企业案例软件测试技术第十二章 测试成果交付
软件测试(第2版 慕课版)课后习题答案
第一章软件测试基础课后习题答案1．什么是软件测试？软件测试发现一个应用从开始到结束时的错误，测试是一个过程。
(Glenford J.Myers 提出对软件测试的定义)测试是发现错误而执行的一个程序或系统的过程测试以发现故障为目的，是为了发现故障而执行程序过程2．软件测试涉及哪几个关键问题？软件测试的经济性原则谁来测试（who）测试什么（what）什么时候测试（when）怎样进行测试（how）测试的停止标准是什么（which）3．为什么说软件需求说明是软件故障的最大来源？软件需求是描述了系统有哪些功能，功能操作，性能如何等问题，是开发阶段的重要文档，也是后期软件开发的重要依据。
如果软件需求一开始就错了，在后面处理过程则会把错误放大，这样使得修复起来成本就是提升。
4．简述软件测试的复杂性和经济性。
复杂性1.完全测试是不现实的2.软件测试是有风险的3.杀虫剂现象4.缺陷的不确定性经济性软件测试是软件生命期中费用消耗最大的环节。
测试费用除了测试的直接消耗外，还包括其他的相关费用5．分析最近发生的软件质量事故，并简要分析产生的原因。
具体案例具体分子6．启动Windows计算器，输入“6,000-6=”（逗号不能少），观察计算结果，这是软件故障吗？为什么？这是软件故障中的界面缺陷。
由于无法输入逗号，无法进行输入，当做一个界面缺陷，因为不符合需求，原本是小数点变成了逗号。
7．软件测试应遵循哪些重要的原则或方针？1．完全测试程序是不可能的2．软件测试是有风险的3．测试无法找到隐藏的软件故障4．存在的故障数量与发现的故障数量成正比5．杀虫剂现象6．并非所有软件故障都能修复7．一般不要丢弃测试用例8．应避免测试自己编写的程序9．软件测试是一项复杂且具有创造性的和需要高度智慧的挑战性任务8．假定无法完全测试某一程序，那么在决定是否应该停止测试时应考虑哪些问题？在工作中，常用的停止测试标准有五类：测试超过了预定时间，停止测试执行了所有测试用例但没有发现故障，停止测试使用特定的测试用例方法作为判断测试停止的基础正面指出测试完成要求，如发现并修改70个软件故障根据单位是见查出故障数量决定是否停止测试9 . 假如星期一测试软件的某一功能时，每小时能发现一个新的软件故障，那么星期二会以什么频率发现软件故障？第一感觉就是与第一天（星期一）的一样，既然前一天发现的频率以每小时都有新的故障，说明软件的缺陷很高，所以第二天也可能有同样的频率。
IT服务项目成果交付方案
1.1服务成果交付方案1.1.1服务成果交付内容本次XXX2020-2022年度IT人力外包服务商入围采购项忖向客户提供需求分析与管理、架构设计与管理、系统设计、系统开发、系统测试、系统运行与维护、项LI管理、系统推广&技术培训、咨询服务等，以满足客户服务需求。
1. 1. 1. 1 例行操作1）明确例行需求分析与管理、架构设计与管理、系统设讣、系统开发、系统测试、系统运行与维护、项目管理、系统推广&技术培训、咨询服务等清单；2）明确需求分析与管理、架构设计与管理、系统设计、系统开发、系统测试、系统运行与维护、项U管理、系统推广&技术培训、咨询服务等操作步骤及说明；3）明确运行状态是否正常判定标准；4）明确例行操作记录及要求；5）明确异常处理要求、方法、流程；1.1. 1. 2 响应支持1）约定响应时长；2）约定响应时间；3）明确故障级别，及汇报反馈级别；4）明确故障升级条件；5）明确在客户同意的悄况下开始操作、结束操作、关闭事件；1.1. 1. 3 保障支持1）明确保障服务事前检查、测试内容；2）明确保障人员职责及工作要求；3）明确保障后现场恢复及要求；1）编制优化改善方案，明确目标、内容、步骤、进度、风险、回退方案；2）确保优化改善方案经过内部及客户评审签字确认；1.1.1. 5 调研评估1）确保与客户访谈获取需求；2）编制需求调研报告，含需求分析、实施建议、风险分析、费用报价；1.1. 2交付成果1）制定交付成果编制、审核、归档要求和流程；2）明确受众、内容、时间、频度要求；1.1.2. 1 例行操作成果1）确保《巡检确认单》纸质单据完整性，山客户签字确认有效；2）确保《巡检确认单》电子版上传至运维平台，并填写相应内容；1.1.2. 2 响应支持成果1）确保《服务工作单》或《服务记录》2）确保《服务工作单》或《服务记录》电子版上传至运维平台，并填写相应内容；1.1.2. 3 优化改善成果如产生优化改善服务，应输出《需求确认单》（客户要求优化改善存在该文档，如服务主动优化改善不存在该文档）、《优化改善方案》、《评审记录》纸质文档，并III客户签字确认。
