房产项目总经理年终工作总结
房地产项目公司经理年度总结范文(精选6篇)
房地产项目公司经理年度总结范文（精选6篇）房地产项目公司经理年度总结范文（精选6篇）1我作为公司工程部经理，负责公司工程建设方面的管理工作。
自就职以来，我严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有效利用组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与各同事团结进取，对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。
任职期间在安全管理方面，工程建设未发生影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，严抓施工质量管理，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，组织编制各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，开展各新建项目完成项目概预算编制工作。
结合一直以来开展的工程管理工作，我对个人工作总结如下：（一）边工作边总结，深刻明确工程部的整体管理的工作思路作为工程部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标，工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
要求每个工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。
房地产项目公司经理年度总结(3篇)
房地产项目公司经理年度总结（3篇）房地产项目公司经理年度总结（精选3篇）房地产项目公司经理年度总结篇1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。
_年对于金宸国际花园项目是非常重要的一年，本人在公司领导的关怀指导下，全力以赴的投入到现场管理当中。
作为公司工程部现场管理的一员，13月份我主要管理6#、7#楼及B2车库桩基施工，45月份主要管理6#、7#、10#、11#楼土建施工，68月份主要管理中轴线绿化改造工程，912月份主要管理11#楼样板房及架空层内装饰施工和无边水池与游泳池景观绿化改造工程。
我严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和管理要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术管理水平，严格控制工程质量及工程进度，在公司领导及工程部各专业兄弟的配合下，较好地完成了领导安排的各项任务。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，就_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程进度与质量1、桩基工程从3月1日开工到4月24日结束，由于施工单位人员组织不力及现场条件的制约，总体进度约滞后15天，在桩基施工期间主要检查了施工定位放线、管桩的垂直度及锤击数，在质量上由于把关不严，出现了11#楼与10#楼之间B2桩偏位，这与我有不可推卸的责任，在此我要做深刻的检讨。
2、土建工程合同开工日期为3月20日，总工期为380天，实际开工日期10#11#楼为4月03日，6#7#楼为4月23日，由于前期节点滞后及施工单位准备人员不足，是开工延期的主要原因，在施工期间主要管理了基础土方开挖及基础部分地基处理并及时与设计院沟通解决处理办法。
管理了基础底板的各项工序施工，施工质量尚可。
3、中轴线绿化改造工程于6月18日开始施工到8月26日已基本结束，在施工期间主要检查施工单位进场的树木、苗木等数量、品种、尺寸等，并做好原有树木及苗木移栽的数量及移栽位等。
房地产经理年终工作总结范文9篇
房地产经理年终工作总结范文9篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结1. 业绩方面在2019年，我所负责的项目取得了长足的进展。
