技术工程部内部培训资料
工程部内部培训课题
工程部内部培训课题
工程部内部培训课题可以根据工程部的实际需求和员工能力提升计划来确定，以下是一些可能的课题：
1.工程管理基础理论：介绍工程管理的基本概念、原理和方法，
以及在实践中的应用。
2.工程项目策划与设计：讲解如何进行项目策划、方案设计、技
术经济分析等，提高员工的项目规划和管理能力。
3.工程施工技术与工艺：介绍各种工程施工技术和工艺，包括土
方工程、混凝土工程、钢结构工程等，以提高员工的施工技能和操作水平。
4.质量控制与安全管理：讲解如何进行质量控制、安全管理、环
境管理等，确保工程项目的顺利实施和员工的健康安全。
5.工程材料与设备：介绍各种工程材料和设备的性能特点、使用
范围等，提高员工对材料和设备的选择和使用能力。
6.工程预算与成本控制：讲解如何进行工程预算、成本控制、核
算等，提高员工的财务管理能力。
7.工程项目收尾与验收：讲解如何进行项目收尾、验收、交付
等，确保项目的顺利完成和交付。
8.工程法律法规与标准规范：介绍工程相关的法律法规、标准规
范等，提高员工的法律意识和合规意识。
9.团队协作与沟通技巧：讲解如何进行团队协作、沟通技巧等，
提高员工的团队协作能力和沟通能力。
10.行业发展趋势与新技术应用：介绍行业发展趋势、新技术应
用等，提高员工的创新能力和竞争力。
以上课题可以根据实际情况进行选择和调整，以符合工程部的实际需求和员工能力提升计划。
工程部培训计划和培训内容有哪些
工程部培训计划和培训内容有哪些1. 培训目标本次工程部培训旨在提升员工的专业素养和技能水平，使其更好地胜任工程部门的工作，提高工作效率和质量。
同时也要加强团队协作能力，提升员工的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。
2. 培训对象工程部全体员工3. 培训时间本次培训计划为期一个月，具体培训时间为每周五下午进行培训，共计4次培训，每次培训2小时。
4. 培训内容第一次培训：主题：工程部门工作流程及相关规定内容：- 工程部门的工作流程及标准操作程序- 相关规定和制度的学习和了解- 项目管理及工程进度的控制第二次培训：主题：工程部门相关技能培训内容：- CAD软件的基本操作及应用- 三维建模和设计- 工程测量与勘察技术第三次培训：主题：工程质量管理内容：- 工程项目的质量管理要点- 质量验收及管理方法- 失误分析和预防控制第四次培训：主题：团队协作与沟通内容：- 团队协作的重要性和方法- 沟通技巧与方法- 团队建设和激励5. 培训方式本次培训将采取专业讲师授课和互动交流相结合的方式进行，使培训内容更直观、易懂、易学。
6. 培训评估为了确保培训效果，将对每次培训进行评估，通过问卷调查和课后作业等方式，收集员工的反馈意见和培训效果，及时调整和改进培训方案。
7. 培训考核为了检验员工的学习成果，将对培训内容进行考核，合格者将获得培训结业证书，不能合格者将进行再次培训。
8. 培训总结培训结束后，将对本次培训进行总结和收尾工作，评估培训的效果，并对今后的培训工作进行调整和改进。
工程部培训计划即是以提高员工综合素质和专业能力为目标，以促进团队合作和提高工作效率为导向，注重培训内容的实用性和操作性，通过培训的主题、内容、方式等方面的合理安排和把握，确保员工受益匪浅，提高了团队协作能力和工程技能水平。
希望员工们能在培训结束后将所学到的知识和技能充分应用到工作实际中，在为公司创造更大效益的同时，实现自身的职业发展和提高。
工程部安全培训内容
工程部安全培训内容一、安全意识培训。
工程部安全培训的首要内容是安全意识的培养。
员工需要明白安全意识的重要性，以及在工作中应如何正确应对各种安全隐患。
在培训中，我们将重点强调工作中的安全风险，以及如何预防和应对这些风险。
员工需要了解安全意识不仅仅是为了自身安全，更是为了整个团队的安全和工作环境的稳定。
二、安全操作规程培训。
在工程部安全培训中，我们将详细介绍各项安全操作规程。
这包括各种设备的正确使用方法、安全操作流程、应急处理措施等。
