医院成本管理
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理而制定的一套规范和程序。
它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。
下面是对医院成本核算管理制度的详细介绍。
一、成本分类管理医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。
直接成本是指能够直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水电费等。
为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同的分类进行管理。
二、成本分配依据医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。
常见的成本分配依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。
通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供准确的成本控制和决策依据。
三、成本核算流程1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据进行收集和整理。
2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。
3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。
5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。
四、成本控制和评估医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。
成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。
而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。
五、自动化支持为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。
医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是指医院为了更好地管理和核算医疗服务的成本，制定的一系列规章、制度和流程。
它对医院的经济运营和财务管理具有重要意义，能够帮助医院提高财务绩效和经济效益，实现经济效益和社会效益的统一一、成本分类和核算方法1.成本分类：按照医院的相关业务进行分类，主要包括人员成本、设备设施成本、药品材料成本、护理费用、管理费用等。
2.成本核算方法：医院可以采取直接成本法、间接成本法、边际成本法等方法，对医疗服务的成本进行核算。
二、成本控制与预算编制管理1.成本控制制度：医院需建立相应的成本控制制度，包括经济责任制、成本控制预警机制等，通过定期检查和评估，对成本进行控制。
2.预算编制管理：医院需要制定年度预算，明确各项费用的核算标准和用途，及时调整和审核预算执行情况，确保医院成本的合理使用和控制。
三、成本评价与绩效考核1.成本评价指标：医院需建立相应的成本评价指标体系，通过比较实际成本和预算成本，分析成本差异，找出问题所在，提出改进措施。
2.绩效考核：医院可以设置相应的绩效考核指标，将成本控制作为一个重要指标，通过与其他指标相结合，对医院的经济绩效进行评价。
四、成本管理的流程与控制1.优化流程：医院需要通过优化医疗服务流程，提高效率，降低成本。
组建专门的成本管理团队，对医疗服务的过程进行审核和改进。
2.控制制度：医院可建立相应的成本管理制度，明确各项流程和责任，加强对医疗人员的培训和管理，确保成本管理的规范和有效性。
五、信息化管理与成本核算1.信息化管理：医院应注重信息化建设，建立医疗服务管理信息系统，实现对医疗服务、费用、用药等数据的实时监控和分析，提高成本核算的准确性和及时性。
2.成本核算软件：医院可以引入成本核算软件，通过自动化计算和管理，提高成本核算的效率和准确性，减少人力资源的投入。
六、成本核算与财务报告1.成本核算报表：医院可以根据实际情况制定成本核算报表，包括成本明细表、成本汇总表、成本分析表等，直观地反映医院的成本构成和成本控制情况。
医院成本精细化管理措施
医院成本精细化管理措施医院成本精细化管理措施随着医疗服务的日益增加，医院成本的负担也越来越大，如何采取有效的管理措施来降低成本，提高医疗服务质量，成为了许多医院管理者思考的重点。
