招聘任用管理办法
员工招聘管理制度及流程
员工招聘管理制度及流程员工招聘管理制度及流程【精选7篇】对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。
在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。
员工招聘管理制度及流程精选篇1一总则第一条目的为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。
第二条原则公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。
第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。
二招聘组织第四条招聘组织管理一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。
二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。
副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。
三、招聘形式及流程第五条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。
招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。
（一）、内部招聘1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。
（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。
（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。
经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。
3、内部招聘流程（1）内部招聘公告办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。
（2）内部报名所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。
人员任用管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人员任用工作，确保选拔出德才兼备、符合岗位要求的人才，提高公司整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的任用工作。
第三条公司人员任用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章任用程序第四条人员招聘4.1 招聘计划：各部门根据工作需要，制定招聘计划，经人力资源部审核后报公司领导批准。
4.2 招聘方式：采用内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种方式。
4.3 招聘流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、笔试、面试、体检、录用。
第五条人员选拔5.1 选拔条件：具备相应的学历、专业、技能和经验；品行端正，具有良好的职业道德；身体健康，符合岗位要求。
5.2 选拔方式：根据岗位需求，采用笔试、面试、实操、心理测试等多种方式进行选拔。
5.3 选拔流程：发布选拔信息、报名、资格审查、笔试、面试、实操、心理测试、综合评定、公示。
第六条人员任用6.1 任用原则：根据选拔结果，结合岗位需求和员工个人意愿，实行双向选择。
6.2 任用方式：内部晋升、外部调入、试用、竞聘上岗。
6.3 任用流程：公示选拔结果、确定任用人选、签订劳动合同、办理入职手续。
第三章人员考核第七条考核目的：全面了解员工的工作表现、能力水平、综合素质，为人员任用、晋升、培训等提供依据。
第八条考核内容：德、能、勤、绩、廉等方面。
第九条考核方式：定期考核、专项考核、民主测评、工作实绩考核等。
第十条考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章人员培训与发展第十一条培训目的：提高员工的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十二条培训方式：内部培训、外部培训、在岗培训、轮岗培训等。
第十三条培训内容：专业技能、管理能力、沟通能力、团队协作能力等。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
教师招聘任用管理规定
教师招聘任用管理规定一、背景介绍教师招聘任用管理规定是为了规范教师招聘及任用工作，确保教育系统的专业化和高素质发展。
二、招聘岗位及条件教师招聘岗位应根据学校的教学计划和需求进行设定，并明确招聘条件，包括学历、专业、教学经验等。
三、招聘程序招聘程序应具有公开、公平、公正的原则，包括岗位发布、报名、资格审查、面试等环节。
面试评委应由学校专业人员组成，评选过程应做到公开透明。
四、招聘材料招聘材料应包括个人简历、学历证书、职称证书、教学成果等，学校应对材料进行核实。
五、选拔面试选拔面试是招聘环节中的重要一环。
应设置知识考试、教学设计及演示课等环节，以全面评估应聘人员的能力。
六、体检及考察入职前应进行体检，确保教师身体健康。
此外，学校还应进行应聘人员的考察，包括个人品德、团队精神等方面。
七、岗位聘用岗位聘用应遵循公开公正的原则，选聘优秀的应聘人员。
学校应对聘用结果进行公示，并告知被聘用人员相关事宜。
八、教师培训与进修教师任职后，学校应加强对教师的培训与进修，提升其专业素质和教学能力。
九、师德师风建设教师招聘任用管理规定应包括师德师风建设，明确教师的职责和规范行为。
学校应加强师德师风教育，提高教师的道德修养和职业素养。
十、考核与奖惩学校应建立教师的考核机制，对教师进行定期评估，评估结果将作为晋升、调整职务以及奖惩的依据。
十一、教师流动与交流规定应考虑教师流动与交流，鼓励教师之间的学术交流与合作，提升教育教学水平。
十二、总结教师招聘任用管理规定的实施，能够有效提升教育系统的专业素质，保证教育质量。
同时，规范的招聘任用程序也有利于避免腐败问题的产生，增强学校的公信力和形象。
以上是关于教师招聘任用管理规定的一些内容。
这些规定的实施对于促进教育系统的健康发展，提高学生的综合素质具有重要作用。
希望相关部门和学校能够加强对这一规定的执行，确保教师队伍的素质稳步提升。
管理人员招聘选拔任用制度
7.3测评结果以各项得分之和为最终结果,于最后一项测评结束后一周内公布。
8。录用
8。1内部招聘按复试测评成绩择优录用。
8。2外部招聘按复试测评成绩最低基准评定录用.
