集团公司人力资源部管理流程汇编
公司流程管理手册
流程管理汇编2023版XXXXX有限公司流程管理汇编文件名称：公司流程管理汇编文件编号：XX-XX-2022-002版本：第一版制订部门：人力资源部发布日期：2022年12月7日一、采购流程1、行政采购（办公用品）审批流程部门发起人----综合部副经理----综合部经理----总经理。
抄送：采购员。
2、行政采购（办公用品）报销审批流程发起人---采购经理---会计-----财务副经理一一财务负责人----总经理一一董事长。
抄送：出纳。
3、生产采购（业务、设备等）审批流程（大额需立项招标过会）部门发起人一一部门负责人----会计-----财务副经理-----财务负责人----总经理。
抄送：采购员、出纳。
4、生产采购（业务、设备等）报销审批流程部门发起人----部门负责人----会计-----财务副经理----财务部负责人----总经理----董事长。
抄送：出纳。
二、行政审批流程1,通用申请流程（出差、接待等）部门发起人----部门负责人--综合部副经理--综合部经理--总经理。
2、用章、盖章流程部门发起人----部门负责人---总经理----董事长。
抄送：印章管理人3、行政事项（车辆维修）申请流程行政发起----综合部副经理一一综合部经理-----财务副经理----财务部负责人----总经理。
4、合同审批流程部门发起人--部门负责人--法务负责人---财务副经理--财务负责人一总经理。
5、费用借款/备用金审批流程部门发起人----部门负责人----会计-----财务副经理----财务负责人----总经理----董事长。
三、人事审批流程1、招聘流程：主管级（含主管级）以下需求部门发起--人资初试---需求部门负责人----总经理复试确认-----人资部做入职流程。
主管级以上需求部门发起--综合部副经理初试--综合部经理----需求部门负责人--总经理复试----董事长确认-----报集团走干部任免审批流程----人资做入职流程。
【模板】HR中心制度及流程管理办法(完整版)
人力资源中心制度及流程管理办法编写人：审核人：批准人：二O二二年目录目录 (2)第一部分招聘组岗位说明 (4)1、主管（招聘）岗位说明书 (4)2、招聘专员岗位说明书 (6)第二部分招聘组相关制度及流程 (7)第一篇：人力资源中心月度绩效考核管理办法 (7)一、考核目的 (7)二、考核范围 (7)三、人资中心组织架构 (7)四、考核内容 (7)第二篇：招聘异动管理制度 (15)一、适用范围 (15)二、招聘原则 (15)三、招聘的组织和管理 (16)四、特别招聘流程 (16)五、招聘形式 (16)六、试用与转正 (17)七、员工异动 (18)八、异动审批程序 (19)九、异动工作交接程序 (21)十、离职结算 (22)第三篇：新员工入职、试用期管理办法 (23)一、目的 (23)二、适用范围 (23)三、入职资格 (23)四、涉及人员角色及职责 (23)五、员工入职管理 (25)六、新员工培训 (27)七、新员工试用期管理 (28)第三部分劳动合同及附件 (30)试用期劳动合同书....................................................................................错误!未定义书签。
劳动合同书................................................................................................错误!未定义书签。
保密协议....................................................................................................错误!未定义书签。
培训协议....................................................................................................错误!未定义书签。
国网公司人资管理制度汇编
国网公司人资管理制度汇编第一章绪论第一条为加强国网公司人力资源管理，提高员工素质和工作效率，特制订本制度。
第二章人力资源招聘管理第一条国网公司实行公开、公平、公正的人才招聘政策，选拔适合的人才。
第二条人力资源部门依据公司发展需求，编制招聘计划，确定招聘职位和人员数量。
第三条招聘流程包括发布招聘信息、应聘登记、面试、体检、录用等环节，确保程序规范、公开和透明。
第四条招聘人员需进行岗位培训和考核，具备相关资质证书后方可正式上岗。
第三章人员任用管理第一条新入职员工需签订《劳动合同》、提供身份证明和相关学历证明材料。
第二条任用流程包括试用期、评定考核、转正等步骤，确保员工适应公司工作和环境。
第三条任用人员需接受安全、规章制度、保密等方面培训，了解公司相关政策和法规。
第四章人员薪酬管理第一条国网公司实行薪酬公平、合理的原则，根据员工岗位、工龄、学历等因素确定薪酬。
第二条工资核算流程包括工资计算、发放和稽核，确保员工薪酬准确、及时发放。
第三条薪酬调整根据员工绩效考核、岗位调整、通货膨胀等因素进行调整，确保员工收入与工作价值相匹配。
第五章岗位晋升管理第一条国网公司实行人才选拔的晋升机制，根据员工绩效、能力、岗位需求等因素确定晋升对象。
第二条晋升流程包括考核、选拔、培训等环节，确保岗位晋升公平、公正。
