《OKR工作法》读书笔
OKR工作法
《ＯKＲ工作法》读书笔记一、序１。
目标:通过本书得学习了解OＫR工作法得基本原理与实施原则。
本书围绕一家创业公司得试错、困惑、决断与成长得过程,带我们不断熟悉、提升、2、实施过程中会遇到得问题:制定目标与关键成果过程中会存在困惑,这些都就是正常得;在执行过程中,也会受到业务压力所影响,变得焦虑。
早期会小心翼翼,目标设定过低或过高,或者含糊概括不清,都就是正常得,需要慢慢修正。
3、ＯKR前身:目标管理法MBO—-ＨP公司得工作方法,包括两个原则:——实施方法—-－—1)、不要告诉下属怎么做,只有告诉她们您要什么,她们就会给您一个满意得结果;如碧水湾问题,只需要告诉开发本周三需要解决ｂｕg,然后她们来合理安排时间与跟踪修复ｂug,最后她们会告诉我们bug解决了;——作用:如何调动团队积极性;-—--2)、用关键成果衡量工作绩效。
先解决商业问题,再去考虑如何实现,做什么功能;不然做大多得功能都没用。
——作用:如何评估工作绩效。
４.实施过程得管理方法与步骤:首先设定有挑战性、可衡量得目标;其次就是确保您与您得团队都按这个目标前进,不被其她事情干扰;最后就是把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成得目标,相互鼓励与支持、5、应用场景:工作、生活、个人奋斗目标都适用。
如您今年要赚５０w就就是个OＫR目标。
第一章:确定目标,确团队聚焦到重要目标上背景:汉娜与杰克合伙创业,她们得使命就是把优质得手工散装茶带入高档餐厅与咖啡店。
合伙人总裁:杰克,爱发牢骚,侧重产品设计,不喜欢袋装茶,喜欢散装得首席执行官:汉娜,华人,侧重业务拓展,喜欢喝中国得茶,不喜欢袋装茶,喜欢散装得首席技术官:瞧起来就是个理论派她们有很多茶叶供应商,但就是买家却很少——单边市场不就是好市场。
有自己开发得ｗｅb端网站,可以选购、下单、支付、-—--－－——-－－—-—－－—－--—----———-—--————－——－－—－——－----－—-－—--－—--————————--－—---－—－—-—－—--－-———---—-—－--—-—-－-—-—-——－－－—--—--－--—－——--—－—－—1.困惑:从高档餐厅、咖啡店拓展不利得情况下,汉娜选择了中间供应商,这就是否违背了创业初衷与目标？?？?２。
《OKR工作法克里斯蒂娜沃尔克》精读读书笔记总结----《创业必读书第13本》--创业第三。。。
《OKR⼯作法克⾥斯蒂娜沃尔克》精读读书笔记总结----《创业必读书第13本》--创业第三。
第⼀部分⽬的⽬的：如何运⽤OKR⼯作法⾼效地实现项⽬⽬标？答：如何制定OKR（如何制定O，如何制定KR） + 如何⽤OKR来指导⼯作 + 如何完成⽬标 + 如何绩效考核。
什么是OKR：O是你想要达成的⽬的；KR：你如何确定你做到了。
如何制定OKR(8步)：1，团队专门进⾏了OKR的培训，确保所有⼈准确理解OKR的意义；2，所有员⼯提交他们认为这个季度公司需要实现的⽬标，员⼯能直接参与公司的⽬标的制定；3，管理层（每个⾼管都要准备⼀两个⽬标带到会上）花半天时间讨论OKR。
选择⼀个⽬标，然后给⽬标设置关键结果，参会⼈员要提前做好充分准备，公司⽬标就是公司命脉，所有⼈都要承担责任（最后⽤5分钟确认O能⿎舞⼈⼼吗？KR有意义吗）；4，向各主管部门介绍公司季度OKR，并完成各个部门OKR。
5，CEO确认部门OKR没有问题，如果发现理解有偏差，就开⼀个⼩时的会来和这个部门讨论；6，⾃上⽽下关联，部门经理把公司和部门OKR传达给下级部门；7，个⼈OKR。
个⼈OKR需要经理确认，这是⼀次绝佳的指导机会；8，全体会议。
CEO来向全员解释这个季度的OKR是什么，为什么要这样设置。
并总结上个季度OKR。
如何制定O：好的⽬标：原则1：明确⽅向并且⿎舞⼈⼼，使⼈从床上兴奋的跳起来，可以⽤团队粗暴语⾔；原则2：⽬标有时间限制；原则3：独⽴的团队来执⾏⽬标。
好的⽬标像使命，⽽⼀些提升10%之类的不是⽬标⽽是关键结果。
