经济全球化背景下中国石油企业竞争实力分析
石油开采业的市场竞争力与盈利能力
石油开采业的市场竞争力与盈利能力石油开采业作为全球经济的重要支柱产业之一，其市场竞争力和盈利能力一直是业界和学术研究的焦点。
本文将从石油开采业的市场竞争力和盈利能力两个方面进行分析，以期深入了解该行业的现状和未来发展趋势。
石油开采业的市场竞争力石油开采业的市场竞争力主要体现在以下几个方面：资源掌控能力石油开采业的市场竞争力首先取决于企业对资源的掌控能力。
资源掌控能力包括对石油资源的勘探、开采、生产、储备等方面的技术能力和资金实力。
拥有丰富石油资源储备的企业在市场竞争中具有更大的优势，能够保障企业的长期稳定发展。
技术创新能力石油开采业的竞争优势在很大程度上取决于企业的技术创新能力。
随着科技的进步，石油开采技术也在不断发展。
企业需要不断引进和研发新技术、新设备，提高石油勘探、开采、生产的效率和质量，降低生产成本，以提高自身在市场竞争中的地位。
市场开拓能力石油开采企业需要具备较强的市场开拓能力，以适应不断变化的市场需求。
市场开拓能力包括对市场的调研、分析、预测和决策能力，以及企业的品牌、渠道和客户关系管理能力。
通过市场开拓，企业可以扩大市场份额，提高产品知名度和美誉度，从而增强市场竞争力。
风险管理能力石油开采业面临的风险因素较多，包括地质风险、市场风险、政治风险等。
企业需要具备较强的风险管理能力，对各种风险进行识别、评估和控制，以降低风险对企业和盈利能力的影响。
石油开采业的盈利能力石油开采业的盈利能力是企业在市场竞争中的核心指标之一。
影响石油开采业盈利能力的因素主要有以下几个方面：石油价格石油价格是影响石油开采业盈利能力的关键因素。
石油价格的波动受全球政治、经济、供需等因素的影响。
石油价格上涨时，石油开采企业的盈利能力增强；反之，则减弱。
生产成本石油开采企业的生产成本包括勘探、开采、生产、加工、运输等各个环节的成本。
降低生产成本可以提高企业的盈利能力。
企业需要通过技术创新、管理优化等手段，不断降低生产成本，提高盈利水平。
竞争分析石油行业的主要竞争者和市场份额
竞争分析石油行业的主要竞争者和市场份额近年来，全球石油行业竞争日趋激烈，各个企业争夺有限的市场份额。
竞争分析是石油行业企业制定有效竞争策略的关键一步。
本文将从主要竞争者和市场份额两个方面，对石油行业的竞争情况进行分析，并给出相应建议。
一、主要竞争者1. 国际石油公司国际石油公司是石油行业最具竞争力的主要竞争者之一。
该类公司通常以其全球化业务网络和强大的市场影响力而闻名。
诸如埃克森美孚、壳牌、英国石油等企业，拥有庞大的资金实力、先进的技术和强大的品牌形象，使其在市场竞争中占据重要地位。
2. 国有石油公司国家层面的石油公司也是石油行业的重要竞争者。
许多国家拥有自己的国有石油公司，如沙特阿拉伯的沙特阿美公司、中国的中国石油化工集团公司等。
这些公司通常依靠国家政策支持和资源储备，具备一定的竞争优势。
3. 独立石油公司除了国际和国有石油公司之外，独立石油公司也在石油行业中扮演着重要角色。
这些公司通常是在某个地区或市场上专门经营石油开采和生产的企业，如美国的康菲石油公司、加拿大的塞伦巴格石油公司等。
独立石油公司在技术创新和运营灵活性方面具备一定优势。
二、市场份额分析1. 全球市场份额根据国际能源署（IEA）的数据，目前国际市场上的主要石油公司控制着大约60%的市场份额。
其中，国际石油公司持有最大份额，而国家层面和独立石油公司的份额相对较小。
这反映了国际石油公司在全球石油市场中的主导地位。
2. 区域市场份额在各个地区市场中，竞争格局存在一定的差异。
例如，中东地区由于拥有丰富的石油资源，国有石油公司占据了绝对的市场领先地位。
而对于北美和欧洲等地区，国际石油公司和独立石油公司的竞争更加激烈，市场份额分布更加平衡。
三、竞争分析与建议1. 竞争优势的塑造石油企业需要根据自身条件和资源储备，明确自身的竞争优势，并加以巩固和拓展。
