(完整版)施工管理操作流程
工程施工操作
工程施工操作一、施工前准备1. 确认施工范围：在施工前需进行现场勘测和测量，确定施工范围和地形地貌特点。
2. 查阅相关资料：施工前需要查阅相关设计图纸、施工方案、安全技术规范等相关资料。
3. 组织施工人员：根据工程规模和施工内容确定施工人员数量和构成，按照安全生产要求为施工人员配备安全防护用具。
二、施工过程1. 地基处理：在进行地基处理时需根据设计要求选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等。
2. 结构施工：在进行结构施工时需严格按照设计要求进行施工，确保结构的牢固和稳定。
3. 装饰装修：在进行装饰装修时需选择合适的装修材料和工艺，确保装修效果符合设计要求。
4. 试压试验：在完成管道安装后需进行试压试验，确保管道和管接口的质量。
5. 防水防腐：在施工过程中需做好防水防腐工作，保障工程的使用寿命和质量。
三、施工管理1. 施工现场管理：施工现场需设立施工标识和安全警示标志，确保施工现场的安全和秩序。
2. 施工进度管理：根据施工计划和进度表，及时调整施工进度，确保工程按时完工。
3. 质量管理：进行工程质量检查和验收，确保工程质量符合设计要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案、安全技术措施和应急预案，加强施工安全管理，确保施工过程中不发生安全事故。
四、施工结束1. 完工验收：完成施工后需进行完工验收，并按照规定办理竣工手续。
2. 设备调试：对工程设备和安装进行调试，确保设备和设施运行正常。
3. 清理整理：清理施工现场，及时处理施工垃圾和残留物，确保环境整洁。
以上是关于工程施工操作的一般流程和注意事项，希望对大家有所帮助。
在进行工程施工操作时，务必严格按照规定操作，确保工程质量和安全。
祝大家工程施工顺利，圆满完成！。
施工管理全流程
一、现场施工工程例会1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；建设单位提出意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可；6、总包单位根据现场施工协调例会要求，完成工程进度计划的编制，报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。
二、现场专题技术会议1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持;2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行；3、现场专题技术会议规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；建设单位项目经理的决定意见；建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见;5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核.三、现场经济签证1、办理现场经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;2、办理现场经济签证程序：(1）由总包单位提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,（3）建设单位项目经理确认签名。
施工阶段管理流程
宝马房地产开发有限责任公司工程施工阶段管理流程宝马房地产开发有限责任公司工程部二0一三年三月二十五日一、成本控制管理1、年度、季度、月度资金使用计划1.1.1各参建单位必须在其中标后15日内，根据合同约定、施工方案、进度计划等编制并上报年度资金使用计划。
经造价部、工程部、经营部核准后上报总经理，经营部对年度资金计划做动态管理，并做出实时调整。
1.1.2各参建单位必须在每季度初（5日前）根据实际进度情况及与年度资金使用总计划对比，上报调整后的季度资金使用计划，同时上报调整原因，及纠编措施。
1.1.3各参建单位及各部门在上一月月未（31）前上报本月资金使用计划及上一月的成本实际值、偏差产生原因、纠偏措施等。
