网站运营手册
网站运营工作执行手册

网站运营工作执行手册网站运营部审核记录审核人日期版本号修改描述前言:在公司的市场运营过程中,网站运营部有着重要的作用和意义。
为了规范其部门的工作,提炼具有指导意义的一般流程规律,使其部门在工作开展中,有章可循,特制订本手册。
本手册的内容来自合智天成网站运营部实际工作,侧重于商务部及客服部的工作流程,其它分公司相应部门在实际应用中,需根据具体情况做相应调整。
目录一、组织架构 (4)1、网站运营部使命 (4)2、任务与目标 (4)3、网站运营部组织框架 (4)4、网站运营部工作职责 (5)5、商务部工作职责 (5)6、客服部工作职责 (5)二、岗位职责 (6)1、运营经理岗位说明书 (6)2、商务部经理岗位说明书 (7)3、产品策划岗位说明书 (8)4、网络推广岗位说明书 (9)5、网站编辑岗位说明书 (11)6、平面设计岗位说明书 (12)7、客服部经理岗位说明书 (13)8、客服专员岗位说明书 (14)三、考核制度 (15)1、考核的目的 (15)2、考核内容及范围 (15)3、考核的原则 (15)4、定期考核 (15)四、考核指标 (16)1、网站运营部经理KPI考核指标 (16)2、商务部经理KPI考核 (17)3、客服部经理KPI考核 (18)4、产品策划KPI考核 (19)5、网络推广KPI考核 (20)6、平面设计KPI考核 (20)7、网站编辑KPI考核 (21)8、客服专员KPI考核 (22)一、组织架构1、网站运营部使命网站运营部的使命是:规范部门管理工作,明确工作范围和工作重点。
使公司对网站运营部工作进行合理掌控并明确考核依据。
鼓励先进,促进发展。
维护公司平台的良性发展,为会员创造价值,为企业发展提供坚定保障。
2、任务与目标●建立配合默契的、执行力强、富有创造力的团队;●建立功能完善、用户体验强的B2C系统;●建立强大的供应链体系;●建立完善的服务体系。
3、网站运营部组织框架4、网站运营部工作职责●据公司的总体经营规划,制定本部门的目标管理工作,计划和实施措施,确保完成公司下达的各项任务;●负责健全、建立、贯彻、执行公司及部门的各项管理规章制度,做到有章必依,违章必惩;●考核各部门的各项管理工作,及时检查各工作流转程序的各个环节,发现问题及时处理,保证公司各项工作的正常运转;●制定各种规范及措施,避免各类事故发生,并根据考核结果,对下属员工的奖惩做出处理意见;5、商务部工作职责●负责网站总体规划,制定网站运营方向;●开发供应链,对供应商的信息进行分析、统计、录入,并制成报表反馈给直接上级;●策划实施各类推广活动,包括组织、评估、费用控制等;●拟定部门组织、工作程序、管理制定,评估部门工作人员的工作表现;●与其他相关部门主管联系与协调;6、客服部工作职责●不断优化客户服务体系,制订、完善和实施客服部的服务策略、方式、手段等等,并建立相应的质量标准;●负责及时准确受理客户各类电话,在线受理客户的咨询与投诉,并对信息进行分析、统计、录入系统,制成信息报表;●有效处理客户投诉,并及时发现潜在业务信息和预警信号;●定期或不定期做好中小客户的回访与维护工作,对客户的售后体验进行维护,深度了解客户群的需求,做到有效的客户管理;二、岗位职责1、运营经理岗位说明书一、岗位标识信息(1)岗位名称:运营经理(2)岗位职系:网站运营部(3)岗位编号:(4)岗位性质:(5)直接上级:运营副总裁(6)直接下级:商务部经理,客服部经理二、岗位工作概述(1)设置目的:网站整体运营,直接管理商务部及客服部(2)岗位定员:1人(3)岗位薪资: (人民币)三、职责与任务(1)工作职责:1、负责运营团队的整体建设、管理工作;2、部门人员的组建和管理,制定部门工作计划,带领团队达成目标;3、制定和完善部门工作规范、业务流程及各项管理制度;4、了解公司网站运营目标、掌握公司网站运营策略、运营方向,制定符合公司策划的网站运营计划;5、负责运营团队管理,分析和监控网站的运营状况,针对运网站营部出现的问题,提出解决方案并监督执行;6、负责产品的规划、搭建和运营,制定产品运营模式、策略及目标;制定产品运营与升级的指标及监控流程,并指导监控实施;7、根据网站运营策略制定内容优化、传播推广、广告运营等相应计划方案;8、提高网站的知名度和品牌影响力,负责对外合作的接洽工作;四、任职资格(1)教育水平:要求大专及以上(2)经验知识:1、3年以上团队管理经验;2、有成功的网站策划、推广和管理个案;3、熟悉网站的运作并能领导团队;3、出色的沟通协调能力,分析思考能力,谈判能力,解决突发事件的能力;4、为人诚实、责任心强、很强的团队意识与自我约束力;5、接受和领悟能力强、有主观能动性、有服务意识、沟通意识及合作精神。
