企业人力资源管理存在不足及对策分析
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究
企业人力资源管理存在的问题分析及对策研究一、问题分析1.人才招聘问题：许多企业在招聘过程中缺少科学的人才选拔方式，过于依赖面试与简历筛选。
这导致了经常出现人才选拔不合适的情况，提高了员工流动率，并且很难招聘到具备核心能力和专业知识的人才。
对策：建立科学的人才选拔体系，包括标准化的招聘流程和有效的人才评估工具。
可以采用能力测评、案例分析等方法来评价候选人的综合能力，并且合理设定应聘者必备条件。
2.绩效管理问题：企业的绩效管理方式往往存在着粗放的现象，仍停留在传统的年度性绩效考核上。
这不仅无法及时发现员工的问题和优势所在，也无法提供有针对性的培训和发展机会，从而影响了企业的绩效水平和员工的工作积极性。
对策：建立系统的绩效管理制度，将绩效管理纳入日常管理中，强调的是绩效的改进而不是简单的考核。
可以采用目标设定、员工自评、360度评估等方式进行绩效评价，并及时反馈个人绩效结果，制定个性化的发展计划。
3.培训发展问题：一些企业忽视了员工培训的重要性，仅仅满足于员工的日常工作能力。
这将导致员工技术水平的滞后，无法适应不断发展变化的市场需求。
对策：建立全员培训体系，将培训纳入岗位能力要求中。
这样可以确保每位员工都能够及时了解行业动态、提升技术水平。
同时，为员工提供个性化的培训计划，并鼓励员工自主学习和进修。
4.激励机制问题：一些企业缺乏有效的激励机制，无法调动员工的积极性和创造力。
这导致员工的工作热情不高，产生了较高的离职率。
对策：建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展和福利待遇等方面。
可以通过薪酬制度的公平性、晋升的公开性以及丰富的福利政策来提高员工的工作积极性。
二、对策研究1.人才招聘问题的对策：建立科学的招聘体系，包括明确的需求分析、标准化的面试流程和有效的人才评估工具。
同时，在招聘中注重综合素质和潜力的评判，而不仅仅关注经验和学历。
2.绩效管理问题的对策：建立日常绩效管理制度，将绩效改进作为日常管理的重点，强调目标设定、员工自评和360度评估等方式的使用。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析一、问题分析1. 用人不当企业人力资源管理中存在用人不当的问题，表现为招聘职位与人才需求不匹配、人员分配不合理等。
这会导致企业职位空缺、员工流动性高、绩效低下等后果。
2. 培训不足企业在人力资源管理中对员工的培训不足，使得员工的技能与企业发展的需求不相匹配。
员工缺乏相关知识与技能无法胜任工作，同时也无法与企业保持同步发展。
3. 激励机制不完善企业人力资源管理中激励机制不完善，表现为薪酬不合理、晋升机会有限等问题。
这会导致员工积极性不高、流失率高以及无法留住高绩效人才等。
4. 绩效管理不科学企业对员工绩效管理不科学，表现为绩效评价标准不明确、考核不公平等。
这会导致员工不认可绩效管理制度，缺乏积极性与归属感。
二、对策分析1. 招聘与人才需求匹配强化企业用人理念的科学性，根据企业的发展战略和部门规划，明确相应职位的需求，制定招聘流程和标准，确保招聘到与职位要求相匹配的人才。
2. 提升培训投入加大企业对员工的培训投入，完善培训计划和制度，注重新员工的入职培训和岗前培训，同时提供持续性的在职培训和发展机会，提升员工的专业素质与能力。
3. 完善激励机制建立科学、公正、灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献进行合理的薪酬分配。
同时提供晋升和职业发展机会，鼓励员工通过学习和提升自身能力来获取更多的机会与收入。
4. 建立科学的绩效管理体系设计科学合理的绩效评价标准，确保绩效考核的公平性和透明度。
引入360度评价等多维度评价方法，让员工能够全面了解自己的优势和不足，帮助员工提升自身能力和业绩。
