2019年物资管理工作总结精选5篇
物资管理2019工作总结范文
物资管理2019工作总结范文物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，下面是由小编为大家整理的“物资管理工作总结范文2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。
物资管理工作总结范文2019(一)我自19xx年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
19xx年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
物资管理工作总结(精选15篇)
物资管理工作总结(精选15篇)物资管理工作总结1首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。
对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的责任心。
俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。
只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。
我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。
自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。
要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。
此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。
在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。
采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。
其次要严格执行物资进场验收制度。
大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。
物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。
材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过3个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。
物资管理工作总结范文5篇
物资管理工作总结范文5篇第1篇示例：物资管理是企业运转的重要组成部分，负责对企业所需的各类物资进行有效的管理和利用。
物资管理工作的质量直接影响到企业的生产效率和运营成本，对物资管理工作进行总结和反思是非常必要的。
一、工作完成情况总结在这段时间的工作中，我们认真负责地完成了各项任务，确保了企业各类物资的供应与管理。
我们对企业的物资需求进行了准确评估，制定了相应的采购计划和预算。
我们与供应商保持了良好的合作关系，及时地进行采购，保证了物资的及时到达。
我们对企业物资进行了分类存储和定期盘点，确保了物资的安全与实时可查性。
二、工作中存在的问题尽管我们在工作中取得了一定成绩，但是也存在一些问题需要改进。
我们发现在采购过程中，对供应商的核实工作做得不够细致，导致了一些采购材料的质量无法保证。
在物资的保管过程中，部分同事的管理意识较为淡漠，导致了一些物资的损耗和浪费。
在物资的使用过程中，有时会出现一些物资的滞销情况，影响了资金的周转效率。
三、改进措施为了提高物资管理的效率和质量，我们将采取以下改进措施：1.加强对供应商的评估与选择，建立起长期稳定的合作关系，确保采购材料的质量和性价比；2.加强对物资的定期盘点和核实，及时发现并解决物资的遗失和损坏情况；3.加强对物资的分类存储，制定合理的物资管理制度，提高物资的利用率和可查性；4.加强对物资的整体流程管理，优化物资的使用规范，减少物资的浪费和滞销。
在今后的工作中，我们将积极贯彻落实以上改进措施，不断提升物资管理的水平和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
我们相信，在全体同事的共同努力下，我们的物资管理工作将更加顺畅和高效，为企业的发展打下坚实的基础。
【此篇范文已经完成，希望对您有帮助，谢谢！】。
第2篇示例：物资管理是企业运转中非常重要的一环，负责对企业的各类物资进行统一管理与调配，确保物资的合理使用和高效利用。
物资管理工作的质量直接关系到企业的运营效率与成本控制能力。
物资管理年终工作总结(五篇)
物资管理年终工作总结____的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
____这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。
在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，____共完成甲供材料设备采购计划____份，新签合同____份，完成乙供材料计划核批价格____份，共计完成材料设备采购计划____份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
企业物资管理的工作总结5篇
企业物资管理的工作总结5篇第1篇示例：企业物资管理是企业日常运营中非常重要的一环，它涉及到企业资源的合理利用和资产管理。
在过去一段时间里，我作为企业物资管理部门的一员，负责着企业物资管理工作。
在这个过程中，我积累了一些经验和心得体会，现在我将对这段时间的工作进行总结，希望能够对未来的工作有所帮助。