这可能包括技术创新、降低成本、提高产品质量等方面的努力。
通过不断提升核心竞争力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油石化企业背景分析报告
石油石化企业背景分析报告1. 引言石油石化产业是全球经济发展中非常重要的一环。
本篇报告将对石油石化企业背景进行分析，包括产业概况、市场情况、竞争格局、发展趋势等方面。
通过对这些方面的分析，旨在深入了解石油石化企业的背景，为进一步研究提供参考。
2. 产业概况石油石化产业是指涉及石油和石化产品的勘探、开发、生产、加工和销售等环节的产业。
石油石化企业通常包括石油公司、石化公司和相关的供应商、经销商等。
石油石化产业在全球范围内占据着重要的地位。
其产品广泛应用于能源、化工、交通运输等领域。
石油石化行业的发展水平和规模对一个国家的经济实力和国际竞争力有着重要影响。
3. 市场情况石油石化市场是一个庞大且充满挑战的市场。
市场需求受经济增长、能源消费、替代能源技术等多种因素影响。
另外，市场还受到政府政策、环保法规、国际原油价格等因素的影响。
全球市场上，石油石化企业主要以国有大型公司为主导，如沙特阿美、埃克森美孚、壳牌等。
这些公司拥有庞大的产能和全球化的运营网络，能够满足全球市场的需求。
但同时，石油石化行业也面临着一系列挑战。
首先，环保意识的提高导致对新能源和可再生能源的需求增加。
其次，替代能源技术的发展使得石油石化产品的市场份额受到威胁。
此外，全球能源需求增长速度放缓、国际原油价格波动等因素也对石油石化企业的经营带来了不确定性。
4. 竞争格局石油石化行业竞争激烈，主要体现在以下几个方面：- 市场份额争夺：大型石油石化企业之间在全球市场上争夺市场份额，通过提供优质产品和服务来吸引客户。
- 技术创新：企业通过不断推出新的技术和产品，提升竞争力。
特别是在低碳、环保领域的技术创新成为各大企业的焦点。
- 资源掌控：石油石化企业通过掌握石油资源、供应链和物流等关键资源，实现对市场的掌控。
- 跨国运营：大型石油石化企业拥有全球范围内的生产基地和销售网络，通过跨国运营扩大市场份额。
此外，石油石化行业还存在一些固有的竞争壁垒。
首先，要进入石油石化行业需要庞大的投资和技术实力。
石油行业的市场竞争力分析和策略建议
石油行业的市场竞争力分析和策略建议石油行业一直以来都是全球经济的关键支柱之一。
然而，在如今全球能源市场日益竞争激烈的背景下，石油行业面临着日益加剧的挑战。
本文将对石油行业的市场竞争力进行综合分析，并提出相应的策略建议。
一、市场竞争力分析石油行业的市场竞争力主要受以下几个方面的影响：1. 供需关系：全球石油需求增长放缓，同时替代能源的开发和利用不断加强，使得石油供需关系发生变化。
传统石油公司面临着来自可再生能源以及其他能源替代品的竞争压力。
2. 价格波动：国际石油市场价格波动较大，价格低迷时期，石油公司的利润受到影响，造成行业整体竞争力下降。
3. 技术创新：石油行业技术创新能力直接关系到企业在市场上的竞争地位。
新技术的应用能够提高采油效率、减少生产成本，同时也能推动石油行业的可持续发展。
4. 环境法规：全球范围内对环境保护的要求越来越高，严格的环境法规对石油行业的生产和经营提出了更高的要求，对公司的市场竞争力构成了挑战。
二、策略建议为了提高石油行业的市场竞争力，以下是几方面的策略建议：1. 推动可持续发展：石油公司应致力于减少对传统石油资源的依赖，加大对可再生能源的研发和利用。
同时，还要加强环保技术创新，减少对石油资源的污染和损耗。
2. 加强技术创新和研发：石油公司需要加大对新技术的研发投入，提高采油技术和生产效率。
通过技术创新，石油公司可以降低成本，提高竞争力。
3. 加强战略合作：石油公司可以通过与其他能源公司展开战略合作，共享技术和资源，提高市场竞争力。
同时，加强国际间的合作交流，获取更多的市场信息和资源。
