年度计划、目标制定及考核
年度工作计划及目标(5篇)
年度工作计划及目标(5篇)年度工作计划及目标(5篇)计划的制定可以让我们在工作中更有底气。
做任何事情之前有个计划开展会更加顺利，不论是公司还是个人做好计划是十分有利的。
以下是小编整理的年度工作计划及目标，欢迎大家借鉴与参考！年度工作计划及目标精选篇1一、区域门店经营思路1、20__年全年完成任务的计划，任务分解分析。
2、保障完成任务的方式：1）用服务打动顾客，维护好老顾客。
2）增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。
增加店里的骨干力量。
3）统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4）加强外围宣传，增加新的客源。
5）优化库存，加强导购的断货意识。
6）多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的`团购顾客。
7）公司要搞得一些活动我们尽力抓住机会提升销量。
营销计划：1、20__年全年促销计划：三八妇女节：以旧换新的活动基础上有有利于女人的活动（如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动）五一：随公司的活动。
父亲节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。
2、全年顾客管理A、VIP顾客管理：1）节假日、生日送祝福短信；2）换季时有新品到店首先及时通知；3）公司有活动及时通知；4）把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理B、普通顾客管理：尽快让普通顾客晋升成VIP（经常提醒顾客差多少分就可以晋级了）C、特体顾客管理：D、团购顾客管理：二、培训1、区域经理所要开发课程（3—4个课题）2、全年12次的培训计划。
3、区域四个季度的内训计划4、店内不同岗位的货品培训计划三、区域产品库存管理1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广计划。
（附表）2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。
（附表）年度工作计划及目标精选篇2一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
年度工作计划及目标(五篇)
年度工作计划及目标(五篇)年度工作计划及目标篇11、每个月要增加2个以上的新客户，还要有2~3个意向客户，给下个月工作做好基础工作。
2.每周做一次总结，每月做一次大总结，及时调整心态，杜绝懒惰，时刻记住去年留下的教训。
3、一天拜访量至少20家以上，见客户之前保持积极心态，认真的走访每一家，做到尽职尽责。
4、对所有客户的工作态度都要一样，不能遇到软弱的客户我就强势，遇到强势的经销商就低三下四，都要镇定以对，坚定我们公司原则，我们是厂家，坚定自己的立场。
5、在维护老客户这块，客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。
要先做人再做生意，秉着诚信，让客户从真正意义上的相信我们，让他们心里在实际意义上的合作伙伴到朋友，我这块我去年我做的太不够了，平时缺少沟通，纯属合作伙伴性质，以至于真正需要他们时都不给予帮忙。
6、经常保持和公司其他同事要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，更多的是要和其他办事处做的好的同事，虚心向他们学习好的方面，多了解其他同事的业务技巧等方面，不形成只和本办事处人打电话就闲聊。
7.自信很重要。
看到稍微大一点的客户，我发自内心的恐慌，发自内心的恐惧。
遇到事情要学会冷静，慢慢学会独立，遇到小事不要想着主任。
能完成的我会坚决完成，不能完成的我会努力交流探讨，让自己真正意义上的成长。
8.每天保持积极的心态，以全新的精神面貌面对每一位客户。
遇到挫折和小打击时，要及时调整，杜绝消极悲观的态度，达到真正意义上销售人员应有的心理承受能力。
正所谓概率论所谓，访问量增加总会有我们的客户。
年度工作计划及目标篇2一、建立一支团结、上进、稳定而又训练有素的销售队伍公司的发展成长首先是要用销售业绩来说话的，而要实现更高的销售目标，销售人才是关键。
也许有人认为，现在汽车行业很火暴，顾客主动找上门来，所以销售人员也只是走过场，因此对销售人员的素质没有太多要求。
我要说这其实是个错误而危险的观点，我们应该站在高处看问题。
2024年个人年度目标计划书(四篇)
2024年个人年度目标计划书引言：2024年对于我来说是非常重要的一年，我希望在这一年中能够实现自己的成长和进步。
为了达到这个目标，我制定了以下个人年度目标计划，并希望能够按照计划一步步地实现。
一、学习目标1.提升专业知识水平：我计划通过深入学习和研究，继续提高自己在所在行业的专业知识水平。
为此，我将每周至少阅读一本相关的专业书籍，并定期参加行业内的培训和研讨会。
2.学习一门新技能：为了拓宽自己的技能和能力，我计划在2024年学习一门与自己所在行业相关的新技能。
我将选择一门有挑战性且有前景的技能，并根据规划定期进行学习和实践。
二、健康目标1.保持健康的体重和体型：我计划每周至少进行三次有氧运动，如慢跑、游泳或健身等。
同时，我还将控制饮食，合理膳食，并每天保证充足的睡眠时间。
2.培养健康的生活习惯：为了更好地保持健康，我计划坚持每天早起并定期进行户外活动，且不熬夜。
我还将定期进行健康体检，及时发现和解决健康问题。
三、职业目标1.提升职业技能：在2024年，我计划通过学习和实践，进一步提升自己的职业技能。