在进行物资管理工作时，我们需要根据企业的实际情况和需求，做好物资的采购计划和库存管理。
在采购物资时，需要根据需要和供应商的信誉度来选择合适的供应商，确保物资的质量和价格都在可接受的范围内。
在库存管理方面，要做好出入库记录，及时更新库存信息，并确保库存处于安全水平，避免出现物资积压或缺货的情况。
物资管理工作还涉及到设备的维护和保养。
企业物资中往往包含了各种设备和机器，这些设备需要定期进行维护和保养，以确保其正常运转和延长使用寿命。
在这方面，我们需要制定详细的维护计划，并按照计划进行定期维护，同时在设备出现故障时要及时进行修理和更换零件，以减少停工时间和损失。
物资管理工作还需要关注资产的使用效率和管理成本。
在企业物资管理中，我们需要不断优化物资的使用效率，降低供应链和库存成本，以提高企业的盈利能力。
在这方面，我们可以通过引入新技术和管理方法，提高物资利用率和精细化管理，同时对无效和滞销物资进行调整和处理，以减少管理成本和提升效益。
企业物资管理是一个综合性的工作，需要我们在日常的工作中不断学习和改进。
通过这段时间的工作总结，我认识到了物资管理工作的重要性和复杂性，同时也意识到了自身在这方面的不足和需要改进的地方。
希望在未来的工作中，我能够更加努力地学习和实践，不断提升自己的物资管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。
【字数已达要求，请查看字数是否满足要求】。
第2篇示例：企业物资管理是企业日常运营中至关重要的一环，它涉及到企业生产的顺利展开以及成本的控制。
对企业物资管理的工作进行总结和评估，有助于发现存在的问题和不足，进一步提高工作效率和管理水平。
物资管理工作总结9篇
物资管理工作总结9篇物资管理工作总结一：在过去一年的物资管理工作中，我主要负责了仓库的物资采购和库存管理工作。
通过合理安排采购计划和库存调度，我成功地保证了仓库的正常运转，并降低了库存成本。
在采购方面，我与供应商保持了良好的沟通，及时了解市场价格和物资供应情况。
我使用了多种采购方式，如询价、比价、竞价等，以求获得最优惠的价格和最合适的物资。
此外，我还注意了物资的质量，确保采购到的物品符合要求。
在库存管理方面，我制定了合理的库存控制策略。
我根据历史销售数据和市场需求预测，合理安排了物资的储存量，避免了库存过高或过低的情况。
我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。
同时，我也注重了仓库管理的细节。
我对入库物资进行了清点和验收，确保库存的准确性。
我还定期对库存进行盘点和调整，及时发现和解决问题。
我与其他部门的沟通配合也非常紧密，确保了物资的及时供应和调配。
总的来说，我的物资管理工作取得了一定的成绩。
但也存在一些问题，比如仓库空间的利用率有待提高，物资调度的效率有待提升。
在未来的工作中，我将进一步改进工作流程，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
物资管理工作总结二：在过去一段时间里，我主要负责了公司的物资管理工作。
通过合理的物资采购和库存管理，我成功地把物资管理工作做得井井有条。
首先，我注重了物资采购的质量和价格。
我与供应商保持着密切的合作关系，及时了解市场行情和物料的价格走势。
在采购时，我严格把关物资的质量，确保采购到的物品符合公司的要求。
与此同时，我也通过询价、比价、竞价等方式，争取到了最优惠的价格，为公司节约了一部分采购成本。
其次，我对库存进行了科学的管理和控制。
我制定了合理的库存警戒线和库存控制策略，根据公司的需求和销售预测合理安排了物资的储存量。
我还严格执行了先进先出的原则，确保物资的新鲜和质量。
同时，我对物资进行了定期盘点和调整，及时排查问题，并与其他部门密切合作，保证了物资的供应和调配。
物资管理工作个人总结6篇
物资管理工作个人总结6篇篇1一、背景物资管理工作是确保组织正常运营的重要环节。
在本年度的物资管理工作中，我承担了重要角色，积极履行职责，积累了丰富的经验。
本文旨在回顾与总结我在物资管理领域的工作成果与心得，反思不足之处，并展望未来的工作方向。
二、工作内容及成果1. 物资计划本年度，我参与制定了物资计划，根据组织发展需求，分析物资需求趋势，合理安排采购周期与库存量。
与各部门紧密沟通，确保物资供应及时、准确，满足生产需求。
2. 物资采购在物资采购方面，我建立了供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选与评估，确保采购物资的质量与价格优势。
同时，与供应商建立良好的合作关系，实现互利共赢。
3. 物资库存管理在物资库存管理方面，我实施了库存控制策略，定期盘点库存，确保物资库存量处于合理水平。
同时，运用物资管理信息系统，实现库存数据的实时更新与分析，提高库存管理效率。
4. 物资调配与运输在物资调配与运输环节，我注重协调内外部资源，优化运输路线，降低运输成本。
同时，确保物资运输安全，防范物资损失与丢失。
5. 数据分析与报告我定期编制物资管理工作报告，对物资管理数据进行深入分析，为管理层提供决策依据。
同时，通过数据分析，发现工作中的问题，提出改进措施。
三、经验教训与反思1. 加强学习：物资管理工作涉及面广，需要不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
2. 沟通协作：与各部门保持良好的沟通协作，确保物资管理工作的顺利进行。
3. 风险防范：在物资管理工作中，要时刻关注潜在风险，做好风险防范措施。
4. 创新意识：在物资管理工作中，要敢于创新，探索新的管理模式与方法，提高工作效率。
四、未来展望1. 深化物资信息化建设：继续推进物资管理信息系统的建设与应用，提高物资管理效率。
2. 加强团队建设：加强团队培训与交流，提高团队整体素质。
