公司项目策划案
项目执行方案策划书3篇
项目执行方案策划书3篇篇一项目执行方案策划书甲方（委托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（受托方）：名称：______________________地址：______________________联系人：____________________联系电话：____________________鉴于甲方拟开展[项目名称]项目，为确保项目的顺利执行，甲乙双方经友好协商，就项目执行方案策划事宜达成如下协议：一、项目背景与目标1. 项目背景：[简要描述项目的背景和起源]2. 项目目标：[明确项目的目标和预期成果]二、项目执行方案策划内容1. 方案策划范围：[详细说明方案策划的范围和重点]2. 执行步骤与时间安排：[列出项目执行的具体步骤和时间节点]3. 资源需求与配置：[分析项目所需的人力、物力、财力等资源，并提出合理的配置建议]4. 风险评估与应对措施：[识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施]5. 质量控制与评估：[建立项目质量控制机制，确保项目成果符合要求]三、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供项目相关的信息和资料，确保其真实、准确、完整。
参与项目执行方案的讨论和决策，提出意见和建议。
按照协议约定支付项目费用。
协助乙方解决项目执行过程中遇到的问题。
2. 乙方责任与义务组建专业的项目团队，负责项目执行方案的策划和实施。
按照协议约定的时间和质量要求完成项目执行方案策划工作。
定期向甲方汇报项目进展情况，及时沟通项目执行过程中的问题。
保守甲方的商业秘密和机密信息。
四、项目费用与支付方式1. 项目费用：本项目的总费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
[具体支付时间 1]：支付项目费用的[百分比 1]；[具体支付时间 2]：支付项目费用的[百分比 2]；[具体支付时间 3]：支付项目费用的[百分比 3]。
公司项目策划书方案（3篇）
公司项目策划书方案一、项目概述本项目旨在开发一款具有创新性和竞争力的产品，以满足市场需求并实现利润最大化。
本项目计划投资金额为X万元，预计开发周期为X个月。
我们的目标是在市场上建立起一个强大的品牌，并获得核心竞争力。
二、市场分析1. 目标群体分析通过市场调研和数据分析，我们确定了目标群体为XX年龄段的人群。
他们对新技术和创新产品有高度的关注度，愿意花费较高价格购买具有高品质和优势的产品。
2. 竞争对手分析在目标市场中，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手是行业内的知名企业，拥有强大的品牌形象和市场份额。
我们需要准备好迎接激烈的竞争，并通过创新和独特的产品优势来获得竞争优势。
3. 市场规模和增长潜力根据市场数据分析，目标市场的规模和增长潜力都非常大。
尽管竞争激烈，但我们相信通过正确的定位和市场营销策略，我们能够获得良好的市场份额并保持稳定增长。
三、产品策略我们的产品将定位于高端市场，注重品质和创新。
通过提供独特的功能和设计，我们将迎合目标群体的需求，并与竞争对手形成明显的差异化竞争。
2. 产品特点我们的产品将具有以下特点：- 独特的设计和外观: 通过与知名设计师合作，我们将打造出具有独特美学的产品外观，吸引目标群体的眼球。
- 先进的技术: 产品将应用先进的技术，提供更好的用户体验和功能。
- 强大的性能: 产品将具备高性能和可靠性，满足用户的各种需求。
- 良好的售后服务: 我们将建立完善的售后服务体系，保障用户的购买体验和售后需求。
3. 产品生命周期管理我们将通过产品生命周期管理策略来确保产品的市场竞争力和持续增长。
这包括：- 不断进行产品创新和升级，确保产品始终具备市场竞争力。
- 根据市场需求和趋势，及时推出新产品，占领市场先机。
- 建立有效的销售和营销策略，促进产品销售并保持市场份额。
四、市场营销策略我们将通过市场宣传，广告和公关活动来建立和提升品牌形象。
同时，我们也将通过合作伙伴关系，与其他知名品牌进行合作，扩大品牌影响力。
项目策划方案（四篇）
项目策划方案我们寻求招聘___名营业员。
