工程项目进度及成本管理(105页)[详细]
工程项目管理的进度质量与成本控制
工程项目管理的进度质量与成本控制工程项目管理是一个在开发、设计、施工、交付和维护过程中透明化、协调化和标准化的活动。
项目管理的三个核心因素是时间、成本和质量，因为它们是工程项目成功的关键因素。
进度、质量和成本的管理是工程项目管理中不可或缺的一部分。
本文将详细介绍工程项目管理的进度质量和成本控制。
进度控制构建准确的项目进度模型，是掌握项目进度控制的关键。
这样可以帮助项目经理核对工期表和任务清单，解决任务之间的依赖关系和优先级顺序，并根据实际进展调整进度计划。
总的来说，进度管理可以帮助提高工程项目的效率、减少耽误时间、避免工程项目的回顾和遗漏，以及增加客户满意度。
工程项目的进度管理流程通常包括以下步骤：1. 定义任务清单：在项目的开始阶段，需要建立一份详尽的任务清单，以明确每台设备和人员从事的任务和工作时间。
任务清单应当尽可能详尽，并按照不同的任务类别进行分类。
2. 作为项目计划的基础，制订项目时间表。
3. 识别任务之间的依赖关系：每个任务都可能与其他任务存在依赖关系，如先完成某项工作才能进行其他工作。
需要识别出任务之间的依赖关系，然后确定工作优先顺序。
4. 确认工作资源：每个任务都需要一定的工作资源，包括材料、人员、课设，等等。
确保每个工作资源得到充分利用，并且每个工作资源都在正确的时间和正确的地点投入使用。
5. 跟进和更新进度表：一旦begin 阶段开始，需要跟踪项目的实际进展，并将信息更新到进度表中。
这将有助于了解详细的工作进展情况并分析变化情况。
6. 公开进度表：建立一个定期定期更新的进度表，以确保项目团队以及相关利益方之间的透明化，并保持沟通渠道开放。
质量控制质量控制是确保生产的产品符合所需质量标准，以及确保品质达到顾客期望水平的过程。
质量控制不止在生产过程中发挥作用，也参与了设计开发阶段，并在检查成品时进行监测。
许多工程项目因为在质量控制管理方面受到挑战而遭受形象受损和额外成本。
因此，质量控制是确保项目成功和顾客满意的关键因素之一。
工程进度计划和成本控制方案(模板)
工程进度计划和成本控制方案(模板)
概述
本文档旨在提供工程进度计划和成本控制方案的模板，以便于编写和实施。
该计划和方案将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程进度计划
工程进度计划旨在规划工程的时间表，以确保项目按时完成。
以下是实施工程进度计划的步骤：
1. 制定目标：明确完成工程的日期和时间表。
2. 明确任务：确定完成工程的任务和所需时间。
3. 制定迭代计划：根据任务时间确定开始和完成日期。
4. 明确任务担当者：确保每项任务都有专门的担当者。
5. 检查点检查：设立检查点监测进度并纠正时间表。
成本控制方案
成本控制方案旨在监控工程相关成本，以确保项目在预算内完成。
以下是实施成本控制方案的步骤：
1. 制定预算：设立基础预算并包括额外开支。
2. 控制成本：监测实际成本并确保不超过预算。
3. 制定决策：在必要时调整预算或调整工程计划。
4. 监测付款：跟踪工程中的付款和开支。
结论
以上是工程进度计划和成本控制方案的模板。
使用这些步骤，并将其应用于实际工程中，将确保工程按时完成和在预算内完成。
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
建设工程项目成本、进度、质量管理PPT
2、价值工程的工作程序
第三阶段：方案创新与评价阶段
① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。
第四阶段：实施与验收阶段
① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。
3、项目成本控制中的价值工程
结合施工，研究设计的技术经济合 理性，从功能、成本两个方面探索有无 改进的可能性，以提高工程项目的价值 系数。
二、施工成本分析
施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计 核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本 升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径； 另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成 本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度 和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造 条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差 额计算法、比率法等基本方法。
建设期利息 固定资产投资方向调节税
流动资金
建筑安装工程费用构成
人工费 直接工程费 直接费 直接费 材料费 施工机械使用费 冬雨季施工增加费 夜间施工增加费 材料二次搬运费 其他直接费 仪器仪表使用费
生产工具用具使用费
建 筑 安 装 工 程 费
检验试验费 特殊工种培训费 特殊地区施工增加费
现场经费 企业管理费 企业管理 费 间接费 计划利润 税金
