销售人员工资表(提成,自动计算)
公司业务提成表格模板
公司业务提成表格模板
以下是一个简单的公司业务提成表格模板。
这个模板假设提成是基于每个员工的销售额和他们的级别。
这个表格主要用于记录和计算员工的提成。
它可以帮助公司：
1.跟踪员工的销售业绩：通过记录每个员工的月销售额，公司可以了解哪些员
工的业绩较好，哪些员工可能需要更多的支持或培训。
2.计算提成：根据员工的级别和销售额，表格中的提成比例和提成金额列可以
帮助公司准确地计算出每个员工应得的提成。
3.管理财务：提成是公司成本的一部分，因此需要准确计算并妥善管理。
这个
表格可以帮助公司确保提成支付的准确性和及时性。
4.激励员工：通过明确、公平的提成制度，公司可以激励员工提高销售业绩，
从而提升整体业绩。
底薪提成制销售人员工资核算表
一、底薪+提成计薪模式定义 底薪+提成模式是以单位销售额或总销售额金额的一定比例作为佣金，连同固定工资一起发放给员工的一种工资制度。
工资制度模式
注解
底薪+提成模式
模式简介：在这种薪酬模式下，销售人员一般设有一定的销售目标定额，当月不管是否完成目标定额，均可获得底薪；如果 销售人员当月销售额超过设置的销售定额，则超过部分按比例计算提成。其计算公式如下：
底薪 2000
以上（含）
50000
以上（含）
对应计提比例 8.00% 5.00% 3.00%
销售人员收入=基本薪金（底薪）+（当月销售额-销售目标定额）*对应提成比例 适用情形：该模式适用于产品已经进入成熟期、销售状态较为稳定的企业 模式优点： 1.销售人员收入有一定的保障； 2.能充分调动销售人员的工作积极性，发挥提成的激励作用且易于控制销售成本，提高了销售队伍的稳定性。
二、薪酬阶级设定 使用注明：客户可根据个人需求修改下表的底薪、月度销售额阶级以及对应的计提比例，《薪酬统计表》将根据客户的修改自动统计员工的当月 的收入情况；（下表设定5个销售额阶级，客户可根据个人需求减少，但不可增加）
业务人员薪酬及业务提成方案
业务人员薪酬及业务提成方案
（一）业务员
业务员月工资=基础工资+提成+油补
1、基础工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%）
业务员基础工资采用七级阶梯薪酬，分别是：试用级、见习级、业务一级、业务
业务员基础工资每季度（4月份、7月份、10月份、1月份）依据季度累计成交
表》。
挂车提成：1000元/台
6、油补
业务员每月补助1500KM油费（按当月最后一个工作日油价计算），月行使里程低于1500KM不计发油补。
油补发放参加绩效指标完成情况，计算公式如下：
月油补金额=1500KM*当月最后一个工作日油价*月度绩效成绩%，
（二）业务经理
1、业务经理年度工资=基础工资+提成+年终奖
2、业务经理月度工资=基础工资+绩效工资+提成
3、基础工资=固定工资（70%）+绩效工资（30%）
业务经理基础工资调整根据业务部年度销售目标完成情况和个人绩效考核结果每年1月份调整一次，具体按如下：
4.1新入职业务经理，原则上按业务管理一级执行，若有多年行业经验或者公司认为比较优秀者，可按业务管理二级执行，特殊情况需报总经理批准。
新入职业务经理，试用期结束后，表现优异者，可上调一级；但是，入职日期在6月份以后的，入职当年只能上调一次；即：如果试用期过后进行了基础工资上调，将不再进行年度上调。
5、业务经理考核指标见《业务经理绩效方案》
参照公司年终奖励方案执行。
店铺人员薪酬制度(完整)
数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性，充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则，明确终端人员的成长方向，注重店长的管理及培养人才的能力，推崇团队合作精神，增强团队凝聚力，完善终端绩效考核管理体系，特制定以下方案。
