计算机试题-项目管理类

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计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

计算机水平考试-信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)

信息系统项目管理师分类真题项目范围管理(二)一、单项选择题1、项目范围管理包括的过程,依先后顺序排列为______。

A.范围定义→范围计划制订→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制B.范围计划制订→范围定义→范围确认→创建工作分解结构→范围变更控制C.范围定义→范围计划制订→创建工作分解结构→范围变更控制→范围确认D.范围计划制订→范围定义→创建工作分解结构→范围确认→范围变更控制2、关于项目范围的陈述,正确的是______。

A.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义,并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来,并随着范围的蔓延而更加详细3、项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A.描述并记载了范围基准计划,以帮助范围决策的制定B.分解了项目的可交付成果C.描述了如何在项目中实现范围变更,以及如何管理项目的范围D.描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分4、______描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。

A.SOW B.配置管理计划 C.详细的范围说明书 D.工作分解结构5、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。

开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。

最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。

这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与______协调一致。

A.范围定义 B.项目干系人利益C.范围变更控制系统 D.客户的战略计划6、小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)

2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(案例分析)案例分析题(请阅读案例背景,按试题要求进行解答,共计75分)试题一(18分)阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备,部分WBS如下表:计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。

尤其是针对故障修复过程,给出了详细的BUG跟踪流程和关闭标准。

随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查,并安排测试人员小李进行相关的测试工作,强调不符合关闭标准的BUG一定严格跟踪开发人员返工修改。

【问题1】(8分)(1)结合案例,如果你是质量经理,流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题?(2)除了以上3个质量工具,请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。

【问题2】(6分)(1)请指出质量成本中一致性成本和非一致性成本都包含哪些成本;(2)案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。

【问题3】(4分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。

(1)案例中的WBS采用了分级树形结构的表示形式。

(2)小王按照质量管理计划进行检查属于质量保证过程的工作。

(3)小李进行相关的测试工作属于质量控制过程的工作。

(4)统计抽样的抽样频率和规模不需要预先在质量规划中规定,可根据项目执行情况,临时确定并调整。

【参考答案】【问题1】(8分)(1)结合案例,如果你是质量经理,流程图、核查表、帕累托图可以帮助你检查案例中的哪些质量问题?(2)除了以上3个质量工具,请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。

答:(1)流程图:有助于了解和估算一个过程的质量成本。

核查表:用于收集数据的查对清单,有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。

帕累托图:识别造成大多数问题的少数重要原因。

(2)因果图、直方图、控制图、散点图。

软件项目管理试题与答案

软件项目管理试题与答案

16.2.1 填空题1.在软项目管理中,控制包括,,和。

2.软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。

3.能协调软件开发,使得混乱减少到最小的方法是使用。

4.在软件的生产过程中,总是有大量各种信息要记录,因此,在产品的开发过程中起着重要的作用。

5.成本估算是在软件项目开发之前,估算项目开发所需的,和。

6.软件工程管理不同于其他过程管理,它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。

7.成本估算方法中,有自顶向下估算方法,自底向上估算方法和方法。

的制度突出了主程序员的领导,责任集中到少数人身上,有利于提高软件质量。

9.基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确,便于检查与确认阶段成果。

因此,基线可以作为项目的一个。

10.在一个大系统的开发过程中,由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。

11.软件工程包含和两大部分内容。

12.在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本,版本控制工具用来存储,更新,恢复和管理一个软件的。