网站运营--实际操作手册

价值的定义为质量除以价格.管理决策1,战略(长期)决策.2,战术(中期)决策.3,运营规划与控制(短期)决策。
生产系统:利用资源将输入转化成理想的输出。
顾客要求的核心服务是质量好、能满足需求、运送及时、价格有竞争力的产品。
工厂的增值服务可以分为四大类,即信息、问题解决、销售支持、和售后服务。
战略规划:营销、运营、财务战略。
支持的综合商业计划.———如何确保这三种战略互相支持?关键术语:Efficiency 效率:以尽可能的成本做事儿。
Effec tive ness有效性:用恰当的行为为公司创造最大的价值。
Value 价值:价格与质量比.Ope rations Manage ment运营管理:对生产和传递公司主要产品和服务的系统的设计、运作和改善。
Pro duction System 生产系统:该系统利用资源将投入转化成为令人满意的产出。
Core Services 核心服务:顾客从购买商品中获得基本需求。
Value—added services 增值服务:使企业有别于竞争对手的服务,并且能拥有很多固定的顾客。
Ma ss cus to mi zation大规模定制:生产不同规格的产品满足顾客需求。
运营战略成功的关键在于明确竞争的重点,了解每个选择的后果,做出必要的权衡。
运营竞争重点竞争重点:1,成本—是产品便宜2,产品质量的可靠性-提供优质产品3,交货速度—更快交货4,交货可靠性—在规定的时间送达5,对需求变化的应变能力—改变批量6,灵活性和新产品开发速度-改变产品7,其他与特定产品有关的标准-支持产品⑴技术联系与支持⑵迎接项目的启动期⑶供应商售后服务⑷其他权衡观念:非常重要。
订单赢得要素:是指企业的产品和服务区别于其他的企业的评价标准。
根据不同情况,这些评价标准可以是产品的成本(价格)、产品的质量以及可靠性或其他更早被发现的重点。
订单资格要素:是指允许一家企业的产品参与采购竞争的资格筛选标准.订单赢得要素与订单资格要素是时刻变化的。
网站运营手册

网站运营手册网站运营手册一、前言网站是现代社会中重要的信息交流平台,其运营管理的好坏直接关系到网站的发展和用户体验。
本手册旨在为网站运营人员提供一份实用的指南,帮助他们有效地管理和运营网站,提高网站的知名度和影响力。
二、网站运营的基本原则1. 用户导向:网站的目标是为用户提供有价值的信息和服务,因此在运营过程中要始终关注用户需求,提供高质量的内容和良好的使用体验。
2. 持续创新:网站的内容和功能应与时俱进,不断推出新的特色服务和产品,以保持竞争力并吸引更多用户。
3. 数据驱动:通过数据分析和用户反馈,了解用户行为和需求,并基于此优化网站的内容和功能,以提供更个性化的服务。
4. 合规运营:遵守相关法律法规,保护用户隐私,防范网络安全风险,对违法违规行为进行严厉处理,维护互联网的良好秩序。
三、网站运营的主要内容1. 网站策划与定位:明确网站的定位和目标受众,确定网站的主题和内容,制定发展战略和运营计划。
2. 用户体验优化:关注用户体验,提供简洁直观的界面设计,保证网站的稳定性和快速响应速度,提高网站的易用性和用户满意度。
3. 内容管理:建立完善的内容管理系统,确保网站内容的质量和时效性,定期更新和发布优质内容。
4. 搜索引擎优化:通过合理的关键词选择和网站结构优化,提高网站在搜索引擎中的排名,提升流量和曝光度。
5. 社交媒体运营:利用社交媒体平台,扩大网站的影响力和知名度,与用户进行互动和沟通,建立良好的用户关系。
6. 数据分析与用户反馈:采集和分析用户行为数据,了解用户喜好和需求,优化网站的内容和服务。
同时,及时回应用户反馈和投诉,积极解决问题,增强用户信任和忠诚度。
7. 广告和营销推广:根据网站定位和目标用户,选择合适的广告和营销方式,提升网站知名度和用户转化率。
