岗位职责认知
岗位职责的认知
岗位职责的认知在岗位职责的认知方面，每个员工都应该有清晰的认识。
岗位职责是指在特定岗位上所承担的任务和责任，是组织机构顺利运转的基础。
正确理解和认知岗位职责，不仅能够提高工作效率，还能够促进个人职业发展。
本文将通过介绍岗位职责的定义和重要性，探讨如何正确理解和履行岗位职责。
一、岗位职责的定义岗位职责是指在特定岗位上所承担的任务和责任。
每个岗位都有其独特的职责和要求，不同的岗位需要承担不同的工作内容。
岗位职责通常包括任务明确、职权责任、工作流程、工作标准等方面的内容。
岗位职责的明确性是组织机构运行的基础，每个员工都应该清楚自己职责的范围和具体要求。
二、岗位职责的重要性1.明确工作目标：岗位职责的明确性有助于员工明确自己的工作目标和任务，以便有针对性地进行工作安排和执行。
只有明确了工作目标，员工才能够有计划地进行工作，提高工作效率。
2.提高工作效率：合理地理解和履行岗位职责，可以避免工作混乱和重复，提高工作效率。
每个员工只需专注于自己的岗位职责，减少无关工作的干扰，有利于提高工作效果。
3.优化组织结构：岗位职责的明确性有助于优化和明确组织机构的职能划分，减少职责的重复和模糊，提高整体工作效率。
通过精确的岗位职责，能够更好地协调各个岗位之间的协作关系，推动组织的发展。
三、正确理解和履行岗位职责的方法1.深入了解岗位职责：在开始工作前，应该充分了解自己岗位的职责范围、工作内容和要求。
可以通过查阅相关文件资料、与前任员工交流等方式，确保对岗位职责有准确和详细的认识。
2.与上级沟通：与上级进行及时、有效的沟通是正确理解和履行岗位职责的重要途径。
与上级沟通可以帮助员工明确职责范围，了解工作重点和优先级，同时也可以获取反馈和指导，不断改进和提升。
3.主动承担责任：在工作中，应该主动承担起自己的职责，不推诿责任和工作。
遇到问题和挑战时，要积极主动地解决，不抱怨和逃避。
只有主动承担责任，才能更好地完成自己的岗位职责。
岗位认知与岗位职责
岗位认知与岗位职责一、岗位认知岗位认知是指对于自己所从事的岗位有清晰的了解和认识。
它包括对岗位的职责、工作内容以及工作环境等方面的了解。
只有通过岗位认知，我们才能更好地适应工作，提高工作效率。
下面将详细介绍岗位认知的重要性和相关内容。
1. 了解岗位职责了解岗位职责是岗位认知的重要组成部分。
每个岗位都有其特定的职责，明确了解自己的职责可以帮助我们更好地完成工作任务。
在了解岗位职责的过程中，我们可以阅读相关的岗位描述或职位说明书，也可以向上级、同事或相关部门的人员咨询，以确保自己对岗位职责的认知准确无误。
2. 熟悉工作内容除了了解岗位职责外，熟悉工作内容也是岗位认知的重要内容之一。
工作内容包括具体的任务和操作流程等。
通过熟悉工作内容，我们可以更好地掌握岗位技能，提高工作效率。
在熟悉工作内容的过程中，我们可以通过学习相关的操作手册、培训资料，以及观摩其他经验丰富的员工的工作方式，来提升自己的工作能力。
3. 了解工作环境了解工作环境也是岗位认知的重要方面。
工作环境包括工作地点、工作条件和工作氛围等。
了解工作环境可以帮助我们更好地适应工作，提高工作效率。
在了解工作环境的过程中，我们可以通过实地考察、与同事交流以及参与团队活动等方式，来深入了解工作环境的实际情况。
二、岗位职责岗位职责是指完成工作任务所需要承担的责任和义务。
每个岗位都有其特定的职责，明确的岗位职责可以帮助我们更好地完成工作。
下面将详细介绍岗位职责的重要性和具体内容。
1. 分工合作岗位职责的明确可以促进分工合作。
在一个组织中，不同的岗位有不同的专长和职责，只有明确了各个岗位的职责，才能实现有效的分工合作，提高整体工作效率。
