新形势下煤矿企业的人本安全管理简易版
煤场安全管理制度范本(3篇)
煤场安全管理制度范本一、安全责任制度1. 煤场负责人是煤场安全工作的首要责任人，负责组织和管理煤场的安全生产工作。
2. 煤场负责人应当具备相应的安全专业技术知识，能够制定安全规章制度，并对其履行监督责任。
3. 煤场负责人必须指定专人负责煤场的日常安全管理工作，并明确职责和权力。
4. 煤场负责人应当定期组织进行安全生产培训，提高员工的安全意识和安全技能。
5. 煤场负责人应当定期组织安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
二、煤场安全生产规章制度1. 严禁酒后上岗，按规定佩戴个人防护装备。
2. 严禁私自调试或维修设备，必须由专职人员进行操作。
3. 严禁在煤场内私自携带火源和易燃物品，杜绝一切火灾事故。
4. 严禁在煤场内吸烟，吸烟必须到指定区域并用专用烟灰缸进行控制。
5. 严禁越过围栏或警示线，进入禁止进入区域。
三、煤场设备安全管理制度1. 对煤场内的设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 严禁非专业人员私自操作设备，必须经过专业培训后方可操作设备。
3. 设备维修过程中必须切断电源，并设置明显的警示标志。
4. 设备故障或异常情况发生时应及时报告，及时采取措施进行处理，以避免事故发生。
5. 严禁乱拉乱拽设备，严禁随意调整设备参数。
四、煤场堆存管理制度1. 煤场堆存过程中应保持场地整洁，避免杂物、石块和其他危险物清理不及时造成人员伤害。
2. 按照合理的堆存高度和密度进行堆存，防止堆高过高、堆密过大引发倾倒、滑坡和雪崩等事故。
3. 定期检查堆存区域的排水系统，保持排水畅通。
4. 严禁在堆存区域内进行火源操作，防止引起火灾事故。
5. 堆存区域周围应设立明显的警示标志，警示标志上应明确标明禁止进入和注意安全的提示语。
五、煤场消防安全管理制度1. 每个作业区域必须配备足够数量的灭火器，并定期进行检查和充装。
2. 煤场内应设置明显的灭火器和应急疏散指示标志，以便在发生火灾事故时及时找到灭火器和逃生通道。
3. 每个作业区域应定期进行消防演练，提高员工的应急处理能力。
煤矿安全操作管理制度范文（三篇）
煤矿安全操作管理制度范文一、总则为了加强煤矿安全管理，确保矿井的安全生产，提高生产效益，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本安全操作管理制度。
二、责任与义务1. 矿长是矿井的最高领导，对矿井的安全生产负总责。
2. 负责人应当切实履行安全生产主体责任，组织制定和完善相关管理制度，并进行宣传、培训和监督。
3. 整个职工队伍都应当积极参与安全管理工作，履行各自的安全生产职责。
三、安全操作规则1. 矿井内严禁吸烟，必须在指定场所吸烟。
2. 矿井内严禁使用明火或其他能够引起火灾的物品。
3. 矿井内应当配备完善的通风系统，确保矿井内空气清新，防止气体积聚。
4. 矿井内的电气设备必须符合安全要求，经过定期检查和维护。
5. 任何人不得随意擅自进入没有经过安全检查的矿井区域。
6. 矿井内的道路必须平整，干净，方便行车和行人通行。
7. 矿井内的设备故障必须立即报告并进行维修，不得继续使用。
四、事故应急处理1. 任何事故发生时，应当立即启动事故应急预案，迅速组织人员进行救援和抢险。
2. 事故现场应当确保安全，并合理分配救援资源。
3. 事故应急处理过程中，相关人员应当严格遵守指挥，服从指挥，确保救援工作的顺利进行。
五、安全培训和教育1. 矿井应当定期组织安全培训和教育活动，提高员工对安全操作的认识和理解。
2. 矿井中的新员工应当经过培训合格后方可上岗。
六、安全检查与监督1. 矿井应当建立健全安全检查机制，定期对设备、场所、人员进行检查，发现问题及时整改。
2. 安全监督部门应当加大对矿井的监督力度，确保制度的有效执行。
七、行为奖惩1. 奖励制度应当公正、公平，对于安全生产方面的突出表现进行表彰和奖励。
2. 对于违反安全操作规则的行为，应当进行相应的处罚和制止。
