集团生产运营管理权限及审批流程
集团运营管理工作内容
集团运营管理工作内容1. 简介集团运营管理是指对集团的日常运营活动进行策划、组织、协调和控制的工作。
它包括各个部门之间的协作，以实现集团的整体目标，并确保组织的高效运作。
2. 组织架构管理在集团运营管理中，一个有效的组织架构是至关重要的。
它涉及到对各个部门的划分、职责和权限的明确规定。
集团运营管理人员需要对组织架构进行调整和优化，以适应集团的发展和变化。
3. 运营策略制定与执行制定和执行运营策略是集团运营管理的核心任务之一。
运营策略是指集团为实现其目标而采取的行动计划。
集团运营管理人员需要根据市场环境和企业定位，制定适合集团的运营策略，并确保策略的有效执行。
4. 质量管理质量管理是确保集团产品或服务的质量符合标准的重要工作。
集团运营管理人员需要建立一套完善的质量管理体系，包括质量控制和质量改进，以确保产品或服务的质量稳定和持续改进。
5. 成本管理成本管理是集团运营管理中一个重要的方面。
运营管理人员需要控制和降低集团的运营成本，提高资源利用效率，从而提升集团的竞争力和盈利能力。
6. 供应链管理供应链管理是集团运营管理中的一个重要环节。
它涉及到对供应商选择、采购管理、物流运输和库存管理等一系列活动的协调和管理。
运营管理人员需要确保供应链的高效运作，以确保产品的及时供应和顾客满意度的提高。
7. 员工管理员工管理是集团运营管理中不可忽视的一部分。
运营管理人员需要招聘和培训合适的人才，建立健康的工作环境，并激励员工积极进取，以提高员工的工作效率和员工满意度。
8. 数据分析和决策支持数据分析和决策支持是集团运营管理中的关键环节。
运营管理人员需要收集、分析和解读各种数据，以对集团的运营进行评估和优化，并为决策提供支持和参考。
9. 风险管理风险管理是集团运营管理中不可忽视的一部分。
运营管理人员需要识别并评估各种潜在风险，并制定相应的应对措施，以降低集团的经营风险。
10. 创新与改进创新和改进是集团运营管理中的追求之一。
公司运营管理制度
公司运营管理制度公司运营管理制度是指为了规范和优化公司日常运营工作，并提高管理效能而建立的一套制度体系。
它包括多个方面的内容，如组织管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产管理制度、质量管理制度等等。
下面是对公司运营管理制度的详细介绍。
一、组织管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨、目标、组织结构、权责关系、经营范围等基本信息，为公司的运营提供框架和规范。
2.决策流程：规定公司内部决策的程序和权限，明确决策的层级和流程，以确保决策的科学性和高效性。
3.组织架构：规划和设计公司的组织结构，包括职能划分、岗位设置、上下级关系等，为公司的协调运作提供基础和支持。
二、人力资源管理制度1.招聘与录用：明确招聘流程和标准，建立合理的招聘渠道，确保招聘的数量和质量符合公司的需求。
2.岗位职责与目标制定：明确岗位职责和目标，建立绩效考核体系，为员工提供明确的工作指导和激励机制。
3.培训与发展：制定员工培训和发展计划，提供培训机会和资源，提升员工的专业技能和管理水平。
4.薪酬与激励：建立合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激励员工的积极性和创造力。
1.预算与控制：制定年度预算和目标，实施费用控制和预算管理，确保公司的财务稳定和正常运转。
2.财务报表：规定财务报表的准备和审核流程，确保财务报表的准确和及时性，为决策提供可靠的依据。
3.资金管理：建立健全的资金管理制度，包括资金调配、现金管理、借贷管理等，确保公司的资金流动和运营的正常进行。
四、市场营销管理制度1.市场调研与分析：建立市场调研和分析机制，了解市场需求和竞争状况，为制定市场营销策略提供参考。
2.销售渠道与推广：制定销售渠道和推广策略，建立健全的销售网络和合作关系，扩大产品的市场份额。
3.客户服务与售后：建立完善的客户服务和售后体系，提供高质量的产品和服务，增强客户的满意度和忠诚度。
五、生产管理制度1.生产计划与调度：制定生产计划和调度策略，确保生产的及时和顺利进行，提高生产效率和产品质量。
运营管理流程规范标准
• 审批领导必须严格把关 • 审批线上的职能部门（行
政财务需做相关登记）以 备数据分析
审批权限说明：
1. 直接上级审批责任权限，必须严格把关费用产生的实际用途和应发生事 项的备注描述（备注描述简单即可）。
