员工工作年度测评表
年度考核测评表
年度考核测评表引言年度考核测评是企业中常见的一种员工绩效评价方式。
通过年度考核测评表，可以对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估和排名，从而为企业的人力资源管理提供依据，同时也为员工个人的职业发展提供指导。
本文将从以下几个方面介绍年度考核测评表的相关内容：考核目的、考核指标、考核流程、评分标准和结果分析。
考核目的年度考核测评的主要目的是评估员工在一年内的工作表现和业绩，以确定每位员工的绩效等级，为奖惩、晋升、薪酬调整提供依据。
具体来说，年度考核测评的目的包括以下几点：1.评估员工的工作表现：通过对员工在各项工作任务中的完成情况进行评估，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作成果。
2.识别高绩效员工：通过对员工绩效的评估，识别出表现优秀、成果突出的员工，并对其给予适当的奖励和激励，以留住人才。
3.发现低绩效员工：通过对员工绩效的评估，发现表现不佳、工作效率低下的员工，并通过培训、调整岗位或解雇等方式，进行改善或淘汰，以提高团队整体绩效。
4.提供薪酬、晋升、奖惩依据：根据年度考核测评结果，为薪酬调整、晋升和奖惩等人事决策提供客观依据，保证公平、公正。
考核指标年度考核测评表中的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，能够全面衡量员工的工作表现和业绩。
一般来说，考核指标可分为以下几个方面：1.工作目标完成情况：考察员工在一年内完成的工作目标数量和质量，包括工作任务的完成情况、项目进度和质量评估等。
2.工作态度和团队合作：考察员工的工作态度、责任心和团队合作能力，包括工作积极性、主动性、乐于助人、与团队成员的合作等。
3.业务能力和专业知识：考察员工的业务能力和专业知识水平，包括在工作中所展现出的技术能力、专业知识的掌握程度等。
4.创新能力和问题解决能力：考察员工的创新意识和解决问题的能力，包括在工作中提出的创新点子、解决问题的方法和效果等。
考核流程年度考核测评通常包括以下几个步骤：1.目标设定：在年初或考核期开始时，领导与员工共同确定一年的工作目标，并制定个人绩效计划。
员工素质测评表
是否能自发工作，能否主动承担责任
应付工作且经常推卸责任
责任心一般，不能主动承担责任
有责任心，能自动自发的工作
与他人协调无间，顺利完成工作
协作性
与他人在工作上的协作程度
个人主义严重，不可与他人合作
应他人要求或必要时才与其合作
常争取他人合作或协助别人开展工作
能遵章守纪，并教育影响他人
纪律性
自我的约束力及是否违反劳动纪律
问题发生后能抓得住关键，找到解决办法
发现问题能在短时间内迅速解决问题
执行能力
通过滚翻的行为，高效完成任务的能力
经常断章取义，做事拖拉效务
无需多加督导也能按计划完成指定任务
办能免高标准的完成任务事高效，
创新能力
以新观念，新方法来改进工作的能力
无创造性可言
能提出与众不同的观点、意见和方法
员工综合素质测评表
姓名
部门
岗位
督导
日期
2012-12-27
类
别
考评项目
项目描述
D（不满意）
C(勉强)
B（满意）
A(很满意)
自我考评
主管考评
经理考评
3
2
1
3
2
1
3
2
1
3
2
1
工作
业绩
工作数量
工作量是否满负荷
大大低于平均工作量
低于平均工作量
工作量适当
超出平均工作量
工作速度
工作完成的快慢程度
工作拖拉经常不能按时完成
有时不能按时完成工作
能按时完成工作
很快，经常提前完成工作任务
工作质量
工作是否正确、清楚、
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、员工测评表。
员工测评表是企业对员工绩效进行评估的工具，通过定量和定性的方式对员工的工作表现进行全面评定。
员工测评表的设计应当具有科学性、客观性和公正性，能够全面反映员工的工作表现，为企业提供决策依据。
员工测评表的内容应当包括员工基本信息、工作目标达成情况、工作态度与职业素养、团队合作能力、创新能力等方面的评价项目。
在设计员工测评表时，应当根据不同岗位的特点和工作要求，合理确定评价项目和权重，确保评价的全面性和针对性。
二、考评标准。
1. 工作目标达成情况。
工作目标达成情况是评价员工工作表现的重要指标之一。
在考评标准中，应当明确员工的工作目标，并根据目标的完成情况进行评定。
对于目标的设定应当具有可衡量性和可达成性，能够客观地反映员工的工作能力和工作态度。
2. 工作态度与职业素养。
员工的工作态度和职业素养直接影响着工作效率和团队氛围。
在考评标准中，应当包括员工的工作态度、责任心、沟通能力、自我管理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的表现。
3. 团队合作能力。
团队合作能力是评价员工综合素质的重要指标之一。
