企业库存管理的现状及对策研究
企业仓储管理存在的问题及对策
企业仓储管理存在的问题及对策
1. 仓库布局不合理：仓库内部布局不科学，储物区域划分不明确，物品摆放混乱等问题。
这会导致仓库空间浪费，物品难以找到或者存取不便。
解决方法是重新规划仓库布局，合理划分不同类型的物品的存放区域，优化空间利用率。
2. 缺乏准确的库存信息：企业仓储管理中常常存在库存信息不准确或者不及时更新的问题，导致库存偏差较大，无法准确掌握库存水平。
可以采用现代化仓储管理系统，通过条码或
RFID技术实现全程自动化的库存管理，及时更新库存信息，
减少库存偏差。
3. 物品损耗严重：由于仓库管理不善或者操作不规范，物品容易受到损坏、丢失等问题。
对策可以加强仓库管理人员的培训，建立严格的操作规程和流程，加强对仓库内物品的保护，提高物品的安全性。
4. 物流效率低下：仓储管理中常常存在物流操作流程复杂、工作效率低下的问题，导致物品滞留时间过长，影响供应链的运作。
可以通过引入自动化设备和技术，例如自动化仓储系统、智能物流设备等，提高物流操作的效率和准确性。
5. 缺乏有效的库存管理策略：仓储管理中缺乏科学的库存管理策略，容易导致库存积压或者库存不足的问题。
可以采用先进的库存管理方法，例如ABC分析法、定期盘点法等，精确掌
握库存状况，优化库存水平。
总体来说，企业仓储管理问题的解决需要科学的规划和系统的管理，可以通过优化仓库布局、提高库存信息的准确性、加强物品保护、提升物流效率以及制定有效的库存管理策略等方式来改进。
国内汽车企业库存管理现状及改进建议
国内汽车企业库存管理现状及改进建议一、库存信息不准确国内汽车企业往往存在库存信息不准确的问题，包括库存数量、车型、零件等信息。
这主要是由于企业内部的物流管理系统不够完善，未能实现与生产、销售等系统的有效集成。
改进建议如下：1. 完善物流管理系统，提高库存信息的准确性。
这包括建立全面的库存明细账，实现物料信息的实时更新，以及定期进行库存盘点和调整。
2. 建立库存管理与其他系统的集成接口，实现信息的共享与同步。
通过与生产、销售等系统的集成，可以实时了解市场需求和生产状况，进而调整库存策略。
二、库存积压国内汽车企业在库存管理方面常常面临库存积压的问题，导致资金占用和库存成本增加。
这主要是由于企业未能准确预测市场需求、产品结构不合理以及库存策略不当等原因所致。
改进建议如下：1. 建立市场需求预测模型，提高对市场需求的预测准确性。
通过收集和分析市场数据，确定合理的库存水平，避免库存积压。
2. 优化产品结构，根据市场需求调整车型和零部件的生产计划。
对于市场反应不佳的产品，应及时调整生产计划，减少库存积压。
3. 实施定期的库存盘点和清理，对于长期积压的库存，应采取促销、调配等方式进行处理，降低库存成本。
三、缺乏有效库存策略国内汽车企业在库存策略制定方面往往缺乏有效性。
这主要表现为缺乏合理的库存分类和存储规划，未能针对不同物料的特点制定不同的库存策略。
改进建议如下：1. 对库存进行分类管理，根据物料的采购周期、价格、销售情况等因素，制定不同的库存策略。
例如，对于高价值、采购周期长的零部件，可采用零库存或低库存策略。
2. 引入先进的库存管理方法，如ABC分类法、实时库存法等。
通过这些方法的应用，可以更加精细地管理库存，提高库存周转率和资金使用效率。
四、库存控制系统不完善国内汽车企业的库存控制系统往往不够完善，缺乏对物料需求和供应的全面把控。
这导致物料短缺或过剩的情况时有发生，影响企业的正常生产。
改进建议如下：1. 建立全面的物料需求计划系统，根据生产计划和物料库存情况，合理安排物料的采购时间和数量。
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策我国零售企业库存管理的现状、存在问题及解决对策
现状：我国零售企业库存管理存在着一系列的现状。
首先，由于市场需求的不稳定性和竞争的激烈程度，零售企业往往面临着库存过量或不足的问题。
其次，随着供应链的复杂和业务规模的扩大，库存管理的难度也逐渐增加。
再者，一些企业在库存管理方面缺乏科学的方法和系统化的管理体系，导致效率低下和资源浪费。
此外，由于信息流通的不畅和信息技术应用的欠缺，零售企业的库存管理往往面临信息不准确、反应迟缓等问题。
存在问题：我国零售企业库存管理存在着一些共同的问题。
首先，库存管理的决策过程缺乏科学性和精准性，导致产品积压、资金占用等问题。
其次，仓储设备和技术水平相对滞后，无法满足零售企业高效管理所需。
另外，库存数据采集和分析能力较弱，无法提供准确的预测及调整依据。
