提高企业管理水平
如何提高企业的专业化管理水平
如何提高企业的专业化管理水平近年来，随着经济全球化的不断推进，企业的竞争日益激烈，如何提高企业的专业化管理水平，已成为企业提升核心竞争力的关键之一。
专业化是企业发展的必要条件，它不仅可以提高企业的效率，还能提高企业的附加值。
那么，如何提高企业的专业化管理水平呢？以下是我的几点建议。
一、组建专业化团队每个企业都必须由一支专业的团队来领导和运作，因此，企业的高层管理需要有专业领导和管理人才。
首先，企业要根据自己的业务范围和需求，招募有经验、有专业技能的管理人才，将人员按照不同的部门和职责划分清晰。
当然，如果团队成员之间有沟通不畅或通信问题，这将会导致效率的降低。
因此，企业需要加强人员之间的沟通，根据团队的需求，可以选用不同的沟通方式，例如会议、邮件，或是直接面对面沟通。
二、建立专业化管理体系企业的专业化管理体系应为企业发展提供完整的指导和管理，能够便捷和快速的沟通交流，同时也能够满足企业不断变化的需求。
因此，企业需要建立一套完整科学的专业化管理体系。
首先，要确立清晰的目标，然后通过分解细化目标、制定工作计划等方法来为企业提供具体、清晰的工作指导。
此外，企业还需加强规范化管理，从制度、流程、标准等多个方面进行规范化管理，以避免人为因素引起的问题。
三、提高专业化员工的能力企业施行专业化管理要求企业员工具备高素质、高技能、以及对所需技能的不断更新的能力。
因此，企业需要为员工的培训提供保障。
培训应围绕企业战略和发展计划，确保员工具备所需的专业技能和知识。
同时，企业应该营造学习型组织的氛围，借助内部培训、员工互动学习等方式让员工学习并分享所学内容。
四、关注人才引进针对企业的战略发展需求，企业需要招聘合适的人才，让这些人才加入企业，成为企业的动力源。
所谓合适的人才，指的是不仅具有相关专业技能，而且适应企业文化，能够快速成为企业的一员，并为企业带来创造性的思想和能力。
因此，企业引进人才时应考虑员工的优势和特长是否和企业的战略相符合，同时要通过多种渠道进行人才招聘和人才储备，以满足企业的需求。
提升企业管理水平的措施
提升企业管理水平的措施提升企业管理水平的措施，听起来好像有点高大上，其实说白了就是怎么把公司弄得更好。
沟通，这可是管理的关键。
你知道的，管理层和员工之间的距离，有时候就像天上那颗遥不可及的星星。
要让每个人都能畅所欲言，随心所欲，形成一个良好的沟通氛围。
想想，办公室里能随时聊聊天，多好啊！大家都是人，难免会有小情绪，别把这些闷在心里，那可真是“捂着火”了。
再说，培训。
培训可不是让大家坐在教室里打瞌睡的。
我们要做的，是提供一些实用的技能，像是团队合作、时间管理这些，让每个人都能在工作中游刃有余。
想象一下，员工们一边学习一边聊天，活泼又热闹，大家一起碰撞出火花来，最后各自都能变得更厉害，简直就是“鱼和熊掌兼得”。
还有哦，激励机制也很重要。
别光是说“努力工作哦”，那不够！要给员工一些实实在在的奖励，比如奖金、晋升机会，这样他们就会觉得自己的付出得到了回报。
谁不想在工作上多点“甜头”呢？想想，大家为了那点额外的奖金，肯定会拼尽全力，把工作干得热火朝天。
文化建设也是必不可少的。
企业文化就像一个大家庭的氛围，搞得好，员工自然愿意留下来。
让员工参与到文化的建设中，大家一起讨论，一起制定规章制度，那样能让每个人都感到被尊重，感觉到自己是这个大家庭的一部分。
记住，文化的力量可大了，能把人心凝聚得紧紧的，干什么都能干得更顺利。
再说说技术应用。
现在科技发展迅速，谁还愿意用那种老掉牙的手工操作呢？我们要积极引入新技术，比如云计算、人工智能这些，让工作变得高效、便捷。
想想，如果有了智能系统，员工们能腾出更多时间去做创造性的工作，结果不就变得事半功倍吗？反馈机制也不能少。
就像和朋友聊天一样，大家都希望能听到彼此的声音。
定期收集员工的意见和建议，及时调整工作流程，这样才能不断优化。