8. 安全维护与风险防范:建立健全的信息安全管理机制,定期进行网站安全检查,保护用户隐私和数据安全,防范网络攻击和风险。
四、网站运营的工作流程1. 流程梳理:根据网站运营的主要内容和目标,制定详细的工作流程和时间节点,明确责任和权限。
网站运营管理图文手册

1.1)网站运营管理
1.1.1)订单管理
订单管理功能主要管理一些线上的订单。
线上下单的方式如下:
第一步:
首先登录会员帐号。
在商品列表中,选中选中需要购买的商品,点击“立即购买”按扭。
如下图:
第二步:
填写并核对订单信息
填写完后点击“确认订单”按扭,订单预订完成。
登录会员帐号可查看订单详情,操作方法如下图:
线上下完订单后,会对应的在你的后端订单列表中查看到该订单,你可以对该订单作确认订单等操作。
按如下操作方法进入到订单管理列表:
在订单列表中,可以通过点击“查看订单”进入到指定订单查看,并进行相应的操作。
如下图:
点击“确认订单”后,会员登录入会接收到订单确认的通知。
并进入到订单发货状态,点击“去发货”按扭,选中相应物流模版,即可发货成。
操作方法如下图:
点击“删除订单”后,该订单取消。
1.1.2)消息管理
消息中心中,主要管理一些客户与商家的互动,比如留言回复等,其功能点有:1.商铺留言;2.商品咨询;3.系统通知。
1.商铺留言
商铺留言功能中,可以查看到客户给商家的留言,并可以对留言作回复操作,其操作方法如下:
消息中心→商铺留言→回复
2.商品咨询
商品咨询功能中,主要是记录一些客户对某个商品的咨询,并可以对其作回复操作,操作方法如下图:
消息中心→商品咨询→回复
3.系统通知。
网站运营手册

网站运营手册概述网站运营是一项综合性的工作,包括内容管理、用户体验、市场推广、数据分析等多个方面。
本手册将介绍一些基本的网站运营策略和技巧,为运营者提供一些指导和参考。
目标受众本手册主要适用于网站运营者和担任网站运营工作的团队成员。
无论是初学者还是有一定经验的运营人员,都可以通过本手册了解并提高网站运营的能力。
内容管理1. 内容规划良好的内容规划是网站运营的关键。
运营者需要明确网站的定位和目标受众,制定合理的内容分类和标签体系,保证网站的内容结构合理、易于浏览和搜索。
2. 内容创作优质的内容是吸引和留住用户的基础。
运营者应该注重内容的原创性、深度和有用性,定期更新网站内容,以及与用户进行互动和沟通。
3. 内容审核对于用户提交的内容或评论,运营者需要建立审核制度和机制,保证网站内容的合法性、准确性和可信度。
同时,及时处理用户反馈和投诉,维护良好的用户体验。
用户体验1. 界面设计网站的界面设计应该简洁、易于导航和美观。
运营者需要关注用户的视觉体验,合理使用色彩、字体、排版等元素,提高网站的可读性和可用性。
2. 响应式设计随着移动互联网的快速发展,网站需要适配不同设备和屏幕大小。
运营者应该采用响应式设计,确保网站在不同终端上的浏览体验一致。
3. 用户反馈运营者需要鼓励用户提供反馈和建议,建立用户反馈渠道,并及时回复用户。
通过了解用户需求和问题,不断改进和优化网站,提高用户满意度。
市场推广1. SEO优化搜索引擎优化(SEO)是提高网站在搜索引擎结果页排名的重要手段。
运营者可以通过优化网站结构、关键词选择和内外链建设等方式,提高网站的曝光度和流量。
2. 社交媒体社交媒体是与用户进行互动和传播网站内容的重要渠道。
运营者可以选择合适的社交媒体平台,定期发布有趣、有价值的内容,吸引用户参与和分享。
3. 合作与推广与其他网站或机构进行合作和推广,可以扩大网站的影响力和知名度。
运营者可以寻找合适的合作伙伴,进行互换链接、资源共享等形式的合作。
网络(站)运营管理手册

网络运营工作管理手册第一章 部门职责1、严格遵守公司各项规章制度,认真履行以下职责;2、策划APP 平台运营战略、流程与计划,组织各岗位执行、实现公司的运营目标;3、负责世纪联商APP 功能改进计划和内容安全管理;4、运营中心按照计划的时间和质量要求,对APP 内容更新与上传管理; 负责APP 内容质量优化和维护,保证运行效率;5、数据管理,每周必须对APP 的重要数据(包括程序漏洞、APP 数据库和APP 运行日志等) 做增量备份,并每半个月对程序和数据库做审查与总结;6、负责日常管理APP 的备份数据,一旦出现问题,及时安全恢复数据;7、优化运营流程,跟踪用户体验,监管会员交易流程;8、配合市场运营安排的各项线下市场推广活动;9、负责APP 在区域范围内的网络推广工作;10、树立APP 良好品牌形象与运营口碑,处理网络不良负面消息; 11、统筹部门各岗位的整体工作,完成上级交待的其它任务。