各部门对纠偏措施等做好研究、评估制定好方案，各部门严格执行。
2、工程付款审核2.1 按合同约定，到达拔款节点后，上报拔款申请，经现场总监理工程师、建设方现场工程师确认，上报建设方项目经理，项目经理审核后上报工程部，工程部经理批准后拔付工程款。
此过程必须在3个工作日内完成。
2.2 如参建各方未到拔款节点，需用资金，申请拔款，申报单位必须写书面申请上报建设单位现场工程师，现玚工程师逐级上报，经总总理批准后，暂借申请款项，在下一次节点拔款时扣除。
申请报告中必须写明，申请理由、资金用途、此项资金的使用计划。
各级审批签字人必须签署意见，现场工程师必须监督资金使用情况，做到专款专用。
2.3 现场经济签证原则当月发生，当月拔付工程款，签证事项按合同约定必须在当日发生时现场签字生效，过期作废。
签证事项签字确认后上报预算部门，当月发生在下月第一次拔款时拔付签证部分的80%工程款，余款工程结算时计入工程总造价。
3、施工方案论证3.1 设计文件论证：在施工开始前建设单位组织建设单位、监理单位、施工单位的各专业人员对设计图纸等设计文件从材料使用、工艺彩取、旗工流程的合理性作业、政府强条、工程所处环境等方面进行合理的经济论证，论证意见形成方案，由设计单位出据设计变更。
工程施工管理流程及规定
工程施工管理流程及规定包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
一、合同签订后二、图纸会审后三、收到进场通知后四、进入全面施工作业五、工程收尾及验收。
经济高速发展的同时，带动了建筑行业的发展。
而建筑工程项目的重心在于质量管理，如果建筑工程不能严格按照图纸施工，施工质量不符合规范，就可能出现重大的建筑事故。
那么，▲工程施工管理流程是什么，有哪些具体的规定，整编后，与您分享如下。
▲工程施工管理流程施工准备贯穿于施工的全过程，一般包括：组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。
▲一、合同签订后1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。
2、向甲方索要详尽的施工图纸，仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。
3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间)4、根据合同约定的工期，公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。
5、熟悉图纸内容。
▲二、图纸会审后1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案，了解图纸变更内容并重新核定成本。
2、公司和施工方签订劳务承包合同，进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中，在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确，以防后患)。
▲三、收到进场通知后1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通，确定最终进场时间；2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。
(如有必要)；3、确定综合施工方案并报送甲方；4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等)；5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。
施工工序的操作规程与流程
施工工序的操作规程与流程在任何建筑工程项目中，施工工序的操作规程与流程是至关重要的。
这些规程和流程旨在确保施工过程顺利进行，避免安全事故并提高工作效率。
本文将介绍一般施工工序的操作规程与流程，以帮助施工管理人员和施工人员更好地理解和遵守相关规定。
1. 项目准备阶段在施工工序开始之前，需要进行充分的项目准备工作。
这个阶段包括但不限于以下几个步骤：1.1 确定施工范围和时间表 - 确定施工项目的范围，包括各个工序的具体内容和施工时间表。
- 制定施工计划，安排各个工序的顺序和时间。
