软件项目管理考试试题及复习资料(你值得拥有)
软件工程项目管理考试试题
软件工程项目管理考试试题一、选择题1.在软件工程项目中，以下哪个过程是用于确认项目可行性的？A. 需求分析B. 软件设计C. 验收测试D. 可行性研究2.软件开发生命周期中，以下哪个阶段是用于定义系统需求的？A. 需求分析B. 验收测试C. 系统设计D. 软件编码3.以下哪个软件开发方法注重个体和交互过程胜过流程和工具？A. 瀑布模型B. 面向对象开发C. 敏捷方法D. 增量模型4.以下哪个是软件开发中常用的项目管理工具？A. Microsoft ExcelB. Microsoft PowerPointC. Microsoft WordD. Microsoft Project5.软件项目管理中的WBS代表什么？A. 工作分配结构B. 工作范围结构C. 工作问题计划D. 工作备份系统二、简答题1.请简要解释软件工程中的需求工程有什么作用？需求工程是软件工程中的一项关键任务，其主要目的是识别、规定和管理软件系统的需求。
它使项目团队能够全面了解用户需求，并确保开发过程中的需求能够满足最终用户的期望。
需求工程的作用包括以下几个方面：- 确定项目的可行性：通过需求工程，项目团队能够评估项目的可行性，确定是否投入资源和时间进行开发。
- 需求获取和分析：需求工程帮助团队收集、整理和分析用户需求，从而明确系统功能和特性。
- 需求建模和规约：在需求工程中，团队使用各种建模技术，如用例图、活动图等，来描述和规定软件系统的需求。
- 需求验证和确认：通过需求工程，团队能够与用户进行有效的沟通和确认，确保需求的准确性和一致性。
- 需求变更管理：需求工程还包括对需求变更的管理，确保变更能够合理、迅速地被审批和实施。
2.请解释什么是敏捷开发方法？敏捷开发方法是一种以迭代、适应和快速交付为核心的软件开发方法。
与传统的瀑布模型相比，敏捷开发更加注重个体和交互过程胜过流程和工具。
敏捷开发方法的特点包括以下几点：- 迭代开发：敏捷开发通过将项目划分为若干个迭代周期来快速交付软件。
软件项目管理期末复习题及参考答案.docx
软件项目管理期末复习题及参考答案、单项选择题1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单3 ）对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估计是6 天完成,B 是悲观者,估计是24 天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16 天的概率是（）E仁（O+4M+P）∕6δ=（P-O）∕6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（b ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动（时间）是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（D ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理6）需求分析是回答系统必须（a ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80 小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算8）下面哪个不是需求管理的过程（D ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更9）（a ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算岀每个单元的成本是Y 129。
这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？（b ）A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法11）风险的三个属性是（c）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（a ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
软件项目管理考试试卷
软件项目管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 软件项目管理中，以下哪项不是项目范围管理的内容？A. 需求分析B. 项目计划制定C. 项目质量保证D. 项目成本控制2. 在敏捷开发中，以下哪项不是敏捷宣言的四个价值观之一？A. 个体和互动高于流程和工具B. 可工作的软件高于详尽的文档C. 客户合作高于合同谈判D. 遵循计划高于客户合作3. 软件项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 缓解风险D. 以上都是4. 软件配置管理中，版本控制的主要作用是什么？A. 跟踪项目进度B. 管理项目文档C. 控制代码变更D. 维护项目环境5. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目团队建设的阶段？A. 形成阶段B. 规范阶段C. 执行阶段D. 解散阶段6. 软件项目中的沟通管理计划应该包含哪些内容？A. 沟通频率和方式B. 沟通渠道和工具C. 沟通内容和格式D. 以上都是7. 软件项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的活动？A. 代码审查B. 测试计划C. 性能测试D. 项目进度报告8. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目收尾阶段的活动？A. 项目文档归档B. 项目成果交付C. 项目团队解散D. 