第二节 建筑工程安全生产管理
一、安全生产的基本概念
安全生产就是在工程施工中不出现伤亡事故、重大 的职业病和中毒现象。
二、建设工程安全生产管理，坚持安全第一、预 防为主的方针
三、施工现场的不安全因素
1、“四口” 2、深度超过1.5米的土方作业区 3、吊装作业区 4、立体交叉作业区 5、拆除、爆破作业区
第一节 建筑工程施工质量管理
工程管理中的项目进度与成本控制
工程管理中的项目进度与成本控制工程管理中的项目进度与成本控制是确保项目按时完成并控制成本的关键要素。
本文将探讨工程管理中的项目进度与成本控制的重要性以及一些有效的方法和工具。
一、项目进度控制项目进度控制是确保项目按计划在规定的时间内完成的过程。
有效的项目进度控制可以帮助团队及时发现并解决潜在的延误问题，提高项目执行的效率。
1. 项目规划与排期阶段在项目启动阶段，制定合理的项目计划和排期非常重要。
项目经理需要与团队成员充分沟通和协商，确定项目的关键节点和阶段目标。
同时，需要考虑到资源的可用性、风险因素以及相关的限制条件等。
制定合理的项目计划将为后续的进度控制奠定基础。
2. 进度监控与报告一旦项目开始执行，项目经理需要定期监控项目进度，并及时向相关方报告。
常用的进度监控方法包括甘特图、网络图等。
这些工具可以帮助项目经理跟踪任务的完成情况，发现延误并及时采取措施加以解决。
同时，项目经理还需要及时与团队成员进行沟通，了解任务执行的进展情况，及时解决资源分配和协调的问题。
3. 变更管理在项目执行过程中，难免会遇到一些变更请求。
项目经理需要评估变更对项目进度的影响，并及时调整项目计划。
这涉及到权衡成本、时间和质量等因素，确保项目变更的合理性和可控性。
二、成本控制成本控制是指在项目执行过程中合理管理和控制项目成本，确保在预算范围内完成工程任务。
1. 预算制定与管理在项目启动阶段，项目经理需要完成项目预算的制定。
预算制定涉及成本估算、资源分配以及成本的监控和控制等。
项目经理需要综合考虑各种因素，制定合理的预算计划，确保在项目执行过程中不超出预算。
2. 成本估算与跟踪成本估算是确定项目实施过程中所需资源和费用的过程。
通过对各项工作任务的估算，可以帮助项目经理制定详细的成本控制计划。
成本跟踪则是项目执行过程中对实际成本的监控和核对。
项目团队需要定期与财务部门协作，收集和整理成本数据，并将其与预算进行比较，及时发现和解决超支问题。
建设工程项目成本进度质量管理课件
进度计划与质量控制
02
在制定进度计划时，应充分考虑质量控制的要求，合理安排施
工顺序和工艺流程。
动态平衡与调整
03
在项目实施过程中，应根据实际情况对进度和质量进行动态平
衡和调整，确保工程顺利进行。
THANK YOU
制定进度计划
根据项目目标和工作量评估结果，制定详细 的项目进度计划。
资源分配
根据进度计划，合理分配人力、物力等资源 ，确保项目按计划进行。
建设工程项目进度计划实施
任务分配
将进度计划中的任务逐一分配给相关责任人，明确任务内容和完成时间。
监控进度
定期检查项目进度，确保实际进度与计划进度保持一致。
调整资源
成本控制与质量保证
在控制成本的同时，应保证工程质量符合要求，避免因质量问题导 致的返工和维修。
质量与安全的关系
质量不仅关系到成本，还关系到工程的安全性能，因此应高度重视 质量管理和安全控制。
建设工程项目进度与质量的关系
进度与质量相互影响
01
过快的进度可能导致质量下降，而过分强调质量又可能影响进
度。
成本优化
在满足项目需求的前提下，寻求成本最优的 方案。
成本跟踪与监控
实时监控项目成本的变动情况，及时调整。
成本核算与分析
对项目成本进行核算，分析成本偏差原因， 总结经验教训。
建设工程项目成本核算
实际成本核算
根据实际发生的人工、材料、机械等 费用进行核算。
计划成本核算
根据项目计划和预算进行核算。
成本核算方法
成本控制与进度计划
动态调整与优化
在项目实施过程中，应根据实际情况 对成本和进度进行动态调整，以实现 最佳的综合效益。
工程项目进度和成本控制
浅谈工程项目进度和成本控制摘要：在讨论一个工程项目建设时，总是离不开项目进度和成本控制。
因此在一个复杂且工序繁多的工程项目中，协调好项目进度和成本控制之间的关系尤为重要，协调不好极易出现“豆腐渣”工程、“亏本”工程。
本文首先从这分析两者出发，继而探讨了两者之间互相对立，又相互统一的关系，只有把握好两者之间的关系才能够保质保量的完成一个工程项目。
关键字：项目进度；成本控制；工程质量中图分类号：f407文献标识码： a 文章编号：1 引言进行建筑施工过程中，在保证工程质量的前提下，协调好工程项目进度和成本控制之间的关系十分重要。
施工进度即是要在规定的期限内完成工程项目，这要求有合理的工程施工计划以及施工用料供应的及时性；成本控制则反映了工程管理的核心价值所在，展现了施工项目管理的根本特性。
这两者都是服务于工程质量，以确保工程质量为前提的，而且两者相互依存、相互约束、相互作用。
如何这种平衡这两者之间的关系，而不损害工程质量是摆在工程人员的艰巨任务，下面将特别针对工程项目进度和成本控制进行探究。
2工程项目进度2.1 工程项目进度的重要性工程项目的按时交付直接决定论该项目所创造的经济利益，举一个例子：假如一个工程项目规定三年完成，结果在实际建设中却延期了两年完成，即五年才建设完成该工程项目，由此我们来分析一下工程进度的延期所带来的损失：第一、建设成本的增大。
