(人力资源管理)人力资源部规范化管理汇编(全套完整版)
人力资源管理制度汇编(可编辑修改word版)
人力资源管理制度1目录2第一章总则3第一条为了促进公司管理制度化，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国社会保险法》等国家有关政策、法规，结合企业发展实际，特制定本制度。
第二条公司须建立科学、规范的人力资源管理体系推进公司业务的发展。
第三条人力资源管理人员必须树立高度责任感，严格执行相关制度条款，杜绝任何以权谋私、假公济私的行为。
第四条人力资源管理制度的总原则是：以人为本、实事求是；德才兼备、人尽其才；统一管理、分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层会议意见，总经理审批。
第六条公司办公室为人力资源工作的主要负责部门。
第二章公司组织机构图4第三章企业文化我们是一支充满责任感和激情的团队，我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢，确保以最高的效率、最优的质量和服务满足客户的需求，为公司稳健、快速的发展贡献力量。
我们的核心价值观●以人为本诚信为先锐意进取厚德载物我们的质量方针●顾客至上质量第一规范管理持续改进我们的管理理念●尊重和信任每一位员工●打造学习型团队，持续学习，提高企业和个人的核心竞争力●坚持原则，严于律己5●群策群力，发扬团队合作精神第四章员工理念一、要以中迈人为自豪二、要胸怀理想，更要脚踏实地三、要有市场意识和服务意识四、要有利润意识和成本意识五、要有竞争意识和奉献意识六、要树立先贡献后获得的价值观七、要有创新意识八、要有团队意识第五章招聘与配置管理制度一、目的完善公司人力资源管理体系，优化部门设置、人员结构，规范员工招聘流程，推动企业经营管理目标的实现。
二、招聘与配置原则（一）人尽其能、量需而入的原则：员工的招聘与配置应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司实际发展需要，6满足下列条件之一：1、因员工降职、晋升、调动、离职等产生职位空缺的；2、原有业务规模扩大；3、公司新增业务需要；（二）公开招聘、择优录用的原则：1、招聘的职位信息公开；2、任何具备任职条件的应聘者都有平等的竞争机会；3、在符合职位基本要求的条件下，优先录用条件优秀者；（三）计划控制原则：各部门应严格执行所在年度的人力资源规划，需要超年度计划增减人员编制时，须经总经理批准后实施。
人力资源部管理制度汇编
人力资源部管理制度汇编人力资源部是一个组织的重要部门，负责管理和协调企业的人力资源活动，包括员工招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面。
为了确保人力资源部的工作顺利进行，建立一套完善的管理制度是非常关键的。
本文将从以下几个方面介绍人力资源部的管理制度。
一、人力资源部的组织架构：人力资源部一般由部门负责人、人事行政、招聘、薪酬福利、培训发展、绩效管理等子部门组成。
每个子部门都应设有相应的负责人和员工，明确各部门的职责和权限。
二、人力资源部的职责和权责：明确人力资源部的职责，包括员工招聘、劳动合同管理、员工薪酬福利、培训发展、绩效管理等方面，以及各项制度的制定与管理。
三、人力资源部的工作流程：建立完善的人力资源工作流程，确保各项工作能够按照规定的程序顺利进行，包括招聘流程、培训流程、绩效考核流程等。
四、员工招聘制度：明确员工招聘的程序和标准，包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试流程、录用程序等，以确保招聘的公平、公正和高效。
五、员工薪酬福利制度：建立合理的薪酬体系和福利制度，包括薪酬结构、绩效考核、职位晋升、福利待遇等，以激励员工积极工作，提高工作绩效。
六、培训发展制度：制定员工培训计划和培训制度，包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等，提升员工的专业能力和综合素质，促进员工的职业发展。
七、绩效管理制度：建立科学的绩效管理制度，包括目标设定、绩效考核、绩效评定等，以评估员工的工作表现，调动员工的积极性和创造力。
八、人力资源信息管理：建立人力资源信息管理系统，包括员工档案管理、招聘信息管理、培训记录管理等，确保人力资源数据的准确、完整和安全。
九、员工关系管理：建立良好的员工关系，包括员工沟通渠道的建立、冲突解决机制的设立、员工福利和员工活动的组织等，促进员工间的和谐相处和团队合作。
十、评估与改进：定期对人力资源管理制度进行评估和改进，包括制度执行的效果评估、员工满意度调查等，及时优化和完善管理制度，以适应企业发展的需要。
全套人力资源管理制度完整版
全套人力资源管理制度完整版第一章总则第一条为了规范和规范公司的人力资源管理，依法保护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造力，制定本制度。