第二章 部门架构及岗位描述一、部门架构二、岗位职责(一)营运主管岗位描述 岗位名称运营主管汇报对象项目主任运营主管网络推广1人文案编辑1人客服专员1人技术维护岗位要求五年以上互联网运营工作经验,3年以上管理工作经验,熟悉APP各类指标、手机用户行为数据及相应统计方法。
岗位职能负责APP内容版式管理、系统升级、APP整体运营以及团队建设管理工作概述 1. 根据公司规划制定合理的网络运营工作计划;2. 保持APP所有模块正常运行,后台日常维护及内容更新管理;3. 每周、每月对APP运营进行数据收集及分析,包括订单量、活跃用户、客户需求、使用习惯分析;4. 针对模块用户体验及会员反馈问题,做APP升级改进计划;5. 对APP运营做阶段总结,探索新的运营模式,控制运营成本;6. APP网络市场推广工作,包括网络推广、行业媒体合作、专业市场推广等方案实施;7.整合公司的相关部门资源推进平台的产品销售、订单管理和客户服务工作;保证订单时效与售后质量;8.配合公司组织线下市场的营销推广活动;9.对APP内所有内容以及会员资料做及时备份,保障文件安全; 10.部门员工培训、考核、工作指导,不断提高员工素质和工作规范;带领运营中心实施运营计划达成运营目标;11. 树立APP良好品牌形象与运营口碑,及时处理网络负面消息; 12.负责网络运营中心团队建设、日常管理和绩效管理工作;绩效考核指标 1.运营计划的制度、实施、执行结果总结;2.运营工作中参与纠正和查处,问题处理的时效性;3.运营中心的运营管理及日常工作考核;4.工作能力及工作态度;5.下属职员工作连带责任。
电商平台网站运营手册

电商平台网站运营手册第1章网站概述与定位 (5)1.1 网站简介 (5)1.2 网站定位 (5)1.3 网站目标 (5)第2章网站架构与功能模块 (5)2.1 网站架构 (5)2.2 核心功能模块 (5)2.3 辅助功能模块 (5)第3章商品管理 (5)3.1 商品分类管理 (5)3.2 商品信息管理 (5)3.3 商品库存管理 (6)3.4 商品价格管理 (6)第4章用户体验与界面设计 (6)4.1 用户研究 (6)4.2 界面设计原则 (6)4.3 交互设计 (6)4.4 视觉设计 (6)第5章会员管理 (6)5.1 会员注册与登录 (6)5.2 会员信息管理 (6)5.3 会员等级与权益 (6)5.4 会员营销策略 (6)第6章营销活动策划 (6)6.1 营销活动类型 (6)6.2 营销活动策划要点 (6)6.3 营销活动执行与监控 (6)6.4 营销数据分析与优化 (6)第7章订单管理 (6)7.1 订单创建与处理 (6)7.2 订单状态跟踪 (6)7.3 订单评价与售后服务 (6)7.4 订单数据分析 (6)第8章物流与配送管理 (6)8.1 物流渠道选择 (6)8.2 配送区域划分 (6)8.3 配送时效与费用 (6)8.4 物流数据分析与优化 (6)第9章支付与结算管理 (6)9.1 支付方式选择 (6)9.2 结算流程设计 (7)9.4 结算数据分析 (7)第10章客户服务与售后支持 (7)10.1 客户服务策略 (7)10.2 售后服务流程 (7)10.3 客户投诉处理 (7)10.4 客户满意度调查与改进 (7)第11章网站安全与风险防控 (7)11.1 网站安全策略 (7)11.2 数据备份与恢复 (7)11.3 网络攻击与防护 (7)11.4 风险防控措施 (7)第12章网站运营数据分析 (7)12.1 数据分析指标体系 (7)12.2 数据收集与处理 (7)12.3 数据分析方法与工具 (7)12.4 数据驱动的运营优化 (7)第1章网站概述与定位 (7)1.1 网站简介 (7)1.2 网站定位 (7)1.3 网站目标 (8)第2章网站架构与功能模块 (8)2.1 网站架构 (8)2.2 核心功能模块 (8)2.3 辅助功能模块 (9)第3章商品管理 (9)3.1 商品分类管理 (9)3.1.1 商品分类原则 (9)3.1.2 商品分类方法 (9)3.1.3 商品分类体系 (9)3.2 商品信息管理 (10)3.2.1 商品信息采集 (10)3.2.2 商品信息整理 (10)3.2.3 商品信息存储与更新 (10)3.3 商品库存管理 (10)3.3.1 库存管理原则 (10)3.3.2 库存管理方法 (10)3.3.3 库存管理流程 (10)3.4 商品价格管理 (11)3.4.1 商品定价原则 (11)3.4.2 商品调价策略 (11)3.4.3 商品价格控制 (11)第4章用户体验与界面设计 (11)4.1 用户研究 (11)4.3 交互设计 (12)4.4 视觉设计 (12)第5章会员管理 (13)5.1 会员注册与登录 (13)5.1.1 会员注册 (13)5.1.2 会员登录 (13)5.2 会员信息管理 (13)5.2.1 会员信息展示 (13)5.2.2 会员信息修改 (13)5.3 会员等级与权益 (13)5.3.1 会员等级 (14)5.3.2 会员权益 (14)5.4 会员营销策略 (14)5.4.1 个性化推荐 (14)5.4.2 会员专享优惠 (14)5.4.3 会员互动 (14)第6章营销活动策划 (14)6.1 营销活动类型 (14)6.1.1 促销活动 (14)6.1.2 节日活动 (14)6.1.3 线上线下联动活动 (15)6.1.4 社交媒体活动 (15)6.1.5 事件营销 (15)6.2 营销活动策划要点 (15)6.2.1 明确目标 (15)6.2.2 确定目标人群 (15)6.2.3 创意策划 (15)6.2.4 制定预算 (15)6.2.5 制定时间表 (15)6.3 营销活动执行与监控 (15)6.3.1 活动筹备 (15)6.3.2 活动宣传 (15)6.3.3 活动执行 (16)6.3.4 活动监控 (16)6.4 营销数据分析与优化 (16)6.4.1 数据收集 (16)6.4.2 数据分析 (16)6.4.3 优化策略 (16)6.4.4 持续优化 (16)第7章订单管理 (16)7.1 订单创建与处理 (16)7.1.1 订单创建 (16)7.1.2 订单处理 (16)7.2.1 订单状态更新 (17)7.2.2 订单状态通知 (17)7.3 订单评价与售后服务 (17)7.3.1 订单评价 (17)7.3.2 售后服务 (17)7.4 订单数据分析 (17)7.4.1 销售数据分析 (17)7.4.2 顾客行为分析 (17)7.4.3 物流数据分析 (18)第8章物流与配送管理 (18)8.1 物流渠道选择 (18)8.2 配送区域划分 (18)8.3 配送时效与费用 (18)8.4 物流数据分析与优化 (19)第9章支付与结算管理 (19)9.1 支付方式选择 (19)9.2 结算流程设计 (20)9.3 支付安全与风险控制 (20)9.4 结算数据分析 (20)第10章客户服务与售后支持 (21)10.1 客户服务策略 (21)10.1.1 客户细分:根据客户的需求、消费习惯、价值观念等因素,将客户细分为不同类型,以便提供更加个性化的服务。
网站运营优化策略实战手册(SEO优化)

网站运营优化策略实战手册(SEO优化)第1章网站运营与SEO基础 (4)1.1 网站运营概述 (4)1.2 SEO的重要性 (4)1.3 SEO基本概念与原则 (4)第2章网站结构优化 (5)2.1 网站架构规划 (5)2.2 URL优化策略 (5)2.3 导航与内链优化 (6)第3章关键词研究与分析 (6)3.1 关键词研究方法 (6)3.1.1头脑风暴法 (6)3.1.2工具分析法 (6)3.1.3用户访谈法 (6)3.1.4竞品分析法 (7)3.2 竞争对手关键词分析 (7)3.2.1竞争对手关键词挖掘 (7)3.2.2关键词竞争程度分析 (7)3.2.3关键词覆盖度分析 (7)3.2.4关键词策略借鉴 (7)3.3 关键词布局策略 (7)3.3.1首页关键词布局 (7)3.3.2分类页面关键词布局 (7)3.3.3文章页面关键词布局 (7)3.3.4长尾关键词布局 (8)3.3.5关键词优化策略调整 (8)第4章网站内容优化 (8)4.1 高质量内容创作 (8)4.1.1 了解目标受众 (8)4.1.2 