三、总结对于企业人力资源管理存在的问题，需要从招聘与人才需求匹配、培训投入、激励机制和绩效管理等方面进行分析与对策制定。
只有通过建立合理的制度和机制，合理使用人力资源，提升员工的专业素质和能力，才能推动企业人力资源管理的完善，并为企业的发展提供有力的支持。
公司人力资源配置存在的问题和不足
公司人力资源配置存在的问题和不足人力资源是企业发展的重要资源，人力资源配置的合理性和高效性直接影响着企业的发展和竞争力。
然而，在实际的企业管理中，人力资源配置存在着一系列的问题和不足，这些问题和不足严重影响了企业的发展。
本文将从人力资源配置存在的问题和不足进行分析，并提出相应的解决对策。
一、人力资源配置存在的问题和不足1.不合理的职位安排在一些企业中，由于缺乏对员工实际能力和工作特长的了解，导致企业存在着不合理的职位安排。
一些员工可能因为职位与自己的能力不匹配，导致无法发挥自己的优势，影响了企业的工作效率和员工的工作满意度。
2.岗位职责不清晰在一些企业中，岗位职责不明确，导致员工在工作中产生做错事情或者不能胜任工作的情况。
同时，岗位职责不明确也会导致员工之间出现加载不均衡等问题，进而影响了员工间的关系和工作效率。
3.人员流动率高由于企业人力资源配置不合理，一些员工可能会因为无法适应工作环境或者因为工作不满意而选择离职，导致企业的人员流动率过高。
这对企业来说是一种资源的浪费和成本的增加。
4.薪酬福利不完善一些企业的薪酬福利制度不完善，导致员工的薪酬待遇不公平。
这会导致员工对企业的不满和情绪上的波动，进而影响到员工的工作积极性和工作效率。
5.人才储备不足在一些企业中，由于对未来发展的规划不足，导致企业的人才储备不足。
当企业面临着员工的离职或者新项目的启动时，往往无法及时找到合适的人才，造成企业在发展中的阻碍。
二、解决人力资源配置存在的问题和不足1.加强人才储备在企业管理中，应该加强对于人才储备的建设，制定相应的人才储备计划，加强与高校等人才引进渠道的合作，确保企业在未来发展中具备足够的人才供给。
同时，企业还可以通过建立完善的晋升通道，提升员工的职业发展空间，从而增加员工对企业的归属感。
2.完善薪酬福利制度企业应该制定完善的薪酬福利制度，提高员工的工资待遇和福利待遇，从而提高员工的满意度和积极性。
同时，企业还可以加强对员工的关怀和培训，从而提高员工的工作技能和业绩，使员工在工作中感受到企业的尊重和关心。
人力资源管理存在问题及对策
人力资源管理存在问题及对策问题分析1. 招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
招聘和选拔不当：人力资源管理中的一个主要问题是招聘和选拔不当，导致公司雇佣的员工不符合实际岗位要求，影响工作效率和团队协作能力。
2. 培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
培训与发展不足：一些公司在培训和发展方面投入不足，导致员工缺乏必要的技能和知识，无法适应公司的发展需求。
3. 激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
激励机制不完善：许多公司的激励机制存在问题，导致员工缺乏动力和归属感，影响工作积极性和创造力。
4. 绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
绩效评估不公平：一些公司的绩效评估机制存在不公平现象，导致员工积极性下降，甚至出现员工流失的情况。
对策建议1. 改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
改进招聘和选拔流程：建立科学的招聘和选拔流程，包括制定明确的岗位要求和筛选标准，加强面试和评估过程，确保选出适合岗位的员工。
2. 加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
加强培训与发展计划：制定完善的培训与发展计划，根据员工的实际需要进行培训，提升员工的技能和知识水平，以适应公司的发展需求。