我们坚信，让所有员工理解企业的经济状况，不仅能让他们了解公司的运营状态，也能使他们意识到公司当前的处境。
在形势向好时，我们如何共同努力，共创更美好的未来；在遇到困难时，我们又应采取何种策略来克服挑战，扭转不利局面。
企业的经济状况是其运营状况的直接反映。
我们的超市首期投资为___万元。
其中，店面租金___万元，装潢___万元，设备___万元，进货___万元，公关费用___万元，宣传费用___万元，流动资金及应急资金___万元。
根据人口统计数据，0至___岁人口占全国总人口的___%，而我们东至县有___万人口。
据此比例，全县存在___万个潜在消费者群体。
我们期望在初期能占据___%的市场份额，即___万个消费者群体。
假设每个消费者每年购买___元的奶粉（三罐），以中等利润___%至___%计算，每个消费者的年利润为45至___元，年度毛利润（毛利润=收入-进货成本）可达45至___万元。
1. 费用明细单位：元2. 管理费用保险费：55120元租金：40000元办公费：40000元应付职工薪酬：38400元水电费：5400元电话费：4800元财务费用：应付利息 30000元销售费用：赠品费___0元广告费：50000元营业税及附加：营业税 22500元附注：(1) 超市保险：___元人寿保险：___元/人/年意外伤亡保险：___元/人/年(2) 应付职工薪酬：营业员 ___元/人/月(3) 财务费用：短期借款 ___元利息 ___%(4) 营业税及附加：营业税 ___% 大学生创业前___年免税1. 利润表单位：元2. 毛利润：450000元3. 减：营业税及附加：22500元4. 销售费用：70000元5. 财务费用：30000元6. 管理费用：143720元7. 净利润：143780元融资方案与回报：根据安徽省鼓励大学生创业就业的政策，对实施的创业计划可提供___万元以下的无息贷款，为期三年。
公司项目策划书方案15篇
公司项目策划书方案15篇一个好的企业项目策划一定会注重受众的参与性及互动性，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意。
以下是小编精心收集整理的公司项目策划书方案15篇，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司项目策划书方案篇1活动目的：增强员工凝聚力，给全体员工减压，快乐度节日活动时间：_年_月_日--_年_月_日活动主题：欢乐节日_快乐工作_家庭温馨活动重点说明：20_年春节即将来临，而我们的全体员工仍在全力以赴工作，大家都很辛苦，也很认真，身心都感到一定程度的疲惫。
所以通过这次活动，一方面给大家减压，增强员工内部的活力与凝聚力;另一方面通过活动的安排，让大家感受节日的欢乐与圣光大家庭的温暖。
本次活动以拓展游戏活动为主，将一年来各部门磨合过程中出现的需要改进的问题融入整个游戏当中。
结合团体舞蹈、日常礼仪等，通过活动的安排，提升大家的团队意识、协作意识、竞争意识。
活动整体举办安排：1、综合办公室负责活动的全部策划及人事安排;2、1月13日前将活动策划方案提交总经理审批;3、1月15日前将各部门征集节目安排好，并寻找合适舞台与相关晚会现场布置;4、2月10日下午13：00—17：00举行内部拓展活动;17：00—18：00会餐;18：00—21：00文艺晚会。
5、活动结束后，鼓励全体员工写活动感受，说出心里话。
一方面作为内刊选稿的依据;另一方面通过大家的真实感受与建议，更好的了解员工所需，制定出有利于员工发展、有利于公司发展的相关文件并积极执行，对公司以后的发展建立更明确的目标。
l活动内容：1.撕纸游戏(13：00—13：15)活动前准备：相信自己目的：活跃气氛，强调任何的沟通的都不是绝对的，它依赖于沟通双方的彼此了解。
游戏规则：1)材料：准备总人数两倍的A4纸(废纸亦可)2)给全体参与人员每人发一张纸，培训师发单项指令(大家闭上眼睛、全过程不许问问题、把纸对折、再对折、再对折、把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来、争开眼睛，把纸打开)3)大家相互比较一下最终纸的形状，得到的是不同的答案。
企业项目策划方案范本
企业项目策划方案范本一、项目背景和目标在竞争激烈的市场环境下，企业需要不断地推出新的项目来提升市场竞争力。