内容选题 (8)4.1.3 独立原创 (8)4.1.4 结构清晰 (8)4.1.5 语言简练 (8)4.1.6 专业权威 (8)4.1.7 图文并茂 (8)4.2 内容优化技巧 (8)4.2.1 关键词研究 (8)4.2.2 关键词布局 (8)4.2.3 标题优化 (9)4.2.4 描述优化 (9)4.2.5 内部 (9)4.2.6 优化图片 (9)4.3 内容更新频率与规律 (9)4.3.1 制定更新计划 (9)4.3.2 保持更新频率 (9)4.3.3 规律性更新 (9)4.3.4 紧跟热点 (9)第5章网站技术优化 (9)5.1 网站速度优化 (9)5.1.1 优化图片 (9)5.1.2 网络传输优化 (9)5.1.3 代码优化 (10)5.2 移动端优化 (10)5.2.1 响应式设计 (10)5.2.2 优化触控体验 (10)5.2.3 优化移动端加载速度 (10)5.3 网站安全性优化 (10)5.3.1 加密 (10)5.3.2 防止跨站攻击 (10)5.3.3 定期更新和备份 (10)第6章页面优化策略 (11)6.1 标题优化 (11)6.1.1 关键词布局:在标题中合理布局关键词,将核心关键词置于标题前端,以提高关键词权重。
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网站运营手册【最新资料,WORD文档,可编辑】网站运营手册运营的项目主要包括:网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告网站运营[1]是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作,主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。
我们的目标是:用最小的开支,科学的管理,收获最好的市场效益。
宣传中国金刚石供应商形象,辅助金刚石供应商开发网络市场。
开放式的中国金刚石供应商信息平台,营造一个绿色诚信的中国金刚石供应商信息资源库。
进行网站运营的意义就目前我国的互联网发展趋势看,网站的运营应当融入企业的整体经营体系中,使网络与原有的机制有机结合,这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。
企业的网站运营包括很多内容,如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。
也就单单这两个项目实施起来就远非说的这么轻松。
很多企业在做网站时兴师动众,网站做好后万事大吉,企业老总很少过问,负责网站管理的部门没有人懂得基本的维护知识,建这个网站的充其量不过是在名片上带有一个www的"上网"标志,遇到接名片的客户水平也差不多,还能顿生油然。
有这样的效果,倒也不错。
但是网络应用正在深入,网络营销知识在普及,越来越多企业老总、管理人员意识到:一个一、两年没更新过的网站,以及一个做得精美但没有多少人知道的网站,完全是在浪费资源。
"信息化"原来并非一次性投资建一个网站那么简单,更重要的工作在于网站建成后的长期更新与推广过程。
网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工夫,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。
企业网站主要是更新产品及说明文字。
一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。
一个办法,就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款,不要因为合同中忽略了这个问题,等到需要更新时再去找网络公司就很被动。
建一个网站,对于大多数人并不陌生。
尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
但是,提到网站运营可能很多人不理解/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html,对网站运营的重要性也不明确,通常被忽视。