本文将介绍一些医院成本精细化管理措施，希望对于医院管理者具有一定的指导意义。
1. 审核药品使用情况药品是医院的重要成本之一，药品的合理使用可以有效降低医院的开支。
因此，医院应该建立完善的药品使用审核制度，定期对医生的处方行为进行调查和监测，发现不合理的药品使用情况及时进行纠正。
2. 财务管理严格的财务管理是医院成本精细化管理的关键。
医院应该建立健全的财务管理制度，落实预算管理、会计核算、成本控制等方面的内容，确保医院的预算得到有效执行。
3. 质量管理提高医院的服务质量可以有效吸引患者，增加医院的收入。
医院应该建立完善的质量控制体系，对医疗服务过程进行全面跟踪，发现问题及时纠正。
同时，医院还应该加强职业素养和技能培训，提升医护人员的服务质量和水平。
4. 能源管理医院的能耗比较高，因此进行有效的能源管理也可以降低医院的成本。
医院应该注重能源的管理与节约，采取措施降低医院的能源消耗，比如加强设备维护、优化能源结构等。
5. 班制管理医院的班次制度也非常重要，医院应该根据实际情况，合理分配医护人员的工作时间和任务量，避免出现人员过劳或人员闲置现象。
通过精细的管理，提高医护人员的工作效率，降低医院的成本。
6. 整合资源医院应该积极整合各种资源，避免同一方向重复建设，降低重复投资，提高资源利用率。
同时开拓新的业务领域，开展多种业务，增加企业收入，从而实现企业的可持续发展。
7. 物资采购医院的物资采购也需要进行规范化管理，确定采购标准和对应物资清单，并严格执行。
采取集中采购、优选供应商等措施，规范医院的物资采购行为，有效降低医院物资的成本。
综上所述，医院成本精细化管理措施是医院管理的关键之一，通过科学的管理方法，可以有效控制医院成本，提高医疗服务水平，实现可持续发展。
医院成本控制措施
医院成本控制措施
为合理安排医院业务成本支出，保护医院财产物资的安全完整，节能降耗，提高医院资源使用效率，实现医院经济的持续稳定增长，促进医院的建设与发展，制定本控制措施。
一、建立医院成本管理领导小组统一领导成本控制工作。
在财务处设立成本核算组，设置专职成本核算员岗位，负责完成医院成本核算和控制工作。
二、实行财务统管，医院一切成本的核算纳入财务处管理监督范围。
三、加强成本控制宣传，把成本控制工作列为全院的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。
四、按照业务科室架构划定责任成本单元，明确科室主任是成本单元第一责任人，科室护士长具体落实科室成本控制工作。
五、医院所有成本开支必须遵循预算管理原则进行，成本开支必须在预算审定的项目和额度中安排，严格执行预算的成本定额、成本计划，并严格按照医院付款审批权限审批。
六、成本控制实行双核对制。
1、成本支出发生时，相关职能部门按照预算权限的划分，对成本数据进行认真核对和登统。
月度末，各职能部分成本数据统一报送财务处成本核算组，由专职成本核算员对数据进行汇总分析，作
出分析报表，反馈各成本责任中心，上报成本管理领导小组决策。
2、成本支出发生时，财务处预算会计依据年度预算审定结果，记录预算开支项目和金额，季度末编制预算开支季报表，反馈各职能部门，上报预算管理委员决策。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，确保医疗质量，根据《医疗机构财务会计管理办法》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本管理应当坚持合法、合规、效益原则，全面、准确、及时地反映医院成本状况，为医院经营管理提供真实、完整的成本信息。
第四条医院成本管理主要包括成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等方面的工作。
第二章成本核算第五条医院成本核算应当遵循以下原则：（一）实际成本原则：以实际发生的经济业务为依据，反映医院实际成本状况。
（二）完整性原则：全面、准确、完整地反映医院成本，不得漏报、谎报、迟报。
（三）权责发生制原则：成本核算应当根据权责发生制原则，合理确认成本发生时间和成本承担对象。
（四）一致性原则：成本核算方法、成本核算对象、成本核算周期等应当保持一致，不得随意变更。
第六条医院成本核算对象包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本等。
第七条医院成本核算周期为每月一次，特殊情况下可以适当调整。
第八条医院应当建立健全成本核算制度，明确成本核算的部门、人员和职责，确保成本核算的真实、准确、完整。
第三章成本控制第九条医院成本控制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格。