企业软件测试案例
企业软件测试案例一、测试项目：企业办公协作软件（类似钉钉或企业微信的功能）二、测试人员：小明（就这么随意的名字吧）三、测试环境：在公司内部的模拟办公环境下，使用不同配置的电脑（有新的高配电脑，也有那种老掉牙的旧电脑）和各种主流的浏览器（Chrome、Firefox、IE 虽然IE已经不那么主流了，但企业里有些老系统还依赖它呢）。
四、测试用例及结果：1. 登录功能测试。
测试步骤：在正常网络环境下，输入正确的用户名和密码。
预期结果：顺利登录到软件的主界面，能看到个人信息和常用功能菜单，如消息、日程、文件等。
实际结果：在高配电脑的Chrome浏览器上，登录瞬间完成，非常顺滑。
但是在旧电脑的IE 浏览器上，登录有点慢，大概等了5秒钟才进去。
不过最终还是成功登录了，所以这个功能基本算通过，但得提醒开发人员关注IE下的性能问题。
2. 消息发送功能测试。
测试步骤：登录后，选择一个同事（就选那个总是在办公室里很活跃的小李吧），发送一条简单的文字消息，内容是“嗨，小李，今天中午吃啥？”预期结果：消息能够迅速发送出去，并且在对方的聊天界面正确显示，发送状态显示为“已发送”。
实际结果：3. 文件上传功能测试。
测试步骤：找一个不算小的文件，比如一个50MB的企业宣传视频，点击文件上传按钮，从本地电脑选择这个文件进行上传。
预期结果：能够显示上传进度条，并且在合理的时间内（比如根据网络速度，1分钟内）上传成功，同时在文件库中能够找到刚刚上传的文件，并且文件信息（名称、大小等）显示正确。
实际结果：在高配电脑的Chrome浏览器下，上传过程很稳定，进度条匀速前进，40秒就上传成功了。
在旧电脑的Firefox浏览器下，刚开始上传的时候有点卡，进度条半天不动，不过后来又慢慢恢复正常，总共花了1分10秒上传成功。
而在IE浏览器下，问题就大了，上传到一半的时候直接报错，说什么“文件传输中断”。
这肯定不行啊，企业经常要传大文件的，这个问题得赶紧解决。
软件测试与质量管理流程
软件测试与质量管理流程第一章引言 (3)1.1 软件测试概述 (3)1.2 质量管理概述 (3)第二章测试策略与规划 (4)2.1 测试策略制定 (4)2.2 测试计划编写 (4)2.3 测试资源规划 (5)第三章测试用例设计与执行 (5)3.1 测试用例设计方法 (5)3.1.1 等价类划分 (5)3.1.2 边界值分析 (5)3.1.3 因果图 (5)3.1.4 正交实验设计 (5)3.2 测试用例编写 (6)3.2.1 确定测试目标 (6)3.2.2 描述测试步骤 (6)3.2.3 编写测试用例 (6)3.2.4 测试用例编号 (6)3.3 测试用例执行与跟踪 (6)3.3.1 测试用例执行 (6)3.3.2 测试用例跟踪 (6)第四章静态测试与代码审查 (7)4.1 静态测试方法 (7)4.2 代码审查流程 (7)4.3 静态测试工具介绍 (8)第五章功能测试 (8)5.1 功能测试类型 (8)5.2 功能测试工具 (9)5.3 功能测试执行与调优 (9)第六章自动化测试 (10)6.1 自动化测试概述 (10)6.2 自动化测试工具 (10)6.3 自动化测试脚本编写 (10)6.3.1 脚本编写前的准备 (11)6.3.2 脚本编写流程 (11)6.3.3 脚本编写技巧 (11)6.3.4 跨浏览器兼容性 (11)第七章安全测试 (11)7.1 安全测试方法 (11)7.2 安全测试工具 (12)7.3 安全测试案例分析 (12)第八章测试管理 (13)8.1 测试团队管理 (13)8.1.1 团队组建与分工 (13)8.1.2 团队培训与激励 (13)8.2 测试过程管理 (14)8.2.1 测试计划与执行 (14)8.2.2 缺陷跟踪与管理 (14)8.3 测试风险管理 (14)8.3.1 风险识别 (15)8.3.2 风险评估 (15)8.3.3 风险应对 (15)第九章质量度量与评估 (15)9.1 质量度量指标 (15)9.1.1 准确率（Accuracy） (15)9.1.2 缺陷密度（Defect Density） (15)9.1.3 执行通过率（Pass Rate） (15)9.1.4 缺陷关闭速度（Defect Closure Rate） (15)9.1.5 平均修复时间（Mean Time to Repair, MTTR） (16)9.2 质量评估方法 (16)9.2.1 代码覆盖率（Code Coverage） (16)9.2.2 数据质量评估（Data Quality Assessment） (16)9.2.3 实施科学理论（Implementation Science Theory） (16)9.2.4 REM框架（Reach, Effectiveness, Adoption, Implementation, Maintenance） (16)9.3 质量改进策略 (16)9.3.1 促进规划与协调 (16)9.3.2 培训与教育 (16)9.3.3 健康教育与提醒 (16)9.3.4 技术改进与创新 (17)9.3.5 持续监控与改进 (17)第十章软件测试标准与规范 (17)10.1 国际软件测试标准 (17)10.1.1 ISO/IEC 25010标准 (17)10.1.2 ISTQB标准 (17)10.1.3 IEEE Std 829标准 (17)10.2 国家软件测试标准 (17)10.2.1 中国国家标准 (17)10.2.2 美国国家标准 (18)10.3 行业软件测试规范 (18)10.3.1 金融行业软件测试规范 (18)10.3.2 互联网行业软件测试规范 (18)10.3.3 医疗行业软件测试规范 (18)第十一章质量保证与持续改进 (18)11.1 质量保证流程 (18)11.2 持续改进方法 (19)11.3 质量控制与质量保证工具 (19)第十二章测试项目管理与优化 (19)12.1 测试项目管理流程 (19)12.2 测试项目风险管理 (20)12.3 测试项目成本控制与优化 (20)第一章引言1.1 软件测试概述在当今信息化时代，软件已经成为企业和个人日常生活中不可或缺的部分。
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案
第一章一、填空题1.敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。
2.项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
（√）2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
（×）3、过程管理就是对过程进行管理，目的是要让过程能够被共享、复用，并得到持续的改进。
（√）4、项目具有临时性的特征。
（√）5、日常运作存在大量的变更管理，而项目基本保持连贯性的。
（×）6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（×）7、相比传统开发的预测性过程，敏捷开发属于自适应过程（√）三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是（C）A. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理。
C．项目需要有专业知识的人来完成，而日常运作的完成无需特定专业知识。
D．项目是一次性的，日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了（D）A．由人来做B．受限于有限的资源C．需要规划、执行和控制D．都是重复性工作3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是（A）A.招聘管理B.质量管理C.范围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是（C）A．上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是（C）A．一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C．