我将参加相关的职业培训和技能提升课程，并将所学到的知识和技能应用到实际工作中。
2.获得更高的职位和待遇：为了实现职业上的进步，我计划努力工作，超额完成工作指标，并积极争取晋升机会。
同时，我还将关注行业的最新动态和趋势，不断增加自己的竞争力。
四、个人成长目标1.培养良好的读书习惯：我计划每天保持固定的阅读时间，选择广泛的书籍进行阅读，并通过读书来获取新的知识和思考方式。
2.开发兴趣爱好：为了丰富自己的个人生活，我计划培养一种兴趣爱好，并定期进行相关的活动和交流。
这不仅可以满足个人的兴趣需求，还可以开拓自己的眼界和思维方式。
3.积极参与公益活动：作为社会的一员，我感到有责任为社会作出一份贡献。
因此，我计划定期参与一些公益活动，帮助有需要的人群，同时也可以提高自己的社会责任感和公益意识。
五、人际关系目标1.维护家庭关系：家庭是我最重要的依靠和支持，我计划多花时间和家人相处，并在家庭中扮演积极、坚强的角色，帮助家人处理问题和困难。
2024工作计划及个人目标(18篇)
2024年度工作计划及个人目标（18篇）工作计划和目标作为衡量工作成果的标准，可以帮助个人定期检查自己的工作进展，及时调整策略，确保按时按质完成工作任务。
下面给大家分享一些关于2024年度工作计划及个人目标，方便大家参考学习。
2024年度工作计划及个人目标精选篇1总结了自己的一些成果后，就意味着20_年个人销售工作计划的到来，刚接触销售时,在选择客户的题目上走过不少弯路,那是由于对这个行业还不太熟悉，总是选择一些食品行业，这给销售工作带来很多不便，这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
20—年工作目标如下：一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴宴客户，好稳定与客户关系。
二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四；今年对自己有以下要求1：每周要增加2个以上的新客户，还要有到个潜伏客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。
在有些题目上你和客户是一直的。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。
给客户一好印象，为公司树立更好的形象。
7：客户碰到题目，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决Q要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。
要经常对自己说你是最好的，你是唯一无二的。
拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成达到万元的任务额，为公司创造利润。
2024年度考核计划
2024年度考核计划一、背景介绍随着社会的不断发展和变革，各行各业都面临着新的挑战和机遇。
为了适应这一变化，本公司制定了2024年度考核计划，以确保员工的工作能力和素质得到全面的提升，进一步推动公司的发展。
二、目标设定1. 提高员工工作能力和素质，为公司的发展提供有力支持。
2. 激励员工在工作中积极主动、创造性地解决问题，不断提升自身的绩效。
3. 加强员工之间的协作和沟通能力，优化团队合作氛围，提升整体工作效率。
4. 落实公司的价值观念和文化，树立良好的职业形象。
三、考核内容和方法1. 工作业绩考核根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核指标，对员工的工作业绩进行评估和考核。
考核的内容包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面。
评估方法主要包括自评、团队评议和上级评估等。
2. 知识技能考核针对员工所从事的具体工作，制定相应的知识技能考核内容和标准。
通过考核员工的专业知识和技能水平，以及对公司业务和行业发展的了解情况，评估员工的能力和素质。
考核方法主要包括笔试、口试、实操等。
3. 综合素质考核除了工作业绩和知识技能考核外，还将对员工的综合素质进行考核。
素质考核主要包括沟通能力、团队合作能力、创新能力、责任心等方面的评估。
考核的方法主要包括面试、讨论会、小组活动等。
四、考核计划和时间安排1. 考核计划的制定根据公司的工作安排和业务需求，制定2024年度的考核计划。
考核计划需明确考核的内容、方法、标准和时间安排。
2. 考核流程和时间安排考核流程包括考核准备、考核实施、结果评估和反馈等环节。
具体时间安排根据公司的工作安排和员工的实际情况来确定。
3. 考核结果的使用考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据，同时也是员工个人发展的指导和反馈。
五、考核结果管理1. 结果评定与反馈考核结果将由专门的评定小组进行评定和汇总，并向员工进行反馈。
对于业绩优秀的员工将给予表彰和奖励，对于成绩不佳的员工将进行辅导和指导。
个人年度工作计划和目标(精选10篇)
个人年度工作计划和目标（精选10篇）2023个人年度工作计划和目标（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候为我们的旅程制定新的计划了，下面是小编整理的关于个人年度工作计划和目标的内容，欢迎阅读借鉴！个人年度工作计划和目标篇1一、总体目标根据本年度工作情景与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展20__年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据;3、完成日常行政招聘与配置;4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;5、充分研究员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