（二）效益原则：优化资源配置，提高资源利用效率，实现医院经济效益最大化。
（三）预防原则：提前预测和识别成本风险，采取措施预防和控制成本风险。
（四）持续改进原则：不断总结经验，改进成本控制方法，提高成本控制效果。
第十条医院应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标、措施和责任人，确保成本控制的有效实施。
第十一条医院应当加强采购管理，采用招标、比价等方式，降低采购成本。
第十二条医院应当加强库存管理，合理控制库存规模，减少库存成本。
第十三条医院应当加强人力资源管理，合理配置和利用人力资源，降低人力成本。
医院成本精细化管理措施(精选)
医院成本精细化管理措施(精选)医院成本精细化管理措施(精选)随着医疗领域的不断进步和发展，医院运营成本越来越高。
为了提高经济效益和提供更好的医疗服务，医院管理者们不断探索成本精细化管理的有效措施。
本文旨在介绍一些精选的医院成本精细化管理措施，以帮助医院更好地控制成本并提升绩效。
1. 资源优化配置医院经营需要大量资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
在成本精细化管理中，医院管理者需要对资源进行优化配置。
首先，医院可以通过精确的人力资源计划，避免过剩或不足的人员配置，确保医护人员的合理利用。
其次，可以采用库存管理系统，精确控制物资的数量和进货周期，避免库存过多或过少造成的浪费。
此外，合理的财务资源配置也是成本控制的重要一环，可以通过预算和费用核算来实现对资金的合理运作。
2. 临床路径管理临床路径管理是一种基于证据的、多学科参与的医疗模式，通过优化流程和资源分配，在保证医疗质量的前提下降低医疗费用。
通过设定标准化的治疗方案和流程，临床路径管理可以减少医疗过程中的不必要操作和重复检查，提高医疗效率。
此外，临床路径管理还能够减少术前术后住院时间，降低患者的住院费用。
3. 信息技术应用信息技术的快速发展为医院成本精细化管理提供了重要的工具和手段。
医院管理系统、电子病历和医疗大数据等应用，能够提高医疗效率，减少人为错误，提高辅助诊断的准确性。
通过信息技术的应用，医院可以实现医疗过程的标准化和自动化，提高医院运营效率并减少成本。
4. 精细化审批制度医疗服务中的药品、检查和治疗项目等往往需要经过严格的审批流程。
医院可以通过建立精细化的审批制度，对医疗服务进行审批和管理。
通过强化审批流程和审批标准，医院可以避免不必要的项目开展和不合理的费用支出，提高资源利用效率和成本控制水平。
5. 引入责任成本中心制度责任成本中心是将医院内各个科室和部门划分为不同的成本中心，明确各自的利润、费用和负债。
通过实行责任成本中心制度，可以促使各个科室和部门对自己的经济责任负责，从而更好地控制成本。
医院成本管理制度
医院成本管理制度第一章总则第一条为了加强医院成本管理，提高医院经济效益，根据《医疗机构财务会计管理办法》和《医院财务制度》等相关规定，结合本院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称医院成本管理，是指医院在提供医疗服务过程中，对人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，通过预算编制、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等手段，实现医院成本的有效控制和合理利用。
第三条本院应建立健全成本管理制度，明确成本管理组织机构，配备专业人员，确保成本管理工作的顺利进行。
第四条本院应按照国家和地方的法律法规，严格执行物价政策，合理制定医疗服务价格，确保医院成本的合理性和合法性。
第五条医院应根据事业发展计划和财务状况，编制年度成本预算。
成本预算应包括人力成本、物力成本、财力成本、管理成本、医疗成本等各项成本。
第六条医院成本预算应经过院务会或者董事会批准后执行。
成本预算的调整应经过相应的审批程序。
第七条医院应按照成本预算进行成本控制和成本核算，确保成本预算的执行。
第三章成本核算管理第八条医院应建立成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和程序。
第九条医院应选择适当的成本核算方法，如作业成本法、病种成本法等，确保成本核算的准确性和可靠性。
第十条医院应定期进行成本核算，对各项成本进行归集、分配和计算，形成成本核算报告。
第十一条医院应建立成本控制制度，明确成本控制的目标、方法和程序。
第十二条医院应根据成本预算和成本核算结果，采取有效措施，对成本进行控制。
第十三条医院应加强成本控制信息化建设，提高成本控制效率。
第五章成本分析和成本考核管理第十四条医院应定期进行成本分析，对成本控制效果进行评价，为成本控制提供依据。