本项目旨在开发一款创新的产品，并通过有效的市场营销策略来推广和销售产品，从而扩大市场份额。
项目的目标是在两年内实现产品销售额增长50%和公司品牌知名度提升至行业前三。
二、项目范围和启动条件项目的范围包括产品研发、市场调研、市场推广和销售。
项目启动的条件是完成市场前期调研和竞争对手分析，并确定产品的市场潜力和竞争优势。
三、项目计划1. 项目计划阶段：- 市场调研：通过市场调研了解目标用户需求和竞争对手状况。
- 产品研发：根据市场需求研发创新产品，并进行产品测试和改进。
- 市场推广策略制定：制定市场推广策略，包括定位、目标用户和传播渠道等。
- 销售策略制定：确定销售渠道、售价和销售团队建设等。
2. 项目执行阶段：- 产品生产和包装：根据产品研发结果进行生产，并设计合适的产品包装。
- 市场推广执行：执行并监控市场推广计划，包括广告宣传、促销活动等。
- 销售执行：通过建立销售渠道、销售团队培训等方式，推动销售。
3. 项目收尾阶段：- 项目评估：对项目进行综合评估，总结经验教训并提出改进措施。
- 成果呈现：展示项目成果，向上级领导和公司内外合作伙伴汇报项目成果。
- 项目交接：将项目交接给相关部门，确保项目的可持续运营。
四、风险评估与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险对项目的影响。
应对措施：定期进行市场调研，及时调整产品和市场策略。
2. 技术风险：产品研发过程中可能出现技术难题导致项目延期或产品品质不符合要求。
应对措施：建立专业研发团队，定期进行技术评估和测试。
3. 财务风险：项目成本超支、销售收入不达预期等风险。
应对措施：制定详细的财务预算和风险管理计划，确保项目的财务可控。
4. 组织风险：项目组织架构不合理、人员配备不足等风险。
应对措施：建立合理的组织架构，明确员工职责和任务。
五、项目资源需求1. 人力资源：项目经理、市场调研员、产品研发团队、市场推广团队、销售团队等。
2024企业项目策划方案
2024企业项目策划方案2024年企业项目策划方案一、项目背景和目标2024年是我公司发展的关键一年，我们计划推出一项新的项目，以开拓市场、增加利润、提高公司的竞争力。
本项目的目标是在2024年底前实现销售额增长20％，市场占有率提高15％。
二、项目概述1. 项目名称：竞争力提升计划2. 项目目标：实现销售额增长20％，市场占有率提高15％3. 项目时间： 2024年-2024年底4. 项目组成：策划部门、销售团队、市场调研部门、财务部门等各部门共同参与三、项目策划步骤1. 市场调研：针对产品市场的需求进行深入调研，了解竞争对手的情况，找出产品的差距和优势，为项目的具体方案制定提供数据支持。
2. 战略规划：根据市场调研结果，制定详细的市场推广方案和销售策略，确定目标客户群体和市场定位。
3. 产品优化：根据市场需求和客户反馈，对现有产品进行优化改进，增加产品的竞争力和客户满意度。
4. 团队建设：加强团队的沟通和合作，培训销售人员的技能，提高销售团队的整体竞争力。
5. 渠道拓展：开拓新的销售渠道，与合作伙伴建立良好的合作关系，提升产品的销售能力和渠道覆盖面。
6. 市场推广：通过多种方式进行市场宣传和推广，包括广告、活动、公关等手段，提高品牌知名度和产品销量。
7. 监测评估：定期对项目进行监测和评估，根据市场反馈调整项目方案，及时解决问题和改进措施。
四、预算和资源需求1. 预算：根据项目策划的具体方案，制定详细的预算计划，包括市场调研费用、产品改进成本、团队培训费用、市场推广费用等各项费用。
2. 人力资源：合理配置项目所需的人力资源，包括策划部门、销售团队、市场调研部门、财务部门等各部门的人员。
3. 技术资源：根据项目方案需要，配置相应的技术资源，包括市场调研工具、产品改进设备等。
4. 合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，如广告公司、活动策划公司等，与其合作完成市场宣传和推广工作。
五、风险和应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等风险。
企业项目策划书(10篇)