3. 建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
建立激励机制：改进激励机制，给予员工合理的薪酬激励和晋升机会，同时注重提供良好的工作环境和员工福利，以增强员工对公司的归属感和动力。
企业人力资源管理存在的问题及对策分析
企业人力资源管理存在的问题及对策分析随着经济的发展和企业竞争加剧，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
目前很多企业的人力资源管理存在一些问题，下面我们将对这些问题进行分析，并提出相应的对策。
企业人力资源管理存在的问题之一是人员培训不足。
很多企业在培训方面投入不够，导致员工的技能和知识水平无法得到有效提升。
这样的问题会影响员工的工作效率和绩效，进而影响企业的竞争力。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
加大培训投入，建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训。
根据员工的实际需要进行定制化培训，提高培训的针对性和实用性。
做好培训后的评估和反馈，及时纠正培训过程中存在的问题。
第二，企业人力资源管理存在的问题是员工激励机制不完善。
很多企业的激励机制只关注经济激励，忽视了非经济激励的重要性。
这样一来，员工对于工作的投入和积极性会降低。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
建立绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬待遇挂钩，激励员工努力工作。
注重非经济激励，例如提供培训机会、晋升机会和员工关怀，让员工感受到企业的关心和尊重。
注重团队合作，建立良好的团队文化和氛围，激发员工的工作热情。
企业人力资源管理存在的问题是招聘渠道单一，缺乏多样性。
很多企业只依赖传统的招聘渠道，忽略了互联网和社交媒体等新兴的招聘渠道。
针对这个问题，企业可以采取以下对策。
拓宽招聘渠道，包括在各大招聘网站发布招聘信息，利用社交媒体平台和专业社群进行招聘宣传。
借助人工智能技术，建立智能化的招聘系统，提高招聘效率和准确性。
与高校建立良好的合作关系，定期举办校园招聘活动，吸纳优秀的毕业生。
第四，企业人力资源管理存在的问题是组织结构僵化。
很多企业的组织结构过于官僚化，决策层次繁多，导致决策速度慢、效率低下。
为了解决这个问题，企业可以采取以下对策。
进行组织结构优化，简化层级，减少决策层次，提高决策效率。
建立灵活的组织架构，鼓励员工跨部门合作，提高工作效率和团队协作能力。
企业人力资源管理存在的不足与改进措施
企业人力资源管理存在的不足与改进措施标题一：企业人力资源管理中招聘环节存在的问题及改进措施1. 问题分析在招聘环节中，企业存在以下问题：1）招聘标准不够清晰明确；2）招聘程序繁琐，周期长；3）招聘流程缺乏人性化。
对于第一个问题，企业在制订招聘标准时需要仔细评估岗位要求，制定招聘条件。
对于第二个问题，企业可以采用网络招聘等较为高效的招聘方式，加快招聘进程。
对于第三个问题，企业应该坚持以人为本，做好员工的心理抚慰等人性化措施。
2. 改进措施为了解决上述问题，企业可以通过以下措施进行改进：1）明确招聘标准，确定岗位要求和应聘者的资格条件。
2）加强招聘流程规划，简化招聘程序，尽量缩短周期。
3）加强招聘工作的信息发布渠道，实行多方位信息发布，以便更多的人知晓招聘信息。
3. 总结企业人力资源管理中的招聘环节是企业中至关重要的环节。
在招聘过程中，企业需要明确自己的招聘标准，并结合实际情况制定更多的措施，从而达到缩短招聘周期，提高招聘质量的效果。
标题二：企业人力资源管理中员工培训存在的问题及改进措施1. 问题分析在员工培训环节中，企业存在以下问题：1）缺乏优秀教员，导致培训质量低劣；2）员工培训机制不够完善，导致培训内容陈旧，应用不广；3）培训效果难以评估，企业无法对培训成果进行及时跟踪。