一、终端销售人员的薪资结构：实际工资= 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪：试用期员工底薪为1100 元，正式员工底薪1300 元店员提成标准：按个人业绩完成情况“ N”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点N＜90% 3% 90% ≤N＜100% 4% 100% ≤N＜120% 5% N≥120% 6%附：总店业绩未达标，个人业绩超标100% 以上，个人提成为4%总店业绩未达标，个人业绩超标120% 以上，个人提成为5%销售目标完成率提成比例提成N≤6 万 6 万元＜N≤7 万7 万元＜N ≤8 万8 万元＜N≤9 万N＞9 万元专柜/专卖店 1.5 % 1.8 % 2.2 % 2.5 % 3%1、完成率组距包括下限，不包括上限；备注2、N= 代表实际销售额2、店长底薪：储备店长1400 元，初级店长1600 元，中级店长1800 元，高级店长2000 元店长提成标准：按总店业绩完成情况“T”采用浮动制提成点数：完成率提成点完成率提成点T＜90% 2% 90% ≤T＜100% 2.5% 100% ≤T＜120% 3% T≥120% 4%专柜级别 专柜名称 提成系数 特级店（年销售 200 万以上）A1 级店（年销售 150 万以上）A2 级店（年销售 100 万以上）B 级店（年销售 50 万以上）C 级店（年销售 20 万以上）D 级店（年销售 20 万以下）台东利群另设薪资方案暂无0.8吴江万亚、常州富克斯、长沙友谊、 长沙阿波罗、青岛城阳、广州万千 青岛即墨、 台东万达、 济南万达、 常州新世纪、无锡八佰伴、莞城天虹、深南天虹、中怡广百苏州绿宝、苏州金鹰、无锡百盛、 常熟百盛、厚街天虹、宝岗新一佳 0.911.1机场万宁、保利水城、长安天虹、三水新大新1.2（原则上不设店长）注：深圳君尚百货因开业不足三月，专柜级别待定C 、新开专柜当月店长及店员提成标准：注：新开专柜三个月后定级，定级时以书面文件通知为准。
汽车销售员薪酬管理方案(提成计算方案)
汽车销售员薪酬管理方案1、岗位工资：岗位工资标准是根据员工的业务水平、工作表现、贡献度等因素确定，销售人员岗位工资晋升办法参照《销售人员晋级管理办法》执行。
具体如下表：2、考核工资：2．1 销售人员绩效考核项目：新车销售、新车投保、超额毛利提成、岗位职责履行情况等。
2．2 销售人员提成办法：由以下提成项目组成，直接计提给销售人员：A、新车销售奖励（A）：a、销售目标：每月3日前由部门参考公司月份分解的预算目标及市场情况，制定个人销售基数D、基本目标D1、挑战目标D2，并报集团销售管理部审批；b、销售出库量定义（s）：当月所有打合同并且交全款的数量；c、销售奖励：如下表，可根据任务、库存、滞销情况额外制定每月的内部促销车型及奖励办法；d、计算公式：新车销售奖励（A）=销售量（s）*单台奖励+额外奖励B、超额利润提成（B）：销售限价：根椐市场情况，对不同车型制定的的最低销售价格；在没经审批的情况下，不允许赠送任何精品或低于该价格销售。
超额利润：超额利润=（实际售价-赠送成本-佣金+销售精品毛利）- 销售限价超额利润提成：根据平均单台超额利润(b)，按相应的比例(n)对销售的超额利润部分提成。
当超额利润<0时，需报销售经理及总经理审批后执行，该车的基本提成扣50元，基它提成不变。
当市场情况有变时，新的销售价格政策需及时提报，并经总经理及销售管理部审批后，向财务报备执行。
C、保险销售奖励(C)a、保险销售奖励(C)＝单台全保奖励（c）合计×考核系数(e)；b、单台全保奖励（c）：（保险实收金额<5000元，提80%）c、投保率（d）＝当月全保投保总台数/当月交车总台数；d、投保率考核系数（e）：e、单独购买交强提成10元/车，不计投保率。
f、按揭车辆保险需由我司投保，按正常提成！销售提成=（新车销售奖励+超额利润提成+保险销售奖励）*SSI系数。
销售人员业绩提成计算方案通用
销售人员业绩提成计算方案通用销售人员业绩提成计算方案【篇1】结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。
一、薪酬组成：基本工资+销售提成+激励奖金二、基本工资：1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。
单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星全月无业绩为不享受星级待遇2、营销按其星级不同设定不同基本工资：三星营销员基本工资：5000元二星营销员基本工资：4000元一星营销员基本工资：3000元无星级营销员基本工资：2500元连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。
