临床科室主任目标管理考核细则修改版
临床科室考核细则
临床科室考核细则为了提高医疗质量，规范临床工作，本医院特制定了临床科室考核细则，以确保医务人员的专业水平和工作效率。
以下是具体内容：一、工作纪律考核1. 准时上下班：医务人员应按照规定时间参加工作，并准时下班，不得迟到早退。
2. 值班制度：严格按照值班表执行，确保24小时有医务人员值班，以应对突发情况。
3. 病历书写：临床医生应按照规定格式书写病历，包括主诉、现病史、既往史、体格检查、辅助检查、诊断等，确保病历完整准确。
4. 医嘱执行：护士应严格按照医生的医嘱执行，确保患者的治疗方案得到及时有效的执行。
二、临床技能考核1. 临床操作技能：医务人员应熟悉并熟练掌握各项临床操作技能，如血压、心电图、注射等，确保操作的准确性和安全性。
2. 诊断水平：医生应根据患者病情，做出准确的诊断，并给予合理有效的治疗方案。
3. 急救技能：临床医生和护士应熟练掌握急救技能，包括心肺复苏、创伤处理等，以提供及时有效的抢救措施。
三、团队合作考核1. 合作沟通：医务人员应主动与团队成员沟通合作，共同制定并执行治疗方案，确保患者得到全面的医疗服务。
2. 积极回应：在床边讨论、查房等工作中，医生应积极回应和解决同事的提问和疑问，共同提高各科室的整体工作能力。
3. 转诊协作：当患者病情需要转诊至其他科室时，医务人员应及时配合并提供详尽的病情转诊资料，确保患者得到及时的治疗和关注。
四、服务质量考核1. 医患关系：医务人员应与患者保持良好的互动和沟通，关心患者需求，耐心解答患者疑问，提供温暖的医疗环境。
2. 预约管理：医务人员应遵守预约管理制度，合理安排患者的就诊时间，避免挤占患者就诊资源，提高就诊效率。
3. 患者安全：医务人员应加强对患者的安全意识，避免因医疗操作失误或不当导致患者的不良后果。
五、继续教育考核1. 学术活动参与：医务人员应积极参与医院组织的学术讲座、研讨会等活动，不断提升自己的专业知识和技能。
2. 学术成果：医生应积极参与科研项目，撰写科研论文，提高自身的学术水平和医学影响力。
医院临床科室主任目标管理考核细则
医院临床科室主任目标管理考核细则医院临床科室主任是医院临床科室的负责人，负责科室的日常管理和发展。
为了确保科室的正常运转和不断提升科室的质量，对科室主任进行目标管理考核是非常重要的。
下面是医院临床科室主任目标管理考核细则的一个参考范例。
一、岗位职责及考核依据1.临床科室主任的岗位职责：负责临床科室的管理和运作，包括人员调配、资源配置、病患管理、质量控制等。
2.考核依据：医院管理制度、科室工作规范、病患满意度调查等。
二、考核指标及权重1.临床科室的日常运作管理：占比30%-拟定科室年度工作计划，确保计划按时完成；-合理分配科室人员和资源，确保科室运作的高效性和公平性；-定期组织会议，沟通科室工作和了解人员需求；-积极配合医院各项活动和沟通。
2.科室人员管理：占比30%-人员招聘与培训，确保科室整体素质和能力；-设置科室中层干部并进行培养，保证科室内部的协作和顺畅运作；-制定人员岗位职责和考核标准，对人员进行定期考核和评价；-解决科室内部的纠纷和冲突，维护良好的人际关系。
3.临床质量管理：占比20%-指导医生开展临床诊疗工作，确保医疗卫生质量；-建立和推动病患安全管理，减少不良事件的发生；-严格执行医院制定的各项规范和程序；-参与工作见习生评价，提高工作见习质量。
4.科研与学术活动：占比10%-发表论文和参加学术会议，提高科研水平；-开设临床教学课程，指导和培养医学生和住院医师；-参与医院的科研项目申报和实施。
5.其他考核指标：占比10%-科室安全管理；-资源利用与资金预算；-文化建设与组织公关等。
三、考核方法和频次1.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，使用问卷调查、实地考察、病患满意度调查等多种方式进行考核。
2.考核频次：每年进行一次年度考核，每个考核周期为一年。