分工合作可以让每个人都专注于自己的领域，发挥自己的优势，最终实现工作的协同和高质量完成。
2. 明确工作目标岗位职责的明确可以帮助我们更好地明确工作目标。
通过明确职责，我们可以明确工作任务和要求，为自己设定合理的工作目标，并通过一定的措施和方法来实现这些目标。
岗位认知与岗位职责
岗位认知与岗位职责岗位认知和岗位职责是企业管理中非常重要的概念。
一个员工对于自己所负责的岗位应当有清晰的认知，同时也应该明确自己的岗位职责。
本文将就岗位认知和岗位职责进行探讨，帮助员工更好地理解自己在组织中的位置和责任。
1. 岗位认知岗位认知是指员工对自己所从事的工作岗位有清晰的了解和认识。
对于一个员工来说，首先要清楚自己具备的专业技能和知识，了解自己在组织中的角色定位和职责范围。
此外，员工还需要了解所在部门的发展战略和目标，明白自己的工作如何与组织整体目标相一致。
只有深入了解和认知自己的岗位，员工才能更好地发挥自己的作用，为组织的发展贡献力量。
2. 岗位职责岗位职责是员工在工作中应当履行的责任和义务。
每个岗位都有其具体的职责描述，员工需要全面了解自己的岗位职责，明确工作重心和工作目标。
只有明确自己的岗位职责，员工才能有针对性地开展工作，避免工作任务重复或遗漏。
3. 岗位认知与岗位职责的关系岗位认知与岗位职责是相辅相成的。
只有深入理解自己的岗位，员工才能清晰地知晓自己应该承担的责任和义务；而只有明确的岗位职责，员工才能更好地理解自己岗位的重要性和作用。
岗位认知和岗位职责相互关联，相互促进，对员工的工作表现和个人发展都具有重要的意义。
4. 岗位认知与岗位职责的重要性岗位认知和岗位职责的建立对于企业组织管理至关重要。
通过清晰的岗位认知，员工可以更好地融入组织，明确自己在团队中的角色，提高工作效率和团队沟通协作能力。
同时，明确的岗位职责可以帮助员工更好地分工合作，避免工作任务重叠和资源浪费，提升整体工作效率和质量。
岗位认知与岗位职责是企业管理中不可或缺的两个环节，对于员工个人发展和组织发展都具有重要的意义。
只有建立正确的岗位认知和明确的岗位职责，员工才能更好地适应组织的发展需求，实现个人职业目标和组织整体目标的有效对接。
希望通过本文的探讨，可以帮助员工更好地认识和理解岗位认知与岗位职责的重要性，为个人和组织的共同发展贡献力量。
岗位职责认识怎么写通用4篇
岗位职责认识怎么写通用4篇部分个人建议篇一第一部分：个人对岗位的一些认识一、作为基层的管理者，在整个车间的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。
因而管理者能力的高低，对保证我们生产条线组织目标的实现和管理效能的提高，起着决定性的作用。
二、我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理能力从根本上说就是提高组织效率的能力，生产需集中精力深化效能，创新管理，因而我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作能力，共同挖掘成本这座金矿。
三、车间主任这个岗位既有自己的具体工作又有对本区域工作进行合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。
车间目前员工100多名，岗位有生产管理、维修、成品入库、物料员等十几个岗位，涉及面也较广，因而在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的`管理形态要利用一切机会提升影响力和瞬间管理的能力。