4. 多元化经营：石油公司可以通过多元化经营，拓宽收入来源。
除了传统的石油开采和加工业务，还可以考虑涉足其他相关领域，如石化、化工等。
5. 人才培养和培训：石油公司需要注重培养和吸引优秀的人才，提高员工的专业水平和技能。
优秀的人才是提高企业创新能力和市场竞争力的重要保障。
总之，石油行业面临的市场竞争压力日益加大，石油公司需要采取积极的策略应对挑战。
石油化工行业市场竞争力分析
石油化工行业市场竞争力分析石油化工行业作为我国重要的基础化学工业之一，在国民经济发展中起着举足轻重的作用。
然而，随着全球化竞争的加剧和技术的推陈出新，石油化工行业的市场竞争力愈发凸显。
本文将从多个角度对石油化工行业的市场竞争力进行深度分析。
一、产业需求与市场规模石油化工行业是以石油、天然气和煤炭等为原料，通过一系列化学和物理过程加工成肥料、塑料、合成纤维、橡胶、涂料、染料等产品。
随着我国经济的持续发展，对石油化工产品的需求也越来越大。
尤其是在建设工程、汽车制造、农业领域等多个行业中，石油化工产品的市场规模持续扩大，这为石油化工行业的市场竞争力提供了坚实的基础。
二、科技创新与技术进步科技创新是提高石油化工行业竞争力的关键。
在全球化竞争的背景下，石油化工企业需要不断进行技术创新，提高产品质量和生产效率，以降低成本和提高技术含量。
同时，石油化工企业还需加强与高校、研究院所的合作，引进和培养一流的科研人才，提升创新能力和核心技术水平，从而在市场竞争中占据优势位置。
三、资源保障与供应链优化石油化工行业是一个原料密集型产业，稳定的原料供应对于企业的可持续发展至关重要。
石油和天然气等资源的供应保障，涉及能源安全和战略规划等方面的问题。
企业应积极参与原料采购合作，通过多渠道、多元化的供应链管理来降低原材料采购成本，并保证稳定的供应。
同时，工业废水和废气处理也是石油化工企业的重要任务，环保技术和设备的升级与完善，提高了企业的可持续竞争力。
四、品牌建设与市场营销品牌建设和市场营销是提高石油化工企业竞争力的重要手段。
通过构建先进的品牌形象，能够提高企业的知名度和美誉度，进而提高产品的销量和市场竞争力。
石油化工企业应注重品牌的传播和推广，构建专业的销售网络和服务体系，不断提升产品的附加值，以满足消费者的多元化需求。
五、市场定位与差异化经营市场定位是企业竞争战略的核心，也是石油化工企业提高市场竞争力的关键。
企业应根据市场需求和自身实力，明确产品的定位和差异化经营策略。
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态石油是当今全球最重要的能源资源之一，它在社会经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，石油市场竞争激烈，各大石油公司之间的竞争格局和战略动态备受关注。
本文将对石油市场竞争进行分析，揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态。
一、石油市场竞争格局石油市场竞争格局是石油公司竞争的基础和前提。
目前，全球石油市场竞争主要集中在几个重要的国际石油公司之间，如沙特阿美、俄罗斯的俄油、美国的埃克森美孚等。
这些公司都是全球石油产量和储量的重要参与者，对石油市场的供应和价格具有重要影响力。
除了国际石油公司，一些国家也具有相当的石油市场竞争力。
例如，伊朗、伊拉克等中东国家拥有丰富的石油资源，成为了重要的石油出口国。
同样，尽管中国的石油产量并不是很高，但中国却是全球最大的石油进口国之一，其石油进口需求对全球市场造成了较大影响。
有竞争就有合作，石油市场竞争格局也存在一定的合作关系。
国际石油公司之间经常达成一些合作协议，如联合开发油田、共享技术和设备等。
此外，石油输出国组织（OPEC）也是一个重要的合作组织，旨在维护成员国的石油利益并调控石油市场供需关系。
