建筑企业如何实现数字化转型
建筑企业该如何进行数字化转型升级_1
建筑企业该如何进行数字化转型升级在现代经济进展的过程中，数字化及信息化的趋势正在快速地转变着诸多行业的规章，建筑业也不例外。
现阶段，建筑企业需要在数字化浪潮的推动下抓住机遇，乐观进行数字化转型升级，以适应新经济时代下的新需求和新挑战。
数字化转型升级是建筑企业进一步进展的必经之路，其实现核心在于"数字化、智能化、创新'。
下面，让我们来探讨建筑企业数字化转型升级的方法和思路。
一、优化实施方案随着工程规模的扩大和项目简单程度的提高，建筑企业如何快速精确测量和掌握施工场地和施工质量，成为了当前建筑企业数字化转型升级中的重要课题。
在此方面，优化实施方案的方式为企业解决了这一难点问题。
先进的实施方案可以让企业更好地把握施工现场的实时状况，提高施工质量效率。
可以通过三维可视化技术、无人机、智能监测等方式，对施工现场进行精细化管理，实现全程数字化的监督和掌握。
这种方式可以削减传统施工过程中对人力的依靠，实现全过程的数字化、自动化和智能化，提高工作效率和管理水平，并为企业供应更好的竞争力。
二、实现多元化产品线随着市场不断变化，建筑企业在数字化转型升级时应当抓住市场需求的变化，乐观拓展多元化产品线。
一方面，通过数字化技术和装备技术的结合，不断推出新型、高效、节能环保的建筑产品，在满意市场需求的同时提高企业的竞争力；另一方面，利用信息化手段，加强选材、工程管理、平安保障、物流运输等多个环节的管理，从而提高产品的生产效率和质量，并实现品牌的提升和市场占有率的增长。
三、强化数据分析力量在数字化的时代，数据和信息已成为拥有打算力的珍贵资产。
建筑企业在数字化转型升级时，需要对大量的数据进行收集、处理、分析和利用。
数据分析既可以关心企业更好地解决生产管理过程中的问题，还可以优化生产线、降低生产成本、提升竞争力、制定经济方案和分析营销策略等。
在此过程中，建筑企业需要加强技术学习，引进各种大数据分析软件，并聘请专业的数据分析师来进行更好的分析服务，以实现更高质量、高效的数据分析。
建筑工程项目中的信息技术与数字化转型报告
建筑工程项目中的信息技术与数字化转型报告建筑行业是各个行业中对信息技术和数字化转型需求最迫切的之一。
信息技术的应用能够提高建筑项目的效率、质量和安全性，为工程管理和决策提供有力支持。
本报告将重点探讨建筑工程项目中信息技术的应用及数字化转型的重要性。
一、信息技术在建筑工程项目中的应用1. BIM技术的应用BIM（Building Information Modeling）技术在建筑工程项目中发挥着重要的作用。
通过建立一个包含建筑模型和相关数据的数字化信息模型，BIM技术能够提供全方位的设计、施工和运营管理支持。
例如，在设计阶段，BIM技术能够实现建筑模型的三维可视化，帮助设计人员更好地理解建筑结构和空间布局。
在施工阶段，BIM技术能够提供施工过程中的碰撞检测和资源协调，减少施工过程中的冲突和延误。
2. 无人机技术的应用无人机技术在建筑工程项目中的应用也越来越广泛。
无人机可以通过航拍的方式对工地进行实时监测和成果展示。
在工地监测方面，无人机可以快速获取工地的高清影像和视频，用于检查施工进度和质量，并及时发现潜在的安全隐患。
同时，无人机还可以通过建筑模型软件实现对工地的三维重建和模拟，为项目管理和决策提供更为直观的数据支持。
3. 物联网技术的应用物联网技术的发展也为建筑工程项目带来了新的机遇。
通过传感器和网络技术，物联网能够实现对建筑设备的智能监控和管理。
例如，在能源管理方面，物联网可以实现对建筑内能源的实时监测和控制，帮助企业实现能源的节约和管理。
此外，物联网还可以实现对建筑设备的远程维护和故障诊断，提高设备的可靠性和维护效率。
二、数字化转型对建筑工程项目的影响数字化转型对建筑工程项目有着重要的影响，可以带来诸多的益处。
