开题报告企业成本控制问题及对策探究
浅谈企业成本控制存在的问题及对策
浅谈企业成本控制存在的问题及对策企业成本控制是企业核心竞争力的一个重要组成部分，它主要包括成本的预算、分析和控制等方面，其中最核心的部分是控制。
对于企业而言，控制成本是确保企业长期发展的重要保障，但实际操作中，往往存在很多问题。
问题一：控制标准不清晰很多企业在进行成本控制时，没有制定出清晰的控制标准，导致无法有效把握企业成本的实际情况。
因此，企业需要根据实际情况制定详细的成本控制标准，包括成本预算、目标成本、验收标准等，这样才能更有效地实现成本控制的目标。
对策一:制定合理的成本控制标准企业需要制定一个合理的成本控制标准，包括每个部门的预算指标、绩效评估标准等，从而能更好地把控成本，实现企业的可持续发展。
问题二：过于注重短期效益在成本控制中，企业往往会过于注重短期效益，造成了对长期效益的忽视。
这样会导致企业在成本控制过程中很难实现持续的盈利，从而影响企业的长期发展。
对策二:注重长期效益企业在进行成本控制时，需要注重长期效益，要从长期的角度去考虑成本控制的效果。
对于一些对企业长期发展有益的投资，应该适度放宽成本控制的力度，从长远角度去考虑成本控制的效用。
问题三：管理不善成本控制涉及到企业管理的方方面面，如果企业整体管理不善，很难实现有效的成本控制，从而导致成本不断增高，企业的盈利能力和发展前景都会受到影响。
对策三:完善企业管理体系企业需要完善自身的管理体系，提高管理水平。
特别需要加强内部控制和风险管理体系的建设，从而能更好地实现成本控制的目标。
问题四：技术落后如果企业技术水平落后，则就很难从根本上实现成本控制的目的。
因为现代化的技术手段可以帮助企业更好地把控成本。
对策四：引进先进技术企业需要不断地引进先进的技术手段，提高自身的技术水平，从而能够更好地实现成本控制的目标。
企业应该深入研究先进的技术应用，积极探索新的技术路线，为企业的成本控制走向现代化提供有力保障。
总之，成本控制是企业可持续发展的重要保障，但实际操作中，企业需要克服众多的问题，从而实现成本控制的目标。
成本控制的开题报告
成本控制的开题报告成本控制的开题报告一、引言成本控制是企业管理中至关重要的一环。
在如今竞争激烈的商业环境中，合理控制成本是企业取得竞争优势的关键之一。
本文将探讨成本控制的重要性、目标以及实施方法，并提出一些可行的建议。
二、成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。
首先，成本控制可以提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业可以提高产品或服务的利润率，增加企业的盈利空间。
其次，成本控制可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，成本控制可以使企业降低产品价格，吸引更多消费者，并在市场中占据优势地位。
最后，成本控制可以增强企业的可持续发展能力。
通过合理控制成本，企业可以更好地应对经济波动和市场变化，保持稳定的运营并实现长期发展。
三、成本控制的目标成本控制的目标是实现成本最小化，同时保持产品或服务的质量和客户满意度。
为了达到这一目标，企业需要从多个方面进行控制。
首先，企业应该关注成本的核心驱动因素。
通过分析和评估各项成本的构成，企业可以确定哪些因素对成本影响最大，并采取相应的措施进行控制。
其次，企业应该优化资源配置。
合理分配和利用企业的资源，避免资源浪费，可以降低成本并提高效率。
此外，企业还应该注重供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和价格，从而降低生产成本。
四、成本控制的实施方法在实施成本控制时，企业可以采取多种方法。
首先，企业可以通过制定预算来控制成本。
预算可以帮助企业合理规划和分配资源，避免超支和资源浪费。
其次，企业可以采用成本管理工具和技术，如成本核算、成本效益分析等，对成本进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
此外，企业还可以通过培训和激励机制来提高员工的成本意识和节约意识，使其在日常工作中注重成本控制。
五、成本控制的建议为了更好地实施成本控制，企业可以采取以下建议。
首先，企业应该建立一个专门的成本控制团队，负责成本控制相关的工作。
这个团队应该具备相关的专业知识和技能，并与其他部门密切合作，共同制定和执行成本控制策略。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究随着市场竞争的日益激烈，企业管理成本控制变得非常重要。
下面将探讨一些常见的企业管理成本控制问题以及相应的对策。
1.员工成本过高员工成本通常是企业最大的开支之一。
企业管理应严格把控员工数量和薪资水平，确保员工成本在合理范围内。
对策包括：-通过优化组织结构和工作流程来减少员工数量；-制定合理的薪酬体系，与业绩挂钩，激励员工提高生产力。
2.原材料成本上涨原材料成本的上涨可能会直接影响企业的盈利能力。
对策包括：-多渠道采购原材料，以获取更好的价格；-与供应商进行谈判，寻求价格优惠或长期合作的优惠；-优化生产工艺，减少原材料浪费。
3.能源成本增加能源成本的上涨可能导致企业日常运营成本上升。