在考评标准中，应当包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、冲突处理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在团队中的表现。
4. 创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
在考评标准中，应当包括员工的创新意识、创新能力、问题解决能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的创新能力。
结语。
员工测评表及考评标准的建立和完善对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过科学、客观、公正的测评表和考评标准，可以有效地评估员工的工作表现，为企业的管理决策提供可靠的依据。
希望企业在制定员工测评表及考评标准时，能够充分考虑员工的工作特点和岗位要求，确保测评表和考评标准的科学性和有效性。
国企员工年度考评详细评分表
工作责任心不强，推卸 测评调查 责任
2
协作性
能与同事很好的协作
能够与同事保持良好的 不能积极响应同事的请 主动协助同事出色的完 根据同事的请求能够提 合作关系，协助完成工 求或者协作任务的完成 测评调查 成工作 供一般协助 作 质量较差 长期坚持学习业务知 识；对于额外任务能主 主动学习业务知识；主 偶尔主动学习业务知 基本上不主动学习业务 动请求并且能高质量完 动承担一般的额外任 识；有时主动完成一般 知识；很少主动请求承 测评调查 成；工作中善于发现问 务；工作中有时能够提 额外任务；能提出个别 担额外任务；不能提出 题，并经常提出新思路 出新的思路和建议 的新思路和建议 新思路和建议 和建议。 不能认真执行 测评调查
自评
年度
工作态度 3 积极性 在工作中的积极性
自评
年度
4
执行力
对上级的指示、决议、计划的执行 能够认真执行并能积极 能够认真执行并监督检 能认真执行但在执行过 程度，及执行中对此项工作的检查 主动做好执行过程的监 查 程中未做好监督检查 跟进程度 督检查 强 较好 一般
自评
年度
5
岗位兼职 兼任同级另外岗位工作的能力 能力 对本岗管理的工作进行计划组织， 组织协调 调配相关资源，协调有关各方关系 能力 准确沟通本岗负责专业的信息，准 确使用常用办公交流方法 判断问题 出现问题时，判断问题性质、是非 能力 、大小、产生后果及程度的能力 能力素质 分析指导 正确、详细、全面分析以本岗负责 能力 和相关的工作项目为主的课题 处理解决 采取措施果断，及时有效解决处理 能力 岗位职责内发生的问题 接受掌握新管理理念和工作方法的 学习创新 能力，创新管理理念和工作方法的 能力 能力。
一般工作人员民意测评表表2-26 一般工作人员民意测评表-自我评价
部门综合工作测评表（行政部）
24 绩效 能否编制安排有序的部门日常工作操作流程。
25
是否能熟悉劳动法律、法规。
26
对下级所提的建议能及时进行审核、评定并向上级反映。
基本 不足 未做 满意 需加强 (差)
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建议改进问题
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个人综合工作测评表
序号 类 别
测评项目
满意
27
是否能认真监督、控制、审核各部门申购物资的价格、质量。
测评标准
基本 不足 未做 满意 满意 需加强 （差）
具备与其相关的管理制度，清楚公司的固定资产使用分布状况，并能够在必要时对其进行相关
的维护保养工作。
能清晰本公司办公用车的去向、使用情况。妥善保管车匙，做好用车登记。及时发现车辆的违
规驾驶情况，能根据用车情况判定违规驾驶者，并督促其交纳相关费用。
能够清晰公司所有通道门的钥匙使用以及保管情况；能妥善保管好应有的后备钥匙，能做好相
35
对公司各项活动、会议的后勤管理工作是否能有序有计划的组织实施。
36
是否能按照公司的经营发展及相关文件要求，指导、协助下级拟制各类对外公文、合同；
37
对 能内 否通 严知 格、 控公 制告 公等 司并 办能 公及 用时 品监 的督 使派 用发 成。本，为公司节省办公用品开支。
38
（ 能能 对按 相要 关求 需和 盖及 章时 的派 文发 件的 、为 合良 同好 能认/没真按进要行求审或核不、及认时定拟并制于、盖派章发后的登为记不、合存格档；无出现漏
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个人综合工作测评表
部门：
被测评人员：
序号 类 别
测评项目
满意
1 考勤 遵守公司各项考勤制度，不迟到、早退、旷工等。
员工年度测评表
姓名
职位
部门
进入公司时间
填表日期
自我评分（满分100）
分
对
公
司
满
意
度
1、你对自从进入公司以来的表现感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