企业项目策划书(10篇)企业项目策划书1一：网络营销的目的1、网络批发：公司现在是以批发为主要的销售模式，此次开展网络营销的主要目的是通过网络实现服装产品的批发(线上+线下)，让更多的网络经销商、实体店铺、网上店铺等通过网络知道我们企业的服装产品，了解我们的品牌，并产生合作意向，进而进一步与我们取得联系。
2、团体采购：通过网络传播推广，吸引诸如团体组织、企事业单位等大规模团体采购。
3、传播品牌：提升企业自身服装产品在行业中的品牌知名度、认知度和美誉度，通过网络加强企业竞争力、强化企业品牌形象，辅助促进线下的终端销售。
既帮助经销商售货，又能为商户提供传播支持。
那究竟要怎么样才能实现上述的三个目的了?我们首先从我们的目标受众：——经销商商户终端客户的网络基本行为来做初步分析!二：目标受众分析1、百度搜索百度每年的搜索量超过600亿次，是中国最大的网络入口平台。
有问题，请百度。
百度当然也是服装行业的经销商、团体组织、商户获取相关信息的首要通道。
所以抢占与公司服装产品相关关键字在百度搜索中的入口，是我们的首要推广策略。
2、行业众多的服装及其相关的行业性，也是经销商、商户获取信息的重要________。
所以针对行业推广是我们的第二条推广策略。
类似这样的有很多，如中国第一服装网、中国服装网等等。
3、新闻门户新浪、搜狐、网易、腾讯、天涯等大型门户，尤其是服装、批发等相关频道也是目标受众日常网络行为之一。
同时，门户新闻还有一个作用，其新闻内容容易出现在百度搜索结果的首页，不论是在曝光率、公信度上都对提升企业品牌有很好的作用。
4、B2B平台以阿里巴巴、慧聪网等为代表的B2B平台是经销商获取信息的又一个重要渠道，类似这样的B2B为平台不少，可以有针对性的选择利用。
5、批发类综合型、行业性的批发类的平台亦是经销商获取信息的又一个重要渠道。
三：网络营销整体思路1、整体模式·首先，打造一个营销型，然后以此为载体进行网络传播推广;·目标客户通过百度搜索、新闻、行业站、B2B平台等途径获得公司相关信息后访问公司;·以优秀的体验和深度价值的内容，初步给客户建立专业、信赖的品牌形象，打动目标客户并以在线或者电话的方式联系公司，并留下详细联系方式;·销售人员线下对意向客户进行进一步的深入沟通洽谈，促使成交;·辅助在B2B、服装行业、批发类等平台的沟通洽谈。
公司项目策划书范文(精选3篇)
公司项目策划书范文（精选3篇）公司项目策划书1家政公司的项目策划书：一、总体美家家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付点赢利的50%作为投资回报。
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xx中小企业科技园策划案第一部分成都市工业园区发展状况全市范围内的各类开发区共有14个，即成都高新技术产业开发区（含西区、四川成都出口加工区）、成都经济技术开发区、成都xx科技产业开发园等3个国家级开发区；西南航空港经济开发区、成都市新都卫星城工业区、金堂三中园区（四川中美/外中小企业发展园区）、都江堰工业开发区、成都现代工业港（郫县）、邛崃经济开发区、成都华侨经济技术开发区（青羊区）、成都彭州工业开发区、成都锦江工业开发区等9个省级开发区；成都凤凰山第三产业开发区、成都牧马山旅游度假区等2个市级开发区。
第二部分项目概况一项目简介xx中小企业科技园是国家级工业园区——成都xx科技产业开发区专为xx中小企业开辟的创业起步区，科技园利用孵化器的政策和功能优势，为中小企业提供创业空间和资源，帮助企业降低创业成本和风险，促进科研技术成果商品化、产业化，推动中小企业的快速成长。
项目总规划面积300亩，一期占地73亩，其中待征地13亩，总建筑面积33000平方米，将建成五层孵化中心大楼10000平方米，工业厂房23000平方米，容积率为0.825。
二项目用地描述（一）地理位置项目位于成都西郊温江区国家级海峡科技产业开发区腹心地带，蓉台大道与柳台大道交汇处的502广场，两面临路，交通十分便利。
距成都外环高速路16km，距火车西站13km，距火车北站约25km，距双流国际机场18km。
连通温江与成都的光华大道建成后，从温江到成都市区仅需8分钟，成温邛高速公路的全面通车及北大道，草金路、西延线、温江段等工程的竣工将温江和开发区纳入大成都四通八达的交通网络中。
（二）土地面积及规划使用性质园区规划面积300亩，目前已征地73亩，其中代征地13亩。
用地规划使用性质为工业用地。
主要用于建设工业厂房、孵化楼及园区配套设施（食堂、宿舍）等。