工程项目进度延期意味着是施工管理费用的剧增；第二、利息损失。
一般工程项目的建设都是贷款建设，延期就意味着要多交利息；第三、机会的流失。
投资机会往往转瞬即逝，有很好的项目但还却因为工程进度延期丧失了最佳投资机会，这种损失是巨大的可惜的。
由此可见，一个工程项目假若拖延了进度，延期完成，即使建设完好和效益良好也要去填补拖延工期内的沉重债务负担。
2.2 影响工程项目进度的因素影响工程项目进度的因素有许多，主要包括：人为因素：管理上的懈怠和不严谨，人员互相推卸责任现象严重；技术因素：施工过程中遇到了很难解决的技术难题；材料、器具和设备因素：在施工过程中由于计划不完善、协调出问题等造成的材料供应不及时，施工器具不完备；资金因素：施工过程中资金不到位；气候因素、环境因素：周围的环境影响也会影响工程进度。
项目管理报告进度和成本控制
项目管理报告进度和成本控制项目管理报告进度和成本控制一、引言项目管理是指对项目目标、范围、时间、成本等方面进行有效的计划、组织、协调和控制的过程。
在项目管理中，进度和成本控制是项目成功的关键要素。
本报告旨在分析项目的进度和成本控制情况，提供相关数据和建议，以便项目团队和管理层能够做出准确的决策，确保项目按时按需完成。
二、项目进度控制1. 项目计划与目标在项目启动阶段，项目团队制定了详细的项目计划和目标，明确了各项任务、工作时间和成果交付日期。
这些计划和目标为项目团队提供了明确的工作方向和时间框架，有助于项目进度的控制和管理。
2. 进度跟踪与评估项目团队通过定期的进度跟踪和评估，及时了解项目的进展情况和存在的问题。
通过与项目计划进行对比，可以识别延期的任务和潜在的风险，及时采取措施进行调整和解决。
3. 关键路径分析关键路径是指在项目网络图中最长的路径，决定了整个项目的最短时间。
项目团队通过关键路径分析，可以确定项目的关键任务和关键时间点，有针对性地进行资源调度和任务优化，以确保项目的进度控制和管理。
三、项目成本控制1. 成本估算与预算在项目筹划阶段，项目团队根据项目目标和范围，对各项工作进行成本估算和预算编制。
通过合理分配和利用项目资源，确保项目在可接受的成本范围内进行。
2. 成本跟踪与分析项目团队通过不断跟踪和分析项目的成本情况，及时了解项目的实际花费和预算差异。
通过成本跟踪，可以确定成本偏差的原因，并采取相应的措施进行成本调整和控制。
3. 风险管理与应对项目中存在各种风险，如供应商变更、人力不足、物料价格波动等。
项目团队通过有效的风险管理和应对措施，降低不确定性对项目成本的影响，确保项目按预算进行。
四、数据分析与建议1. 进度数据分析通过对项目进度数据的分析，我们发现某些任务存在延期的情况，主要原因是资源分配不均和任务紧急程度的评估不准确。
建议项目团队加强资源管理，对任务进行优先级排序，确保关键任务的及时完成。
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LF-Duration=LS LS-Lag=LFp
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20
浮动时间(Float)
浮动时间是一个活动的机动性,它是一个活 动在不影响其它活动或者项目完成的情况 下可以延迟的时间量
自由与总浮动时间
自由浮动（Free Float）
在不影响后置任务最早开始时间本活动可以延迟的时 间
总浮动（ Total Float）
PDM (Precedence Diagramming Method ）
优先图法 ,节点法 (单代号)网络图
ADM (Arrow Diagramming Method )
箭线法 (双代号)网络图
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10
PDM图例
开始
活动1
活动3
活动2
结束
PDM(Preceden特o点d)是节点(Box)
活动是需要消耗资源的 里程碑仅仅表示事件的标记
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26
里程碑图示
Available
Announce
Testing
9/00
Coding
5/99
Design
02/99
Specification
11/98
08/98
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11/00 27
里程碑图示
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进度管理图示
按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方法, 称为正推法. 首先建立项目的开始时间 项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间 从左到右，从上到下进行任务编排 当一个任务有多个前置时，选择其中最大的最早完成日 期作为其后置任务的最早开始日期 公式:
ES+Duration=EF EF+Lag=ESs
进度计划过程
项目
分解
分析 WBS(任务)
任务间的关系
绘制
进度管理图示 分析
任务资源估计 分析
任务历时估计
分析