2. 行政审批权限责任，必须了解票据的真实有效性和报销栏目的规范标准 提交，要求并负责登记造册，以备数据分析。
2. 行政部必须做好出入库登记管理，具体可参照物品登记管理表。
五、付款
• 付款专用申请使用规范及范围
• 使用范围为（如：公司战略 投资费用、业务合作、资源 引进、大额超过3万元以上 的付款业务等）无需通过流 程审批的付款业务
• 申请人需详细填写付款信息 项目，附上详细的付款业务 事由，便于领导更清晰掌握 业务款项用途
2. 对于长假提交，需按照员工手册要求提交材料。 3. 外出不做详解。 4. 加班申请提交，需上级领导提交完成。
审批流程固定人员：
直接上级
审批行政类
会议室预定
物品领用
物品维修
审 批
行政类
用章 招聘需求 入职
转正
岗位变动
离职
一、会议室预定
• 会议预定说明
• 会议室必须提前预约，使 用范围
制造公司运营管理制度
制造公司运营管理制度1. 引言制造公司运营管理制度是为了规范和优化公司的运营管理流程而设计的一套管理规定。
该制度的目的是确保公司的日常运营能够高效、有序地进行，同时提升生产效率和质量，降低运营成本，促进公司的可持续发展。
2. 组织架构制造公司的组织架构是公司管理的基础，它决定了各个职能部门的职责和权限。
以下是我公司的组织架构：•高层管理层：董事会和总经理•业务部门：生产部、采购部、质量控制部、物流部等•支持部门：人力资源部、财务部、市场部等3. 运营管理流程3.1 生产计划管理生产计划管理是制造公司运营管理的核心环节之一。
在制造公司中，生产计划需要根据市场需求、资源供应和生产能力等因素进行精确的规划。
以下是生产计划管理的流程步骤：1.调研市场需求，确定产品规格和数量；2.分析资源供应情况，评估生产能力；3.制定生产计划，确定生产时间表；4.分配生产任务，确保生产效率；5.监控生产进度，及时调整计划。
3.2 采购管理采购管理是确保生产所需原材料和设备的供应和质量的重要环节。
以下是采购管理的流程步骤：1.制定采购计划，明确采购项目和需求；2.寻找合适的供应商，进行询价比较；3.签订采购合同，明确双方权益和责任；4.监控采购过程，确保供应的及时性；5.进行质量检验，确保采购物品符合标准。
3.3 质量控制管理质量控制是制造公司运营管理中至关重要的一环。
以下是质量控制管理的流程步骤：1.制定质量控制标准，明确产品质量要求；2.设立质量检验点，监测生产过程中的关键环节；3.进行质量抽检，确保产品符合标准；4.分析质量问题，提出改进措施；5.定期进行质量审查，及时纠正问题。
3.4 物流管理物流管理是确保产品顺利运送到客户手中的关键环节。
以下是物流管理的流程步骤：1.制定物流计划，确定运输方式和路径；2.确保产品的包装和标志符合要求；3.进行物流跟踪，及时掌握运输情况；4.处理物流问题，确保产品按时到达；5.收集客户反馈，改进物流服务质量。
公司国内外行政审批管理制度
公司国内外行政审批管理制度第一章总则为规范公司内外部行政审批流程，提高行政效率，做到公开透亮、公平公正，减少行政审批时间本钱，提高公司整体运营效率，订立本管理制度。
第二章行政审批权限第一节内部行政审批权限1.行政审批权限是指公司内部对各类行政审批事项的管控权限，包含但不限于人事调整、财务审批、合同审批等。
2.行政审批权限分为三级：一级权限、二级权限和三级权限。
认真权限划分及审批流程见《公司内部行政审批权限管理方法》。
3.各部门负责人拥有肯定级别的审批权限，具体权限由公司管理层依据各部门职责和工作需要确定，并在公司内部行政审批流程系统中明确记录。
第二节外部行政审批权限1.外部行政审批权限是指公司与政府机关、行业主管部门进行各类行政审批的权限。
2.公司设立行政审批专职团队，负责外部行政审批事项的申报、跟踪和协调工作。
该团队必需熟识各项审批政策和流程，并定期进行培训和更新。
3.外部行政审批事项的申报必需经过公司内部行政审批流程，并由行政审批专职团队负责。
第三章行政审批申报与流程第一节行政审批申报1.行政审批申报必需由申请人依照公司规定的申报表格填写完整，并附上相关证明料子和文件。
2.行政审批申报表格必需经过部门负责人审核签字，并在公司内部行政审批系统中进行电子提交。
第二节行政审批流程1.行政审批流程分为内部审批和外部审批两个环节。
2.内部审批环节中，申请人提交行政审批申报表格后，由公司内部行政审批系统自动分派给相关部门进行审核。
3.审核部门负责人审批通过后，行政审批系统自动转交至下一级审核部门，直到全部审批环节完成。
