万达企业文化的发展历史
万达企业文化的发展历史
郑州大学Z h e n g z h o u U n i v e r s i t y万达企业文化调查报告院系国际学院专业人力资源管理专业调查小组路玉霞刘红霞田思指导老师杨冬艳目录第一篇万达企业文化的发展史 (1)负责人：路玉霞第二篇万达企业文化的内容 (9)负责人：刘红霞第三篇万达企业文化的影响 (20)负责人：田思第一篇万达企业文化的发展历史调查人：路玉霞学号：201179290124一认识万达（一）万达集团的前世1988年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立1989年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段1991年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。
1992年，东营市万达实业公司成立。
1994年，东营市万达集团股份有限公司成立，3月8日，万达集团入主大连足球俱乐部，俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。
1996年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。
（二）万达集团的今生1、规模和成果现在的万达不仅是在大连市，山东省，而是遍布全国各地，其产业庞大，发展迅速。
截至到2013年6月，万达集团已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。
2013年上半年，万达集团总收入745.1亿元。
多年的成长和发展万达一步步地成为了民营企业中的龙头企业、商业地产的的领军企业。
其战略目标是成为百年企业。
截止到2012年底，万达集团已形成四大产业，企业资产3000亿元。
其四大支柱产业有：商业地产高级酒店文化产业连锁百货3、董事长：王健林王健林，祖籍：四川省苍溪县，男，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，中专及以下学历后在职大学专科学历，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至金。
二、万达企业文化的发展演变2006年，万达正式决定将其运营中心从大连迁往北京。
万达发展历程
万达集团是中国著名的商业地产运营商，其发展历程充满了挑战与机遇。
以下是万达发展历程的简述：起步阶段：万达集团最初成立于上世纪90年代，主要从事房地产销售和开发业务。
这个阶段万达主要关注于城市中心地段的房地产开发，积累了丰富的经验和技术。
扩张阶段：随着中国经济的快速发展，万达抓住了商业地产市场的机遇，开始大规模扩张。
万达通过收购和合作，不断扩大业务范围，涉足商业广场、酒店、文化旅游等多个领域。
在这个阶段，万达逐渐成为中国商业地产市场的领军企业之一。
挑战与转型：随着市场竞争的加剧和互联网的冲击，万达面临着巨大的挑战。
为了应对市场变化，万达开始进行战略转型，逐步转向以文化、科技、金融为核心的产业布局。
万达通过引入先进的科技手段和管理模式，不断提升企业的竞争力和创新能力。
突破瓶颈：在转型过程中，万达逐渐突破了商业地产的瓶颈，开始向文化、科技、金融等多个领域拓展。
万达通过投资并购、合作等方式，不断扩大企业规模，提高品牌影响力。
同时，万达还注重人才培养和企业文化建设，打造了一支高素质、专业化的团队。
创新发展：近年来，万达在创新发展方面取得了显著成果。
万达通过与国际知名企业合作，引入先进的技术和管理模式，不断提升企业的核心竞争力。
同时，万达还注重品牌塑造和市场营销，不断提升品牌知名度和美誉度。
目前，万达已经成为中国商业地产领域的佼佼者之一，同时也成为了中国文化、科技、金融等多个领域的领军企业之一。
以上就是万达发展历程的简要介绍。
从起步到扩张，再到转型和创新发展，万达始终紧跟市场变化，不断探索新的发展路径，为中国商业地产行业的发展做出了重要贡献。
以上内容仅供参考，如果需要更多详细信息，可以到万达集团官网查询或咨询相关人士。
万达广场企业文化
诚信经营
01
02
03
合法合规
万达广场严格遵守国家和 地区的法律法规，坚持合 法合规经营。
诚信合作
万达广场与供应商、合作 伙伴建立长期稳定的合作 关系，强调诚信合作、共 赢发展。
