建筑公司经理述职报告
2024年施工企业总经理年终述职报告（三篇）
2024年施工企业总经理年终述职报告各位领导、同事们：大家好！我担任项目经理，自____年公司委托我负责____项目以来，该项目自____年____月启动至今已历时____年。
在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工的共同努力，____项目已顺利交付业主使用，并已完成工程结算，工程款项也已全额回收。
以下是我对____项目工作情况的汇报：一、工程概况____项目由____栋楼组成，其中包括13#、30#、50#楼采用砖混结构，24#、25#楼采用框架结构，总建筑面积达20000㎡。
二、项目部人员组成作为公司____年的建设项目，我作为项目经理获公司批准后，迅速组建了项目部。
我们从公司内部抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，明确了项目管理目标和管理人员的岗位责任制。
项目部主要由年轻员工构成，大多数来自大中专院校，是一个能吃苦耐劳、勇于攻坚的团队。
三、工程特点与难点本项目虽然总建筑面积不大，但包含多种单体结构和多种建筑形式，要求项目部在有限的人力资源下，对多栋楼的施工进行有效统筹和协调。
四、工作情况1. 明确任务，有序推进施工质量管理中标后，根据公司制定的项目管理措施和实施办法，项目部管理人员结合工程特点，对质量创优计划、施工方案等进行优化。
在工程开工前，通过图纸会审解决了多数图纸问题，确保施工过程中未出现因图纸或设计问题导致的返工。
在施工过程中，我们严格按照审批程序，确保每个工序都得到技术负责人的批准，成功克服了技术难关，确保工程顺利进展。
2. 加强安全管理，确保生产无事故项目部根据公司设定的安全目标，安排专人负责安全管理，从员工进场安全教育做起，逐步落实各项安全措施。
针对安全管理人手不足、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，做到现场作业必有管理人员监控。
3. 精细管理，控制成本在成本管理上，项目部对内严格控制材料、辅材、机械租赁、人工和分包等成本，对外积极争取甲方支持，取得了显著成效。
2024年建筑企业总经理述职报告范文（二篇）
2024年建筑企业总经理述职报告范文各位领导、各位同事：在此，我就担任建筑公司代理总经理以来的工作情况，向大家进行简要汇报，并恳请各位予以审阅。
一、职责履行情况自____年____月份公司实施高级治理职位竞选上岗以来，我担任建筑公司代理总经理，全面主持公司工作，主要负责对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工协调以及日常事务处理。
在过去四个月的工作中，以下三个方面取得了主要进展：1. 对外业务拓展：自年初以来，我们抓住集团开发业务调整的契机，积极开展对外施工业务。
我们参与了重庆____集团巴蜀苑B区工程的招投标，尽管因对方条件较为苛刻，我们选择放弃了一期工程，但已成功被列入二期工程的候选名单。
我们还参与了区房管局廉租房建设工程的投标报名、资格预审和标前会议，目前正编制投标文件；我们还在跟踪区天宝实验学校二期工程的投标过程，以及九龙园区施工任务的联系（园区内首个业务在向集团领导汇报后决定放弃）。
接下来，我们将继续跟踪龙湖水晶郦城三期工程。
2. 现有施工项目管理：目前，公司施工项目数量较少，主要是去年几个项目的收尾交付。
正在上升期的项目包括龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦以及公司开发的佳宇酒店。
我们坚持“对业主负责、为项目部服务”的原则，在公司领导班子的共同努力下，施工进展顺利。
我们为项目部处理了市政执法、环保执法等违章罚款，总额达____万元。
我们还多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司员工参观龙湖工地，收集并应用相关治理资料。
3. 抓学习教育，激励员工奋发向上：为提升公司治理工程的整体水平，配合集团企业文化建设的总体目标，我们通过多种形式的学习宣传教育活动，提高了全体员工的理论水平，使他们能够实事求是地分析问题。
员工们认识到，只有努力工作，才能体现个人价值。
我们强调，工作岗位无分高低，只要转变观念，劣势可以转化为优势。
目前，公司员工工作态度认真，精神状态良好，积极进取，许多员工在完成本职工作的还积极学习技术、理论，全面提升自身素质。
古建筑项目经理述职报告
古建筑项目经理述职报告古建筑项目经理述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的古建筑项目经理XX，在过去的一年中，我有幸承担了公司几个重要的古建筑项目，现在我将向大家汇报我在这些项目中的工作情况和成绩。
首先，我要感谢公司领导对我的信任和支持，也要感谢项目团队的辛勤工作和合作。
在公司的指导下，我带领团队抓住了古建筑行业的发展机遇，凭借我们的专业技术和丰富的经验，成功地完成了以下几个重要项目。
第一个项目是XXXX古建筑修缮项目。
在这个项目中，我们负责修缮一座历史悠久的古建筑，需要保持原有的风貌和特点，并进行加固和防水等工程。
通过细致的规划和协调，我们按时完成了所有工作，并获得了业主的高度评价。
我在此项目中主要承担了项目策划和团队管理等工作，通过有效的沟通和协作，我们成功地实现了项目目标。
第二个项目是XXXX古建筑文物保护项目。
在这个项目中，我们需要对一批历史文物进行保护和修缮，保证其保存完好。
我作为项目经理，与专业保护者和修缮师密切合作，确保了所有的工作符合文物保护的标准和要求。
我们成功地完成了文物保护工程，得到了专家和业主的一致好评。
第三个项目是XXXX古建筑新旧结合项目。
在这个项目中，我们需要实现古建筑与现代功能的结合，保护历史遗产的同时满足现代需求。
我作为项目经理，在规划和设计阶段就起到了重要的作用，通过与设计师和工程师的密切合作，我们成功地实现了古建筑与现代功能的融合，为业主提供了一处既具有历史文化价值又具有现代实用性的建筑。
在这些项目中，我主要负责项目管理和团队协调。
我始终将良好的沟通和协作作为核心，通过与团队成员的有效沟通和协调，大大提高了工作效率。