员工需要了解在工作中应当如何正确操作设备，以及在发生意外情况时应当如何迅速有效地做出反应。
这部分培训内容将帮助员工建立正确的工作习惯，保障工作过程中的安全。
三、应急预案培训。
工程部安全培训还将包括应急预案的培训内容。
员工需要了解在各种突发情况下，应当如何迅速有效地做出反应，保障自身和他人的安全。
应急预案培训将涵盖火灾、自然灾害、意外伤害等各种情况下的处理流程和注意事项。
员工需要掌握这些知识，以便在关键时刻能够冷静应对，有效保障安全。
四、安全设备使用培训。
在工程部安全培训中，我们还将介绍各种安全设备的正确使用方法。
这包括头盔、安全带、防护眼镜等各种安全设备的使用规范。
员工需要了解在何种情况下应当使用何种安全设备，以及如何正确佩戴和使用这些设备。
这部分培训内容将帮助员工在工作中更好地保护自己，避免意外伤害的发生。
五、安全责任意识培训。
工程部安全培训的最后一个重要内容是安全责任意识的培养。
员工需要明白每个人都有责任保障工作场所的安全，而不仅仅是安全管理人员的责任。
在培训中，我们将强调每个员工在工作中应当如何履行自己的安全责任，以及如何与他人共同合作，共同维护工作场所的安全。
结语。
工程部安全培训内容的全面覆盖将帮助员工建立起正确的安全意识和工作习惯，有效保障工作过程中的安全。
通过这些培训内容的学习，员工将更加了解在工作中应当如何正确应对各种安全隐患，保障自身和他人的安全。
同时，这也将有助于营造一个更加安全稳定的工作环境，提高工作效率和质量。
工程部培训方案及培训计划
工程部培训方案及培训计划一、需求分析随着现代企业的快速发展及市场的竞争激烈，工程部的工作任务日益繁重，对员工的专业能力和综合素质提出了更高的要求。
为了提高员工的专业水平和团队协作能力，公司需对工程部的员工进行系统的培训。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能。
通过培训，提高员工对工程设计及施工管理的专业知识和技能，以适应项目的发展需求。
2. 增强员工的综合素质。
通过培训，提高员工的沟通协调能力、团队合作意识、责任意识和抗压能力，增强员工的综合素质。
3. 增进员工的学习积极性。
通过培训，激发员工的学习兴趣，提高员工的自我学习能力和自我发展意识。
三、培训内容1. 技术知识培训。
包括工程设计软件的使用、工程施工管理知识、工程质量及安全管理知识等。
2. 综合素质培训。
包括沟通协调能力、团队合作意识、责任意识、抗压能力等。
3. 职业规划培训。
包括职业规划意识、团队协作技巧、问题分析与解决方法等。
四、培训方法1. 理论教学。
通过专业的培训讲师进行理论讲解，传授相关知识。
2. 实践操作。
通过实际案例分析、模拟练习等方式，提升员工的解决问题和实际操作能力。
3. 观摩学习。
安排员工参观行业内先进企业，学习其先进管理经验和技术。
五、培训计划1. 第一阶段：技术知识培训时间：1个月内容：- 工程设计软件的使用培训- 工程施工管理知识培训- 工程质量及安全管理知识培训2. 第二阶段：综合素质培训时间：2周内容：- 沟通协调能力培训- 团队合作意识培训- 责任意识培训- 抗压能力培训3. 第三阶段：职业规划培训时间：3天内容：- 职业规划意识培训- 团队协作技巧培训- 问题分析与解决方法培训六、培训评估1. 参训员工考核。
对参加培训的员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作技能。
2. 培训效果评估。
对培训后员工的工作表现进行评估，以检验培训效果。
七、培训成果1. 提高员工的专业能力。
通过培训，员工的专业技能得到提高，能更好地适应项目的发展需求。
工程部培训计划和培训内容
工程部培训计划和培训内容《工程部培训那些事儿》嘿，咱今天就来聊聊工程部培训计划和培训内容这档子事儿。
咱得说，这培训可是相当重要啊，就像给咱工程部的小伙伴们打上一针“技能强化剂”。
咱的培训计划就像是一张工程蓝图，得精心设计。
先得了解小伙伴们的水平和需求，就像量体裁衣一样，得合身才行。