四、考核结果处理1.考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级，优秀为A级，合格为B级，不合格为C级。
2.对A级的科室主任进行奖励，并优先推荐为医院更高层次的管理岗位；3.对B级的科室主任进行肯定和鼓励，并提出改进意见；4.对C级的科室主任进行责任追究，并制定改进措施。
医院综合目标管理考核细则(试行)
关于下发《医院综合目标管理责任制
考核细则》（试行）的通知
各科室：
为进一步规范科室考核工作，广泛调动全院干部职工的积极性，结合医院现况，充分吸收临床科室和职能科室的意见，经反复研究、修改，特制定下发《医院综合目标管理考核细则》（试行），请认真组织学习并切实遵照执行。
在试行过程中，若有修改意见，请及时反馈给我们，以便使此方案日臻完善。
二○○七年二月十日
xxx人民医院科室综合目标管理考核细则一、医德医风管理科室：科主任：
二、医疗质量科室：科主任：
三、护理质量科室：科主任：
四、科研教育科室：科主任：
五、制度落实科室：科主任：
六、安全工作科室：科主任：
七、设备物资管理科室：科主任：
八、经济管理科室：科主任：
其他考核项目
门诊各医技科室科室：科主任：
附件一各科室感染率分解指标
附件二临床科室合理用药考评标准。
临床科室主任目标管理考核细则
临床科室主任目标管理考核细则临床科室主任作为医院临床科室的管理者和领导者，其职责重大，对科室的工作开展和发展起着关键性的作用。
为了对临床科室主任进行全面、客观的考核，制定细则和指标是必要的。
下面将从目标管理的角度，探讨临床科室主任的考核细则。
一、工作目标的制定1.科室目标：确定科室的发展目标，包括服务质量、病种特色、科研水平等方面的指标。
科室目标应该与医院整体发展目标相一致。
2.团队目标：确定科室团队的工作目标，包括医生的临床工作指标、科研发表和学术活动等指标。
团队目标应该对应科室目标，鼓励团队协作和共同努力。
3.个人目标：根据科室和团队目标，制定个人的工作目标，包括工作量指标、质量指标、医疗安全指标等。
个人目标应该与科室目标相衔接，体现个人的职责和能力。
二、工作目标的考核指标1.服务质量指标：包括患者满意度、手术成功率、抢救成功率、病人康复率等。
通过定期开展满意度调查、病例讨论和随访等方式，对科室的服务质量进行评估。
2.工作量指标：包括门诊、住院的人次和病床使用率等。
通过医院系统的数据统计，对科室的工作量进行考核。
3.资源利用指标：包括人力、物力和财力方面的利用效率。
评估是否合理利用科室的资源，提高工作效率。
4.学术影响力指标：包括发表论文数量、参与学术会议和讲座的次数、科研项目的申请和完成情况等。
通过科室的学术活动记录和项目情况，评估科室在学术领域的影响力。
5.团队协作指标：包括科室医生之间的互动和合作、病例讨论和知识分享的情况等。
通过观察和调查，评估科室医生之间的团队协作能力。
6.医疗安全指标：包括术中意外发生率、医源性感染率等。
通过医院的医疗质量管理和风险控制机制，对临床科室的医疗安全进行评估和检查。
三、考核方法和程序1.考核方式：可以采用定期考核和不定期考核相结合的方式。
定期考核可以每年或每季度进行一次，不定期考核可以根据具体情况进行。
2.考核程序：首先由临床科室主任制定工作目标和考核指标，并明确时间节点。
《科主任管理规定》
《科主任管理规定》第一章总则为完善院科两级负责制，进一步加强科主任管理，明确科主任的权利、责任、义务及奖惩细则，规范科主任工作行为，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展、提升医院整体实力，特制定本规定。
第一条医院临床、医技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室负责人均适用本办法。
第二条医院实行院科两级管理，科主任在院长、分管副院长的领导下工作，负责本科室的全面管理，并享有相应的权力和待遇，须完成上级和医院规定的工作指标及其它指令性任务。
职能部门按管理权限履行检查、监督、协调和管理的职责，并直接对院长和分管副院长负责。
