如何写竞品分析报告.doc
竞品分析年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，竞品分析已成为企业制定战略、优化产品、提升服务的重要手段。
本年度，我司对行业内主要竞争对手进行了全面、深入的竞品分析，现将分析结果及总结如下：二、市场分析1. 行业概况本年度，我司所在行业市场规模持续扩大，竞争格局不断变化。
根据行业报告显示，市场规模同比增长XX%，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 竞争格局在市场竞争中，我司主要竞争对手包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在市场份额、品牌知名度、产品创新等方面具有较强竞争力。
三、竞品分析1. 产品分析（1）A公司：产品线丰富，覆盖多个细分市场，具备较强的市场竞争力。
但在产品创新方面相对滞后。
（2）B公司：产品创新能力强，市场反应迅速，但部分产品线定位模糊，用户满意度有待提高。
（3）C公司：产品线单一，但专注深耕，市场占有率较高。
在服务质量方面表现优异。
2. 市场营销（1）A公司：采用多渠道营销策略，线上线下相结合，品牌知名度较高。
（2）B公司：以线上营销为主，利用社交媒体、短视频等新兴渠道，快速拓展市场。
（3）C公司：以口碑营销为主，注重用户口碑，逐步提升品牌影响力。
3. 服务与售后（1）A公司：服务体系完善，售后服务响应速度快，用户满意度较高。
（2）B公司：服务体系尚可，但在售后响应速度和问题解决能力方面有待提升。
（3）C公司：服务体系优秀，售后响应速度快，问题解决能力强，用户满意度较高。
四、总结与建议1. 优化产品线，提升产品竞争力。
针对市场需求，推出更多具有创新性和差异化的产品。
2. 加强市场营销，拓展市场渠道。
利用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度和市场份额。
3. 提升服务质量，增强用户满意度。
关注用户需求，提高售后响应速度和问题解决能力。
4. 加强技术创新，保持行业领先地位。
关注行业发展趋势，加大研发投入，保持产品创新能力。
5. 学习借鉴竞争对手的优点，取长补短。
针对竞争对手的优势和不足，制定相应的应对策略。
竞品分析报告模板word
竞品分析报告模板引言竞品分析是一项关键任务，它可以帮助企业了解市场上的竞争态势，分析竞争对手产品的优势和劣势，以及预测竞争对手的未来发展方向。
本报告旨在提供一个竞品分析报告的模板，以供参考和使用。
1. 竞品背景本节介绍竞品的背景信息，包括竞品的名称、主营业务、目标市场、产品定位等。
对于竞品的整体情况有一个全面的了解，有助于后续分析和比较。
2. 产品特点本节主要从竞品产品的特点和功能出发，对竞品进行详细描述。
包括产品的核心功能、创新点、优势等等。
通过对具体产品特点的阐述，可以对竞品的价值进行评估和比较。
3. 目标用户本节主要分析竞品的目标用户是谁，适合什么样的人群。
从用户的角度出发，深入了解竞品产品的定位和受众。
这可以为企业找到自己的目标用户提供参考和借鉴。
4. 展示与布局本节主要从竞品的页面展示和布局方面进行分析。
包括竞品的界面设计、页面布局、交互方式等等。
通过对展示与布局的分析，可以了解到竞品在用户体验上的优势和不足。
5. 体验与操作本节主要从竞品的体验和操作性角度进行分析。
包括竞品的易用性、操作的便捷性、功能的完善性等等。
通过对体验与操作的分析，可以评估竞品在用户使用过程中的体验程度。
6. 市场占有率本节主要对竞品在市场上的占有率进行分析。
包括竞品的销售情况、市场份额、用户满意度等等。
通过对竞品的市场占有率进行分析，可以预测竞品未来的发展趋势。
7. 市场机会与威胁本节主要分析竞品所面临的市场机会和威胁。
包括竞品的竞争态势、市场趋势、用户需求等等。
通过对市场机会和威胁的分析，可以为企业抓住市场机遇，解决市场威胁提供参考和建议。
8. 结论与建议本节是整个竞品分析报告的结论和建议。
通过对前面各个方面的分析，综合总结竞品的优势和劣势，为企业提供相关建议和决策支持。
结语竞品分析是企业竞争战略的重要一环，能够帮助企业认清竞争态势，抓住市场机遇。
本报告模板提供了一个竞品分析报告的框架，希望能够对进行竞品分析的企业提供一点参考和帮助。
竞品分析报告范文
竞品分析报告范文竞品分析报告。
一、竞品概况。
本竞品分析报告旨在对市场上同类产品进行分析比较，以便了解竞争对手的优势和劣势，为我方产品的市场定位和发展方向提供参考。
本次分析的竞品为手机行业中的三款热销产品，华为P40、iPhone 11和小米10。
1. 华为P40。
华为P40作为华为公司的旗舰产品，采用了全新的麒麟990芯片，拥有强大的性能和优秀的拍照功能。
同时，P40还支持5G网络，具备了较强的网络连接性能。
此外，P40还采用了全面屏设计，给用户带来更加沉浸式的体验。
但是，P40的售价相对较高，且由于受到美国政府的制裁，无法使用谷歌服务，这对其在国际市场上的竞争力造成了一定的影响。
2. iPhone 11。
iPhone 11是苹果公司推出的一款中高端手机，搭载了A13仿生芯片，性能出色。
同时，iPhone 11还拥有出色的摄影功能和优秀的系统稳定性，深受消费者的喜爱。
然而，iPhone 11的售价较高，且其外观设计相对保守，缺乏创新性。
3. 小米10。
小米10作为小米公司的旗舰产品，搭载了高通骁龙865芯片，性能强劲。