八、附则本制度自公布之日起实行，并根据需要进行修订和完善。
煤矿安全操作管理制度范文（二）是针对煤矿行业的安全管理工作制定的指导性文件，旨在规范煤矿生产和作业过程中的安全操作行为，确保煤矿生产过程中人员的安全与健康。
煤炭公司安全管理制度
一、总则第一条为加强煤炭公司安全管理，保障公司员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全管理水平，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、承包商、供应商等相关人员。
第三条公司安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、安全发展”的理念。
二、组织机构及职责第四条公司设立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的决策、监督和协调。
第五条安全生产委员会下设安全管理部门，负责公司安全生产日常管理工作。
第六条安全管理部门的主要职责：1. 负责组织制定、修订和实施公司安全生产规章制度；2. 负责组织安全生产检查、隐患排查治理；3. 负责组织安全生产培训、宣传教育；4. 负责组织事故调查处理；5. 负责组织安全生产应急管理工作；6. 负责监督、检查各部门安全生产工作落实情况。
三、安全教育培训第七条公司对员工进行安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
第八条新员工入职前，必须接受公司组织的安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
第九条公司定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
四、安全检查与隐患排查治理第十条公司定期开展安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改。
第十一条安全管理部门负责组织对各部门安全生产进行检查，发现问题及时报告安全生产委员会。
第十二条各部门应定期对本部门进行安全自查，发现问题及时整改，并向安全管理部门报告。
五、事故报告与处理第十三条发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援，并及时报告上级有关部门。
第十四条事故发生后，安全管理部门负责组织事故调查，查明事故原因，提出处理意见。
第十五条事故调查报告经安全生产委员会审核后，报公司领导批准。
六、安全奖惩第十六条对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
第十七条对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则第十八条本制度由公司安全生产委员会负责解释。
煤矿企业综治管理工作中人本管理措施
煤矿企业综治管理工作中人本管理措施1. 引言煤矿企业作为重要的能源产业，承担着供应国家能源需求的重要任务。
为了保障煤矿企业的安全生产和员工的生命安全，人本管理措施在煤矿企业综治管理工作中不可或缺。
人本管理是一种尊重员工权益、关注员工需求、关爱员工健康的管理方式，通过提高员工满意度和工作积极性，推动煤矿企业可持续发展。
本文将介绍在煤矿企业综治管理工作中的人本管理措施。
2. 建立健全员工关怀机制在煤矿企业的综治管理工作中，建立健全员工关怀机制是人本管理的首要任务。
企业应设立专门的员工关怀部门或委员会，负责关注员工的身心健康和生活需求。
该部门应定期开展员工关怀活动，例如组织员工健康体检、安排心理咨询、开展员工培训等，以提升员工福利水平和工作素质。
3. 加强职业安全教育和培训在煤矿企业的综治管理工作中，加强职业安全教育和培训对于保障员工的生命安全至关重要。
企业应定期组织职业安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
培训内容应涵盖矿山安全操作规程、事故防范知识、紧急救援技能等方面，确保员工在工作中能够正确应对各种安全风险。