1. 提高项目效率数字化转型能够帮助建筑工程项目实现信息流、物流和资金流的高效协同。
通过信息技术的应用，各个项目参与方能够实时共享项目数据和进展情况，并及时协调解决问题，提高项目的整体效率和协同能力。
建筑行业如何推动智能化转型
建筑行业如何推动智能化转型在当今科技飞速发展的时代，各个行业都在积极探索智能化转型的道路，建筑行业也不例外。
智能化转型不仅能够提高建筑项目的效率和质量，还能降低成本、增强安全性，并为行业的可持续发展注入新的活力。
那么，建筑行业究竟该如何推动智能化转型呢？首先，建筑行业要实现智能化转型，必须从设计阶段就引入智能化的理念和技术。
传统的建筑设计往往依赖于设计师的经验和手绘图纸，这种方式不仅效率低下，而且容易出现误差。
而借助智能化的设计软件，如建筑信息模型（BIM）技术，设计师可以创建一个包含建筑所有信息的三维数字模型。
这个模型不仅能够直观地展示建筑的外观和内部结构，还能对建筑的性能进行模拟分析，如能耗、采光、通风等，从而优化设计方案，提高建筑的性能和舒适度。
同时，智能化的设计软件还能够实现多专业的协同设计。
在一个大型建筑项目中，往往涉及到建筑、结构、给排水、电气等多个专业。
以往，各专业之间的沟通协调往往存在障碍，容易出现冲突和错误。
而通过 BIM 技术，各专业可以在同一个数字模型上进行设计，实时共享信息，及时发现和解决问题，大大提高了设计的效率和质量。
在施工阶段，智能化技术的应用同样至关重要。
例如，通过使用智能化的施工设备，如无人驾驶的挖掘机、塔吊等，可以提高施工的精度和效率，减少人力成本和安全事故。
同时，利用物联网技术，可以对施工现场的人员、设备、材料等进行实时监控和管理，实现施工过程的可视化和数字化。
另外，智能化的施工管理系统也能够帮助施工企业更好地安排施工进度、控制施工质量和成本。
通过对施工过程中的数据进行采集和分析，施工管理人员可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整，确保施工项目按时、按质、按量完成。
在建筑材料方面，智能化的发展也为建筑行业带来了新的机遇。
新型的智能建筑材料，如具有自修复功能的混凝土、能够感知环境变化并自动调节性能的玻璃等，不仅能够提高建筑的耐久性和安全性，还能降低建筑的维护成本。
建筑企业转型发展的方案
建筑企业转型发展的方案建筑企业转型发展的方案随着社会的发展和变革，建筑行业也需要进行转型和发展。
传统的建筑企业面临着许多问题，包括市场竞争的加剧、技术进步的压力和环境保护的要求。
为了保持竞争力并实现可持续发展，建筑企业需要制定适应新时代的转型发展方案。
1. 加强技术研发和创新能力：建筑企业应加大对新技术、新材料和新工艺的研发投入，培养一支高素质的研发团队，确保企业在技术创新方面的领先地位。
同时，与高校和研究机构建立良好的合作关系，进行产学研结合，加速创新成果的转化和应用。
2. 推进数字化和智能化转型：建筑企业应加快推动数字化和智能化转型，利用信息技术和人工智能提高企业的管理效率和工程施工质量。
例如，引入BIM技术，实现项目全生命周期的数字化管理；利用物联网技术，监测和管理建筑设备和系统的运行，提高能源利用效率和安全性。
3. 发展绿色建筑和节能技术：建筑行业是能源消耗和碳排放的重要领域，建筑企业应积极推动绿色建筑和节能技术的应用。
建筑企业可以与绿色建筑评价机构合作，争取绿色建筑认证，提供更环保和节能的建筑产品和服务。
此外，建筑企业还应加强对建筑节能技术的研发和应用，提高建筑能源利用效率，减少对环境的影响。
4. 开拓新业务领域：建筑企业可以考虑开拓新业务领域，例如城市更新、旅游地产、养老地产等。
随着城市化进程的加快和居民收入水平的提高，这些领域的市场需求将不断增长，为建筑企业提供了发展的机会。