如何制定KR：⽤振奋⼈⼼的话并且量化。
通过问⼀个问题来制定：如何确定⽬标是否达成。
OKR实施原则：OKR要⽀持公司使命。
会议越短越好，不然OKR盘点会议就成了员⼯现场刷存在感。
如何使⽤OKR指导⼯作：右上⽅：⽬标+3个关键成果（信⼼指数），右下⽅：状态指标（要确保所有⼈⼀直保持良好的状态，不要精疲⼒尽或者哪个环节掉链⼦），保证OKR完成的其他东西，左上⽅：本周的优先级，左下⽅：未来4周的事情，哪些需要提前准备。
这就是okr读书笔记
OKR读书笔记一、什么是OKR?OKR，即Objectives and Key Results,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
它帮助企业和团队明确目标，聚焦关键成果,激发团队创新与协作。
二、OKR的核心原则1.目标明确:一个好的OKR不仅设定了明确的目标，而且确保团队成员对目标的理解一致。
2.聚焦关键: OKR强调关注对组织最重要的几件事情，确保资源和精力不会被分散。
3.鼓励挑战: OKR鼓励团队设定有挑战性的目标，不满足于现状，激发团队潜力。
4.公开透明: OKR要求组织内所有成员都能清楚了解目标和各自的KRS，促进信息透明和协作。
5.动态调整:随若业务环境的变化，OKR需要进行定期评估和调整，确保其始终与组织战略对齐。
三、如何实施OKR?1.设定目标:从组织的战略出发，设定明确、可衡量、可达成相关性强及时限明确的目标。
2.确定关键结果:根据目标，挑选出几个关键结果(KRS) ，确保这些结果可以衡量目标的达成情况。
3.公开透明地沟通:确保每个员工都清楚了解组织的OKR，定期进行分享和更新。
4.跟踪与评估:定期检查KRs的进展情况，进行评估和调整。
对于进度滞后的KR，要找出原因并采取措施。
5.反馈与调整:鼓励团队成员提供反馈，对OKR进行适时的调整，确保其始终与组织战略保持一致。
6.奖励与认可:对于达成或超越OKR的团队或个人。
给予适当的奖励和认可，激励其继续努力。
四、总结通过学习《OKR》这本书，我对OKR有了更深入的了解。
它不仅是一个工具，更是一种思維方式和工作方法。
它能帮助企业和团队明确目标聚焦关键成果,激发团队的积极性和创造力。
在未来的工作中，我将尝试引入OKR管理方法，帮助团队更好地实现目标，提高工作效率和员工的满意度。
同时，我也将不断学习和实践OKR的理念和方法，不断完善自己的管理技能和能力。
okr工作法读书笔记
okr工作法读书笔记摘要：1.OKR 工作法概述2.OKR 工作法的优点3.OKR 工作法的实施步骤4.OKR 工作法的应用实例5.总结正文：OKR 工作法是一种目标管理框架，可以帮助企业或个人明确目标并跟踪进展。
这个方法最初由英特尔公司采用，后来被许多其他知名企业如谷歌、Uber 等广泛应用。
下面我们来详细了解一下OKR 工作法。
首先，我们来介绍一下OKR 工作法的优点。
OKR 工作法能够帮助企业或个人明确目标，确保大家的精力都集中在重要的事情上。
同时，它还可以鼓励团队成员自主思考，提高创新能力。
此外，OKR 工作法还有利于提高团队的执行力，确保目标的顺利实现。
接下来，我们来介绍一下OKR 工作法的实施步骤。
首先，需要明确目标（Objectives）。
这些目标应该是有挑战性的、具体的并且可以衡量的。
然后，需要确定关键成果（Key Results），即达成目标所需要完成的关键任务。
在确定了目标和关键成果之后，就可以开始实施OKR 工作法了。
实施过程中，需要定期评估进展，并根据实际情况进行调整。
下面，我们来看一个OKR 工作法的应用实例。
假设某家公司的目标是提高客户满意度。
那么，一个具体的目标可能是在接下来的一个季度内将客户满意度提高10%。
为了实现这个目标，他们需要完成一系列关键成果，如提高客户服务质量、优化产品功能等。
在实施过程中，公司需要定期评估客户满意度的提升情况，并根据实际情况调整策略。
总之，OKR 工作法是一种有效的目标管理方法，可以帮助企业或个人明确目标、提高执行力并鼓励创新。
