《采购成本分析表》(Word)
采购成本分析案例
采购员爱德华所作的成本分析爱德华是TEND公司的采购员，需要采购10个特殊的电子模块，以前公司采购过两次这种电子模块。
第一次采购时以每件1,500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1,350美元的价格又采购了5件。
爱德华要求供应商对本次采购进行报价，并附录了成本表如下：直接人工成本18小时／单位(14.50美元／小时) 261美元间接制造费用(占直接人工成本的100％) 261美元原材料成本385美元管理费用(占售出的商品成本的10％) 90美元利润 100美元总的单位报价 1097美元供应商指出对时间的原始估算中采用了90％的学习曲线。
生产第一批五个产品所需要的实际时间是20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产，这个时间和初始估算的时间是一致的。
当采购方要求供应商提供生产第二批五个产品所需要的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。
直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为每小时20美元，熟练的车间职员的平均工资是每小时11美元，非熟练的车间职员的平均工资是8.54美元，并且据估计工资将以10％的速度增长。
物料清单（BOM）如下：数量材料说明支出金额(美元)10 电阻器 121 集成电路 155 电容器 205 二极管 1101 变压器 1501 包装 40不确定可变项辅材 3允许10％废料报损35合计385 间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次，这种修改是以最近的经验为依据的。
废品率是依据所有产品的经验而得出的。
工程和规划结果已经分摊到第一次采购。
即使如果需要技术和规划，那么也只是需要很少一部分。
采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。
采购记录表明变压器供应商在以如下的价格报价。
数量单位价格(美元)1～5 2006～10 15011～25 120以下是爱德华针对以上的资料做全面的成本分析：¾直接人工分析成本－因为这个订单没有工程和规划的必要，所以只使用车间的熟练和非熟练人工和6％的人工工资增长率来重新计算工资才是恰当的。
采购成本分析流程图及说明表.doc
《采购成本分析表》经采购成本控制主管审核后，由采购成本分析专员向供应商发出
③
采购成本分析专员收到供应商填写的《采购成本分析表》后，首先考虑其设计是否超过规格要求
④
采购成本分析专员要对拟采购物品的组成材料的特性进行分析，并计算材料成本
⑤
采购成本分析专员对拟采购物品的加工方法、加工程序进行分析
⑥
采购成本分析专员控制制造、营销等相关费用
采购成本分析流程图及说明表
14.采购成本分析流程说明表
任务概要
采购成本分析流程
节点控制
相关说明
①Hale Waihona Puke 采购成本分析专员根据拟采购物资的实际情况编制《采购成本分析表》，报采购成本控制主管审核，适合采用采购成本分析的情况包括新材料无采购经验时、底价难以确认时、无法确认供应商报价的合理性时、供应商单一时、采购金额巨大时、为提高议价效率时等
【2023《仲景食品公司采购成本控制的案例分析》10000字】
南阳仲景食品公司采购成本控制的案例分析目录1结论 (2)1.1选题背景与意义 (2)12研究目的和意义 (2)13文献综述 (3)1.3.1国外研究现状 (3)13.2国内研究现状 (3)133国内外研究现状评述 (5)1.4采购成本理论概述 (5)1.4.1采购成本的概念 (5)142.