二、石油公司竞争的战略动态为了在激烈的市场竞争中获得优势，石油公司采取了各种不同的战略。
以下是一些常见的石油公司竞争战略动态：1. 提高生产效率石油公司积极开展技术创新、提高生产效率，以降低成本、增加产量。
例如，通过引入新的采油技术和设备，提高采油效率，降低生产成本。
2. 多元化经营石油公司倾向于多元化经营，通过进军其他能源领域或相关产业链来分散风险。
因此，许多石油公司投资于可再生能源，如太阳能和风能等，以及天然气和化工等相关产业。
3. 拓展市场份额石油公司通过积极拓展海外市场来扩大市场份额。
例如，通过与发展中国家的合作伙伴建立战略伙伴关系，获取更多的资源和市场份额。
4. 提高环境可持续性随着环境问题日益凸显，石油公司将环境可持续性纳入其竞争战略的重要组成部分。
石油行业竞争分析掌握竞争对手的策略和优势
石油行业竞争分析掌握竞争对手的策略和优势石油行业作为全球重要的能源产业，一直以来都面临着激烈的竞争。
了解竞争对手的策略和优势对于企业在市场竞争中的战略决策至关重要。
本文将对石油行业竞争进行分析，探讨如何掌握竞争对手的策略和优势。
一、石油行业竞争的概况石油行业是一个充满挑战和机遇的领域。
全球范围内，石油市场竞争非常激烈，主要表现在以下几个方面。
首先，供需关系的变化导致市场波动。
石油供需受到许多因素的影响，如全球经济形势、国际政治局势等，这些因素的变化会直接影响石油行业的竞争态势。
其次，产品差异化水平不一。
虽然石油是一种基本能源，但在市场上有不同的石油产品，其使用性能和质量也存在差异。
一些企业通过创新技术、优质服务提升产品的附加值，从而在竞争中占据优势。
再次，市场准入门槛高。
石油行业涉及大量资金和技术投入，同时也面临政府监管和环境法规等诸多挑战，这使得行业内的新进入者相对较少，市场竞争程度相对较低。
最后，国际竞争愈发激烈。
全球范围内的石油企业竞争越来越激烈，传统的石油生产国家和新兴的石油生产国家都在争夺市场份额，这加剧了石油行业的竞争压力。
二、竞争对手的策略分析了解竞争对手的策略对于制定有效的竞争策略至关重要。
以下是一些常见的竞争对手策略。
1.成本领先策略成本领先是一种常见的竞争策略，许多企业通过提高生产效率、降低成本来获得竞争优势。
在石油行业中，一些企业通过规模经济效应、技术创新等手段实现成本领先，在市场竞争中取得了优势地位。
2.差异化策略差异化是一种寻找市场细分和产品差异化的竞争策略。
石油行业中，一些企业通过开发高附加值产品、提供个性化服务等方式实现差异化竞争，满足特定客户群体的需求。
3.专注策略专注是一种集中资源，专注于特定市场领域的竞争策略。
在石油行业中，一些企业选择在特定的地理区域或市场领域开展业务，通过与竞争对手的差异化来获得竞争优势。
三、竞争对手的优势分析了解竞争对手的优势可以帮助企业更好地制定应对策略。
石油化工行业竞争格局分析
石油化工行业竞争格局分析石油化工行业是世界经济重要的基础工业之一，其竞争格局十分激烈。
从全球范围来看，主要的石油化工企业主要来自美国、欧洲和亚洲，其中包括BP、壳牌、埃克森美孚、雪佛龙、道达尔、巴斯夫、汉高、三菱化学、中国石油化工集团公司等。
本文从行业环境、市场格局、竞争策略、技术创新等四个方面分析石油化工行业的竞争格局。
一、行业环境石油化工行业的竞争格局主要受到下列因素的影响：1. 市场需求：随着全球经济的发展，石油化工产品的需求逐渐增加。
其中，能源需求和塑料制品需求增长较快。
2. 资源价格：石油价格的波动对石油化工行业具有重要的影响。
石油价格的上涨将推高石油化工产品价格，降低行业利润率。
3. 环保法规：随着国家环保法规的越来越严厉，石油化工企业需要投入更多的资金进行环保治理和技术创新。
二、市场格局石油化工企业的市场格局主要取决于以下两个因素：1. 企业规模：石油化工企业由于具有较大的投资规模和技术门槛，因此规模较大的企业更具优势。
目前国际上的石油化工企业规模较大者主要集中在欧美国家。