3. 优化管理流程：持续优化物资管理流程，提高工作效率。
4. 探索智能化管理：关注智能化管理趋势，积极探索智能化管理在物资管理领域的应用。
物资管理工作总结9篇
物资管理工作总结9篇1. 物资管理工作总结在过去一年的物资管理中，我主要负责的是库存管理和采购计划制定。
在库存管理中，我始终保持着仔细、认真的态度，定期清点库存，及时更新库存记录，并根据库存情况制定相应的补货计划；在采购计划制定中，我充分了解了公司的需求和预算，与不同供应商建立了良好的合作关系，以确保物资的及时供应和价格的合理。
但同时，我也发现了自己的不足之处，例如在库存管理中出现了少数物品过期的情况，着重针对这些问题，我将进一步加强对物资的监督和管理，防范出现类似的情况，以提高物资管理的效率和质量。
2. 物资采购与管理工作总结在本次物资采购与管理工作中，我充分了解了公司的需求和要求，加强了对供应商的沟通和协商，确保了物资的优质供应、及时配送以及价格的合理性，同时也实现了库存的有效控制和管理。
但在此过程中，我也遇到了一些困难与挑战，例如采购计划的统筹管理和采购质量的监督等问题，这些问题的存在将给物资管理带来不利的影响，因此，我将进一步加强对相关流程的把控和管理，提高物资采购与管理的整体效率和质量。
3. 物资管理工作总结在本次物资管理工作中，我主要负责的是库存管理和物资调配。
在库存管理中，我不断完善了库存管理机制，加强了对物资清点和更新记录的管理，及时制定补货计划，以确保物资的充足供应；在物资调配中，我根据各部门的需求，安排合理的物资配给方案，确保物资的最大利用率和最佳效益。
但同时，我也发现了自己的不足之处，例如在物资管理方面，还需要加强对物资过期和损坏等问题的监督和管理，采取相应的预防措施，以提高物资管理的质量和效率。
4. 物资采购管理工作总结在本次物资采购管理工作中，我根据公司的需求和预算，制定了详细的采购计划，与不同供应商建立了良好的沟通和协作关系，以确保物资的及时供应和价格的合理性，同时也加强了对物资质量的监督和管理，确保物资符合规定的安全标准和质量要求。
但同时，我也发现了自己的不足之处，例如在采购流程中，一些环节的协调和统筹管理还需要加强，同时也需要进一步完善采购管理的监督和考核机制，以提高物资采购的效率和质量。
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2019年物资管理工作总结精选5篇字典里最重要的三个词，就是意志、工作、等待。
我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。
以下是小编给大家带来的几篇2019年物资管理工作总结精选5篇，供大家参考借鉴。
2019年物资管理工作总结精选5篇【一】我自1993年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
1998年我局开始贯彻ISO-9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写工程物资耗用清单，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
第三步，施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。
每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。
在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。
发现问题后立即处理，保证工程安全使用。
仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。
每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。
2019年物资管理工作总结精选5篇【二】在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着诚信勤奋、开拓创新的服务宗旨以及效率更高、质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。
一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种数量多，再加上物资来源不一样，因此，物资到库后，务必经过保管员的严格验收才能入库。
入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格，验数量。
并要求保管员树立高度的职责心，精心核对，认真检查。
验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
第四季度收发料：中板2261吨，型材243吨，h型钢96吨，普通螺栓4万套，普通螺母2万套，高强螺栓1214套;油漆19。
8吨，稀料4吨;焊剂11。
6吨，焊丝31。
9吨公斤，电焊条4。
5吨。
二、严格原材、设备出库手续，完善发放制度。
物资出库、发放是确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。
它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。
物资出库要按物资进库时光的先后，认真执行先进先出的原则。
发货时坚持三检查、三核对、五不发的原则。
三、建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。
1、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。
料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体状况自行安排。
