移动互联网商业模式
移动互联网商业模式的构成要素
移动互联网商业模式的构成要素第一章链接一、链接概述构成移动互联网商业模式结构性维度的第一个词或许应当是“链接”(links,interlinks)。
从本意上讲，链接是指在电子计算机程序的各模块之间传递参数和控制命令，并把它们组成一个可执行的整体的过程。
在实践中，链接也称超级链接，是指从一个网页指向一个目标的连接关系，所指向的目标可以是另一个网页，也可以是相同网页上的不同位置，还可以是图片、电子邮件地址、文件、甚至是应用程序。
链接是否有层次？链接什么？这是颇值得玩味的。
一般来说，链接有多个层次。
早期的计算机的外部链接是在组织与组织之间进行链接，这就是跨组织管理信息系统(Interorganizational Information System,简称IOIS)，如著名的宝洁与沃尔玛之间的组织间信息系统。
跨组织信息系统也可以称为组织间信息系统，或称为电子数据交换(Electronic Data Interchange,简称EDI)。
我们认为，跨组织信息系统以信息与通讯技术为基础，特别是以网际网络为基础，跨越组织疆界来实现两个或多个组织之间的信息流动，其主要目标是使用电子数据交换系统(EDI)进行有效的交易处理，是让买卖双方进行沟通、意见分享、广告竞标、交易、管理库存等商业行为的网络平台，例如传送订单、票据和支付等。
这个网络平台表现出合作(Collaboration)、协调(Coordination)与沟通(Communication)等三个方面的特性。
这个信息系统可以提升公司的生产力、弹性与公司的竞争力。
二、链接的层次今天，移动互联网的链接已经远远超出了组织与组织之间的链接，可以分为四层。
第一层，链接人和人；第二层是链接人和服务；第三层是链接自我；第四是链接万物（物联网）。
第一层，链接人和人。
典型的表现就是移动的社交应用，社交是很重要的维度，从商业的角度看，社交可以最大限度地减少信息不对称性，使传统的商业模式走向衰亡。
移动互联网七要素商业模式及启示范文
移动互联网七要素商业模式及启示2013-10-11 来源：人民邮电报作者：胡世良面对迅猛发展的移动互联网市场，移动互联网企业能否立足市场，关键取决于商业模式的创新。
成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的变革和创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。
移动互联网商业模式的内涵商业模式决定了企业的不同命运，成功的企业有成功的商业模式。
平台是移动互联网的最大特征，打造成功的平台，说明其商业模式的成功。
如苹果公司成功推出iMac、iPod、iPhone和iPad系列产品，开创了终端与服务相结合的“软硬一体化”商业模式。
简单地说，商业模式就是怎么赚钱。
但赚钱只是结果，要实现盈利必须通过一系列价值创造活动，显而易见，盈利模式只是商业模式中重要内容，但不是全部。
移动互联网商业模式不同于盈利模式，那什么是移动互联网商业模式呢？成功的移动互联网商业模式，需要提升平台价值、聚集客户，针对其目标市场进行准确的价值定位，以平台为载体，有效整合企业内外部各种资源，建立起产业链各方共同参与、共同进行价值创新的生态系统，形成一个完整的、高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，并通过不断满足客户需求、提升客户价值，建立多元化的收入模式，使企业达到持续盈利的目标。
可以看出，移动互联网商业模式满足三个必要条件：第一，以打造平台为目标，建立价值网络至关重要；第二，商业模式是由多种要素组成的整体，并具有一定的结构；第三，各组成要素之间具有内在联系，相互作用，形成良性循环。