公平竞争
万达广场在市场竞争中坚 持公平、公正、透明的原 则，以良好的商业道德和 信誉赢得市场认可。
追求卓越
持续创新
万达广场鼓励员工不断探索和创 新，以适应市场变化和消费者需
商业道德
万达广场坚持商业道德和 职业道德的双重标准，积 极维护市场秩序和商业道 德。
CHAPTER 03
万达广场企业文化的体现
员工团队建设
员工培训
万达广场重视员工的成长与发展，提供全面的员工培训， 包括新员工入职培训、岗位技能培训、职业发展培训等， 帮助员工提升自身能力，实现职业发展。
团队建设
万达广场注重团队建设，通过团队活动、团队培训、团队 考核等方式，增强员工之间的沟通与合作，提高团队的凝 聚力和战斗力。
售后服务
万达广场提供完善的售后服务，包括退换货、维 修保养、投诉处理等，保障消费者的合法权益， 提高消费者的购物体验。
环保绿色发展
绿色建筑
万达广场在建设和改造过程中，积极采用绿色建筑技术，提高建 筑物的能源利用效率，减少对环境的影响。
绿色采购
万达广场在采购过程中，优先选择环保、节能、低碳的供应商和产 品，推动绿色供应链的发展。
绿色营销
万达广场在营销活动中，积极推广绿色消费理念，鼓励消费者购买 环保产品和服务，促进绿色消费的发展。
公益慈善活动
慈善捐赠
01
万达广场积极参与慈善捐赠活动，为困难群体和弱势群体提供
帮助和支持。
万达案列C2
大学生十年创业计划的影响
为大学生个人提供了更好的创业机会 对万达集体，可以更好的履行社会责任，同时对企业形象有着有益的影 响 对社会而言，创造更多的就业机会，培养更多成功的企业家，创造更多 的财富。
“达”济天下，互利多赢
演讲人：XXX
基础层面
• 绿色环保，依法纳税，产品 合格
道德层面
• 关爱员工，慈善捐 助，创造就业
创业方向
• 创意精品、潮流配饰、个人护理、特色餐饮、西饼蛋糕、 饮品、甜品、DIY手工巧克力
广场清单
2015 年度拟支持大学生创业万达广场清单
预计店铺开业 预计店铺开业 序号 时间 2015-06-12 2015-06-26 2015-07-03 2015-07-18 2015-07-25 2015-07-31 2015-08-15 2015-08-29 州) 22 2015-09-05 2015-09-30 2015-10-30 2015-11-06 2015-11-27 23 24 25 长沙开福 成都金牛 厦门集美 长春宽城 已开业 已开业 已开业 已开业 阜阳颍州 太原龙湖 重庆巴南 东莞厚街 柳州城中 14 15 16 17 18 19 20 21 万达广场 时间 南通港闸 上海周浦 西安民乐园 呼和浩特 天津河东 石家庄裕华 上海宝山 南昌红谷滩 2015-12-12 已开业 已开业 已开业 已开业 已开业 已开业 已开业 万达广场 嘉兴 四川内江 湖北黄石 上海金山 安阳 齐齐哈尔 东营 大连开发区(金
振穷救急，倾家无爱
演讲人：XXX
万达集团的社会责任理念和慈善事业及其演变
社会责任理念
万达企业文化的发展经历了一个由自发到自觉，由零散到系统的过程。首先是强 调诚信经营。其次就是注重社会责任。在万达人眼中，企业的生产经营活动离不开 社会的支持，社会责任和企业发展是密不可分的，发展企业的最终目的是为社会做 贡献。据此，万达提出了“共创财富，公益社会”的企业使命，明确了“诚信经营、保 护环境、关爱员工、热心慈善、传承文明”的企业社会责任体系。
万达的企业文化
万达的企业文化万达作为中国最大的商业地产公司之一，其企业文化一直以来都备受关注。
万达秉承着“以人为本、诚信务实、共享共赢”的核心价值观，倡导着积极向上、创新卓越的文化氛围。
下面将详细介绍万达的企业文化。
万达始终把员工视作企业最宝贵的财富，坚持以人为本的管理理念。
万达鼓励员工发展个人潜力，注重员工的职业发展和成长。
企业为员工提供完善的培训体系，为员工提供广阔的发展平台。
万达也重视员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。
诚信务实是万达企业文化的重要组成部分。
万达始终坚持以诚信为基础，诚信经营，与合作伙伴和客户建立长期良好的合作关系。
万达本着务实的态度，严谨认真地处理各项业务，以实际行动赢得信任和口碑。
这种务实精神也体现在万达快速响应市场需求和变化的能力上，不断推陈出新，创造更多商业价值。
