服装品牌于印度的发展策略
服装行业swot分析
1. 优势（1）中国服装行业拥有充足、廉价的劳动力资源,服装生产量大。
服装行业作为典型的劳动密集型产业，劳动力价格是生产成本的要素之一。
根据美国Wernevr国际咨询公司提供数据，国际服装业每小时工资水平报告：中国劳动力价格为每小时每人0.96美元,综合排名世界第四十八位，该水平相当于日本的1/37，美国的1/20，韩国的1/3，可见中国劳动力具有很强的竞争力.同时，中国又是世界上人口最多的国家，正是凭借几乎没有价格弹性的廉价劳动力的无限供给，使得中国的出口产业获得了所向披靡的竞争力。
我国服装产品的生产总量在世界上居于绝对优势，据统计，2003年服装年产量127亿件，2004年中国在世界服装贸易中的份额从2003年的23%增长到2004年的24％。
2005年，我国服装出口金额是735.66亿美元，比2004年增长19。
40%,服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1％，属于服装出口大国。
（2）服装业国际竞争力居世界首位。
竞争力系数是衡量一个产业国际竞争力的主要指标，是指某产业贸易顺差(逆差)占该产业进出口总额的比重，即：竞争力系数=（出口额－进口额）/（出口额＋进口额）当竞争力系数大于0时,表明该产业贸易顺差,否则逆差；当竞争力系数趋于1时,表明竞争力愈强，反之则愈弱。
据海关资料统计,2003年中国服装出口额达519.16亿美元,贸易顺差506。
12亿美元，竞争力系数为0。
97，说明中国服装业具有较强的竞争力。
（3）虚拟经营已在部分服装企业盛行.在中国服装行业，国内最早实施虚拟经营的是美特斯邦威。
美特斯邦威集团公司始建于1994年，集团在国内率先采取“虚拟经营模式，走品牌连锁经营的发展道路”。
虚拟经营是企业把一条价值链上的各个环节进行分割，企业集中资源于其中的高附加值环节,将其余的环节外包，企业突破有形的界限，通过各种方式将设计、生产、营销、财务等环节在企业内外进行整合弥补,从而构成一个完整的企业运作体系.美国著名的经济学家迈克尔波特提出价值链是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动，如图1,每个环节都有资金的投入并带来相应价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。
印度服装产业发展趋势
印度服装产业发展趋势标题：印度服装产业发展趋势引言：印度是全球最大的纺织品出口国之一，其服装产业在过去几十年中取得了巨大的发展。
本文将探讨印度服装产业的发展趋势，包括技术创新、可持续发展、数字化转型、快时尚以及市场需求变化等方面的趋势。
第一节：技术创新在印度服装产业中的作用（1000字）1.1 传统工艺与现代技术的融合印度拥有丰富的传统纺织工艺和手工艺品，但随着技术的发展，传统工艺与现代技术的融合成为了一种趋势。
通过引入先进的设备和工艺，印度服装产业能够提高生产效率和产品质量，并保留传统文化特色。
1.2 3D打印技术的应用3D打印技术可以在短时间内制造出复杂的服装样品和原型，为设计师提供更多的创作空间。
这种技术还可以减少材料浪费，提高生产效率，并降低生产成本。
1.3 智能化生产的普及随着人工智能和机器学习等技术的发展，印度服装产业正朝着智能化生产的方向发展。
智能化生产能够提高生产效率、降低成本，并减少人为错误。
第二节：可持续发展成为印度服装产业的主要关注点（1000字）2.1 环保材料的使用越来越多的消费者开始关注环境和可持续性问题，对于环保材料的需求也越来越大。
印度服装产业正在逐渐转向使用环保材料，如有机棉、竹纤维和再生纤维等，以减少对环境的影响。
2.2 绿色生产流程除了使用环保材料，印度服装产业还积极推动绿色生产流程的采用。
包括更高效的能源使用、废水处理以及废弃物管理等方面的改善，以减少对环境的污染和资源的浪费。
2.3 倡导可持续时尚可持续时尚是一个涵盖整个服装生命周期的概念，包括设计、生产、销售和消费等环节。