不能一股脑儿地乱塞知识，那可不行，得循序渐进，一步步来。
培训内容嘛，那可得丰富多彩。
比如说，设备维护这一块，咱不能光讲理论，得让小伙伴们亲手摆弄摆弄那些家伙什儿，不然到时候面对真家伙，还不得手忙脚乱啊。
就跟学骑自行车似的，光听理论哪会骑啊，得亲自上去蹬几圈才行。
还有安全培训也不能少。
那可不是开玩笑的，弄不好就得出大事儿。
得让大家像记住自己生日一样记住那些安全规则，随时随地都能想到。
咱可以弄些有趣的案例来讲，比如谁谁因为没注意安全出了大洋相，这样大家印象深刻，还能哈哈一笑，轻松就记住了。
技能提升方面那更是关键。
咱要把那些先进的技术、工艺都传授给小伙伴们。
别到时别人都用高科技干活了，咱还在那用老一套。
咱得跟上时代步伐，不然就成老古董啦。
培训的时候也得搞点花样，别老是死板地坐在那听讲座。
咱可以组织些小组竞赛啊，大家边玩边学，既有趣又能学到本事。
谁要是赢了，给个小奖品，让大家都有点小动力。
总之，工程部培训计划和培训内容就是要让大家既能学到本事，又能觉得好玩，不枯燥。
这样大家才有积极性，才能真正提高咱工程部的整体水平。
咱不能让培训变成一种负担，而是要变成一种乐趣，就像大家一起做游戏一样。
让我们的工程部小伙伴们都像武林高手一样，身怀绝技，啥难题都能轻松搞定！哈哈，为了工程部的美好未来，培训，加油！。
工程部培训计划和培训内容
工程部培训计划和培训内容一、培训目的工程部是一个重要的部门，对于公司的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部员工的能力和水平，提升工程部整体绩效，公司特别制定了工程部培训计划。
该计划旨在提高员工的专业技能，增强团队协作能力，推动工程项目的高效完成，以更好地为公司的发展贡献力量。
二、培训内容1. 专业技能培训工程部员工需要具备扎实的专业技能，能够熟练运用相关软件和设备，掌握工程项目管理的基本理论和方法。
因此，专业技能培训将是本次培训计划的重点内容。
具体包括但不限于：（1）项目管理理论与方法（2）施工过程管理及质量控制（3）工程设计软件使用培训（4）工程建设相关法律法规培训2. 沟通协作能力培训工程部的工作需要涉及到与其他部门及外部合作方的良好沟通与协作，因此，沟通协作能力培训也是本次培训计划的重点。
具体包括但不限于：（1）团队协作与沟通技巧培训（2）冲突处理与问题解决技巧（3）有效会议组织与主持能力提升3. 创新能力培训工程部的发展需要不断创新，不断寻找新的解决方案与发展机会。
因此，创新能力培训也将成为工程部培训计划的一大亮点。
具体包括但不限于：（1）创新思维培训（2）解决问题的方法与技巧（3）新技术应用培训4. 岗位责任与规范培训每一个员工都需要清晰地了解自己的岗位责任，同时也需要遵守公司的各项规章制度。
因此，岗位责任与规范培训也将是工程部培训计划的一项重要内容。
具体包括但不限于：（1）岗位责任及职能培训（2）公司管理制度与规章制度培训（3）职业道德和职业素养培训三、培训方式为了有效地进行培训，公司将采取多种形式进行培训，包括但不限于：1. 内部培训：邀请企业内部专家进行专业知识培训2. 外部培训：邀请外部专业机构进行专业技能培训3. 在线教育：利用公司内部网络平台进行在线教育与学习4. 现场实操：组织员工参与实际工程项目，并由资深员工进行指导四、培训计划为了确保培训的有效实施，公司将制定工程部培训计划，包括培训时间、地点、内容、方式、负责人等。
工程部培训内容和计划
工程部培训内容和计划第一部分：培训目标和内容一、培训目标1. 提高工程部员工的专业技能和知识水平，使其具备更好的工程管理能力和执行能力。
2. 培养员工的团队意识和合作精神，增强团队的凝聚力和执行力。
3. 加强员工的安全意识和质量意识，确保工程施工的安全和质量。
4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提升工程部整体竞争力。
二、培训内容1. 施工技术培训：包括土建、电气、机械等工程方面的技术培训，使员工掌握最新的施工技术和方法。
