新产品研发项目及项目集管理实践分享
创业之星手环实训报告
一、前言随着科技的不断发展，智能穿戴设备逐渐成为人们生活的一部分。
为了更好地了解智能手环的市场前景和运营模式，我们团队参与了“创业之星手环”的实训项目。
在此，我将对实训过程进行总结，分享我们的心得体会。
二、实训背景“创业之星手环”是一款集健康监测、运动管理、社交互动等功能于一体的智能手环。
项目旨在培养我们的创新意识、团队协作能力和项目管理能力。
实训过程中，我们通过模拟创业公司的运营，从产品研发、市场推广、团队管理等方面进行了深入实践。
三、实训内容1. 产品研发在产品研发阶段，我们团队针对市场需求进行了深入调研，确定了手环的功能定位。
具体内容包括：（1）硬件设计：根据功能需求，选择合适的传感器、芯片等硬件组件，确保手环的稳定性和准确性。
（2）软件设计：开发手环的操作系统和应用软件，实现健康监测、运动管理、社交互动等功能。
（3）外观设计：结合市场需求和用户喜好，设计手环的外观，使其更具时尚感和竞争力。
2. 市场推广在市场推广阶段，我们团队制定了以下策略：（1）线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道，发布手环的宣传资料，提高产品知名度。
（2）线下推广：参加行业展会、举办新品发布会等活动，与潜在客户面对面交流，推广产品。
（3）合作伙伴：寻找合适的合作伙伴，如健身房、运动品牌等，共同推广手环。
3. 团队管理在团队管理阶段，我们团队注重以下几个方面：（1）分工合作：明确团队成员的职责，确保项目进度和质量。
（2）沟通协调：定期召开团队会议，交流项目进展和问题，及时调整工作计划。
（3）激励机制：设立奖励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
四、实训成果1. 产品成功研发：我们团队成功研发出一款功能齐全、外观时尚的智能手环，得到了市场和用户的好评。
2. 市场知名度提升：通过线上线下的推广活动，手环的知名度得到了显著提升。
3. 团队协作能力增强：在实训过程中，团队成员相互学习、共同进步，团队协作能力得到了明显提高。
五、实训感悟1. 创新意识的重要性：在实训过程中，我们深刻体会到创新意识对于产品研发和市场推广的重要性。
研发项目成功和失败的经验教训总结
研发项目成功和失败的经验教训总结主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月25- 26日深圳10 月28-29日杭州培训费用：2200元/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）参加对象企业CEO总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？”我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
集成产品开发的原理、思想与实践
集成产品开发的原理、思想与实践一、集成产品开发的基本思想集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的PACE(Product And Cycle-time Excellence，产品及生命周期优化法)一书，在这本书中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。
经过世界众多公司的实践，已成熟为一套指导开发的理论;同时经过实践，集成产品开发管理模式集成一套了完善的企业产品开发方法论。
集成产品开发强调：以市场作为目标、产品开发的驱动力，将产品开发作为投资来管理。
集成产品开发的核心是流程重整和产品重整。
流程重整关注产品开发流程，产品重整关注于异步开发和共用基础模块的重用。
IPD通过分析客户需求，优化投资组合，保证产品投资的有效性;通过应用结构化流程，采用规范化的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行;通过建设并使用共用基础模块，采用异步开发模式缩短开发的时间，降低综合成本;通过建立跨部门的产品管理与开发团队，并辅以有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。
1、以市场为导向的产品开发;在IPD理论中新产品开发作为一项投资决策。
IPD强调要对产品开发进行有效的投资组合分析，开发以客户需求为核心进行，IPD把正确定义产品概念与市场需求作为流程的起始点，保证产品立项准确;2、跨部门、跨系统的组成跨部门团队。
在集成产品开发中，跨部门团队有集成产品开发管理团队(Integrated Product Management Team, IPMT)和产品开发团队(Product Development Team, PDT)两种类型。
通过核心团队内的有效沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的;3、异步开发模式(即并行工程)。
通过可靠与严谨的项目计划，将整个项目有效组织推行，缩短产品上市时间。
4、重用性。
采用公用构建模块(common building block)提高产品的开发效率。
注重技术资源的重用和使用。
研发项目工作总结汇报
研发项目工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：大家好！我是研发项目组的负责人，今天我很荣幸向大家汇报我们研发项目的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于开发新产品，并在这个过程中取得了一些进展和成就。
首先，我们完成了项目的需求分析和设计阶段，明确了产品的功能和特性，并与客户进行了充分的沟通和确认。
接着，我们积极开展了技术研究和方案验证，确保产品的技术可行性和可靠性。
在开发阶段，我们团队高效协作，按时完成了产品的各项功能模块，并进行了多轮的测试和优化。
最终，我们成功地将产品推向市场，并得到了客户的认可和好评。
在项目开发过程中，我们团队克服了许多困难和挑战，但也取得了一些重要的经验和教训。
首先，我们发现了团队成员之间沟通协作的不足，导致了一些工作进度的延误和质量问题。
因此，我们加强了团队的沟通和协作，建立了更加紧密的工作关系。
其次，我们也意识到了技术研发过程中的风险和不确定性，需要更加谨慎和周密地进行计划和控制。
因此，我们加强了对技术风险的评估和管理，确保项目的顺利进行和成功交付。
总的来说，我们研发项目取得了一些成绩和进展，但也存在一些问题和不足。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高团队的技术水平和工作效率，确保项目的顺利进行和成功交付。