印度服装产业正积极倡导可持续时尚，并通过教育和宣传等方式提高消费者对于可持续性的认识。
第三节：数字化转型对印度服装产业的影响（1000字）3.1 电子商务的迅速崛起随着互联网的普及，电子商务在印度服装产业中的地位日益重要。
越来越多的服装品牌开始在线销售，通过电子商务平台与消费者直接联系。
中国与印度尼西亚纺织服装业现状的比较分析
中国与印度尼西亚纺织服装业现状的比较分析中国与印度尼西亚是世界上两大纺织服装生产国，两国的纺织服装业发展状况备受关注。
本文将通过比较分析中国与印度尼西亚纺织服装业的现状，探讨两国在这一领域的优势和劣势，以及未来发展的趋势。
一、产业规模比较中国是世界上最大的纺织服装生产国之一，拥有庞大的产业规模和完整的产业链。
中国的纺织服装业产值占全球总产值的比重超过三分之一，出口额更是占据全球1/4左右市场份额。
中国在原料、生产、设计、营销、服务等方面都拥有全面的产业链，并且以大规模生产、低成本、高效率著称。
相比之下，印度尼西亚的纺织服装业规模虽不及中国，但也处于较大的规模之中。
印度尼西亚纺织服装业出口额占全球产值的比重较小，但是其生产的丝绸、棉布等产品质量上乘，深受西方国家的欢迎。
二、产品质量和技术水平比较中国的纺织服装业拥有广泛的技术应用和优质的产品质量。
中国在纺织设备、纺织材料、印染技术等方面处于世界领先地位，部分高端产品技术水平甚至领先于发达国家。
在产品品质方面，中国纺织服装业也有着不俗的表现，以大规模生产、低成本的优势满足世界各地消费市场的需求。
印度尼西亚的纺织服装业也以产品质量和独特性著称。
印度尼西亚出口的丝绸、棉布等产品深受国际市场欢迎，其产品在世界范围内有一定的话语权。
在技术水平和创新能力上，印度尼西亚的纺织服装业还需要加强，尤其是在高科技纺织品方面的研发和生产能力相对较弱。
三、环保和可持续发展比较中国的纺织服装业在环保和可持续发展方面一直备受诟病。
过去长期以来，中国的纺织产业因为大规模生产所带来的环境污染问题备受关注，而且一些中小型企业的环保意识薄弱，导致环境保护标准低下。
近年来，随着政府环保政策的加强和企业自觉提升，中国的纺织服装业在改善环保状况方面取得一定进展。
印度尼西亚的纺织服装业也面临着环境保护的挑战。
该国纺织业主要集中在一些工业城市，工厂的环保设备和管理水平不够完善，导致环境问题日益严重。
服装行业的发展历史
服装行业的发展历史断代史的角度来看，服装行业的发展历史可以分为以下几个阶段。
第一阶段：古代服饰（公元前5000年-公元前500年）在这个阶段，人们对服装的需求主要是为了保暖和保护身体。
最早的服装材料主要是来自于自然界的植物纤维和动物毛皮，如麻布、棉花和羊毛等。
古代埃及、古代中国和古代印度是这一时期服装发展较为突出的地区。
古代埃及的法老和贵族身穿丝绸和细致的花纹制作的服装，而古代中国和古代印度则以丝绸和棉麻为材料制作的服装为主要特点。
第二阶段：中世纪服饰（公元500年-1500年）在中世纪，服装制作逐渐成为一种手工业。
人们开始使用更多种类的织物材料，并运用绣花、染色等工艺技术。
此时期的服装以飘逸的长袍、长袍和服装配饰上的金属和宝石饰品为特点。
欧洲的贵族和教士穿着精美且昂贵的服装来显示他们的权力和地位。
垂直的线条和夸张的轮廓成为这一时期服装的主要特点。
第三阶段：近代服饰（公元1500年-1900年）随着工业化的兴起，服装制造业开始采用机械化生产方式，衣服的制作规模得到扩大，外贸交流也出现增长。
这一时期，各地区的服饰风格开始出现差异。
在欧洲，随着封建主义的瓦解，工业革命的展开，新兴的中产阶级对服装的需求呈爆发式增长。
大规模制衣厂开始涌现，使得服装制造业变得更加规模化和商业化。
服装样式也开始变得日趋多样，时尚潮流开始发挥着重要作用。
第四阶段：现代服饰（20世纪）进入20世纪，服装行业迎来了快速发展的新阶段。
工业化、全球化和科技的进步推动了服装行业的变革。
大规模生产和标准化的流水线生产使得制造成本大幅下降，各种新型纤维材料的发展改变了服装的性能和风格。
并且，消费者对时尚潮流和个性化的需求不断增长，推动了服装定制和品牌的兴起。