写一篇《okr工作法》的读后感和心得
写一篇《okr工作法》的读后感和心得篇一《okr 工作法》的读后感和心得最近读了《OKR 工作法》这本书，哎呀妈呀，真的是让我有种“顿悟”的感觉！OKR 这东西，一开始我觉得可能就是个花架子，能有啥特别的？但深入了解之后，我发现自己大错特错！也许它就是解决我工作中那些乱糟糟问题的神器！你想啊，以前我工作的时候，就像个没头苍蝇，东一榔头西一棒槌的，也不知道自己到底在干啥，目标是啥。
有了 OKR 之后呢，就好像有了个指南针，能让我清楚地知道自己该往哪儿走。
比如说，我给自己设定了一个 O（目标）：这个月要完成一个超级重要的项目报告。
然后再制定几个 KR（关键结果），像什么“收集到足够的相关数据”“和团队成员进行至少三次深入的讨论”等等。
这一下子，我就明白自己每天该干啥，做到啥程度才算达标。
不过，说起来容易做起来难啊！实施 OKR 的过程中，我也遇到了不少问题。
可能是我太心急了，总想着一下子就达成所有的关键结果，结果把自己累得半死，效果还不咋样。
我就在想，这到底是我的方法不对，还是我根本就不适合这种工作法呢？但是，我又觉得不能这么轻易放弃。
也许我需要再给自己一些时间，慢慢调整，找到最适合自己的节奏。
说不定，坚持下去，就能发现它的妙处呢？总之，《OKR 工作法》给我带来了新的思考和启示，虽然目前还有些磕磕绊绊，但我觉得未来它可能会让我的工作变得更加有条理，更加高效！篇二《okr 工作法》的读后感和心得读完《OKR 工作法》，我心里那叫一个五味杂陈！这 OKR 工作法，初看起来，好像是灵丹妙药，能治百病。
可真要用起来，我咋觉得这么难呢？就拿我自己来说吧，我兴致勃勃地给自己设定了个 O：要在本月内把销售业绩提升 50%！多牛气的目标啊，我当时觉得自己肯定能行。
然后呢，KR 定的是“每天拜访 10 个新客户”“成功促成 5 笔大订单”。
刚开始那几天，我跟打了鸡血似的，拼命去跑客户。
可没过几天，我就发现，这也太难了吧！每天拜访 10 个新客户，可能吗？人家客户也不是天天在家等着你去拜访啊！我就开始怀疑自己，是不是我太贪心了？还是这 OKR 根本就不适合我所在的行业？也许对于那些大公司、大团队来说，OKR 好用，可对于我们这种小团队，是不是有点水土不服呢？但是，反过来想想，难道就因为遇到点困难就放弃吗？那也太没出息了！说不定，是我自己没有理解透彻，没有掌握好方法。
《OKR工作法》读书笔记
《OKR工作法》读书笔记一、OKR是什么OKR的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。
O表示目标Objective，KR表示关键结果，目标就是你想做什么事情，关键结果就是如何确定认你做到了这件事。
OKR工作法是通过制定目标和关键结果，运用周一计划会推进工作、周五庆祝会提升成就感、季度总结会核对目标完成的一个目标、计划、跟进、反馈、调整、拿结果的一个工作方法。
对于企业和个人都可以运用。
1、增加了团队内的沟通。
在OKR中每人都要参与到目标和关键结果的制定、跟进、庆祝等，让全体人员都能够表达自己内心想法，增减沟通和互相了解鼓励的机会。
2、提升团队的目标和方向感。
在OKR中有目标和关键结果，在重要度、关键度、时间和数量都有详细的制定，可以让全体员工更有目标感和方向感。
3、OKR必须可量化。
制定每个关键结果的具体数据，所有重要工作聚焦并有责任感。
4、OKR重视调动每个人的积极性和责任心。
制定的过程全员参加，通过周五庆祝会提升成就感，让所有人都参与进来。
5、OKR重视结果跟进。
通过每周庆祝会和周一计划会，大家对于计划和结果是非常重视的，并且进行调整和跟进。
6、OKR的基本原则①目标周期：一般推荐以季度作为目标管理周期，设定季度OKR。
②数量限制：一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2-5个。
③富有野心、挑战性。
④权重：OKR不是非要设定权重，可以设定优先级，目的在于帮助我们进行资源与精力的调配和关注度的调整。