4. 建立良好的沟通渠道在煤矿企业的综治管理工作中，建立良好的沟通渠道是人本管理的重要环节。
企业应建立多种沟通形式，例如员工代表大会、意见箱、员工满意度调查等，以促进员工与企业之间的沟通和交流。
企业应重视员工的意见和建议，并根据实际情况进行改进和优化，提升员工的参与感和归属感。
5. 实行激励机制在煤矿企业的综治管理工作中，合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
企业应根据员工的贡献和表现，制定激励政策，例如奖金制度、晋升通道、岗位福利等，以激励员工获得更好的个人发展和职业提升机会。
同时，企业还应建立公正公平的考核评价体系，确保激励机制的有效性和公正性。
6. 关注员工的职业发展在煤矿企业的综治管理工作中，关注员工的职业发展是人本管理的重要内容。
企业应通过制定职业发展规划和提供培训机会，帮助员工明确自身的职业目标，并提供相应的培训和晋升通道，使员工能够在工作中不断成长和提升。
煤矿安全管理制度（精选4篇）
煤矿安全管理制度（精选4篇）煤矿安全管理制度篇1第一条为加大安全检查和隐患排查整改力度，适应当前安全生产形势的需要，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条 \煤矿企业是预防安全事故的责任主体，矿长、总工程师对本矿安全监督检查工作实行全面负责制，分管安全、生产、机电运输、的副矿长实行分管负责制。
其他安全生产管理人员实行岗位负责制。
第三条加强安全生产现场管理，切实落实副矿长和管理人员下井带班制度和特种作业人员现场跟班盯守制度。
矿长每月下井不得少于是5次，总工程师每月下井不得少于是15次，其他副矿长每月下井不得少于25次，每少一次罚款100元。
第四条井下每班必须要有1名矿领导在现场带班。
带班矿领导要做到与工人同下同上，每班进行巡回检查的次数不少于2次;在盯守中必须做到不漏系统、不漏作业点，发现安全隐患及时整改，不能及时整改的要及时报告，并按“五定”原则处理。
第五条带班矿领导对违章作业不制止，重大隐患视而不见，发现隐患不采取措施视为不负责的表现。
第六条带班矿领导负责相关记录的填写。
带班矿领导中途脱岗，罚款基数以1000元为基数，上级主管部门督查罚款承担20%。
第七条特种作业人员(安全员、瓦检员)必须跟班检查。
如中途脱岗，罚款基数以200元为基数，上级主管部门督查罚款承担10%。
超过20分钟取消当月吨煤工资。
第八条特种作业人员(安全员、瓦斯检查员)执行下列职责：1、对瓦检器进行使用和管理，不带瓦检器或失效瓦检器带入井下的罚款100元。
带好钢卷尺、钢丝钳、补风筒胶等专用工具，未执行罚款50元/次。
2、执行瓦斯巡回检查制度，即对所管区域的各工作面、井下硐室、主巷、回风巷等，沿整个工作面全长定点检查煤帮、工作面、采面上偶角、放炮地点附近20m范围内的瓦斯含量分别在进班作业前、班中、交班前各一次。
未执行罚款50元/次。
3、执行“一炮三检”制度，即装药前、放炮前、放炮后各一次，放炮地点20米范围内瓦斯严禁超限。
未执行罚款50元/次。
煤矿安全生产管理（5篇）
煤矿安全生产管理（5篇）第一篇：煤矿安全生产管理煤矿安全生产管理摘要煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全。
煤矿企业是典型的职工劳动强度高、从业危险性高、事故发生率高的“三高行业”，在煤矿企业里安全自然就成了人命关天的头等大事。
安全生产管理光靠领导重视、开会议、发文件是不够的，安全生产工作必须落实到每一个具体企业，每一个职工，注重企业内部具体日常化细节管理，真正做到安全生产，减少伤亡事故的发生。
煤矿企业要牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，从安全生产环节过程人手、注重生产日常细节管理，努力提高企业安全管理水平和员工素质，真正做到生产安全，减少伤亡事故的发生。
根据自己的工作经验、结合企业的特点，谈几点对煤矿安全生产管理工作的认识和看法。