不要害怕批评，正所谓“金玉良言”，听听大家的想法，说不定能给我们带来意想不到的惊喜。
关怀员工的身心健康，真心重要。
大家都忙着工作，偶尔放松一下，出去郊游、团建，这些都是让团队凝聚力提升的好方法。
提高企业管理水平的措施有哪些？
提高企业管理水平的措施有哪些？随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好哪些方面的工作?下面是店铺为大家整理的有关管理学的知识，一起来看看吧!一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作企业管理基础工作的内容主要包括：(1)标准化工作。
标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工作过程。
标准化工作要求要具有“新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。
(2)定额工作。
定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规定的数量罚限。
定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造;定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象;定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。
(3)计量工作。
计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
(4)信息工作。
信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道。
(5)完善规章制度工作。
要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
(6)基础教育工作。
大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化管理会计职能。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。
管理会计的基本职能就是“管理”(确切地说，是参与企业管理)。
如何提高企业运营管理水平
如何提高企业运营管理水平引言对于企业而言，提高运营管理水平是实现业务目标和增加竞争力的关键。
一个高效的运营管理团队可以帮助企业提高生产效率，降低成本，并提供更好的客户服务。
本文将介绍几种方法来提高企业运营管理水平。
1. 设立明确的目标和指标一个高效的运营管理团队需要明确的目标和指标来引导他们的行动。
企业应该制定明确的目标，并将其与员工共享。
目标应该是具体、可衡量和可达成的。
此外，企业还应该制定关键绩效指标（KPIs）来监测和评估团队的表现。
2. 优化业务流程为了提高运营管理水平，企业应该优化其业务流程。
这意味着识别和消除低效的环节，简化流程并减少浪费。
采用流程改进的方法，如Lean和Six Sigma，可以帮助企业实现效率提升。
3. 技术应用现代技术的应用可以大大提高企业的运营管理水平。
企业应该考虑采用各种技术工具和系统，如企业资源计划（ERP）软件、供应链管理系统和客户关系管理（CRM）软件。
这些工具可以自动化业务流程、提高数据精确度，并加强团队之间的协作。
4. 培训和发展一个高效的运营管理团队需要不断学习和发展。
企业应该提供培训和发展计划，以帮助员工学习新的技能和知识，并更新他们的运营管理技能。
培训可以包括内部培训、外部培训和专业认证。
5. 数据驱动决策运营管理决策应该基于数据和事实，而不是主观的意见和直觉。
企业应该收集和分析关键数据，并将其用于决策过程中。
数据驱动决策可以减少决策错误的风险，提高运营管理的效果。
6. 持续改进运营管理应该是一个持续改进的过程。