在市场竞争激烈的环境下，我们团队不断推出创新营销策略，积极开拓客户群体，成功实现了销售目标。
我和我的团队在推广房产项目的效益方面取得了较好成绩，为公司创造了不错的经济效益。
2. 团队管理作为房地产经理，团队的管理和协调是我的主要工作之一。
在这一年中，我不断提高团队的凝聚力和执行力，通过激励团队成员，及时解决问题，确保项目进度，有效地推动了工作的开展。
与此我也通过团队建设和培训，提升了团队的整体素质，使团队更加稳健和有活力。
3. 客户服务客户是我们工作的核心，他们的满意度直接关系到项目的成败。
在这一年中，我重视客户需求，提升了客户服务质量，不断改进服务流程和方法，取得了客户们的认可和好评。
通过团队的培训，使团队成员的服务能力和水平得到提升，为客户提供更加专业和周到的服务。
4. 自我提升在工作中，我也不断提升自我，学习先进的管理理论和市场策略。
通过阅读、研讨会、培训等形式，丰富了自己的专业知识，并且将所学知识运用到实际工作中，不断提升自己的工作能力和水平。
5. 反思与展望在过去的一年中，我不断努力，取得了一定的成绩，但也存在许多不足之处。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的综合素质，加强团队管理，提高工作效率，为公司取得更好的业绩。
我相信，在未来的工作中，凭借着自己的努力和团队的合作，必将创造更加辉煌的业绩。
2019年的工作成绩令人满意，也看到了自己的不足和不足之处，但相信在新的一年里，我会不断追求进步，不断完善自我，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这一年的工作，我对自己的工作有了更清晰的认识，也更加有信心迎接未来的挑战。
相信在新的一年里，我会以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们共同期待2020年的到来，开启新的征程。
第2篇示例：尊敬的领导、同事们：时光荏苒，一年又将过去，在这一年的时间里，我有幸能够担任房地产经理一职，在您们的关怀与支持下，我得以充分展现自己的能力，取得了一些成绩，也经历了一些挑战和困难。
关于房地产开发公司总经理年终总结5篇
关于房地产开发公司总经理年终总结5篇房地产开发公司总经理年终总结（篇1）做房产工作我感觉还是非常有意义的，我也对自己很有信心，在这一点上面我觉得自己的成长还是很大，过去的一年来我清楚的感受到了这一点，回顾过去的一年确实还是感觉非常的充实的，这一年来的工作当中还是有一定的进步的，在这个过程当中我也是做的不错的，虽然一年来的工作结束了，但是我一定会进一步去提高自己，也对这一年来的工作总结一下。
作为一名房产员工我还是非常清楚自己各个方面的能力的，所以我一定会努力的去做好这些，我清楚的意识到了这些，我也需要对这份工作负责一点，未来还会有更多的事情是值得我去做好的，相信在这一点上面还是能够得到一定的提高，我也是能够端正好自己的态度，对过去一段时间以来的工作也是做好了非常多的准备，我感觉非常的充实，在过去的一年当中我拓展了非常多的客户，搞好和客户之间的关系，这确实是要做好的，我能够清楚的意识到这一点，虽然平时的工作比较多，但是我还是能够平衡住工作节奏。
在以后的学习当中我一定会端正好自己的心态，做好自己分内的事情，在过去的一年当中我也是看到了自身能力的提高，真的感觉非常的有动力，未来在工作当中我相信自己可以做的更好，一年来经过这么的积累，我感觉非常的有成就感，确实在这个过程当中我是有很大的提高的，我也希望自己能够在以后的学习当中做的更好，更加的到位，这一点是一定的，也是我应该要去遵守的，我知道自己在这份工作当中也有一些做的不够好的地方，这些是我应该要去纠正的，我希望能够去接触更多的事情，在这一点上面我态度非常明确，希望对工作有进一步的提高，在未来的学习当中我也会坚持做好这些细节的事情，我也是有非常大的提高的，我清楚的感受到了这一点，我觉得在过去一年来的工作当中，拓展的业务还是比较多的，现在回想起来也确实是一种成长，我也是在不断的加强自己能力，渴望得到更多的锻炼，我也会一点点的去积累这方面。