一、把安全预防落到实处安全预防“补牢”未必为“亡羊”，只有使得预防工作渗透到每一个角落，安全工作才能做到万无一失。
做好“安全理念”的思想预防。
生产过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。
只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免企业因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。
做好“安全文化”的行为预防。
预防就是防患于未然。
在事故发生前或刚有事故征兆时，采取一系列措施，把不安全的因素消灭在萌芽状态。
这就要求在行动上一定要小心谨慎，不要造成事故隐患。
避免有对工作不尽职，事不关己高高挂起，对一些小的隐患、缺陷心存侥幸心理，往往会把一些小事搞大、大事搞砸。
要通过行之有效的安全文化建设极大地提高员工的安全意识。
二、安全管理必须务实抓安全管理必须务实、任何的不务实、不作为和乱作为都有危害、都不可取。
安全上一时的疏忽、侥幸，虽然可以在突击、蒙骗、辩解下脱逃责任，但却会留下一个潜伏的隐患，极易让人养成懒情的惯性心理。
这种作风用来来抓安全，轻则懒惰了自己，重则成了一种惯性，就会危及安全工作效率，影响个人的发展和企业的发展。
新形势下煤矿如何落实安全管理目标
、
引言
生产与安全 、 经济效益 与安全 ， 这三者是相辅相成 的， 既对立统一又密不可分。只有将安全搞好 ， 才能确 保有更好的经济效益 。当生产和安全有冲突 的时候 ， 生产必须为安全让道 ， 要将安全工作放在第一位 ， 将生 产置于第二位 。煤矿 的井下 生产存在很 多 的安全 隐 患， 任何 时候都 可能发 生 意外 ， 因此 在 煤 矿 的生 产 过程 之中， 要随时注意安全 ， 时刻提高警惕 。安全既是企业 的生产前提 ， 同时也是生产产生效益 的保 障。说到效 益， 我们不能够只想到节支、 资金、 成本、 利润等方 面， 却将安全置之度外。实践告诉我们 ， 安全其实也 是一 种无形的效益 ， 要获得最 大效益 ， 必须抓好安全工作 ， 如果 安全 工作 做不好 ， 事 故频 发 ， 就会 导 致企 业 与 个人 都遭受惨重 的损失 ， 就更不用谈什么效益 了。 二、 逐级 落 实安全责 任 制 ， 不 断提 高安全 管理 水 平 怎样落实责任 ， 首先我们要对安全 的内涵与分量 进行认真的思考。年年抓安全 ， 每天讲安全 ， 安全不仅 仅是指没有发生事故 ， 更深层次 的意义就是责任 ， 对个 人、 家庭 、 企业 、 社会的责任。企业 的负责 人是企业的 主体责任人 ， 科队长是科 队的主体责任人， 班组长是班 组的主体责任 人 ， 各个 岗位 的负责人就是本 岗位的主 体责任人 ， 这 当中落实各项 工作最基本 的组织和单元 就是 岗位和班组。在规程制度完善的基础之上落实各 自的责任 ， 以员工最关心 的问题为 出发点， 从最基本的 单元开始 ， 依照吨煤安全工资切块管理来落实工作 ， 运 用经 济杠 杆使 员工 的安 全 工作 重 视 程度 得 到 提 升 。对 全员 实行 安全 风险抵 押制 ， 根据 岗位 风 险 、 安 全责 任 进 行分类设档 ， 依档明确抵押金额 ， 一个考核兑 现周期为 个 季度 ， 实 现 岗位安 全 生产没 有严 重 “ 三违 ” ， 在 季 度 末 的时候 兑 现抵 押金 ， 使 员 工 安全 生 产 主 动 性 得 到 提 升。安全奖惩制得以实现之后开始实行责任链管理责 任， 分解安全生产的目标 ， 签订安全 目标的责任书 ， 使
煤矿安全管理制度及人员配置
一、煤矿安全管理制度1. 安全生产责任制（1）矿长对本矿安全生产全面负责，分管安全、生产、机电运输的副矿长实行分管负责制，其他安全生产管理人员实行岗位负责制。
（2）当班班长是当班第一责任者，对当班的安全、工程质量等负直接责任。
2. 安全检查与隐患排查整改制度（1）加大安全检查和隐患排查整改力度，确保安全生产形势稳定。
（2）建立隐患处理及反三违台账，按章作业，坚持不安全不生产。