建筑企业可以通过与相关产业链的企业合作，共同开发具有竞争力的项目，实现多元化发展。
5. 建立协同创新的合作机制：建筑企业可以与其他领域的企业建立协同创新的合作机制，共同研发和推广新产品和新技术。
例如，与材料供应商合作开发创新的建筑材料；与装饰设计公司合作开发创新的室内设计解决方案。
通过合作机制的建立，建筑企业可以有效整合资源，提高创新能力和市场竞争力。
总之，建筑企业在转型发展中需要加强技术研发和创新能力，推进数字化和智能化转型，发展绿色建筑和节能技术，开拓新业务领域，以及建立协同创新的合作机制。
建筑公司转型有哪些方案
建筑公司转型有哪些方案建筑公司转型是指将传统的建筑施工业务转变为更具创新和科技含量的服务型企业。
随着科技的发展和社会的进步，建筑行业也面临着巨大的变革和挑战。
为了适应市场的需求和提升企业的竞争力，建筑公司需要不断进行转型和更新。
下面将介绍一些建筑公司转型的方案。
1. 信息化建设建筑行业是一个具有许多信息密集型工作的行业。
传统上，建筑施工往往依靠纸质文件和人工管理，但这种方式浪费时间、效率低。
建筑公司可以通过引进数字化工具和信息技术，提高工作效率和管理水平。
比如，建立项目管理平台，实现项目进度、人员配备、材料采购等信息的实时在线监控和协调。
此外，可以利用人工智能技术进行工程质量检测和安全监管，提高施工工艺和质量水平。
2. 绿色建筑随着环保意识的增强，绿色建筑已成为新的发展方向。
建筑公司可以积极推动绿色建筑的发展，采用节能环保的建筑材料和技术，实现建筑能源的高效利用。
此外，建筑公司还可以与绿色能源企业合作，探索新的能源供应模式，如太阳能、风能等。
推动绿色建筑的发展不仅符合社会的发展需求，同时也是建筑公司提升品牌形象和市场竞争力的重要方式。
3. 建筑设计创新建筑设计是建筑公司核心业务之一。
建筑公司可以注重创新设计，推动建筑艺术与科技的结合。
通过引入数字化设计工具和虚拟现实技术，提高设计师的设计效率和设计质量。
此外，可以注重建筑的功能性和人性化，满足用户的需求和舒适度。
通过不断创新设计，建筑公司可以提供更具竞争力的产品和服务，赢得市场的认可和用户的青睐。
4. 建立合作关系建筑公司在转型过程中可以与其他行业的企业建立合作关系，开展联合设计和联合施工项目。
例如，可以与工程机械企业合作，实现施工过程的自动化和数字化。
也可以与房地产开发商合作，共同开发绿色生态住宅项目。
通过与其他企业的合作，建筑公司可以扩展市场份额，提高企业的盈利能力。
5. 建筑全生命周期服务传统的建筑施工往往只关注建设阶段，而忽视了建筑的后期运营和维护。
建筑行业如何实现数字化转型
建筑行业如何实现数字化转型在当今数字化浪潮席卷全球的时代，各个行业都在积极探索数字化转型之路，建筑行业也不例外。
数字化转型对于建筑行业来说，不仅是提升效率、降低成本的关键手段，更是适应市场变化、提升竞争力的必然选择。
然而，建筑行业的数字化转型并非一蹴而就，需要在多个方面进行深入的探索和实践。
一、建筑行业数字化转型的必要性建筑行业一直以来都面临着诸多挑战，如项目周期长、协同难度大、资源浪费严重等。
数字化转型能够有效地解决这些问题。
首先，通过数字化技术，可以实现建筑项目全生命周期的可视化管理。
从项目规划、设计到施工、运维，每一个阶段的信息都能够实时、准确地呈现，方便各方进行沟通和决策。
其次，数字化转型有助于提高项目的协同效率。
建筑项目涉及众多参与方，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。
传统的沟通方式往往效率低下，容易出现信息不对称的情况。
而借助数字化平台，各方可以实时共享信息，协同工作，大大缩短项目周期。
再者，数字化能够优化资源配置，减少浪费。
在建筑施工中，材料和人力的浪费是一个普遍存在的问题。