同时，我们也将不断总结和分享经验，促进团队的学习和成长，为公司的发展贡献更多的力量。
最后，我要感谢团队成员们在项目中的辛勤付出和努力工作，也感谢领导和各位同事对我们工作的支持和关心。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献！谢谢大家！。
新产品开发总结汇报
新产品开发总结汇报尊敬的领导和各位同事：我很荣幸能够在这里向大家汇报我们团队最近的新产品开发工作。
经过数月的努力和合作，我们成功地推出了一款令人振奋的新产品，我想在这里向大家分享一下我们的成果和经验。
首先，我要感谢整个团队的努力和付出。
在这个项目中，每个人都发挥了自己的专业能力和团队合作精神，共同为新产品的开发贡献了自己的力量。
在产品设计阶段，我们进行了充分的市场调研和用户需求分析，确保产品能够满足客户的实际需求。
在研发阶段，我们采用了先进的技术和工艺，确保产品的质量和性能达到了预期标准。
在营销推广阶段，我们制定了全面的营销计划，并与各方合作伙伴密切合作，确保产品能够得到有效的推广和宣传。
其次，我要总结一下这次新产品开发的经验教训。
在这个过程中，我们遇到了许多困难和挑战，但我们也从中学到了很多宝贵的经验。
首先，团队合作是成功的关键，只有大家齐心协力，才能克服困难，取得成功。
其次，与客户和市场保持紧密联系是非常重要的，只有深入了解客户需求和市场动态，才能开发出受欢迎的产品。
最后，创新和品质是永恒的追求，只有不断创新，不断提高产品品质，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，我要展望一下未来。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的产品，满足客户的需求，提升市场竞争力。
我们也将继续加强团队合作，不断学习和进步，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，这次新产品开发是一个宝贵的经验，我们取得了成功，也积累了许多宝贵的经验。
我相信在大家的共同努力下，我们的团队一定能够迎来更加辉煌的未来！谢谢大家！。
新产品研发总结汇报
新产品研发总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸地向大家汇报我们团队最近的新产品研发工作。
经过数月的努力，我们成功地研发出了一款具有创新性和竞争力的新产品，我对团队的努力和成果感到非常自豪。
首先，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和专业能力。
在研发过程中，大家积极合作，克服了种种困难和挑战，不断进行试验和改进，最终成功地将产品推向市场。
团队的团结合作精神和专业技能是我们能够取得成功的关键。
其次，我要特别强调我们新产品的创新性和竞争力。
通过市场调研和用户反馈，我们确定了市场需求，并在产品设计和功能上进行了充分的优化和改进。
新产品不仅具有高性能和稳定性，还拥有独特的设计和用户体验，能够满足用户的多样化需求，具有很强的市场竞争力。
最后，我要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
在研发过程中，公司领导给予了我们充分的资源和支持，让我们能够专注于
工作，不断创新和突破。
同时，公司领导对新产品的未来发展和市场推广提出了宝贵的建议和指导，为产品的成功推出奠定了坚实的基础。
总之，我们团队的新产品研发取得了圆满成功，新产品具有创新性和竞争力，将为公司带来更多的商机和发展空间。
我相信在公司领导的正确领导下，我们的新产品一定会在市场上取得成功，为公司带来更多的利润和声誉。
感谢大家的支持和合作！
谢谢！。
新产品开发工作总结汇报
新产品开发工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们团队在新产品开发工作方面所取
得的成绩和经验。
在过去的一段时间里，我们努力工作，不断创新，最终成功地推出了一款备受市场欢迎的新产品。
首先，我想谈一谈我们团队的努力和合作精神。
在新产品开发
的过程中，每个团队成员都充分发挥了自己的专业优势，紧密合作，共同克服了各种困难和挑战。
大家齐心协力，相互支持，为新产品
的成功推出奠定了坚实的基础。
其次，我想强调我们团队在创新方面所取得的成就。
在新产品
的开发过程中，我们不断进行市场调研和用户需求分析，结合行业
趋势和技术创新，最终设计出了一款具有独特竞争优势的产品。
我
们的创新精神和敏锐的市场洞察力为新产品的成功推出提供了有力
的支持。
最后，我想分享一些我们在新产品开发过程中所积累的经验和
教训。
在这个过程中，我们深刻认识到了团队合作的重要性，以及
市场需求和用户体验的关键作用。
我们也意识到了在新产品开发过程中需要不断学习和改进，以及对技术和创新的持续投入。
总而言之，我们团队在新产品开发工作方面取得了令人瞩目的成绩，这离不开每个团队成员的辛勤付出和合作精神。
我们将继续努力，不断创新，为公司的发展和市场的需求做出更大的贡献。
谢谢大家的支持和关注！
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
研发项目管理的方法与工具
风险评估
螺旋模型在每个迭代周期结束时进行风险评 估，确保项目顺利进行。
逐步完善
螺旋模型通过逐步完善和迭代优化，降低项 目风险并提高产品质量。
03
研发项目管理的关键具
Jira
总结词
Jira是一款功能强大的项目管理工具，适用于研发团队进行任务跟踪、问题管理和缺陷跟踪。
详细描述
Jira提供了灵活的工作流程和自定义字段，允许用户根据项目需求进行配置。它支持与第三方工具集成，如Git、 Bitbucket和Jenkins等，方便团队成员进行代码审查、构建和测试。
，并确保代码的完整性和可追溯性。通过 Git，团队可以更高效地管理代码库，提高
开发效率。
实践三
总结词
Jira和Confluence是两个流行的研发项目管理工具， 通过集成它们可以更好地提高团队协作和项目管理效 率。
详细描述
Jira用于跟踪和管理项目任务、问题和风险，而 Confluence用于记录和共享项目文档。通过集成Jira 和Confluence，团队可以更好地组织信息、提高沟通 效率并简化知识管理。
提高企业竞争力
通过有效的研发项目管理，企业能够不断推 出新产品和技术，提高市场竞争力。
研发项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的项目管理方法到现代的 敏捷开发、DevOps等新型项目管 理方法的演变。
发展趋势
未来研发项目管理将更加注重敏 捷性、持续集成、持续交付等方 面的发展。
技术支持
随着信息技术的发展，项目管理 软件和工具在研发项目管理中发 挥着越来越重要的作用。