对策包括：-优化设备使用，确保能源利用率的最大化；-引入节能设备和新技术，降低能源消耗；-加强能源管理和监测，及时发现并解决能源浪费问题。
4.管理层级过多过多的管理层级会增加管理成本并影响决策效率。
对策包括：-优化组织结构，减少中层管理层级；-明确职责和权限，减少决策的层级；-鼓励下属员工参与决策，提高决策效率。
5.生产过程不稳定生产过程的不稳定可能导致生产成本的波动和浪费。
对策包括：-优化生产计划和调度，减少生产中断和停机；-改进生产工艺，降低废品率和次品率；-实施质量管理和持续改进，提高产品质量一致性。
6.技术投入不足技术投入的不足可能导致生产效率低下和成本上升。
对策包括：-对员工进行技术培训和教育，提升技术水平；-引进先进设备和工艺，提高生产效率和质量；-与高校、研究机构合作，共同开展科技研发。
7.市场需求波动大市场需求的波动可能导致生产计划的不确定性和库存积压。
对策包括：-建立灵活的生产计划和供应链管理体系，及时调整生产和配送计划；-与供应商和经销商建立紧密合作，共享信息和资源，共同应对市场波动。
企业管理成本控制涉及多个方面，包括员工成本、原材料成本、能源成本、管理层级、生产过程、技术投入和市场需求等。
成本控制论文开题报告
成本控制论文开题报告成本控制论文开题报告一、研究背景成本控制是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，企业不得不面对成本上升的压力，因此成本控制成为企业管理者必须面对的挑战。
本论文旨在探讨成本控制的重要性以及如何有效地进行成本控制，为企业管理者提供实用的建议和指导。
二、研究目的本论文的主要目的是深入分析成本控制的方法和策略，为企业管理者提供可行的成本控制方案。
具体目标如下：1. 研究成本控制的定义和意义，明确成本控制对企业盈利能力的重要性。
2. 分析成本控制的基本原则和方法，探讨如何在企业运营中有效地控制成本。
3. 探讨成本控制的挑战和难点，分析可能影响成本控制效果的因素。
4. 提出针对不同行业和企业类型的成本控制策略，为管理者制定成本控制计划提供指导。
三、研究方法本论文将采用综合研究方法，包括文献综述、案例分析和实证研究。
首先，通过文献综述，梳理成本控制的相关理论和实践经验，了解成本控制的基本概念和原则。
然后，通过案例分析，深入研究不同行业和企业类型的成本控制实践，总结成功的经验和教训。
最后，通过实证研究，收集和分析大量的数据，验证成本控制策略的有效性。
四、论文结构本论文将分为五个章节，具体内容如下：第一章：绪论介绍成本控制的背景和意义，阐述研究目的和方法，概述论文结构。
第二章：成本控制的基本概念和原则定义成本控制的概念，分析成本控制对企业盈利能力的重要性，介绍成本控制的基本原则。
第三章：成本控制的方法和策略探讨成本控制的方法和策略，包括成本分析、成本预测、成本节约和成本效益评估等。
第四章：成本控制的挑战和难点分析成本控制面临的挑战和难点，包括市场变化、技术进步和人力资源等因素对成本控制的影响。
第五章：不同行业和企业类型的成本控制策略根据不同行业和企业类型的特点，提出相应的成本控制策略，包括生产企业、服务企业和创新型企业等。
第六章：总结与展望总结本论文的研究成果，提出进一步研究的方向和建议。
企业管理成本控制的问题与对策研究
企业管理成本控制的问题与对策研究一、引言企业管理成本控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响着企业的经济效益和竞争力。
而在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想生存和发展，就必须具备有效的成本控制手段。
本文将就企业管理成本控制的问题及对策进行深入探讨，以期给您带来有价值的启示和思考。
二、企业管理成本控制存在的问题1.成本控制意识不强企业管理成本控制中存在的一大问题是企业内部员工对成本控制意识不强。
很多员工在工作中并不意识到成本控制的重要性，甚至在一些操作环节上浪费了企业的资源，从而造成了不必要的成本支出。
2.技术设备滞后企业如果不能及时更新技术设备，就会导致生产效率低下，进而增加了生产成本。
尤其是一些传统制造业企业，如果不及时引进新技术设备，就会落后于市场，增加了制造成本。
3.采购成本难以控制企业的采购成本是其中一个重要的支出部分。
然而，一些企业在采购过程中，由于没有建立完善的供应链管理体系，导致采购成本居高不下，成本控制难度加大。
4.人力成本过高企业管理成本中，人力成本占比较大。
然而，一些企业由于管理不善，导致人力成本过高。
企业在招聘、培训和福利等方面的支出也需要规范和控制。
5.成本控制手段单一一些企业在成本控制方面只是简单地采取了减少开支的措施，却忽视了提高经营效率和降低成本的重要性。
这种成本控制手段单一的情况在很多企业中都普遍存在。
三、企业管理成本控制的对策1.加强员工培训和教育企业可以通过加强员工的成本控制意识培训，使员工了解成本控制对企业的重要性和影响，从而在工作中更加注重成本问题，减少不必要的浪费。
2.引进先进技术设备企业要及时引进先进的技术设备，提高生产效率，减少生产成本。
只有不断更新设备和技术，企业才能在市场中立于不败之地。
3.建立完善的供应链管理体系建立供应链管理体系，可以帮助企业规范采购流程，降低采购成本。
通过合理的供应链管理，企业可以降低库存、减少资金占用，进而控制采购成本。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越大的经济压力。
