2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
2018年电工企业组织架构和部门职能
2018年电工企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、产品发展中心 (2)
2、供应链中心 (2)
3、联合营销中心 (2)
4、新业务管理中心 (3)
5、战略企划中心 (3)
6、品牌中心 (3)
7、财务管理中心 (3)
8、人力资源中心 (3)
9、信息中心 (3)
10、公共事务中心 (4)
11、党群文化中心 (4)
12、证券部 (4)
13、审计监察中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、产品发展中心
主要负责从新产品策划、研发到上市的产品全生命周期管理，以及前瞻性研究，专利和知识产权的管理等。
2、供应链中心
主要负责转换器与墙壁开关插座两项核心业务从原材料采购、生产到物流交付至经销商的全流程生产供应与品质保证等。
3、联合营销中心
主要负责市场调研、市场策略的制定与实施、产品销售、渠道管。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、行政部 (2)
3、厂区 (3)
4、品管部 (3)
5、技术中心 (4)
6、市场开发部 (5)
7、销售部 (5)
8、外贸部 (6)
9、采购部 (6)
10、铝杆厂区 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
负责建立会计核算体系、会计核算、编制财务报表；
负责纳税申报、税务筹划，对外数据统计工作；
负责公司资金的运作情况，合理调配资金、统筹规划；
配合完成车间绩效考核工作。
2、行政部
负责企业文化建设的规划和执行；
负责公司规章制度的的编写、修改以及监督执行等相关工作；
负责公文的拟定、审核、印发等；。
电力公司施工组织机构
电力公司施工组织机构一、引言电力公司施工组织机构是电力公司在进行施工工程时的组织架构和职责分工，它对于施工过程的顺利进行及工程质量的保证起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面对电力公司施工组织机构进行全面、详细、完整和深入地探讨。
二、施工组织机构的层次结构电力公司施工组织机构的层次结构一般包括总公司、分公司、工程部门和项目部门。
不同层级的组织单位承担着不同的职责和任务。
2.1 总公司总公司是电力公司的最高决策层，负责制定全公司的发展战略和规划，决策公司的重大事项，协调各个分公司之间的工作关系和资源配备。
2.2 分公司分公司是电力公司的下级组织单位，根据地域划分，负责具体地区的电力施工工作。
分公司承担着电力公司总体战略在地方上的具体实施，负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作。
2.3 工程部门工程部门是电力公司施工组织机构的重要组成部分，负责具体的工程施工管理和技术支持。
其中又可分为设计部门、采购部门、施工部门等子部门。
设计部门负责工程的设计和方案编制，采购部门负责材料和设备的购买，施工部门负责工程的具体施工工作。
各个部门之间密切合作，形成良好的协同效应。
2.4 项目部门项目部门是电力公司施工组织机构的直接执行者，负责具体的项目管理和实施。
项目部门根据工程的不同阶段，分为前期策划组、设计组、施工组等，他们在整个施工过程中，负责项目的组织、协调、监督和验收等工作。
三、施工组织机构的职责分工电力公司施工组织机构的职责分工是为了实现施工过程的高效、有序和优质进行而制定的。
不同组织单位承担着不同的职责和任务，确保项目的顺利进行。
3.1 总公司的职责•制定电力公司的发展战略和规划；•协调分公司之间的工作关系和资源配备；•调度并监督分公司的施工工作；•决策公司的重大事项。
3.2 分公司的职责•负责具体地区的电力施工工作；•执行总公司的战略和规划；•负责人员选拔、项目开发、资源整合等工作；•协调各个工程部门和项目部门的合作。
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
2018年电力工程公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1．行政人事部 (2)
2．商务部 (3)
3．营销部 (3)
4．工程部 (3)
5．物资部 (4)
6．财务部 (5)
7. 安监部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1．行政人事部