3. 人员教育培训制度（1）加强职工安全教育培训，提高安全意识。
（2）严格执行操作规程，确保职工掌握安全技能。
4. 安全生产标准化管理体系检查管理制度（1）建立安全生产标准化管理体系，定期进行检查。
（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保安全生产。
5. 事故报告与责任追究制度（1）发生事故时，及时上报，查明原因，严肃追究责任。
（2）对事故责任人进行处罚，以警示他人。
6. 安全生产奖惩规定（1）对安全生产工作表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全生产规定的行为进行处罚。
二、人员配置1. 管理人员配置（1）矿长：全面负责安全生产管理工作。
（2）副矿长：分管安全、生产、机电运输等工作。
（3）安全副矿长：负责安全生产监督管理工作。
（4）安全总监：负责安全风险分级管控、隐患排查治理等工作。
（5）安全管理人员：负责安全生产培训、监督检查、隐患排查等工作。
2. 技术人员配置（1）总工程师：负责安全技术管理、技术改造等工作。
（2）机电工程师：负责机电设备的安装、维修、运行等工作。
（3）地质工程师：负责地质勘探、灾害预测预报等工作。
（4）安全工程师：负责安全风险分级管控、隐患排查治理等工作。
3. 操作人员配置（1）采煤工：负责采煤作业。
（2）掘进工：负责掘进作业。
（3）机电工：负责机电设备的操作、维护等工作。
（4）通风工：负责通风系统的运行、维护等工作。
（5）安全员：负责安全生产监督检查、隐患排查等工作。
4. 其他人员配置（1）后勤保障人员：负责矿区的后勤保障工作。
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The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
编订：XXXXXXXX
20XX年XX月XX日
新形势下煤矿企业的人本安全管理简易版
新形势下煤矿企业的人本安全管理
简易版
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本质安全是动态的人本管理思想在安全生
产实践中的运用，人本安全管理相对于本质安
全中物的状态、系统管理、制度建设等三要素
而言，更具有先决性、引导性、基础性地位，
也是三要素中最活跃、最易变化、最难掌控的
因素。
就我多年从事煤矿工作来看，井下所发
生的安全事故绝大多数都是由于人的不安全行
为造成的，如带电作业、扒蹬矿车、井下睡
觉、乘坐非乘人皮带等个人违章行为，直接影
响到安全生产。
正因如此，大家对人本安全管
理的关注和重视程度越来越高。
我结合自身对
人本安全管理的理解和践行，就新形势下如何加强人本安全管理谈一下粗浅认识。
一、强化安全教育培训，增强人本安全意识，为实现人本安全奠定素质基础
安全教育培训工作应本着“结合实际、突出重点、注重实效”的原则，每年以正式文件下发安全教育培训计划，大力开展职工安全教育培训工作。
建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训制度，实行职工教育培训工作例会制度及安全教育培训抵押金制度，坚持“安全学谈”制度，对制度落实情况认真检查、严格考核，推动安全培训工作有序开展。
充分发挥区队安全教育培训的主体作用，各区队利用“二、五”安全学习，由各区队技术人员结合生产实际，亲自
授课，多采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教育培训方法，全面提升每名职工的安全技术素质和能力。
利用广播、电视、网络、牌板、刊物、安全文化长廊等有效载体，采取具有知识性、趣味性，寓教于乐，贴近实际、职工喜闻乐见的有效形式，开展安全形势、安全知识教育活动，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化人本安全意识，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的良好氛围。