13.参照以前完成的项目所耗费的总成本,来推算将要开发的软件的总成本,然后把它们按阶段,步骤和工作单元进行分配,这种方法称为方法。

14.软件工程管理的具体内容包括对开发人员,组织机构,用户,等方面的管理。

15.差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限,但它的优点是可以提高。

16.在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。

17.风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤,其中包括,,,和。

18.软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。

19.软件项目计划的第一项活动是确定()20.行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。

IEEE指(),GIB指();DOD_STD指()。

21.工程网络图是一种()图,该图中用()表示事件,有向弧或箭头表示子任务的进行,箭头上的数字称为(),箭头下面的括号中的数字表示该任务的()。

22.软件配置管理。

2023 软考项目管理试卷

2023 软考项目管理试卷

2023 软考项目管理试卷1. 在项目管理中,项目整体管理的主要目的是什么?A. 确保项目进度B. 提高项目质量C. 对项目全过程进行全方位的计划、组织、指挥、协调和监控D. 优化资源配置2. 项目管理中,风险管理计划的主要内容应包括哪些?A. 风险管理策略B. 风险识别方法C. 风险评估标准D. 以上全部3. 项目沟通管理的主要目的是什么?A. 确保信息及时传递给相关方B. 提高项目成员的沟通能力C. 减少信息冗余和重复D. 以上全部4. 在项目管理中,以下哪个角色通常不属于项目发起人?A. 提供资金支持B. 制定项目章程C. 确定项目目标D. 负责项目验收5. 在项目管理中,如何有效控制项目变更?A. 严格审批变更请求B. 制定应急预案C. 对变更结果进行全面评估D. 以上全部6. 进度管理中,以下哪个是编制项目进度计划的依据?A. 资源计划B. 成本估算C. 项目范围说明书D. 所有上述选项7. 在质量管理中,以下哪个原则是质量管理的基础?A. 以客户为中心B. 注重过程和结果的可测量性C. 强化团队合作和领导作用D. 以上全部8. 项目风险管理过程中,风险应对计划的主要内容应包括哪些?A. 风险识别方法B. 风险评估标准C. 风险应对措施和策略D. 以上全部9. 项目人力资源管理中,团队建设的主要目的是什么?A. 提高团队绩效B. 增强团队凝聚力C. 降低人员流失率D. 以上全部10. 在项目收尾阶段,以下哪些工作是必要的?A. 进行项目验收和审计B. 进行项目总结和经验教训记录C. 进行项目后评估和审计整改工作安排 D、以上全部。

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三

计算机软件资格考试中级系统集成项目管理工程师题库三第十四章项目采购管理1 [单选题] 项目采(江南博哥)购管理的主要过程包括编制采购计划、()、控制采购、结束采购4个过程。

A.分析采购B.实施采购C.执行采购D.管理采购正确答案:B参考解析:项目采购管理的主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购4个过程。

2 [单选题] 管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况,这都属于采购过程中的()。

A.采购计划B.执行采购C.采购管理D.控制采购正确答案:D参考解析:控制采购过程的主要内容为:管理合同以及买卖双方之间的关系,监控合同的执行情况。

3 [单选题] 影响编制采购计划过程的事业环境因素不包括()。

A.市场条件B.潜在的供应商情况,包括其以往绩效或声誉C.项目实施地的独特要求D.已签署的合同正确答案:D参考解析:影响编制采购计划过程的事业环境因素包括但不限于:(1)市场条件。

(2)可从市场获得的产品、服务和成果。

(3)潜在的供应商情况,包括其以往绩效或声誉。

(4)可从市场得到的产品服务和成果、供应商、供应商过去的绩效,以及它们的绩效是基于什么样的条款与条件。

(5)项目实施地的独特要求。

4 [单选题] “自制/外购”分析、()、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

A.市场调研B.市场分析C.市场调查D.市场研究正确答案:A参考解析:“自制/外购”分析、市场调研、专家判断、会议是规划采购常用的方法和技术。

5 [单选题] 项目经理赵某负责公司的大数据分析平台项目,搭建该平台需要大规模的计算能力。

经过市场调研,国内A公司可提供大规模计算服务。

赵某在编制项目的采购计划时,正确的做法是()。

A.直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入D.以A公司的采购政策和工作程序作为采购指导正确答案:C参考解析:编制采购计划的输入项包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)

2022年11月计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)

2022年11月全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试《系统集成项目管理工程师(中级)》真题及详解(综合知识)单项选择题(共计75题,每题1分。

每题的四个选项中只有一个答案是正确的)1.()不属于“提升云计算自主创新能力”的工作内容。

A.加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策密衔接与统筹协调B.引导大型云计算中心优先在能源充足、气候适宜、自然灾害较少的地区部署,以实时应用为主的中小型数据中心在电力保障稳定的地区灵活部署C.加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全的云计算产品和解决方案在各领域的应用D.充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设【答案】B【解析】提升云计算自主创新能力,加强云计算相关基础研究、应用研究、技术研发、市场培育和产业政策的紧密衔接与统筹协调。

发挥企业创新主体作用,以服务创新带动技术创新,增强原始创新能力,着力突破云计算平台大规模资源管理与调度、运行监控与安全保障、艾字节级数据存储与处理、大数据挖掘分析等关键技术,提高相关软硬件产品研发及产业化水平。