项目风险评估9. 软件项目成本估算中，以下哪项不是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 历史数据比较10. 在软件项目管理中，以下哪项不是项目变更控制的流程？A. 提出变更请求B. 评估变更影响C. 执行变更D. 项目计划更新二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 软件项目管理中，以下哪些因素会影响项目进度？A. 资源分配B. 技术难度C. 客户需求变更D. 项目团队协作12. 在敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的关键角色？A. 产品经理B. Scrum MasterC. 开发团队D. 客户代表13. 软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险规避B. 风险转移C. 风险接受D. 风险共享14. 软件配置管理中，以下哪些是版本控制的好处？A. 代码合并B. 历史记录C. 代码分支D. 代码锁定15. 在软件项目管理中，以下哪些是项目沟通管理的目的？A. 确保信息传递B. 提高团队协作效率C. 减少误解和冲突D. 增强项目透明度三、简答题（每题5分，共20分）16. 简述软件项目管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。
软件项目管理复习题
软件项目管理复习题软件项目管理复习题软件项目管理是指对软件项目进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。
在软件开发领域，项目管理扮演着至关重要的角色。
为了加深对软件项目管理的理解，下面将提供一些复习题，帮助读者回顾相关知识点。
1. 什么是软件项目管理？它的目标是什么？软件项目管理是对软件项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
其目标是确保项目按时、按预算和按要求完成，同时提高项目质量和客户满意度。
2. 请列举几种常见的软件项目管理方法。
常见的软件项目管理方法包括瀑布模型、敏捷开发、迭代开发和融合开发等。
3. 什么是WBS（工作分解结构）？它在软件项目管理中的作用是什么？WBS是将项目工作分解为可管理的任务和活动的过程。
它通过将项目分解为更小的工作单元，帮助项目经理和团队成员更好地理解项目范围、任务和工作量，从而更好地进行项目计划和控制。
4. 请解释一下PERT图和甘特图在项目管理中的作用。
PERT图是一种用于显示项目活动、顺序和持续时间的图形工具。
它可以帮助项目团队了解项目中各个活动的关系和时间要求，从而更好地进行项目计划和资源分配。
甘特图则是一种以时间为基准的条形图，用于显示项目中各个活动的开始时间、结束时间和持续时间，以及它们之间的依赖关系。
甘特图可以帮助项目团队直观地了解项目进度和任务分配情况。
5. 请解释一下风险管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的风险管理方法。
风险管理在软件项目中非常重要，因为它可以帮助项目团队识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
常见的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对等。
6. 请解释一下质量管理在软件项目中的作用，并列举几种常见的质量管理方法。
质量管理在软件项目中的作用是确保项目交付的产品或服务符合客户的要求和期望。
常见的质量管理方法包括质量计划、质量控制和质量改进等。
7. 请解释一下变更管理在软件项目中的重要性，并列举几种常见的变更管理工具。
软件项目管理考试试题
软件项目管理考试试题软件项目管理考试试题软件项目管理是现代软件开发过程中至关重要的一环。
为了保证项目的顺利进行和高质量的交付，软件项目管理人员需要具备一定的知识和技能。
而软件项目管理考试试题就是用来评估考生在软件项目管理领域的能力和水平。
本文将介绍一些典型的软件项目管理考试试题，帮助读者更好地了解和掌握软件项目管理的要点。
一、项目计划和控制1. 请简要解释项目计划的重要性，并列举项目计划中常见的内容。
2. 项目控制是项目管理的核心活动之一，请简要介绍项目控制的目标和常用的控制方法。
3. 项目风险管理是项目控制的重要组成部分，请简要介绍项目风险管理的流程和常见的风险管理工具。
二、团队管理和沟通1. 团队管理在软件项目中起到至关重要的作用，请简要介绍团队管理的目标和方法。
2. 有效的沟通是团队管理的重要组成部分，请简要介绍沟通的重要性和常见的沟通技巧。
3. 团队冲突是团队管理中常见的问题，请简要介绍团队冲突的原因和解决方法。
三、质量管理和质量保证1. 软件质量管理是软件项目成功的关键，请简要介绍软件质量管理的目标和常见的质量管理方法。
2. 软件测试是质量管理的重要环节，请简要介绍软件测试的流程和常见的测试方法。
3. 质量保证是保证软件质量的重要手段，请简要介绍质量保证的目标和常见的质量保证方法。
四、项目评估和改进1. 项目评估是项目管理的重要环节，请简要介绍项目评估的目标和常见的评估方法。
2. 项目改进是项目管理的持续优化过程，请简要介绍项目改进的原则和常见的改进方法。
3. 项目管理工具是项目评估和改进的重要支撑，请简要介绍常见的项目管理工具和其应用场景。
通过以上试题，我们可以看出软件项目管理考试试题主要涵盖了项目计划和控制、团队管理和沟通、质量管理和质量保证、项目评估和改进等方面的内容。
掌握这些知识和技能，对于软件项目管理人员来说至关重要。
希望本文能够帮助读者更好地理解软件项目管理考试试题，并在实践中取得更好的成果。
软件项目管理笔试题目
软件项目管理笔试题目
笔试题
1.谈谈你对测试的理解
2.你三年的职业规划
3.你对加班的看法?是否可以加班?