企业应该定期评估和审查运营管理的表现，并寻找改进的机会。
采用持续改进的方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，可以帮助企业不断优化运营管理。
7. 团队合作团队合作是一个高效运营管理的关键要素。
企业应该鼓励团队合作和知识共享，建立一个积极的工作环境。
团队成员之间的合作和沟通可以促进问题的解决和创新的产生。
8. 客户导向一个成功的企业应该始终以客户为中心。
如何提高企业管理水平
如何提高企业管理水平提高企业管理水平是每个企业主和管理者所追求的目标之一、一个良好的管理水平可以推动企业的发展，提高效率，增加利润。
下面是一些建议，帮助企业提高管理水平。
1.建立明确的企业目标和战略规划：企业管理水平的提高首先需要明确企业的目标和发展方向，制定合理的战略规划。
充分了解企业的竞争环境和市场需求，根据企业的优势和劣势，确定长期和短期的目标，为企业提供发展方向和决策依据。
2.优化组织结构和人力资源管理：组织结构合理化是提高管理水平的基础。
通过优化组织结构，建立健全的岗位职责和工作流程，明确各个岗位的权责，减少决策层级，提高决策效率。
同时，重视人力资源管理，制定科学的招聘、培训、激励和评价机制，吸引和留住优秀的人才，为企业提供稳定的人力资源支持。
3.加强沟通和团队合作：良好的沟通和团队合作是高效管理的关键。
建立畅通的沟通渠道，重视信息的流动和共享，鼓励员工积极参与管理决策和问题解决。
同时，培养团队合作意识和能力，建立相互信任和理解的工作氛围，协调各部门间的协作，增强团队的凝聚力，共同推动企业的发展。
4.强化绩效管理和激励机制：建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标和职责，及时、准确地对员工的绩效进行评估和反馈，激励员工的积极性和创造性。
同时，建立公平的激励机制，根据员工的贡献和能力给予适当的薪酬和晋升机会，激发员工的工作动力，提高整体的绩效水平。
5.鼓励创新和持续学习：创新是提高管理水平的重要动力。
鼓励员工提出创新的想法和建议，为员工提供创新的平台和资源支持。
同时，组织培训和学习活动，提升员工的专业知识和管理能力，跟上市场的变化和企业发展的需求，保持敏锐的观察力和学习能力。
6.引入先进的管理工具和技术：随着科技的发展，许多先进的管理工具和技术已经应用到企业管理中。
如供应链管理、信息化管理、项目管理等，可帮助企业提高效率和竞争力。
企业可以根据实际情况，引入合适的管理工具和技术，提升管理水平。
公司提升企业管理水平的措施
公司提升企业管理水平的措施1. 引入先进管理理念1.1 基于目标管理公司需要明确确定长期和短期目标，并将其分解为各部门和个人的具体任务。
通过制定量化的绩效指标，可以跟踪和评估各项工作的完成情况。
同时，公司可以建立激励机制，将个人和团队的绩效与目标的达成程度相挂钩，激发员工积极性。
1.2 建立科学的管理流程公司需要编制相关的管理手册，明确业务流程和规范。
通过标准化操作流程，可以提高业务效率，降低人为错误的出现。
此外，公司还可以引入六西格玛、敏捷管理等先进管理方法，提升流程的质量和效果。
1.3 推行员工参与式管理公司可以建立员工参与决策的机制，让员工能够参与到公司重要决策的制定过程中。
员工可以通过提出建设性意见和反馈，促进公司管理水平的提升。
此外，公司还可以鼓励员工参加内外部培训和学习，提升员工的专业素养和能力。
2. 提升领导力和管理能力2.1 培养领导力公司可以组织领导力培训班，培养和提升管理者的领导力素质。
通过学习领导力的理论知识和实践技巧，提高管理者的判断力、决策力和执行力。
同时，公司还可以搭建学习交流平台，让管理者分享经验和互相学习。
2.2 建立高效团队高效的团队配合是企业管理水平提升的关键。
公司可以加强团队建设，通过定期团建活动、多方位交流等方式，增进团队成员之间的互信和合作。