二、注意事项1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，所以行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供给保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是十分重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，所以，需要公司领导予以重视和支持。
简短的年度工作计划与目标五篇范文
简短的年度工作计划与目标五篇范文年度工作计划1充满希望的2023年到来了，也带来了新的挑战。
在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到：1加强学习，拓宽知识面。
加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解学习。
要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。
为领导的决策提供一定的依据和参考。
1)本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报。
及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进一步安排交付工作，真正做好领导的助手。
2)注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。
3)在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。
服务工作主要实现两大转变：一是实现被动服务向主动服务转变。
办公室的工作突发性偶然性被动性强。
因而，对待各项工作，要未雨绸缪，以工作的超前性预见性增加工作的主动性。
二是实现单一服务向全面服务超前服务转变。
办公室的服务必须注意服务的全面性和主动性，不能只为领导决策提供简单的对与答的单项服务，而应该在领导决策前动议参谋，在决策中关注关心调查，在决策后总结推介，从而提供超前全过程的主动服务。
4)全面提高执行力度，狠抓决策落实。
保证公司各项决策全面有效地落实。
5)遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。
2持续提升人力资源管理水平。
1)做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。
长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力物力财力信息技术和文化资源。
在这些资源中，最关键最宝贵的是人力资源，人才资源。
人才是企业的第一资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。
在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。
年度总结目标制定方案(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们即将迎来新的一年。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一定的成绩。
为了更好地迎接新的一年，制定一个切实可行的年度总结目标制定方案至关重要。
本方案旨在帮助员工梳理过去一年的工作，明确未来一年的工作方向，为实现个人和团队的共同发展奠定基础。
二、目标制定原则1. 实事求是：根据过去一年的工作表现，客观分析自己的优势和不足，制定切实可行的目标。
2. 突出重点：在制定目标时，要抓住工作中的重点，确保目标具有针对性和实效性。
3. 分解任务：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，便于跟踪和落实。
4. 可衡量性：目标应具有明确的衡量标准，便于评估和调整。
5. 动态调整：根据实际情况，适时调整目标，确保目标的可行性和适应性。
三、目标制定步骤1. 自我评估：回顾过去一年的工作，总结成功经验和教训，找出自己的优势和不足。
2. 设定目标：根据自我评估结果，结合公司发展战略和部门工作计划，设定年度目标。
3. 制定计划：将年度目标分解为季度、月度、周度等短期目标，明确完成任务的步骤和时间节点。
4. 制定行动计划：针对每个短期目标，制定具体的行动计划，包括责任人、完成时间、所需资源等。
5. 评估与调整：定期对目标完成情况进行评估，如发现目标不合理或无法实现，应及时调整。
四、目标内容1. 工作业绩：提高工作效率，完成工作任务，提升工作质量，争取获得更多的业绩。
2. 个人成长：学习新知识、新技能，提升自己的综合素质，为职业生涯发展奠定基础。
3. 团队协作：加强与同事的沟通与协作，共同完成团队任务，提高团队凝聚力。
4. 项目管理：提高项目管理能力，确保项目按时、按质、按预算完成。
5. 团队建设：关注团队成员的成长，为团队发展提供有力支持。
五、实施与监控1. 定期检查：每月对目标完成情况进行检查，确保各项工作按计划推进。