8.3部长级以下由部长审批，部长由总经理审批。
8。4管理部人力资源科发布《任命通知书》，报相关聘用准批人员审批。
6.1.4内部招聘的主要方法有推荐法(经本部门负责人推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔）等。
6.1.5．公司管理人员可试行竞聘方式.
7.内部竞聘方法
7。1适用范围和对象
7.1。1公司公布参与竞聘的组织机构图上所有岗位。
7.1。2凡符合条件的公司所有通过上岗考核且具有公司半年以上连续工作经历者均可参加竞聘符合条件的职位。
9。2.4委托猎头公司招聘:公司部长级管理人员或其他急缺职位可委托猎头公司招聘。
四、工作程序：
1.计划内、外增补申请
1.1计划外增补填写《人员增补单》报总经理审批。
1。2计划内、外新增管理岗位，于计划招聘信息发布前完成岗位说明书报部长级度报总经理审批。
11.3。3组长级:1年。
11.3.4统计、仓管员：1年。
12.正式聘用期内，实行绩效考核，结合考核成绩实现升迁。
勤劳的蜜蜂有糖吃
修定人员：
6.制定测评体系
6.1用人部门部长组织本部门增补岗位职级以上干部设计制定测评体系，经总经理审批。
6。2测评体系内容必须包括专业技能、组织管理能力、以往工作业绩表现三大块构成，分别设定权重比例与分值，注意保密性.
6．3测评形式包括口试、笔试、实操。
7.复试
7.1用人部门部长、本部门增补岗位职级以上干部、原用人部门部长为复试测评委员会成员组.
国有企业招聘人员管理办法
《国有企业招聘人员管理办法》第一条为规范国有企业用工行为，提高人员素质，根据我系统实际，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。
第三条国有企业新进人员，除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外，都要实行公开招聘。
第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则，坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，采取考试与考核相结合的方式进行。
第五条国有企业招聘员工，应具备下列基本条件：（一）遵守国家宪法、法律、法规；（二）能够履行企业员工的义务，遵守纪律，品行端正；（三）具有专科及以上学历和相应的职业资格，年龄在35周岁以下（特殊专业和高级管理岗位人才另行确定）；（四）身体健康。
法律、法规等对企业岗位条件另有规定的，从其规定。
第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要，坚持精简、效能的原则，实行计划申报审批制度。
招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。
招聘计划须由市局组织人事科进行初审后，报局党委研究核准，原则上每年初核准一次，特殊需要的可随时申报。
第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案，报市局组织人事科审核。
公开招聘方案应当包括下列内容：（一）招聘的岗位名称、专业及所需资格条件；（二）招聘对象、范围；（三）招聘的方法、程序；（四）招聘的组织领导。
第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行：（一）制定招聘计划和招聘方案；（二）发布招聘信息；（三）受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查；（四）考试、考核；（五）体检；（六）政审；（七）根据考试、考核、体检和政审结果，确定拟聘人员；（八）拟聘用人员报局组织人事科备案；（九）签订劳动合同，办理相关用工手续。