从商业组织的角度来看，商业模式是企业为客户、合作伙伴、第三方开发者创造价值的活动，企业通过准确界定自己在价值链中的位置而获得应有的收益，为了获利而建立一定的组织结构，与合作伙伴共同组成价值网络，维护能够产生效益并继续维持的客户资源。
移动互联网七要素商业模式商业模式的核心在于：你能给别人提供什么样的价值？因此，商业模式都是围绕如何提供价值并获得回报来开展的。
《2024年我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》范文
《我国移动社交电商的商业模式——一个多案例的分析》篇一一、引言在科技高速发展的当下，移动社交电商以其独特的商业模式在中国市场中独树一帜。
这一新兴业态结合了社交媒体和电子商务的优势，使得用户能够在社交平台上进行商品购买和分享，实现从社交到交易的无缝连接。
本文旨在深入探讨我国移动社交电商的商业模式，并基于多案例分析其特点与趋势。
二、我国移动社交电商的概述移动社交电商是一种基于移动设备的社交平台和电子商务的结合模式。
通过移动端设备，用户可以在社交平台上浏览、分享和购买商品，从而实现商品推广、用户关系维护以及购买行为之间的协同作用。
近年来，这一模式在我国迅速发展，逐渐成为我国零售市场的重要组成部分。
三、多案例分析1. 案例一：淘宝直播淘宝直播是阿里巴巴旗下淘宝网推出的一种移动社交电商模式。
通过直播形式，卖家可以在平台上展示商品的特点和优势，吸引用户购买。
此外，直播还可以实现与用户的实时互动，增加用户粘性。
淘宝直播的成功在于其独特的商业模式和丰富的商品资源，通过直播方式吸引了大量用户，促进了商品的推广和销售。
2. 案例二：微信小店微信小店是基于微信平台推出的移动社交电商平台。
通过微信公众号或小程序的形式，商家可以在微信平台上开设自己的小店，进行商品展示和销售。
微信小店的优点在于其庞大的用户基础和便捷的购物体验。
用户可以在微信中直接浏览和购买商品，无需跳转到其他平台。
此外，微信小店还提供了丰富的营销工具和数据分析功能，帮助商家更好地了解用户需求和市场趋势。
3. 案例三：拼多多拼多多是一家以团购为主的移动社交电商平台。
通过社交网络的力量，拼多多将消费者聚集在一起，以更低的价格购买商品。
拼多多的成功在于其创新的商业模式和精准的定位。
它主要面向中低收入群体，提供性价比高的商品和服务。
同时，拼多多的社交属性也使得用户之间可以互相推荐和分享商品，形成了一种良好的购物氛围。
四、我国移动社交电商商业模式的特点与趋势从上述案例可以看出，我国移动社交电商的商业模式具有以下特点：一是社交与购物的结合，使得用户可以在社交过程中完成购物行为；二是利用移动互联网的便利性，提供更加便捷的购物体验；三是通过创新的商业模式和营销手段，吸引更多用户并促进商品的销售。
移动互联网商业模式分析
移 动互 联 网产业 的特 点。在传 统
商业模式 至少 要满 足两个必 要 条
件： 第一 ， 业 模 式 是 由 多 种 因 素 组 成 商
的 整体 ， 并具有 ～定 的结构 ； 第二 ， 各 组 成因素之间具有内在联 系 ， 以将 各 可
因素 有 机地 关 联 起 来 ， 它 们 互 相 作 用 ， 使 形 成 一 个 良性 的 循 环 。 要理 解 这 ～ 定 义 ， 必 须抓 住商 业 模 式 的 两 个关 键 特 征 ： （） 业 模 式 是 一 个 由 多种 因素 组 １商 成 的 整 体 的 、 统 的概 念 ， 系 包括 广 告 费 、
是企业在价值链完成 多个环节 ， 都是在
咨询费 、注册费等收入模式 ， 向客户提
供的价值 （ 价格还是在质量上竞争 ） 在 、 组织架构 （ 各业 务 部 门 、 合 网络 ） ， 整 等 虽 然 这 些 都 是 商 业 模 式 的 重 要 组 成 部 分， 但这 只是 其 中 一 部 分 。 （） 商 业 模 式 中 ， 组 成 因 素 之 ２在 各 出 不 穷 ， Ｉ 、Ｌ Ｓ 移 动 广 告 等 融 如 Ｍ Ｂ 、