通过这一年来进步了很多，在这一点上面我感觉是非常有意义的，接下来的工作当中我会继续加强自己的工作能力，改正缺点，去学习更多的房产知识，新的一年到了，我很有信心，也是比较有动力。
房地产经理工作年终总结7篇
房地产经理工作年终总结7篇篇1光阴似箭，日月如梭。
转眼间，一年的时间已经过去，我在房地产经理的岗位上也已经工作了一年。
回首过去，感慨万千，这一年来，在领导的关心和支持下，在同事们的帮助和协作下，我顺利的完成了各项工作。
现将有关情况总结如下：一、工作态度方面一年来，我始终坚持认真工作，勤奋学习，积极思考，不断提升自己的业务能力和工作水平。
在项目开发过程中，我始终坚持以项目利益为中心，以客户需求为导向，以团队协作精神为支持，努力完成各项工作任务。
同时，我也注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
二、工作成果方面在过去的一年里，我参与了多个项目的开发和管理工作，涉及住宅、商业等多个领域。
通过与团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了多个项目的开发和交付工作，得到了客户的高度评价和认可。
同时，我也积极参与了公司的市场调研和产品创新工作，为公司的产品升级和优化提供了有力的支持和建议。
三、专业技能方面在房地产经理的工作中，需要不断学习和掌握新的专业知识和技能。
在过去的一年里，我注重学习和了解房地产行业的最新动态和趋势，不断更新自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与公司组织的各种培训和学习活动，不断提升自己的综合素质和能力水平。
四、团队合作方面房地产经理的工作需要与多个部门和团队进行协作和沟通，需要具备良好的团队合作精神和沟通技巧。
在过去的一年里，我注重与同事们的沟通和协作，积极参与团队讨论和决策，为项目的成功贡献自己的力量。
同时，我也注重营造良好的团队氛围和工作氛围，让团队成员能够在愉快的环境中工作。
五、个人成长方面在过去的一年里，我不仅在业务能力和工作水平上得到了提升，同时也注重了个人的成长和发展。
我积极参与公司组织的各种活动和社会公益活动，锻炼了自己的组织和协调能力，也结识了更多的朋友和同行。
这些经历不仅丰富了我的人生阅历，也为我的职业生涯发展提供了更多的机会和可能。
房地产公司总经理年终工作总结
房地产公司总经理年终工作总结房地产公司总经理年终工作总结(7篇)总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不妨坐下来好好写写总结吧。
但是总结有什么要求呢？以下是店铺帮大家整理的房地产公司总经理年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产公司总经理年终工作总结1光阴如梭，时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千！转眼间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有很好的业绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢xx公司领导给我这个了解xx装饰行业市场规律的一个良好平台。
即将过去的这一年，我在xx工作了九个月，在加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，树立起开拓市场、务实高效的xx形象。
我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
我是x月xx日参加xx星艺团队的，一致在市场部负责销售工作，当时我为参加xx星艺这个团队，能来到xx星艺这个销售平台，我感到非常荣幸。