二、培育企业安全文化，规范个人安全行为养成，为实现人本安全提供思想保证
培育企业安全文化就是要从倡导安全文化理念入手，抓住塑造职业文明行为这个关键，达到规范职工操作行为的目的，借助安全文化
管理特有的影响力、渗透力和扩张力，引发职工安全观念的变化，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。
塑造职业文明行为是培育企业安全文化的关键。
在外界眼中，煤矿工人“傻、大、黑、粗”，这种评价虽然有失偏颇，但也从侧面反映出煤矿工人在言行举止、文明修养上确实存在不足，如违章蛮干、乱扔乱放、不讲卫生、聚众酗酒等不文明行为，既有损形象，也不利于职工自身的身心健康，更给安全生产工作带来了隐患。
因此，亟待塑造职工良好的职业文明行为，通过开展“告别不文明行为，争做文明员工”联合签名及“班前礼仪”、“五星级班组”评定等活动，营造“争讲文明话、争干
文明事、争做文明人”的良好氛围，促使职工树立以高尚的人格力量彰显的良好职业道德、以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。
规范职工操作行为是培育企业安全文化的目的。
当前，部分职工在现场工作过程中存在着严重的侥幸心理和习惯性做法，总认为多少次、多少年都是这样做的，都没出事，也就出现了“三乎、三惯”作风，即马虎、凑乎、不在乎，看惯了、习惯了、干惯了，长此以往煤矿安全生产将无法保证，而安全文化作为煤矿职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，旨在指导规范职工操作行为，让侥幸心理、习惯性做法无处可存。
可以采取学习考试、模拟演练、行为纠偏、示范引领、逐渐固化等方法，强化技能、
智能、心理和作风纪律等方面的训练，如正在推行的“手指口述、岗位描述”工作法，其目的就是用来规范职工操作行为，杜绝违章作业、违章指挥现象，使广大职工养成遵章守纪、按章作业的良好行为习惯。
三、建立和谐人际关系，共创团结、友爱、舒畅工作环境，为实现人本安全营造良好氛围
建立和谐人际关系，弘扬团结协作精神。
古人云：“人心齐，泰山移”，现在讲：“团结就是力量”，都是在倡导一种团结协作精神，它对搞好人本安全、创建本质型安全矿井具有极其重要的意义。
煤矿作为特殊行业，井下作业是与大自然作斗争，而单枪匹马是不可能进行生产作业的。
必须弘扬团结协作精神，
发扬煤矿工人“特别能战斗”的团队精神，发挥集体力量，齐心协力，众志成城，破难闯关，实现安全生产的目标。
建立和谐人际关系，倡导互帮互助风尚。
当一个人遇到坎坷，碰到困难，遭到失败时，往往对人情世态最为敏感，最需要关怀和帮助，这时哪怕是一个笑脸，一个体贴的眼神，一句温暖的话语，都能让人感到安慰，感到振奋。
煤矿工人同在一个单位、一个采面（掘进头）工作，朝夕相处，同下同上同劳动，可以说除去睡觉时间比与自己家人相处的时间都长，要珍惜这份兄弟情谊，相互之间需要支持和帮助，更需要相互尊重、相互善待、相互宽容，增进友谊之情。
建立和谐人际关系，舒展平和乐观情绪。
人的情绪变化和安全生产有着密切的关系。
在工作中必须学会控制情绪，掌握他人情绪，避免因情绪因素造成意想不到的悲剧和事故。
另外，作为领导干部必须多深入实际，多帮助职工解决家庭、子女和生活中的实际困难，解除他们的后顾之忧，舒展他们的平和乐观情绪，使他们全身心地投入到工作中去，在愉悦的情绪中完成生产任务，实现安全生产。
总之，创建本质安全型矿井关键在人本安全管理，因为人是本质安全理论体系诸要素中最活跃、最具变量、最难易掌控的因素。
要实现人的本质安全，必须从强化安全教育培训、培育企业安全文化、建立和谐人际关系入手，全面提升人本安全意识，规范个人安全操作行为，共创团结、友爱、舒畅工作环境，为实现
人本安全奠定素质基础、提供思想保障、营造良好氛围，从而实现真正意义上的人本安全，为真正建成本质安全型矿井奠定基础。
该位置可填写公司名或者个人品牌名
Company name or personal brand name can be filled in this position。