第十五条医院应建立成本考核制度，对成本控制成果进行考核，对成本控制不力的部门或个人进行问责。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本制度的解释权归医院财务部门。
医院成本管理制度
医院成本管理制度一、建立健全医院成本管理、核算组织体系医院成本管理领导小组，全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。
医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。
各职能科室对成本费用实行归口管理。
各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作二、完善成本核算的基础工作1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
2、制定必要的消耗定额，加强定额管理。
3、建立健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。
4、制定合理的内部结算价格和内部结算方法。
1、积极进行电算化管理，提高医院成本核算效率和效果。
三、医院成本核算遵守的原则1、合法性原则。
即计入成本的费用都必须符合法律、法规和制度等的规定，不符合规定的费用不能计入成本.2、配比原则.即要求严格遵守权责发生制原则，按受益期分配确认成本。
3、一贯性原则。
即成本核算所采用的方法前后各期须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径,前后连贯，互相可比.4、按实际成本计价的原则。
5、重要性原则.即对成本有重大影响的项目,应作重点核算，力求精确；对其他内容,则可在综合性项目中合并反映。
四、医院成本核算的对象和目的1、医院总成本.按照会计核算分期归集医院各期的成本。
主要通过对医院开展业务活动过程中的各项活劳动和物化劳动消耗进行计量和计算，从而获得可靠的数字依据。
目的是在保证医疗业务质量的前提下，努力降低费用消耗，节约使用人、财、物,以减少病人经济负担，提高医院竞争力。
2、科室成本。
以科室为具体核算单位，对业务活动中的各项消耗，通过记录、计算、对比、分析，力求用较少的劳动和物资消耗，换取较大的经济效益，达到明确经济责任、开源节流的目的.3、项目成本。
根据医院管理需要,对医院开展服务活动中的各种手术、检查、化验、治疗等具体项目进行成本核算,达到较为全面、较为有效地控制成本的目的。
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卫生材料费 (2)
直间全 接接成 成成本 本本
药品费 （3）
直间全 接接成 成成本 本本
固定资产折 旧
（4）
直间全 接接成 成成本 本本
无形资产摊 销 (5)
直间全 接接成 成成本 本本
提取医疗风 险基金 (6)
直间全 接接成 成成本 本本
其他 费用 (7)
直间全 接接成 成成本 本本
合计 (8)=(1)+(2) +(3)+(4)+(5
一、成本管理概述——成本管理的组织机构
组长： 院长
副组长： 总会计师
财务
信息
人事
后勤 设备物资 统计
医务
护理
负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人 负责人
……
在财务部门设置专门成本管理办公室（科），作为成本管理工作 领导小组的日常办事机构，其它相关部门设立兼职成本核算员
一、成本管理概述——成本管理组织机构的主要职责
➢参与成本考核制度的制定， 并组织实施； ➢开展院内成本管理业务培训 和工作指导； ➢建立健全成本管理档案
其他相关部门职责
➢A按d照d成Y本o管ur理T工it作le领导
小组部署，在财务部门 （成本管理工作办公室
T）h的em指e导G下a，lle按ry照i相s 关a D规e定si和gn要D求i定gi期ta完l 成本 C科o室nt和en本t部&门成本核算 C相o关nt信en息t和s 资m料al的l 记录 d、ev统e计lo、p核ed对b与y报送等 G工➢u执作il行d。成D本es管ig理n工In作c领. 导
小组的决定，落实成本 管理相关规定，实施成 本控制
主要内容
1
医院成本管理概述
2
医院成本核算介绍
3
医院成本分析
4
医院成本控制
二、成本管理核算介绍——成本核算原则
合法性 原则
可靠性 原则
成本核算原则
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重要性 原则
一致性 原则
相关性 原则
分期核 算原则
权责发 生制 原则
不应计入