4.你心目中理想的公司怎么样?理想的工作环境?理想的同事关系?
5.你觉得这笔试答的如何?优势在哪?劣势在哪?
6.如果初面没成功，你怎么说服我给你复试机会?
7.你认为激励你努力工作的因素都有哪些?
8.你的最大的优点是什么?缺点是什么?有什么*特长?爱好是什么?
9.给你辆自行车，你认为最需要检查的是哪些地方?为什么?若要保*质量必须要检查三个部件，是什么?为什么?
技术题
数据库
1.咖啡厅，咖啡不同种类不同价格，有大杯小杯，食物不同种类不同价格，消费时间令算钱，结账可以用会员卡，
会员卡根据等级不同打折不同，画出e-r图
2.给出两个表，成绩表和课程表
说明主键、外键的作用，索引的好处和不足?
创建表
查询成绩小于60分的学生姓名和学号
查询成绩小于60分的学生姓名和课程名
查询平均成绩并排序
3.两个表设计的有哪些缺陷，应该如何改动
程序题
1.给段代码，用白盒测试方法设计用例覆盖
2.给段java代码，类的互相调用，写出显示结果，并说明过程，主要考察的是类以及私有变量的生命周期
3.写出一个类，调用另一个类的函数
测试题
1.什么是信息管理系统?最重要的是哪部分?
2.什么是数据库?是什么关系型数据库?描述主键、外键
3.td中bug处理过程
4.测试计划的内容
5.一个有广告的花杯子，尽可能多的设计测试用例
6.你会使用的测试工具
7.测试题太多，具体想不起来了，总之把老师总结的测试技术题全背下来就成了，考的也就是那些东西。
软件项目管理试题及答案
软件项目管理试题及答案作为软件项目管理的重要组成部分，试题的出现有助于评估个人对软件项目管理概念和实践的理解程度。
下面将为大家提供一些软件项目管理的试题及其详细答案，希望能够帮助大家更好地掌握软件项目管理的知识。
试题一：什么是软件项目管理？软件项目管理的目标是什么？答案：软件项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督的方法，对软件项目进行全面管理的过程。
软件项目管理的目标是确保软件项目能够按时、按质、按量地完成，同时最大限度地满足用户需求。
试题二：简要描述软件项目管理过程中的关键活动。
答案：软件项目管理过程中的关键活动包括：项目启动、需求分析、项目规划、项目执行、项目控制以及项目收尾。
项目启动阶段主要确定项目目标和项目范围；需求分析阶段主要确定用户需求和功能需求；项目规划阶段主要制定项目计划和项目进度；项目执行阶段主要实施项目计划，并进行项目团队管理；项目控制阶段主要监督和控制项目进度、成本和质量；项目收尾阶段主要进行项目交付和总结经验。
试题三：请简要介绍一下敏捷项目管理方法。
答案：敏捷项目管理方法是一种适应需求变化、注重实效和团队合作的项目管理方法。
它强调通过迭代和增量的方式进行软件开发，每个迭代周期都能交付可用的软件产品。
敏捷项目管理方法注重团队合作、迭代开发、面对面沟通和持续反馈，通过这些方式实现项目的高效管理。
试题四：在软件项目管理中，项目风险管理是什么？请简要介绍风险管理的基本步骤。
答案：项目风险管理是指通过识别、分析、评估和应对项目中可能出现的风险，从而最大限度地降低风险对项目的影响。
风险管理的基本步骤包括：风险识别，即通过各种方法和工具识别潜在风险；风险分析，即对潜在风险进行定性和定量分析；风险评估，即评估风险的严重性和可能性，并确定其优先级；风险应对，即制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
试题五：在软件项目管理中，项目沟通管理的意义是什么？请列举一些常用的沟通工具。
软件项目管理考核试卷
D.挣值管理
E.项目管理软件
7.在软件项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）
A.风险避免
B.风险转移
C.风险减轻
D.风险接受
E.风险忽视
8.软件项目配置管理包括以下哪些活动？（）
A.配置识别
B.配置控制
C.配置状态记录
D.配置审计
E.配置更新
9.以下哪些是软件项目成本估算的主要方法？（）
5.软件质量保证活动主要集中在软件开发的后期阶段。（）
6.在软件项目配置管理中，任何对配置项的更改都不需要经过正式的变更控制过程。（）
7.直接成本是指与软件项目直接相关的成本，如开发人员工资和软件许可证费用。（√）
8.敏捷开发模型通常适用于需求明确且不经常变化的软件项目。（）
9.项目收尾阶段的目的是确保所有项目活动都按计划完成，并得到干系人的正式验收。（√）
E.风险计划
4.在软件项目团队中，以下哪些角色属于核心开发团队？（）
A.项目经理
B.架构师
C.开发人员
D.测试人员
E.销售代表
5.以下哪些是软件质量保证的主要活动？（）
A.质量规划
B.质量评估
C.质量控制
D.质量审计
E.质量改进
6.以下哪些工具和技术可以用于软件项目进度控制？（）
A. Gantt图
B.里程碑图
E.串行模型
12.在软件项目团队建设中，以下哪些是团队发展阶段的主要活动？（）