2. 工程管理培训：包括项目管理、成本控制、进度管理等管理方面的培训，提升员工的管理能力和执行能力。
3. 安全和质量培训：加强员工的安全意识和质量意识，强化安全和质量管理知识和技能。
4. 团队合作培训：加强团队合作培训，提高员工的团队合作能力和沟通能力。
5. 创新思维培训：培养员工的创新意识，提升解决问题的能力，增强团队的竞争力。
第二部分：培训计划一、培训周期本次培训计划为期3个月，共12周。
二、培训安排1. 第一周：开展员工入职培训，包括公司文化、制度规定、安全规范等培训。
2. 第二至第四周：开展施工技术培训，由公司技术专家和外部专业人士进行授课。
3. 第五至第七周：开展工程管理培训，包括项目管理、成本控制、进度管理等内容。
4. 第八至第九周：开展安全和质量培训，包括安全管理知识、质量管理知识等内容。
5. 第十至第十一周：开展团队合作培训，包括团队沟通、冲突处理、团队协作等内容。
6. 第十二周：开展创新思维培训，包括创新意识培养、解决问题的能力培养等内容。
三、培训方式1. 线下授课：安排专业人士和内部专家进行面对面的授课，让员工直接学习专业知识和技能。
2. 线上学习：安排员工通过网络课程学习和在线交流，增加学习的灵活性和便利性。
3. 实践操作：安排员工进行工程实践操作，巩固所学知识和技能。
四、培训评估和考核1. 培训评估：对员工进行培训前、培训中和培训后的综合评估，评估员工的学习情况和掌握程度。
工程部人员培训内容
3. 特殊设备
3.2. 摄像机
3.2.1. 摄像机作用 •我们所使用的摄像机主要是捕捉人的动作 • 然后通过电脑程序的处理作出反应 •这就是互动广告动作识别系统 3.2.2. 摄像机分类 •黑白 ---利用红外光线做辅助识别人的动作 • 彩色----采集人及画面
3.2.3. 摄像机的调试 •一般在摄像机镜头上都会有三个旋钮分别是调节焦距、光圈和范围 • 在调试的过程中 主要用的是范围和焦距的旋钮，两个要相互配合调 试，既要完全把指定范围包括又要是画面清晰
2. 项目的执行
2.5. 开发团队
2.5.1. 鼓励团队精神 •项目经理须公平对待团队成员，以免造成团队的分裂 •对个人与团队都要作适当的鼓励，避免凸显英雄主义 2.5.2. 了解团队的发展 •团队的发展可分为四个阶段：成形期（form）、震荡期（storm）、整合 期（norm）与表现期（perform） •适当地管理好震荡期，反而能够开创团队的创造力 •发展的阶段是可以退步的，团队会因为成员的改变而改变阶段 2.5.3. 保持冲劲 •要适当地轮调成员的工作，因为成就感会随着时间而递减的 •技巧地处理人事更动，以减少对士气的打击
3.5.2. 故障处理方法 • 这个主要是经验，没有什么捷径可言 • 要明白问题出现在那个部分---是硬件问题还是软件问题 •一般情况是先软件（系统和程序）再硬件
部门 经理
软件 部门
老板
策划 部门
沟通拓扑图
工程部人
信 员现场人 信
息
息
传 输
员
传 输
客户经 理
客户维 护人员
希望大家工作顺利 谢谢 ！！
3. 故障处理
3.5. 故障处理流程和方法
3.5.1. 故障处理流程 • 项目不可能完全按照计划或者想象进行的 • 在做项目的之前就应该有明确的故障处理流程-----出问题该找谁，该 通知谁，而不是盲目的去找上级领导 • 问题出现在哪方面---就找该方面的实施人员或专家 • 注意不可跨域找解决办法，解决不了反而增加麻烦 •明确那些内容出错，能否当地处理还是要带回公司处理
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技术工程部内部质量控制培训试题1
-- 参考答案
1.拿到询价书后，你应该做哪些工作？请列出具体程序。
答：工作及具体程序如下：1）略读：拿到询价书首先大致浏览一下工艺参数及数据表，确认是否能做，当超过一定数量不能做的时候或者工艺参数多数有问题、对选型有影响的要反馈报价中心，确认是否继续。
2）细读：仔细真阅读询价书，列出偏差表。
3）选型：通过市场部提供的信息，进行选型，编制选型一览表。