1.2 获取必要的许可和批准 - 确保项目所需的所有许可和批准已经获得，包括设计图纸的审批和工程施工许可证等。
1.3 确定施工队伍和责任 - 确定施工队伍的人员构成，包括各个工种的人员数量和负责人员。
- 明确各个工序的责任人和监督人员。
1.4 准备工程材料和设备 - 确保所需的施工材料和设备已经准备就绪，包括材料的采购和设备的租用等。
2. 施工准备阶段一旦项目准备工作完成，就进入了施工准备阶段。
在这个阶段，需要做好以下几个方面的准备工作：2.1 安全防护准备 - 搭建必要的安全防护设施，包括围栏、安全网和警示标识等。
- 分配安全人员负责施工现场的安全管理和监督。
2.2 施工环境准备 - 清理施工现场，保持施工环境整洁。
- 检查现场设施和设备的工作状态，确保施工正常进行。
2.3 施工材料和设备准备 - 将施工材料和设备按照工序顺序摆放整齐，方便施工人员使用。
- 做好设备的检查和维护工作，确保设备能够正常使用。
2.4 施工人员准备 - 分配工作任务给各个施工人员，明确各自的责任和任务。
-确保施工人员已经接受相关的安全培训和操作指导。
3. 施工工序操作流程施工工序操作流程是指各个工序的具体执行步骤和操作规程。
不同的工序可能有不同的操作流程，但一般包括以下几个步骤：3.1 准备工作 - 施工人员进行工具、材料和设备的准备工作，确保一切就绪。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
工程施工管理流程图(整理)
工程施工管理流程图综合部负责1、规划性文件编制2、材料设备需求计划编制3、施工图纸预审和交底4、工程进度计划编制5、相关作业指导书技术标准交底6、入场管理人员及施工人员的委任7、进行施工前的相关单位协调工作8、对相关入场人员进行安全技术培训。
1、入场人员合同签订及归纳入档2、现场施工人员的后勤保障工作技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、隐藏工程记录及检查证等资料的整理（包括建立签字）技术部、工程部负责1、检查施工过程中存在的缺陷2、对发现缺陷进行登记在册。
技术部、工程部负责1、根据验收缺陷清单处理已发现的缺陷2、最后一轮处理现场存在的各种问题3、为最终的验收工作做好准备。
技术部负责1、送4送电开通手续的电开通手续的办理办理2、与5与相关单位的交相关单位的交流沟通流沟通3、送6送电开通人员的电开通人员的安排及培训安排及培训技术部负责1、投标书的编制2、与业主的交流技术部负责1、市场拓展及开发2、相关信息收集技术部负责实验班负责1、现有试验设备及工具的维护及保养2、新入库设备的电气试验3、出具合格的实验报告实验班负责1、对已安装设备进行交接试验2、出具交接实验报告1、中标通知书领取2、施工图纸的领取土建分部分项工土建分部分项工程验收程验收缺陷处理没通过项项目目信信息收集投标标工工作准备备中标工作是项项目目部部成成立立施前的准备工作有土土建施工电电气施工工程自验收监监理理单单位验收收缺缺陷处理业主验收通过通通电开通综合部负责1、相关资质文件的准备2、标书工作的打印及装订否无物资部负责1、现有库存数量的清查2、根据材料及设备计划对不够物资进行购买3、提供所有施工人员的安全防护用4、验收新入库材料及设备技术部、工程部负责1、现场施工操作2、现场施工进度的控制3、施工质量及安全工作的监督及执行4、分部分项工程的质量验收5、施工日志的填写及过程记录6、设备安装记录及检查证等资料的整理综合部负责1、施工过程中的后勤保障2、施工人员的考勤管理3、相关技术文档的归类及保存物资部负责5、收集相关设备的合格证及说明书6、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告物资部负责（施工中）1、收集相关设备的合格证及说明书2、对需检测设备或者材料进行送检并归档检测报告技术部、工程部负责1、配合监理单位对已完成工程项目进行初步验收2、对验收缺陷登记在册3、整理相关竣工资料，并对其进行签认。
工程现场施工管理制度及流程
工程现场施工管理制度及流程一、制度概述为了保证工程现场施工工作的安全、质量和进度，避免发生事故和纠纷，对工程现场施工管理制度和流程进行规范，制定相关规定，明确工程现场各项工作的责任和要求。