各种 Ｃ 、Ｓ Ｐ Ｐ的增值业务
建 立起 用 户、 电信运 营 商和 其他 参 与 者 共 同进行 价值 创 新的 价值 网络 商 业 模式 。 伴 随 着三 网融 合 、行业 融 合趋 势 的加 快 ， 移动互 联时代 ， 在 哪个 运营商
能 满 足 客 户 对 高 速 、 可 靠 与 方 便 的 要 求 ， 足 客 户 订 制 产 品 的 要 求 ， 客 就 满 顾 将 他 们 的 消 费 转 向 它 。 利 润 将 流 向 那 些 能 更 好 满 足 客 户优 先 权 （ 好 ） 业 偏 的
移动互联网商业模式探讨
是 以产 业联盟为核心 的移动互联 网商 业模式 。
一
、
“ 端 ＋服 务 ” 体 化 商 业 模 式 终 一
随 着智 能手 机 的 普 及 ， 机 终 端 的 网络 化 逐 手 渐 显现 。终端 从 只能 承载 话 音业 务 变 成 既能 承载
话 音 ， 能传送 数据 、 又 图片 、 频 等多 媒 体业 务 ， 视 还
还 通过 前后 向的整合 将 互联 网体 验 完美 移 植 至 移
动终端 ，Ｐ ｏ ｅ在 应 用 开 发 方 面 与 Ｇ ｏ ｌ ｉｈ ｎ ｏ ｇｅ结 盟 ， 在 网络 运 营方 面 与 ＡＴ Ｔ 结 盟 。苹 果 提供 了 端
。
以 ｉｈ ｎ 为例 ， 打造 了一 种 “ 端 ＋服务 ” Ｐ ｏｅ 其 终
＊
收稿 日期 ：０ ８ ０ ２ ２ ０ ９ ２
作者 简 介 ： 王 欣 （９ ２） 男 ，南 京人 ， 士 研 究 生 ， １８ ， 硕 主要 从 事信 息 与 网络 管理 研 究 。
・
４０ ・
的理念 ， 不 仅 改 变 了 传 统 游 戏 规 则 中 终 端 制 造 这
等 ） 大量 普 及 ， 动 互联 网 的应 用 已经是 大 势 所趋 。移 动 互 联 网 给 电信 业 带 来 新 的 发 展 机 会 ， 为移 动 增 值 的 移 也
业务 创 造 了全 新 的 商 业 运作 模 式 ， 终端 ＋服 务 ” 体 化 商 业 模 式 、 软 件 服 务 化 ” 业 模 式 、 告 商 业模 式 、 即“ 一 “ 商 广 电
产 业联 盟是移 动 互联 网商 业模 式 的核 心 。移 动 互联 网产 业 正 处 于 起 步 期 ， 争 规 则 尚 不 明 朗 竞 和健全 。移 动互联 网领域 在 移 动通 讯 终端 实 现 多
移动互联网时代的新型商业模式
移动互联网时代的新型商业模式随着移动互联网的普及，人们的生活方式、消费习惯和需求都发生了巨大的变化，这也催生了新型的商业模式。
在这些新兴商业模式中，有一些成为了市场的“新宠”，如O2O（线上到线下）、共享经济、社交电商等。
它们的出现，改变了传统商业模式，引发了商业格局的巨大变化。
一、O2O：线上到线下O2O是指一种商业模式，即线上商城和线下实体店有机结合，利用移动互联网技术为顾客提供线上下单、线下到店服务的消费方式。
以美团和饿了么为代表的外卖行业就是运用了这种商业模式：用户可以在网上订餐并在线支付，外卖公司负责配送，餐厅则负责制作。
这种商业模式不仅方便了消费者，也给商家带来了更多的流量和生意。
二、共享经济：共享而不买共享经济是指通过共享物品或者服务，实现资源的利用效率，让人们更加便利地享受各种服务和资源，同时节约环保。
共享单车、共享充电宝等，都属于共享经济。
共享经济的优势在于，减少了投资的支出和时间成本，加速了资源的流转，降低了单位的使用成本。
三、社交电商：分享消费，建立社交网络社交电商是指电商平台采取社交化的方式，在社交网络中促进销售的模式。
这种模式既实现了消费者与商家的互动、交流和分享，同时又增强了购物体验。