通过数字化技术对施工过程进行精确模拟和优化，可以有效地降低成本，提高资源利用率。
二、建筑行业数字化转型面临的挑战尽管数字化转型带来了诸多好处，但建筑行业在推进数字化的过程中仍面临着一系列挑战。
1、传统思维和工作模式的束缚建筑行业的许多从业者习惯于传统的工作方式，对数字化技术的接受和应用存在一定的抵触情绪。
一些企业和个人认为数字化转型需要投入大量的资金和时间，短期内难以见到明显的效益，因此缺乏积极性。
2、数据安全和隐私问题建筑行业涉及大量的敏感信息，如项目设计图纸、施工方案、财务数据等。
在数字化过程中，如何保障这些数据的安全和隐私是一个重要的问题。
一旦数据泄露，可能会给企业带来巨大的损失。
3、技术应用的复杂性建筑行业的数字化涉及到多种技术的综合应用，如 BIM（建筑信息模型）技术、物联网技术、大数据分析等。
建筑企业数字化转型的重点内容
建筑企业数字化转型的重点内容建筑企业数字化转型的重点内容近年来，数字化已成为社会各个领域发展的重要驱动力，建筑行业也不例外。
建筑企业数字化转型意味着将传统建筑项目管理模式和技术手段与现代信息技术紧密结合，通过数字化平台和工具提高建筑企业的管理效率、优化决策过程，并实现资源的合理配置和生产过程的可持续发展。
本文将重点探讨建筑企业数字化转型的重点内容。
一、数字化项目管理数字化项目管理是建筑企业数字化转型的核心内容之一。
传统建筑项目管理模式通常靠人力和纸质文件进行信息的传递和管理，工作效率低且容易出错。
而数字化项目管理通过建立综合的数字化平台，实现对项目各环节的实时监控与协同管理。
通过使用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技术和云计算等工具，可以实现建筑项目的智能化、自动化和集成化管理，大大提高项目管理的效率和质量。
数字化项目管理的关键在于数据的收集、处理和分析。
建筑企业应建立完备的数据收集和存储系统，实时采集各个环节的数据，并根据需求进行有效整理和分类。
基于这些数据，可以通过数据分析和挖掘工具提供准确的项目进度预测、风险评估和决策支持，帮助企业高效推进项目进展，降低风险并提升竞争优势。
二、数字化设计与施工数字化设计与施工是建筑企业数字化转型中的重要内容。
传统建筑设计和施工存在着信息壁垒和沟通不畅的问题，数字化设计与施工可以通过BIM技术和虚拟现实（VirtualReality，VR）等工具，实现设计与施工过程的全面数字化、可视化和模拟化。
数字化设计旨在通过BIM技术构建建筑模型，将各个专业、各个阶段的设计数据进行集成，实现全局设计和优化。
这样一来，设计师可以在模型中模拟不同方案的效果，并进行数据分析和碰撞检测，提前预防潜在问题，降低设计错误和变更的风险。
数字化施工则将设计产生的3D模型与施工计划和施工工艺相结合，实现施工过程的优化和管理。
通过BIM技术和VR等工具，工人可以在虚拟环境中进行培训和演练，熟悉施工流程和操作要点，提高工作效率和质量。
建筑企业如何实现数字化转型
数字化转型｜打破施工企业传统建设模式是行业转型的必经之路建筑业有着较好的发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业”的标签,发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高;种种因素结合在一起,严重阻滞了建筑业的长期发展,其主要原因为可归纳为：施工人员老龄化、施工事故频繁化和生产效率低下;基于此,随着BIM、物联网、人工智能等新技术的不断涌现,对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设与这些技术进行结合,会产生怎样的价值建筑业要想摆脱传统粗放式的发展模式,走可持续发展之路,以数字技术为代表的现代科技的引领,数字技