2. 产品差异化程度：在石油化工产品的市场上，差异化程度较高的产品价格更高，更具有竞争力。
目前一些企业利用其技术优势，不断推出高附加值的产品，以差异化战略获得市场份额。
三、竞争策略石油化工企业的主要竞争策略如下：1.成本领先：由于石油化工企业大量依赖原油等投入品，因此成本控制至关重要。
目前一些规模较大的企业通过采用先进的技术设备和管理方法，大幅降低生产成本，实现了成本领先。
2.差异化竞争：差异化是石油化工企业的主要竞争策略之一。
有些企业通过不断推出高附加值的产品，凭借其独有的技术、设计和品牌优势，打造出一个可持续增长的产品体系。
3.国际化战略：很多国际大型石油化工企业为了追求更大的发展空间和更好的经济效益，选择跨国经营，实施全球战略。
除此之外，一些发展中国家的企业也通过国际化战略来提高竞争力。
四、技术创新技术创新是石油化工企业保持竞争力的重要动力。
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经济全球化背景下中国石油企业竞争实力分析2010-06-07 | 作者：张安军| 来源：国土资源情报| 【大中小】【打印】【关闭】摘要：石油企业的国际化程度非常高，是最能体现经济全球化趋势的行业之一，它具有高风险、高资本密集、高技术密集的特．奴，行业竞争非常激烈“入世”后，中国石油企业在国际、国内市场都遇到了国际大石油公司的竞争挑战。
认清自身竞争实力，是中国石油企业在国际、国内与国际大石油公司展开竞争的前提。
本文在详细分析中国石油企业存在的优势与劣势的基础之上，给出了提高中国石油企业国际竞争力的若干对策。
关键词：经济全球化中国石油企业优势劣势对策一、引言经济全球化是当代世界经济的重要特征之一，也是世界经济发展的重要趋势。
由于世界各国相继取消或放松了对商品、劳务、资本和技术等方面国际流动的管制，各国间的经济联系和相互依赖日益加深。
石油行业的国际化程度非常高，是最能体现经济全球化趋势的行业之一。
石油市场是世界范围内统一的市场，而且石油行业具有高风险、高资本密集、高技术密集的特点，行业竞争非常激烈。
“入世”后，中国须按wTO的规定减让关税、取消非关税壁垒，给予外国公司石油石化产品贸易权和分销权，国内石油企业将面对来自跨国公司的巨大竞争挑战。
同时，随着中国石油资源的日益减少，中国石油企业只有坚定不移地走国际化战略，才能满足中国日益增长的石油消费需求。
经济全球化一方面使中国石油企业面临着前所未有的竞争压力，另一方面也为中国石油企业开展国际化经营带来了良好的机遇。
中国石油企业只有把握住机遇，充分利用国际、国内两个市场，两种资源，不断提升企业竞争力，在激烈的国际竞争中生存和发展。
详细分析自身实力，认清自身存在的优势与劣势，是中国石油企业与国际大石油公司展开竞争的前提。
二、中国石油企业的竞争优势1．广阔的消费市场一国石油石化产品的需求状况，会对该国石油企业的竞争力产生影响。
今后很长一段时间，中国石油石化产品将处于供不应求状况。
目前，我国已成为仅次于美国的第二大石油消费国，2008年中国进口原油1 .79亿吨，原油进口依存度已接近50％。
可见，一方面我国石油需求与供给之间差距很大，石油资源相对不足；另一方面巨大的需求使中国石油企业面临广阔的市场，石油企业可以通过开展国际化经营，充分利用国内外两种需求。
2．人力资源、油气资源方面具有一定优势中国人力资源丰富，在劳动力供给方面有一定优势。
我国石油企业员工普遍具有吃苦耐劳、拼搏奉献、艰苦奋斗的优良品质，生产效率相对较高。
截至2008年底，中国石油剩余探明储量为219200万吨，天然气剩余探明储量为22653.6亿立方米，油气资源总量比较丰富。
但是，相对于持续增长的油气需求，中国油气资源的发展后劲不足。
从企业层面看，中石油具有一定的资源优势。
中石油的油气总储量与七大国际石油公司相比排在前列，中石化和中海油的资源优势一般（详细资料见表1）。