主要负责人力资源、档案管理和客服接待等工作。
负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。
建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理；负责公司档案的管理工作。
负责组织承办公司各类资质的报批、认证、复审和年检工作；办公室内勤及公司宣传工作。
电力施工企业部门职责
综合部部门岗位职责1 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，围绕公司每一时期的中心工作，开展调查研究，为领导提供服务；2 在公司领导的指导下，负责对公司各部门、各级岗位人员职责和任职要求，予以规定，形成书面文件进行沟通；3 负责公司管理目标（含质量、环境和职业健康安全）的分解。
会同安全监察部、变电工程部、线路工程部、经营计划部、物资部每月对公司各部门实施管理目标、指标的实施情况进行监督检查，并确保本部门的管理目标的实现；4 负责编制并运行《文件控制程序》，对各部门下发的管理体系文件的协调性、关联性进行审核；对公司各部门实施公司管理体系要求情况进行监督检查；负责公司各类管理文件的发放和管理。
负责按档案管理规定做好公司行政、人事、工程文件档案的归档管理工作；5 负责组织公司管理体系内部信息交流工作。
组织公司各种会议、起草工作文件/材料、工作报告、通知、纪要，负责统筹、预审公司各部门会议及业务会议，执行《沟通和交流程序》；6 充分发挥参谋、助手作用；7 负责公司公文和文书处理业务；负责各职能部门的文件印制工作；8 按公司领导指示，负责协调处理有关工作；9 负责公司资料、文件、通知等档案归档、保管工作；10 负责公司文电、信函收发和报刊征订、收发业务；11 负责公司接待管理；负责公司日常接待重大庆典活动的组织安排；负责制订公司本部的接待管理制度；12 负责履行公司人力资源管理职能，负责人力资源开发、培训、调配、考核和薪酬分配的管理，编制并运行《人力资源管理程序》：12.1负责公司管理岗位人员能力设计，建立充分发挥员工潜力的激励制度；12.2 制定公司中长期员工培训计划，编制员工年度培训计划，经批准后组织实施，并确保其培训的有效性；确保对质量、环境和职业健康产生重要影响及与危险源和重大安全风险相关的关键岗位和人员都能得到相应的培训，使其达到相应的能力；12.3 负责专业技术职称评定与考核，建立员工教育、培训、技能、经历与考核记录；12.4 负责规范劳动合同制度，依法管理劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除，建立健全职业卫生档案和劳动者健康档案，执行《职业卫生管理规定》；12.5 负责公司员工社会保险、福利事务，协助缴纳社会保险、住房公积金费用；12.6 负责制订、修改公司的机构设置和职责，核定人员编制和组织制订人员的任职要求；12.7 负责人员的招聘、调动、内部调配工作；13 负责公司管理评审的具体工作，编制并运行《管理评审程序》。
2018年电力技术公司组织架构和部门职能
2018年电力技术公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）行政中心 (2)
（三）财务管理中心 (3)
（四）审计部 (4)
（五）销售中心 (4)
（六）总工程师办公室 (4)
（七）安全质量管理办公室 (5)
（八）对外合作中心 (6)
（九）研发中心 (6)
（十）工程制造中心 (7)
（十一）图像监控部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责拟定公司发展战略和规划，起草和审核公司基本管理制度，并根据需要适时作出修改；
2、负责股东大会、董事会的召集召开和会议相关文件记录与管理；监督股东大会和董事会决议的执行；
3、负责公司信息披露事务、投资者关系管理等；
4、负责处理公司证券、法务等事务。
（二）行政中心
下辖人力资源部、办公室、物业部；。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
负责公司原材料的检验，生产中的半成品及成品检验工作。在产品品质上严格准确的把头，保证各工序的品质达到标准要求，绝对不容许让不合格或不良品出厂，配合生产操作，及时发现及纠正品质问题。
4
负责公司水电汽的正常运作，生产设备的维修保养，配合生产需求，完成公司下达的目标。
5
在产品制造上，计划指令的安排要合理，品质要求与检验结果相符，结构设计与工艺保证、材料标准要求与使用；在产品销售上，配合成本核算和正确评估产品价值。