第二条公司管理人力资源的原则是公平公正、依法依规，尊重和保护员工的合法权益，激发员工的工作潜力，推动公司的可持续发展。
第二章招聘与录用第三条公司根据业务发展和岗位需求，进行招聘工作。
招聘工作应当依法、公开、公平。
第四条招聘岗位需要进行人员背景调查，确保招聘对象具备所需的工作能力和素质。
第五条招聘过程应当记录相关信息，确保招聘工作的透明度和公正性。
第六条公司根据录用人员的情况制定合同，合同的内容应当符合劳动法的要求。
第七条招聘的职位空缺应当首先通过内部招聘途径进行，鼓励员工内部竞争，提高员工的发展机会。
第三章劳动合同与劳动关系第八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利义务。
第九条劳动合同应当明确约定工作内容、工作地点、工作时间、工资福利、工作保护等事项。
第十条公司应当按照合同约定的工资支付员工工资，并按照国家规定参加社会保险和住房公积金。
第十一条公司应当为员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施，保障员工的身体健康和人身安全。
第四章员工培训与发展第十二条公司应当根据业务需求和员工的职业发展需要，开展员工培训和开发计划。
第十三条员工培训应当包括新员工培训、在职培训、岗位轮岗等形式，不断提升员工的工作能力和核心竞争力。
第十四条公司应当根据员工的工作表现和潜力，进行激励和奖励，鼓励员工的个人发展和成长。
第十五条公司应当建立健全员工晋升和职业发展机制，提供广阔的晋升空间和发展平台。
第五章岗位评估和薪酬福利第十六条公司应当制定岗位评估和薪酬福利制度，根据岗位的贡献和价值，确定合理的薪酬福利水平。
第十七条公司应当建立公平公正的绩效评估机制，根据员工的工作表现和成果确定薪酬福利的增长幅度。
第十八条公司应当为员工提供合理的社会保险和福利待遇，保障员工的基本生活需求和长期发展。
(完整版)人力资源管理制度汇编
人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章 总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
人力资源部管理制度汇编目录
人力资源部管理制度汇编目录人力资源部是一个组织中非常重要的一部门，它主要负责管理和维护人力资源的各个方面，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等。
为了规范人力资源部的工作，需要建立一套科学有效的管理制度。
以下是人力资源部管理制度的汇编目录，旨在为人力资源部的工作提供指导和支持。
一、人力资源部的职责和职能1.确定人力资源部的职责和职能范围2.制定人力资源部的工作目标和任务3.规定人力资源部的工作流程和操作规范4.人力资源部与其他部门的协调和沟通二、人力资源规划和招聘1.制定人力资源规划和招聘计划2.确定招聘岗位和编制要求3.拟定招聘策略和渠道，并组织招聘活动4.监督和评估招聘工作的质量和效果三、人力资源培训和发展1.制定培训和发展计划2.设计和实施培训课程和活动3.定期评估培训效果，改进培训内容和方式4.组织员工职业发展规划和晋升四、绩效管理和激励1.制定绩效评估指标和方法2.开展绩效评估工作，并进行结果反馈3.提供绩效改进建议和个人发展指导4.设计和执行激励措施，提高员工积极性和工作质量五、薪酬福利和劳动关系1.制定薪酬和福利制度，包括工资、奖金、福利待遇等2.监督和落实薪酬福利政策，保证公平合理3.处理员工的劳动关系问题和纠纷4.组织和协调劳动合同的签订和解除六、员工关系和企业文化建设1.维护员工关系，解决工作中的问题和困扰2.组织员工活动和文化建设，提高员工凝聚力3.建立员工反馈机制，收集和处理员工的建议和意见4.建立积极健康的企业文化，营造良好的工作氛围七、人力资源信息管理和保密1.建立人力资源信息管理系统，包括员工档案、招聘信息等2.维护和保护人力资源信息的安全和保密3.定期备份和更新人力资源信息，确保数据的完整性和可靠性4.建立员工信息查询和使用的权限和规范八、人力资源部绩效评估和改进1.设定人力资源部的绩效评估指标和周期2.进行绩效评估和结果分析，评估人力资源部的贡献和效果3.根据评估结果，制定改进计划和措施4.定期检查和监测改进计划的实施情况，确保改进效果的可持续性以上是人力资源部管理制度的汇编目录，它涵盖了人力资源部的各个方面，旨在规范和标准化人力资源部的工作，提高工作效率和质量。
全套完整人力资源管理制度
面试官培训：对面 试官进行培训，提 高面试质量，确保 招聘到合适的人才
反馈机制：建立有效 的反馈机制，及时向 相关部门和人员提供 招聘结果和评估报告
持续改进：根据评估 结果和反馈意见，不 断优化招聘与配置管 理制度，提高招聘质 量
确定培训需求：通过调查问卷、面 谈等方式了解员工需求
培训需求分析
制定培训计划：根据分析结果制定 培训计划，包括培训内容、时间、 方式等