此外，订单和供应链的管理难度较大，导致库存分布不均衡和物流成本上升等问题。
解决对策：为了改善我国零售企业库存管理的状况，需要采取一系列的解决对策。
首先，零售企业应建立科学的库存管理模型，通过数据分析和预测，提高库存决策的科学性和精确性。
其次，加强与供应链伙伴的合作与沟通，优化仓储设备和技术水平，提高库存管理的效率和安全性。
另外，零售企业应加大对信息技术的应用，建立信息化的库存管理系统，提高库存数据的采集、分析和共享能力。
此外，加强订单和供应链管理，优化物流运作，实现库存分布的合理化和物流成本的降低。
综上所述，我国零售企业库存管理的现状存在许多问题，但通过采取相应的解决对策，可以改善库存管理的效率和水平，提高企业运营和竞争能力。
企业库存管理的现状及对策研究
企业库存管理的现状及对策研究企业库存管理是指企业在生产和销售过程中对原材料、半成品和成品等物资的合理控制和安排。
合理的库存管理可以帮助企业降低物资占用成本、缩短生产周期、提高客户满意度等。
但目前企业库存管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
首先，企业库存管理的现状是库存数量和库存品种均过多。
这主要是由于企业在采购和生产过程中没有做好供需预测和计划，导致物资过剩。
此外，企业中的库存往往集中在少数品种上，而其他品种的库存则较少，这增加了库存的风险和成本。
为解决这一问题，企业可以通过以下对策来改善库存管理。
首先，建立准确的供需预测模型。
企业可以通过市场调研、分析过往数据等手段，对市场需求进行预测，从而准确把握库存量。
其次，采用合理的订购批量。
企业可以通过优化订购批量来减少库存数量和种类，从而降低库存成本。
此外，企业还可以加强与供应商的合作，通过制定有效的采购协议和供应链管理，及时获取所需物资，避免库存过多。
其次，企业库存管理中存在的问题是库存周转率低。
库存周转率是指企业在一定时间内库存变动次数的指标，反映了企业库存的活跃程度。
当前许多企业库存周转率较低，这不仅增加了物资占用成本，还使得库存物资可能过期、过时。
针对这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存周转率。
首先，优化生产计划和生产流程。
通过合理组织生产计划和流程，减少生产周期，增加生产效率，从而加快库存周转速度。
其次，采取促销措施。
企业可以通过打折、满赠等促销手段，提高产品销售速度，增加产品的库存周转率。
此外，企业还可以加强与经销商和零售商的合作，通过共享库存信息和协同配送等方式，提高库存周转效率。
最后，企业库存管理的现状还存在库存精确度低的问题。
库存精确度是指库存数量和实际库存数量之间的差异程度。
当前许多企业由于缺乏有效的库存管理系统和技术手段，导致库存精确度低，无法及时了解库存情况，影响了企业的生产和销售。
为解决这一问题，企业可以采取以下对策来提高库存精确度。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策一、现状分析：目前我国企业存货管理存在以下几个问题：1.存货预测不准确：许多企业面临存货过剩或存货短缺的问题，导致资金占用过多或无法满足客户需求。
2.存货周转率低：由于存货管理不合理，企业存货周转率较低，长期占用资金，影响企业利润和资金流动性。
3.存货损耗严重：部分企业存在存货管理不善、过期损耗等问题，导致经济损失和环境浪费。
4.存货管理手段不先进：一些企业在存货管理中仍依赖传统的人工和经验，缺乏先进的信息技术手段，效率低下。
二、解决对策：为了解决上述问题，可以采取以下措施：1.提升存货预测能力：加强市场调研和销售数据分析能力，借助信息技术手段进行精准预测，合理安排存货采购和销售计划，避免存货过剩或短缺的问题。
2.优化存货管理模式：建立科学的存货管理模式，包括合理设定最佳订货量、采购周期和库存水平等参数，以提高存货周转率，减少资金占用。
3.强化存货管理过程控制：加强对存货采购、入库、出库和储存等环节的管理，建立严格的规章制度，确保存货质量和安全。
4.提高存货管理的信息化水平：引入先进的信息技术手段，如ERP系统、RFID等，实现存货的自动化管理和跟踪，提高存货信息的准确性和及时性。
5.加强存货品质管理：建立健全的品质控制体系，加强供应商管理，确保存货质量符合标准，减少损耗和质量问题。
6.推进资源循环利用：鼓励企业开展存货闲置物资的二次利用和再加工，减少存货浪费，促进循环经济发展。
7.增强人员培训和意识提升：加强对存货管理人员的培训和技能提升，提高其对存货管理重要性的认识，培养科学管理的意识和技能。