快时尚产业有迅速崛起，并以其快速的反应能力和低廉的价格吸引着大量年轻消费者。
随着互联网和电子商务的兴起，电子商务平台和社交媒体成为服装消费者获取信息、交流和购买的主要渠道。
线上线下融合的新零售模式开始流行。
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析
阿迪达斯与耐克竞争战略比较案例分析在全球体育用品市场上，阿迪达斯（Adidas）和耐克（Nike）一直是两个竞争激烈的品牌。
本文将对这两家公司的竞争战略进行比较和分析。
一、品牌定位无论是阿迪达斯还是耐克，都致力于成为全球运动装备和鞋类产品的领导者。
然而，它们的品牌定位略有不同。
阿迪达斯的品牌定位强调运动性能和创新技术。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，展示出其产品在运动场上的卓越性能。
阿迪达斯的标志性口号“Impossible is Nothing”则传达出锐意进取的激励力量。
耐克则更加注重年轻消费者和潮流时尚。
耐克品牌的核心理念是“Just Do It”，鼓励人们勇于追求梦想、挑战自我。
同时，耐克也通过多样化的合作伙伴关系，如运动明星代言、与时尚品牌合作等，为其产品注入更多的时尚元素。
二、产品策略阿迪达斯和耐克在产品策略方面也存在一些差异。
阿迪达斯的产品线较为多元化，涵盖了运动鞋、运动服装、配饰等多个领域。
同时，阿迪达斯还注重技术创新，推出各类高性能运动鞋和服装。
比如，阿迪达斯推出的“Boost”科技鞋底能够提供更好的缓震效果，受到了运动爱好者的广泛欢迎。
耐克则更加注重运动鞋的研发和推广。
耐克在产品创新上有着独到之处，如Air Jordan系列鞋款的成功，使得耐克在篮球鞋市场上占据了领先地位。
此外，耐克还积极与著名设计师和名人合作推出联名款产品，吸引了众多热爱时尚和潮流的年轻人。
三、市场推广阿迪达斯和耐克都非常注重市场推广，但它们的战略略有不同。
阿迪达斯通过赞助各类体育赛事和运动员，将其品牌形象与运动联系在一起。
例如，阿迪达斯是国际足球联盟（FIFA）的合作伙伴，赞助了多个国家队和知名球星。
此外，阿迪达斯还与音乐和时尚界的明星合作，增加了品牌的影响力。
耐克则更加注重数字化营销和社交媒体。
耐克在各大社交平台上拥有庞大的粉丝群体，通过发布精心制作的短片和广告来吸引用户关注。
耐克还开展了许多线下和线上的互动活动，与消费者建立更紧密的联系。
国际业务拓展策略
国际业务拓展策略随着全球化的发展，越来越多的企业开始意识到国际市场的重要性，并希望通过拓展国际业务来实现更大的增长。
然而，要在国际市场上取得成功，需要制定有效的拓展策略。
本文将讨论一些有效的国际业务拓展策略，并提供相关实例作为参考。
1. 深入了解目标市场在拓展国际业务时，首先要深入了解目标市场的文化、法律、经济环境等方面的差异。
这有助于企业更好地适应当地市场，提供针对性的产品和服务。
以中国电子公司为例，他们在进入印度市场之前，积极研究了当地消费者喜好及购买能力，为其量身定制了价格实惠且符合当地消费者需求的产品，取得了较好的销售业绩。
2. 寻找合适的合作伙伴在国际市场上，与当地的合作伙伴合作是一种行之有效的方式。
合作伙伴可以提供对当地市场的深入了解，帮助企业更快地融入市场并减少运营风险。
例如，日本汽车制造商丰田与美国汽车制造商通用汽车合作，在北美市场共同开发电动汽车，充分发挥各自的优势，取得了良好的销售业绩。
3. 创新产品和服务拓展国际业务的关键在于提供独特且有竞争力的产品和服务。
企业应该注重创新，不断推出符合国际市场需求的产品。
苹果公司作为一个典型例子，始终致力于技术创新，不断推出各类新产品，如iPhone、iPad等，成功打入全球市场，并赢得消费者的青睐。
4. 构建强大的营销团队在国际市场上，一个强大的营销团队是非常重要的。
这个团队应该具备跨文化交流能力和市场分析能力，并能够准确把握市场需求，制定相应的营销策略。
例如，可口可乐公司在拓展国际业务时，建立了一支由当地人员组成的营销团队，他们熟悉当地文化和消费习惯，帮助可口可乐成功打入各个国际市场。