四、一个基层管理必须要以身作则、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以事业部和公司利益为最高原则，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司计划，为公司追求更高的效益。
部分：个人建议篇二对8S、ERP等管理系统知识的统一培训管理系统作为管理的工具，应该是为公司的管理提供服务。
它必须能够让所有的人都能够了解它所存在的意义，知道应该怎么样去配合它的管理意识。
在这一方面很多员工都是迷迷糊糊的，所以实施起来就达不到所需要的效果，这样一来管理系统的存在就失去了它原本的意义，反过来变成了公司要为管理系统服务。
因此，公司应该针对这方面的基本知识进行培训，让员工知道应该怎么样去配合公司的管理，能够与领导的管理思想相互配合酿造一种团队作战精神。
部门：制造事业部职位：车间主任姓名：xxx部分个人对岗位的一些认识篇三第二部分个人的自我评价部分：个人的自我评价篇四本人有较强的沟通能力，能与一批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进行有效沟通。
岗位职责的认知
岗位职责的认知每一个人在工作之前都会首先思考一个问题，那就是我将如何为公司或组织做出贡献。
而贡献的重要组成部分即是自己的岗位职责。
岗位职责是每一个员工必须明确了解的基本内容，因为它对于个人工作的方向、目标、责任和工作效率都有着重要的影响。
本文将会探讨岗位职责的认知。
一、认清岗位职责的重要性岗位职责是每个员工必须遵守和执行的一种规定，首先它能够帮助员工理解自己的工作范围及职责的范围和要求，明确自己在岗位上需要完成的任务和责任，从而做好个人的规划和方向；其次，了解自己的工作职责可以让员工清晰地掌握自己需要具备的业务技能和知识，提高工作效率并且更容易在岗位上实现自己的职业目标；最后，在处理工作过程中，员工对自己可以承担的权利和责任了解清楚，工作中才不会出现混淆而导致的失误和岗位责任造成的后果。
二、岗位职责的认知方式1. 细化工作内容首先，员工应该尽可能的详细了解自己岗位职责的具体任务范围，通过分析和总结，细化自己已知的任务内容。
然后，员工可以通过与其他员工交流，获取更多的信息和工作方法，并了解公司目标、价值和战略等方面的信息，更好地了解自己岗位职责的细枝末节。
2. 提高沟通能力其次，员工要学习如何与领导、同事、客户等不同的人进行沟通和交流，更好地完成自己的任务，这对岗位职责的认知和实现至关重要。
在工作中，人与人之间的沟通与协作非常重要，尤其是职场沟通，往往会影响不同部门之间的工作协调和沟通。
3. 提升技能水平最后，员工应该不断提高自己的技能水平，适应工作岗位的发展和变化。
学习与交流可以让员工更好地掌握岗位职责，提高工作效率，更好地完成自己的工作，并且未来应对能力也会大大提高。
三、总结岗位职责的确认和理解对于职场来说至关重要。
员工在实现自身职业发展的同时，也应认清自己岗位职责的重要性，了解自己在岗位上的职责、要求和目标，细化自己的工作内容，在工作中不断提高技能水平，提高与领导、同事、客户等人群进行沟通的能力，不断创造价值，同时实现个人职业目标。
岗位职责的认知
岗位职责的认知岗位职责是组织和公司为了实现工作目标而明确规定的职责范围和工作任务。
岗位职责的认知对于员工的工作安排、任务分配以及绩效评估等方面都具有重要的意义。
以下是对岗位职责认知的一些关键点。
1. 岗位职责的定义岗位职责是根据工作职能和工作要求确定的，涵盖了员工在特定岗位上应承担的各项工作任务和责任。
它包括了工作职责的范围、工作目标的要求、工作方式和工作结果等内容。