8.完善法律法规和监管机制：加强对存货管理的监管力度，完善相关法律法规，加强对存货质量和环保要求的监督检查，减少不法企业的行为。
三、结语：。
中小企业存货管理问题及对策研究
中小企业存货管理问题及对策研究一、中小企业存货管理问题作为企业经营的重要组成部分，存货管理一直是中小企业面临的重要问题。
中小企业在存货管理上常常存在以下问题：1. 存货积压过多：部分中小企业在生产和销售过程中由于市场预测不准确或销售计划执行不力，导致存货积压过多，占用了企业大量的资金和仓储空间，严重影响了企业的经营效益。
2. 存货过期损失：部分中小企业在存货管理上存在不合理的进货和销售策略，导致存货过期损失，增加了企业的成本支出，降低了企业的盈利能力。
3. 存货管理决策不科学：由于中小企业在管理层或运营层人员的素质和经验有限，导致存货管理决策缺乏科学性和系统性，经常出现盲目进货、迟迟不出货等问题，影响了企业的整体经营状况。
针对中小企业存货管理问题，可以采取以下对策：1. 加强市场预测和销售计划：中小企业应加强对市场需求的研究和预测，合理制定销售计划，避免存货积压和过期损失的发生。
可以通过加强与客户的沟通和协作，提前了解客户的需求，规避存货积压和过期损失的风险。
2. 优化供应链管理：中小企业应加强对供应链的管理和优化，与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供货的及时性和质量稳定性，避免因供货不及时或质量不稳定而导致的存货管理问题。
3. 提高库存周转率：中小企业可以通过优化存货管理系统，提高库存周转率，降低存货成本和风险。
可以通过精细化管理、提高生产效率、加强仓储管理等方式实现库存周转率的提高。
4. 强化信息化管理：中小企业可以通过引入信息化管理系统，提高存货管理的科学性和系统性，实现对存货的及时跟踪和监控，避免因管理不善而导致的存货管理问题。
5. 加强人员培训和管理：中小企业应加强对管理层和运营层人员的培训，提高其对存货管理的专业水平和管理水平，确保存货管理决策的科学性和系统性。
以某中小企业为例，该企业生产和销售某种日用品，由于市场需求变化快速，企业在存货管理上存在较多问题。
通过以上对策的实施，该企业可以有效解决存货管理问题，提高企业的盈利能力和竞争力。
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理的现状与解决对策
当前我国企业存货管理存在以下问题：
1. 库存过高：许多企业存在库存积压的问题，导致资金占用过多，增加企业的运营成本。
2. 库存过低：一些企业为了降低库存成本，采取了过分压缩库存的做法，导致供应链断裂、无法满足客户需求等问题。
3. 存货质量问题：部分企业没有建立健全的质量控制体系，导致存货质量问题，降低客户满意度。
4. 存货流动性差：一些企业由于没有合理的存货管理系统，导致存货流动缓慢，影响资金周转。
5. 信息不对称：企业与供应商、客户之间的信息不对称，导致供需不平衡，增加库存风险。
针对以上问题，可以采取如下解决对策：
1. 建立科学的存货管理体系：包括制定合理的库存目标、制定库存周转率等指标，通过合理的库存管理技术和方法，精确地控制存货水平，优化资金的使用效率。
2. 加强供应链管理：与供应商建立长期合作关系，实施供应链协同管理，通过信息共享和协同合作来缩短供应链长度，提高供应链的响应速度和灵活性，降低库存风险和库存成本。
3. 加强质量管理：建立健全的质量控制体系，进行严格的产品检验和质量监控，确保存货质量符合客户需求，减少因质量问题导致的存货滞销和售后问题。
4. 应用信息技术：通过信息化手段，建立存货管理系统，实现存货的精准监控、预测和分析，提高存货的流动性和运营效率。
5. 加强供需信息的沟通与共享：与供应商、客户建立良好的沟通渠道，及时共享供需信息，减少信息不对称问题，优化供需匹配，提高存货管理的效果。
综上所述，要解决当前我国企业存货管理的问题，需要综合运用科学的管理方法、加强供应链管理、强化质量控制、应用信息技术，同时加强与供应商和客户之间的沟通与合作，以提高存货管理的效率和水平。
存货管理问题及对策研究
存货管理问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍存货管理是企业生产经营中一个重要的环节，对企业的运营和财务状况都具有至关重要的影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，企业对于存货管理的要求也越来越高，必须采取一系列有效的措施来确保存货管理的有效性和高效性。
