如何做好建设项目工程造价管理
如何做好工程项目管理造价控制工作论文
如何做好工程项目管理的造价控制工作建设工程造价全过程控制包括决策阶段、初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段、工程招投标及承发包阶段、施工阶段，以及竣工验收阶段，通过工程造价的确定与控制，相应形成投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算等，这些造价形式之间存在着前者控制后者，后者补充前者这样的相互作用关系。
保证每一阶段的造价都被控制在合理范围，才能使投资控制目标能够实现，取得较好投资效益。
一、建设项目的前期阶段项目决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资决策阶段对工程造价的影响程度达到80%-90%。
因此，决策阶段是决定工程造价的关键，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
1 项目合理规模的确定项目合理规模的确定就是要合理选择拟建项目的生产规模。
生产规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；生产规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足、产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。
因此，项目规模的合理选择关系着项目的成败，决定着工程造价合理与否。
2 建设标准的确定建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能，合理确定。
二、以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但对工程造价的影响度占75%以上。
抓住设计这个关键阶段，能事半功倍，更有效地控制建设工程造价。
1 积极开展设计招标积极开展设计招标是通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
建设单位拟建工程通过招标可以获得众多的设计方案，由专家评定小组采用科学的方法，按照经济、适用、美观的原则，以及技术先进、功能全面、结构合理、安全适用、满足建设节能及环境等要求，综合评定各设计方案优劣，从中选择最优的设计方案或将各方案的可取之处重新组合，提出最佳方案。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
浅析建筑工程造价管理的问题和对策
浅析建筑工程造价管理的问题和对策摘要：建筑工程造价在建筑工程管理中发挥着重要作用，工程造价管理贯穿项目建设各个环节，如何做好工程造价管理是企业竞争力提升与项目经济效益的体现。
文章对建筑工程造价特点进行分析，探讨工程造价管理问题与造价管理措施。
关键字：建筑工程；工程造价；造价管理；管理问题引言随着社会经济的迅速发展，建筑行业中的工程项目数量、复杂度都在与日俱增。
建筑工程造价是指一个工程项目中所包含的全部建设费用，其合理性影响着工程投标、工程进度，以及后期建设等诸多方面。
建筑工程的造价不仅受到材料、劳动力等因素的影响，还受到政策、管理等多方面因素的影响。
因此，建筑工程的造价控制成为一个具有挑战性的问题。
对建筑工程造价的控制往往是从两个方面进行的，其一是在项目初期确定合理的建筑工程造价，其二是在项目执行时有效控制建筑工程造价。
1建筑工程造价特点建筑工程造价管理在普遍情况下受到工程项目属性的影响和限制。
其中包含以下两方面内容：其一，我国建筑行业的蓬勃发展，加快了建筑行业的发展速度，也促进建筑工程要求和技术规格的提升；其二，在同一项目的建设周期内，造价成本依旧受到波动性因素的影响，这也体现在现实的工程施工过程中，发生变化的因素不仅是工期，还有工程价值、物料价值、时间价值等，而它们都可能会直接影响造价控制。
所以，完整、合理地设计工程造价制度对施工企业来说，是至关重要的。
提升建筑及施工管理企业水平的具体表现之一，便是对成本的严格监控。
企业必须在整个建筑及施工流程中，合理地管控项目。
研究造价限制性，以减少各类损失风险发生的可能性，进而提升施工效率和科学质量，进而在避免增加投资的基础上，保持建筑工程的经济效益和社会效益。
建筑行业的主要特征之一，是建设规模、投入资金和建设周期的逐渐扩大。
我们还可以以现实为依据做管理和规划，此过程中，整个项目管理的机构和职责都得到了统一，利用项目管理成本的核心性可以合理管理影响项目成本因素的影响，从而增加了项目管理的总体经济效益、管理效益。
建设工程造价管理及成本控制的要点
建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理及成本控制的要点建设工程造价管理是一项十分重要的管理工作，涉及到工程建设的整个过程，从工程设计到工程建设，直到工程验收。
构建一个高效的的建设工程造价管理体系，不仅能够确保工程建设质量的稳定和可靠，还能够保证建设项目的经济性和社会效益。