此外，公司还可以设立奖励机制，激励团队成员合作共赢。
2.3 引进专业管理人才为了提升企业的管理水平，公司可以适时引进具备专业管理知识和经验的人才。
这些人才可以为公司提供新的管理思路和方法，促进企业管理水平的提升。
公司可以通过招聘、培训等方式，吸引和留住高水平的管理人才。
3. 加强信息系统建设3.1 优化信息流通公司可以建立完善的信息系统，实现信息的及时、准确传递。
通过使用协同办公软件、企业服务总线等技术手段，实现信息的共享和流通，避免信息孤岛的问题。
同时，公司还可以建立信息反馈机制，及时获取来自员工和客户的反馈，及时进行问题处理和改进。
提升企业安全生产管理水平的几点建议
提升企业安全生产管理水平的几点建议企业安全生产是保障员工生命安全、维护生产秩序与稳定的重要方面。
为了提升企业安全生产管理水平，保持良好的生产秩序和员工安全，以下是几点建议。
1. 加强安全意识教育培训企业安全生产的基础是员工的安全意识。
通过定期举办安全知识培训、组织应急演习等方式，提高员工对安全事故的预防和处理能力。
培养员工的安全意识，增强他们对安全生产的重视，将安全意识融入到员工的思想中。
2. 建立科学的安全管理制度制定明确的安全管理制度和规章制度，实施科学的安全管理措施。
清晰明确的安全制度可以帮助员工了解自己的职责和义务，从而更好地履行安全责任。
同时，制定合理的安全合同和责任追究机制，确保责任明确，能够及时发现问题并予以解决。
3. 完善安全设施与装备企业应进行全面的安全设施检查与维护，确保各安全设施与装备的正常运行。
对于已经损坏或失效的设备要及时修复或更换，确保设备能够在关键时刻发挥作用。
安全设施的完善既包括消防设备的配备，也包括对危险区域的防护措施。
4. 开展隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，发现问题及时进行整改。
通过制定详细的排查方案，全面细致地检查各个环节的安全隐患。
发现问题后，要迅速制定整改计划并做好整改工作，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。
5. 加强安全技术防范措施通过运用现代化的信息技术手段，加强对企业生产过程和设备的安全监控和控制。
建立安全监测系统，实时监测各项生产指标和安全参数，一旦出现异常情况，能够及时发出警报并采取相应的措施，提前预防事故的发生。
6. 强化安全督导与考核企业安全管理应该建立健全的督导与考核机制，确保安全制度的严格执行。
设立专门的安全督导岗位，加强对安全管理的监督和检查。
针对安全管理工作，制定相应的考核指标，并将其纳入绩效考核体系，用以激励员工加强安全管理。
7. 加强与相关部门合作与交流与相关部门建立良好的合作与交流机制，加强信息共享和协同作战能力。
公司管理提升具体内容措施
公司管理提升具体内容措施公司管理提升的具体内容措施主要包括以下几个方面：1. 引入先进管理理念：根据公司的实际情况，引入适合的管理理念，如目标管理、科学管理和参与式管理等。
目标管理可以帮助公司明确长期和短期目标，并将其分解为各部门和个人的具体任务。
科学管理可以建立科学的管理流程，通过标准化操作提高业务效率。
参与式管理则鼓励员工参与决策，提出建设性意见和反馈，促进公司管理水平的提升。
2. 提升领导力和管理能力：通过组织领导力培训班、搭建学习交流平台等方式，培养和提升管理者的领导力素质。
建立高效团队，加强团队建设，激励团队成员合作共赢。
同时，引进具备专业管理知识和经验的人才，为公司提供新的管理思路和方法。
3. 实行“岗位目标”责任制管理：按工作性质划分岗位责任，确定岗位目标，如销售目标、生产目标、工程目标等。
4. 实施“长效差别激励”制度：针对不同岗位的员工制定激励制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