2. 岗位职责的重要性明确的岗位职责对于员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
只有明确了自己的职责范围，员工才能更好地定位自己的工作方向，明确工作重点，提高工作效率。
3. 岗位职责的准确性岗位职责的准确性对于员工和组织都至关重要。
明确而详细的岗位职责能够避免工作任务的冲突和混淆，降低组织内部沟通成本，同时也能够提高组织的工作效率和个人工作的完成度。
4. 岗位职责的变动岗位职责随着组织的发展和变化而不断变动。
随着岗位职责的调整，员工也需要不断地适应和更新自己的工作职能，做到及时调整自己的工作方式和思维方式。
5. 岗位职责的拓展拓展岗位职责是一种提升自己的方式。
员工可以主动争取更多的工作任务和工作职责，通过学习和成长来扩展自己的能力和岗位职责范围，为个人的职业发展创造更多的机会。
6. 岗位职责的匹配度岗位职责的匹配度是指员工所担任的岗位职责与其自身能力和兴趣的匹配程度。
若岗位职责无法与员工的能力和兴趣相匹配，往往会导致工作效果不佳、心理压力加大，甚至会影响员工的工作积极性。
7. 岗位职责的沟通组织和员工之间需要进行有效的岗位职责沟通。
组织应该清晰地向员工传达岗位职责以及工作目标和要求，而员工也需要及时向组织反馈自己对于岗位职责的理解和建议。
总结：岗位职责的认知是员工在工作中非常重要的一项能力。
通过了解和认知岗位职责，员工能够更好地适应组织的需求，明确自己的工作目标和任务，并且能够持续地提升自己的工作能力和职业素养。
同时，组织也需要与员工进行有效的沟通与互动，以确保岗位职责的准确性和匹配度。
岗位职责认知
岗位职责认知在企业或组织中，岗位职责认知是确保员工明确了解自己工作职责和期望的重要环节。
这不仅有助于提高工作效率，还能促进团队协作和个人职业发展。
以下是对岗位职责认知的详细阐述：1. 岗位职责的定义：岗位职责是指员工在组织中所承担的具体工作内容和任务，包括日常工作职责、特定项目任务以及对团队和组织的贡献。
2. 岗位职责的重要性：明确岗位职责有助于员工理解自己的工作范围，设定个人目标，以及评估自己的工作表现。
同时，它也有助于管理层进行有效的人力资源规划和绩效管理。
3. 岗位职责的构成：通常包括但不限于以下方面：- 核心职责：员工必须完成的主要工作任务。
- 辅助职责：对核心职责的支持性工作。
- 团队协作：与团队成员合作完成的任务。
- 个人发展：为提升个人技能和知识而进行的学习和培训。
4. 岗位职责的明确化：为了确保员工对岗位职责有清晰的认识，组织应提供详细的岗位描述，包括职责范围、工作标准、期望成果等。
5. 岗位职责的沟通：管理层应通过定期的会议、一对一沟通等方式，与员工讨论岗位职责，确保双方对职责有共同的理解。
6. 岗位职责的调整：随着组织目标的变化和员工能力的提升，岗位职责可能会发生变化。
管理层应及时与员工沟通这些变化，并提供必要的支持和培训。
7. 岗位职责的评估：定期评估员工的岗位职责履行情况，是绩效管理的重要组成部分。
这有助于识别员工的优势和需要改进的地方，以及为员工的职业发展提供指导。
8. 岗位职责的激励：通过奖励和认可那些出色完成岗位职责的员工，可以提高员工的工作积极性和忠诚度。
9. 岗位职责的持续改进：组织应鼓励员工提出对岗位职责的改进建议，以适应不断变化的工作需求和提高工作效率。
通过上述措施，可以确保员工对岗位职责有深刻的理解和认知，从而提高整个组织的运作效率和员工的工作满意度。
岗位职责及认知
岗位职责及认知一、职位概述岗位职责及认知是指在员工担任特定职位时，需要了解和承担的工作责任和认知要求。