5. 注重品牌建设品牌在国际市场上起着至关重要的作用，它能够赋予产品和服务独特的价值和认可度。
因此，企业在拓展国际业务时应注重品牌建设，并制定相应的品牌推广策略。
例如，服装品牌ZARA依靠其独特的设计和良好的品质，在全球范围内建立了极高的知名度和口碑，成为了国际市场的领军者。
印度市场分析
印度市场分析一、概述印度作为世界上人口第二多的国家，拥有庞大的消费市场和潜在的经济增长空间。
本文将对印度市场进行深入分析，包括市场规模、消费习惯、竞争环境等方面的内容，以匡助企业了解印度市场的特点和机遇。
二、市场规模1. 人口规模：印度是世界上人口第二多的国家，估计2022年人口将超过14亿。
2. GDP规模：印度是全球第六大经济体，2022年的GDP达到2.9万亿美元。
3. 市场增长：印度经济近年来保持稳定增长，2022年的经济增长率为4.2%。
三、消费习惯1. 消费结构：印度消费市场以家庭消费为主导，特别是中产阶级和年轻一代的消费增长较快。
2. 消费偏好：印度消费者对价格敏感，注重物有所值。
他们更喜欢购买本土品牌和产品，特别是在食品、服装和家居用品等方面。
3. 跨境电商：随着互联网的普及，印度消费者越来越倾向于通过跨境电商平台购买国际品牌的产品。
四、竞争环境1. 本土竞争对手：印度市场竞争激烈，本土企业在各个行业占领一定的市场份额，如塔塔集团、印度石油公司等。
2. 外资企业：随着印度市场的开放和改革，越来越多的外资企业进入印度市场，如沃尔玛、亚马逊等。
3. 行业特点：不同行业的竞争环境各异，需要根据具体情况制定相应的市场营销策略。
五、市场机遇1. 城市化进程：印度的城市化进程加快，城市人口的增长带动了消费市场的扩大，特别是房地产、零售等行业。
2. 科技创新：印度在科技领域有较强的创新能力，特别是信息技术和软件开辟方面，为相关行业带来了发展机遇。
3. 服务业发展：印度的服务业在国民经济中占领重要地位，特别是IT服务、金融服务等领域有较大发展潜力。
六、市场挑战1. 基础设施不足：印度的基础设施建设相对滞后，交通、电力等问题制约了市场的发展。
2. 行业监管：印度的行业监管体系相对复杂，企业需要了解相关法规和政策，遵守当地法律法规。
3. 文化差异：印度有着独特的文化和宗教传统，企业需要了解当地文化差异，进行相应的市场定位和产品调整。
品牌国际化八大策略
品牌国际化八大策略文/李海龙企业欲迈向品牌全球化，实现国际化经营绝非一蹴而就的事情，现在的实际情况是，几乎所有的中国企业都缺乏国际化经营的经验，虽然我们只花了20多年时间就走完了欧美各国100多年走完的从计划经济到市场经济，进而与国际接轨的过程，但是我们不要忘了，我们与国外跨国公司之间还有一层难以逾越的壁垒，那就是100年来积淀下来的品牌资产。
也就是说在我们急于突破的技术壁垒、资本壁垒、政府壁垒的后面，还一层坚固的“品牌壁垒”横亘于前。
所以中国企业加快品牌国际化进程，使中国尽早得到国际市场的锤炼已势在必行。
研究国际市场面对国际市场瞬息万变的形势，很难想像一个信息闭塞，接收缓慢，缺乏洞察力的企业还能在国际市场中得以生存。
科龙按照国际营销业务要求配备人员，20多位由博士、硕士等组成的营销专才每天从香港、日本等亚洲发达地区以及北美、欧洲等重点市场的科龙海外营销办事处获取信息，深入研究海外的个性化市场，为产品适销对路而出谋划策。
他们曾经仅在一个月内，就提供颇具价值的建议信息20多条，做成空调、冰箱、冷柜等出口业务12宗，总额2000多万美元。
平均1条信息，就产生100多万美元的价值。
在思科公司的战略中，专门与全球市场渠道成员建立了内部的互动沟通的平台，每个渠道成员都可以和思科总部链接，他们可以随时进入网络系统、读取最新讯息、反馈市场讯息、提出建议，他们还可以通过网络与其他同是思科渠道成员的商家沟通交流，交换讯息。
思科公司会根据渠道成员的反馈调整合作策略，努力地实现与渠道成员的“无缝对接”关系，有效地推动市场的拓展。
CI国际化策略CI国际化是国际化战略的最基本策略。
没有一个国际认可的品牌形象，产品要走向国际市场，其结果可想而知。