采购成本控制的概念 (5)2南阳仲景食品公司的采购成本控制现状 (5)2.1南阳仲景食品公司简介 (5)2.2采购管理现状 (6)2.2.1南阳仲景食品公司采购计划流程 (6)2.2.2南阳仲景食品公司采初部工作内容 (7)2.2.3南阳仲景食品公司采皓）成本控制方法 (8)2.2.4南阳仲景食品公司供应商管理办法 (9)3南阳仲景食品公司的采购成本控制存在的问题 (11)3.1采购预算管理不完善..................................................... H3.1.1采初审批制度繁琐 (11)3.1.2部门间信息不畅通 (12)3.1.3考核机制不完善 (12)3.2供应商的选择和评价模式落后 (13)3.2.1供应商评价体系不完善 (13)3.2.2供应商的考核与评估不科学 (13)33库存管理缺乏规划14 4改进南阳仲景食品公司采购成本控制的建议 (14)4.1完善采购预算管理 (14)4.1.1调整授权审批权限设置 (14)4.1.2加强各部门的沟通与协调 (15)4.1.3完善预算考核评价体系 (15)4.2优化供应商指标评分表 (15)4.3建立系统的库存管理体系 (16)4.3.1做好入库管理 (16)4.3.2分别存放管理 (17)4.3.3完善出库管理 (17)4.3.4编制月度库存分析表 (17)5结论 (17)参考文献 (17)1绪论1.1选题背景与意义随着全球经济一体化，产品迭代加速，产品市场竞争日趋激烈，产品质量要求不断提高，产品种类不断增加，服务要求不断提高，客户需求日益多样化，这也对现代企业管理提出了巨大挑战。
采购成本管理之 价格分析、成本分析与建模
采购成本管理之“价格分析技术”成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。
为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
一、价格分析价格分析是成本管理的“浅层”分析阶段。
它不需要建立成本模型，不需要进行价格审核，价格分析以其简便高效的特点而为采购人员所广泛使用。
大多数情况下，价格分析往往无法让我们确定供应商的报价是否合理，因此，如需进一步进行价格合理性分析，就需要结合成本分析的方法一同使用。
价格分析主要采用的方法是“比价”，通常包括以下一些方法：1.历史价格比对我们通常所说的“降价”，都是基于历史价格比对而言的。
通过案例《我该怎么完成降价指标？》，我们认识到，价格比对的前提是建立公平合理的价格基准，企业通常设定的价格基准即我们常说的“标准价格”。
为了避免案例中所出现的“标准价格高高定”的情况，我们可以依据历史成交订单的采购价格和采购数量，采用“移动平均法”、“加权移动平均法”来计算标准价格。
这两种计算方法的好处是，综合考虑了过去一段时间内的价格，而不是采用一个时间节点上的价格作为标准价。
虽然如此，我们还应当注意到一点，即现存的历史价格并不一定就是有效的价格，因此，在设定标准价格的时候，还需要考虑以下一些问题：历史价格是在什么条件下建立的，是否公平合理？市场环境、技术条件等是否已经发生改变？过往是否只与一家合格的供应商在合作？历史价格是否是基于一定的采购数量、采购质量确定的？历史价格是否包含模具摊销、工程费用以及样品费用等（避免出现案例中的“暗度陈仓”的问题）？大部分的企业在采购价格的管理上是混乱且缺乏有效记录的。
在ERP系统里所记录的采购单价只是一个死的数据，它的背后实际上包含着丰富的内容，这些内容有的记录在了报价单上、有的体现在合同里、有的可能仅仅存在于某个采购员的工作笔记或者大脑里，这些没有被有效记录的历史数据，会随着文档的销毁、采购员的离职等消失殆尽，对企业的采购价格管理起不到任何的帮助。
(完整word版)采购成本定价：采购管理之供应商定价模型分析(word文档良心出品)
采购管理之供应商定价模型分析对于如何来确定产品和服务的价格有很多不同的观点，销售商对合理价格的理解通常是根据以下因素来确定的：一是包含生产产品或服务的所有费用（包括成本之外附加的合理的利润），二是能够补偿销售商从采购方那里获得产品和服务所支付昀r有代价（包括所有的相关费用）。
在这里，“合理的利润”指的是对销售商在提供产品或服务时所要承担风险的补偿。
采购方通常把“合理的价格”定义为获得所需产品和服务的最低价格，采购方的定价通常是根据产品或服务的成本来计算的。
销售商在确定价格时通常会考虑以下三种因素：市场结构对价格的影响，基于成本的定价模型，基于收益的定价模型。
下面将分别对它们进行介绍：1.市场结构竞争水平是对定价有明显影响的一个因素。
在一个销售商（垄断组织）与多个采购方之间，以及多个销售商与一个采购方（垄断）之间存在多种形式和不同程度的竞争，具体说明如下：●卖方垄断一个销售商与多个采购方。
在美国，大多数的垄断组织，像政府组织，都有义务来保持一个合理的价格水平，由于没有竞争，销售商可以确定任何想要的价格水平。
●垄断竞争几个销售商与多个采购方。
通过对产品的不同划分，几个销售商建立起一个联盟。