通过明确岗位职责以及相关认知，能够帮助员工清晰地知晓自己在组织中应该承担的角色，并且为其提供指导和支持，从而提高工作效率和工作质量。
二、岗位职责1. 公司目标和使命的实现：负责促进公司目标的实现，遵循公司使命并且致力于为公司的长期发展做出贡献。
2. 工作计划和执行：根据上级安排，制定并执行工作计划，按时完成任务并确保工作质量。
3. 团队协作：积极与团队成员合作，协调工作进度，共同完成团队目标。
4. 岗位专业知识：具备扎实的专业知识和技能，能够运用所掌握的知识和技能解决工作中的问题。
5. 沟通与反馈：与同事、上级等协作进行良好的沟通，并及时向上级反馈工作进展和问题。
6. 绩效评估：参与绩效评估活动，积极主动地改善自身的工作能力和绩效水平。
7. 遵守规章制度：遵守公司的规章制度，维护公司的形象和利益。
三、认知要求1. 公司战略和文化：了解公司的战略目标、核心价值观及文化，将自己的行为与公司的目标保持一致。
2. 业务知识与技能：掌握岗位相关的业务知识和技能，不断学习和提升自己的专业水平。
3. 软技能发展：提升自身的沟通、协作、领导能力等软技能，以更好地适应并胜任岗位职责。
4. 创新思维与问题解决能力：通过培养创新思维和解决问题的能力，积极应对工作中的挑战。
5. 自我管理和学习能力：具备良好的自我管理和学习能力，不断总结经验教训，并提升自己的综合素质。
四、总结岗位职责及认知对于员工的工作表现和职业发展至关重要。
通过清晰的岗位职责和认知要求，员工能够明确自己的工作职责，提高工作效率和工作质量。
同时，员工需具备相应的认知能力，不断学习和进步，以适应快速变化的工作环境。
正确认识岗位职责和认知要求，在实践中不断优化自身，努力发挥自己的潜力，为公司的长期发展作出贡献。
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不断地把别人的经验化为自己的能力
第二个阶段 专家角色
在这个阶段要开始把自己定位在专家的角色上，这时需要 具有专业能力，能够发现、解决问题，能够独挡一面并出色的 完成任务。
关键的策略：独立创造价值
过高地估计自己；
存在的问题
在别人的带动下及借助于他人的力量 做事情。
应该这样： 独立思考、独立选择、独立承担——也只有这样创造性 地去工作，才表明你可职业第四阶段 超越自己
职业第三阶段 指导他人
职业第二阶段 专家角色
职业第一阶段 职业初期
时间
职业的生命曲线诠释
如果雇员可以在职业第一阶段高峰的时候，适时地创新 出职业生命的第二条曲线，那就延展了其职业生命。
第一个阶段 职业初期
无论是以什么样的身份进入，也无论具有什么样的技能和知 识背景，雇员都需要明确自己是在职业初期。
管理者主要是管人，具有领导和监督职能
教练对球场上的球员说 ：“你不行，我来！”
角色转换——管理者角色的五大变化
控制方式： 直接
间接
• 业务人员直接作用于业务流程，直接控制 • 管理者，承担领导责任 • 间接控制不是松懈怠慢，而是运用智慧调动 下属的积极性
管理人员常犯的通病：你不行，我来！
角色转换——管理者角色的五大变化
角色认知——作为同事的管理者
如果公司里的全体管理者，都能够以对方为客户，将对方的满意视
为自己职责履行好坏的标准，根据对方实现自己的工作。那么，这将是
一个不可战胜的、高绩效的团队，一个“梦之队”、一个“胜利之师”。
内部客户的理念和行为:
– 他是客户，我是供应商
– 将同事当作外部客户 – 克服“客户陷阱” – 从以职责为中心，向以内部客户的需求为中 心转变 – 让内部客户满意
任何一个管理者要想做好以上的各项管理工作， 必须具备专业的技能与能力，必须有良好的态度与管 理意识。
三、管理者的任职条件及岗位职责
专业技能即为熟悉并掌握安全、人员、生产、