我还积极参与项目进展的监控和风险控制，在项目的各个阶段保证了工作的顺利进行。
同时，我还注重团队成员的培养和激励，通过定期培训和激励措施，提高了团队的整体素质。
在过去的一年中，我接受了公司安排的一些培训和学习，不断提升自己的专业能力和管理水平。
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文（4篇）
2024年建筑工程项目经理述职报告参考范文随着时光荏苒，我们即将告别____年，迎来新的一年。
在过去的一年中，在各位领导的悉心指导和各相关部门的协同支持下，我带领工程部全体员工，严格遵循公司的统一部署和要求，全力以赴履行工程部管理职责。
我们在工程管理方面严谨认真，勇于创新，通力协作，圆满完成了公司交办的各项任务，使工程部的整体建设迈上了新台阶，取得了显著成果，并积累了宝贵的经验与教训。
以下，我将对过去一年的工作成果进行简要汇报：一、今年工作完成情况（一）项目监理招标依据项目开发计划，我部积极配合完成了____A-08地块、A03地块小学；____项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判及合同签署工作。
（二）编写工程管理制度我们完成了《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了全面修订。
（三）召开工程专题例会我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，全面汇总工程进度情况，协调解决工程问题，讨论下月工作计划，并跟踪问题解决进展。
（四）开展异地项目管理根据集团年初的战略部署，我部将____项目纳入集团统一管理。
在八、____月份，我部在集团分管副总裁的带领下，联合开展了对____异地项目公司的检查，并探索了异地项目管理模式。
（五）部门内部管理为提升员工管理及创新能力，激发工作热情，增强危机感和责任感，我部推行轮流执行经理制度，培养全能型管理人才，践行企业文化，展现团队凝聚力。
（六）外部管理我部员工注重内部团结和外部沟通，强调廉政建设，严格遵守集团规章制度，确保与项目方的经济往来清白。
（七）工程质量管理我部定期对各项目进行检查，及时纠正管理疏漏，传输《工程检查记录表》，加强监督与回访。
总体来看，工程质量虽有亮点，但仍有提升空间。
（八）工程安全管理____年，集团各项目公司安全生产形势稳定，我部重点加强了对____B-5、6；____项目开发区深基坑安全管理，组织汛期、冬季施工安全专项检查，确保安全。
2024年建筑公司经理述职报告（三篇）
2024年建筑公司经理述职报告我是工程部____，在____年____月来到公司负责北京昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于____月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作。
现将自己在中石油项目的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成，其中S楼为实验楼共____层裙楼____层，B楼为办公楼共____层裙楼____层，地下室一层，建筑面积____万平方米。
二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统。
其中系统集成(IBMS)是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。
业主、总包、监理管理严格，审批流程繁琐且周期长。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展，在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在____‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
3、认真做好本职工作弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工，各工种需要互相配合、协调施工面，确立设备、管路、管线的安装位置，相互创造施工条件，才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律，满足设计要求，确保工程质量，保证安全，加快进度以完成工程。
在建筑机电工程安装中，弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合，所以在房屋建筑中，土建、装饰工程为主线，机电工程为辅线，弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划。
4、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
中石油项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，截至目前，签订洽商____份，变更____份，增加温控系统一套。
2024年建筑生产经理述职报告(2篇)
2024年建筑生产经理述职报告尊敬的公司领导:下面我首先向公司汇报这三个多月我主持工程部工作来完成的事项:一、重要工作1、部门组建、人员分工及部门职责的编写;2、完成储罐及外接料斗的制作及安装;3、完成外排污水配管(总长度约400m)、管道井建造工作;4、反应釜修复、屋顶的拆除和恢复、反应釜吊装及配管;5、完成原公司有机废气治理工程扫尾工作(中海油项目、山西项目、天津项目);6、规整现场材料，完成公司xx项目备品备件库建立。
二、其他工作1、有关部门管理1.1、编写了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件;1.3、完成公司临时用工制度编写(含协议及申请表);1.4、大连装置施工组织设计编写。
2、有关工程管理2.1、组织供应商及公司工人，完成设备修理工作(如造粒设备更换损毁电机及搅拌桨，卧式离心机更换轴承等等);2.2、组织工人完成造粒成套设备安装、调试、运行工作;2.3、完成厂房延伸地面、外接料斗池、储罐扩展基础等的建造工作;2.4、完成制氧机就位、屋顶恢复及配管工作;2.5、完成装置接地、设备电气工程、装置电气及仪表的安装。