第三条晋升后需依据公司规定完成岗位培训，并经过一定周期的考核，确保适应新岗位工作。
第六章绩效考核管理第一条国网公司实行全员绩效考核制度，根据员工工作目标、工作实绩、工作态度等因素评定绩效。
第二条绩效考核分为年度绩效考核和定期绩效考核，确保员工工作表现得到及时的评价和奖惩。
第七章培训管理第一条国网公司实行员工职业发展培训制度，包括专业知识培训、技能培训、管理能力培训等。
第二条培训流程包括培训需求调查、培训计划编制、培训组织实施和培训效果评估等步骤。
第三条员工培训需根据员工岗位要求和个人发展需求进行培训安排，确保员工工作能力和业务水平不断提高。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
HR制度流程汇总
人力资源部工作流程汇编.................................. . ................目录.............................................. 一、员工上岗流程 ........................................................................................................ .. 2 二、请假申请流程 ........................................................................................................ .. 4 三、户口落户流程 ........................................................................................................ .. 5 四、身份证（含二代证）换发流程 .............................................................................. 6 五、人员招聘管理流程.. (7)六、员工离职办理流程 (8)七、档案调动流程 ........................................................................................................ .. 9 八、绩效考核流程 ........................................................................................................10 九、转正手续办理流程 (13)十、培训计划管理流程 (14)十一、培训实施管理流程 (16)十二、劳动合同续签流程 (18)十三、薪酬发放流程 ........................................................................................................19 十四、员工签证办理流程 (19)十五、生育保险申领流程 (21)十六、住房公积金开户流程............................................................................................ 23 十七、公积金提取业务流程............................................................................................ 24 十八、住房公积金转移流程 .. (27)一、员工上岗流程责任人：田芳原最新修订时间：2010年2月1日相关制度：无上岗管理业务部门人力资源部开始部门负责人人事专员1.与录用员工协调确定2.确定上岗时间上岗时间等3.提前三天发送上岗通知4.验收员工各类资料的有效性5.发放员工上岗须知等工作物资人事专员6.签定相关协议劳动合同、保密协议K6-1K7部门助理7.维护人事信息7.带领员工熟悉部门工作环境，及办公物资领用部门经理8.安排工作结束流程说明： 1、领取体检表时，携带相关证书原件和复印件（毕业证书、学位证书、身份证、职称证书、英语等级证书、能力证书、获奖证书、户口本）。
人力资源管理程序全套
人力资源管理程序1.0目的为规范公司人力资源管理流程，加强人力资源管理，使人力资源管理的各个环节处于有序控制下，提高人力资源管理效率。
2.0范围适用于本公司人力资源的管理。
3.0职责3.1总经理确定公司发展战略，审批《人力资源发展计划》；3.2行政经营部是该程序归口负责部门，负责制订《人力资源发展计划》，负责公司人员的招聘、选拔、录用、培训、调配、考核以及员工岗位描述/素质表的编制/修订/完善，。
3.3各部门配合行政经营部做好对员工进行考核以及对员工的日常管理工作。
4.1程序4.1人力资源发展计划4.1.1公司根据生产发展战略及经营计划，在现有人员的基础上,营造有一定技能和经验的员工队伍，通过教育、培训不断提高员工素质，使从事影响产品质量工作的人员能够胜任其工作，确保有效实施质量管理体系运行和控制其过程。
4.1.2行政经营部根据企业发展需要，岗位配置状况，员工培训需求等，组织制定公司各岗位人员的能力（含技术、技能）需求。