在企业运作中，存货管理问题往往是比较普遍且常见的。
包括存货过多或过少、存货跟踪不及时、存货管理不规范等问题，都会直接影响企业的经营效率和经济效益。
如何有效地解决存货管理问题，成为企业亟需关注和研究的课题。
本研究旨在分析存货管理存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业建立起高效、规范和科学的存货管理体系，进而提升企业的竞争力和经营效益。
通过对存货管理的重要性、存在的问题以及解决对策的研究，可以为企业提供更加全面和有效的管理方法，促进企业的可持续发展。
1.2 问题描述存货管理问题涉及企业在生产、销售和库存等方面的管理过程中所面临的种种困难和挑战。
最主要的问题包括存货过多或过少、存货质量不佳、库存周转率低、存货损失过多等。
这些问题不仅会给企业带来经济损失，也会影响企业的生产效率和竞争力。
存货过多会导致资金被囤积在库存中，造成资金占用过多；存货过少则容易导致缺货现象，影响客户满意度；存货质量不佳会增加售后维修成本，降低产品信誉度；而库存周转率低则会导致资金周转缓慢，影响企业的现金流。
企业在进行存货管理时，必须认真对待存货管理中存在的各种问题，制定有效的对策来解决这些问题，以确保企业的运营顺利进行并取得良好的经济效益。
在本文中，我们将针对存货管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地管理存货，提高库存管理的效率和质量。
1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨存货管理问题所在，分析存货管理存在的困难和挑战，探讨有效的解决对策，以提高企业的经营效率和利润水平。
通过研究存货管理的相关理论和实践经验，找到实施可行的解决方案，为企业提供科学的管理建议和决策支持。
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企业库存管理的现状及对策研究-----母爱时光孕婴房[摘要]存货是企业经营活动过程中一项十分重要的流动性资产，特别是母爱时光孕婴房-属于销售母婴用品的线上与线下结合连锁行业网络，属于连锁零售超市行业，在目前线下实体店运营成本居高不下的大背景下，只有科学的进行库存管理，加快商品周转率与降低运营成本才能实现盈利。
这就是说库存管理水平的强弱是制约发展的主要限制因素。
商业企业的库存占流动资产的比重可高达80%，因此，库存管理的好坏直接影响到企业的经营状况。
本文以母爱时光孕婴房为例分析了以库存管理存在的问题，的ABC 分析原理、经济批量法、准时制库存原理及供应商管理库存原理为理论依据，并利用设施布置原理与方法及商品陈列管理的相关理论。
分析母爱时光孕婴房库存管理存在的问题商品订货分类不合理、对库存的控制手段选择过于简单、仓库区域布置不合理、品类设置不合理、商品陈列位置混乱、库存管理系统不完善等问题。
[关键词】存货管理；内部控制；问题；对策1绪论对于连锁加盟的母婴用品零售企业而言，拥有一套适合自己企业的存货管理模式十分重要。
若要在整个产品市场上持续获取利润，其最好的方法就是降低成本，加强对存货的管理。
而我国的零售企业在存货管理方面的问题比大企业存在的问题更加突出和明显。
例如，最主要的一个原因就是对于市场风险的规避做得不到位。
其次，由于内部控制制度不健全而导致的存货核算不实，储存不合理，这些都是我国零售企业普遍存在的问题。
再者，由于管理人员素质的缺乏以及企业资源的有限，导致管理水平落后。
在现如今网络高速发展的时代，传统的存货管理模式显然已经不能满足这个日益发展的社会需求，因此必须要创新管理模式。
1.1国外文献综述Claus(2011)在《浅谈如何加强存货管理》中提出：存货保管过程中可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。
当出现经济危机时，对于较高的库存，一旦产品价格出现跳水，公司管理层将无法回避存货价值缩水的事实。
因此，企业就需要有较强的市场预测能力，把握市场前景，合理安排存货的储存数量。
AltmanEI(2012)在《零售企业财务应加强存货管理》中提出：零售企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库，这个阶段需要一定的时间，这就要求零售企业储存一定的存货，因此会占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。