上班的当天，在公司领导的协助下，我就忙着做公司市场部的筹备工作，紧接着招聘市场部人员，组织培训，搞市场调查分析，行业分析，找出公司的特点和卖点，要求市场部人员每天有日志，周周有计划，月月有总结，多参加一些市场上有关的活动，（如装饰协会组织的一些活动，近期各大楼盘举行的开盘盛典）收集楼盘相关资料，了解楼盘市场交房动态，合理处理好各大楼盘开发商、物业公司、售楼公司、房管局、小区管道煤气安装公司的关系，收集楼盘业主相关信息，效果明显，xx星艺公司在x月x日x月x日x市x第三届家博会上到场的业主就有xx位，和设计师接触咨询的就有xx位，现场签单交定金的有一位，（业主是都市杰作），家博会过后公司设计部与市场部之间无形之间产生了一条代沟，市场部人员跟进在家博会上自己接待的客户，设计师意见很大，市场部人员叫设计师去楼盘量房，做方案，设计师从不理睬，从此市场部人员对公司失去信心，人心浮动，有的员工连工资都不要就走了，当时有几位员工走时跟我说：高经理星艺这个平台是个好平台，现在这个状况没得搞头了，设计师太牛了，我把员工反应的有些事到上面，上司骂一顿就完了，设计部的人好像已经习惯了，保持不理就行了，后来材料商的业务员跟我说你们星艺的业务做得好，xx市的楼盘到处都是星艺开的工地，如柳都水语、荷塘月色、东方美景、都市杰作、金色晓岛等楼盘，后来我带业务员去调查，都是设计师开的私单，公司没开一个，当时我想这次常德星艺被设计师玩完了，我去找他，上司就跟我解释了他的当时处境，我没办法，只有从另一个角度去理解他，我只好打算离开星艺公司，后来他又给我做了一些工作留下来。
房地产经理年终工作总结范文5篇
房地产经理年终工作总结范文5篇第1篇示例：房地产经理年终工作总结一、工作回顾在过去的一年中，作为公司的房地产经理，我在工作中刻苦钻研，不断努力，取得了一定的成绩。
我主要负责公司在售楼盘的销售工作，包括市场调研、客户接待、销售谈判等方面的工作。
通过一年的努力，我成功完成了公司下达的销售任务，为公司带来了可观的收益。
在市场调研方面，我深入了解了当地房地产市场的情况，掌握了客户需求和市场走势。
通过分析数据和调查市场，我不断优化销售策略，提高了销售效率和客户满意度。
在客户接待方面，我热情周到地接待客户，详细介绍楼盘信息，耐心解答客户疑问，赢得了客户的信任和好评。
我注重与客户建立良好的关系，不断保持沟通，为客户提供专业的服务和指导，帮助他们做出正确的购房决策。
在销售谈判方面，我善于把握客户心理，积极引导客户，成功促成了多笔交易。
我善于运用销售技巧和语言表达，与客户进行有效沟通，使客户信任我，愿意购买我推荐的房产。
通过不断学习和实践，我提高了自己的销售能力和谈判技巧，为销售业绩的提升贡献了力量。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下几项工作成果：1.完成了公司下达的销售任务，达到了预定销售指标；2.不断拓展客户群体，开发了一批忠实的客户群体；3.成功签约了多笔房产交易，为公司带来了可观的销售额；4.通过努力学习和实践，提高了个人的销售技能和谈判能力。
我为取得这些成绩感到自豪，但也清楚地意识到自己还有很大的提升空间，需要不断学习和努力进取。
三、工作展望在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队合作精神，为公司的发展贡献力量。
具体而言，我将做好以下几项工作：1.继续深入市场调研，不断了解客户需求和市场走势，及时调整销售策略；2.加强客户关系管理，提高客户满意度，争取更多重复购房客户；3.不断提高销售技能和谈判能力，提高成交率和销售额；4.加强团队合作，促进团队整体业绩的提升。
通过持续努力和不懈奋斗，我相信在未来的工作中将会取得更大的成绩，实现更高的职业目标。
房地产项目经理年终总结（精选8篇）
房地产项目经理年终总结房地产项目经理年终总结（精选8篇）时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，在这一年中有什么得失吗，有什么值得分享的经验吗，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编精心整理的房地产项目经理年终总结（精选8篇），欢迎大家分享。
房地产项目经理年终总结1这一年工作终于告一段落了，现在回顾这段时间工作都做了什么，有什么收获，也为此我们要做哪些事情。