3、有关采购及工程款管理3.1、负责编制公司月度资金计划表及执行表;3.2、完成项目内新订设备及材料、土建施工、安装工程等合同签订工作;3.3、完成移动厕所询价及现场考察;3.4、安装预算审核、安装决算重新谈判及编写安装工程款变更协议;3.5、年前资金计划交财务核对合同额及已支付额;3.6、选择了两家电气(含仪表)安装单位，为工程日后安装单位选择提供有力保障。
4、有关外事管理4.1、生活废物处理处置项目合作协议校核;4.2、完成对反应釜进行清焦、造粒用干料的粉碎工作;4.3、负责所有安全阀校验工作;4.4、联系设备公司，安排皮带联轴器套、液位计法兰钻孔攻丝等金加工事宜;4.5、联系供应商，提供现场服务或技术研讨;4.2024年建筑生产经理述职报告（2）尊敬的领导：您好！感谢您能给予我这次述职的机会。
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告
房屋建筑工程公司生产部经理述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我担任公司生产部经理一职已满一年，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。
以下是述职报告的主要内容：一、任职基本情况1. 任职时间：自20XX年1月起担任生产部经理。
2. 岗位职责：负责公司生产部的全面工作，包括生产计划、施工管理、质量控制、安全生产、成本控制等。
二、工作业绩与亮点1. 生产计划管理（1）根据公司发展战略，编制年度生产计划，确保项目进度与公司目标一致。
（2）优化生产调度，提高生产效率，确保项目按期交付。
2. 施工管理（1）加强施工现场管理，规范施工流程，提高施工质量。
（2）组织项目验收，确保项目合格率达到100%。
3. 质量控制（1）严格执行质量管理体系，加强质量监督检查，提升产品质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全隐患排查，确保施工现场零事故。
5. 成本控制（1）优化资源配置，降低生产成本。
（2）加强成本核算，提高项目盈利能力。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部门内部沟通不畅，导致工作效率不高。
（2）部分员工专业技能有待提高。
2. 改进措施（1）加强部门内部沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
四、未来工作计划1. 优化生产管理体系，提高生产效率。
2. 加强质量、安全管理，确保项目顺利进行。
3. 深化成本控制，提高项目盈利能力。
4. 培养一支高素质、专业化的生产团队。
在今后的工作中，我将以更加饱满的热情和更高的标准，带领生产部为公司创造更多价值。
感谢领导和同事们对我的关心与支持，我将不断学习、努力进取，为公司的发展贡献自己的力量。
敬请领导和同事们批评指正！生产部经理：（签名）日期：20XX年1月。
2024年建筑公司副经理述职报告(2篇)
2024年建筑公司副经理述职报告xx年3月份，由于公司领导机构调整和工作需要，我从xx项目调任公司副经理。
按照班子分工，主要分管外埠项目的施工生产。
任职近十个月以来，在公司的正确领导下，在各业务部室、施工厂队及专业项目部和广大员工的大力支持帮助与密切配合下，我紧紧团结在公司党委周围，依靠班子的集体智慧和整体力量，扎实进取，务求实效，稳步前进地开展工作。
分管的工作初见成效。
尤其是获得了许多宝贵的经验教训。
更清晰地找到了自己在新岗位上的不足和差距。
现将自己近一年来的工作、学习情况向大会做一简单汇报，提请各位代表评议。
一、加强理论学习，正确把握政治方向，树立创新观念，持续提高个人素质和修养。
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战。
特别是企业目前处于转型期，资金紧张，任务缺乏。
可以说改革已到了最为攻坚的阶段。
因此从上任伊始我便暗暗下定决心：决不能辜负广大员工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到各项工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展提供更大动力。
基于上述认识，我重温了邓小平理论中关于建设有中国特色社会主义论断和江泽民同志关于“三个代表”的思想论述。
更加清醒地认识到上述思想与马克思列宁主义、毛泽东思想的脉承关系。
特别是“三个代表”的提出，为我们党的立党之本、执政之基、力量之源找到了最强有力的思想支柱。
要贯彻好“三个代表”的重要思想，就必须保持与时俱进的精神状态，必须最广泛最充分地调动一切积极因素；我还利用中心组学习机会和部分业余时间，学习了江泽民同志“5.31”讲话以及党的十六大会议的报告全文，感觉收获颇丰。
同时自己的素质和修养也得到了提升。
我觉得面对公司现状，这些思想和精神更加具有现实意义。
在准确把握理论方向的基础上，我认为：目前，我们工作的每一个出发点，我们的每一步改革举措，都必须要符合企业发展的需要，从有利于提高员工的切身利益出发，而且要着眼于企业今后几年、十几年、甚至几十年的规划格局，我们的每一名员工、管理者特别是高层管理者都要确实做到视野开阔、思路新颖，力争在短时间内突破现状，创造新局面。
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建筑公司经理述职报告一、履行职责情况从20XX年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
二、存在的问题和今后努力方向回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。
自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。
要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