同时，小米10还拥有出色的拍照功能和快速的充电速度，深受年轻用户的青睐。
然而，小米10在品牌知名度和售后服务方面相对欠缺，影响了其在高端市场的竞争力。
二、竞品分析。
1. 产品性能比较。
从产品性能方面来看，三款竞品均采用了顶级的芯片，并具备了强大的性能。
在拍照功能上，华为P40和小米10表现出色，而iPhone 11的摄影功能相对较弱。
在网络连接性能方面，华为P40和小米10都支持5G网络，而iPhone 11仅支持4G网络。
综合来看，小米10在性能方面具备一定优势，而iPhone 11在摄影功能上有所欠缺。
2. 价格比较。
在售价方面，iPhone 11的价格最高，小米10次之，华为P40最低。
这也意味着，华为P40在性价比上具备一定优势，而iPhone 11则相对较贵。
3. 品牌知名度比较。
竞品分析报告总结(12篇)
竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。
下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。
竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。
开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。
提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。
素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。
你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。
如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。
e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。
f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。
g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。
竞品分析报告10篇
竞品分析报告竞品分析报告10篇随着人们自身素质提升，报告与我们的生活紧密相连，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编整理的竞品分析报告，仅供参考，大家一起来看看吧。
竞品分析报告1对比和分析是竞品分析的内容主体,一般有两个点需要着重注意：①分析维度竞品分析,可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面(交互方式、视觉表现)、数据和技术等,对于不同目的的竞品分析,会有所侧重,这和第一步中确定分析目标相对应。
而着重UE角度分析,可以参考《TheElementsofUserExperience》的相关理论(将UE分为5个层面),实际写报告时候,将相应内容填充即可。
②分析准则无论是做哪个维度的对比,都需要基于相同的标准(准则),才能作出合理的分析。
不过这对于一般的产品功能来说,没有成文的规范,大概做到“相同的操作系统,同一时期的版本,同一地区的`版本等”即可。
而做交互分析,可能需要严格按照类似“十项可用性准则”之类的法则来做：1、一致性和标准性;2、通过有效的反馈信息提供显著的系统状态;3、方便快捷的使用;4、预防出错;5、协助用户认识,分析和改正错误;6、识别而不是回忆;7、符合用户的真实世界;8、用户自由控制权;9、美观,精简的设计;10、帮助和说明。
对比分析一般步骤是：寻找产品元素罗列展示(截图、标示、图表法等)竞品分析报告2为做好店面管理日常工作，在尚未了解公司的整体战略目标和经营思路的前提，我凭借我自身工作经历实践初步计划从如下几步入手开展我的工作。
第一：基本情况摸底1、基本硬件：店面、样柜、品牌经营权、广告投放2、基础团队：销售、设计、安装、文员、(老板)3、基本制度：工资制度、各种规范性文件第二：日常管理的规范化和流程优化(一)店面工作表格化管理熟悉店面日常的工作，整理收集现有公司规范制度和表格，分析总结现有表格的优缺点，重点整理以下日常工作：、1、日常客户来访登记2、日常客户合同登记3、日常客户回访等记4、日常客户投诉与信息反馈登记5、日常店面人员工作交接登记6、日常店面设计师派单登记7、日常店面财务登记8、日常店面人员考勤(二)形成例会制1.通过日、周、月例会总结前一阶段的销售结果，下发和明确今天的目标作任务。
竞品分析报告范文(优选十四篇)
竞品分析报告范文(优选十四篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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竞品分析报告范文
竞品分析报告范文
《竞品分析报告》
一、竞品概况
竞品是指与本产品或服务相类似的其他同类产品或服务。
通过对竞品的分析，可以了解市场的状况和竞争对手的情况。
二、竞品特点
1.产品特点：对竞品的产品进行详细的分析，包括产品的功能特点、性能特点、品质特点等。
2.价格特点：对竞品的价格进行比较分析，了解竞品的价格水平以及它们的价格策略。
3.市场特点：对竞品的市场占有率、销售渠道、市场分布等进行综合分析。
三、竞品优劣势分析