术该如何正确引导建筑行业的数字化转型呢一、建筑行业在数字化转型中的独有特征建筑行业最大的特点是建筑产品的个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化的动作完成非标准化的建筑产品;建筑行业最大的特点就是建筑产品的个性化,每一个建筑都是不同的,都是根据业主不同的需求设计出来的,即使是项目类型相同,在不同的季节、地域等外部环境下,生产出来的建筑产品也是不同的,这就是建筑业最大的特点,不能像制造业那样批量化的生产;虽然建筑最终产品是非标准化的,但是阶段性产品是可以标准化的,同时,利用数字化手段可以在这些不同的阶段性产品中找出可标准化的步骤,比如在梁墙板柱的结构施工过程中,不同项目中混凝土的标号、厚度均不同,但是操作工艺是标准的;而数字化的应用就是通过改变传统技艺,再加上数字化手段构建建筑业数字化平台;将标准的工艺、工法,标准的质量控制要点以及同类质量问题的处理方案等这些在大多数建筑施工中通用的要点,形成行业的大数据或数据库,最终用标准化的动作实现非标准化的建筑产品;在数字化环境下,数字化技术可以对施工工艺进行分析,自动识别方案的优劣,淘汰旧方案,推送新的、优质的方案,施工企业就会很便捷、轻松的实现标准化;二、数字化转型满足施工企业的业务需求,实现业务互联、数据互通在推动行业数字化转型的过程中要针对行业的特征,将数字化技术与施工管理结合起来,满足施工企业的业务需求;1、从施工企业的业务需求出发,渐进的实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客观评价;对于施工过程管理数字化,施工企业对项目管理的需求是将现场管理的过程信息数字化,利用数字化技术对项目作业行为、作业过程实现数字化管理;而过去在数字技术使用有限的情况下,施工企业对施工现场的管理大多是通过文字或微信图片来实现的,而计算机是无法处理文字和图片这种非结构化的数据的,因此这些信息就不能进入管理系统,满足不了施工企业对项目过程管理的需求;2、建筑行业数字化的趋势是实现施工企业业务互联、数据互通的手段施工企业业务互联、数据互通是建筑行业数字化发展的趋势,围绕着项目,将施工企业与项目部管理打通,将BIM与智慧工地各类硬件打通,实现业务互联、数据互联,为施工企业提供“项企一体化”和“业财一体化”;三、要克服技术类和意识类两类困难,才能顺利的推动行业数字化转型从施工企业的业务需求出发,施工企业实现业务互联、数据互通的过程中会遇到诸多困难,其中最主要的是技术类困难和意识类困难;1、对于技术类问题技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决,而面对诸多技术问题,数字化转型解决方案提供商按照优先且迫切的优先级顺次来解决;2、对于意识类问题,需要施工企业主动转变、敢于转变对于施工企业来说,“敢于试水”显得尤为重要,同时要吸取不同数字化转型企业的经验得失,尽量少走弯路、快速见效;建筑行业数字化水平较低,几乎所有的数字化技术都是“舶来品”,要么是从国外“舶来”,要么是从其他行业“舶来”,在没有实践经验的时候,我们只能借鉴别人的成功经验,比如BIM技术在国外的实践经验让我们相信这项技术的价值所在;数字化转型三个维度施工企业数字化转型转什么内容施工企业转型涉及三个维度：即生产维度、组织维度、价值链维度;生产维度的数字化发生在三个场景：第一个场景是在项目办公室利用BIM建筑信息模型技术实现工程项目的虚拟建造；第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础,实现构件的工业生产；第三个场景是把数字建造形成的数据输送到施工现场,指导现场生产活动,同时运用物联网、AI等技术采集现场施工的信息,即智慧工地;虚拟建造、工业生产、智慧工地