因此，对于建设工程的造价管理和成本控制，需要注意以下要点：一、设计合理的成本计划每个建设项目都应该制定一份成本计划，该计划应该包含全部的预算成本以及预计花费时间的计划。
一个合理的成本计划能够帮助监管人员和工程团队更好地掌握预算和成本情况，以及对合同管理和实现良好的业绩目标的改进。
二、实现有效的预算管理预算管理就是在项目执行过程中对成本计划进行严格的监控和管理，避免预算超支。
这需要在开工之前，确定各项预算及约束标准，监控项目经费支出和追踪实际成本。
同时，要建立一个适当的预算控制制度，制定一个科学的预算管理流程，以最小化工程项目所需的资金和材料。
三、建立规范的成本核算系统建设项目每个阶段的成本核算要体现严格的透明度和公正，确保各个负责人和承包商在计算成本时都是客观、公正、准确的。
核算系统要具备可靠的记录方式、完整的资金流明细记录、较全面的物资管理，以及及时的成本分析和对短板的及时修正。
这也能够避免因为成本极不清晰而造成工程预算和实际使用的严重不匹配的情况。
四、采取相应的成本控制手段当预算出现超支的情况，要采取适当的措施进行成本控制，以保障工程项目的按期完工，如采取技术、管理、工程等方面的优化、调整和改进，谨慎控制人员配备、开支用途及工程资源的使用。
如果必要，还应该采取针对行业性质的缩短预期工期或回转需求、调整开发策略、删减风险及防范措施等方式。
五、做好工程前期评估在建设项目前期，建设单位的负责人应该对整个工程的意图进行全面的评估，并对工程项目按照实际需要进行必要的预算和成本分析。
同时，要制定一份详细的计划，包括时间安排、材料清单以及具体实施的策略，以保障工程项目的质量和效益。
如何做好建设项目工程造价控制
如何做好建设项目工程造价控制建设项目工程造价控制是一个复杂的过程，需要全面考虑项目的各个方面，并采取适当的措施来实现成本控制目标。
以下是一些具体的建议，帮助您做好建设项目工程造价控制。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目预算计划，包括各项费用的估算和分配。
预算计划应该充分考虑项目的不确定性和风险，并有备用资金来应对可能的 unexpected cost。
2.实施有效的成本控制措施：在项目实施过程中，需要建立一套有效的成本控制体系，包括成本核算、成本调整、成本估算等方法。
此外，还可以通过引入定价机制、签订合同约束等手段来控制成本。
3.进行成本分析：定期进行成本分析，了解项目目前的成本状态，并与预算进行比较。
如果发现成本超出预算，需要及时采取纠正措施，避免进一步的损失。
4.加强供应链管理：与供应商、承包商等合作伙伴建立长期合作关系，确保物资和劳动力的准时交付，并加强对供应链的管理，从而减少不必要的成本。
5.优化设计方案：在项目实施过程中，不断优化设计方案，提高建筑效率和材料利用率，以降低成本。
可以采用节能环保的建筑材料和技术，减少运行费用。
6.引入先进的管理工具和技术：如建设项目工程造价控制软件、信息化管理系统等，提高成本核算和分析的精确性和效率。
7.加强监督和审计：建立健全的监督制度，加强对项目实施过程的监督和审计，确保资金使用合规，预防和发现成本的浪费和挥霍现象。
8.培养专业的人才：建设项目工程造价控制需要专业的团队来进行管理和监督。
因此，需要培养一支具备相关知识和技能的专业人才队伍，并定期进行培训和提升。
综上所述，做好建设项目工程造价控制需要制定详细的预算计划、实施有效的成本控制措施、进行成本分析、加强供应链管理、优化设计方案、引入先进的管理工具和技术、加强监督和审计，并培养专业的人才。
只有综合运用这些方法和措施，才能有效地控制项目的工程造价。
如何进行建筑工程造价的动态管理与合理控制
如何进行建筑工程造价的动态管理与合理控制如何合理有效地控制工程造价，使有限的建设资金创造出更大的经济效益，一直是从事造价管理工作者不懈努力与力争达到的目标。
合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标及实施阶段、结算阶段。
工程建设各个阶段造价的管理与控制各有其特点，在工程建设的全过程中所起的作用和意义也有所不同。
工程造价的管理与控制要实施“合理控制、动态管理”，贯穿于工程建设全过程中。
一、工程建设各阶段工程造价的关系建设工程项目从立项论证到竣工验收、交付使用的整个周期，是工程建设各阶段工程造价由表及里、由粗到精、逐步细化、最终形成的过程，它们之间相互联系、相互印证，具有密不可分的关系。
二、建筑工程造价管理和控制的现状通过实际的调查分析发现，当前部分企业在工程项目建设中对于工程造价的管理与控制工作的开展存在诸多问题，具体来说主要体现在以下方面：首先，对于工程造价管理工作缺乏足够的重视，没有意识到该项工作的重要性，没有将造价管控工作落实建设全过程。
一是在工程建设中更为注重的是质量管理、进度管理等方面的工作，将造价管理工作抛之脑后，导致工程造价得不到有效的控制，“三超”现象频频出现；二是在工程建设中片面地减少工程投入成本以降低工程造价，一味的降低工程建设标准，甚至不惜牺牲环境及工程质量为代价，而这些问题的出现都和没有从技术、经济角度综合统筹考虑有着一定的关系。