品牌国际化的核心标准就是你的品牌名称、品牌含义和核心理念必须是全世界通用的，放之四海而皆准的，这是品牌实现全球化经营的最起码条件。
你必须要使你的品牌诉求为世界各国消费者所理解和接受。
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服装品牌于印度的发展策略
近年不少中高档时装品牌已蜂拥进入印度市场以抢得发展先机，以下将会分析佐丹奴、堡狮龙及思捷3个休闲服品牌于印度的发展策略。
佐丹奴
佐丹奴指其早于2000年，已有计划进入印度市场，但因为印度缺乏高质素的购物商场，故计划一直延迟。
直至2006年佐丹奴才与其中东的特许经营商Emirates Trading Agency(ETA)合资组成Giordano Fashions India，开发印度市场。
公司资本总值约一亿卢比(约1560万港元)，佐丹奴占当中51%股权。
佐丹奴于印度的第一间分店位于清奈。
至今佐丹奴于印度设有九间分店，全为专卖店。
1. 产品全为进口货品
印度佐丹奴出售的衣服全为进口货品，售价由395卢比至1995卢比(约62港元至311港元)不等。
受到印度的高进口税影响，其产品的售价较中东贵，但却比香港及内地便宜。
佐丹奴于印度开业初期称其有意于印度推出迎合当地口味的印度传统服装，并将在未来引入「Giordano Ladies」品牌，目标为办公室女装市场。
虽然未有数据显示佐丹奴最终有否于印度推出传统服装，但佐丹奴的印度公司网站上的产品照片，其设计明显较其他地区的设计有差别，故相信佐丹奴曾对其产质量素、种类及颜色作出调整，以迎合印度当地市场。
印度推出的设计
2. 店铺集中于印度南部
佐丹奴现时于印度设有九间分店，分别位于清奈(2间)、阿默达巴德、德里、孟买(4间)及浦那，其于邦加罗尔及海得拉巴的店铺亦即将开业。
其开店地点除了德里及阿默达巴德外，均位于印度南部。
佐丹奴指，印度南部的气候跟其主要市场东南亚及亚洲西部较为相似，而且印度南部的人亦对佐丹奴的品牌较为熟悉。
3. 未能于印度找到合适采购供货商
佐丹奴曾于2004年，对外宣布其正于印度物色采购供货商，但至今并未取得任何进展。
直至2006年，佐丹奴正式于印度开业后，表示印度的成衣制造相比起中国，仍未达到世界级水平，故要再观察印度市场一段时间，才能决定会否于印度作出采购。
至今，佐丹奴于印度出售的货品仍全为进口货。
4. 经营业绩未如理想
佐丹奴2006年于印度开业后，曾表示希望于2008年前开设20间分店，
并于2012年前于全印度开设100间分店。
至2008年1月，佐丹奴再次表示，其希望于2009年前，于印度增设分店至25间，但至令其分店仍只得9间。
佐丹奴于印度扩展速度远未符目标，一方面是金融海啸，但可见开发印度市场的难度。
堡狮龙
堡狮龙于2006年，与其中东特许经营商的附属公司LMG Brands India (P) Ltd.合作投资，进入印度市场，同年5月于清奈开设其第一间店铺。
其后，堡狮龙并有跟当地公司Future Group及The Loot合作经营特卖场及折扣店。
现时，堡狮龙于印度已拥有55间店铺。
1. 「以点带面」策略
堡狮龙进入印度后的5个月后，已于11个城市设置14间店铺。
先于每一个城市「插旗」开店之后，才再于各个城市增加分店数目，故至07年12月，堡狮龙店铺所在城市数虽然只上升至15个，但其店铺数目己大幅上升至45间。
2. 当地生产货品，增强价格竞争力
印度Bossini出售的货品，大部份都是由本地工厂制造，省却了昂贵的关税及进口运输运用，令Bossini产品于当地的价格能较富弹性及具竞争力。
3. 受惠于Bossini「家」的品牌概念
堡狮龙于07年初将品牌形象更新，以「家」作其品牌定位，加上其产品系列丰富，包括男女装、童装、孕妇装及年青系列，适合一家大细一同购物。
印度人视购买衣服为家庭活动，堡狮龙此以家庭作定位的
品牌形象，肯定有利其于印度市场的发展。
4. 推广｢顾客忠诚度计划｣
印度全线的Bossini均设有一毎积分回馈计划(Bossini Rewards Programme)，当顾客登记后，顾客可凭消费累积积分，换取bossini 的货品。