网站运营不象网站建设一样,一次性投入,不管建的好孬,总能出现在人们面前。
这就如同某某单位出资,建了一家企业一样,领导人到位,资金到位,设备到位,那么企业就算是成立了。
那么,企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展,市场的占有率越来越高,实现利润的回报。
肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时。
同样,谁也不希望网站建设之后,会变成一个死站,不能为企业效力。
从这个意义上说,网站若想得到好的回报,就应当进行运营,而且是科学的运营。
网站的管理水平直接反映着该企业的管理水平,体现了整个企业文化。
网站运营的内容企业的网站运营包括很多内容,如域名的构思选择、网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等等,其中最重要的就是网站的维护和推广。
其中最重要的内容包括:网站内容策划及发布(内容选题、符合网站内容规范和网站优化思想的设计、网站内容周期性发布);各种网站推广方法的实施及效果跟踪;网站流量统计分析以及在各种数据分析基础上提出的网站分析及改进建议等。
运营的项目主要包括:网站策划,网站设计,网页制作,网站编辑,网络营销,搜索引擎优化seo,网站统计,流量分析,网络广告网站运营的方法网站维护涉及到资源和成本问题,但只要用对工夫,大部分中小企业网站维护需要的资源和成本并不会太高。
企业网站主要是更新产品及说明文字。
一般中小企业网站都没有后台内容管理系统,网页更新需要懂得做网页的人员,但企业大都没有这种人才(虽然学习做网页也并非难事)。
一个办法,就是在跟做网站的网络公司签定合同时就订下有关网页更新服务的条款.另外一个比较柔性的解决办法就是,公司里训练一个编辑网页的人员,学会使用Frontpage、Dreamweaver等html编辑程序。
一个人要是能学会使用word,就应该可以学会网页编辑、FTP上传文件。
可以让做网站的网络公司培训一下,结合买书自学,并不难,学习者可以多掌握一门知识,也不会抗拒。
因此,这个方法也是可以采用的。
网站推广就复杂艰巨得多了。
从交换链接、登录搜索引擎、信息发布到邮件/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html列表维护发送等,各方面都涉及到专业知识,已经不是简单学习一些诸如网页制作方法就可以解决的了,但这部分又至关重要,因此,对于中小企业的网站推广有以下建议:重点项目外包,其它推广工作自己内部承担。
网站运营重点重点项目主要指域名选择、搜索引擎推广、网络广告。
选择一个好的域名可对网站运营起到事半功倍的作用。
如果要进行搜索引擎优化,一方面涉及到费用,而最重要的,还是优化的质量。
实际上,目前搜索引擎优化通常只是一些个人行为而非公司行为,因为“搜索引擎优化”并不是一个成熟的服务产品,而且效果常常与主观努力大相径庭。
因此要找一个优化高手并非易事。
其它推广维护工作,主要就是寻找互换链接的对象、发布信息、Email营销推广、回复客户Email以及网站与用户的互动应答等,大都需要长期经营。
这些工作大多不需要涉及太复杂的专业知识,但需要投入很多精力。
对于网站维护人员,需要明确工作职责、内容,并长期学习新知,这群人属于网站营销的忠实用户。
另外可以利用传统媒体,诸如通过各种传播媒体(如广播、电视、报纸广告、户外灯箱及路牌广告等)、展会、企业印刷品(产品Catolog、名片)等推广方式进行网站推广。
有的网站管理人员对网络营销略知一二,收到一些垃圾邮件推销“网络营销软件”,价格也不贵,听起来对网站推广好像颇有帮助。
其实那些通过垃圾邮件宣传的“网络营销软件”已经没多少人相信了。
那种指望几封廉价的电子邮件就可以掘起一桶金来的想法对于需要脚踏实地开展、细水常流的网站运营非常有害。
要学习有效的Email营销方法。
应当说,只有踏踏实实的按照网络营销的商业原理,结合企业的实际情况,开展网站的运营,才能使企业网站发挥真正的作用。
因此无论是已有网站或是正在建设网站的企业千万不要忽视网站运营这个环节!正所谓“打江山易,守江山难”,创造出一片繁华盛世就难上加难了。