2、你对与同事及领导间关系感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
3、你对于目前工作感到：
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、您对同事之间的配合与协作是否满意：
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能调动至部门
□如可能望能调动至公司职务□对本项目工作职务不适合其中最迫切需要解决的是什么？对公司有何建议及及意见？
个
人
提
升
2017年度个人目标及个人提升：
个人自我评价
□很满意□还可以□不满意理由：
5、你对目前公司办公环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你的上司在工作中会不断采纳你的意见和建议。
□会□不会
7、设备及与工作有关的资料是否处于良好的工作状况？
□很好□好□一般□不好
8、你认为当前的工作分配是否合理：
□合理□不合理
9你对目前的薪酬福利感到：
□很满意□不满意有无意见或建议
员工工作态度测评表
纪律
性
10%
通守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆
8-10
能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为
5-7
基本能道守公司各项规章制度，但需要有人督促
3-5
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
12
经常违反公司规章制度，被指正时态度做慢
工作
能力
计划
执行
20%
执行力强，且能高效，准确地完成目标及任务
具有一定执行能力。且能主动执行，务力达成日标及任务
16-20
11-15
尚具执行能力，能依次执行完成日标及任务，但执行效果有待改进
6-10
执行能力较差，需要督促才能完成任务，执行效果差
1-5
缺乏执行能力，需经常督促，不能按时完成任务
0
沟通
配合
20%
善于上下沟通平街协调。能自动自发与人合作，不推诿，共同协作
员工工作态度测评表
部门
姓名
岗位
考枝
年度
考核
维度
考核
指标
考核
权重
参照标准
分值
区间
得分
工作
态度
责任
感
10%
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当
8-10
比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当
5-7
尚具责任心，交付的工作能按时完成
3-5
责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务
1-2
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
完成任务，上级交办的任务能及时反馈信息
16-20
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有待加强
人力资源 员工考核测评表(异动)
责任心 团队意识 沟通表达及协调能力
有敬业精神，工作相当认真，对工作中的细小疏忽也不放 过，保质保量的完成工作，不推卸责任 顾全大局，时刻以公司利益为重、维护企业形象；部门/同 事之间关系融洽，团结互助，乐于配合协作；关注企业文 化建设，积极参与团体活动
把观点、问题进行标准阐述，使人听而易懂；妥善进行工 作对接、协调，使之达到最佳效果
工作创新及改善
有创新意识，不断学习掌握新知识，积极吸取新技术新模 式，并提出改进工作意见，取得良好效果
工作 能力
举一反三、应变能力 工作计划与执行力
将问题分析后，运用于工作中，提高工作效率或成果；遇 到突发事件或问题，反应灵活，处理得当并及时汇报
准确理解本部门工作目标、本岗位职能以及工作核心和重 点，根据节点制定工作计划，并能利用各种资源合理地完 成工作
理解公司战略及规划；判断问题，作出有效决策；受尊 组织领导/管理能力 重，号召力强；统筹安排下属工作，帮助并引导下属正确
处理问题；工作有担当；在本部门/公司形成浓厚团队意识
专业知识与经验
有丰富的本岗位理论知识，和业务知识；有一定的本岗位 工作经验
专业 专业水平及业务能力 能力
熟悉本部门/岗位工作流程，能独立承担和完成本职工作范 围内较大的业务工作，业务动手能力和操作能力较强
岗位规范标准 熟悉企业/各部门管理制度、流程体系
综合 评价
分ห้องสมุดไป่ตู้
注：请各部门同事全力支持及配合本次的考核测评工作，在收到此表后1个工作日内将此表填完回发给我，谢谢您的参与！ 考评人：
考核项目指标
指标描述
评价结果 优秀 良好 一般 较差
道德品质
保守公司及本职工作机密；不吃、拿、卡、要；以公司/大 局角度对待问题和处理问题；工作不讲无理条件，无怨 言；礼貌对待他人