一个典型的例子就是早餐食品加工业，在这里，少数几家公司控制着市场并且提供各种各样的产品，它们不只同其他的厂商，也在组织内部的合作伙伴之间竞争市场份额。
●供应的市场垄断少数销售商和多数的购买商。
价格通常是被行业领导者或是卡特尔控制的。
钢铁行业是一个典型的市场垄断供应者，在这种情况下，一旦垄断组织确定了价格，行业中的其他组织就会迅速接受这个定价。
一个典型的卡特尔的例子就是石油行业，石油输出国组织( OPEC)为所有的行业成员确定价格。
●完全竞争大量的购买者和销售者。
在完全竞争的市场上，所有的购买者和销售者同等重要，很多市场虽然不是完全竞争的，但是其具有完全竞争的市场特征，产品的价格是由需求和供应的关系来确定的。
●销售的市场垄断许多销售商和少数的购买者。
(完整word)《成本费用控制精细化管理全案》
成本费用控制精细化管理目录第1章企业成本费用的构成 (3)1．1 人力资源成本 (3)1．1．1 人力资源成本构成分析方案 (3)1．1．2 人力资源成本预算管理制度 (5)1．2 生产成本 (9)1．2．1 生产成本管理控制制度 (9)1．2．2 生产成本核算管理办法 (13)1．3 采购成本构成分析方案 (19)1．4 物流成本构成分析方案 (21)1．5 质量成本构成分析方案 (23)1．6 销售费用 (25)1．6．1 销售费用构成分析方案 (25)1．6．2 销售费用管理控制办法 (27)1．7 管理费用 (33)1．7．1 管理费用构成分析方案 (33)1．7．2 管理费用支出审批规定 (35)1．8 财务费用构成分析方案 (37)第2章人力资源成本费用控制 (39)2．1 取得成本 (39)2．1．1 招聘成本控制方案 (39)2．1．2 人才测评费用预算流程 (46)2．2 开发成本 (46)2．2．1 培训费用管理控制办法 (46)2．2．2 员工教育经费使用规定 (52)2．3 使用成本 (54)2．3．1 员工加班费用管控办法 (54)2．3．2 员工福利费用控制办法 (57)第3章生产成本费用控制 (60)3．1 直接材料成本 (60)3．1．1 材料消耗定额管理流程 (60)3．1．2 原材料消耗控制方案 (61)3．2 劳动定员定额管理办法 (63)3．3 生产用水节约管理办法 (66)3．4 保护用品管控制度 (68)第4章采购成本费用控制 (74)4．1 订购成本 (74)4．1．1 采购询价控制流程 (74)4．1．2 订购成本控制方案 (75)4．2 存货持有成本控制方案 (81)第5章物流成本费用控制 (85)5．1 运输成本 (85)5．1．1 物流行业运输成本控制方案 (85)5．1．2 销售企业运输费用管理规范 (87)5．2 装卸工作控制流程 (91)第6章质量成本费用控制 (92)6．1 质量培训费控制方案 (92)6．2 废品损失费控制方案 (97)6．3 修费控制方案 (99)第7章销售费用控制 (101)7．1 销售人员薪资控制方案 (101)7．2 业务费用 (102)7．2．1 销售人员差旅费控制制度 (102)7．2．2 销售业务招待费控制办法 (108)7．3 广告费用控制管理规定 (109)7．4 公关礼品管理控制办法 (112)第8章管理费用控制 (114)8．1 办公费支出控制方案 (114)8．2 招待费管控实施办法 (117)8．3 通信费管控实施办法 (120)8．4 差旅费报销控制细则 (123)8．5 工会经费控制办法 (126)8．6 绿化环境维护管理规定 (127)第9章财务费用控制 (129)9．1 利息支出控制方案 (129)第1章企业成本费用的构成1．1 人力资源成本1．1．1 人力资源成本构成分析方案1．1．2 人力资源成本预算管理制度1．2 生产成本1．2．1 生产成本管理控制制度1．2．2 生产成本核算管理办法1．3 采购成本构成分析方案1．4 物流成本构成分析方案1．5 质量成本构成分析方案1．6 销售费用1．6．1 销售费用构成分析方案1．6．2 销售费用管理控制办法1．7 管理费用1．7．1 管理费用构成分析方案1．7．2 管理费用支出审批规定1．8 财务费用构成分析方案第2章人力资源成本费用控制2．1 取得成本2．1．1 招聘成本控制方案2．1．2 人才测评费用预算流程2．2开发成本2．2．1 培训费用管理控制办法人力资源总监人力资源部 财务部 相关部门。
采购成本分析案例
CPM中的采购成本分析案例，供大家参考。