以满足并督促能力、意识、培训计划的实施；制定并实施员工激励政策，促进其工作热情和创造性，以满足生产经营及战略发展的需要；教育、培训应作相应的评价意见和监督考核记录，对承担特定任务的人员应具备要求的资格，并以《岗位描述》和员工的能力现状为依据，编制人力资源发展计划。
《岗位描述》编写要求；I岗位描述分两部分；一部分为岗位职责，一部分为资格要求；I资格要求从以下四方面阐述；a）学历；b）经历；c）所需培训；d）技能;I岗位职责的第一条为支持公司质量方针。
4.1.3技能评价公司根据岗位描述/人力资源要求每年对在职员工进行一次能力评价，评价由行政经营部组织实施，评价后的结论可能是以下情况之一；I不能独立工作；I在别人指导下工作；I能独立工作；I可指导别人工作。
对员工的能力进行评价并填写《员工技能考核表》形成《员工技能评测表》依据《员工技能评测表》进行评分，评价结果记录在员工能力评价表中，对不能胜任工作的员工采用培训或更换岗位方法实施，空缺岗位采取招聘方式获取。
企业人力资源制度汇编
企业人力资源制度汇编
企业人力资源制度汇编可以包括以下内容：
1. 岗位设置与职能分工：明确企业各个岗位的职责和职能，并制定相应的职位描述和任职要求。
2. 招聘与录用制度：规定招聘流程、面试标准、录用程序以及录用新员工的条件和要求。
3. 绩效考核与激励制度：设定绩效考核标准和周期，明确激励措施，如奖金、晋升机制等。
4. 薪酬福利制度：界定薪酬结构，制定薪资核算方法和薪资调整机制，规定福利待遇，如社会保险、住房公积金、健康保险等。
5. 培训与发展制度：规划员工的职业发展路径，提供外部培训和内部培训机会，建立继续教育制度。
6. 劳动关系管理制度：包括员工请假制度、加班制度、工时管理制度、劳动合同管理制度等。
7. 员工关系与沟通机制：建立员工沟通渠道，促进企业内部沟通和交流，解决员工关系问题。
8. 离职与退休制度：规定员工离职流程、退休制度、离职补偿等。
9. 纪律与惩罚制度：制定企业纪律规范和惩罚措施，处理违纪行为。
10. 安全与环境管理制度：制定安全生产制度、环境管理制度，确保员工的安全和环境保护。
以上是一些常见的企业人力资源制度，每家企业根据自身情况可以适当增减内容。
制度的重要性在于规范企业人力资源管理，保障员工权益，提高组织效能。
公司各部门管理规章制度汇编
公司各部门管理规章制度汇编作为一个企业，各个部门都是紧密相连的。
一个好的企业制度可以使企业更加稳健发展，能够有效地提高运营效率和协作能力，使员工更加清楚自己职责、义务和权利。
因此，公司各部门管理规章制度的制定和落实非常重要。
本篇文章就为大家系统梳理公司各部门管理规章制度，希望对企业的发展有所帮助。
一、人力资源管理规章制度1. 入职须知：规定员工入职流程、宣传企业文化、制定岗位职责，让员工快速融入企业文化。
2. 员工考勤管理：规定员工考勤时间、考勤制度、考勤奖惩等。
3. 员工培训管理：企业逐步成长壮大，需要不断培养新人，了解市场最新动态以更新产品和服务。
员工培训管理制度包含：新员工培训、产品培训、软技能培训和沟通技巧培训等等。
4. 建立员工奖励和处罚制度，激励员工积极工作，为企业创造收益。
5. 福利制度的建立：为员工制定完善福利待遇，从而提高员工的安全感和满意度。
二、财务管理规章制度1. 费用报销制度：规定企业费用报销流程、报销规范、审核流程、以及可报销项等等。
2. 发票管理制度：规定企业发票的开具及储存、保管、申领及补领等流程。
3. 收付款管理制度：规定企业收付款的相关流程，财务人员须严格按流程操作，确保付款和收款安全、快捷、准确。
4. 成本核算制度：规定企业内部成本运作和计算，从而更好的控制企业成本，赢得市场竞争力。
5. 资产管理制度：规定企业所有资产的管理流程，包括固定资产及无形资产、关于入库和出库的标准流程、资产盘点。
三、行政管理规章制度1. 工作时间制度：规定企业员工的工作时间、休息时间和加班工资等。
2. 财务审批制度：规定各部门财务支出的审批资格、流程和适用标准范围。
3. 会议管理制度：规定各个部门开会的责任、场所和流程。
4. 应急管理制度：规定各种应急情况的处理办法和流程，包括安全事故、突发事件、自然灾害等。
5. 保管管理制度：规定企业所有物资的管理规范，包括库存数量、物资购买和归还、领取和发放等。
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集团管理流程汇编2019年11月
目录
人力资源部流程 (1)
集团组织架构设计与调整流程 (2)
集团人力资源规划编制与调整流程 (3)
岗位编制管理流程 (4)
集团高管岗位异动管理流程 (5)
中基层员工岗位异动/变动管理流程 (6)
集团年度招聘计划制定流程 (7)
集团中高层员工招聘录用流程 (8)
集团基层员工招聘录用流程 (9)
后备人才选拔流程 (10)
集团年度培训计划管理流程 (11)
员工绩效考核管理流程 (12)
薪酬管理流程 (13)
薪酬调整（普调）审批流程 (14)
薪酬调整（高管）审批流程 (15)
薪酬调整（中层及关键员工）审批流程 (16)
薪酬调整（基层员工）审批流程 (17)
人力资源部流程
集团组织架构设计与调整流程
集团人力资源规划编制与调整流程
岗位编制管理流程
集团高管岗位异动管理流程
中基层员工岗位异动/变动管理流程
集团年度招聘计划制定流程
集团中高层员工招聘录用流程
集团基层员工招聘录用流程
后备人才选拔流程
集团年度培训计划管理流程
员工绩效考核管理流程
薪酬管理流程
薪酬调整（普调）审批流程
薪酬调整（高管）审批流程
薪酬调整（中层及关键员工）审批流程
薪酬调整（基层员工）审批流程。