⑤持续跟踪，最少每周进行一次OKR进度信息的更新。
⑥评分要简单，建议按照0-1.0区间进行评分。
⑦不能将分数直接关联绩效考核薪酬，这样会毁掉OKR⑧公开透明：能激发责任承诺，促进协作，提升敬业度，形成敏捷基础。
二、OKR如何制定1、制定OKR步骤OKR在制作的过程中有七个步骤，第一步全员参与目标的制定，让员工说出说出公司的目标。
第二步管理层对OKR进行会议探讨和确定。
《okr工作法》读后感
《okr工作法》读后感《＜okr 工作法>读后感》最近读了一本关于工作方法的书——《OKR 工作法》，这可真是让我大开了眼界，对工作这件事儿有了全新的认识。
说起工作，以前我总觉得就是领导布置任务，咱埋头苦干，到点儿交差就行。
可看了这本书，我发现完全不是这么回事儿。
OKR 工作法就像是给工作这个大迷宫点亮了一盏明灯，让我找到了更清晰的方向。
书里讲的OKR 工作法，简单来说就是设定明确的目标（Objectives）和可衡量的关键结果（Key Results）。
这可不是什么空洞的理论，而是实实在在能落地的方法。
我就拿自己经历的一件事儿来说吧。
前段时间，我们团队接到一个重要项目，要在一个月内完成一款新 APP 的初步开发。
这要是放在以前，大家可能就是闷头干，也不知道做到啥程度算好。
但这次，我们决定试试 OKR 工作法。
我们先一起明确了目标：在一个月内，让新 APP 具备基本的功能，能够流畅运行，并且获得至少 1000 个用户的初步好评。
接下来，就是设定关键结果。
比如说，第一个关键结果是完成 APP 的界面设计和交互流程，要做到简洁美观、易于操作；第二个关键结果是实现核心功能，包括注册登录、信息发布、搜索等，确保没有明显的漏洞和错误；第三个关键结果是进行内部测试，找到并解决至少 80%的已知问题；第四个关键结果是开展小规模的用户试用，收集反馈，根据反馈优化至少 50%的功能。
有了这些清晰的目标和关键结果，大家一下子就知道劲儿该往哪儿使了。
负责界面设计的同事，不再是凭自己的感觉来，而是对照着“简洁美观、易于操作”的标准，反复打磨；开发功能的同事，时刻想着不能有漏洞和错误，写代码的时候那叫一个认真仔细；测试的同事拿着小本本，一个问题一个问题地记录，生怕漏了啥；就连我自己，在和用户沟通收集反馈的时候，也更有针对性了，不再是随便听听，而是围绕着那些关键结果去挖掘有用的信息。
在这个过程中，还有一个特别有意思的事儿。
okr工作法 读后感
okr工作法读后感《OKR 工作法读后感》在当今竞争激烈、变化迅速的商业环境中，如何提高团队的工作效率和执行力，实现组织的战略目标，是每个管理者都在思考的问题。
《OKR 工作法》这本书为我们提供了一种全新的思路和方法，让我深受启发。
OKR 即 Objectives and Key Results，目标与关键成果法。
它强调明确的目标设定和可衡量的关键成果，通过聚焦重点、透明沟通和持续跟踪，推动团队和个人朝着共同的方向努力。
书中通过一个创业公司的故事，生动地展示了 OKR 工作法的应用过程和可能遇到的挑战。
这让我深刻认识到，OKR 并非是一种简单的工具，而是一种需要深入理解和精心实施的管理理念。
首先，OKR 工作法的核心在于设定清晰且具有挑战性的目标。
目标不能过于模糊或者容易实现，否则无法激发团队的潜力和创造力。
一个好的目标应该是鼓舞人心的，能够让团队成员清晰地知道努力的方向和最终想要达成的结果。
同时，目标应该具有一定的期限，这样可以给团队带来紧迫感，促使大家更加高效地工作。
在设定关键成果时，必须是可衡量的。
这意味着我们能够明确地判断是否达成了这些成果。
通过对关键成果的量化评估，我们可以及时了解工作的进展情况，发现问题并及时调整策略。
而且，关键成果应该与目标紧密相关，是实现目标的具体步骤和阶段性成果。
其次，OKR 工作法强调公开透明。
团队成员之间能够清楚地看到彼此的目标和关键成果，这有助于促进协作和信息共享。
当大家都了解整个团队的工作重点和方向时，就能够更好地协调工作，避免重复劳动和资源浪费。