6
负责采购公司运营所需的一切设备、物料及其它用品。
7
负责成本核算管理、财务资金管理、纳税管理等财务工作，处理财务的日常工作。定期清点仓存物料，做好原材料、半成品、成品的储管工作及收发货记录管理工作。
8
开拓国内外的业务市场，维护新老客户，完成公司要求的销售目标。
2018年电线电缆企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总经理办公室2
2、生产部2
3、品管部3
4、设备部3
5、技术部3
6、采购部3
7、计财部3
8、业务部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司全局的管理，对公司经营目Leabharlann 、经营方向等重大决定进行决策和主持。
2
根据销售计划和下达的任务拟定生产作业计划，负责生产流程的管制、工作调度，生产出合格产品。
电力施工单位工程部制度
电力施工单位工程部制度一、总则为规范电力施工单位工程部的管理和运作，提高工程部工作效率和质量，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1.工程部设置工程部是电力施工单位的核心部门，负责承接、实施和管理各项电力工程项目。
工程部包括项目管理组、技术支持组和质量监督组。
2.工程部主要职责(1)制定项目执行计划，组织项目实施。
(2)负责项目设计和施工技术支持。
(3)开展工程质量检查和监督。
(4)协调各部门合作，确保项目推进顺利。
(5)做好客户沟通和项目进度报告。
三、工作机制1.项目管理组(1)项目经理负责项目的整体管理和执行，并向公司领导报告项目进度和问题。
(2)项目协调员负责协调项目中各个部门之间的工作联系。
(3)项目工程师负责项目的具体设计和施工方案的制定。
2.技术支持组(1)技术总监负责工程部的技术支持工作，并指导所有项目的技术实施。
(2)技术工程师协助技术总监开展项目的技术支持工作。
(3)材料和设备供应商负责保证项目所需的材料和设备的供应。
3.质量监督组(1)质量总监负责制定和实施质量监督方案，并组织质量检查和整改措施。
(2)质量工程师负责协助质量总监进行质量监督工作。
四、工作流程1.项目启动(1)项目经理与客户签订项目合同。
(2)项目协调员制定项目执行计划。
2.项目设计(1)技术工程师根据项目需求制定设计方案。
(2)设计完成后由技术总监进行审核。
3.项目实施(1)项目经理负责组织施工人员实施项目。
(2)质量监督组随时进行质量检查。
4.项目验收(1)项目完工后进行验收。
(2)验收合格后交付客户。
五、责任与权利1.工程部负责人对本部门工作负全面责任。
2.各岗位人员应按照职责分工，积极履行职责。
3.任何个人不得擅自改变工程设计方案或施工方案。
4.对于工程质量问题，应及时整改，并对责任人进行追究。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行。
2.如对本制度有任何疑问或建议，欢迎提出。
以上为电力施工单位工程部制度的内容，工程部的建立和规范管理对于电力施工单位具有十分重要的意义，希望各部门严格执行，确保工程项目的顺利进行和质量保障。
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2018年电力工程施工企业组织机构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、工程技术部 (2)
2、安全监察部 (2)
3、质量管理部 (3)
4、项目管理部 (3)
5、综合管理部 (3)
6、法务部 (4)
7、经营计划部 (4)
8、电力交易中心 (4)
9、市场开发中心 (5)
10、财务部 (5)
11、投资管理部 (5)
12、物资部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、工程技术部
负责公司送、变、配及配套土建工程、电缆隧道工程的技术管理工作、报装接电的手续办理以及对外工程承包合同的洽谈和签订工作，工程技术资料的管理、工程项目的统计以及专业技术的培训等工作。
2、安全监察部
负责组织公司贯彻执行国家及行业有关安全的方针、法律法规、组织建立公司内部的安全管理制度、公司安全生产保证体系的建立、公司安全生产责任制的建立以及监督、检查及考核、公司安全监督、检查以及考核、公司各级安全员的管理、公司安全信息的统计管理、公司应急预案的归口管理、组织学习安全工作规程等安全培训、劳务。