5. 销售相当理想
LMG Brands India (P) Ltd.曾表示，印度当地租金占专卖店营业额的40%-50%，故其不会为另一特许经营品牌Kappa于当地开设专卖店，但Bossini于当地的专卖店却有22间之多。
而LMG Brands India (P) Ltd虽然没有公布Bossini于印度的销售数字，但亦多次表示Bossini 为其主要的增长引擎，可见Bossini于当地的销售情况相当不错。
思捷
思捷于2005年，跟印度的大型成衣零售公司Madura Garment合资，思捷占51%股权，之后在10月随即于印度孟买及邦加罗尔开设首批分店，经过3年的扩展后，现时已于印度拥有43间店铺(其中5间为edc)，全部为直接经营，其中20间为专卖店，23间为店中店。
Madura Garment旗下的衣服品牌有Van Heusen, Allen Solly, Peter England, Louis Philippe and SF Jeans等印度本土品牌。
Madura Garment指，可以籍此合作，加强其公司于女装及高价时装市场的占有率。
1. 不会为印度市场调整产品路线
思捷多次强调印度的年轻人追求新的事物，并且希望所穿的衣服，与纽约及香港等国际城市人的衣着相同，故思捷并不会推出一些经「稀释」或经地区性调整的货品。
印度思捷内的货品，不论是款式、质量或价钱均会跟思捷其他市场的相同，务求令印度顾客得到「国际性」的购物体验。
2. 集中于一、二线城市开设大型店铺
思捷现时于印度开设的43间店铺，面积由2000-15000平方呎不等，分
布于印度9个城市1的奢侈品商场及优质地段，营运初期店铺主要集中于新德里、孟买及邦加罗尔等一线城市，及后思捷表示其于浦那及阿默特巴德等二线城市的分店，亦录得可观利润，故将会加强渗入二线城市。
思捷现时计划于未来三年内于十一个城市多开57间分店，当中更有10-15间为旗舰店。
3. 加强于印度的采购比例
思捷于进入印度市场后，即表示会加重于印度的采购比例。
思捷于1已開店城市包括新德里、孟買、邦加羅爾、諾依達、昌迪加爾、阿默特巴德、盧迪亞納及浦那。
2007年的访问中更表示，即使中国、印度尼西亚、甚至是意大利都不是有太多优质的成衣制造商，故其将会将其从印度及巴格达的采购比例，由现时的5%调升至20%，而于10年内，印度更会成为思捷最大的采购地。
4. 着重员工培训
思捷表示其合作公司Madura Garment，会经常派遣店员到思捷的欧洲分店，接受培训，籍此了解思捷的公司文化，同时亦让欧洲管理层加深其对印度市场的认识。
其中一位经理于欧洲接受过六个月的培训后，其店铺的销售增长率由8%大幅提高至30%。
5. 利用「会员制」建立忠实顾客群
于印度思捷购买任何商品的顾客均可成为其会员，成为会员的顾客每一个月均会收到手机短讯及电邮提供其新到货品的数据，而且持会员卡顾客更可于印度国外的思捷以九折价格购买任何货品。
消费满25000卢比(约3900港元)的顾客更可成为尊贵会员，可于印度的思捷获得九折优惠。
6. 印度业务发展理想
思捷在于印度开业的时候，估计其于孟买的分店每个月的销售额约为500-600万卢比(约78万-93.6万港元)，于邦加罗尔的分店的每月营业额则大概为400-500万卢比(约62.4万至78万港元)。
但开业15个月后，
思捷即表示其于印度的业绩远较其估计理想，15个月的销售额已大概有2亿卢比(约3,120万)，并预计其于印度的第一个年头已可录得盈余。
于07/08年度，思捷于印度的营业额达到7.5亿卢比(约1.17亿港元)，年增长率为167%。
思捷估计随着更多的购物商场于二、三线落成，加上近期印度商铺的租金有所回落，其09年于印度的营业额将可达到16亿卢比(约2.5亿港元)，而印度将会于未来3-5年成为思捷三个最重要市场之一。
7. 预期于7-8年内营业额达10亿美元
思捷于2007年已有计划于22个城市增设分店，但因购物商场不足，故计划一直未能实行。
思捷表示如果印度的道路基础建设得以改善，加上有充足商场的话，其营业额于7-8年内将可达10亿美元。
参考资料：~ /~。