，完善第二；结果第一，理由第二。
”书中科学地阐述了：你有1000个理由、你有10000个理由都不重要，重要的是要结果。
结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做，所以一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是要建立必胜的信念和决心，坚决执行，做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决。
这本书改变了我对问题一贯的看法，让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益非浅。
看完《要结果，不要理由》这本书后，明白了大到企业要生存，只能靠结果不靠理由，小到个人的发展，也同样如此。
结果第一，理由第二，中国自古有成败论英雄之说，“成者王败者寇”，“不管黑猫白猫能抓住老鼠就是好猫”。
同时，我还从中收获了众多深刻体会——
首先，要有责任心，对自己负责，这是做事的底线。
对自己负责就是做任何事情都要自觉，把事情做好做实做细，自己从中获得成长，取得结果，最终获得成功。
而要把一件事情真正办到最好好，支撑我们的绝对不会是利益，而是责任心，一种对待事情是否认真的信
念。
世界上所有优秀人才，都具有一个共同特点，那就是负责。
对于我们每一位学校的教师来说，就是要以对自己负责，对工作负责的态度，树立坚强的责任心和责任感，提高工作执行力。
完成任务不等于结果，“做不做，态度问题；做好做坏，能力问题。
”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。
我们认为只要我去做了，我就没有责任了。
自己最少是没有功劳，也有苦劳。
这样的惰性思维我们必须要改正。
我们要知道，完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。
我们必须自觉要把完成任务和得到结果区分开来。
不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。
而要自觉地把事情做好，做出最好的结果。
要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。
如果得不到结果，就要自觉地继续努力，不要借口，认准结果，努力前进。
其次，要谦虚，认真地对待每一件工作。
在追求结果的过程中，认真第一，聪明第二。
我们需要那些对于结果的坚决执行和不达结果决不罢休的执着，决不要仅出于意识而擅自改变执行方向的个人才智。
我们只要把简单的事做对千百遍，那么我们就做到了不简单；我们只要把大家公认的非常容易的事情认真地做好，那么我们就做到了不容易。
我们只要求结果，我们不去找理由！我们要靠结果生存，我们不能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。
“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的谦虚态度，不能因为自己有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。
大有非大事难以显英雄本色的样子。
海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简
单？能够把简单的事干千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。
此外，我还从中学到，一旦我们的执行开始，速度就是第一位的，完美是第二位的。
做事情，我们要讲究方法，我们要抓住重点，抓住主要矛盾，学会懂得放弃，甚至放弃一些“看起来或听起来很美”的东西。
在日常的工作过程中，我们还要学会用左眼审视自己，用右眼督促自己。
追求我们应该追求的，放弃我们应该放弃的，那么，最后，我们将会获得更多，我们的结果会更好。
只有行动才能出结果。
“坐而言，不如起而行。
”结果来自行动。
虽然行动不一定有结果，但不行动一定是没结果的。
无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能通过思考获得结果。
结果永远只能从行动中获得，不可能是通过思考获得。
执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。
坐着不动，永远也赚不到钱。
执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。
0.1永远大于0。
不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。
让他尽量完美。
不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。
最后，要学会从失败中获得成功。
我们常说失败乃成功之母，我们要学会面对失败。
既然失败是成功之母，要获得成功，那就先拥抱失败吧。
当我们期盼成功到来时成功是我们每个人的目标，但是事实
上，没有永远的成功，人不可能不失败，失败是所有人都无法回避的。
我们要有能够把失败转化为成功的能力。
爱迪生为了寻找灯丝，实验了数千种材料都失败了。
但他还是满怀信心的说：“我知道了，有数千种材料不适合做灯丝。
”拿出勇气，善待失败，为了成功，决不放弃。
当你遇到困难时，当你面对失败时，要想办法爬过去，超越过去，即使撞倒它也不要回头！要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会面对失败。
只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放弃的人，才能最终取得成功。
工作中，我们常常面对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。
只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
《要结果，不要理由》这本书的篇幅虽说不是很长，但教给我们的东西却很多。
从这本书中我们还能学到，一个对自己负责的人，他的身上有三个重要的特点：第一是信守承诺，第二是结果导向，第三是永不言败。
我们还从中明白，做人、做企业永远要有“狼性精神”和“狼性原则”；我们不能只是简单地完成任务，重要的是要获得结果；凡是计划了的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果……今后我会在工作和生活中秉承“结果思维”来指导自己的行为和态度。
凡事把是否达到有价值的结果作为衡量事情是否成功的唯一标准，只有这样，我才能在工作中不断的进步，并且不断的进化我的业务素质，职业精神，只有这样，我才能在今后的人生中逐步实现我的价值！在今后工作的每一天，我都将追求——要结果，不要理由！。