如今，类似于拼多多和蘑菇街等社交电商平台正在逐渐兴起，通过低价格和热销商品，吸引着大量年轻消费者。
四、直播电商：一场节目引发一场购买直播电商是指主播和电商平台合作，直播推销商品的商业模式。
这种模式更加注重娱乐性和互动性，让消费者在直播中获得信息、建立信任、产生共鸣，从而促进线上购买。
直播电商已经成为了一个独立的商业形态，吸引了众多的用户和商家，如淘宝直播、京东直播、苏宁易购直播等。
总结：移动互联网时代的新型商业模式，不仅改变了消费者的购物方式，而且也推动了商业社会的进步。
这些新型商业模式给用户带来更多的好处，同时也要求商家不断提升服务品质和用户体验。
在未来，随着移动设备的普及和技术的不断发展，新型商业模式也会不断更新和升级，让人们在消费和生活中更加便捷和快乐。
移动互联网时代的APP开发及其商业模式
移动互联网时代的APP开发及其商业模式随着移动互联网的崛起，APP应用程序也成为了移动互联网的一个重要组成部分，其开发及商业模式也逐渐成为了许多企业、开发者和投资者所关注的焦点。
本文将从技术、市场和商业角度出发，探讨移动互联网时代的APP开发及其商业模式。
一、技术层面随着移动设备的普及，人们对APP的需求日益增长，APP的开发技术也在不断发展。
现在，APP的开发技术主要包括两种：原生应用和混合应用。
1. 原生应用原生应用是指使用原生代码编写的应用程序，它的优点是性能高、体验好、用户口碑高，可以充分利用移动端的硬件设备。
但是，它的开发成本相对较高，开发周期较长，且需要针对不同的移动操作系统进行开发。
2. 混合应用混合应用是指使用Web技术（HTML、CSS、JavaScript等）编写的应用程序，再使用特定的框架将其转化为移动应用程序。
它的优点是开发成本低、开发周期短、跨平台性强，但由于多了一层解释器，有一定的性能损失，且在用户体验和原生应用有一定的差距。
二、市场层面在移动互联网时代，APP已经成为了人们日常生活的必需品，市场需求也越来越多样化、细分化。
APP的市场主要分为以下几类：1. 休闲娱乐休闲娱乐类APP是目前市场最大、最火的一类APP，它们主要包括社交娱乐、短视频、游戏等。
这些APP对于年轻人来说是不可或缺的，它们可以满足人们日常需要的社交、娱乐以及消磨时间的需求。
2. 生活服务生活服务类APP则是针对人们日常生活中各种实际需求而开发的，比如：购物、出行、医疗、求职、房屋租赁等。
这种APP主要围绕人们的生产、生活、工作、娱乐等方面，提供便捷的解决方案，满足人们日常生活的各种需求。
3. 企业应用企业应用则是针对企业的需求而开发的，比如：OA系统、CRM系统、ERP系统等。
这种APP主要是为了提高企业的工作效率和管理效率，让企业更好地利用现有的资源进行业务拓展。
三、商业模式层面随着APP市场的不断扩大，越来越多的企业、开发者和投资者开始关注APP的商业模式。
移动互联网主要商业模式案例
成本太高，多种相互冲突的企业文化被整合到一个实体中，带来不利的权衡取舍
针对低价值的客户细分 群体提供特定价值主张 成本太高
企业无法获得潜在新客 户，这些客户感觉的是 接触企业现有客户群
高价格挡住了用户
研发成本过高抑或 生产率很低
将业务拆分成三种独立但又相互联系的模型来处理：基础设施管理、产品创新、客户关系
个性化服装设计
盈利模式：用户低价享受高端定制；省去中间环节，获得销售收入 J Hilburn案例：在全美各地聘请了多达1000人的时尚顾问，这些人会和客户约定时间拜访并帮助他们测量尺码，提供服装风格建议等；或者客户就可以自己在在网站上输入自己的尺寸、布料等信息。然后就可以在家里等待定制服装。
产品直销
针对低价值客户提供 新的或附加的价值主 张，所产生的累积收 入同样可以有可图
增加“接触”企业现在 客户细分群体的价值主张