原价、品质、设备、精益管理的相关知识与技能；
但仅仅掌握专业知识技能只能成为一名优秀
的员工（业务者），要做好管理还必须具备管理
者必备的一系列能力，具体如下：目标管理能力、 问题解决能力、培养下属的能力、团队领导能力 及有效沟通能力。
小知识
企业内部供应链——互为客户：
–第一种：内部物流 –第二种：服务流 –第三种：信息流
团队业绩。
对方的能力。
一名合格的管理者在具备必要的专业技能与能力的同时对 自己必须有一个清晰明确的定位，即正确的角色认知及角色 态度。
回顾总结
一、不断发展的生命曲线 二、管理人员的角色认知及转换 三、管理人员的任职条件及岗位职责
让行动者思考 让思考者行动
小知识
“客户陷阱”的两种现象：
–第一种：让你做什么你就应该做什么 –第二种：为什么他不把我当客户？
关键的策略：接受指导，快速提高 存在的问题 缺少行业经验
很在意职业初期所获得的职位和薪金----贻害无穷 初入职场的人员需要职位来表现，需要薪金来生活，但 需要经验来支撑。
第一个阶段 职业初期
应该这样
需要沉得住气 不能急功近利 需要不断学习
寻找师傅
需要耐力和决心 不能朝三暮四 不断地思考
需要有虚心学习和忍受诱惑的能力
心理满足方式：
喜欢
尊重
• 业务人员不监督别人 • 管理者，有管理对象，不能讨好别人 • 超越受人喜欢的诉求，代之以受人尊重
评价方式：
个人业绩
团队业绩
• 业务人员以自己的业绩为肯定 • 管理者的业绩是透过下属反映出来 • 良将无赫赫之功——为下属打造平台
角色认知与转换——小结
一、基/中层管理的特点
★多维度管理 ★很强的执行能力 ★业务与管理两难 ★创新与守成两难 ★短、多、琐、浅
岗位职责认知
课程目的：使初晋升管理人员成功实现角色转换， 熟悉管理者的任职要求及岗位职责。
目 录
一、不断发展的职业生命曲线 二、管理人员的角色认知及转换 三、管理人员的任职条件及岗位职责
一、不断发展的生命曲线
前言：每一个人都会经历职业的高潮和低谷，我们工作的职业特 性决定了更需要不断地调整自己，否则会很容易陷入职业的困境， 找不到继续发展的方向。
第三个阶段 指导他人
在这个阶段，需要帮助他人做出贡献，不仅仅是自己能够 创造价值。
关键的策略：指导他人！ 存在的问题
谈论下属不合格，谈论自己如何能够 解决问题。
应该这样： 指导下属才是你最重要的事情，而自己能够解决问题已经不是你需要炫 耀的话题了。 合格主管的标准：发现人才、培养人才的发动机。 •你能让多少人上升到你自己的职业高度，就决定了你的高度。
•一定要学会指导他人，让下属贡献价值，你才会创造新的价值。
第四个阶段 超越自己
这个阶段对于一个雇员来说已经是一个非常好的职业状态了， 如何进入和保持持续的力量，取决于你能否放开心胸，面对未来。
关键策略：超越自己
1.过去的成功强化了对自己目前方式的 认可，即使要做出改变，也是对原来方 式的修修补补； 2.不愿放弃过去的“沉默成本”，一个 人 对过去的投资越多，就越舍不得放弃过 去； 3.坚持自己被社会和公众认可，因为一 旦做出彻底改变，就意味着在社会面前 否定了自己过去的一切，所以更倾向于 自己所熟悉的东西。
不能提升他的职位或薪酬时，提升他的能力
• 绩效共同体 绩 • 平等、协商的关系 效 • 从对方的角度出发 伙 了解其绩效期望、激发承诺、建立约定、 伴：
共同学习
角色认知——作为上司的管理者
游戏规则制定者、维护者：
• 制度不能做到尽善尽美，企业正常运行需要管理人员 维护 • 自下而上 • 自上而下 • 充分利用关联多的特点
角色认知——作为下属的管理者常见误区
公司代表 VS 民意代表 公司代言人 VS 仅代表个人意见 经营者的替身 VS 同情者