其次，不重视决策与设计阶段造价管控，将更多的精力放在施工阶段，对于决策和设计阶段的造价管控工作流于形式，降低了造价管控效果。
由于设计阶段考虑不周，导致施工方案不切实际进而进行变更，会导致工程造价出现变动甚至出现造价失控。
再次，在项目招标的环节中，一些供应商在实际的发展过程中通常采用不合理的竞争方式进行交易谋取中标，有的政府投资项目业主和供应商串通先施工后走招标投标程序，招标流于形式，这些都容易造成招标价格的竞争力大打折扣，不利于工程造价的控制。
控制建设项目工程造价的措施
控制建设项目工程造价的措施一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建设项目工程的规模和数量不断增加，工程造价管理成为一个重要的问题。
合理控制工程造价不仅可以确保项目的顺利进行，还能够提高项目效益和社会效益。
本文将介绍控制建设项目工程造价的一些重要措施。
二、前期准备阶段在建设项目启动之前，进行充分的前期准备是控制工程造价的关键。
以下是一些重要的前期准备措施：1. 做好可行性研究在项目启动之前，进行充分的可行性研究是非常重要的。
通过对项目进行市场调研、技术评估和经济评估等，可以对项目进行全面的分析和评估，从而确定合理的工程造价目标。
2. 制定详细的工程方案在可行性研究基础上，制定详细的工程方案非常重要。
通过充分考虑设计方案、材料选用、施工方法等因素，可以优化工程造价结构，并最大限度地降低成本。
3. 做好招投标工作在工程项目的招投标过程中，要注重合理竞争，确保供应商和承包商的选择符合项目的需求，并通过竞争招标来降低工程造价。
三、施工阶段控制在施工阶段，有一些重要的措施可以帮助控制工程造价：1. 加强施工管理加强施工管理是控制工程造价的关键。
通过严格的施工计划和进度控制，合理安排资源和人力，可以减少施工期间的浪费和成本增加。
2. 管理材料采购材料采购是造成工程造价增加的一个重要因素。
通过建立合理的供应链管理系统，优化采购流程和库存管理，可以降低材料采购成本。
3. 控制变更管理在施工过程中，变更是难以避免的。
然而，不合理的变更会导致工程造价增加。
对变更进行严格管控，并确保变更与项目目标相符合是非常重要的。
4. 加强质量管理质量问题会导致返修和重新施工，从而增加工程造价。
加强质量管理，确保施工质量符合要求，可以有效降低工程造价。
四、后期控制阶段在工程项目完工之后，还需要进行后期的控制和管理：1. 做好验收和结算工作在项目完工之后，进行验收和结算是非常重要的。
通过严格的验收程序和合理的结算方式，可以避免成本的虚增，并确保工程造价符合预期。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
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如何做好建设项目的工程造价管理摘要：本文对施工企业如何做好建设项目工程造价管理做了论述，希望施工企业通过建设项目工程造价管理和对工程建设全过程造价的控制,能很好地起到降低工程造价的作用。
关键词：建设项目，工程造价管理
随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是我国加入世界贸易组织（wto）以来，建筑行业面临着很多机遇和挑战。
在当前推行的最低价中标或合理低价中标的模式下，业主在工程发包中规定了更为苛刻的招标条件，承包方为了能拿到工程不得不作出很多让步。
在这种条件下，如何保证企业的生存与发展。
如果没有先进的科学技术及一流的造价管理，企业就很难获得较好的经济利益。
因此加强建设项目工程造价管理，提高管理水平，增加企业收益，是施工企业的一项重要任务。
所谓建设工程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，通过全过程的造价控制与管理随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现。
从某种意义上说，造成价控制控制得好与坏，直接关系到建筑工程质量的高与低，直接影响到建设项目的成功与否。
下面，从项目决策和设计阶段、招投标阶段、合同签订阶段、施工结算审核阶段造价的控制入手，针对建设造价控制当中实际存在的问题，谈一下建设工程如何进行造价控制。
一、建设项目工程造价控制的重要意义
建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。
统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。
显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。
控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。
二、控制建设项目工程造价的措施
建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：
（一）决策阶段工程造价的控制
工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