4.外部审批环节中，行政审批专职团队负责依据内部审批流程的结果，向相关政府机关、行业主管部门递交申请，并进行跟踪和协调工作，直至审批结果反馈给公司。
5.行政审批流程必需在规定的时间内完成，逾期未完成需由相关部门负责人书面说明原因，并报经公司管理层批准后方可延期处理。
第四章审批结果的反馈和归档第一节审批结果的反馈1.审批结果包含审批通过和审批不通过两种情况。
运营培训-运营管理-营运期管理制度操作流程及作业规范培训-PPT课件
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一、环境管理
1.2租户环境管理 租户经营环境 1)商品陈列、商品质量、商品销售
2)门头店招、店铺内环境、橱窗形象
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一、环境管理
1.2租户环境管理 营销宣传管理 1)海报、指示牌、POP招贴、DM单、其他宣传饰品等 2)宣传内容合规 3)商业宣传活动（包括张贴广告、派发传单、安置DP台、 举行活动等）
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一、环境管理
1.3经营秩序管理
租户营业员管理
租户进退场管理 租户装修管理 围挡管理 租户资质的管理
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一、环境管理
2、管控办法(2.1公共环境管理）
1）各地商管公司营运部每日对室内外公共环境巡场不得少于
四次，营运副总每周必须组织和带领营运部进行不少于两次的
巡场检查，总经理每周必须组织和带领公司各业务部门进行一
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三、服务管理
2、管控办法（2.1客户服务管理）
4）客户关系管理
主力店关系管理 对于主力店提出的合同之外的新增服务需求，须上报商 管总部审批后签订相关协议或合同。
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三、服务管理
2、管控办法（2.1客户服务管理）
4）客户关系管理
步行街租户关系管理 各公司营运经理须每月召开租户店长座谈会，会议纪要存 档备查 各公司客服人员负责租户营业员的考勤管理，每月汇总反 馈给各租户；
匹配。
四、租赁管理
3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）：
以下情形审批至营运中心总经理：
1）品牌符合品牌落位要求的； 2）符合租赁决策文件政策及指标的； 品牌不符合品牌落位要求、但属于品牌库品牌的，审批至商管 总部总经理。
四、租赁管理
3、审批流程（3.1步行街租赁决策到期调整）： 以下情形审批至分管商管副总裁，及依据《资产租赁管理办法》
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
公司审批权限的规定
文件审批及文件修改记录表一.目的: 为促进公司各项工作的顺利开展, 明确职责权限, 增强事业心和责任感, 特制订本规定。
二.范围: 公司所有部门及个人单位三.内容1.事务与人事异动1）、各部门对于需要调用其他部门的人力、设备物资的, 需事先填写申请单或业务联络单, 由部门负责人审核, 分管副总经理核准后, 方可向有关部门调用其人力、设备物资。
被调用部门应本着资源共享的原则, 积极配合调用部门认真做好各项工作。
2）、生产系统日常事务性工作, 由部门提报, 生产副总核准, 涉及到跨系统的相关事务, 和费用支出等项目均须总经理核准。
3）、各部门因工作需求需要办理人事异动的, 需事先填好《人事异动申请单》, 经分管副总核准后提交人力资源部审核备案。
2.资薪核定1）、资薪核定权限2）、由于人事变动薪资须随之变动的, 由部门主管提报（初核）, 分管副总审核, 人力资源部根据其岗位同行业资薪水平进行复核, 总经理批准。
3.人事审批人事审批内容包括: 人事招聘（人力需求申请、招募、甄选、录用）和人事异动（晋升、调动、离职3.申请购物审批1）、坚持计划用款, 采购办公用品、耗材类、生产辅料、劳保用品等非固定资产设备类, 应编制月计划, 并区分轻重缓急, 急之先办, 按计划分布实施。
2）、各部门每月计划申请购买物品时, 需填好申购单, 由部门最高负责人审核, 统一提交采购部由采购审核购买。