针对不同的客户细分提供几个含有不同收入来源的价值主张，其中一个是免费的或极低成本的
通过利用外部合作伙伴来提高内部研发资源和业务效率。内部的研发成果被转化为价值主张，提供给感兴趣的客户细分群体
薄荷网
提供货比三家式的个人理财服务。发明一款独特的个人记账软件，通过“类比价网”的模式，分析用户的消费行为，推荐还款利率更低或积分更多的信用卡、更便宜的汽车保险公司或电话公司等，用户采用推荐商家后，网站就能获得商家的佣金。 用户电子邮件注册，再添加希望被汇总分析的银行卡和投资账户的登陆信息，免去每天记账麻烦。与美国8000多个金融机构合作，财务软件每天都会更新用户的个人账户信息，并自动汇总、归类所有开支，高度精准地向用户展示钱都花哪去了。
*
01
非绑定式商业模式
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
移动互联网商业模式移动应用的种类、数量和模式将更加多样化。
2012年，国内移动应用数量将超过百万级的规模。
各类移动应用层出不穷。
未来在各个行业中与其现有的商业模式相结合的服务类移动应用将更容易获得市场和消费者的青睐。
移动应用盈利模式将更加多样化。
广告收入、下载付费和应用内收费各有优势，同时也各自存在一定的局限性。
未来多种移动应用的盈利模式会并存。
应用内收费相对而言具有更好的发展潜力，但还需要和应用自身的商业运作模式相结合，并获得相应的SDK技术支持。
在用户需求方面，大众用户的需求会随着行业化产品的丰富而多样化，企业级用户也将逐渐意识到移动应用的优势，逐渐释放自身需求。
产业链发展将呈现多样化趋势，分工将更加专业。
内容提供商、开发者、平台商、渠道商等角色的功能将更加明晰，各参与者能够各司其职，专注自己擅长的领域，实现更好的发展。
目前移动互联网有APP增值、行业定制、电商、广告和个性化定制五种主要商业模式。
随着移动互联网产业链的逐步完善，新的商业模式不断被创造出来，本报告旨在通过对典型厂商创新商业模式的研究和分享，引领海量的移动互联网厂商走出商业模式困局，共同打造和谐共赢的移动互联网生态体系。
产业链结构来源：/Zt/183227.shtml#a2中国移动应用产业链以及产业的生态图目前已初步形成，产业链上的各方参与者主要有：1.提供应用内容的内容层：主要由内容版权提供商以及CP组成。
2.从事应用生产的开发层：主要由从事应用开发的个人开发者、开发团队以及机构开发者组成。
3.提供终端设施的硬件层：主要由终端厂商组成，如三星、诺基亚、摩托罗拉、HTC等厂商。
4.提供终端操作系统的系统层：主要由目前主流的智能手机操作系统软件开发商和互联网提供商组成，如苹果、微软、谷歌。
5.提供移动应用分发渠道的渠道层：主要由提供移动应用的分发渠道的第三方应用提供商组成，其中既有应用开发商，又有应用服务支持商，以及网络游戏开发商等多种提供商。
6.提供网络服务支撑的运营商，即管道层：主要由提供网络运营和网络服务支撑的运营商组成，如中移动、中国电信、中联通等。
7.用户层：下载移动应用的手机用户。
主要商业模式模式类型 特点适用公司 行业代表APP 增值模式“基础免费+增值服务”，利于变现及后期加大投入刚起步创业型公司网秦行业定制模式行业准入门槛较高，着眼于产业链的上游需求有技术实力及B2B 渠道的公司高德电商模式通过智能终端更便捷地查找、选择、比价、和最终购买商品和服务已在传统互联网上做出规模的电商延伸产业链亚马逊、淘宝、一号店等广告模式 是移动互联网变现的主要方向之一，包括按流量、点击率、交易等付费广告模式 适用面较广，分为内容广告和搜索广告两类众多公司个性化模式构建以服务生态为基础、用户个性化需求为核心、内容服务为先导的新型商业模式拥有某方面技术独占优势、对消费者细分需求更敏感具体细分收费模式收费模式收费品种适用条件行业代表前向收费包月费、点播费游戏类、视频类等重要内容资源性网站。