同时，公开透明还能够增强团队成员的责任感和紧迫感，因为他们的工作成果会被大家所看到。
另外，OKR 工作法需要持续跟踪和反馈。
定期对目标和关键成果的进展情况进行评估，及时总结经验教训，调整策略和计划。
这是一个动态的过程，而不是一次性的设定就置之不理。
通过持续的跟踪和反馈，我们能够确保工作始终朝着正确的方向前进，及时发现偏差并加以纠正。
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《OKR工作法》读书笔记
【读书笔记】
三个月前在辉哥那得知OKR方法，当时就想学可是一直没有行动。
终于在两周前的文章里表明了自己学习OKR的想法，用他律带动自律。
考完后，第一件重要的事情就是买了本书《OKR 工作法》，今天下午花了三个小时只字不差地读完了。
我为什么如此渴望学习OKR？执行目标对于我来说，有困难。
起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。
等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。
”
尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。
去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。
今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。
现在也还在跟踪学习以前没有学完的课程。
即便如此，我还是没有办法很好地控制执行目标的环节。
举一个简单的例子，最近在写周记，发现自己只能记住最近两天发生的大事，前面几天的事情就没有那么深刻的印象了，因为当时没有记录。
回忆的话，容易扭曲当时的感受。
就像人喜欢健忘痛苦的记忆，倾向于记住快乐的事情一样，为了达到这个目的，大脑会微调事实帮助自己获得快乐。
也就是说，如果我不打算把每天的主要事情记下来，到了周记时我可能没办法很好地回顾成长的历程。
实现目标同样如此，需要经常回顾目标的执行情况，好让自
己绝对聚焦目标。
复盘每周的完成和未完成，找到未完成的原因，改善策略继续执行。
OKR就是提醒自己聚焦目标的好方法。
认真读完《OKR 工作法》后，发现它没有我想象中的那么难，上面的表格是书中的案例分析。
右上角的OKR当前的状态，就是我想要达到的目标，以及衡量这个目标的三个关键结果。
关键结果一定要有数据可衡量，括号里面的是信心指数。
假设每一个结果都有50%的信心，说明这个结果我们有信心可达到，同时也有点挑战需要我们奋力拼搏才能实现，这是比较好的结果设置。
70%说明容易达到，30%则有比较大困难。
左上角是这一周需要做的事情，P1表示必须要做事情，P2表示应该要做的事情，其他与目标不相关的事情不需要写在里面，总共不超过四个。
读后感左下角是未来四周需要做的重要事情。
通常一个OKR周期为三个月，如果能在一周之内完成的事情，只能称作任务，不能作为目标。
右下角的状态指标，一般是团队和用户的状态。
如果使用者是个人，表格里就是个人的状态。
这样看来OKR还是挺简单的。
一个人用起来比较方便，关键的是每一周都要review。
一般是周一早上明确目标和重要事情，周五review这一周的目标执行情况。
目标执行期间，OKR的目标不能改动。
等到一个周期完了之后，目标没有达到说明设置的目标可能偏难；如果目标早就达到了，表明目标设置得过低。
下次再设定OKR目标的时候，就要在此基础上进行调整。
去年我读过《最重要的事，只有一件》和《精要主义》，这两本
书让我知道了做减法的重要性。
但是没有一个方法能够让我持续跟进目标，全靠自己好像又没有那么自律。
能够做到日更，完全是因为我不断地尝到了它的甜头，还有我真的迫切想改变的心情。
辉哥身体力行OKR告诉了我它的实用性，我相信只要不断地实践这个方法，一定会获得进步。
明天我就用这个方法，为自己找工作这件事情做一个OKR。
等到这个方法用成熟了，再开始启动“驱动人生的一页纸”。