1.2国内文献综述王华明(2012)在《建立产销联盟的供应链管理模式》中提出：存货在资产负债表中是一个非常重要的项目，是报表分析的重要指标；存货对利润表中销售成本的确有直接影响。
所以存货数量的确定、价值的计量，直接关系到资产计价和损益的确定。
因此，企业必须要科学准确的核算存货。
徐家尊(2012)在《零售企业存货管理策略研究》中提出：欧美零售企业在信息技术和互联网的高度发展优势之下，及时地控制了他们的存货，但是在亚洲，由于信息技术和互联网技术相对比较落后，供应商不能及时获取这些消息，因此造成了这些供应商企业的存货数量不合理，从而给企业带来一定的损失。
对于这个问题，企业应该要充分利用好现代互联网技术。
学者们的这些观点和解决方法各有千秋，各有侧重点，但是都是零售企业存货管理中普遍存在的问题，他们也都给出了相对应的解决办法。
而在接下来的文章里我将对各位学们的观点和解决措施进行一个综合的整合，井提出一套系统的具有针对性的解决方案。
2 零售企业存货的考核2.1库存管理基本方法关于库存管理的基本方法，最早的观点是认为库存越多，表明企业越发达、越兴隆，而现代管理学则认为零库存是最好的库存管理。
几种常用的传统库存管理方法如下。
2.1.1准时生产制库存管理方法(JIT)JIT作为一种先进的生产方式,通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。
JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采购物资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。
看板管理是JIT生产方式中最独特的部分，是JIT生产现场控制技术的核心，将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货。
2.1.2ABC重点控制法ABC重点控制法的基本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时对金额高的A 类物资，作为重点加强管理与控制；B类物质按照通常的方法进行管理和控制；C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。
对A类存货的控制，要计算每个项目的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂贵的存储费用和大量的资金占用。
对B类存货的控制，也要事先为每个项目计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，以节省存储和管理成本。
对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货成本也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数。
2.1.3经济批量法(EOQ)经济批量法是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法，是指根据单位产品支付费用最小原则确定批量的方法，也是确定批量和生产间隔期时常用的一种以量定期方法。
在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。
每次订货成本固定不变。
如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。
单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费及库存资金占用的机会成本等。
库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。
2.1.4、再订货点库存法再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。
一旦存货量低于再订货点即补给订货。
当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。
再订货点=采购提前期消耗量+安全库存。
企业为了保证生产经营活动的顺利进行，必须提前若干天数购入存货，提前的天数就是订货提前期。
一般情况下，订货提前期应等于交货天数。
提前进货的条件下，企业再次发出订货单时尚有存货的库存量，就是再订货点。