首先是执行，其次是沟通
讨论：作为下属的管理者不应做什么？
请分组讨论，时间10分钟。 讨论结束时，由各组派代 表将本组讨论结果为大家 呈现，至少列出不应做的 5个方面或事项，每位代 表发方时间2分钟。
争取：让内部客户满意的两种方式： 方式一:按供应链评价 方式二:用事先约定的标准衡量
角色转换——管理者角色的五大变化
实现方式： 工作方式： 工作内容： 控制方式： 心理满足方式： 评价方式： 野牛 个性化 做业务 直接 领头雁 组织化 做领导 间接 尊重 团队业绩
喜欢 个人业绩
角色转换——管理者角色的五大变化
▼作为下属的管理者 ▼作为上司的管理者 ▼作为同事的管理者
角色认知——作为下属的管理者
作为下属，应当扮演 好什么角色？
角色认知——作为下属的管理者
角色定位：经营者（上司）的替身
• 下属的职权基础是上司的任命或委托， 应对上司负责 • 下属是上司的代表、是职务代理人，下 属的言行要体现上司的意志 • 站在上司的角度 • 在职权范围做事
• • • • • • 激发下属主动地做事 指导下属 选择最有效的沟通渠道 处理成员之间的冲突 帮助下属提升能力 有自愿的追随者
不要以自己的能力为半径划圆
角色认知——作为上司的管理者
教 练：
• 一项国际调查表明，员工的工作能力70%（OJT）是在直 接上司的教练中得到的 • 不教会下属，下属的工作很难高效 • 团队的成功，才是你的成功 • 做你部门的校长，培养接班人
制度制定及维护应注意： 不要让自己成为“贪污犯”，也不要让自 己成为“传话筒”
角色认知——作为同事的管理者
作为同事，应 当扮演什么角色？
角色认知——作为同事的管理者
考虑是否有以下现状：
一点小事找来找去 重要的事踢来踢去
本位主义
别人为自己做都是应当的 自己最重要
角色定位：内部客户
工作方式：
个性化 组织化
• 个人业绩突出的两个办法：苦干+影响 • 管理者，应该是组织运作的高手； • 明代名宦张居正说，成功者分为三类： 三等人用自才， 二等人用人才， 一等人用组织
角色转换——管理者角色的五大变化
工作内容： 做业务 做领导
• 业务人员工作绩效与业务技能相关 • 管理者，却有数不胜数的非业务出身：如IBM 总裁郭士纳是公认的世界级优秀企业领袖 • 专业背景成为选用的基本条件
所有的管理者都应当是领
导者
领导是自然产生
角色认知——作为上司的管理者
管理者：
• 制定年度目标及年度计划 • 向下属分解目标，帮下属 制定工作计划 • 建立部门政策 • 下属绩效标准设定、评估 和反馈 • 帮助下属提升和改进 • 审查日常和每周、每月生 产、销售或工作报告 • 选择和面试员工
领导者：
二、成功管理人员的八个准则
准则一：明确的目标 准则三：协作心态 准则五：克服打工心态 准则七：在客户身边 准则二：做正确的事 准则四：积极的心态 准则六：有效沟通 准则八：追求卓越
三、管理者的任职条件及岗位职责
任何一个岗位的岗位职责都决定了该岗位从业人员的任 职条件，管理岗同样如此，企业赋予了我们什么责任，我们 就需要具备什么能力！ 对于我们而言，无论是基层管理还是中层管理者，岗位 职责概括起来为以下几种： 1.安全管理；2.人员管理；3.生产管理；4.原价管理（成 本）；5.品质管理；6.设备管理；7.精益管理。
角色认知——作为上司的管理者
错位一：业务员
错位二：官 错位三：领主
管理者 领导者 教练 绩效伙伴 游戏规则的制 定者和维护者
应该是：
小知识
管理者与领导者
管理者 领导者
可以任命，可以自行 产生 不运用正式权力来影 响他人的活动 领导者不应都在做管理
被任命的 拥有合法职权进行奖惩， 影响力来自权力