谢谢大家！一、工程概况：XX项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：XX项目是公司20XX年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位责任制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大但是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情况1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工，然后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
在保证工程进展顺利的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项），批准后方可施工。
这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批十分谨慎和严格，每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求，另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。
我经常鼓励大家不要气馁，坚定信心，这个难关一定会闯过的。
实践证明，我们成功的攻克了技术难关，保证了工程的顺利进展。
2、加强安全管理工作，做到生产无事故公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标项目安排了专人负责安全管理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点，项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
3、精打细算、控制成本成本是项目管理的根本。
XX车城项目在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。
如钢材的进场，不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要认真清点数量，还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点，并作好标记，在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对，签字确认，多方控制，严把漏洞。
辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商，对其价格和质量进行对比，并通过和兄弟项目的价格进行比较，到市场询价，最终确定了辅材供应商及其价格。
在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向，严格控制材料的价格。
项目部需要使用的辅材，必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后，项目材料部门才予以采购；采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。
项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下，积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。
班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
五、获得荣誉在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺利进行打下了坚实的基础，，同时也给企业带来了良好的口碑。
六、取得的经济效益：本工程实际成本支出为XX元，实际成本收入为XX元，利润为XX元。
七、工作中存在的不足：虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表现在：1、平时因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。
2、另外，因为有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作出色的完成，特别是进入工地初期，生产各方面的任务繁重，致使工作在比较急躁，工作方法有待进一步改进，管理水平和管理艺术还需加强。
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。
以上是我在XX车城项目中的工作情况。
工作中难免存在不足之处，恳请各位领导及同事给予批评指正。
同时，在今后工作中，我将积极改进不足之处，迎难而上，确保在今后的项目中能更上一层楼！一、经营成绩稳步提升：要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。
今年，我们已承接任务近XXx万元，这是XX阳公司成立以来的最好水平。
我总结了取得这些成绩做到了三点：1、优化了经营环境：公司改善了XX公司的经营环境，将建新公司合并以及将XX 公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。
2、培养了经营队伍：我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。
XX公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。
这个承包协议得到了XX公司机关全体同志的支持。
今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1—2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。
尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。
3、我们结合实际，适应市场：XX公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。