1、编制投资估算的必要性
投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。
是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
2、投资估算必须是设计的真实反映
在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
（二）设计阶段工程造价的控制
工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过
程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
1、优化设计方案，有效控制工程造价
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。
国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。
因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。
一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案
2、对工程项目实行限额设计
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
初步设计阶段应按照批准的可
行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程是和设备、材质的控制。
为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计类似已建工程的实物工程量确定。
（三）实施阶段工程造价的控制
工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。
工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。
要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。
由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。
1、有效控制工程变更和现场经济签证
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。
设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
2、严格审核工程施工图预算
根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。
对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时与项目负责人通气，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。
3、择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价。
在工程建设中，有些特殊专业工种不得不委托专业施工单位承担，如变配电所安装工程、通讯工程、绿化工程等，而这些行业往往又带有一定的垄断性质。
如：每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从设备采购到安装高度的总承包。
而且价格是一口价。
在这些项目中，首先应该尊重供电部门的“规定”，由总承包变配电系统，另一方面要求允许另一家供货商参与竞争，最后终于了取得了较好的效果。
4、深入现场，收集和掌握施工有关资料
在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理、总承包方及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，及时掌握现场施工动态；协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整控制目标并为最终工程总结算提供依据和做好必要的准备工作。
总之，建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中的技术与经济、经
营与管理等实际问题，只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。
我国已加入wto，正有逐步尝试实施国际通行的做法，有的地方开始工程量清单报价的试点工作，我们进入国际市场时不会手足无措。
应加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，规范化的轨道，避免“入世”后带来的冲击，这就要求我们深入学习和深刻理解wto具体规则和条文，认真研究wto成员国主要的对手态势，树立国际化意识以适应加入wto后引发的新形势、新变化、新问题和新要求。