第二章科主任的权利与责任第三条科主任享有以下权利（一）科室人事调配权。
对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员内部聘任、晋升、返聘退休人员、进修人员的推荐以及依法辞退编外人员等方面，在服从大局的前提下享有权利。
（二）有权对科室职工进行月度、季度、年度考核、享有科室绩效工资和各种奖励的分配决策权。
（三）科室建设及学科发展的主导权。
根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并组织实施。
（四）设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。
（五）对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，并有权依法参与医院的民主管理。
（六）按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利。
（七）医院对主任及科室任期目标的考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。
（八）科主任有对职能部门、分管院领导、在工作中不作为的行为进行质疑和投诉的权利。
第四条科主任的责任（一）科主任全面负责科室工作，对院长、分管院领导和职工负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、科室管理、人才培养、精神文明和行业作风建设等工作。
（二）严格执行会议制度。
按时参加医院院务会、科主任例会等各种会议和重大活动，认真做好会议记录，及时传达、落实医院的决策和指令精神、计划和工作部署。
（三）负责组织科室人员完成医院下达的工作目标、指令性任务及院领导交办的工作任务。
科室主任目标管理细则
2013—2014
目标
项目
分值
指标
评价
（32）
床位使用率≥85%
3分
甲级病案合格率≥90%，无丙级病历
8分
院内感染漏报率≤20%，传染病报告率100%
6分
不良事件上报每年不低于5件
5分
非计划再次手术上报率100%，讨论率100%
5分
死亡病例报告率100%，及时率100%，讨论率100%
2分
创建“无烟医疗机构”活动
2分
核心期刊发表论文任务
2分
合计
100分
科室：责任人：年月日
5分
医疗
质量
（30）
科室质控小组按月、季度、年度有活动、有记录、有整改
6分
严格执行各项核心制度，医务人员知晓率100%
6分
对急诊患者先救治后缴费，施行首诊首科负责制
6分
单病种费用控制达标
6分
临床用血科学、合理、安全、有记录
6分
服务
质量
（15）
认真落实医患沟通、病情告知制度，手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗患者告
知率100%
6分
患者满意度≥90%
5分
年科室医疗投诉≤3起
4分
药学
管理
（13）
药品收入占业务总收入的%以下
5分
门诊患者抗菌药物使用率＜20%，住院患者抗菌药物使用率＜60%
5分
抗生素使用药敏试验细菌培养率≥40%
3分
科学
管理
（10）
各类专业技术人员继续医学教育达到相应的要求学分
2分
及时上报科室发生的医疗纠纷事件
临床科室管理规章制度模版
临床科室管理规章制度模版一、目的与依据本规章制度旨在规范临床科室的管理活动，提高工作效率，确保医疗质量和安全。
依据《医院管理条例》等相关法律法规。
二、组织架构与职责1. 临床科室由科室主任、副主任及相应的医务人员组成。
2. 科室主任负责对本科室的整体管理和组织协调工作。
3. 科室副主任协助主任完成相关工作，并替代主任处理日常管理事务。
4. 科室医务人员负责临床工作，严格按照规定的流程和标准进行诊疗活动。
三、工作流程1. 临床科室需制定科室工作流程图，确保每个环节都有明确的责任人和操作规范。
2. 医院开展临床科室的质量管理活动，每年至少进行一次全面评估，对评估结果进行整理和总结，并制定改进计划。