4. 各种罚款、赞 助和捐赠支出
6. 在各类基金中列支的费用
5. 有经费来源的科研、 教学等项目支出
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
临床服务类科室全成本(医疗成本)＝科室直接成本＋分摊管理费用＋分摊医辅成本＋分摊医技成本
成本项目 科室名称
医院临床服务类科室全成本表
人员经费 (1)
直间全 接接成 成成本 本本
接接成 接接成 接接成接接成 接接成 接接成接接成接 接 成
成成本 成成本 成成本成成本 成成本 成成本成成本成 成 本
) +(6)+(7)
直间全 接接成 成成本 本本
临床服务类科室 1
临床服务类科室 2 …
科室全成本合计
备注:间接费用=分摊管理费用＋分摊医辅成本＋分摊医技成本
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
医疗全成本＝临床服务类科室全成本(医疗成本)＋将财政项目补助支出所形成的固定资产折旧、无形 资产摊销
成本项目 科室名称
一、成本管理概述——成本管理和成本核算的目的及意义2. 成本管理和成本核算的目的
➢全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医疗成本， 提高医院绩效，增强医院在医疗市场中的竞争力
3.成本管理和成本核算的意义
➢成本核算信息是制定医疗服务价格和建立基本医疗保险结算制度的重 要依据 ➢成本核算工作是医院科学管理的重要手段 ➢成本核算工作是完善分配制度、实施员工激励管理的重要前提
成本管理领导小组
➢A明d确d医Y院o各ur部T门it在le成本
管理中的职责，督促各 部门落实工作任务 ➢确定医院成本管理工作
T制h度em和e工G作a流lle程ry，i督s 促a D提e高si成gn本D数i据gi的ta准l 确性 CC和 ➢包oo及 括确nntt时 核定eenn性 算成tt单s本&元m核（算al核对l 算象科， d室ev）e、lo核p算ed项b目y及核算 G病u种ild等Design Inc.
按实际 成本计 价原则
收支配 比原则
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
临床科室全成本 =医疗业务成本+管理费用
人员经费 卫生材料费
药品费
固定资产折旧费
无形资产摊销费
提取医疗风险基金
其他费用
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
临床科室全成本=医疗业务成本 +管理费用
+财政项目补助支出所形 成的固定资产折旧、无形 资产摊销
医疗全成本 +科教项目支出所形成的 固定资产折旧、无形资产 摊销
医院全成本
二、成本管理核算介绍——成本核算范围
1. 不属于医院成本核 算范围的其它核算主 体及其经济活动所发 生的支出
2. 为购置和建造固定资 产、购入无形资产和其 他资产的资本性支出
3. 对外投资的支出
7. 国家规定的不得 列入成本的其他支出
➢结合成本分析数据及成 本管理建议，确定年度 医院成本控制方案 ➢确定成本管理考核制度 和考核指标，纳入医院 绩效考核体系
成本核算机构
➢A依d据d制度Y要ou求r，T制i定tl医e院内
部成本管理实施细则、岗位 职责及相关工作制度等 ➢归集成本数据，进行成本核
T算h，e按m照e有G关a规lle定r定y期is编a制 D、➢e开报s展送ig成成n本本D分报i析g表，ita提l出成本控 C制o建n议te，n为t 医&院决策、管理 C提o供n支te持n和ts参m考 all d➢领e组导v织e小l落组o实p的e医决d院定成b，y本监管督理实工施作 G成u本il控d制D措e施sign Inc.
医院成本管理
一、成本管理概述——成本管理和成本核算的含义
1.成本管理和成本核算的含义
➢成本管理是指医院通过成本核算和分析，提出成本控制措施，降低医 疗成本的活动。成本管理是医院实行财务管理的基础。 ➢成本管理是由成本核算、成本分析、成本控制等各个方面有机组成的 统一体系。实行成本管理，有利于医院摸清家底，加强绩效评价，合 理控制费用，提高服务效率。 ➢成本核算是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费按照核算对象进 行归集和分摊，计算出总成本和单位成本的过程
医疗全成本表
医疗全成本
临床服务类科室全成本
人员经费 (1)
卫生材料 费
(2)
药品费 (3)
固定资产 折旧
(4)
无形资产 摊销
(5)
提取医疗 风险基金
(6)
其他费用 (7)
小计 (8)=(1)+(2) +(3)+(4)+(5
) +(6)+(7)
直间全 直间全 直间全直间全 直间全 直间全直间全直 间 全