2. 交流反馈：定期与上级、同事交流工作进展，及时获取反馈意见，调整工作方向。
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年度目标的制定、分解及考核办法—、总则1、为保证年度计划、经营管理目标的顺利完成，使其真正成为指导公司年度生产经营活动的纲领性文件，能够总揽工作全局，规范其程序，特制订本制度。
2、集团公司将计划管理贯穿于各项管理之中，用计划管理来指导其他各项工作。
将计划管理与目标管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日都有工作目标。
通过每个员工完成当天工作计划，累计完成每个部门乃至整个公司当月的工作计划。
如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。
3、本考核办法适用全年的考核，有效的保证年度计划、经营管理目标的完成。
一、制订办法1、公司的年度计划是根据公司发展需要，依据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的相关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指导公司下一年度的生产经营活动。
2、集团公司年度计划及经营管理目标，内容包括年度计划完成的主要经济指标、主要的战略发展目标、主要的管理目标。
3、主要经济指标和管理目标由企业计划管理处起草。
起草过程中充分征求有关部门的意见4、草案起草完后召开专题讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。
5、根据讨论会提出的修改意见确定年度的主要经济指标、主要战略发展目标、主要的管理目标。
6、计划及目标的制定相应的有考核办法。
二、目标分解1、公司的年度计划、经营管理目标确定后，各部门根据公司年度计划和管理目标中的相关内容，制定出本部门应实现的目标做为年度计划。
2、部门根据年度计划和部门实际情况，将年度目标分解到月，即制定出每个月应完成的部门目标。
部门计划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目标的相关内容制定出个人年度工作计划并将年度计划分解到每个月，即制定出每个月的个人工作计划。
4、部门计划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实施计划，经部门经理审批后执行。
5、各位副总的个人工作计划中与部门有关的内容应同时分解到部门，由部门制定出具体的实施计划报主管副总批准后执行。
这一部分计划内容同样也要落实到部门员工头上，由员工来实施。
6、各项计划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充分的预见性，把未来可能对整体目标的冲击和不利影响减到最低程度，即所谓的预测利。
7、制定计划一定要突出主要目标，避免出现抓小放大的不良现象。
8、计划有先进性，又有可行性，即计划指标不宜过低，不应让各部门很轻易地完成或超额完成计划。
计划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。
9、制定计划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。
三、实施、考核与奖惩兑现办法1、各部门按计划，按时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调整的余地。
2、保持计划的权威性，确因无法抗拒的因素导致计划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改计划指标。
否则要如实按计划指标进行考核。
3、部门在实施计划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，确保各项计划的完成。
在计划实施过程中没有客观，结果就是对工作能力和业绩的最好说明。
4、在强调计划权威性的同时，也应对计划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。
还要根据情况的变化对计划进行补充完善。
这种计划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论确定后成文下发到有关部门，做为执行考核依据。
5、为了把计划管理落到实处，必须加强考核力度。
即每个月每个部门的计划完成情况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目标完成的好坏直接与报酬收入挂钩。
6、企业计划管理处会不定期抽查，检查，其中包括安全、环保、质量等方面。
7、用日检查、月考核、年考核的方式引导大家全身心地投入到工作中去，去追求工作计划目标的完成，也就是追求个人报酬的增加。
8、公司年度计划中，明确规定公司完成经济指标情况与职工报酬挂钩方式，形成一种目标激励机制。
9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。
（一）兴茂公司部门年度计划及考核1、部门年度计划是公司年度计划的分解，应当依据公司发展规划和年度预算的要求制订完成。
2、部门年度计划比公司年度计划中相关内容更具体，不仅要有完成的目标，而且要有完成目标的具体措施、办法等内容。
特别是要有完成的具体时间。
3、部门年度计划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。
4、部门年度计划应由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。