必要时，将做好初步选型一览表，先发给报价中心，让销售人员叛断一下我们的选型是否具有技术或价格上有优势。
4）做技术附件、并编制技术协议文本部分内容。
5）找出相似工况使用业绩，最好能够了解目前用户的使用状况，以便在可能的技术交流中能够更好地推广我们的产品。
6）校对、修改、打印、审核。
7）纸质技术协议及询价书给肖微存档，电子版（包括可编辑版和PDF版）技术协议发报价中心。
2.技术协议中，哪些内容会影响到商务报价？
答：影响商务报价的内容有：1）泵型（包括压力等级）
2）材料
3）供货范围（包括随机备件、两年备件及专业工具）
4）电机、机封、仪器、仪表、阀门等配置
5）检验、试验
6）执行标准
7）供货商的选择等。
3.在做技术协议时，你觉得哪些环节最容易出错？
答：1）询价书看的不仔细，如：法兰标准不按询价书执行、工艺介质写错导致材料选错、泵数据表和一览表数量不一致、泵数据表中的数据和询价书中的不一致、该列偏离的没有列出等等。
2）借用其它项目作为模板时，易出现漏改。
如：选型一览表、数据表、外形图等。
3）选型一览表出错，导致数据表等出错。
4）输送介质、工艺参数等发生变化，导致相关内容漏改
5）多人合作做同一个项目，相互之间缺少沟通。
4.如何避免技术协议中出现的前后矛盾问题？
答：1）细心。
2）校对（自校/互校）：对关键问题，采用逐条校对的办法可避免出现前后矛盾的问题。
如：首先检查机封冲洗方案，看看文字描述、选型一览表、数据表、流程图（机封冲洗方案示意图）等是否一致；接着检查材料，看看文字描述、选型一览表和数据表中是否一致……
3）审核。
5.当介质发生变化时，协议中哪些内容可能会随之变化、需要修改哪些资料？
答：1）当介质发生变化时，协议中可能会随之变化的内容有：泵型、材料、密封型式、轴功率及电机配用功率。
2）需要修改的资料有：选型一览表、数据表、性能曲线、剖面图、外形图、流程图、公用工程消耗表。
6.当标准发生变化时，协议中哪些内容会随之变化、需要修改哪些资料？
答：1）当标准发生变化时，协议中随之变化的内容有：泵型、密封型式、配置等；需要修改的资料有。
2）协议文字描述、选型一览表、数据表、偏离表、剖面图、外形图。
7.技术交流人员如何把好技术协议质量最后一道关？
答：首先，认真阅读询价书及技术协议，充分了解买方/设计方的要求，确认我公司的选型、材料及配置是否满足买方/设计方的要求。
其次，确认我公司产品选型等的合理性及优势。
接着，提出我方的建议。
最后，核对协议。
8.你对提高标书质量有何建议？
答：1）充分了解公司产品及配套产品。
2）充分了解与泵组相关的各类标准。
3）充分了解询价书及市场部提供的询价信息。
4）把好技术协议自查和审查关。
9.公司哪些泵型为非API610产品？其与API610产品技术协议有何不同？
答：非API泵型有：IFW、TFS、MSS和MSSH。
技术协议不同的地方有：1）泵组整体寿命、连续运转时间、机封寿命无要求，最大负荷下轴承使用寿命为17500小时。
2）机封腔尺寸不符合API682标准，机封型式为非集装式。
3）轴承体材料未做要求。
4）通常只有泵壳体口环或（开式叶轮无口环）。
5）叶轮不需要做动平衡。
6）设计温度、压力。
7）开式叶轮流量-扬程曲线有驼峰……
10.对于不同型式的API610泵，在做技术协议时，哪些地方略有差异？
答：1）立式筒袋泵：a. 转子不做动平衡 b. 如果输送介质为轻烃类时，不能做全性能出厂试验，通常做拆级试验 c. NPSHa与NPSHr的基准面不同。
2）WG泵：无联轴器及其护罩。
3）WG211、LG211、XGB泵：材料为API610 S-6等级时，泵壳体材料均为ZG0Cr18Ni9.
4）嘉利特TDF及荏原产品最大接管载荷：可达API610规定值的3-4倍，嘉利特其它产品2倍。
5）LG泵：当扬程超过300米时，机封冲洗方案11通常改为13（便于排气）。
6）WG、LG、XGB：流量-扬程曲线有驼峰，关闭点性能不测试。
嘉利特荏原泵业有限公司原副总工程师兼技术工程部部长谢小青编制。