每个项目都有自己的独特性D．项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、（B）是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A．过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是（C）A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C. 敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是（C）A．野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系（PMBOK）包括哪10个知识领域？答：项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
软件质量与测试
第7 章 白盒测试
7．1 白盒测试概述 7．1．1 白盒测试含义 白盒测试〔White Box Testing〕又称结构测试
〔Structural Testing〕、透明盒测试、逻辑驱动测试或基 于代码的测试。白盒测试是一种测试用例设计方法，“盒 子〞指的是被测试的软件，“白盒〞指的是盒子是可视的， 你清楚盒子内部的东西以及里面是如何运作的。白盒测 试法全面了解程序内部逻辑结构、对所有逻辑路径进行 测试。在使用这种方法时，测试者必须检查程序的内部 结构，从检查程序的逻辑着手，得出测试数据。
目录
第一篇 软件质量
第1章 软件质量概述 第2章 软件质量和配置管理 第3章 软件质量标准 第4章 软件全面质量管理 第5章 软件评审
第二篇 软件测试
第6章 软件测试技术 第7章 白盒测试 第8章 黑盒测试 第9章 集成测试 第10章 系统测试 第11章 软件测试自动化 第12章 软件测试管理
第二篇 软件测试
第6章 软件测试技术
6．1 软件测试的必要性 6．2 软件测试概述
1．IEEE给软件测试下的定义 1983年IEEE〔国际电子电气工程师协会〕提出的软件工程标准术语中给软件测试下
的定义是：使用人工或自动手段来运行或测定某个系统的过程，其目的在于检验它 是否满足规定的需求或是弄清预期结果与实际结果之间的差异。
4．2 软件全面质量管理的步骤和评审 本节主要讨论的软件全面质量管理的分为事前质量管理、
事中质量管理和事后质量管理。软件全面质量管理中的 评审工作由对软件工程方案书进行评审、对需求分析说 明书进行评审、对概要设计说明书进行评审、对总体设 计进行评审和测试评审五个局部组成。
4．2．1 软件全面质量管理的步骤 1．事前质量管理 2．事中质量管理 3．事后质量管理 4．2．2 软件全面质量管理中的评审
交付测试实施方案
交付测试实施方案一、背景随着项目的推进，测试工作逐渐成为项目交付的重要环节。
为了保证项目交付的质量和进度，我们需要制定一个完善的测试实施方案，以确保测试工作的顺利进行。
二、目标本文档的目标是制定一个详细的测试实施方案，包括测试计划、测试环境、测试资源、测试进度安排等内容，以确保测试工作的高效完成，为项目交付提供有力支持。
三、测试计划1. 测试范围：明确测试的范围，包括功能测试、性能测试、安全测试等内容。
2. 测试目标：明确测试的目标，包括发现和修复软件缺陷、验证软件功能、评估软件性能等。
3. 测试方法：确定测试的方法和技术路线，包括手工测试、自动化测试、压力测试等。
4. 测试策略：制定测试的策略和方案，包括测试用例设计、测试数据准备、测试环境搭建等。
四、测试环境1. 硬件环境：明确测试所需的硬件设备，包括服务器、网络设备、终端设备等。
2. 软件环境：明确测试所需的软件环境，包括操作系统、数据库、应用软件等。
3. 工具环境：确定测试所需的测试工具，包括测试管理工具、缺陷管理工具、性能测试工具等。
五、测试资源1. 人力资源：确定测试所需的人力资源，包括测试工程师、测试经理、测试开发人员等。
2. 物力资源：确定测试所需的物力资源，包括办公场地、测试设备、办公用品等。
3. 财力资源：确定测试所需的财力资源，包括测试经费、培训费用、差旅费用等。