这类网站有极强的吸引力，且相对封闭不可替代EA、暴雪、盛大后向收费广告发布费、竞价报名费、冠名赞劣费、会员费适用于搜索引擎类网站、视频网站、电子商务网站谷歌、百度、土豆、酷6、淘宝、京东前向+后向混合型收费综上适用于平台型公司，强调多元化产品经营，拥有坚实的客户群体Facebook、google、腾讯商业模式现状移动应用开发者大多处境不佳，现阶段产业内还缺少服务支撑力量。
现有的移动应用开发者大多属于小型或个人团队，面临着很多的问题，如资金匮乏、创意雷同、盈利困难等。
与此同时，开发者还面临着产品定位不清晰，用户留存率低，产品技术相对落后，团队运营经验不足等问题。
其中很多问题是由于产业内分工不合理，开发者缺少服务支撑力量，需要花费大量精力来处理很多产品与技术之外的事务，极大地限制了自身的发展。
未来移动应用平台提供的服务支撑能力将有助于提升开发者的竞争力。
同时，企业级应用市场可能成为移动应用开发者最重要的收入来源。
移动互联网盈利模式不清晰开发者盈利能力不足目前，移动应用市场并没有形成较为完善的盈利模式，国内移动应用开发者只有少数能实现盈利，部分开发者收支基本持平，而大部分的开发人员基本上处于亏损状态，尤其是小型的移动应用开发者。
艾瑞咨询通过访谈得知，约一般的移动开发者通过移动应用获得的年收入为1万以下，盈利规模较低。
市场竞争激烈竞争环境不利于开发者推广随着移动终端的普及和移动互联网用户的增长，移动应用开发市场竞争愈发激烈。
根据2012年6月底谷歌I/O开发者大会上的最新数据，Google Play应用商店目前已有60万款应用，而苹果AppStore应用数量达65万。
在如此竞争激烈的市场中，开发者想要将自身应用成功脱颖而出，需要付出更多的财力、人力、物力。
企业自身能力资源不足渠道和和资源对于开发者非常重要。
目前，移动互联网移动应用市场上有大量的应用软件，应用的宣传与推广便成了开发者共同面对的难题，许多中小型开发者即使开发出相对高质量的应用产品，但如果没有良好的渠道和推广资源，也难以被用户发现，并得到大范围的推广分享。
产品设计与研发方向模糊用户需求把握不准小型应用开发者在营销渠道和资金实力上处于弱势地位，因此更渴望获得用户信息以提高其营销成功率。
开发者的应用一旦脱离了用户最基本的刚性需求，其基本竞争力就会随之丧失。
移动市场上产品同质化竞争激烈，大多数用户很有可能是下载来试试，一旦不好用轻易就会卸载。
行业技术更新速度快开发者缺乏良好的学习环境移动应用开发者大多行业运营经验较少，且并没有相对成熟的应用开发学习体系，应用开发技术瓶颈、开发所需的资源瓶颈普遍存在于开发者中，技术和人才紧缺。
市场中各应用系统和移动设备终端版本较多，开发者需要了解更多技术、应用开发方向及用户行为方面的数据，以解决其应用产品设计定位的问题。
应用系统平台选择多分散开发者精力和资源首先，如何选择开发平台是开发者面临的主要问题之一，移劢开发者面临着开发平台的选择问题。
选择IOS平台的移动开发者面临着竞争激烈且用户增长空间有限的问题。
选择安卓平台，移动开发者则面临着盈利困难和跨平台机型适配的问题，用户最常使用的安卓设备如三星、摩托罗拉和HTC等超过20多款。
行业议价能力不足受产业链挤压由于大多数移动应用开发者属于中小型团体或个人开发者，其所拥有的社会资源及推广能力都相对薄弱，处于整个产业链中的最底层，行业议价能力较差。
高通等芯片厂商位于产业链的最顶层，控制着手机产业的发展；其次是联想等移动终端厂商，他们的利润包含在终端的售价中。
开发者团队运营管理经验不足国内移动应用开发者大多数的移动由于国内目前有很多移动应用开发者属于初创企业，规模较小不足5人，对于移动应用运营及管理经验相对缺乏，尤其是中小型开发者和个人开发者们。