第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员，经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意，可直接办理调动（录用）手续。
员工招聘任用及离职管理制度
员工招聘任用及离职管理制度一、招聘与任用制度1.招聘目标：公司的招聘目标是确保能够吸纳到优秀的人才，满足公司发展和业务需求。
2.职位需求分析：在招聘前，相关部门需与人力资源部门进行充分沟通，明确所需岗位的职责、要求和员工的素质，制定职位需求分析报告。
3.招聘渠道：公司将采用多种途径进行招聘，包括但不限于内部推荐、校园招聘、猎头公司、招聘网站等。
4.招聘程序：（1）发布招聘需求：人力资源部门将根据职位需求分析发布招聘需求，包括职位名称、工作职责、任职要求、薪酬待遇等信息。
（2）简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
（3）面试：人力资源部门将与相关部门一起安排面试，面试环节将包括笔试、面试、试岗等形式，以全面评估候选人的综合素质和适应能力。
（4）背景调查：针对面试通过的候选人，人力资源部门将进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等方面的核实。
（5）录用决策：相关部门和人力资源部门将根据面试表现和背景调查结果，共同作出录用决策。
5.录用合同：公司将与录用的员工签订劳动合同，并明确双方的权益和责任，合同内容应包括薪酬待遇、工作职责、工作时间、福利待遇等方面。
1.离职申请：员工如需离职，应提前30天以书面形式向公司提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续：公司将安排相关部门负责员工的离职手续，包括收回公司财产、资料的归还，办理结算等。
3.员工离职面谈：公司将安排离职面谈，了解员工离职的原因、意见和建议，以便改进公司的管理和工作环境。
4.离职证明：公司将根据员工的离职申请，及时出具离职证明，注明员工的工作时间、职位及表现。
五、制度执行和改进1.制度宣贯：公司将定期组织培训，向员工宣传和解释员工招聘、任用及离职管理制度，以提高员工对制度的理解和遵守。
2.监督和检查：人力资源部门将定期对招聘、任用及离职管理进行监督和检查，确保该制度的有效执行。
3.改进措施：根据员工的反馈和制度执行情况，公司将不断完善制度，以适应公司业务的发展和变化。
人事聘用管理制度
人事聘用管理制度一、总则为规范企业的人事招聘过程，规范人事聘用行为，切实维护企业的合法权益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有职工的招聘与录用工作，包括正式工、临时工、劳务派遣工等所有形式的用工。
三、招聘程序1.编制招聘计划。
人事部门根据各部门的用工需求，编制招聘计划，确定招聘岗位和数量。
2.发布招聘信息。
人事部门将招聘信息发布在企业内部网站、招聘网站等媒体上，通知有意应聘者投递简历。
3.简历筛选。
人事部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合岗位要求的候选人。
4.笔试面试。
对通过简历筛选的候选人进行笔试和面试，确保其能力符合岗位需求。
5.背景核查。
通过电话调查、证件核实等方式对候选人的背景进行核查，确保其身份真实、无违规行为。
6.确定录用。
经过综合评定，确定最终录用人选，并签订劳动合同。
7.入职培训。
新员工入职后，进行必要的培训，了解企业文化、规章制度等相关内容。
四、招聘原则1. 公开、公平、公正。
招聘过程应公开透明，真实客观，严格按照程序规定进行。
2. 竞争上岗。