共享共赢是万达企业文化的目标和价值追求。
万达推崇团队合作精神，鼓励员工之间积极互动和协作。
万达注重共享资源和信息，实现多方共赢的局面。
万达积极参与社会公益事业，履行企业社会责任，以回馈社会、造福他人为己任。
这种共享共赢的理念深深植根于万达企业文化中，成为企业引以为傲的特色。
除了核心价值观之外，万达还注重创新和开放。
万达鼓励员工提出新的想法和创意，推动企业不断创新。
万达积极与内外部合作伙伴建立合作关系，汇聚智慧和力量，共同创造更好的商业模式和效益。
万达也时刻关注市场趋势和变化，积极开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。
万达企业文化的形成离不开企业的领导者和员工的共同努力。
万达领导者身体力行，以自身言行为员工树立榜样，引领企业朝着积极向上、创新卓越的方向发展。
同时，万达员工也以高度的认同感和归属感，积极融入企业文化，为万达的发展做出积极贡献。
综上所述，万达的企业文化以“以人为本、诚信务实、共享共赢”为核心价值观，以员工发展、诚信经营、团队合作和创新开放为特点。
万达将继续秉持这一企业文化，不断发展壮大，在中国商业地产领域继续发挥重要作用。
万达企业文化手册031217(最终版)
万达企业文化手册大连万达集团股份有限公司目录董事长寄语 (1)万达文化理念体系 (2)万达发展简史 (3)万达核心理念 (9)万达愿景 (9)万达使命 (10)万达精神 (11)万达核心价值观 (12)万达经营理念 (17)万达管理理念 (19)人才理念 (19)学习理念 (20)领导理念 (21)制度理念 (22)沟通理念 (24)服务理念 (25)质量理念 (25)成本理念 (27)万达箴言 (29)董事长寄语人生追求的最高境界是精神追求企业经营的最高层次是经营文化——万达集团董事长：王健林万达文化理念体系万达发展简史万达集团股份有限公司成立于1988年，1992年转制为股份制企业，是东北三省首批股份制试点企业之一。
如今，经过万达人十余年励精图治，万达集团已逐步发展成为拥有超百亿元资产、上百亿元销售额、近千名员工、业务覆盖全国数十个省市和地区、以住宅地产和商业地产为支柱产业的大型企业集团。
➢初生：赢得第一桶金（1988年－1992年）1988年，在大连，一家名为西岗住宅开发总公司的小型房地产企业，在默默无闻中成立了，注册资本仅为100万元，全部来源于借款，这是当时注册房地产类企业所需的最小资本额。
西岗住宅开发总公司就是万达的前身，万达激情豪迈的事业之旅，正是由此蹒跚起步。
34岁的王健林一踏进万达，就背上了200万元的负债。
这位年轻的总经理，在既没有资金，又没有项目的艰苦条件下，带领万达的“元老们”完成了万达创业史上的第一个开发项目——南山住宅，该项目是从原承建商转手所得，双方按比例分成。
南山住宅的开发，并没能改变万达的窘境。
1989年，万达才真正迎来了一次最为关键的生存机遇——北京街老城区改造。
北京街改造工程占地7万平方米，建筑面积12万平方米，涉及拆迁800多户。
当时，大连其它房地产开发商对老城改造均不看好，认为是“怎么算怎么赔钱的买卖”，根本不愿意参与。
万达怀着“求生”的希望，“迫不得已”接下了这块“烫手的山芋”。
万达万通万科三大地产商的文化比较
企业文化与发展道路———万达万通万科三大地产商的文化比较万通北京万通地产股份有限公司，截至2008年12月31日，总资产为73.85亿元，净资产为28.85亿元。
万通地产具备一级开发资质，下设10家控股子公司和1家参股子公司，均为房地产开发公司。
万通的创业者在1991年创办企业的时候就提出的原则和理想：“以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”。
其目的是“推动社会进步以报时代，创造财富以报社会，齐家敬业以报父母，完善自我以报个人”。
简单地说就是“学好”：做好人，办好事，挣好钱。
这是万通的核心价值理念和公司文化的灵魂。
万通地产是中国房地产行业领导品牌企业之一，是最受尊敬的行业品牌之一，也是“中国城市房地产开发商策略联盟”的联合创始企业和轮值主席单位和全国工商联房地产商会轮值主席单位。
万通地产秉持“前瞻、创新、合作、团队”的核心价值观，坚持价值经营，坚持均好性发展和“有质量的成长”，已经成为优秀的上市地产企业样本。