3．上游勘探开发环节存在一定技术优势通过多年的努力，中国石油企业的研发能力有了明显提高。
目前，中国石油企业在勘探开发主体技术方面已经形成了一套具有中国特色的陆相油气地质理论，在大型非均质砂岩油田、复式油气区滚动勘探开发以及低渗透和特低渗透油田开发等配套技术上已处于世界领先水平；在储层预测技术、欠平衡钻井和成像测井技术、定向井和水平井钻井技术等方面基本跟踪世界先进水平 [1]。
4．炼油能力跃居世界前列近年来，随着原有炼厂的改造升级以及新建炼厂的陆续投产，中国石油企业的炼油能力有了显著提高。
2008年中国整体炼油能力跃居世界第二位，中石化全年新增炼油能力1350万吨，炼油综合配套能力突破1.9亿吨，炼油一次加工能力达到381.1万桶／日，一跃成为世界第三大炼油公司。
中石油的炼油能力也有了显著提高，原油加工能力达到244万桶／日，在世界各大石油公司中排名第九位。
5．良好的外部环境中国长期以来一直坚持独立自主、和平外交政策，为石油企业跨国经营创造了良好的外部环境。
目前世界上石油剩余储量主要集中在沙特、伊朗、科威特等中东国家和俄罗斯、哈萨克斯坦等前苏联国家，以及部分非洲和南美地区的国家（具体情况见表2）。
这些资源国与我国有比较好的外交关系，这对中国石油企业实施跨国经营有着非常重要的促进作用。
三、中国石油企业存在的劣势1．资金相对缺乏且来源单一油气勘探业属于高风险、高投人行业，一口探井动辄数百万美元。
我国石油企业普遍实力较弱，缺乏资金，因而在海外开发的油气田规模一般不太大。
在国际石油天然气领域，油气产业资本与金融资本高度结合。
从国际石油公司与投融资机构的联盟情况看，主要有与跨国银行的协议联盟、与银团的非协议联盟以及与投资银行的紧密合作等形式121。
我国石油公司的跨国经营一直得到国内金融机构的大力支持，但并没有与国际投融资机构结成联盟。
与国际投融资机构相比，国内金融机构在资金实力、分析评估支持、风险管理等方面仍存在较大差距。
2．技术水平低下，生产成本较高在正常情况下，石油生产成本应该在10美元／桶左右。
而我国的原油生产成本很高，业绩较好的大庆油田生产成本也高达17一19美元／桶。
而非洲和中东地区的生产成本只有3.73美元／桶。
沙特阿拉伯是石油生产成本最低的国家之一，每桶为l一2美元，发现石油的成本更低，每桶约10美分［3］。
我国炼油化工技术较国际先进水平有10一15年的差距，石油化工工艺尚未形成成套技术，炼油企业技术水平低，导致产品成本远远高于国际先进水平，国内产品油吨油炼费一般比国外大石油公司高50％左右。
在应用新技术及生产高附加务方面，我国企业差距更大，目前我国有近80％的无铅柴油依赖进口。
由于石油产品缺乏价格竞争力、新产品开发能力薄弱等原因，国产石油产品的市场占有率在不断下降。
据统计，国外石油产品在中国的市场份额，目前成品油、润滑油、液化气已分别达到20％、在国际化经营方面，尽管中国石油企业在过去10％、50％。
表1中石化、中石油、中海油和七大国际石油公司资源潜力对比（2007年）资料来源：根据表中各石油公司网站公布的各公司2007年年报中的相关数据整理。
表2 2008年全球石油储量最大的10个资源国资料来源：Oil&Gas Journal，2008年12月22日表3世界几大石油公司指标体系原始数据（2007年）资料来源：根据表中各石油公司网站公布的各公司2007年年报中的相关数据整理3．企业规模及盈利能力存在差距一个企业的规模主要由总资产和总收人来表现。
在我国的石油企业中，除中石油外，其他企业的总资产在国际上的排名都比较靠后，中石油与中石化的合计销售收人只有埃克森美孚的77％。
另外，我国石油公司平均占用资本回报率还不到7家国际石油公司平均数的80％。
2007年，埃克森美孚公司获得了406亿美元的纯利润，刷新了世界一家公司盈利最高纪录，我国石石油公司的管理理念相差甚远，在与跨国石油公司的油企业的盈利能力与国际石油巨头的差距较大（具体市场竞争中处于弱势地位四。