（三）项目进展情况目前土地已交付科技园，用地已打围，红线已画，原用地内沟渠已改，可以进行场平工作。
新成立项目公司名称已注册，公司组织机构已初步建立，整个项目开发工作沿两条线同时推进，一条是项目规划、基建，一条是项目策划、招商。
第三部分项目策划方案一项目SWOT分析（一）项目优势（S）1、成都市工业发展核心地带圈温江是成都市城市的第二层次地带和经济发展的第一产业圈。
开发区是成都市工业经济的增长，是全市发展生物制药、食品加工的重要基地，在发展工业上区域优势突出2、国家级开发区优势入驻企业可享受国家级开发区享有的政策、税收优惠等，可享受开发区工业基础配套、生活配套、管理配套及人力资源和科研支持等诸多优势3、孵化器优势科技园实际是开发区的“园中园”，入驻企业不仅享受开发区的资源优势同时可享受科技园独特的孵化器功能优势。
4、位于江泽民视察过的502广场，口岸好，广告效果好。
5、拿地成本低，可办理产权证6、具有成功招商的经验，有一定的招商网络和渠道。
（二）项目劣势（W）1、公司整体、自主开发将面临一定的资金压力和风险2、公司在工业地产领域实力不突出，品牌不够响亮3、一期和二期土地未连成片，难以整体规划。
4、距离成都市区较远，给企业增加了运输成本。
（三）项目机会（O）1、开发区的亚东、蓉台两工业园项目进展缓慢，招商效果差2、开发区入驻企业数量、规模发展势头好，对园区招商工作有带动效应。
3、成都市区及周边郊县定位于中小企业工业园的不多4、项目用地位置优越，将成为开发区的形象工程之一，开发区管委会可能为园区招商提供帮助。
（四）项目威胁（T）1、各类工业园区，竞争激烈，尤其是亚东、蓉台两工业园如果进入开发将带来直接威胁。
2、如开发力度不够将面临开发区管委会压力，对二期拿地不利3、开发区内的孵化中心、区外其他各类孵化器构成竞争SWOT分析结论：1、面对竞争，明确定位，专为中小企业量身定作。
2、充分利用低成本优势，树立形象，为二期做铺垫。
3、充分发挥国家级开发区金字招牌的优势。
4、创新开发模式，招商先行，以招商带动开发。
5、利用孵化器功能，打造工业地产科技概念。
二项目开发策略（一）项目开发总体目标1)以温江项目为契机，实施“工业地产规模化”战略2)以温江项目树形象，亮品牌。
3)兼顾效益的基础上，追求开发速度，探索开发新模式，建立和巩固招商网络。
（二）项目开发策略1、自主开发+入园企业开发这种方式下我们把入园企业分为两类，一类是租用标准厂房（不排除买断）；二类是企业征用土地自行建厂。
采取这种开发策略，整个园区开发要把握开发节奏，招商要先行。
公司在开发标准厂房的同时或之前就开展对征地企业、孵化大楼的招商，孵化大楼和征地企业招商工作进展顺利的情况下（招租达到60—80%，引进企业5—6家），方可开展孵化大楼的开发建设。
因此招商是否成功是此种开发策略成功的关键。
利：1)公司资金压力小，资金占用少，财务风险小2)投资风险小。
弊：1)开发周期拉长，影响二期拿地和开发，同时可能面临管委会压力2)因整个园区配套不到位，企业对服务、园区管理乃至公司实力信心不足，招商工作难度大。
3)投资回报较低。
2、引入新投资商联合开发以项目土地使用权作股，引进新的投资商对海峡教育科技公司增资扩股，进行联合开发。
新投资商可以优先考虑皎龙等运作工业园区较成功的工业地产商，因为他们一方面对工业地产有较深入的理解和认识，另一方面资金实力强，现金流量充足，再者有较成熟的招商网络和渠道可以共享。
引入新的投资商后即可对园区进行整体启动，孵化楼和标准厂房可以先建起来，同时整个园区的设计和规划标准也可以有所提高。
非标准厂房区仍可向企业出售土地，由企业自己开发。
利：1)开发周期短，资金压力小，风险分散2)有利于树立公司和园区形象，对二期拿地有帮助。
3)利于招商4)如果能引入工业地产商则可以利用对方的网络推进招商工作。
弊：1)寻找理想的新投资商较困难2)利润空间压缩三项目市场定位（一）同类工业园区考察情况龙腾工业城由宏杰置业（台资）投资，位于成都龙泉国家经济技术开发区中心位置世纪大道旁，占地1000亩，分A、B区开发，预计5年内完成整体开发。
目前已完成一期开发，含11栋标准框架结构厂房和1栋员工宿舍，二期三栋厂房6月前可交付，9月前完成二期建设。
工业城只租不售，03年开始招商，目前一期除两栋厂房共约2000平米外已完成大部分招商入驻率达92%，租赁价为10-13.5元/平米（含物管费），员工宿舍每间可容纳16人，含基本设施650元/月，不含基本设施580元/月。