进度计划编制 分析
优化
整合
项目进度计划
WBS（分解后的任务）
任务间的关系
A
B
结束-开始
A
B
开始-开始
A
B
结束-结束
A
B
开始-结束
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
甘特图
显示基本的任务信息 可以查看任务的工期、开始时间和结束时
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
资源图
资源（工时）
250 200 150 100
50 0 1
资源图
3 5 7 9 11 13 15 时间（周）
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30
系列 系列
任务资源估计
人力 经费 设备
任务历时估计
定额估算法 经验导出模型 PERT 专家估计方法 类推估计方法 模拟估计方法
( O + 4M + P ) / 6
在不影响项目最早完成时间本活动可以延迟的时间
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21
例：
A:100天
1
B:10天
3
chapter__7
2 22
A:100
进度时间参数
A:
ES=0,EF=100 LS=0,LF=100
B:10
B:10
B:
ES=0,EF=10
LF=100 , LS=90 TF=LS-ES=90
TF=LF-EF=90
间以及资源的信息。 只有时标，没有活动的逻辑关系
甘特图-实例
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6
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
网络图
网络图是活动排序的一个输出 展示项目中的各个活动以及活动之间的逻
辑关系 网络图可以表达活动的历时
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8
网络图图例
chapter__7
9
常用的网络图
节点Node（圆圈:circle）表示前一道工序 的结束,同时也表示后一道工序的开始.
只适合表示结束-开始的逻辑关系
chapter__7
15
ADM图例-虚活动
虚活动
为了定义活动 为了表示逻辑关系 不消耗资源的
A
1
2
B
A
1
B
2 3
网络图的作用
• 计算各活动的最早开始时间（ES,Early Start Time)、最早完成时间（EF,Early Finish Time）— —正推法
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19
逆推法(Backward pass)
按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法, 称为逆推法. 首先建立项目的结束时间 项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间 从右到左，从上到下进行计算 当一个前置任务有多个后置任务时，选择其中最小最晚开 始日期作为其前置任务的最晚完成日期 公式:
公式: EF= ES+duration
LS=LF- duration
TF=LS-ES =LF-EF
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例：
1)正推法计算ES、
EF; 2)确定最短完成 时间； 3)逆推法计算LS、
LF; 4)计算TF、FF
进度管理图示
甘特图 网络图 里程碑图 资源图
里程碑图示
里程碑显示项目进展中的重大工作完成 里程碑不同于活动
• 确定项目的关键路径和关键活动
网络图中任务进度时间参数说
明
最早开始时间(Early start)
最晚开始时间(Late start)
最早完成时间(Early finish)
最晚完成时间(Late finish)
自由浮动（Fcrhaepteer__F7loat）
18
正推法(Forward pass)
详细 设计
集成 测试
系统 测试
结 束
ADM图例
6
项目规划
1
3
总体设计
4
编码
集成测试
系统测试
5
7
8
9
需求获取
计划评审
详细设计
需求确认
2
ADM（ Arrow Diagramming ADM也称为AOAM（etahctoidvit）y-on-arrow）或
者双代号项目网络图，
在ADM网络图中,箭线表示活动(工序\工作),
节点(Box)表示活动(工序,工作) 用箭线表示各活动(工序,工作)之间的逻辑
关系.
可以方便的表示活动之间的各种逻辑关系。 在软件项目中PDM比ADM更通用
PDM (Precedence
Diagramming Method )-优先
项目 规划
图法总 设计图体 例
开 始
项目
编
计划 评审
码
需求 需求 获取 确认
• 确定项目的最短完成时间；
• 计算各活动的最迟开始时间（LS,Late Start Time)、 最迟完成时间（LF,Late Finish Time）——逆推法
• 计算各活动的总时差（TF,Total Float Time）、自 由时差（ FF,Free Float Time）
TF=LS-ES
FF=MIN（紧后活动的ES）-EF