二、施工管理制度1. 安全管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行安全管理制度，制定安全生产计划，明确工程安全管理的责任分工与要求。
（2）组织开展安全教育培训，加强作业人员的安全意识，提高安全操作技能，做到安全生产第一。
（3）定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保工程安全。
2. 质量管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行质量管理制度，明确工程质量的验收标准和要求。
（2）严格执行施工工艺流程，确保施工质量，杜绝次品进入施工现场。
（3）定期对施工现场进行质量检查，发现质量问题要立即整改，确保工程质量。
3. 进度管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行进度管理制度，制定施工进度计划，明确各项工程的施工周期和工期要求。
（2）组织施工人员严格按照进度计划开展施工工作，确保工程按时完工，保证工程进度。
（3）定期对施工进度进行跟踪和检查，发现偏差要及时调整，确保工程顺利进行。
4. 设备管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行设备管理制度，统一管理施工设备，确保设备完好、齐全。
（2）做好施工设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和维修，保证设备的正常运转。
（3）严格执行设备使用规定，遵守设备操作规程，确保施工安全。
5. 环境管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行环境管理制度，做好施工现场的环境保护工作，遵守环保法律法规。
（2）减少施工对环境的污染，合理利用资源，保护环境生态平衡。
（3）定期对施工现场环境进行检查，发现问题要及时整改，确保环境质量。
6. 其他管理制度（1）施工单位必须建立并严格执行施工现场文明施工管理制度，规范施工现场秩序，增强环境整治。
（2）施工单位必须建立并严格执行劳务管理制度，合理安排工人作业，保障工人权益。
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odc-gc-0601施工管理操作流程目录1、目的2、施工安排流程3、操作流程1、目的1.1、规范工程部施工管理1.2、使施工各项环节及进度安排合理化;2、施工安排流程3、操作流程3.1 、预交底（详见《预交底流程及规范》）3.2 、施工现场交底3.2.1 、质监员组织现场交底，与客户确认具体交底时间，通知设计师、有关厂方人员、施工队长，现场负责人、水电工交底，并签字确认3.2.2 、施工队长必须参加现场交底，特殊情况由工程部确认告知客户，三天内必须和业主见面沟通3.2.3 、施工队长在交底过程中，应对下列情况交待清楚:3.2.3.1 、人员、设备配备3.2.3.2 、施工进度计划3.2.3.3 、首批材料进场时间，材料分批进场计划3.2.3.4 、隐蔽工程项目的施工方案3.2.3.5 、隐蔽工程施工特点和施工要求3.2.4 、施工队长在交底过程中，应与质监员完成下列工作3.2.4.1 核对制作项目的实际尺寸3.2.4.2 对设计（施工）图纸上的具体项目位置作现场确认3.2.4.3 征求客户的意见和要求等3.2.4.4 、施工队长应在施工交底时，完成《原房屋数据记录》3.2.4.5 、交底完成后，应在各表单上签字确认3.2.4.6 、施工队长陪同业主到物业办理有关施工手续3.3 、工期变更3.3.1 、发生并可能引起工期延后时，施工队长需要进行工期变更签证3.3.1.1 、项目或设计变更3.3.1.2 、气候无法适合施工3.3.1.3 、节假日无法施工3.3.1.4 、客户材料供应脱期或因客户自身其它原因造成3.3.1.5 、争议处理3.3.2 、工期变更操作流程3.3.2.1 、首先施工队长根据实际情况填写《变更单》，签字确认要求工期延后3.3.2.2 、《变更单》由质监员审核并签字确认3.3.2.3 、和业主沟通进行工期变更确认3.3.2.4 、客户在《变更单》签字后，业主联交业主保管3.3.3 、施工队长在填写《变更单》时应做好以下事项3.3.3.1 