三、销售提成:三星营销员提成标准：3.0%二星营销员提成标准：2.5%一星营销员提成标准：2.0%四、业务应酬费用：公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。
所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费五、团队业绩：由2人协同开发业务视为团队业绩主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20%主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%);协助开发者享受20%六、业绩认定与提成发放：每月1日为计算上月业绩截止日以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准财务部门于发薪日计算并发放销售提成七、激励奖金：每季度末个人业绩排名首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放年终个人业绩排名首者按该年度个人业绩总额0.1发放销售人员业绩提成计算方案【篇2】一、职责1、专案经理职责：专案经理实行项目销售全程负责制，全面负责完成公司下达的项目销售任务、销售合同的准确签订、房款的及时回收、房屋的顺利交付等工作。
销售工资表模板 表格
销售工资表模板表格一、引言销售人员是企业中非常重要的一支力量，他们为企业带来了大量的销售收入。
为了管理和奖励销售人员的工作，企业通常需要制定销售工资表模板。
销售工资表模板是用于记录销售人员的销售绩效和工资信息的表格。
本文将介绍一个简单而实用的销售工资表模板，该模板可以帮助企业管理和计算销售人员的工资。
二、销售工资表模板1. 表头销售工资表模板的表头包括以下信息：•员工姓名：记录销售人员的姓名；•员工ID：记录销售人员的唯一标识符；•销售额：记录销售人员在某一期间内的销售额；•佣金比例：记录销售人员的佣金比例；•佣金金额：记录销售人员根据销售额计算得出的佣金金额；•固定工资：记录销售人员的固定工资；•总工资：记录销售人员的总工资。
销售工资表模板的表头使用表格格式排列，使得信息清晰易读。
2. 数据记录数据记录部分包括多行，每一行对应一个销售人员的信息。
每行包括以下信息：•员工姓名：填写销售人员的姓名；•员工ID：填写销售人员的唯一标识符；•销售额：填写销售人员在某一期间内的销售额；•佣金比例：填写销售人员的佣金比例；•佣金金额：根据销售额和佣金比例自动计算得出；•固定工资：填写销售人员的固定工资；•总工资：根据佣金金额和固定工资自动计算得出。
数据记录部分使用表格格式排列，方便添加和编辑销售人员信息。
3. 公式计算销售工资表模板中的佣金金额和总工资都是根据公式计算得出的。
根据销售额和佣金比例，可以计算出佣金金额：佣金金额 = 销售额 * 佣金比例根据佣金金额和固定工资，可以计算出总工资：总工资 = 佣金金额 + 固定工资销售工资表模板使用公式计算，使得工资计算更加准确和高效。
三、使用销售工资表模板的步骤使用销售工资表模板可以按照以下步骤进行：1.打开销售工资表模板，填写表头信息。
2.在数据记录部分，根据销售人员的数量添加行数。
3.依次填写每个销售人员的信息，包括姓名、ID、销售额和固定工资。
4.根据销售额和佣金比例，自动计算出佣金金额。
员工提成表格明细模板
以下是一个简单的员工提成表格明细模板：
序号
员工姓名
产品/服务名称
销售金额
提成比例
提成金额
1
张三பைடு நூலகம்
产品A
10000元
10%
1000元
2
李四
产品B
15000元
8%
1200元
3
王五
产品C
20000元
5%
1000元
4
赵六
产品D
5000元
3%
150元
...
...
...
...
...
...
在这个模板中，您可以根据实际情况填写员工的姓名、销售的产品或服务名称、销售金额、提成比例和提成金额。请注意，您可以根据需要添加或删除列。另外，根据实际业务需求，您还可以进一步定制和调整这个模板，例如添加其他相关字段或设置计算公式等。