Trello通过可视化的看板展示任务的不同阶段，方便团队成员了解任务进度和优先级。 它还支持与Jira、Git等工具集成，方便团队成员进行任务关联和信息共享。
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2018-10-21
Agenda主题
•Product and New Product Development of Ingersoll Rand 英格索兰产品与新产品研发
•Projects、Programs & Portfolios Management 项目、项目集和项目组合管理
•Product Line Based Core Team
基于产品线的核心团队
•Visual Management
可视化管理
• A $14+ billion diversified industrial company
140+亿美金工业公司
•~70manufacturing facilities worldwide
70多个全球化生产基地
•Strategic brands are #1 or #2 in their markets
No1 或2品牌战略和市场定位
•Products and services for commercial, industrial and residential markets 商用、家用和工业市场的产品和服务
Offices Manufacturing Facilities
市场领导品牌Market-Leading Brands
Ingersoll Rand is composed of a diverse array of business and market-leading brands serving customers in global commercial, industrial and residential markets
IR新产品开发流程
Technology Development Stream
Concept
Development
Concept
Validation
Design & Test
Launch
Preparation
Launch &
Support
Rapid Learning Cycles
G0G2G4
G1G5 IRPDP P1P2P3P4P5
Product Lifecycle Management
Process
G3
[概念设计][概念验证][设计与测试][产品发布准备][发布与支持]
IRPDP Standard Work Processes
What is a Program?
• A group of related projects, subprogram and
program activities that are managed in a Program Benefits Management
coordinated way to obtain benefits not available
from managing them individually.
•Benefits may be realized incrementally throughout
the duration of the program or all at once at the
end of the program
•Like projects, programs have a start and a finish,
but can span many more years and have more
complexity
What is Program Management?
•Applying knowledge, skills, tools and techniques to
meet the program requirements and to obtain
benefits not available from managing them
individually.
•Achieve program goals by optimizing or integrating
costs, schedule and effort
•Understanding and communicating the
relationships, and dependencies and deliverables
between projects in a program is critical
PMI Standard for Program Management, 3rd ed., pg. 4-6
Portfolio •Projects, Programs, Subportfolios and operations
managed as a group to achieve strategic objectives.•Relationship between projects and programs is
determined by a shared attribute such as business unit , product category , etc.Programs • A group of related projects, subprogram and program
activities that are managed in a coordinated way to obtain benefits not available from managing them individually.•Components in a program are related through a common
outcome or delivery of a collective set of benefits •Like projects, programs have a start and a finish, but can
span many more years and have more complexity Project • A temporary endeavor undertaken to create a unique
product, service or result.
Projects, Programs and Portfolios High Level View
Showing the Often Complex Relationships
PMI Standard for Program Management, 3rd ed., pg. 7-11, 19
Portfolio
Programs
Projects Subportfolio Programs Projects
Projects Projects
Programs Projects
Projects。