、《变更单》内容填写完整，写明变更原因，变更工期及延期时间3.3.3.2 、对于气候、节假日、客户材料供应及施工争议造成的工程延期需客户签名确认3.3.3.3 、对施工质量返工、农忙及施工人员不足等原因造成工程延期，责任应由施工队负责3.3.3.4 、供应商材料脱期、材料质量问题，商场有关部门负责3.3.3.5 、设计或预算造成工程延期，设计部门负责3.3.3.6 、若延期原因复杂，责任交错，施工队长应上报工程部，工程部负责沟通协调3.3.3.7 、超15 天以上的延期签证，必须上报工程经理及门店总经理审核处理3.4 、项目变更3.4.1 、项目变更原因3.4.1.1 、客户要求增加预算上没有的项目3.4.1.2 、工程量发生变化的项目3.4.1.3 、施工工艺或设计变更3.4.2 、项目变更操作流程要求3.4.2.1 、施工队长在填写“工程增、减项目” 《变更单》3.4.2.2 、项目变更的主要内容：项目名称，材料名称、数量和费用，工程量和工程款（人工费）3.4.2.3 、项目增加，在“工程增、减项目” 《变更单》上填清楚增加费用、支付时间，增加工程款（人工费）应先行加款再施工，不加款先施工造成的损失由施工队负责3.4.2.4 、严禁与客户私下约定增加项目并私自结帐3.4.2.5 、项目变更的费用计算应根据预算确定金额3.4.2.6 、项目变更在计算费用时，应补充计算此部分的管理费、税金3.4.2.7 、项目变更工程超2000 元，必须上报工程经理、门店总经理签字确认3.5 、工程决算3.5.1 、施工队长工程决算的要求：3.5.1.1 、施工队准备好决算凭证—＞质监员审核—＞工程部审核—＞决算员审核—＞与客户进行决算—＞交工程部存档—＞财务部做工程决算。
3.5.1.2 、施工队应根据现场实际发生的工程项目及实际工程量，客户签字的变更单等凭证，在原预算书上清晰地做出工程款（人工费）变更3.5.1.3 、严禁冒报、虚报项目欺骗客户3.5.1.4 、公司在与客户决算前，施工队长应将变更单交质监员审核无误交决算员，决算完毕后通知客户来公司决算，客户结算有疑问，施工队长应做好解释，并提供相关的证据，必要时可至现场进行实际测量，因客户原因无法正常决算的工程应及时汇报工程部3.5.1.5 、根据客户资金流转清单、双方确认的工程款（人工费）与材料费等，配合财务对客户资金卡内的资金进行结算，多退少补3.5.1.6 、施工队长配合质监员做好决算的相关资料，当客户结算手续办理完毕后，施工队长、质监员，决算员应同客户一起在表上签字3.5.1.7 、本流程中所有涉及顾客确认或认可的项目均需签订合同的本人亲笔签字确认，如出现非顾客本人签字必须有书面委托证明3.6 、施工过程3.6.1 、施工队长的基本要求3.6.1.1 、施工过程中禁止颠倒工序，上道工序没有验收合格，不得进行下道工序施工3.6.1.2 、保持与客户良好的沟通和联系3.6.1.3 、严格管理现场施工人，监督其遵守公司的各项规定、规范3.6.1.4 、做好工地检查工作，发现问题及时解决问题，关键工序及重要节点必须到现场指导3.6.1.5 、陪同客户及时采购材料，保证工期正常实现，完成公司的各项考核指标。
3.6.1.6 、做好与相关部门的配合协调工作3.7 、施工质量3.7.1 、施工质量控制应注意以下三个方面：3.7.1.1 、按图施工：3.7.1.2 、按工艺、工序施工：3.7.1.2.1 、施工人员应根据行业技术规程、国家强制性规定、公司制定的工艺标准和要求，按正确的施工工序、符合要求标准的施工工艺方法进行规范性施工。
3.7.1.2.3 、现场存在交叉施工时，应注意工种之间的相互保护。
3.7.1.2.4 、对于隐蔽工程中供水、强弱电、防火、防腐等关键工艺必须严格把关。
3.7.1.2.2 、对于错误的施工工艺、工序应及时纠正，避免或减少损失。
3.7.1.3 、数据检测：3.7.1.3.1 、使用测量工具，依照行业验收标准、公司内部验收标准以及施工图对施工项目的尺寸、位置以及各项检测指标等进行数据检测，并要求至少检测二次，即基本形状建立后检测和全部成型后检测，检测项目数据应在规范标准范围之内。
3.8 、施工材料3.8.1 、选择清包模式的工程，材料问题甲方非常关心，需要乙方当作全包工程服务对待，因此，施工过程中应做好材料方面的下列相关工作：3.8.2 、材料的购买3.8.2.1 、施工队长陪购材料是公司的服务特色之一，若客户因自身原因无法到商场购买商品，施工队长必须在客户出具授权书后方可代为购买。