3个技术在过去的5年里突然加速发展,它们的同时出现,不是偶然,也不仅仅是一时的风口,而是一个长远的趋势,并会逐步变成现实;背后驱动的因素是建筑行业需要转型升级、劳动力紧缺、成本上升问题亟须解决,而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率,来解决以上问题;从组织维度来说,随着数字化生产得到海量数据,管理发生了什么样的变化传统的企业管理项目难点在于施工企业的各个管理部门,包括工程部、物资部、商务部等,往往只有几个人到十几个人,可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理;数字化给施工企业提升价值链中的生态位带来两种可能性：一是能够将施工企业的建造技术、管理能力集中到一个平台中,提升自己的核心竞争力,从而提升在生态链中的议价能力；二是通过汇集一个核心管理圈将建造过程标准化及数字化,并通过云服务将建筑生态中的行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料和劳务供应商链接到一起;一方面创造出更多的服务给建设方、供应商,另外一方面规范了项目建造的内容、技术标准、时间、质量标准;对于企业在数字化转型的节奏和策略建议在清晰了解数字化转型所包含的3个维度之后,数字化转型究竟要如何落地实施,其策略和路径又是什么可以将数字化转型实施分成3个层面：一是战略层面;数字化不是一个简单的提升效率的动作,它是转型升级的目标,需要高层有很清晰的愿景、战略和目标;二是在组织上有核心的支撑,核心团队对数字化要背负责任,注重贯穿整个业务过程的用户和客户体验,建立正确的组织、环境和赋能体系;三是执行层面;要建立一个长期的技术和数据架构,进行适当水平的投资;关于实施的路径,可以从下到上由数字化岗位到数字化项目,再到数字化公司;第一阶段数字化岗位,把现场各个终端的触点不断地深化；第二阶段也是最难的阶段数字化项目,将要素数据整合,深入到生产过程中做过程管理；第三阶段是当大量项目实现数字化之后,上升到公司层面,做组织流程的变革和管理机制的变革;建筑产业数字化升级是行业趋势,也是建设企业的机会与挑战,利用“数字建筑”体系打造适合企业的数字化转型道路是产业经济向上的必经过程;而随着数字建筑在建筑行业的不断渗透与应用,数字技术与建筑产业的深度融合,将有更多的数字化技术不断助力行业发展,会有更多的企业借助数字化的力量,实现自身价值、获得长久利益;建园建筑通过将金融、建筑、互联网三方之间的协同创新构建建设生态链,打造项目合作、业务拓展、精准投资等企业发展需求下的公共资源交易新模式;降低企业边际成本,提高企业利润,在建筑相关企业的每个节点上都提供需求的产品与服务,涵盖建筑科技、建筑金融、建筑资本、平台转型、建企服务五大产品;形成以“互联网+金融+投融资”为实施途径、以大建筑为目标、构建“建筑行业全产业链生态系统”的新型建筑互联网企业;更多了解搜索重庆市建园建筑工程有限公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数字化转型｜打破施工企业传统建设模式就是行业转型得必经之路建筑业有着较好得发展前景,但长期以来被贴上了“落后产业"得标签，发展模式粗放、生产效率低、工业化程度低、建筑人员综合素质差,而且资源浪费大、建设成本高。
种种因素结合在一起，严重阻滞了建筑业得长期发展,其主要原因为可归纳为：施工人员老龄化、施工事故频繁化与生产效率低下。
基于此,随着ＢIM、物联网、人工智能等新技术得不断涌现，对建筑企业来说,究竟该如何进行数字化建设？与这些技术进行结合，会产生怎样得价值?建筑业要想摆脱传统粗放式得发展模式，走可持续发展之路,以数字技术为代表得现代科技得引领,数字技术该如何正确引导建筑行业得数字化转型呢?