为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提高竞争力，而成本控制就成为了企业管理中一个重要的课题。
在实际的成本控制过程中，往往会遇到各种问题，影响着企业的经营效益和竞争优势。
在大多数企业中，成本控制存在着成本数据不准确的问题。
由于数据采集、录入等环节存在瑕疵，导致了企业无法获得准确的成本信息，难以做出科学的成本控制决策。
成本控制措施执行不力也是一个普遍存在的问题。
即使企业管理层给出了相应的成本控制方案，但由于各种原因，执行不到位，最终影响了成本控制效果。
对于企业而言，如何解决成本控制过程中存在的问题，提高成本控制的效率和效果，已经成为了迫切需要解决的问题。
本文旨在探讨成本控制过程中存在的问题及相应的对策，为企业的成本管理提供一定的思路和建议。
1.2 研究目的研究的目的是为了深入了解企业在成本控制过程中所面临的问题，探究成本控制的重要性及方法，分析成本控制存在的问题并提出有效的对策。
通过对企业成本控制的问题进行研究和分析，可以帮助企业更好地管理成本，提高生产效率，增强竞争力，实现可持续发展。
通过本研究的开展，旨在为企业提供有效的成本控制对策，提升企业的管理水平和经营效益，推动企业的健康发展和可持续发展。
是本研究的核心内容之一，通过深入分析企业成本控制过程中存在的问题及对策，为企业提供实质性的帮助和指导，为企业的发展提供有益的参考依据。
2. 正文2.1 企业成本控制存在的问题企业在进行成本控制的过程中常常会遇到一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营状况和效益。
接下来将介绍企业成本控制存在的问题。
企业成本数据的准确性是一个重要问题。
由于成本数据来源多样，如原材料采购、生产过程、人工成本等，如果这些数据不准确或者存在误差，将会导致企业的成本控制失真，难以准确评估成本状况和制定有效的成本控制措施。
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究
企业成本控制过程中存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业越来越注重成本控制，而成本控制的过程中又存在一些问题，下面分别探讨。
一、成本不透明企业成本控制的一个重要问题是成本不透明。
这种情况下，企业管理层不能准确地了解不同业务领域的成本，也不能了解特定产品或服务的成本。
这不仅会影响规划和工作的有效性，也会对企业的财务绩效产生负面影响。
对策：增强企业成本计算的透明度为增强企业成本计算的透明度，企业需要建立专业的成本计算体系。
首先，需要建立一个完整的成本账户制度，并指定财务人员对其进行管理。
其次，针对不同的业务领域，要制定不同的成本计算标准，以确保每个项目或产品的成本计算都能够准确。
最后，必须实施有切实可行的多维度的成本分析，以便对成本透明度进行跟踪和检查。
二、工作环节错位另一个成本控制存在的问题是工作环节错位。
企业的全体员工应共同负责成本控制工作，而非仅仅是部门经理或各类管理干部。
这种情况下，工作环节的错位会导致成本无法得到有效的预防和管理，从而造成企业资源的浪费。
对策：激发全体员工的参与意识为了激发全体员工的参与意识，企业需要建立具有强烈责任感的企业文化。
此外，企业应该加强员工的培训，以便全体员工都能够直接或间接地参与成本控制工作。
还应该在激励机制上下功夫，提供相应的奖惩制度，并为员工提供必要的信息和资源。
三、内部沟通不畅企业成本控制的另一个问题是内部沟通不畅。
如果企业各部门之间沟通不畅，各部门之间无法有效共享信息，就很难协调各方面的资源实现有效成本控制。
这种情况也会导致企业效率低下，产品质量低劣等问题。
对策：建立完善的沟通机制企业需要建立完善的沟通机制，加强部门之间的交流。
首先，企业应该定期召开部门会议，集思广益，共同研究全公司的成本控制问题。
此外，新技术和工具的应用可以更便捷地进行信息共享和协作。
最后，企业可以制定一系列的沟通规范，明确每个岗位以及每个部门之间的沟通与协作关系。
总之，企业成本控制过程中存在的问题需要针对性地制定对策。
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开题报告企业成本控制问题及对策探究四川农业大学本科毕业论文（设计）开题报告毕业论文（设计）题目XX公司成本控制问题及对策探讨选题类型应用基础型课题来源自选课题学院经济管理学院专业财务管理（财务会计方向）指导教师职称姓名年级学号1 选题的背景和意义1.1 选题背景随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善，企业作为市场主体，面临的竞争越来越激烈。
企业竞争的加剧，直接导致企业利润的下降，甚至使一些企业破产，退出市场。
如何在市场竞争中取得一席之地，成为企业必须要思考的问题。
对企业成本进行控制，是增强企业竞争力的重要措施，这一点已经成为许多企业的共识。
但是目前的存在的状况却是，企业虽然重视成本控制，可是控制的效果却不是很明显，导致这样的原因主要有两点，一是成本控制的观念落后，对成本控制的目的，范围，方法存在认识上的偏差; 二是成本控制的方法落后，大多数企业目前采用的还是传统的制造成本法，先进的作业成本法却没有被推广。