3.8.2.2 、施工队长必须熟悉各种材料的性能和价格，以便在材料购买中，能根据客户需求提供客户商场相关产品信息，帮助客户选购满意的材料。
3.8.2.3 、同时应根据施工进度做好材料采购计划，主要材料集中购买次数应控制在3 次到4 次，最后竣工集中退货一次。
3.8.2.4 、对于现场不足的辅助材料，不得私自在外购买，特殊情况下，应得到工程部的认可并办理有关手续后实行。
3.8.2.5 、施工队长必须按公司对特约材料的规定购买作为自己的重要责任，尽最大可能向客户推荐相关材料，单个项目的特约材料购买率不得低于分公司要求。
3.8.3 、材料的使用3.8.3.1 、施工队长应掌握材料用量与工程量之间的关系，随时了解工地材料的用处和用量，做到心中有数。
3.8.3.2 、督促现场施工人员使用材料前应准确计算尺寸，采取最佳的开料方式，严禁大手大脚、随心所欲滥用材料，对于恶意浪费材料的现象公司将予以严惩。
3.8.3.3 、严禁使用客户的材料制作饭桌、板凳、展柜等任何施工队自用物品，材料的挪用现象一经发现将予以严惩。
3.8.3.4 、严禁盗用、擅自处理客户的材料，对盗用材料的人员将受到严厉处分，施工队长日常应加强相关教育。
3.8.3.5 、各种材料在使用中的损耗应控制在公司预算的损耗率之内，特殊情况时应及时与客户取得认可。
3.8.3.6 、因施工人员自身原因材料使用不当，而导致不良后果的，施工队长将承担全部应有的责任。
3.9 、材料的进场3.9.1 、客户购买的材料送到现场时，施工人员应配合客户根据送货单做好材料的品牌、规格、品种、数量的核对清点工作。
对于不符合客户要求或有质量问题的商品应当场说明，并由队长办理相关退货事宜。
3.9.2 、首批材料进场施工队长必须在场。
3.9.3 、送至现场的材料必须按材料自身要求堆放，堆放时应遵循分类整齐堆放原则。
3.9.4 、督促施工人员做好进场各种材料的保护工作，避免造成不必要的损失。
3.9.5 、对于进场的材料设备质保书、保修卡应收集齐全交于客户。
3.10.1 、材料内购金额是公司最重要的考核指标之一。
施工队长在材料购买中应尽可能引导3.10 、内购及特约材料的控制客户在商场购买所需材料，这将有利于保证工程质量和相关的售后服务。
为此施工3.10.1 、材料内购金额是公司最重要的考核指标之一。
施工队长在材料购买中应尽可能引导队长要做好以下事项：3.10.1.1 、时刻关注和熟知客户材料的采购状况，避免客户自己单独购买材料，应真正做到陪购材料，积极、合理引导客户在商场内的消费，优先向客户推荐特约商品。
3.10.1.2 、当客户出现外购倾向，应主动劝说，公正、积极分析利弊，在不损害客户利益的前提下，尽可能使客户在商场内购买类似的商品。
3.10.1.3 、当客户外购时，则施工队长应向客户及时声明违反合同的后果，情况严重时上报工程部以采取必要的措施。
对于客户外购，施工队未加任何努力协调，工程部将视情节对施工队长加以处罚。
3.10.1.4 、严禁施工队引导或要求客户外购的行为，一经发现将受到严厉处罚。
3.10.1.5 、施工队长除自己必须做到材料内购的严格控制外，应对下属各级人员做好教育宣传工作。
3.11 、工程配套的外来安装项目3.11.1 、工程配套的外来安装项目包括协调和产品质量二个部分，做好此类项目的协调工作也是施工队长的职责之一3.11.1.1 、与工程配套的外来安装项目协调是指与东方家园装潢中心合作的外来配套安装项目施工队伍或客户自己负责外来配套安装项目的施工队伍之间的协调；这里提到的产品质量包括商场购买的材料及客户自己外购的商品。
3.11.2 、施工队长必须做好外来安装项目与工地现场的工期、工艺等的衔接协调工作：3.11.2.1 、外来安装项目中对于由公司合作单位施工的项目出现不符合现行标准规范的情况时，应及时与合作单位方取得联系并督促整改。
3.11.2.2 、外来安装项目中对于由客户自己负责施工的项目出现不符合现行标准规范的情况时，应及时与质检员、客户取得联系，尤其在面对公司承建工程产生影响的情况3.11.2.2 、外来安装项目中对于由客户自己负责施工的项目出现不符合现行标准规范的情况下，应与质检员一同向客户出具工程部确认的书面说明。