一、建筑行业在数字化转型中得独有特征
建筑行业最大得特点就是建筑产品得个性化,而借助数字化手段可以实现用标准化得动作完成非标准化得建筑产品。
建筑行业最大得特点就就是建筑产品得个性化,每一个建筑都就是不同得，都就是根据业主不同得需求设计出来得，即使就是项目类型相同，在不同得季节、地域等外部环境下,生产出来得建筑产品也就是不同得,这就就是建筑业最大得特点，不能像制造业那样批量化得生产。
虽然建筑最终产品就是非标准化得，但就是阶段性产品就是可以标准化得,同时,利用数字化手段可以在这些不同得阶段性产品中找出可标准化得步骤,比如在梁墙板柱得结构施工过程中,不同项目中混凝土得标号、厚度均不同，但就是操作工艺就是标准得。
而数字化得应用就就是通过改变传统技艺,再加上数字化手段构建建筑业数字化平台.将标准得工艺、工法，标准得质量控制要点以及同类质量问题得处理方案等这些在大多数建筑施工中通用得要点，形成行业得大数据或数据库，最终用标准化得动作实现非标准化得建筑产品. 在数字化环境下，数字化技术可以对施工工艺进行分析,自动识别方案得优劣，淘汰旧方案，推送新得、优质得方案,施工企业就会很便捷、轻松得实现标准化。
二、数字化转型满足施工企业得业务需求，实现业务互联、数据互通
在推动行业数字化转型得过程中要针对行业得特征，将数字化技术与施工管理结合起来，满足施工企业得业务需求。
１、从施工企业得业务需求出发，渐进得实现施工过程管理数字化并自动对管理结果做出客观评价。
对于施工过程管理数字化，施工企业对项目管理得需求就是将现场管理得过程信息数字化,利用数字化技术对项目作业行为、作业过程实现数字化管理。
而过去在数字技术使用有限得情况下，施工企业对施工现场得管理大多就是通过文字或微信图片来实现得，而计算机就是无法处理文字与图片这种非结构化得数据得，因此这些信息就不能进入管理系统，满足不了施工企业对项目过程管理得需求。
２、建筑行业数字化得趋势就是实现施工企业业务互联、数据互通得手段
施工企业业务互联、数据互通就是建筑行业数字化发展得趋势，围绕着项目,将施工企业与项目部管理打通,将BＩＭ与智慧工地各类硬件打通,实现业务互联、数据互联,为施工企业提供“项企一体化”与“业财一体化"。
三、要克服技术类与意识类两类困难,才能顺利得推动行业数字化转型
从施工企业得业务需求出发，施工企业实现业务互联、数据互通得过程中会遇到诸多困难,其中最主要得就是技术类困难与意识类困难。
1、对于技术类问题
技术类问题毋庸置疑要由数字化转型解决方案提供商来解决,而面对诸多技术问题,数字化转型解决方案提供商按照优先且迫切得优先级顺次来解决。
2、对于意识类问题，需要施工企业主动转变、敢于转变
对于施工企业来说,“敢于试水”显得尤为重要，同时要吸取不同数字化转型企业得经验得失,尽量少走弯路、快速见效。
建筑行业数字化水平较低,几乎所有得数字化技术都就是“舶来品",要么就是从国外“舶来”,要么就是从其她行业“舶来”，在没有实践经验得时候,我们只能借鉴别人得成功经验,比如ＢＩM技术在国外得实践经验让我们相信这项技术得价值
所在。
数字化转型三个维度
施工企业数字化转型转什么内容?施工企业转型涉及三个维度:即生产维度、组织维度、价值链维度。