招聘岗位应公开招聘，让更多的人有机会参与竞争，选拔最优秀的人才。
3. 能力优先。
招聘应本着能力为先的原则，确保招聘人员具备所需的专业技能和工作能力。
4. 知识产权保护。
在招聘过程中，应注意保护企业的知识产权，防止人才流失。
五、录用管理1. 签订合同。
录用人员应尽快签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2. 劳动保护。
企业应为新员工提供良好的工作环境和必要的劳动保护措施，确保其安全健康。
3. 岗位培训。
根据录用人员的需求和岗位要求，为其提供相应的岗位培训，提高工作效率。
4. 人事档案管理。
建立健全的人事档案管理制度，及时更新员工档案信息，保护员工个人隐私。
5. 一对一指导。
在新员工入职后，安排有经验的员工进行一对一辅导，帮助其尽快适应工作环境。
六、离职管理1. 提前通知。
员工如需离职，需提前向企业提出书面辞职通知，依据劳动法规定的离职程序。
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制定
专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的制
定
制定专职工作人员招聘、任用、考查、奖惩、管理等考核制度的主要目的是确保公平、公正、公开的人事管理，提高工作人员的工作效率和团队凝聚力。
以下是一个可能的制度制定方案：
1. 招聘制度：
- 制定明确的招聘标准和流程，包括岗位要求、招聘程序、面
试评分标准等；
- 公平公正地选拔候选人，避免歧视和偏见，采取面试、笔试、考核等多种方式进行综合评估；
- 招聘程序公开透明，可以通过公开招聘网站等渠道发布职位
信息，公布招聘结果。
2. 任用制度：
- 确定不同岗位的任职资格和要求；
- 通过面试、绩效考核等方式综合评估候选人的能力、素质和
适应性；
- 依法依规进行劳动合同签订和入职手续。
3. 考查制度：
- 员工入职后进行试用期考核，对员工工作表现进行评估；
- 员工正式转正评估，综合考虑员工的工作表现、业绩、团队
合作等因素进行评定；
- 定期进行绩效考核，评估员工的工作质量、效率、自我学习
与提升情况等。
4. 奖惩制度：
- 建立明确的奖励激励机制，如年度奖金、绩效奖金、晋升机会等；
- 建立相应的惩处制度，包括警告、罚款、停职、解聘等，对违反规定和失职行为进行处罚。
5. 管理制度：
- 建立规范的工作流程和管理制度，明确岗位职责和权限；
- 建立有效的信息沟通和协作机制，包括定期工作会议、团队建设活动等；
- 建立员工培训和发展机制，提供晋升和学习进修机会。
这些制度应根据不同组织的实际情况进行调整和优化，但基本原则是公平、公正、公开和合理。
同时，制度的实施和执行需要相关部门和管理人员的配合和监督。
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目的：为规范**8限公司人员招聘，建立科学合理的人力资源招聘制度和流程，特制订本管理办法。
范围：遵义市明全超市有限公司全体部门。
权责：公司人力资源部门负责拟定、修改人力资源招聘管理办法及流程，统筹人力资源招聘工作，并组织实施；用人部门于人力资源招聘相应流程环
节予以相应配合。
有效期：总经理签发开始生效至修订或新的管理办法出台前。
内容：
1.人力资源招聘原则
人力资源招聘工作紧贴企业文化需求，坚决贯彻：德才兼备优先使用，有德无才培养使用，有才无德防范使用，无才无德坚决不用的指导原则。
德是指企业文化契合度、个性、发展潜力等基本素质；才能是指相应的职位技能要求。
2.人力需求
2.1年度人力需求
每年12月份第五个工作日（含）之前，各个用人部门负责人提报下一年度人力需求预算，分管领导审核，总经理核准后提交人力资源部门。
《年度人力需求预算表》附件1。
2.2月度人力需求