一、完成任务目标在工作之初我们就给我们定了一个目标，有了目标当然是向着目标前进，在这期间，我要求每个员工按照他们的工作经验和工作时间给予了不同的工作目标，并且把我们团队的目标分摊到每一个成员身上，每个成员一个月必须要完成指定的工作目标，超额完成的成员有奖励，没有完成的当然就要有惩罚了，当然我并没有给他们指定多么苛刻的惩罚，只是给他们一次警告，也正是有了这样的目标促进了所有员工不断的努力，不断的奋斗，每一个月我们的工作任务都能股圆满完成，目标也总是按时达到，每一次都在进步，每一次大家都在努力，身为一个经理我经常起到带头的作用去，努力的完成工作，帮助其他成员，看到偷懒的给予警告看到上进的给予表扬，时刻鞭策他们不断前进，从不让我的成员有懒惰的习惯，因为激烈的房地产竞争，时刻发生，每一县，每一个省市都有很多的竞争者，我必须让自己的队伍时刻保持有利，从满了斗志才能够在这样的环境下完成我们的目标，把分散的目标归拢，就完成了完成了一年的目标了，减轻员工的压力，让他们可以看到小目标有动力，看到大目标不至于丧失信心。
二、员工培训培训是强化员工的业务技能，比如与客户沟通的时候，应该怎么去工作，一些话术，一些沟通技巧的传授都是必要的，只有把员工培养起来了才能够让他们在失败中不断成长，时刻不断的向前发展，我们是一个团队，整个团队，一两个人有较强的的工作能力并不能够有什么作用，因为，其他人落后太远反而会拖后腿，强大的队伍必须每个人都能够独挡一面，每个人都是精英，这需要通过培训，没隔一段时间就给他们一次培训，在培训的时候点出存在的问题，在通过经典的案例分析情况，把问题处理好就可以很好的提升员工的技能水平，在培训是让优秀者分享工作经验，是非常有必要的通过相互之间的学习进步，相互探讨共同发展这才是培训的目的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司: 部门:述职人:2016年度年终述职报告回首2016年，内心感慨万千，有欣喜的成绩、有深刻的教训。
总体来说房产业务管控事务较多，需要投入较大精力，一年繁杂，一脸疲乏。
为理清明年的工作思路，明确明年的工作目标，现对2016年的工作总结如下：房产开发部2016年度工作总结一、经营活动1、全年各项目销售情况：全年共完成住宅销售264套，地下停车位销售258个，地面车库5间。
完成签约销售金额3.595亿元，实现销售收入3.585亿元。
其中：（1）XX公馆项目计划销售金额2.1亿元，实际完成3.5448 亿元；计划销售回款2亿元，实际完成3.5409亿元。
（2）XX园项目计划银行回款1100万元，实际回款1159.4万元；计划销售地下车位120个，实际完成23个，销售回款275万元。
（3）XX花园项目住宅销售5套，地面车库销售5间，销售合同金额225.6万元，销售回款165.6万元。
2、全年各项目银行回款情况：全年共完成商业银行按揭及公积金回款1.6亿元。
其中：（1）XX公馆项目本年完成办理全款客户66个、按揭客户193个。
商业银行按揭及公积金回款总额14767万元（其中：银行9948 万元、公积金4819万元）；（2）XX园项目本年完成办理商业银行按揭及公积金回款总额1159万元；（3）XX花园项目本年完成办理商业银行按揭及公积金回款总额19 万元3、经营活动分析：单就计划完成情况而言，XX项目本年销售数据大幅超出全年目标，而其他项目完成欠佳未能达标，喜忧参半。
而事实上，从目前财务的预测来看，XX项目目前仍处于盈亏平衡的微妙阶段，能否真正实现盈利目前还是未知。
目前XX花园、襄阳XX园、襄阳XX公馆均处于尾盘销售阶段，襄阳XX 园项目尚剩余329个地下车位、XX花园项目尚剩余4 套住宅和65个地上车库、00X©馆项目尚剩余13套住宅和65个地下车位可售。
可销售收入约8000万元。
以上数据不难看出XX花园、XX园通过几年的销售，现仅剩余地上车库和地下车位滞销，余量还较大，短期去化较为困难。
4、突出问题及改进措施：XX园的地下车位销售一直碌碌无为，全年销售仅23个，分析原因有三点：一是临停价格太低，“买”不如“租”；二是小区里潜在购买人群错误解读相关政策，质疑非产权车库的价值存在；三是我们在车库销售的前期也不够重视。