生产维度得数字化发生在三个场景:
第一个场景就是在项目办公室利用BIＭ(建筑信息模型)技术实现工程项目得虚拟建造；
第二个场景就是在生产工厂以虚拟建造为基础,实现构件得工业生产;
第三个场景就是把数字建造形成得数据输送到施工现场,指导现场生产活动,同时运用物联网、AＩ等技术采集现场施工得信息,即智慧工地。
虚拟建造、工业生产、智慧工地３个技术在过去得5年里突然加速发展，它们得同时出现,不就是偶然,也不仅仅就是一时得风口,而就是一个长远得趋势，并会逐步变成现实.背后驱动得因素就是建筑行业需要转型升级、劳动力紧缺、成本上升问题亟须解决,而这三个技术都能帮助提高生产率、提高管理效率，来解决以上问题。
从组织维度来说，随着数字化生产得到海量数据，管理发生了什么样得变化？传统得企业管理项目难点在于施工企业得各个管理部门，包括工程部、物资部、商务部等，往往只有几个人到十几个人，可以对项目启动、项目策划阶段进行重点管理.
数字化给施工企业提升价值链中得生态位带来两种可能性：
一就是能够将施工企业得建造技术、管理能力集中到一个平台中，提升自己得核心竞争力，从而提升在生态链中得议价能力；
二就是通过汇集一个核心管理圈将建造过程标准化及数字化,并通过云服务将建筑生态中得行业管理部门、建筑业企业、设计院、材料与劳务供应商链接到一起。
一方面创造出更多得服务给建设方、供应商，另外一方面规范了项目建造得内容、技术标准、时间、质量标准. 对于企业在数字化转型得节奏与策略建议
在清晰了解数字化转型所包含得3个维度之后，数字化转型究竟要如何落地实施，其策略与路径又就是什么？
可以将数字化转型实施分成３个层面:一就是战略层面。
数字化不就是一个简单得提升效率得动作，它就是转型升级得目标，需要高层有很清晰得愿景、战略与目标。
二就是在组织上有核心得支撑,核心团队对数字化要背负责任，注重贯穿整个业务过程得用户与客户体验，建立正确得组织、环境与赋能体系.三就是执行层面。
要建立一个长期得技术与数据架构,进行适当水平得投资。
关于实施得路径，可以从下到上由数字化岗位到数字化项目，再到数字化公司。
第一阶段数字化岗位,把现场各个终端得触点不断地深化;第二阶段也就是最难得阶段数字化项目，将要素数据整合，深入到生产过程中做过程管理;第三阶段就是当大量项目实现数字化之后,上升到公司层面,做组织流程得变革与管理机制得变革。
建筑产业数字化升级就是行业趋势，也就是建设企业得机会与挑战，利用“数字建筑”体系打造适合企业得数字化转型道路就是产业经济向上得必经过程。
而随着数字建筑在建筑行业得不断渗透与应用,数字技术与建筑产业得深度融合，将有更多得数字化技术不断助力行业发展,会有更多得企业借助数字化得力量,实现自身价值、获得长久利益。
建园建筑通过将金融、建筑、互联网三方之间得协同创新构建建设生态链,打造项目合作、业务拓展、精准投资等企业发展需求下得公共资源交易新模式.降低企业边际成本,提高企业利润，在建筑相关企业得每个节点上都提供需求得产品与服务，涵盖建筑科技、建筑金融、建筑资本、平台转型、建企服务五大产品。
形成以“互联网+金融+投融资”为实施途径、以大建筑为目标、构建“建筑行业全产业链生态系统”得新型建筑互联网企业.更多了解搜索重庆市建园建筑工程有限公司。