模块一中的采购成本分析案例案例分析：综合采购成本分析采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。
这种电子模块曾经采购两次。
历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。
Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细：直接人工成本18小时/单$261位（$14.50/小时）间接制造费用（占直接人$261工的100％）原材料成本（详细清单见$385下表）管理费用（占售出的商品$90成本的10％）利润 $100单价 $1097供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90％的学习曲线。
采用90％的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。
生产第一批5件所用的实际时间是：20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产。
这个时间与初始估算的时间是一致的。
当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。
直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10％的速度增长。
物料清单(BOM)如下：数材料说明单位价格（$）量10 电阻器121 集成电路155 电容器205 二极管1101 变压器1501 包装40杂各种小项目 3项10％左右的废35品率合385计间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。
这种修改是以最近的经验为依据的。
废品率是依据所有产品的经验而得出的。
工程和规划结果已经分摊到第一次采购。
即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。
采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。
采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价：数量单位价格（$）1~5 2006~10 15011~25 120供应商的价格合适吗？如果不合适，你将采取什么策略谈判？。
计算机二级第25套答案解析
Word 25答案1．打开考生文件夹，双击打开其中的“Word素材.docx”文档。
单击“文件”选项卡中“另存为”命令，在打开的“另存为”对话框中将文件名改为“Word.docx”（注意：如果电脑系统隐藏了文件后缀，那么这里只需要输入“Word”即可），然后单击“保存”按钮。
2．步骤1：单击“页面布局”选项卡中“页面设置”分组中的“纸张大小”向下箭头，在列表中选择“B5（ISO）”。
步骤2：单击“纸张方向”向下箭头，在列表中选择“横向”。
步骤3：单击“页边距”向下箭头，在列表中单击“自定义边距”命令，打开“页面设置”对话框。
步骤4：单击“页边距”选项卡，设置“页边距”中的上页边和下页边距为2.5厘米、左页边和右页边距为2.3厘米。
步骤5：单击“版式”选项卡，在“页眉和页脚”下的距边界中将页眉和页脚设置为“1.6厘米”，单击“确定”按钮。
3．步骤1：单击“插入”选项卡中“页”分组中的“封面”向下的箭头，在“内置”分类中选择“字母表型”封面。
步骤2：选中标题文字“西方绘画对运动的描述和它的科学基础”，并剪贴到封面标题的占位符。
将作者姓名“林凤生”剪贴到作者占位符中。
步骤3：选中标题文字“西方绘画对运动的描述和它的科学基础”，单击“开始”选项卡中“字体”分组中的字体下拉框，在其中选择除宋体之外的其他字体（例如：黑体）。
在字号下拉框中选择一种字号（例如：二号）。
步骤4：选中作者姓名文字“林凤生”，单击“开始”选项卡中“字体”分组中的字体下拉框，在其中选择除宋体之外的其他字体（例如：黑体）。
在字号下拉框中选择一种字号（例如：三号）。
步骤5：选中“副标题”和“日期”占位符，按<Delete>键删除。
4．按<Ctrl+H>组合键，打开“查找和替换”对话框。
从文档中复制一个全角空格，并粘贴到“查找内容”文本框中。
在“替换”文本框中不输入内容，单击“更多”按钮，在“搜索选项”中，选中“区分/半角”选项，单击“全部替换”按钮。