5、对部门年度计划的考核要结合部门负责人的业绩考核同时进行，部门年度计划完成情况直接影响部门负责人年终业绩考核结果。
部门经理、车间主任对本部门年度工作的完成情况负总责。
6、对部门年度计划的考核结果，关系到一个部门一年来工作的整体评价考核一定要准确合理。
除了硬指标外，其他指标考核要听取上下游客户及相关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因一些枝节小错影响对一个部门整体工作的评价，考核要以促进工作，调动员工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。
7、部门年度计划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策落后。
一、中高层管理人员年度计划及考核1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、畐U总经理每年都要制定年度的个人工作计划。
2、中高层个人年度工作计划是公司年度工作计划的分解。
因此中高层个人计划应围绕公司年度计划相关内容展开。
3、中高层个人计划必须与所领导的部门年度工作计划相衔接，中层干部的个人计划一般应包含在部门年度工作计划之内。
高层干部的个人计划不同于部门计划，应有个人的独特内容。
4、中高层干部的个人年度计划必须具体化、数字化，必须包括个人培训目标、带团队目标等内容。
5、中层干部的个人年度计划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度计划应在经理办公会上讨论通过。
6、中层干部的个人年度计划需由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度计划需由总经理审核批准。
7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当主动辞去本身职务或由公司予以免职。
8、对中高层干部年度计划的考核，由企业计划管理处参照考核办法执行。
二、管理层员工（含工段长）计划制定与考核办法1、管理层员工的年度计划应突出几个方面的内容(1 )在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。
(2 )个人所分管的工作将取得哪些突破。
(3 )本年度个人应完成的主要工作，应达到什么标准和具体要求。
2、管理员工的年度计划应与部门的年度计划相衔接，员工个人的计划是部门计划的分解，员工个人计划内容要比部门计划更多。
3、管理层员工的年度计划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，确定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。
4、为了确保员工个人年度计划的落实，部门负责人要经常督促、提醒员工去完成个人年度计划，并协调解决员工个人无法解决的困难，帮助员工完成个人年度计划，中间有重大情况改变可调整个人计划。
5、对员工个人年度计划的考核，也是对员工一年来工作的评价。
应召开部门专题会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。
对计划完成情况进行认真分析，总结经验和不足。
通过评议对每个人年度计划完成情况做出客观的评价。
6、对工段长个人年度计划的考核由所在车间落实。
(二)兴茂公司月度计划及考核1、每月25日前都要向企业计划管理处送交部门月度计划。
2、各部门按公司月计划的内容开展各项工作。
3、总管理部检查、督促、考核各部门落实计划的情况。
一、部门月度计划1、部门月度计划一般是由年计划分解而来。
除了分解的硬指标外，还要根据实际工作需要增加新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。
2、部门月度计划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。
3、部门月度计划的实施要靠部门每个员工都能完成个人承担的部门月度计划的相关内容来实现。
4、部门月度计划的考核参照月考核办法执行。
不仅要考核硬指标的完成情况，还要看实施计划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。
既要看结果也要看过程。
企业计划管理处设专人负责对各部门计划实施情况跟踪检查，征求相关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核准确。
5、部门经理、车间主任对部门月度计划完成情况负总责。
对部门月度计划的考核主要对部门负责人，由总管理部执行。
二、管理人员、工段长以上人员月度计划及考核1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作计划，主要根据本职岗位应承担部门月度计划中相关内容而定。
2、个人月度计划必须围绕部门计划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。
3、个人月度计划的实施主要由员工本人承担，但也需要部门内员工的合作，部门负责人既要给予支持，又要负责督促。
4、个人月度计划的完成情况是管理层员工当月工作考核的主要内容。
5、个人计划要依据公司计划、部门计划以及公司有关的规章制度进行实施6、对个人月度计划的考核应与奖金考核相结合。
7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实施。