对于第一个问题，企业可以考虑采用外聘教员的方式，寻找专业性更强的培训师，提高培训质量。
对于第二个问题，企业应该建立更加有效的员工培训机制，注重引入新的培训方式和新的培训内容。
对于第三个问题，企业需要通过有效的评估系统，对培训成果进行跟踪和评估，及时制定改进措施，并调整培训内容，提高培训效果。
2. 改进措施企业可以通过以下措施进行改进：1）聘请专业人士作为培训师，提高培训质量；2）建立多元化、实用性强、质量可控的员工培训机制；3）通过建立在线评估体系、定期评估等评估手段，对培训效果进行评估，提高培训质量。
3. 总结员工培训是企业内部推进职业发展的重要环节，是提高员工综合素质的必要手段。
人力资源行业存在的问题及对策
人力资源行业存在的问题及对策一、简介人力资源是一个关系到企业发展和员工福利的重要部门。
然而，目前人力资源行业存在着一些问题，这些问题影响着企业的运作和员工的发展。
本文将分析人力资源行业存在的问题，并提出相应的对策。
二、人力资源行业存在的问题1. 缺乏专业化和标准化管理许多企业在招聘、员工培训和绩效评估等方面缺乏专业知识和经验。
同时，由于没有统一的标准和流程，很难保证人力资源工作的质量和效益。
2. 招聘困难与高离职率随着市场竞争加剧和就业机会增加，许多企业面临着招聘困难和高离职率的问题。
这主要是因为人力资源部门没有有效地了解岗位需求、不合理制定薪酬福利体系以及无法提供良好的职业发展机会。
3. 绩效评估不公平某些企业在绩效评估过程中存在主观偏见或者不公平待遇。
有些员工可能因为个人关系或政治原因而得到不理想的评估结果，限制了员工的发展潜力。
4. 培训与发展不足对于人力资源行业来说，培训和发展是非常重要的。
然而，现实中很多企业在这方面投入不足。
员工缺乏继续学习和创新的机会，导致知识更新缓慢，进而影响企业创新能力和竞争优势。
5. 没有合理的薪酬体系合理的薪酬体系对于吸引、留住优秀人才至关重要。
然而，在某些企业中，薪酬不具备公平性和竞争性，没有考虑到员工贡献和市场行情。
三、对策1. 加强专业化管理培训提高人力资源从业人员的专业素养和能力是解决问题的首要任务。
企业可以通过组织内外部培训、聘请专家指导等方式来加强对人力资源工作的学习与提升。
2. 完善招聘和离职管理机制为了解决招聘困难和高离职率问题，企业可以加强与高校、行业协会等机构的合作，建立有效的人才库，并制定灵活的薪酬福利体系。
此外，企业还应关注员工发展需求，提供良好的职业发展机会和培训计划。
3. 建立公正透明的绩效评估制度企业应建立科学公正的绩效评估制度，避免主观偏见和不公平待遇。
可以通过设立多元化的评估指标，加强沟通与反馈机制以及培训员工参与绩效评估等方式来确保评估结果客观公平。
企业人力资源管理的问题分析及对策
企业人力资源管理的问题分析及对策企业人力资源管理是现代企业运营中非常重要的一环，这关系着企业的竞争力和生存发展。
然而，在实践中，我们也会发现企业人力资源管理存在一些问题。
下面，我将对这些问题进行分析，并提出对策。
问题一：人才招聘不尽人意企业人力资源管理的第一步是招聘，但很多企业在招聘人才时存在一些问题。
首先，一些企业对招聘条件过于苛刻，而真正符合条件的人才却难以招聘到手。
其次，一些企业仅仅注重个人技能和素质的评估，而忽略了与企业的文化和价值观是否契合。
这样一来，虽然招聘到了人才，但却很难让这些人才真正发挥出自己的优势。
对策：企业应该根据自身的需求和特点，合理设定招聘条件。
同时，应该注重招聘与企业文化契合的人才。
这样不仅能为企业引进真正适合自己的人才，还可以提高员工的满意度和认同感。
问题二：培训不够到位培训是企业中非常重要的环节，它不仅可以帮助员工掌握更多的技能和知识，而且还可以提升员工的综合素质和职业能力。
不过，有一些企业在这方面还存在一些问题。
比如，一些企业往往只注重培训新员工，而对老员工缺乏培训；另外，一些企业的培训计划不够全面，缺乏针对性，导致员工没有真正受益。
对策：企业应该注重对老员工进行培训，使其保持竞争力和创新力。