万通地产以“创造最具价值的生活空间”为使命，致力于成为一流的、符合国际管理规范的、受人尊敬的专业房地产公司，并且推出了基于绿色价值观、绿色行为方式和绿色产品的全面、系统的绿色公司战略体系，构筑企业长远竞争力，引领行业发展纵深。
作为房地产行业的创新者和开拓者，万通地产首倡由“香港模式”变为“美国模式”，按照“美国模式”来优化公司经营资源配置，发展以住宅开发和商用物业为核心的业务体系，成为开发与运营并重的地产公司，从而使公司具有稳定的利润来源和良好的反周期能力。
万通地产住宅业务以美国的托尔兄弟为标杆企业，以高端商品住宅为核心产品，提高产品附加值，提升品牌美誉度，做中国一流的专业高端住宅开发商和盈利水平一流的房地产上市公司。
公司住宅业务集中在京津地区，已经形成新新家园和新城国际两个成熟产品系列。
已经开发的项目为北京亚运新新家园一期，现开发项目包括北京龙山新新家园、北京新城国际、北京天竺新新家园、天津万通上游国际、天津万通新城国际、天津万通华府、天津万通空港项目、天津万通上北新新家园等高端项目，绝大部分产品已经成为区域地标和知名物业。
万达公司企业文化
万达公司企业文化【篇一：万达的企业文化】万达的企业文化万达学院让我讲开学第一课，本来想讲商业地产，考虑到很多高管新加入万达，决定第一课讲企业文化。
这是我第二次给内部员工培训万达文化，第一次是八年前，万达对企业文化进行提升，我做了系统讲解。
经过八年发展，万达企业规模变得更大，业务模式有很多创新，企业文化也有新发展，借此机会，也算对万达文化进行新的全面总结。
一、万达文化的核心理念现在万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企业”。
1、如何理解核心理念“国际万达”主要理解三点：企业规模、企业管理、企业文化。
首先企业经营规模要达到国际级，不能企业收入只有几十亿元，离中国500强都差很远，就号称国际级。
其次，企业管理要达到国际级。
企业发展好不好，管理水平是非常重要的因素。
第三，企业文化也要达到国际级。
“百年企业”主要理解两点：一是追求基业长青。
国际上将存在十年以下的企业称为短寿企业，十年到三十年的企业称为中寿企业，三十年以上的企业称为长寿企业。
万达追求的是长寿企业的最高层次——百年企业，希望基业长青，辉煌百年。
人类社会从有商品交换开始到现在几千年历史，没有一家企业兴旺超过200年，所以没人提千年企业。
企业有生有死，符合事物发展规律，一家企业最多红火一、二百年，才不断有新的企业成长起来。
这种此起彼伏的发展状态，激励后人不断奋斗，做大企业。
现在万达拥有大量物业和长期收益。
钢筋混凝土建筑存在100年，质量不会有问题，即使一个世纪后，建筑需要重置，费用也很低，比获取土地付出的代价要小得多。
万达只要做好自身约束，不搞高风险投资，不犯大错误，存在百年没有问题。
从资产和商业模式上看，万达完全具备基业长青的基础。
二是追求长远利益。
万达的理想是做百年企业，所以做事目光长远，追求长期利益。
万达现在从事的产业，无论商业地产、文化产业还是旅游投资都是追求长期稳定的现金流。
万达的做事风格和方法，就是树立长远目标、追求长期利益。
十多年前就有人介绍我去内蒙买煤矿，搞投资，现在更多人介绍各种项目，但我扛得住诱惑，坚持发展实业。
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郑州大学
Z h e n g z h o u U n i v e r s i t y
万达企业文化调查报告
院系国际学院
专业人力资源管理专业
调查小组路玉霞刘红霞田思
指导老师杨冬艳。
目录
第一篇万达企业文化的发展史 (1)
负责人：路玉霞第二篇万达企业文化的内容 (9)
负责人：刘红霞第三篇万达企业文化的影响 (20)
负责人：田思
第一篇万达企业文化的发展历史
调查人：路玉霞
学号：201179290124
一认识万达
（一）万达集团的前世
1988年，中国万达集团的前身垦利县胜坨安装公司成立
1989年，主要是以建筑安装等劳务输出为主，是公司的劳务打基础阶段
1991年，上马机械加工厂、钢窗厂等项目，企业逐步由劳务型向工业型过渡。
1992年，东营市万达实业公司成立。
1994年，东营市万达集团股份有限公司成立，3月8日，万达集团入主大连足球俱乐部，俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。