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.执行阶段
E.休会阶段
13.以下哪些是软件项目变更控制的主要步骤？（）
A.变更请求
B.变更评估
C.变更批准
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《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
D）节点是表示活动开始和结束的标志，又称为事项。
E）单代号图没有虚活动4．右边网络图中，活动F要在哪些活动完成后才能开始（）A) AB） BC） CD） DE） E5．下面对甘特图的表述中正确的有（）A) 甘特图可用于WBS的任何层次，除了用于进度计划的编制外，还可以用于进度控制。
B）甘特图难以进行定量的计算和分析C）甘特图一般只适用于比较简单的小型项目D）甘特图不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系E）甘特图直观、简单、容易制作、便于理解四、简答题1．什么是项目，简述项目的特点。
2．简述进度控制的方法与原则。
3．为项目制定计划是什么意思？它包括那些内容？五、计算题1．根据下表完成下列问题。
（1）在下面的网络图中的相应位置填写出各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差，指出关键路径最晚开始时间（2）假设总工期需要缩短，应首先选择哪个活动进行压缩，为什么？2．某项目由1、2、3、4四个任务构成，如下图所示。
该项目目前执行到了第6周末，各项工作在其工期内的每周计划成本、每周实际成本和计划工作量完成情况如下图所示。
单位：万元（1）根据图中提供的信息，计算出截至第6周末，该项目的BCWS、ACWP和BCWP参数将结果直接填写在下表中：（2）计算第6周末的成本偏差CV、进度偏差SV，说明结果的实际含义。
（3）如果预计完成剩余的工作，仍然会延续目前（第6周末）的偏差情况，完成整个项目实际需要投入多少资金？写出计算过程。
答案：一、判断题1.√2.×3.√4. √5. ×6. √7. ×8. √9. √ 10. × 二、单项选择题1. A2.B3. B4.A5.C 三、多项选择题1.ABD2.ACD3.ACE4.ABC5.ABCDE 四、简答题 答案略 五、计算题 1．(1)关键路径：A →D →E →F →H(2) 假设总工期需要缩短，应首先选择关键路径上的活动进行压缩，即在A 、D 、E 、F 、H 五个活动中选择。
比较这五个活动的单位时间赶工成本。
单位时间赶工成本=应急时间正常时间正常成本应急成本--D 活动单位时间赶工成本=5023150200=--元E 活动单位时间赶工成本=3045120150=--元 F 活动单位时间赶工成本=203480100=--元 H 活动单位时间赶工成本=302-4160220=-元 假设总工期需要缩短，应首先单位时间赶工成本最低的F 活动进行压缩。
2．（第6周末的成本偏差CV= BCWP －ACWP=83.5－112= -28.5万元 表明项目成本超支 第6周末的进度偏差SV= BCWP －BCWS=83.5－100=－16.5万元 表明项目进度延误 （2）预算完工成本= ===112/83.5170ACWP /BCWP CPI 总预算成本总预算成本228.02万元一、选择填空题1．项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ B ）a. 项目计划制定阶段b. 项目计划执行阶段c. 总体变更控制阶段d. 项目启动阶段2．项目计划应下发给： （ D ）a. 项目机构中的所有项目干系人b. 所有项目干系人c. 项目团队成员和项目赞助人d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ A ）a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作b. 通过他人的工作实现工作目标c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率d. 运用所有适当的权利作为激励手段4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ B ）a. 对组织实现影响力来达到目的b. 确定问题并作出决策c. 同他人协商取得一致意见d. 产生项目干系人所期望的主要结果5．对项目来说“临时”的意思是： （ B ）a ． 项目的工期短b ． 每个项目都有确定的开始和结束点c．项目未来完成时间未定d．项目随时可以取消6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ）a.过去业绩的纪录b.类似项目的财务报告c.事先确定的预算d.以前项目的经验7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ）a.