2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上。
验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
全面清查、统计了2007年的进料、发料、库存数量。
2019年物资管理工作总结精选5篇【三】近年来，我段认真执行上级关于物资集中采购的有关规定，使物资采购的整个过程公开、公平、公正，收到较好效果。
去年公司下达给我段的有权自购金额是110万元，我段透过抓好采购公开、开展物资采购执法监察，规范物资采购行为等措施，有效地压缩了物资自购金额，全年实际使用自购金额为1023万元，节约资金62万余元，在物资采购中没有发生任何不良信息。
我们的具体做法和体会是：一、建章立制，明确职责，规范物资采购程序。
依靠制度，规范采购行为，是抓好物资采购领域廉政建设的硬件保证。
去年以来，我们根据局、分局有关物资集中采购、归口管理的精神，制定了《我段物资管理的若干规定》等制度，并在段党风廉政建设系列制度汇编中，专门收入了关于在物资采购过程中加强党风廉政建设的规定，为规范采购行为带给了制度保证。
在物资采购程序上，规定除分局归口管理、集中采购的物资外，对分局授权委托我段自购的所有生产急用料、零星用料、小型机械设备、节日福利物资、慰问品等，一律由招标小组组织招标会，实行招标采购，由物供中心按招标结果集中办理，并按月做好公示;同时规定采购金额不得超出分局下达的委托金额。
对采购节日福利物资，除认真履行招标程序外，还专门建立了节日物资质量、价格评估制度。
规定采购节日物资时，务必由段办、工会、物供中心、财务、集经、监察组成的评估小组会签节日物资质量、价格评估表，构成评估意见后，再报主管领导审批、采购，并公示供货渠道、品种、价格和数量。
为了堵塞管理漏洞，段还规定任何车间、部门无权擅自采购办公用品和节日物资，要求各车间和部门自觉遵守物资管理纪律和物资采购的有关规定，对违反物资管理纪律的车间、部门，一律按党风廉政建设有关规定从严处理。
由于明确了采购程序和职责，有了制度的约束，使有关部门应对来自各路关系、以各种理由推销产品的商户，容易解释清楚了。
那些贴合投标资质的商户，也愿意以投标形式参与公平竞争。
二、落实段务公开，加强执法监察，不断规范采购行为。
在落实物资招标采购程序的同时，我段还坚持做好每年两次的物资归口管理和集中采购执法监察，由纪委(监察)牵头，对照上级精神，认真开展自查，传递压力，加强监督，规范行为。
此举不仅仅有效地控制了采购成本，促进了仓库管理工作，还有力地加强了物资采购领域的党风廉政建设，到达了正本清源的目的。
由于物资采购是职工群众关注的热点问题，所以检验处理这一热点问题成败的标准，就应是职工群众对这项工作的结果满不满意，赞不赞成。
为此，我们一是从处理源头上做到公平、公正，坚持由招标小组比质比价、招标采购，严格按招标结果确定采购渠道;二是健全制约环节，建立了物资采购价格评估小组会签制度;三是坚持对物资采购状况按月公开。
物供中心每月将物资采购状况，按时光、单价、数量、规格、进料渠道列表汇总，制成物资采购明细表，由经办采购员、材料员、物供主任、财务审核员、监察科长签字确认后，报主管段长签字，在段务公开栏内专题向全段干部职工公示，并在公示栏内公布了段纪委的举报电话，主动理解群众监督。
2019年物资管理工作总结精选5篇【四】20XX年度是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础做大做强，健康可持续发展来说至关重要。
因此，20XX年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。
继续修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。
严格执行综合部各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。
进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。
同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
三是做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。
加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持;加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度;加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
四是当好参谋助手，服务公司领导决策。
进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
五是配合党群、纪检监察部门做好党务纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
六是协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。
同时，认真完成领导安排的其它工作任务。
时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。
回顾过去，我到我们公司已经**月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。
作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导和师傅XX以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。