没有进行广泛宣传，未能刺激业主的购买决心。
对此，明年的车位销售要狠下定决心，除加强宣传并积极引导业主外，建议择期举办活动，并给予适度的优惠来促进销售，并通过与物业联手提高临时停车收费，逐步压缩临停业主选择购买，争取将现有车库去化一半。
XX花园项目现在遗留的尾盘4套住房都是顶层，户型及防水问题是导致销售困难主要原因，今年下半年推出“购房自愿承担修复防水缺陷，来加大降价的幅度”的促销，效果还不错，目前已累计销售4 套，并有2 套缴纳了定金，最终剩余2 套。
对此，明年将继续考虑推行该政策，并配以适当降价来完成销售。
对于地面车库销售，目前的瓶颈销售主要来源于小精品文档区现有地面停车位还未完全饱和且租价较低的现状，明年将努力说服物业公司及物业委员会提高地上车位的停车收费，并宣传车库产权办理政策来刺激销售，争取将现有车库去化一半。
XX公馆项目截止2016年底，已销售总房套数369套（占比96.6%）、销售金额45354万元，销售总面积55404.84 平方米、销售均价8186元/平方；车位316个（占比81.23%），签约金额：3488.3 万元，项目住宅与车位销售的合同总签约金额48843 万元。
通过销售情况及客户质量的分析，XX项目有望明年完成全部13套住宅和65个地下车位的销售是有可能的。
二、工程管理1、X X公馆项目的一期工程于本年1月8日〜10日顺利交房；二期工程于7月底完成楼栋验收，8月28〜29日顺利交房。
交房过程有序开展，期间发现的质量问题落实专人及时进行维修，并对未收房源遗留的问题也安排整改维修。
交付以后也积极受理业主提出的问题，并在收单后24 小时内进行处理、大型维修事件则限期处理完成，获得业主较好的口碑。
2、X X公馆二期工程完成供水、燃气竣工，并已开通投入使用；户表工程由于供电公司为主导，物资设备招标、进场时间等工作易受集中采购、集中物流、等待排期等行业垄断行为影响，往往历时较长，且不可控。
截止目前电力物资设备设备已在制作之中，争取春节前到场安装实现通电。
3、X X公馆小区园林绿化工程已施工完成并通过率行政审批局的验收，绿地率为47%，取得《园林绿化工程验收合格证》；小区人防地下室工程组织相关单位及当地民防部门现场完成验收工作，取得《人防验收合格证书》；。
小区防雷工程由防雷办对实体工程进行了检测，结论合格，取得《防雷验收合格证明文件》。
小区消防工程由消防支队完成初步验收，并提出整改要求，经多次沟通，按最低标准进行整改（高层住宅消防登高作业面必须外露明示，不得采取绿化消隐，），整改后将重新申请验收。
小区通信信号覆盖，目前已完成中国移动、中国联通对于地下室、电梯内相关设备的安装，等待开通。
4、XX公馆小区二期地下室车辆管理系统全部完善，已投入使用；小区电梯二期已检测合格投入使用，运行正常；小区安防系统全面竣工，已投入使用确保小区安全。
5、XX公馆小区规划验收，目前完成二期工程的房屋测绘工作，并极力争取核减超出面积，节约土地出让金，避免罚款。
对于工程实施进度的掌控一直是房产项目管理的软肋。
总是在计划管理上出现偏差，对于专项施工进度节点把握不足，没有前瞻性，往往疲于应付应突发状况，仓促实施。
XX公馆项目本年除二期竣工验收（2016年7 月30日前）与二期交房（2016年8月30日前）准时完成外，其他本应于本年完成的小区综合验收（2016 年10 月31 日前）与14#楼商铺产权证办理（2016 年12 月30 日前）工作未能按期完成，目前仅完成相关面积测绘工作，总体滞后逾期近3 个月。
随着项目的收尾，项目管理者的思想出现了松懈，不能贯彻始终，未能将紧迫感化为动力，主动出击寻求突破；同时作为项目的监督者，我本人也是机械前行，被动接招，放之任之，无为之治。
后续必须加强工程的管理执行力和监管力度，并增大奖罚力度，以确保计划工作执行的严肃性。
三、成本合约管理1、XX二期项目完成合同签订12份，合同金额285.36万元；进度款审核完成实际支付496.25 万元；办理各类结算9 项，结算总金额185.33 万元；完成各类材料限价3 项，涉及金额122 万元2、优创工坊项目协助完成合同签订11 份，合同金额63.16 万元；进度款审核完成实际支付53.73 万元；办理各类结算3 项，结算总金额39.42 万元；完成各类材料及施工限价16 项，涉及金额27 万元。