5. 强化“第一责任人安全监控”制度：明确每个岗位的第一责任人，确保安全管理制度得到有效执行。
6. 对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法：下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
7. 建立考评体系和培训机制：人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
8. 建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”：合理规划公司运营流程，加强过程管控和事后审计，提高工作效率。
9. 推行“三心工作法”：用心经营、用心管理、用心工作，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
10. 创建“一严二强三高”的管理模式：严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报的企业管理模式。
总之，公司管理提升需要从多个方面入手，结合公司的实际情况制定具体措施，不断提升公司的管理水平和竞争力。
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提高管理水平,促进企业节能减排王维兴(中国金属学会北京 100711)一、管理节能的重要性节约能源是国家发展经济的一项长远战略方针,也是钢铁工业实现可持续发展的基本原则. 节约能源和环境保护是钢铁企业应尽的社会则任,是钢铁企业管理的核心内容. 钢铁企业应当按照国家标准进行管理节能,不断加大对节约能源和环境保护的投入,全面推行清洁生产,坚持绿色制造.关键是能耗和环境保护及资源综合利用率要达到国家标准的要求,以及追求达到国内外先进水平.企业的生存和发展是依靠现代化管理和科技进步两个轮子的支撑和前进。
两个轮子同步运转，企业行走会是直线。
那一个轮子运转慢，均会不同程度地影响企业的生存和发展。
当前，大多数钢铁企业依靠科学技术进步发展企业的动力较足，认识水平也较高，促进了企业进步。
一部份企业对现代化企业管理工作重视不够，或措施不足，已影响到企业的发展。
通过对千家企业能源审计报告点评中，可以看出存在着一些管理方面的缺失和不足。
其主要表现是，企业能源管理部门不健全,不完善，人员的素质有待进一步提高；企业实际购入、外销、使用能源数量和质量等方面情况有些不准确，表现出企业用能和节能现状表达不科学；用科学技术观点进行分析,可以看出部分企业用能现状和节能潜力描述上尚有欠缺和不足等。
管理节能是钢铁企业开展节能工作的基础。
这个基础的内容包括:企业的节能工作要有专人来管，要建立企业的能源管理系列规章制度,企业的节能工作要实行标准化、规范化地作业，企业的主要领导要掌握本企业购能和用能的真实家底，同时要了解国内外同类型企业先进节能指标等情况，进而才能科学地制订出本企业的节能发展规划。
管理节能效果是,可以实现节约企业总用能的5%.二、能源管理控制体系的基本内容钢铁企业的管理节能应当包括在企业现代化管理范畴之内。
钢铁企业现代化管理是指人们为实现企业生存和发展目标而采取对企业生产经营活动进行规划，组织指挥、协调和控制的一系列管理活动的总称。
钢铁企业管理的基本内容包括：各类资源优化配置、生产组织、技术措施（包括技术升级、技术改造和技术创新等）、结构优化、营销服务、人员培训、人材培养、思想教育工作（包括企业文化、经营理念）、环境治理、实现清洁生产、促进企业走可持续发展道路等。