1996年，经国家工商总局核准，公司更名为“中国万达集团股份有限公司”。
（二）万达集团的今生
1、规模和成果
现在的万达不仅是在大连市，山东省，而是遍布全国各地，其产业庞大，发展迅速。
截至到2013年6月，万达集团已在全国开业72座万达广场、40家五星级酒店、1038块电影屏幕、62家百货店、68家量贩KTV。
2013年上半年，万达集团总收入745.1亿元。
多
年的成长和发展万达一步步地成为了民营企业中的龙头企业、商业地产的的领军企业。
其战略目标是成为百年企业。
2、四大支柱产业
截止到2012年底，万达集团已形成四大产业，企业资产3000亿元。
其四大支柱产业有：
商业地产
高级酒店
文化产业
连锁百货
3、董事长：王健林
王健林，祖籍：四川省苍溪县，男，1954年生，1970年入伍，1986年从部队转业进入大连市西岗区人民政府任办公室主任，中专及以下学历后在职大学专科学历，1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至金。
二、万达企业文化的发展演变
2006年，万达正式决定将其运营中心从大连迁往北京。
在此之前，提到大连万达，大多数人会联想到足球。
而现在更多的人会将它与万达广场、万达院线联系在一起。
这个改变绝对不是从大连办公楼到北京CBD，从足球场到电影院那么简单。
它的背后是万达品牌观念的转变，融资模式的转变，管理方式的转变……需要变的实在是太多。
（一）文化活动的发展（行为层）
1、万达会。
成立于2002年9月的万达会，经过数载的发展，会员队伍日益壮大，为答谢会员历年来对万达地产做出的支持，万达地产
启动了各种会员回馈活动，其中“万达新城市文化之旅”已经成为万达会的一项传统活动。
2006年1月12日－1月14日，一场年度盛会——万达新城市文化之旅“古韵金陵情系万达”活动，在古都南京圆满上演。
2、2008年9月20日，重庆万达举办“忆同学少年”70年代怀旧主题文化活动。
怀旧展示区陈列的古董家私物件、古老传统的游戏体验、经典的影视重温、儿时的零食小吃等等勾起人们对于那个年代无限亲切的回忆。
3、2011年4月大连万达集团总部员工春季义工活动
集团企业文化部组织集团总部员工130余人赴怀柔进行了义务植树活动为整治生态环境、美化城市面貌贡献了自己的一份力量
4、2013年7月，成都索菲特万达酒店举行了法国传统文化活动“法国夏至音乐节暨总经理商务鸡尾酒会”。
目前，夏至音乐节已被全世界许多国家接纳，索菲特万达酒店的夏至音乐节也依然延续传统，邀请顶尖的爵士乐队、外籍萨克斯手、外籍贝斯手与专业钢琴老师联袂演出。
精致的法式传统小食，优质法国红白葡萄酒与爵士乐环绕在整个酒廊。
作为成都市内唯一一家法国奢华酒店品牌，成都索菲特万达大饭店将长期举办各类丰富的中法文化活动，让每位客人感受到宾至如归的法式奢华。
（二）核心理念的发展（精神层）
这一层次的文化发展经历了三个阶段：
1、第一阶段从1988年创立到1997年，这一时期万达的核心理念
是“老实做人，精明做事”，文化的重点是诚信经营。
当时的万达刚起步，其首要的目的是能活下去，牢牢地扎根在那里，所以就必须诚信经营，把诚信作为核心价值观，建立良好的口碑和信誉，为以后的扩张打基础。
2、第二阶段从1998年到2004年，万达的核心理念是“共创财富，公益社会”，文化的重点是承担社会责任。
这一时期万达在第一阶段的基础上已经顺利地进入了大规模的跨区域发展，实力倍增，自己发展好了，这时就该回报社会了。
因为企业的生产经营离不开社会的支持，于是万达主动承担社会责任，进行慈善捐助，关爱员工，保护环境，形成了一套完整的社会责任体系。
3、第三阶段从2005年到现在，万达的核心理念是“国际万达，百年企业”，文化的重点是追求卓越。
这个时期的万达已成为商业地产的领军企业，民营企业里的龙头企业，其发展几乎达到鼎盛，这个时候的万达面临的问题就成了，还要不要发展和朝哪个方向发展。
最后的结论是万达要向世界级企业奋斗，要成为长寿企业。
于是提出来“国际万达，百年企业”的愿景。
（三）总结
万达文化的发展经历了一个由自发到自觉，有零散到系统的过程。
它能一直不断发展壮大到现在与它对文化的重视是分不开的。
企业文化绝对不是可有可无的。
现代企业已经从卖产品、买质量、买品牌，进一步发展到卖文化，已经从经验管理、制度管理发展到最高
层次的文化管理。
有文化可以持续发展，文化是企业长期发展的基因，而不是短期发展效果的影响因素。