确定明确和现实的目标b.定期评估项目目标是否完成c.促进合作、团队建设和对项目的投入d.为项目成员建立具体的职业途径8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ）a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由c.显示组织机构为什么选择某些项目d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员9．工作结果是（ A ）a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果b.满足项目成功的标准c.客户正式验收了项目d.完成合同的正式验收10．注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ C ）a.项目章程b.产品说明书c.范围说明书d.WBS11．一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：（B ）a.功能b.实用c.使用简便d.费用12．一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。
项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：（ A ）a.矩阵b.强矩阵c.功能化d.项目化13．产生变更需要的原因可能是：（ D）a.对项目章程的审查b.对实施公司战略计划的审查c.项目团队解决问题能力的提高d.项目范围界定中的错误与遗漏14．工作包是：（ A ）a.一项WBS最低层的交付工作b.一项具有特殊标准的任务c.一项必要的汇报工作d.一项可分包给若干单位的任务15．在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：（ D）a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线c.接受客户对所交付项目的验收d.决定项目是否应进入下一阶段16．选派项目经理的理想时间是：（ A ）a.在项目的启动阶段b.在项目的计划阶段c.在项目生命周期中的概念阶段结束后d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前17．下列各项不是项目选择办法的是：（ C）a.逻辑框架分析b.解析层次过程c.专家判断d.决策树18．范围报告书（ B）a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容b.包括对项目的假设和约束条件的说明c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础d.可说明WBS的构成情况19．引起项目发生变更的三个主要原因是：（ C ）a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化20．在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？（ A ）a.构思阶段b.规划阶段c.执行阶段d.收尾阶段21．书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：（ A）a.所有项目，不论大小b.大型项目c.具有正式的配置管理系统的项目d.变更控制系统费用适宜的项目22．项目失败的主要原因是：（ D ）a.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划b.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力c.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足d.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当23．里程碑不是：（ C）a.持续期为零的工作b.项目生命周期中重要的事件c.因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用24．如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是：（D ）a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25．你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：（ B ）a.45周b.70周c.90周d.140周26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。