加强核心电子器件、高端通用芯片及基础软件产品等科技专项成果与云计算产业需求对接,积极推动安全可靠的云计算产品和解决方案在各领域的应用。

充分整合利用国内外创新资源,加强云计算相关技术研发实验室、工程中心和企业技术中心建设。

建立产业创新联盟,发挥骨干企业的引领作用,培育一批特色鲜明的创新型中小企业,健全产业生态系统。

完善云计算公共支撑体系,加强知识产权保护利用、标准制定和相关评估测评等工作,促进协同创新。

B 项属于统筹布局云计算基础设施。

2.物联网从架构上面可以分为()、网络层和应用层。

A.数据链路层B.感知层C.控制层D.物理层【答案】B【解析】物联网从架构上面可以分为感知层、网络层和应用层。

(1)感知层:负责信息采集和物物之间的信息传输,信息采集的技术包括传感器、条码和二维码、RFID射频技术、音视频等多媒体信息,信息传输包括远近距离数据传输技术、自组织组网技术、协同信息处理技术、信息采集中间件技术等传感器网络。

历年计算机软考信息系统项目管理师真题

历年计算机软考信息系统项目管理师真题

试题⼀(25分) 阅读下列⼈⼒资源管理问题的叙述,回答问题1⾄问题3,将解答填⼊答题纸的对应栏内。

【说明】 M是负责某⾏业⼀个⼤型信息系统集成项⽬的⾼级项⽬经理,因⼈⼿⽐较紧张,M从正在从事编程⼯作的⾼⼿中选择了⼩张作为负责软件⼦项⽬的项⽬经理,⼩张同时兼任模块的编程⼯作,这种安排导致了软件⼦项⽬失控。

【问题1】(4分) 请⽤150字以内的⽂字,分析导致软件⼦项⽬失控的可能原因。

【问题2】(9分) 请⽤200字以内的⽂字,说明你认为M事先应该怎么做才能让⼩张作为⼦项⽬的项⽬经理,并避免软件⼦项⽬失控?【问题3】(12分) 请⽤400字以内的⽂字,概述典型的系统集成项⽬团队的⾓⾊构成?叙述在组建项⽬团队、建设项⽬团队和管理项⽬团队⽅⾯所需的活动,结合实例说明。

试题⼆(25分) 阅读以下关于变更的叙述,回答问题1⾄问题3【说明】 在⼀个正在实施的系统集成项⽬中出现了下述情况:⼀个系统的⽤户向他所认识的⼀个项⽬开发⼈员抱怨系统软件中的⼀项功能问题,并且表⽰希望能够进⾏修改。

于是,该开发⼈员就直接对系统软件进⾏了修改,解决了该项功能问题。

针对这样⼀种情况,请分析如下问题:【问题1】(5分) 请⽤150字以内的⽂字,说明上述情况中存在着哪些问题?【问题2】(10分) 请⽤300字以内的⽂字,说明上述情况可能会导致什么样的后果?【问题3】(10分) 请⽤300字以内的⽂字,说明配置管理中完整的变更处置流程。

试题三(25分) 阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项⽬沟通管理的⾓度,回答问题1⾄问题3。

【说明】 假设某项⽬的主要⼯作已经基本完成,经核对项⽬的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户⽅代表⽼刘验收了。

在验收过程中,⽼刘提出了⼀些⼩问题。

项⽬经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。

但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。

时间已经超过了系统试⽤期,但是客户仍然提出⼀些⼩问题,⽽有些问题都是客户⽅曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。

2023年信息系统项目管理师试题及答案

2023年信息系统项目管理师试题及答案

信息系统项目管理师试题(总分100分,考试时长90分钟)一、单项选择题(每小题2 分,共 100分)1、()又称为设计视图,它表示了设计模型中在架构方面具有重要意义的部分,即类、子系统、包和用例实现的子集。

A、逻辑视图B、进程视图C、实现视图D、用例视图【答案】A【解析】UML视图可以分为以下5种视图:(1)逻辑视图:也称为设计视图,它表示了设计模型在架构方面具有重要意义的部分,即类、子系统、包和用例实现的子集。