2.2.1各部门需于每月5日前提供截至上月底前本部门实际人数予人力资
源部门，人力资源部门将与内部档案进行核对以确认双方人数纪录一
致。
2.2.2人力资源部门每月初依据前月底各部门实际人数、年度预算人力及
离职率，讨论次第二个月的人力需求及报到时程，以便人力资源部门做
相应的招聘计划。
2.2.3各部门的人力需求不在年度人力预算内的，部门负责人必须先填妥
《增加/补充人员申请书》(附件2)，附人力预算调整计划及原因，经过
总经理批准后提交人力资源部门。
2.3年度人力预算及预算外新增需求由部门负责人提报，分管领导会同办
公室主任审核，总经理批准。
2.4招聘需求确认
人力资源部门在收到各部门人力需求后的两个工作日内，审核其需求是否在年度人力预算内（预算外的需求须经总经理批准）方可进行招聘作业，实际招聘需求经办公室主任确认后即可进行招聘，在收到人员需求后的三个工作日内确认完成，以书面形式（含电邮、电话）反馈给部门负责人。
特别说明：用人部门收到本部门人员的离职申请（或了解到有人员离职意向）后，在一个工作日内，以书面形式（电子邮件、手机短信或者工作联系单）通知人力资源部门。
用人部门对意向离职人员有三个工作日的慰留时间，慰留期过后，离职意向人员所在部门主管与人力资源部门确认慰留结果。
慰留不成功的，进入离职流程，人力资源部门与离职人员所在部门负责人沟通人员补充计划。
3.招聘计划
人力资源部门根据公司发展方向和发展战略，各部门的人员编制、需求及年度人力需求预算，拟定招聘计划，经办公室主任核准后组织实施。
招聘计划应包括招聘职位、人数及任职资格（年龄、学历、工作经验、工
作能力、个性品质等），招聘渠道，以及招聘费用预算（包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、出差费、出差津贴及其他费用）。
4.招聘实施
4.1内部招聘
考虑公司内部人才培养及晋升机制，人力资源部门在每月确认招聘需求后，通过内部交流平台，发布内部招聘公告及推荐，鼓励公司内部员工竞聘，或踊跃推荐人才。
内部竞聘可采用部门主管推荐和自己报名的形式，参加内部竞聘人员需具备以下基本条件：服务满三个月以上的正职员工、认同公司企业文化、热爱所竞聘的岗位、满足所竞聘岗位的任职资格。
在人力资源部门登记报名后，由人力统一根据发布职位情况，组建面试小组进行面试。
4.2外部招聘
人力资源部门在评估内部招聘未能达成需求时，或需求职位比较紧急的情况下，在进行内部招聘职位发布的同时，对外发布职位需求。
4.2.1 选择招聘渠道
外部招聘渠道包括报纸杂志广告、网络、员工内部推荐、人才招聘会、校园招聘及人才中介公司等。
公司长期开放员工内部推荐渠道，所推荐人员录用成功，且工作满三个月，推荐者奖金固定为50元。
若因人力需求紧迫或情况特殊需弹性调整该办法，将另行发布“员工内部推荐通知”进行公告。
人才招聘会视当时所需人数分布情况，请用人部门提供适当人力至现场支持，以协助人力资源部门共同完成招聘计划。
校园招聘，多以大量招聘项目或推广公司形象为主，另以项目方式进行。
4.3 外部招聘广告作业
4.3.1广告媒体选择、合约及费用谈判
4.3.1.1人力资源部门做尽可能的调查及初步的选择及交涉提出建议方案，办公室主任审核后经总经理批准，于编制年度预算时编制完成。
4.3.2刊登报纸广告
4.3.2.1招聘人员根据需求职位的职责所需条件，制作刊登广告的文字稿，并经直属主管校阅。
4.3.2.2人力资源部门于刊登前一周，若需促请广告公司制作广告美工版面，经招聘人员校稿后于刊登前预定时间交予广告公司，并于广告公司制版后校稿，完成后予以刊登。
4.3.3因特网广告
4.3.3.1招聘人员根据需求职位的职责所需条件，到公司签约的人才招聘网站新增或维护最新职缺，并负责每天更新。
4.4 简历筛选：人力资源部门进行第一次简历筛选、用人部门负责人进行第二轮简历筛选。