六、测试进度安排1. 测试计划：制定详细的测试计划，包括测试阶段、测试任务、测试时间安排等。
2. 测试进度：跟踪测试进度，及时发现和解决测试过程中的问题，确保测试工作按计划进行。
七、风险管理1. 风险识别：识别测试过程中可能出现的风险和问题。
2. 风险评估：评估风险的严重程度和影响范围，确定应对措施。
3. 风险应对：制定应对风险的具体方案，包括风险预防、风险应急处理等。
八、测试报告1. 测试结果：总结测试结果，包括软件缺陷、功能验证、性能评估等内容。
2. 问题反馈：及时反馈测试过程中发现的问题和建议，为项目交付提供参考。
软件测试管理制度范本
软件测试管理制度范本第一章总则第一条为规范软件测试工作，提高软件质量，保证软件项目按时交付，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有软件项目的测试工作，负责软件测试的人员应当严格遵守本制度。
第三条软件测试管理制度是软件工程管理体系的一部分，所有相关人员必须遵照执行。
第四条公司的软件测试管理应当符合国家的法律、法规和相关政策要求。
第五条公司的软件测试管理应当遵循“质量第一，效率优先”的原则，确保软件质量和项目进度。
第六条公司的软件测试管理应当遵循“风险管理”的原则，确保软件测试风险可控。
第七条公司的软件测试管理应当遵循“持续改进”的原则，不断提高软件测试工作的水平。
第八条公司的软件测试管理应当遵循“客户满意”的原则，确保软件测试工作满足客户的需求。
第九条公司的软件测试管理应当遵循“资源优化”的原则，合理配置软件测试资源，提高资源利用率。
第十条公司的软件测试管理应当遵循“信息透明”的原则，确保软件测试信息的真实、准确和透明。
第十一条公司的软件测试管理应当遵循“团队协作”的原则，搭建高效的团队合作机制，确保软件测试团队的协同效果。
第十二条公司的软件测试管理应当遵循“技术创新”的原则，不断引进新技术、新方法，提高软件测试技术水平。
第二章组织结构第十三条公司应当成立专门的软件测试部门，负责公司内所有软件项目的测试工作。
第十四条软件测试部门的组织结构应当包括测试管理岗位、测试工程师岗位和测试支持岗位。
第十五条测试管理岗位应当负责软件测试计划的编制、资源的配置、进度的跟踪和问题的处理等工作。
第十六条测试工程师岗位应当负责软件测试用例的设计、测试场景的搭建、测试结果的分析和缺陷的反馈等工作。
第十七条测试支持岗位应当负责测试环境的搭建、测试工具的维护、测试文档的管理和测试数据的准备等工作。
第十八条软件测试部门应当依据实际情况设立若干测试小组，每个测试小组负责一个软件项目的测试工作。
第十九条软件测试部门应当根据项目需求，灵活调整测试小组的组织结构和人员配置，确保项目测试工作的高效进行。
法律软件交付案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着信息技术的高速发展，法律服务行业也逐渐步入信息化时代。
为了提高工作效率，降低运营成本，提升客户满意度，XX律师事务所决定引入一套专业的法律软件系统，以实现信息化管理。
经过多次调研和比较，律师事务所最终选择了国内一家知名的法律软件供应商——法眼科技，并于2020年启动了信息化升级项目。
二、项目目标本项目的主要目标如下：1. 提高律师工作效率，实现案件管理的自动化、智能化；2. 加强律师事务所内部管理，实现资源的高效配置；3. 提升客户服务体验，提高客户满意度；4. 符合法律法规要求，确保信息安全。
三、项目实施过程1. 需求分析阶段在项目启动之初，法眼科技的项目团队对XX律师事务所进行了全面的业务调研，包括律师团队结构、业务流程、信息化现状等。
通过调研，项目团队明确了以下需求：（1）案件管理系统：实现案件的全生命周期管理，包括案件创建、分配、进度跟踪、文档管理、费用核算等功能；（2）知识管理系统：构建律师知识库，方便律师快速查找案例、法律法规等信息；（3）客户关系管理系统：实现客户信息管理、沟通记录、服务跟踪等功能；（4）办公自动化系统：实现文档、邮件、日程等办公事务的自动化处理。
2. 系统开发阶段根据需求分析结果，法眼科技的技术团队开始进行系统开发。
在开发过程中，项目团队遵循以下原则：（1）模块化设计：将系统划分为多个模块，便于后续维护和升级；（2）用户体验优先：界面简洁、操作便捷，提高用户满意度；（3）安全可靠：采用多种安全措施，确保信息安全。