一个移动应用软件的成功，不仅需要良好的产品质量和用户体验设计，还需要很好的营销推广方式和良好的盈利模式构建。
移动互联网与传统互联网比较未来行业发展方向终端与互联网双向互动，终端王者得天下整体来看，未来3-5 年，中国智能手机将呈现快速发展态势，互联网及移动互联网各产业链主体积极参与，形成全产业链涉足智能手机的新局面。
除电信运营商密集定制、终端厂商不断发力智能手机终端外，较具实力的大型互联网企业纷纷试水智能手机市场。
智能手机在移动互联网市场的重要地位正在逐步显现，这种重要性必然引起互联网大型企业的广泛关注。
2010 年以来，阿里巴巴、百度、新浪、360、盛大等互联网巨头相继投入自有品牌智能手机研发，甚至产品业已投入市场。
小米手机的强势来袭也让业界看到移动互联网企业智能手机终端发展的决心和实力。
据最新数据显示，截止到2012 年5 月初，小米手机出货量已经达到180 万台，预计2012 年，小米手机销量有望突破500 万台。
智能手机终端将更多的承载应用及功能融合的使命，也成为产业参与者的兵家必争之地。
当来自用户个性化、移动、多媒体互动式的数据业务需求呈现急速爆发之时，与移动互联网相关的产业链尾端将被无限拉长，超级终端的专属性使得用户对于一体化服务的需求更加强烈，而这一需求需要智能化的终端来满足。
移动终端成为移动互联网的重要工具和主要入口，由于终端进入门槛不高，使得原本终端厂商独舞变成了电信运营商、互联网厂商等众多产业链上下游参与者的共舞，加剧移动智能终端市场的竞争。
终端厂商为了增加市场竞争的砝码，也纷纷与产业链上下游企业进行结盟，通过捆绑内容、应用和服务等带动移动终端的销量。
探索离“钱”更近的商业模式从移动互联网各细分应用来看，中国大部分移动互联网应用尚未形成成熟的商业模式，对于资本市场来说短期内获得投资回报的可能性不大。
当然，一般而言，有庞大的用户基数自然可以变现商业模式，但是却仍不乏前期用户基数较大，后期缺乏应用创新而造成用户流失的例子。
但是，随着中国移动互联网产业的不断推进，拥有庞大下载量或者用户量却无法变现的实例屡屡出现，打破以往产业的惯性思维。
为此，商业模式与盈利模式的设计与实现则显得更为重要。
面向用户：个体娱乐为主转向机构成熟型应用首先，从移动互联网娱乐化特征的角度来看，娱乐与社交应用成为主导移动互联网市场的主要力量之一。
对于娱乐应用，主要是音乐、视频、游戏，而社交应用也逐渐的呈现娱乐化趋势，这使得移动互联网的娱乐已经成为一种沟通的方式，工具型应用的娱乐化发展也成为一种主流。
例如，易查的手机搜索广告以提供手机上的娱乐服务为主。
随着企业信息化外延的扩大，企业IT应用建设处于向移动迁移的过程中，将现有IT系统延伸到手机上，即企业级的移动应用是必然的状态，企业移动应用的主要目的是生产效率与管理水平的提升。
企业移动应用需求无处不在，无论是企业环境层，企业经营层，内部控制层还是战略决策层，这些层都有移动应用的需求，在操作层面是碎片化的，但是规划方面是整体的。
企业移动应用能够帮助企业提升生产效率与管理水平。
但由于受到认知的限制，现阶段企业级移动应用的需求还未完全开启。
随着移动终端设备处理能力的发展，以及企业用户应用需求的多样化，针对企业用户推出的企业级应用将是一个非常巨大的市场，未来企业用户的移动应用将迎来新的爆发期。
移动应用的开发者应重点关注这一领域。
企业移动应用的需求主要有以下几种类型：企业的移动营销，企业移动设备网络安全管理，移动办公（将企业的办公系统开发一套移动版，实现移动办公需求；将移动终端通过远程的方式访问公司的业务系统。
从需求特点来看，其一，企业应用的多样化及个性化需求较强，特别是受行业特点和企业的规模的影响较大，如不同的行业及中小企业均导致了它们在IT产品的投资和解决方案，以及信息化的整体实施上都要求实用性和灵活性。
其二，“傻瓜型”产品更易受到青睐。