同时，企业应该根据员工的职业发展规划，制定全面、系统的培训计划，注重实质性、针对性的培训活动。
这样不仅能为员工提供更多的成长机会，还可以提高员工的忠诚度和凝聚力。
问题三：薪酬福利不够公平薪酬福利是企业管理中重要的一环，它可以影响员工的工作积极性和士气。
不过，有一些企业在这方面还存在一些问题。
比如，一些企业缺乏公平竞争，薪酬福利分配不够公平公正，导致员工心理不平衡。
另外，有些企业过于依赖高额薪酬来吸引人才，却忽略了培养和激励员工的其他方式，导致员工对企业缺乏忠诚度。
对策：企业应该制定公平公正的薪酬福利制度，根据员工的贡献和能力进行奖惩，让员工感受到自己的努力得到了尊重和回报。
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企业人力资源管理存在不足及对策分析
摘要：本文介绍了人力资源管理的概念，分析了当前企业人力资源管理中存在的不足，提出了新形势下企业人力资源管理的创新途径。
关键词：企业；人力资源管理；存在不足；对策；分析
中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：
1 人力资源管理的概念
人力资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
从人力资源管理过程的角度分析，一般认为人力资源管理的风险一方面是来自于人力资源本身的特性，一方面是来自于对人力资源过程的不善管理。
研究表明，人力资源管理的风险是企业管理的主要风险之一，人力资源管理的风险来自于人力资源管理各个阶段。
具体包括人力资源管理的人事风险、外部环境风险、工作分析风险、招聘风险、绩效管理风险、薪酬管理风险、培训管理风险、员工关系管理风险和跨文化管理风险等。
2 当前企业人力资源管理中存在的不足
当前，在很多企业中都设立了人力资源管理部门，由此也可以看出，在当前的企业中已经对人力资源管理有了一定的认识，对于人力资源管理在企业管理中的重要性也得到了重视。
然而，由于缺乏对人力资源管理科学的认识，使得很多企业在人力资源管理方面走入了误区，或者是单纯的将人力资源管理视为人员的招聘、绩效考
核等，并没有从真正意义上理解人力资源管理，也没有对人力资源管理工作进行科学的和严谨的分析，这不仅造成了企业资源的严重浪费，同时也阻碍了企业管理水平的提升。
2.1 缺乏对人力资源管理正确的认识
纵观我国当前企业的人力资源，仍有相当一部分缺乏对人力资源管理的正确认识与理解，并未能将人力资源管理的职能真正挖掘出来，未能充分地利用和发挥企业人力资源的作用。
甚至有些企业认为只要有钱，什么人才都能请得到，却似乎没有意到，这些高薪聘请来的人才还未发挥其作用与价值的时候却已经有了“辞职”的念头，许多企业主不明白，为什么那么高的薪酬还留不住人才。
其实，最重要的一是企业的人力资源管理工作不到位，企业主未能真正理解和认识人力资源管理的重要作用。
2.2 缺乏科学的人力资源管理规划
对人力资源管理进行科学的规划，是实现人力资源管理职能的基础和保证。
在企业发展的过程中，由于对于人力资源管理规划缺乏正确的认识，存在着一定的跟风现象，盲目的进行人力资源管理，反而使得企业的管理受到影响。
由于缺乏科学的规划，使得企业的员工在技能和素质方面并没有得到应有的提高，也无法产生对企业的归属感，这些都会造成企业在市场中的竞争力日益降低，而最终被市场所淘汰。
所以说，在企业中，尤其是针对一些中小型企业，应当根据自身发展的实际情况，对于人力资源管理进行科学的规划，将员工的职业生涯进行科学的规划，使其与企业的人力资源管
理相结合，只有这样才能够不断提高企业的管理效率，增强企业的竞争力，使企业获得更多长远的利益。
2.3 人力资源投资不足
在我国很多企业中都存在着人力资源投资不足的情况。
第一，由于企业外部环境较差，企业中的岗位产生空缺时，很难从劳动力市场找到合适的人选，这就足以造成人力资源管理无法发挥其作用。
第二，具有较高综合素质的人才数量很少，而且；流动性较大。