职业素养：遵守公 司规章制度、诚信 度、保密意识
绩效评估流程
制定绩效计划： 明确员工的工 作目标和期望
绩效辅导：定 期进行工作进 展评估和指导
绩效评估：根 据设定的目标 对员工进行评
估
绩效反馈：与 员工进行评估 结果的沟通和
反馈
绩效改进与提升
绩效评估的目的：提高员工的工作效率和工作质量 绩效改进的方法：制定明确的改进计划，提供必要的培训和资源支持 绩效提升的途径：鼓励员工自我发展，建立激励机制和晋升通道 绩效管理的意义：促进员工个人和组织整体的发展，提高企业竞争力
培训内容与课 程设计：根据 需求分析结果 确定培训内容
与课程
培训实施与管 理：确定培训 时间、地点、 讲师等，确保 培训顺利进行
培训实施与管理
培训需求分析： 明确员工需求， 制定培训计划
培训内容与课 程设计：针对 不同岗位设计
培训课程
培训方式：线 上、线下、内 训、外训等多
种方式结合
培训效果评估： 对培训效果进 行评估，不断 优化培训计划
发布招聘信息：通过招聘网站、社交媒体、校 园招聘等渠道发布招聘信息，吸引求职者投递 简历
简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行 筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人
最全人力资源管理制度汇编模板(2份)
人力资源管理规章制度第一篇人力资源管理办法第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源部人员引领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1.、一寸免冠照片2张。
2、身份证复印件1份。
（原件当面交验后退还本人）3、学历证书及证书复印件1份。
（如上）附：录用人员《背景调查表》1份。
第十二条应聘人员交齐证件、材料后，人力资源部与该员工签订《员工试用期合同》，并安排新员工到对应部门报到，人力资源部出具《聘用员工入职单》，1 试3份交于入职部门、公司财务部、考勤员，接收部门接收到新员工安排入职后，需填写《回执单》，交于人力资源部存档。
(完整版)人力资源管理制度汇编
(完整版)人力资源管理制度汇编-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN人 力 资 源 管 理人力资源管理的任务、内容、流程一、 人力资源管理的基本任务：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。
流程图如下：行政人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人事部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作。
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章人员需求第六条在经营年度结束前，人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、绩效主管岗位职责
二、绩效专员岗位职责
三、员工绩效考核表
四、员工自我述职报告
五、员工技能考核结果量化表
六、员工德能考核结果量化表
七、营销人员考核表
八、生产人员考核表
九、绩效考核管理流程
十、月度绩效考核流程
十一、员工奖惩管理流程
十二、员工提案管理流程
十三、总经理考核方案表
十四、人力资源总监考核方案表
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
时间
人力资源部
财务部
预算委员会（总经理）
每月5日前
收到月报3个工作日内
开始
根据本月本部门的资金使用情况，填写月报上报
根据月报中资金使用情况与上月预算进行比较分析，形成预算执行情况明细表
预算执行情况明细表
结束
十二、预算差异分析报告
十八、员工离职管理流程
十九、人事档案管理流程
第八章 劳动关管理
一、劳动关系主管岗位职责
二、劳动关系专员岗位职责
三、劳动合同专员岗位职责
四、解除劳动合同申请表
五、解除劳动合同流程
六、劳动纠纷处理流程
第一章
人力资源部
组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
十四、人力资源年度规划表（范本二）
十五、人力资源需求预测流程（范本一）
十六、人力资源需求预测流程（范本二）
十七、人力资源规划管理流程（范本一）
十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章 招聘管理
一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
职位2
基本工资
其他待遇
部门经理
意见
签字：
日期：
人力资源部
批示
签字：
日期：
总经理意见
签字：
日期：
四、内部招聘工作流程图
五、面试实施流程图