我国石油企业目前职工队情况见表3）。
我国石油企业的盈利主要来自于上游业务，对国际油价的依赖程度较高，结构相对单一，抗风险能力较弱，而国际大石油公司的盈利结构相对均衡，上、中、下游业务均具有较强的盈利能力，抗风险能力较强。
4.国际化水平相对较低在国际化经营方面，尽管中国石油企业在过去的10多年中取得了长足进步，具有一定优势，但与国际大石油公司相比仍然处于初级阶段，国际化水平还较低。
从海外营业收人、海外油气储量、海外油气产量、海外炼在我国石油企业中，除中石油外，其他企业的总资产在油能力等几项指标占总收人的比例来看，中国石油企国际上的排名都比较靠后，中石油与中石化的合计销业均不到20%，而BP、埃克森美孚等却在55％以上。
5．管理方式粗放，职工队伍冗员严重我国石油企业在管理方式上存在家长制作风、管理粗放等问题，近年来虽在不断改进发展，但仍与国外石油公司的管理理念相差甚远，在与跨国石油公司的市场竞争中处于弱势地位[4]。
我国石油企业目前职工队伍冗员严重，《Petroleum Intelligence Weekly》2008年12月01期公布的数据显示，中石油雇员人数高达167万，中石化的雇员人数也超过100万，而国际大石油公司雇员人数一般不超过10万，例如，埃克森美孚公司仅有80800名雇员，BP公司与雪佛龙公司拥有97600名和65035名雇员。
职工队伍冗员严重，影响了企业活力，加重了中国石油企业的成本负担，不利于其国际竞争力的提高。
四、中国石油企业应对国际竞争的对策建议上文的分析表明，虽然中国石油企业与国外石油企业相比还存在一定的差距，但是中国石油企业在一些领域具有竞争优势。
中国石油企业只有把握住经济全球化所带来的机遇，充分发挥自身竞争优势、弥补自身不足才能取得成功。
中国石油企业为了应对激烈的国际竞争可以采取以下策略。
1．实施人才战略和科技战略在经济全球化背景下，加速培养跨国经营人才、不断提高员工的技术水平是石油企业提高其竞争力的关键。
石油企业应按照国际标准培养复合型经营人才，改变目前石油企业员工普遍存在的懂技术的不懂外语、懂外语的不懂专业技术、搞项目管理的不懂经营等问题。
重点选派人员到成功的跨国公司学习锻炼，从实践中培养才干。
国际油气市场属于“技术竞争”的市场，这种市场的竞争主要依靠技术水平和以其为核心形成的综合实力。
近年来，跨国石油公司不断更新技术装备，加大科研投人，提高竞争力，这充分说明今后石油工业的发展对技术的要求将越来越高。
因此，面对日益激烈的竞争局面，一方面我国石油企业应重视科技开发，加大科研投人；另一方面要通过合作引进国外的先进技术，搞好引进、消化、吸收和创新工作，努力跟踪世界先进技术，形成自己的优势技术体系，只有这样，才能在国际市场的技术竞争中立于不败之地。
2．实施规模经济战略石油石化企业的规模效益明显，没有规模就没有效益，目前世界上的大石油公司都非常重视企业的规模化经营。
中国石油企业要想与跨国大公司抗衡，必须降低成本，实施规模经济战略。
为此，必须加快重组改制和技术改造，为实施规模经济战略提供制度和技术保证。
当然，实施规模经济战略，并不是说规模越大越好，我们不能简单地照搬国外石油石化企业的模式来研究中国石油企业的规模，要从中国国情出发，根据合理的市场需求确定企业规模。
3．实施持续重组战略1998年中国石油产业进行了资产重组，组建了中石油和中石化两大集团公司，中国石油企业的结构性调整迈出了关键步伐。
然而，石油企业历史上积聚下来的结构性问题还很多，调整的任务仍很繁重，重组改制只是结构调整的开始。
面对国际大石油公司以强强联合、突出核心、规模超大型化为特征的新一轮调整，我们必须通过持续重组改制，按上下游、内外贸、产销一体化原则，重新构造石油产业的核心生产经营业务，将辅助业务、非主营业务和非经营性资产分离出来，将产业中的无效、低效以及不良资产清理出来，优化资源配置和产业结构，增强自身实力。