本年的成本合约管理工作稳步有序开展，对于现阶段的成本合约管理内容中的预结算、材料限价等专业基础工作已有较大提高。
后续将结合黄石项目的推进，开展部门人员与分子公司预算人员的合约规划培训学习工作，提升合约规划管理能力，争取实现项目动态成本的管控。
通过前期将项目全过程合同和费用按业态分摊、科目归属后进行预估，确立目标成本；在实施阶段全程跟踪，并最终将项目整体成本控制在事先设定的目标范围内，以却保投资收益。
四、设计策划与销售管理1、本年将设计工作正式纳入部门管理，主要负责集团公司、项目公司的设计类事务。
截止12月31日完成设计工作任务19项，主要为室内装饰装修及外部环境设计，并协助规划方案中的总平及户型调整设计。
2、本年度XX项目共举办营销活动4场“洒净祈福”；“走进社区•关爱同行” ；“XX公馆杯•户型设计大赛”；“家居风水讲座”），均以老客户为主，取得了良好的成果，老带新的数量质量均有较大幅度的提高，加之上半年政策利好时机大大提高了楼盘的销售率，获得了较好的口碑。
3、截止12 月底，本年度老带新来访521 组、来电18%，成交93组。
加之当地政策利好的时机，大大提高了楼盘的销售率，同时在地产行业、第三产业、政府中获得了较好的口碑。
2016 年度，营销中心案场共接待客户来电来访量2639组。
上访量2581 人次（有效登记1943组），来电量58次（有效登记23 组）由于本年房地产形势从回暖到大热，XX 公馆项目在集团领导的支持和决策下改变原有的策略，首先，将项目一期的在售房源自3 月14 日起上调报价100~200元/川；优惠活动每套平均缩减25000元；而后，二期项目稳步加推逐步调整售价。
3 号楼借集团13 周年庆于4 月17 日进行认购、并将相关政策延续至5 月底。
4 号楼于4 月23 日进行认购、9 号楼5 月14 日进行认购、10 号楼5 月23 日进行认购。
二期销售价格也顺应市场大胆上扬，销售均价较一期升高350元/ 〃。
随着一、二期销售并举，年内同步达到清盘条件。
虽然在销售过程中，本着对市场的敏锐判断取得了不错的销售业绩，但项目公司各部门在销售过程履职情况堪忧。
从工作合规方面、流程方面、权限方面未能坚守职责，随意性比较突出。
在销售审计后暴露出的大量问题，也是对所有人的警示。
对于我们每个职场人来说，在保证企业利益的同时，更要严谨、认真，合规操作，经办的工作事项要做到有据可循、有章可查，积极履职。
无论当期出现什么情况，事前或事后需及时有效的完成相关手续，确保合规经营。
同时在各制度执行过程中，发生偏差不能单凭主观臆测去判断，要多与相关管理部门沟通，及时完善或调整相关条款，为项目的经营更好的保驾护航。
五、按揭备案及证照办理1 、XX 公馆商贷、公积金、网签备案工作完成情况（1）商贷。
累计向按揭银行申报按揭资料123 份，累计通过资料审查114 份；目前按揭资料齐全，处在初审阶段的有9 户。
其中：兴业银行审批解款14 笔1089.8 万元，浦发银行审批解款17 笔1815 万元，中行审批解款83 笔7042.9 万元。
完成办理中行32 户保证金（释放10%）回款255.76 万元，完成兴业银行所有预抵押的解款。
截止12 月31 日累计商贷解款回笼资金9947.7 万元。
（2）公积金。
累计申报资料84 份，申报贷款金额4860.1 万元，审批回款金额：4805.1 万元。
目前仅余一户涉及金额55 万元因个人资料整理受理过迟，力争在明年初完成放款。
（3）网签备案工作。
本年度实现网签（含一次性）264 份，合同备案提交资料243 份，通过备案审批243 份。
因按揭资料不全审查没通过等原因，目前尚未完成备案2户；预告登记工作累计申报资料190 份，领证190 个。
2、00X）园项目完成放款手续的办证37户，回款1159万元。
办理不动产权证（新证）45户，办理换证32户。
3、本年度，XX花园项目配合业主办证或换证（含办理商铺、一次性付款及地面停车库）计216户，其中商铺81 户，住宅及停车库135户。