六、应聘人员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓名
性别
年龄
出生日期
籍贯
民族
身高
体重
学历
职称
健康状况
婚姻状况
毕业院校
所学专业
第一外语
级别
第二外语
级别
联系方式
身份证号
十五、人力资源总监考核方案表
十六、财务总监考核方案表
十七、市场总监考核方案表
十八、生产总监考核方案表
十九、技术总监考核方案表
二十、中层管理人员绩效改进计划
第六章 薪资管理
一、薪资主管岗位职责
二、薪资专员岗位职责
三、薪酬福利管理流程
四、员工工资管理流程
第七章 人事事务管理
一、人事事务主管岗位职责
二、人事事务专员岗位职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章
人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
三、公司人力资源规划工作的基本程序
四、趋势分析法工作流程图
五、人力资源需求预测步骤
六、人力资源供给预测步骤
七、人力资源管理费用构成要素
八、人力资源管理费用编制流程
九、人力资源原始成本核算内容
十、人力资源重置成本核算内容
十一、预算执行情况反馈流程
十二、预算差异分析报告
十三、人力资源年度规划表（范本一）
期望工资
上岗时间
其他要求
所受教育
起止时间
学校名称
专业
学历
（人力资源管理）人力资源部规范化管理汇编（全套完整版）
第一章 人力资源部组织结构与责权
一、中小企业人力资源部组织结构图
二、集团公司人力资源部组织结构图
三、人力资源部职责
四、人力资源部权力
五、人力资源部经理岗位职责
六、人力资源总监岗位职责
第二章 人力资源规划管理
一、人力资源规划主管岗位职责
二、人力资源规划专员岗位职责
第四章 培训管理
一、培训主管岗位职责
二、培训专员岗位职责
三、培训需求提出方式
四、外派培训的方式
五、培训需求调查流程
六、员工培训管理流程
七、外派培训管理流程
八、公司第一阶段培训计划表
九、公司第二、三阶段培训计划表
十、培训师评估调查表
十一、培训实施流程
十二、技术人员培训常用方法
十三、员工培训需求调查表
十四、外派培训计划表
填报单位： 填报人： 填报时间：
项目
月度
本季度累计
本年累计
预算
实际
差异
差异率
预算
实际
差异
差异率
预算
实际
差异
差异率
费用
分摊额
培训费用
外派学习
入职培训
业务培训
……
小计
薪金费用
员工工资
保险总额
福利费用
其他
小计
办公费用
办公用品
出差
小计
……
总计
十三、人力资源年度规划表一
序号
计划类别序号
第一年
第二年
第三年
… …
一、招聘主管岗位职责
二、招聘专员岗位职责
三、人员需求申请表
申请部门
部门经理
申请原因
□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新设部门
说明
需求
计划
说明
职务名称
工作
描述
所需
人数
最迟上岗日期
任职条件
职位1
专业知识
工作经验
工作技能
其他
职位1
专业知识
工作经验
工作技能
其他
合计
人
薪酬标准
职位1
基本工资
其他待遇
生产
……
中层
财经
营销
生产
……
基层
财经
营销
生产
……
小计
技术人员
高工
工程师
助工
技术员
其他
小计
基层员工
机工
电工
维修
环保
……
小计
合计
填表人： 审核人：
十五、人力资源需求预测流程（范本一）
十六、人力资源需求预测流程（范本二）
十七、人力资源规划管理流程（范本一）
十八、人力资源规划管理流程（范本二）
第三章
招聘管理
七、员工面试记录表
八、面试成绩评定表（一）
九、面试成绩评定表（二）
十、面试成绩评定表（三）
十一、招聘计划管理流程
十二、招聘与录用流程
十三、内部招聘管理流程
十四、内部招聘管理流程（二）
十五、员工试用管理流程
十六、员工转正工作流程
十七、人员筛选流程图
十八、初试进程图
十九、内部人员竞聘流程图
二十、内部人员岗位竞聘申请表
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
一般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
经营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人： 审核： 填表时间： 年 月 日
十四、人力资源年度规划表二
时间、学历
级别
时间
学历
现有
2008年
2009年
2010年
硕士
本科
大专
其他
管理人员
高层
财经
营销
三、档案管理专员岗位职责
四、员工休假规定
五、员工出差申请表
六、差旅费用标准及审批表
七、人员调动流程图
八、职位调动评估表
九、员工调动审批表
十、人事调动交接单
十一、离职移交清单
十二、入职新员工人事档案管理流程
十三、员工离职面谈表
十四、员工离职结算表
十五、人事档案管理系列表
十六、一般出差管理流程
十七、因公出国出差管理流程