施工项目注意事项

精品word文档值得下载值得拥有
施工项目管理注意事项
脚手架安全事项
架子工作业必须经国家劳动部门技术培训，考试合格取得合格证书和身体健康的人员从事架子工作业。

从事架子工作业人员必须配备个人的安全防护用品及所使
用的工具（安全帽、安全带、自索器、安全绳、皮三联、扳子、钳子、铅丝棍、工具袋、传递物料用的棕绳）。

一、基本要求
脚手架是建筑与安装施工中不可少的临时设施，它随工程
进度而搭设、工程完毕既拆除。

因为是临时设施，往往忽视搭设质量。

脚手架虽是临时设施，但在基础、主体、装修以及设备安装等作业，都离不开脚手架，所以脚手架设计、搭设的是否合理，不但直接影响着建筑与安装工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生命安全。

为此脚手架搭设、使用应满足以下要求：
1、有足够的面积，能满足施工人员操作、材料堆放和运输的需要。

2、要坚固、稳定、保证施工期间在所规定的荷载作业下，
或在气候条件的影响下，不变形、不摇晃、不倾斜，能保证使用安全。

3、构造合理简单，搭设、拆除和搬运要方便。

精品word文档值得下载值得拥有
随着建筑结构与安装施工工艺的变化，脚手架的种类也越来越多，其分类方法也不同，除按材料不同可分为钢、木、竹脚手架外；按搭设位置可分为外脚手架和里脚手架；按使用条件也分为结构架和装修架；按搭设形式又可分为落地架子、悬空架子、满堂红架子、挑架子、挂架子、吊蓝架子等。

3、实施项目管理的基本程序
4项目管理实施的基本职责
4.1局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和5项目管理实施的条件
5.1必须签订《项目管理目标责任书》；
5.2必须进行承包基数的测算；5项目管理实施的条件
5.1必须签订《项目管理目标责任书》；
5.2必须进行承包基数的测算；
5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督；
5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划；
5.5项目岗位人员必须交抵押金；
5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付；
5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和
5.3必须每季度（月）对项目进行检查和监督；
5.4必须每月进行成本分析，编制成本计划；
5.5项目岗位人员必须交抵押金；
5.6不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）
统一管理和拔付；
5.7必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和修
改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。

4.2项目管理主管领导的职责
推行项目管理的基本保证措施
6.1在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。

6.2在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。

2 组建项目经理部的基本程序：
2.1工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》-征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见-提交主管领导审阅，并督促以下工作。

2.2行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。

新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；
2.3人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。

必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。

2.4经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目2组建项目经理部的基本程序：
2.1工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》-征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见-提交主管领导审阅，并督促以下工作。

2.2行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。

新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；
2.3人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。

必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。

2.4经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目划分和分工界限等。

划分和分工界限等。

2.5局（公司）党群部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。

3项目管理层的建立
3.1项目管理层是项目经理部的骨干力量，项目管理层包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、项目党群负责人、综合办公室主任、技术、质安、材料、秘书、成本、预算、工长等。

有两个以上单位工程或区域施工的大型、特大型工程项目可设主工长；
3.2项目管理层的成员必须具备相应的素质，先由项目经理会同人力资源部门提出初步人选，并征求局（公司）业务部门负责人的意见；
3.3项目经理部党群负责人和技术负责人根据工作需要可以授予项目副经理职位；
3.4项目经理部成立后，项目成员必须按规定与上级业务部门保持联系，及时传递有关信息；
3.5项目经理部确定的人员由局（公司）人力资源部根据项目的情况陆续调遣。

4《项目管理目标责任书》的签订和合同交底
当第2条规定的工作完成之后，局（公司）工程部可以召集有关部门及项目成员，召开项目经理部成立会议，由局（公司）与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

进行工程承包合同交底，讨论决定施工准备及工程施工的有关情况。

5建立工作联系
项目经理和项目班子成员的处罚
6.1项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标
时，可根据《项目管理目标责任状》的规定给予相应的处罚。

6.2项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。

6.3项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。

6.4根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的兑现奖承包抵押金。

2.9组织主持关键工序的检验、验收工作。

3工长职责
3.1参与施工方案的编制。

3.2编制施工计划，报项目经理综合平衡。

3.3熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,
向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

3.4按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、 定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。

3.5合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行 质量的自检、互检。

3.6检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。

3.7参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

3.8对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、 制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。

3.9负责现场文明施工及安全交底。

安全员（安全总监）职责
对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交
在项目上督促执行安全责任制。

参与施工组织设计中的安全措施设计。

监督特种作业人员持证上岗工作。

10.5设置现场安全标志。

第一章 项目管理目标责任承包办法
1项目管理目标责任确定的基本原则
1.1基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损 自负、节约奖励。

1.2必须在工程开工之前签订《项目管理目标责任承包书》°
1.3项目经理与项目经理部成员共同对《项目管理目标责任承包书》 负
责。

2《项目管理目标责任承包书》的确定
2.1《项目管理目标责任承包书》订立和时效
2.1.1当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟
10.1 O
10.2 10.3
10.4
定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公
司）或直营公司（分公司）法人代表（或委托法人）、总会计师和项目经理、项目财务负责人签字生效。

2.1.2当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。

2.1.3项目实施过程中，由工程管理部门负责主监控，其它相关部门协助对项目经理部进行指导、帮助、监督和控制。

项目考核评价兑现完毕，项目经理部对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交工程管理部门归档保存，然后人员分流，则承包书终止。

2.2《项目管理目标责任承包书》的备案
《项目管理目标责任承包书》按局（公司）规定的格式制定，承包书应送局（公司）经营、工程、技术、质安、财务、审计、法律事务等部门备案。

3项目责任承包的范围详见表1
项目责任承包范围表表1
精品word文档值得下载值得拥有。