成本管理与控制是企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。
企业将成本降低至行业平均水平之下，拉开距离才能真正具备竞争优势。
不降价竞争，着力提高产品单位利润率从而提高总利润水平和投资回报率才有迅速发展的基础。
现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。
而成本管理是现代企业管理中一个重要内容。
由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.2 选题目的与意义企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。
因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。
本文旨在通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，针对企业的具体情况，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。
企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。
也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观通过对本选题的研究，提高自己在成本控制方面的知识广度和深度，提升自己在企业成本控制研究的学术水平。
2本领域研究综述2.1 国外关于成本控制的研究泰罗(F.W.Taylor)，首次提到了标准成本法，它以目标成本(标准成本)为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号” ; 以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。
期终，既可通过定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。
以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各责任中心进行责任业绩的责任成本制度和与之相应的责任成本概念。
在责任成本制度中，成本按各责任中心的行为可控性标准分为可控成本和不可控成本。
同时，责任成本制度还通过强调预算的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。
麦金赛1922 年出版了预算控制》一书，这是研究预算控制的第一部著作，但当时的预算都是单项预算，即销售预算、现金预算等，各自独立没有结合在一起。
后来才发展成为全面预算，以利润为目标，以销售为重点，把各个单项预算密切联系在一起。
20 世纪50年代到20世纪80.90 年代，新的成本管理方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本管理模式的影响，逐步提出了战略成本管理(Strategiccostmanagement , SCM这一具有战略意义的概念。
战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算) 、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本管理不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本管理”。
查尔斯.T. 霍恩格伦在他的管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。
美国学者库伯(Robin Cooper) 和哈佛大学教授卡普兰(Robert SKaplan) 发展了斯托布斯的思想，于1988 提出了以作业为基础的成本计算(1988)(Activity Based Costing ，简称ABC法)。
作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。
C.J.MCNairandLidijaPolutnik(2001) 认为，正确理解公司成本与公司为顾客创造价值之间的关系，是公司能否获得期望利润的关键因素，这需要对公司的经营活动彻底剖析，并对成本与售价之间的联系进行深入分析。
企业的目标成本是指在定时期内经过可行性研究，在开发项目准确定位的前提下为保证实现目标利润而规定的开发项目成本的控制目标。
20 世纪80年代英国造价管理界提出了“全生命周期造价管理(Life CycleCosting —LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法，人们通过科学的设计和计划应该设法使项目全生命周期成本努力做到最小。
20 世纪90年代由美国造价管理界提出的建设项目全面成本管理(TotalCostManagement —TCM)其核心思想是在一个建设项目的成本管理当中不能够只顾及建设项目成本管理的某个方面，而必须全面考虑问题。
这些理论与方法的出现在很大程度上改变了建设项目成本管理的原理和方法。