(2)进程视图:进程视图是可执行线程和进程作为活动类的建模,它是逻辑视图的一次执行实例,描述了并发与同步结构。

(3)实现视图:实现视图对组成于基于系统的物理代码的文件和构件进行建模。

(4)部署视图:部署视图把构件部署到一组物理节点上,表示软件到硬件的映射和分布结构。

(5)用例视图:用例视图是最基本的需求分析模型。

2、下列关于面向对象的分析与设计的描述,正确的是()A、面向对象设计描述软件要做什么B、面向对象分析不需要考虑技术和实现层面的细节C、面向对象分析的输入是面向对象设计的结果D、面向对象设计的结果是简单的分析模型【答案】B【解析】面向对象分析主要解决的问题是系统要“做什么”,即描述系统的逻辑模型。

通常它不考虑具体的技术和实现层面的细节。

面向对象分析的结果是面向对象设计的输入。

面向对象设计主要解决的问题是系统要“怎么做”,即描述系统的物理模型。

3、()不是软件需求分析的目的。

A、检测和解决需求之间的冲突B、发现软件的边界,以及软件与其环境如何交互C、详细描述系统需求D、导出软件需求【答案】D【解析】导出软件需求应该是一个过程而不是目的。

软件需求分析主要目的是分析并抽象描述各种需求信息,为目标系统建立一个概念模型,是在计划期间建立的软件可行性分析求精和细化,分析各种可能的解法,并且分配各个软件元素。

需求分析是软件定义阶段中的最后一步,是确定系统必须完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求,是要解决目标系统"做什么"的问题。

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软件项目管理试题
一、基础题(10 3=30)
1、软件测试是软件开发的重要环节,而进行软件测试的目的是:
A) 证明软件错误不存在B) 证明软件错误的存在
C) 改正程序所有的错误D)发现程序所有的错误
2、软件开发的瀑布模型,一般都将开发过程划分为:分析、设计、编码和测试等阶段,一般认为可能占用人员最多的阶段是:
A) 分析阶段B) 设计阶段
C) 编码阶段D) 测试阶段
3、制定软件计划的目的在于尽早对欲开发的软件进行合理估价,软件计划的任务是:
A) 组织与管理B) 分析与估算
C) 设计与测试D) 规划与调度
4、实施软件开发的原型化方法应具备某些必要的条件,下述哪些是其必备的条件
Ⅰ.原型系统的积累
Ⅱ.原型化开发人员
Ⅲ.需求的准确理解
Ⅳ.完善的开发工具
A)Ⅰ和ⅣB)Ⅱ和ⅢC)Ⅲ和ⅣD)Ⅱ和Ⅳ(2分)
5、软件需求分析和设计过程中,其分析与设计对象可归结成两个主要的对象,即数据和程序,按一般实施的原则,对二者的处理应该是:
A) 先数据后程序B) 先程序后数据
C) 与顺序无关D) 可同时进行
6、下面那些数据库数据库软件可同时支持Unix和NT平台:
A) Oracle B) DB2
C) Sybase D) SQL Server
7、DEPHI的基础语言是:
A) C++ B) PASCAL
C) BASIC D) JA V A
8、以下哪种为数据库设计工具:
A) POWER DESIGNER B) MISROSOFT VISUAL SOURCESAFE
C) TEAMSOUCE D) VISUAL REPORT
9、下面那一种软件不是WEB服务器:
A) IIS 5.0 B) APACHE
C) Netscape Enterprise Server D) PERL
10、ORACLE RDBMS is a distributed DBMS. Which of the following techniques adapted ensure atomicity of distributed transaction?
A) remote procedure call (RPC) B) Two _phases commit (2PC)
C) Snapshots D) triggers
二、简答题(3 10)
1、项目经理应该具备怎样的素质条件?
2、谈到企业信息管理系统时常谈到如下缩写,请简要解释:
CRM:
ERP:
SCM:
3、表(Students)结构如下,已知学生姓名有重复,怎样知道有多少条这样
的重复记录?如何删除多余的记录?请使用sql语句对解决方式加以说明。

Create Table Students(
Studentid char(8) not null PRIMARY KEY, /* 编号*/
Name varchar(8) not null, /* 姓名*/
Age tinyint, /* 年龄*/
Sex tinyint, /* 性别*/
Address varchar(100) /* 联系地址*/
)
三、论述题(2 20)
1、怎样理解项目控制的必要性?
2、如何规划企业信息化建设?。

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