3. 科室医护人员必须按照规定的流程和标准进行诊疗活动，严禁违规操作和违规行为。
4. 每位医务人员需定期参加科室和医院组织的学术交流和培训活动，提升专业水平。
四、医疗质量与安全管理1. 临床科室要加强对医疗质量和安全的管理，建立和完善各项制度和规范。
2. 科室需要制定世界卫生组织提出的相关感染控制措施，确保临床环境卫生安全。
3. 科室对医疗过程进行全程记录，确保病患信息的准确完整性，保护病患隐私。
4. 科室医务人员需严格按照医疗行为规范开展工作，杜绝医疗纠纷风险。
五、设备设施管理1. 科室需根据工作需要编制设备设施管理清单，确保设备设施完好并按要求使用。
2. 科室要对医疗设备进行定期检查和维护，确保其正常运行和安全性。
3. 停用或报废的设备设施需按照医院相关制度进行处理，在做出相应记录和报备。
六、人员培训与管理1. 科室医务人员需要定期参加岗前、岗中和岗后培训，提高业务水平和综合素质。
2. 科室需制定医务人员值班和轮班的具体安排，确保医护人员有序工作，保证病患的正常诊疗。
3. 科室要加强对医务人员的考核与评价，将考核结果作为职称晋升和薪酬奖励的重要依据。
七、危急事件管理1. 科室要制定相应的危机事件处理预案，提前做好应急准备。
医院临床科室目管理考核量化标准
医院临床科室目管理考核量化标准在医院临床工作中，科室目管理是非常重要的一项工作。
科室目管理的目的是通过量化标准化的方法，对临床科室的工作进行评估和考核，以提高科室的工作质量、效率和安全性。
本文将就医院临床科室目管理考核量化标准展开论述。
一、科室目管理的重要性科室目管理是科室领导者对医务人员工作质量和业务能力进行量化考核的一种管理手段。
科室目管理是科学、公正和客观的，能够真实地反映出医务人员的工作表现和科室的整体水平。
科室目管理不仅可以激发医务人员的工作积极性，也能够推动科室整体工作的提升，同时为患者提供更好的医疗服务。
二、医院临床科室目管理考核内容1. 临床技术操作能力科室医务人员的技术操作能力是其职业素养的重要体现。
科室目管理应包含相应的技术操作考核项目，如手术操作、急救能力、检查仪器操作等，以确保医务人员具备必备的技术能力和临床操作水平。
2. 临床知识学习和更新能力医学知识的学习和更新是医务人员职业发展的必需品。
科室目管理考核内容应当包括医务人员的学习和更新能力，如参加学术会议、进行学术交流、参与科研项目等，以保证医务人员的专业知识始终与时俱进。
3. 临床质量和安全管理能力医院临床科室的工作质量和安全性对患者生命和健康至关重要。
科室目管理考核内容需要包括医务人员对临床质量和安全工作的关注和管理能力，如错误预防、不良事件处理、感染控制等。
只有通过量化评估，科室才能不断完善质量和安全管理体系，提供更为安全高效的医疗服务。
4. 团队协作和沟通能力良好的团队协作和沟通能力对于科室的工作效率和医疗服务质量至关重要。
科室目管理考核内容需要包括医务人员的团队协作和沟通能力，如工作积极性、协作态度、沟通能力等。
只有通过团队的共同努力和良好的沟通，科室才能更好地提供医疗服务。
5. 患者满意度评价患者满意度是医院临床科室考核的重要内容之一。
科室目管理需要通过患者满意度评价体系，对医务人员提供的医疗服务进行评价和反馈，以不断改进和提升医疗服务质量。
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临床科室主任目标管理考核细则一、科室行政管理（10分）
二、质量安全管理（45分）
三、科研及继续教育（8分）
四、医院感染管理（8分）
五、医保管理部分（12分）
六、经济成本控制与管理（7分）
七、文明创建与行风建设（10分）
具体考核建议：
满分为100分, 分为合格。
出现以下情况一票否决：
1、科室发生上级对医院一票否决的行为和事件；
2、发生二级甲等及以上医疗事故（科室负完全责任）或重大安全生产事故；
3、推诿行政指令性任务，造成严重后果的；
4、自身发生严重损害医院集体利益或严重影响医院声誉的恶性事件；
存在收受药品回扣等商业贿赂或其他不规范服务行为受到上级有关部门查处的。
5、。