4.5 面试：人力资源部门与用人部门主管确认面试时间后，电话约应聘人员参加面试。
应聘人员到约定面试地点后，由人力资源部门负责应聘人员安排填写《应聘人员信息登记表》（《应聘人员登记表》见附件3）。
综合办公室主任会同用人部门组成两人以上的面试小组，对求职者进行考察。
依据职位的不同，面试前由人力资源部门协助办公室主任拟定相应岗位的《面试记录表》。
并填写《面试记录表》见附表4。
4.6笔试：若需覆行笔试环节，由人力资源部门协同用人部门制定试题，人力资源部门负责具体实施笔试，笔试答卷和成绩装入人事档案。
需求笔试的职位，由用人部门特别提出。
4.7证件及背景调查：对用人部门拟录用人员，由人力资源部门负责实施证件和背景调查。
《证件和背景调查表》见附件七
4.8若需体检人员：由人力资源部门安排并陪同体检，体检结果由人力资源部门负责追踪，并在体检结果出来的当天通知用人部门及求职者。
4.9入职手续办理：
4.9.1入职报到：对背景调查属实，体检合格的求职者，由综合办公室主任与用人部门协商具体报到时间及入职手续的办理。
在确认报到时间后，人力资源部门负责通知报到，应于录用人员报到前一个工作日（含），以书面形式通知用人部门，便于用人部门做好报到人员的相关安排工作。
4.9.2入职会签：人力资源部门协同用人部门，在新员工报到后两个工作日内，完成入职会签。
《入职会签表》见附件5。
4.10 人事档案建立：人力资源部门负责收取录用人员相关证件复印件，建立并完善档案。
4.11人事档案电子信息录入：人力资源部门负责在录用人员入职会签后的一个工作日内完成电子档案信息录入。
5. 入职培训：由用人部门负责组织实施入职培训，以企业文化、管理模式、管理制度为主要内容。
6.劳动合同签订
录用人员报到后3个工作日内，由人力资源部门协同用人部门与录用人员签订劳动合同。
新进人员第一次签订劳动合同时，签订固定期限劳动合同的，劳动合同时间一律签三年，含试用期；以完成一定量的工作内容的劳动合同，按照劳动任务量签订，必须约定相应的试用期。
注：对公司特殊引进的人才和特殊岗位，劳动合同的签订和试用期规定，由综合办公室主任确定，其它人员一律执行上述规定。
7. 入职追踪：人力资源部门负责对录用人员入职后的岗前培训、工作状态、融入公司等情况进行追踪。
8.编制报表：人力资源部门负责招聘的工作人员，每月开始第5个工作日前提交上月度招聘工作总结报告或报表，此表抄送分管人力资源的办公室主任。
9.其它规定
9.1用人部门在新进人员入职后，由直属主管负责指定专人引导，使新进人员尽快的熟悉公司和融入公司。
9.2按照招聘岗位不同，面试、任用、定薪审批权限见下表。
招聘面试、任用及定薪审批权限
序号招聘岗位初试人员复试人员录用确认
备
注
1一般员工人力资源部门办公室主任总经理
2主管级办公室主任用人部门负
责人
总经理
3副总级办公室主任总经理注：所有岗位定薪，采用办公室主任协同上述面试的录用确认人员协商拟定工资。
9.3能力模型：面试采用结构化面试的形式，结合笔试，主要依据能力模型进行考察。
9.5面试流程：
面试流程图
10.本管理办法经总经理签字生效，签发日期即为生效日期，修改时亦同。
附件：1.年度人力需求预算表；
2.增加/补充人员申请书；
3.应聘登记表；
4.面试记录表；
5.员工入职会签表。
附件1：
年度人力需求预算表
可编辑
提报人：提报时间：有效期限：批准：
可编辑
附件2 增加/补充人员申请书
不在部门预算内编列之职位或超过预算人数，均需先经由总经理核准
附件3：
遵义市明全商贸有限责任公司员工应聘登记表
应聘登记表
应聘职位：第一选择：第二选择：第三选择：
附件4：
面试记录表
面试记录表
说明：此表只适用于主管（不含）以下和促人员，分项评分后面打后“√"，汇总是面试总评得分
附件5
员工入职会签表
注：入职会签表必须填写完整、清晰，不得有涂改。