3）、各部门对于非计划内购买的固定资产物品, 如文件柜、电话、电脑、复印机、打印机、生产设备、仪器、工具等固定资产物品, 由部门申请人填好申购单, 交由分管副总审核, 总经理批准后, 采购人员方可购买。
4）、生产常用原材料、零配件直接由采购部根据公司订单所需采购。
5）、物品申请及审批权限4.请假、公出、公出差旅报销1）、请假核准权限备注: 若部门为独立课无部门经理, 则由分管副总核准。
2）、公出核准权限3）、公出差旅报销5.奖惩审批权限6.急事特批对于特殊急用的物品或事件, 需先填写申请单或业务联络单经部门负责人审核, 紧急事件经领导核准后, 再购买或执行。
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集团生产运营管理权限及审批流程
1. 引言
该文档旨在说明集团内部的生产运营管理权限划分及相关的审批流程。
通过明确权限的归属和合理的审批流程，可以有效提高工作效率和管理效果。
2. 权限划分
为了明确各部门的职责和权限，以下是集团内部生产运营管理权限的划分：
- 生产部门：生产部门负责实际生产工作，包括生产计划、生产过程控制和质量检验等。
生产部门拥有生产工艺和技术的专业知识，能够做出生产调整和改进的决策，具有最终的决策权。
生产部门：生产部门负责实际生产工作，包括生产计划、生产过程控制和质量检验等。
生产部门拥有生产工艺和技术的专业知识，能够做出生产调整和改进的决策，具有最终的决策权。
- 运营部门：运营部门负责生产的整体规划和协调，包括生产资源的调配、生产计划的制定和执行等。
运营部门拥有生产的数据和统计分析能力，能够根据情况调整生产计划，并协助生产部门解
决问题。
运营部门：运营部门负责生产的整体规划和协调，包括生
产资源的调配、生产计划的制定和执行等。
运营部门拥有生产的数
据和统计分析能力，能够根据情况调整生产计划，并协助生产部门
解决问题。
- 质量部门：质量部门负责对产品的质量进行检测和评估，确
保产品符合相关标准和要求。
质量部门具有权威的质量评估能力，
能够对产品进行质量评估和判定，并提出产品改进和优化的建议。
质量部门：质量部门负责对产品的质量进行检测和评估，确保产品
符合相关标准和要求。
质量部门具有权威的质量评估能力，能够对
产品进行质量评估和判定，并提出产品改进和优化的建议。
- 采购部门：采购部门负责采购所需的原材料和设备等，确保
生产顺利进行。
采购部门拥有对供应商的评估能力，能够选择合适
的供应商，执行采购计划。
采购部门：采购部门负责采购所需的原
材料和设备等，确保生产顺利进行。
采购部门拥有对供应商的评估
能力，能够选择合适的供应商，执行采购计划。
- 财务部门：财务部门负责相关的财务管理工作，包括对生产
运营成本的核算和分析等。
财务部门具有财务分析和管理能力，能
够提供财务信息和建议，对生产决策进行支持。
财务部门：财务部
门负责相关的财务管理工作，包括对生产运营成本的核算和分析等。
财务部门具有财务分析和管理能力，能够提供财务信息和建议，对生产决策进行支持。
3. 审批流程
为了保证生产运营管理的协调和合理性，以下是相关审批流程的简要说明：
- 生产计划审批：生产计划审批：
- 生产部门提出生产计划，包括产量、生产时间等要素。
- 运营部门对生产计划进行评估，并进行协商和调整。
- 经过协商达成一致后，运营部门将生产计划提交给财务部门进行财务评估。
- 财务部门对生产计划的财务可行性进行评估，并提出意见和建议。
- 最后，生产计划经由生产部门和运营部门的最终审批后得以执行。
- 生产调整审批：生产调整审批：
- 生产部门在实际生产过程中发现需要调整的情况，如生产线的停机维护、突发故障等。
- 生产部门向运营部门提出调整请求，并提供相关的情况说明和影响分析。
- 运营部门评估调整请求的紧急性和合理性，并根据情况与生产部门协商决策。
- 经过协商达成一致后，运营部门将调整请求提交给财务部门进行财务评估。
- 财务部门评估调整请求对生产成本和影响的财务可行性，并提出意见和建议。
- 最后，生产调整经由生产部门和运营部门的最终审批后得以执行。
4. 结论
明确生产运营管理权限划分及相关的审批流程，是集团内部有效管理和协同工作的关键。
通过遵循上述权限划分和审批流程，能够提高工作效率、合理利用资源，并保证生产的正常进行和质量的保证。
以上是集团生产运营管理权限及审批流程的简要说明，具体细节和操作细则可以根据实际情况进行进一步制定和完善。