网站运营要注意的问题、记住时间就是金钱创业型网络企业最需要的是以最快的时间进入战场,占据互联网的有利地形。
因此,网站经营者一定要有战略眼光,切勿被眼前的一点小利所诱导而损失大局,更不可因为明显有/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html必要的、可加快进入市场的时机、并可以节省未来资金的投资(此时可能钱要花费多一点)迟疑,贻误时机,造成大损失。
、紧记网站定位,制订网站长期与短期经营目标。
网站定位是网站发展之本,网站经营偏离了定位或定位不明,直接导致的结果在内部让整个公司失去方向,对外则潜在客户而却步,现有客户大量流失。
在中国互联网网站经营中,迷失和偏离网站定位的现象有很多,因此,请网站运营商紧记网站定位。
网站长期目标是网站未来发展的愿景目标,它指导了网站至少在一年至二年的发展目标,整个团队均以此作为作战方针。
网站短期目标则显得更为重要,短期目标近在眼前,只需团队努力,就很有可能达到,因此短期目标的制定更为关键,实现短期目标的直接效誉是团队信心增强,减小与长远目标的差距,获得销售收入或品牌提升等。
短期目标制订应该以“可以实现”为原则,切勿务虚,否则产生时间浪费,财力人力浪费,士气受损等负面影响!、建立有序畅通的企业运营机制。
创业型网络公司没有必要建立非常完善的企业制度和复杂的部门结构。
但是需要建立必要的信息内部传递的顺畅途径和必要的业务合同文档。
a、创业型网络公司基础部门结构:客服推广部、网站技术部、网站业务部;b、创业型网络公司需要建立的沟通机制:标准业务流程;服务部门与销售部门之间的沟通流程;c、创业型网络公司需要聘用的核心人才:运营总监、技术负责人、销售经理、客服推广组长;d、创业型网络公司最需要的沟通:运营总监与核心人才的沟通、业务人员每日销售经验交流、核心人员之间的信息交流、客服推广知识总结、技术人员内部交流;e、创业型网络公司最需要的培训:公司愿景培训、网站定位和运营思路培训、网站产品/服务知识培训、网站销售知识培训、其它具体运营时涉及的临时性培训。
、务实整合企业资源。
创业型网站普遍问题是资源短缺,无论是资金、人才、关系资源等均缺乏,因此务实的整合资源显得尤其重要。
经营者可以以一年为中期经营点,以半年或三个月作为短期经营目标,根据此期间需要做哪些操作,哪块阶段配以哪种资源,进行宏观规划。
例如:第一至第二个月属于平台打造期,此期间聘请最少的开发人员即可,在开发完成时再进行其/b-d3ccd03383c4bb4cf7ecd167.html它人才的招聘;在第三至第七个月的品牌打造和公司内部资源整合阶段,投入资金会多一些,在这个阶段注意分阶段招聘人才,并在品牌建立期间就应该开展销售业务,以不断补充资源!当然,在实际操作需要具体分析,如果经营者初期没有经验,可以让网站运营顾问给出一个详细的资源规划解决方案,以避免后期运作时产生人员投资浪费、网站推广投资浪费、时间浪费(网站经营最忌会时间浪费)。
、网站平台建设与网站品牌推广精耕细作,加强过程控制!网站就是网络公司的产品,我们如何把产品做到品质优良,如何把好的产品卖给有需要的客户,这是就是网站经营者一天到晚忙的工作。
我们知道,网站平台建设包括:网站栏目策划、网站整体设计包装、网站功能开发、网站信息充实、网站客户服务。
许多网站经营者对平台打造往往是要么重形式轻功能,要么是重功能轻内容,要么是重内容轻形式,造成这些偏见的主要原因网站经营理念未到位,其实网站是一个重要的营销平台,它负责向客户介绍网站的服务或产品,它负责吸引顾问,它负责宣传网站经营者的理念,它负责促使人们产生购买公司产品/服务的欲望!因此,网站平台建设是一个整体,它需要技术开发、创意包装、信息整合、客户服务等多个部门及人员的努力。
如何以打造一个优秀的网站营销平台为核心是关键,这就需要过程控制与精耕细作。
过程控制指的是将每个人手上的事情进行量化评估,制订出合理的奖惩措施,并不断进行调整;精耕细作指的是员工本身把手上的事情做到效率最高,质量最优,效誉最好。
很多人可能会问如何才能达到这一目标,那么请公司的人力资源部门协助思考。
做好品牌推广工作依然如此,品牌推广工作做好以下三点,品牌目标成功机率就很大:a、经常关注有关推广方面的方法和网站,这样可以帮助经营者掌握有效的推广渠道。