2.2存货核算指标零售企业经营的目标满足以满足客户需要为唯一服务目标服务的要求，商业零售企业一般都是位于商业繁华区，竞争对手林立，如果长时间出现缺货，就会发生客户流向竞争对手1，因而必须保持一定的预备库存，如果但要实现利润最大化，③缺货率是比存货周转率更为重要的核算指标。
缺货率=库存数量为零的商品/商品总数*100%。
缺货率是合理的预测需求。
库存需求数量，库存需求的数量可以是一个精确的数字，也可以是一个范围；库存需求时间，数量通常需要和一定的时间相联系，因为一定数量的库存只能满足一定时间的供应需要；库存需求频率，库存在一定时间内的需求可能是一次，也可能是多次；库存需求变化幅度等。
2.3存货核算方法的特点及适用范围准时生产制库存管理方法(JIT)、经济批量法是适合工业制造企业的存货核算方法，ABC库存管理方法是为了对于零售企业最为适用，因为可以使这类企业的有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存物资进行分类，将管理的重点放在重要的库存物资上而进行分类管理和控制。
适用订货点库存法可以保证企业的销售，利用资料合理的设置再订货点，可以保证存货成本的最优化。
3企业存货管理存在的问题3.1公司简介母爱时光是一家由香港集团控股，联合国内外投资机构、国内著名实业共同投资成立的全新母婴连锁事业平台。
与2010年开始拓展大陆市场，目前为止已经在中国设立北京、黑龙江分公司，在中国境内发展门店450余家，主要集中在东北三省、河南、河北、山东、安徽、江苏、湖北、福建等省份，区域遍布地级市、县级市和部分省会城市，经营产品达4000余种，涉及食品、用品、内着、洗护、喂养等几大类产品！同时公司通过引进国际先进的育儿知识体系，为中国下一代全面发展搭建的服务事业平台，通过运用专业的育儿知识，差异化、创新的服务体系打造一个全新概念的复合式孕婴连锁渠道，为中国的孕妇、0-6岁宝宝及其家庭提供一站式孕婴生活解决方案。
母爱时光搭建的电子商务平台，透过全新的网络销售模式来实现集团在线上及线下的整1缺货是零售行业的大忌！曾有研究表明，当消费者在某店铺中找不到自己想要购买的商品时，大多数消费者不是在本店寻找其他替代品，而是放弃这个店铺转到其他竞争店购买！所以考核缺货率是提高店铺经营业绩，不断提高供应链管理水平的重要方法。
避免积压或缺货。
对企业本身所拥有或需要的存货的进行市场预测，这就需要有一名专业的人才，利用敏锐的市场洞察力，时刻关注存货的市场形势，如价格建势，短期的市场需求等。
这样才能更好的应对由于市场变动的因素而给企业带来的冲击，例如，当企业的产成品的市场价格即使是发生了大幅度的缩水或是下跌，但是我们已经提前有了一个大致方向的预测，在产品价格下跌之前就相应的削减生产，这样即使是在比较糟糕的大环境下，也不会给企业带来严重的经济损失，或是造成存货积压的不良后果，整体来提高企业的抗风险能力和水平对店内的产品做好信息记录，做好商品参数设定，以保证订货数的准确，保证订单的合理性，爱亲门店配有FCB收银系统，可以跟踪消费记录，了解店内库存，方便店主管理。
4..2完善企业存货内部控制制度专人专岗，明确职位责任，不得做出超出自己权限的行为，如若需要也应当及时报告相关部门，得到部门领导的批准才行。
应做到职位之间相互分离，相互制约。
做好岗位分工控制。
对于内部控制制度应严格执行，不可松散对待公司存货业务，规范的流程环节不可漏节。
除此之外，对于存货应做到分类管理，最好根据重要程度和耗用量为标准进行分别管理。
在货物发出和处置时应严格遵守相关的货物领用审批制度和处置规定，不得擅自修改相关数据，并及时完善相关凭证填制。
监督与检查。
企业相关人员应定期和不定期检查存货收发、保管和处置制度的执行情况，对于每次的检查结果都应该记录在案，如若发现不合理的库存应及时查明原因做出处理。
4..3完善存货的管理体制入库环节中，管理人员应认真匹对货物，发现有问题的应及时解决，避免因产品质量问题给企业造成损失。
将经验收合格的原料分别摆放，减少产品混合给库存管理人员带来不必要的麻烦。
此外，库存管理人员还应定期盘点存货数量’每次盘存完毕都应编制存货盘点表，根据相关部门的批准做出恰当的处理e4.4落实存货管理的相关制度应不断完善存货管理制度，若制度得不到落实，那一切制度设计也将只是一个摆设而己，对企业来说没有任何意义。
因此，要想发挥相关制度的作用'关键在于有效的实施。
库存管理其实说难也不难，关键我们得找到适合干这个职业的入选，从事库存管理的人员应具备较高的职业素质要求，不仅严格按照制度办事’还应当在这一过程中不收回扣或者其他会严重影响企业利益的事情。