3. 系统测试阶段系统开发完成后，项目团队进行了严格的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
在测试过程中，发现并修复了多个问题，确保系统稳定可靠。
4. 系统部署与培训阶段系统测试通过后，项目团队协助XX律师事务所进行系统部署，并组织了针对律师和管理人员的培训。
培训内容包括系统操作、功能介绍、常见问题解答等。
5. 上线运行与维护阶段系统上线后，项目团队持续跟踪系统运行情况，定期进行系统升级和维护，确保系统稳定运行。
软考高级项目管理——可交付成果汇总
实施质量控制、报告绩效
变更请求
纠正、预防、缺陷补救、更新；其状态在整体变更控制输出中被改变
范围管理计划 需求管理计划 需求文件
范围管理计划记录了如何控制项目和产品范围 如何分析、记录、管理需求 机会、目标、功能、质量、验收标准
10大监控（确认范围 （5.5）、控制范围 （5.6）、控制进度 （6.6）、控制成本 （7.4）、控制质量 （8.3）、控制资源 （9.6）、监督沟通 （10.3）监督风险 （11.7）、控制采购 （12.3）、监督相关方 参与（13.4））+8个执 行过程组（指导与管理 项目工作（4.3）、管理 质量（8.2）、获取资源 （9.3）、建设团队 （9.4）、管理团队 （9.5）、实施风险应对 （11.6）、实施采购 （12.2）、管理相关方 参与（13.3））+4个规 划过程（定义活动 （6.2）、制定进度计划 （6.5）、规划风险应对 （11.5）、规划采购 （12.1））+1个启动 （识别相关方13.1）
定义了哪些是配置项，哪些配置项需要正式变更控制，以及针对这些配置项的变更控 制过程。
制定项目管理计划(4.2) 制定项目管理计划(4.2)
描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求
制定项目管理计划(4.2)
经过整合的项目范围、进度和成本计划，用作项目执行的比较依据，以测量和管理项 目绩效
制定项目管理计划(4.2)
成果名称 事业环境因素
包括内容 组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库、项目管理信息系统
来自 外部现有的
组织过程资产
项目工作说明书 （SOW）
流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理知识库）
组织自身积累
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测试成果交付 软件测试工作产品 交付合格的测试工作产品
软件测试工作产品 软件测试计划 测试用例
测试规程
测试模型
测试脚本
测试驱动程序和稳定桩 缺陷报告 测试分析报告
交付合格的测试工作产品 测试计划检查要点 测试用例检查要点
缺陷报告检查要点
为
每个测试用例是否都说明了一个唯一的输入集或事件顺序，它 能够产生唯一的测试目标行为 每个测试用例（或每组相关的测试用例）是否确定了初始的测
测试用例检查要点 试目标状态和测试数据状态 所有的测试用例名称或ID都与测试工作产品命名约定一致
缺陷报告检查要点 是否描述清楚了缺陷的要点 缺陷的严重程度和优先级是否合理 是否清楚描述了缺陷的再现步骤
测试计划检查要点 测试计划是否明确了要实施和执行的测试阶段和类型 测试计划是否明确了要测试或不测试的目标测试特征或功能 测试计划是否明确了任何可能影响测试工作的假设、风险或意
外事件
每个项目需求是否至少有一个对应的测试需求
是否所有的测试需求已经确定，并且为每个将要实施和执行的
不同类型的测试规定了优先级 是否为要实施和执行的每个测试类型制定了测试策略 测试计划是否包括了时间表或里程碑
测试计划检查要点 测试计划是否确定由测试活动产生的工作产品
测试用例检查要点 每个测试用例是否清楚地阐述了对应的测试需求、测试目标或 测试条件 每个测试用例是否都阐述预期结果和评估该结果的方法
对于每个测试需求，测试用例是否足够
测试用例是否已被确定用来执行测试目标中所有的产品需求行
是否需要为缺陷截图
是否说明了发现该缺陷的版本
Q