2.2 国内关于成本控制的研究在我国，对成本控制方面的研究也取得了一定的成果，许多学者结合西方管理会计出现的新思维、新方法对中国的企业成本控制现状进行分析、对比。
现代成本管理是经济和技术结合的管理。
在现代企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
焦跃华(2000) 进行了现代成本控制战略思想的研究。
他认为现代成本控制的显著特点就是强化成本控制战略，从战略角度来强化成本控制，即利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程焦跃华(2000) 。
成本控制战略思想是关于成本控制战略理论构架的概括与总结，它决定了成本控制战略的基本思路，规定了成本控制的内容与控制措施。
殷俊明、王平心、吴清华(2005) 通过产品寿命周期的视觉来研究成本控制战略。
文章借助产品寿命周期成本分析方法对成本控制战略的演进逻辑进行理论解读。
着重从成本控制战略中涉及的关键特征变量，即控制环境、控制机制、控制形式、控制方法、控制内容和成本动因等，对各个阶段的变迁之诱因、特征变量之不同内涵及相互比较等进行系统的梳理和阐释。
籍此，构筑一个为预测成本控制战略发展及完善企业。
李安定(2006) 在介绍战略成本管理这一现代成本管理方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本管理的现状, 提出引入战略成本管理对企业研发进行成本管理几点设想,以达到降低企业研发成本的同时, 提高企业竞争优势。
随着社会经济的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，成本管理的范围日益扩大。
徐凤菊(2005) 认为现存成本管理概念架构严重地影响了企业成本管理信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。
为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M作业成本核算/管理)的企业成本管理集成系统。
该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本管理概念架构。
龙承春(2009) 将成本控制与技术创新相结合，来对小型制造企业进行分析。
作者认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。
唐致霞(2009) 研究了国有企业的成本控制。
他认为国有企业在我国的国民经济中一直发挥着主导作用，然而，随着经济体制改革的深化和企业的发展，国有企业在参与市场竞争过程中，显现出诸多的问题和不足，尤其是成本失控现象特别突出，笔者结合自己的工作对当前国有企业成本控制存在的问题进行了剖析，进而提出了针对性的解决对策。
2.3 评述纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析, 对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。
因此，有必要运用价值链理论对产品寿命周期成本控制进行研究，这样3 主要研究有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。
内容和思路3.1 主要研究内容本研究在分析与总结前人所做的科学的理论研究基础上，进行文献综述。
同时将进入企业，进行实地调查，收集数据，找出企业成本控制方面存在的问题，以此对成本控制方面存在的问题进行总结，分析问题产生的原因，并就形成的原因和影响因素的重要性程度作出分析; 最后，根据其形成的具体缘由，针对性地提出科学合理的引导措施。
主要研究内容包括:1. 分析企业成本控制的现状，发现企业成本控制的问题2. 根据公司生产实际状况，从产品技术设计、原材料供应、产品生产过程、产品生产工艺等各个方面着手，把成本控制的理念贯穿于企业生产经营的所有部分3. 针对企业的成本控制问题，提出解决措施4. 贯彻成本效益原则下，适当探究企业引入先进成本控制方法的可行性3.2 研究思路本文写作背景和意义国内外成本控制相关研究企业成本控制现状分析企业成本控制中存在的问题及其产生原因针对问题提出解决措施4 研究方法4.1 数据收集方法本文主要需要企业的成本控制流程图，成本计算表，成本分摊表，内部管理报表等数据。
我打算进入企业，观察企业成本控制方面的具体措施和控制流程，在观察流程之后询问企业管理层对企业成本控制的态度和观念，咨询企业的财务人员关于企业成本控制的措施，通过财务人员取得企业成本计算表，成本控制流程图，成本分摊表，内部管理报表等资料。
4.2 数据分析方法数据收集工作完成之后，我会对企业的成本控制流程和措施进行分析，找出企业成本控制流程方面的缺陷。
将收集到的成本计算表，成本分摊表等资料进行整理和计算，分析企业间接成本占总成本的比例等指标，分析企业成本管理方面的问题。
5. 时间安排序论文各阶段名称起止日期查阅分析文献资料，设计问卷并调查收集研究所需基础数据和1 2011 年3 月-4 月资料，分析整理资料，筛选确定研究方法，完成开题报告。
2 修改开题报告2011 年5 月3 展开调查，收集数据并进行处理，完成主要研究内容2011 年6月-8 月4 撰写论文，完成初稿2011年9月-10 月5 修改完善论文，定稿。