1.竞品优势：分析竞品的优势所在，比如产品性能更好、品牌影响力更大、市场份额更高等。
2.竞品劣势：分析竞品的劣势所在，找出它们的短板和不足之处，了解竞品的薄弱环节。
四、竞品市场占有率分析
通过对竞品的市场占有率进行分析，了解各竞品在市场上的地位和份额，分析竞品之间的市场竞争情况。
五、竞品发展趋势分析
分析竞品在未来的发展趋势，了解竞品可能出现的变化和发展
方向，为本产品的市场定位和发展战略提供参考。
六、竞品对本产品的影响分析
分析竞品对本产品的影响，包括市场占有率、销售额、用户群体等方面的影响，为本产品的市场定位和发展提供指导。
七、竞品分析报告总结
通过对竞品的分析，可以更全面地了解市场的情况和竞争对手的情况，为本产品的市场定位和发展战略提供重要参考。
竞品分析报告能够帮助企业更好地把握市场动态和竞争格局，制定更科学的市场营销策略。
竞品分析报告范文
竞品分析报告范文竞品分析报告。
一、竞品概况。
竞品分析是指对同一行业内的竞争对手进行深入的研究和比较，以便更好地了解市场动态、竞争格局和自身定位。
本报告将对A公司和B公司进行竞品分析，以期为本公司的市场营销策略提供有力的参考。
A公司是一家专注于生产高端智能手机的企业，成立于2008年，总部位于中国。
其产品以高性能、高品质和创新设计而闻名，市场占有率较高。
B公司则是一家跨国科技巨头，也生产智能手机并在全球范围内销售。
两家公司均是本公司的主要竞争对手。
二、产品比较。
1. 产品定位。
A公司的产品主要定位于高端市场，注重产品的性能和外观设计，价格相对较高。
B公司则既有高端产品线，也有中低端产品线，能够满足不同层次消费者的需求。
2. 产品性能。
A公司的产品在性能上有一定优势，如处理器性能、摄像头像素等方面较为突出。
B公司则在软件和生态系统上有一定优势，其产品的用户体验更为完善。
3. 产品创新。
A公司在产品创新上较为积极，推出了多款颇受好评的新品，如折叠屏手机等。
B公司则在产品功能和生态系统上持续进行创新，如推出了智能家居产品等。
三、市场份额比较。
根据市场调研数据显示，A公司在高端市场的份额较为稳固，但在中低端市场的份额较小。
B公司则在全球范围内都有一定的市场份额，尤其在一些新兴市场上表现突出。
四、品牌形象比较。
A公司在品牌形象上更加注重科技感和时尚感，其产品广告和宣传更加突出产品的高端性能和设计感。
B公司则更加注重用户体验和生态系统，其品牌形象更加注重普惠性和全球化。
五、市场策略比较。
A公司在市场策略上更加注重产品的研发和创新，通过不断推出新品来吸引消费者。
B公司则更加注重渠道建设和生态系统的构建，通过多元化的产品线和服务来吸引消费者。
六、总结。
通过以上的竞品分析可以得出，A公司和B公司在产品定位、市场份额、品牌形象和市场策略上均有各自的优势和劣势。
本公司在制定市场营销策略时需要充分考虑到竞品的优势和不足，找准差距并加以改进，以期在市场竞争中取得更大的优势。
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如何写竞品分析报告
竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。
特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。
应该有如下这样的步骤：
（1）设定分析目标——竞争对手/同类产品；
（2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表；
（3）根据比较结果作进一步分析。
竞品分析的框架
主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。
1）竞品选择：
我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。
2）分析维度：
通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。
竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。
不同的职能区分，侧重点会不一样。
如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。
交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。
当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。
3）分析准则：
拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。
竞品分析的内容
包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。
1）特性罗列：
以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。
这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。
2）分析评价：
以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。
通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。
故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。