当前我国年轻一代的技术人员中，具有大专以上学历的人员，仅占不到25%的比例，由于这种现象导致人力资本的平均水平不高，同时由于企业在人力资源方面的投资不多，使得人才在进入企业后也少有学习和提高的机会，导致了人力资源整体的水平始终无法得到有效的提升。
第三，人力资本浪费的现象大量存在。
我国的就业形势日益严重，从根本上说，并不是没有岗位，而是很多企业在岗位要求方面提出了过高的要求，小企业的文员、销售等岗位要求本科以上学历，甚至一些热门专业岗位更是要求博士、硕士毕业，而有相当一部分岗位在实际上对学历的要求并不高。
从人才方面来说，在求职的过程中往往高不成、低不就，无法找到合适的工作岗位，这就造成了当前人力资本的浪费现象。
3 新形势下企业人力资源管理的创新途径
3.1 科学认识企业人力资源管理的内涵与作用
对企业人力资源管理的内涵与作用有了科学认识和理解，才能够更好的促进人力资源管理效率的不断提升，使其重要性能够充分的
体现出来。
而在企业中，企业的管理者以及高层管理人员对人力资源管理的正确认识，是确保人力资源管理效率不断提升的关键，这不仅是需要思想的变革，观念的转变，更需要从上到下的根本性的认识的改变。
只有从真正意义上理解和认识人力资源管理的内涵与作用，才能够从根本上消除对当前人力资源管理肤浅的认识，使人力资源管理的作用充分的发挥出来。
简单的说，对人力资源管理的内涵与作用的科学认识，应当包括对人力资源管理观念、管理理论、管理手段、管理制度，管理策略、管理人才、管理组织和管理职能等一系列内容进行的改革和创新。
在人才的选拔和任用过程中，应当坚持效益第一的原则，避免用人唯亲，避免重学历轻能力的现象；在人才管理的过程中，坚持以人为本的选择，使用科学的方法和手段，实行人性化管理，在尊重人才、尊重知识的基础上，建立符合企业发展实际的人力资源管理体系，使员工工作的积极性和主动性能够得到有效的激发。
与此同时，为员工创造能够满足个人发展的平台，使员工产生归属感，才能够留住人才。
3.2 进行科学的人力资源管理规划
在当前企业发展的过程中，对人力资源进行科学的规划是一种必然的趋势，也是企业实现可持续发展的前提。
因此，企业的管理者以及人力资源部门应当加强对人力资源管理规划的重视，并且不断探索对人力资源进行科学规划的途径，使各种资源得到合理的配置，在针对人才培养、绩效考核等方面，拟定出切实可行的创新途径，在管理方法以及管理手段方面，也要制定出详细的实施方案，
召开相关会议，进行重点探讨，以此来寻求一条更适合企业自主发展的有效路径，提高企业的人才储备力、市场竞争力等，促进企业的更大发展与进步。
3.3 加大企业人力资源管理的投资力度
在现代企业的人力资源管理中，加大投资力度是十分重要和必要的，对人力资源管理投资力度的加大，关系到企业对人才的吸引、人才价值的体现、人才储备能力的提升等多方面都有着重要的影响。
人才在企业发展中的地位是十分重要的，当前很多大型企业逐渐认识到人力资源投资的重要性，并且不断为企业的高层管理人员以及骨干人才提供学习和培训的机遇，有的企业成立了专门的学习和培训部门，为员工提供更多学习的机会，使他们不断获得更多的知识和术，这对于企业的员工而言，既是一种鼓励，同时也是一种激励，使员工对企业产生更多的归属感。
对于企业来说，加大对人力资源的投资，不仅使员工的知识和技术都得到了提升，同时也留住了人才，使企业人才队伍的综合素质不断的提升，也使得企业在激烈的市场竞争中更具竞争力和发展潜力。
4 结束语
经济全球化为我国企业带来了更多的机遇，同时也带来了巨大的挑战，企业要同时面临来自国内市场和国际市场的竞争，在这种严峻的形势下，企业必须要不断提升自身的综合竞争力，而人力资源管理是影响企业竞争力的关键因素。
因此，在新时期，企业要不断的加强对人力资源的管理，不断创新人力资源管理体制，以此来提
高企业的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中获得胜利。
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