园区用水为自来水，吨水价约0.50元；每1000平米厂房配电60KW，超出部分按500元/KVA加收电力增容服务费。
折合后动力电价约0.70元，照明电约0.90元。
目前入驻企业主要是制造业、机械加工、包装和电子。
成都青羊工业集中发展区由成都青羊工业建设发展有限公司投资，是成都市21个工业集中发展区之一，园区位于青羊区苏坡、文家交界处，东临火车西站、三环路，西接绕城高速，南接成温邛高速公路。
总占地面积3057亩，规划总建筑面积220万平方米，主要规划为两大区域：2593亩市工业发展区、464亩集中发展区农民拆迁安置新居工程，整个工业集中发展区的概念设计和300亩科技创新起步区的规划设计方案设计已委托日本大厂株式会设计完成，464亩发展区农民拆迁安置新居工程——“英国小城”的概念设计和规划方案已委托英国和乐集团设计完成。
园区主导产业定位于精密机械加工与电子电器，发展现代制造工业与信息工业。
据报载，3月16日举行了发展区启动暨首批入区企业（项目）签约仪式，首批18家中外企业（项目）与青羊发展签署了入区协议，项目总投资额达8.28亿元。
一期300亩科技创新起步区正在建设中，预计明年上半年可交付使用。
工业区全部由投资商开发建设，对外出售，拟售价为2980—3500元/平米，需一次性付款。
园区对入驻企业没有特别要求（污染性产业除外）。
目前招商政策正在制定中。
龙潭都市工业园成华区政府政府投资，由成都三益投资有限公司招商、管理，是三环沿线规划最大的都市型工业园区，规划面积11000余亩（一期开发5800余亩），其中中小企业创业园（30亩以下）200亩。
园区以售为主，兼带出租。
投资企业征用土地价格为（20万净地价+5万配套）/亩，征地后可自建或委建，但厂房水电等由企业自己申请。
代征地是否分摊因位置而定。
租赁价格为10-15元/月*平米。
30亩以上大园区土地已基本征用完毕，主导产业为服装、信息电子、新材料、汽车及零配件，但园区开工建设的少。
中小企业创业园区已有7-8家企业签订意向，土地征用达60余亩。
锦江（柳江）工业开发区由锦江区政府投资，柳江街道办管理。
已征地1800亩，分为A、B两区。
A区毗邻国家级成都高新技术开发区，由府河、三环路、成仁路、绕城公路合围而成，占地1277亩。
B区位于潘家沟，占地500余亩。
A区土地已征用完，入驻企业主要为印务和生物制药。
B区只租不征，企业租用土地（50年）3000元/亩*年，配套费3万/亩（一次性付清），厂房由企业自建，企业也可租用开发区标准厂房，7元/平米。
目前B区厂房多由开发区建设，另有6、70亩土地可租建。
蛟龙工业港由成都蛟龙集团投资，园区总部位于青羊区文家境内成温路与绕城高速公路交界处，成温高速公路入口旁, 一期占地1400亩, 二期占地400余亩（另有双流九江4、5百余亩），企业可租用土地自建或委托开发商建设。
土地租赁费每年3000元/亩（九江2000元/亩），配套费6万/亩（一次性付清），企业委托开发商建设4个月可交房，首付10%，工程完工付20%，三年内缴清余款，开发商代办地面产权。
企业也可租赁厂房，租金8元/平米（九江7元/平米）。
园区自建自来水厂，每千平米配电40KW，超出部分按500元/KW加收。
园区一期已经全部入住，二期（文家）已经有10余家企业签定意向，二期（九江）也已入驻近20家企业。
四川省商会民营经济示范基地（科创工业园）由科创药业集团（民营）投资, 位于成雅高速双流出口，双华路与长城路交界处，西南航空港经济开发区内, 规划面积1200亩（一期开发400亩），主要由开发商自建后对外租售，企业也可征地自建或委建，征地价为：7-12万元另加1万/亩土地出让金,款项全部付清后半年内取得土地证，公共配套费8-10万/亩，基础设施配套费2.8万/亩。
园区另规划100余亩土地用来修建30余栋别墅作为办公科研楼（规划地紧邻锦丽园别墅区），同时可对外出售。
目前园区尚未建设，正进行招商准备工作。
蓉台工业园位于成都温江xx科技产业开发园蓉台大道北段, 占地近100亩, 规划建设20栋钢结构标准厂房。
在管委会的敦促下，已建成两栋厂房。
园区以出售为主，投资者可征用土地（12万/亩）自建或委建（未含配套费）, 或购买标准厂房155万/栋，也可租赁（15元/平米）, 目前入驻率为0。