这一点对于竞品分析而言也至关重要。
竞品分析的阶段
竞品分析的4个阶段：
1）用户研究阶段。
将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。
2）概念模型或内容模型阶段。
基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分
析、逻辑框架。
3）设计阶段（即高保真原型图、设计效果图）。
竞品分析针对非常具体的设计问题，将其当作设计的源泉，并以此作为设计的依据。
4）可用性测试。
主要是针对某一具体功能、问题做深入的对比，以此作为可用性测试结果的佐证。
在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。
深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。
深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。
XXXX项目可行性研究报告
报告日期XXXX年XXXX月XXXX日
目录
第一节项目概况
一、项目背景
二、投资方简介
三、目标公司简介
第二节拟投资行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
二、目标公司市场分析
三、项目实施的可行性
第四节项目内容及实施方案
第五节项目效益分析
一、经营收入估算
二、经营总成本估算
三、经营利润与财务评价
第六节项目风险分析及对策
一、市场风险及对策
二、技术风险及对策
三、财务风险及对策
……
第七节投资方案
一、收购定价
二、预计投资总额
三、资金来源与支付
四、后续发展方案
第六节报告结论
第一节项目概况
一、项目背景
说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。
二、投资方简介
1、投资方基本情况及经营情况
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、投资方实力和优势分析
三、目标公司简介
1、基本信息
包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。
2、经营情况
（1）经营情况
公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。
（2）资产负债情况
公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。
第二节拟投资行业及市场概况
1、国内相关行业及市场概况
2、国际相关行业及市场概况
第三节项目实施的必要性与可行性
一、项目实施的必要性
主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。
二、目标公司市场分析
运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。
1、市场规模
研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。
2、行业分析
主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。
3、竞争格局
包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。
三、项目实施的可行性
主要表现在以下方面：
技术可行性。
主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。
经济可行性。
主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。
社会影响。
主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。
风险因素及对策。
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第四节项目效益分析
一、经营收入估算
根据行业及公司历史数据对目标公司未来五年经营收入进行合
理预测。
二、经营总成本估算
合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。
三、经营利润与财务评价
合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。
第五节项目风险分析及对策
本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
第六节投资方案
一、项目实施方案
二、收购定价
根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。
三、预计投资总额
根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并
预测未来五年需对目标公司追加的投资额。
四、资金来源与支付
根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。
五、后续发展方案
从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。
第八节报告结论
对项目是否可行出具结论性意见。