钢铁企业要建立能源管理控制体系.其体系是以能源计量为基础,科学统计和专业审核为手段,以减量用能和提高能源利用效率为方向,运用企业生产能源平衡和生产过程优化的理念,辨识钢铁生产过程中的用能情况,科学和优化控制物质流,能源流,低成本运行,工艺技术装备的匹配等,力争实现用最少的能耗,产生最大的效益.能源管理控制体系要不断完善,要有较高的技术含量,体现出钢铁企业追求经济效益的最大化和承担社会责任的和谐统一.1.能源管理控制体系的架构能源管理控制体系是由二个层面6个因素组成. 二个层面是公司层面和二级部门层面. 公司一级层面有5个因素:目标控制、能耗因子控制、能源计量和统计管控、能源专业审核、节能技术和技术改造管控. 二级部门层面有1个因素是:用能和能耗识别及管控.2.设立企业专职能源管理部门，建立能源管理网络2008年4月1日开始执行的《中华人民共和国节约能源法》第五十五条中指出“重点用能单位应当设立能源管理岗位，在具有节能专业知识，实际经验以及中级以上技术职称人员中聘任能源管理负责人，并报管理节能工作的部门和有关部门备案”。
同时提出，“能源管理负责人负责组织对本单位用能状况进行分析、评价、组织编写本单位能源利用状况报告，提出本单位节能工作的改进措施并组织实施”。
和“能源管理负责人应当接受节能培训”。
这说明，国家强调企业的节能工作要专人来管，大型钢铁企业应当设立公司、二级厂矿、生产车间三级能源管理网络。
并且从事能源管理工作的人员要有一定的节能专业知识，主要负责人要从节能工作的明白人向能源专家过渡。
这样，企业的节能工作不但要有人管，而且要向高水平管理方向发展。
目前，一些中小钢铁企业专职能源管人员缺失，或只是兼职，造成对企业能源管理工作不得力。
建议钢铁公司一级要设专职能源管理岗位，二级厂矿要在技术科中设立能源专管员，生产车间可是兼职的能源管理员。
建立科学、合理的企业节能管理规章制度，是调动企业全员节能工作的积极性、主动性、创造性和约束性的好方法。
特别是企业的节能奖惩制度，对职工们有约束作用，也有鼓励作用，可以充分反应出企业的节能工作，是全员行为，不只是领导的任务。
奖惩条例要对兑，不能只停留在纸上。
并且要表彰典型模范，要有促进职工节能知识普级和提高的作用。
节能减排工作是钢铁企业的一把手工程，企业的主管领导要经常过问企业的节能工作情况，并指派企业副总经理或总工程师来主抓本企业的节能工作。
公司一级的职责是:能源管控体系总体工作的策划、目标实施的推进者.负责管控体系的分工,制定各子系统的推进计划并促进实施,定期检查和分析体系运行状况.协调处理管控体系运行中的问题.二级部门的职责是:分解公司下达的节能目标,落实节能目标任务,制定节能具体措施,和实施计划,对各用能工序和设备的能源利用效率、节能指标、节能项目进展进行检查和监测管理.3.建立健全企业能源管控体系的规章制度根据国家颁布的有关节能政策和法规，各钢铁企业要根据本企业的自身特点，制定出相关的企业能源管控体系规章制度。
这里包括钢铁公司和二级厂矿两个层面，有宏观管理和微观控制的相关内容，其具体内容有《企业能源管理工作手册》、《节能工作程序文件》、《企业节能作业指导本》三个方面。
每个方面是均有不同的内容：《企业能源管理工作手册》主要是企业节能工作方针，目标，实施方案，能源管控体系机构、职责、以及能源管控体系的描述等。
这是企业能源管控工作的大纲，并且还要列出国家有关节能方面的政策文件，钢铁行业能源指标体系和指标体系解释，各能源介质折标准煤的标准等。
《手册》要反映出企业决策层对节能工作的要求，企业节能发展规划等；这是企业二级节能文件的基础。
《节能工作程序文件》指出企业能源管控体系中的职责和权限，并对关键岗位如何操作有明确的规定；同时要有“能源产生、供应管理”，“能源质量管理”、“能源计量、测量管理”、“能源统计管理”、“能源设施管理”、“节能技术管理”、“能源管理审核”、“动力介质管理”等方面内容。
《企业节能作业指导书》是针对重点耗能岗位（工序），节能潜力较大岗位的操作做出明确工作规定和记录；是支撑《手册》和《程序文件》，也是企业能源管理工作的细化。
钢铁企业的能源管控工作是要实现规范化、标准化运行。
企业节能应依法进行，依制度来办事，而不因领导人的意志变更，也不因人事变动而动荡。
4.能源仪器仪表的配置计量是钢铁企业实现科学管理的基础。
只有完善企业的计量器具，完好率和周检率达到《用能单位计量器具和管理通则》标准，才能真实地反映出企业购能、用能、节能情况。
同时，也为企业制订节能发展规划，节能管理操作提供出可靠的数据。
这是评价企业能源管理水平的一个重要标志。
要认真贯彻国家有关法律法规，完善计量的法律法规的技术标准。
钢铁企业要加强计量基础工作，把节能挖潜落实到实处，要不断提高能源计量检测能力，提高能源计量器具的配备率和对能源计量检测过程的控制水平，要对能源计量数据的采集、处理、使用全过程实施有效管理，充分发挥能源计量检测数据在生产经营、成本检算、能源利用分析，对标挖潜等项工作中的作用，促进企业经济效益的提高。
钢铁企业还要加强对能源计量仪器仪表的监督管理，提高能源计量仪器仪表的质量，及时淘汰落后的仪器仪表。
能源计量是企业能源管理的一项非常重要的基础工作，是开展节能量化管理的前提，能够为企业科学地、合理地进行节能管理提供基本依据。
一些钢铁企业仪器仪表配置到公司、二级厂矿比较齐全，但到生产车间、主要耗能设备等方面出现缺失和不足。
如炼钢厂有铁水预处理、转炉冶炼、炉外精炼、连铸四个工位。
每个工位应配有相应的能源计量仪器仪表。
这样才能反映出四个工位的准确能耗数值。
进而也能够分析出炼钢厂内四个工位的节能潜力有多少。
但是，一些炼钢厂的仪表配置不齐全，只能计算出炼钢工序能耗，分解不出四个工位的能耗。
如炼钢车间内有三座转炉,均应分别设置计量器具,才能分别考核出每座转炉的能源利用状况.能耗计量的范围包括一次能源（煤、电、油、气等），二次能源（余压、余热、余能）回收利用和载能工质（焦炭、副产煤气等）等。
各类能源的数量和质量均要有说明，同时也要反应出企业生产过程中产出能源、使用能源和能源转换等方面的数据。
钢铁企业能源计量是由三级系统购成：一级为外购的原燃料计量系统，由煤炭、电力、蒸汽、水、重油、柴油、焦炭、天然气等组成，形成公司购入能源统一对外计量，经济结账及内部用能差额（亏损）判定；二级为各生产分厂所消耗各种能源介质的计量，由煤、焦炭、电力、蒸汽、水、重油、柴油、煤气、鼓风、氧气、氮气、压缩空气、氩气等组成；三级为各生产车间，炉窑及重要电机所配计量组成。
5.企业能源统计管理能源统计是企业能源管理的一项重要内容，是编制企业节能发展规划的主要依据，又是对企业进行能源利用分析、监督和控制能源消费的依据基础。
只有对各部门能源消耗进行科学统计，建立企业能源消费平衡表，掌握能源的来龙去脉，才能发现问题，找出能源消费发生变化的原因，从而提出技术上和管理上的节能措施，不断提高企业能源管理水平。
只有通过对能源消费的统计分析，才能制定出先进、合理的能耗定额指标，确定考核的严肃性、科学性和可操作性，否则难以调动全员节能的积极性、创造性。
钢铁企业能源统计的描述应按照国家标准对企业购入、贮存、加工转换、输送分配和最终使用四个环节设置对各工序及车间主辅生产系统各种能源消耗建立分类统计报表，原始记录应备案保存。
报表内容按工序细化到：主要生产、辅助生产、附属生产、其它，以利强化对各生产工序及产品的能耗。
5.1钢铁企业能源统计的工作原则：1）遵守国家统计局和钢铁行业关于统计的规定在企业能源统计工作中应当严格执行国家和钢铁行业已颁布的有关节能政策和法规，特别是各能源介质折标煤系数。
只有这样，企业的用能情况分析，企业之间的节能对标挖潜，编制企业能源发展规划才有真实数据，有科学数据。
2）统一统计基准和范围，概念要明确，数据要可靠，不重计不漏计。
3）谁消费，谁统计遵循能源消费在那个单位，那个单位进行统计，能真实反应出本单位实际消费能源的真实情况。
4）回收利用的二次能源不能作为能源消费统计5）自产和外购的耗能工质（如水、氧气、压缩空气等）的消费，均不作为企业能源消费统计，计算单位产品能耗时要在计算范围之内。
6）能源进入第一道生产工序，改变了原来的形态或性能，或者已经实际投入使用的就算消费。
已经拨给生产车间但在报告期尚未消费的能源，应办理“假退料”手续，计入库存量。